出版社内容情報 今秋、大阪に募金により集まったサッカー専用新スタジアムが完成する。この理想的な“劇場”はどのようにして生まれたのか？ビジネスにもスポーツ観戦にも役立つ参考書。 内容説明 なぜ募金によって集まった１４０億円で、サッカー専用スタジアムが誕生したのか？スポーツの魅力を検証し、スタジアムの意義を見出す。ビジネスにもスポーツ観戦にも役立つ参考書。 目次 序章 スポーツの特性 第１章 スポーツの魅力 第２章 顧客を創造するフェアな精神 第３章 選手の人格がスポーツ人気を支える 第４章 グローバルな視点がスポーツを繁栄させる 第５章 プロスポーツ事業と顧客の創造 第６章 なぜ、新スタジアムが必要か 第７章 サッカー専用新スタジアムの成り立ちと構造 第８章 スポーツ産業の将来 特別寄稿 「ホームスタジアム」としての機能が追求された「新しい我が家」 著者等紹介 金森喜久男［カナモリキクオ］
西野監督が来季続投！Ｊ史上最長１０年目指揮へ…Ｇ大阪 Ｇ大阪が、西野朗監督（５５）の来季続投を固めたことが１１日、分かった。昨年１１月に今季からの２年契約を締結。続投は既定路線で、自身が持つＪリーグ最長記録を更新し、史上初の１０年目の指揮を執る。 Ｇ大阪の金森喜久男社長（６１）は「来年も西野監督？ もちろん。うちは、新スタジアムのこけら落としは、西野さんと決まっている」と早々と続投を明言。さらに、新スタジアムが２０１３年度の後半に完成予定のため、最短でも１４年までの長期契約を希望した。 西野監督も「そう言ってもらえるのはありがたい。クラブ力を上げていかないことには、そこ（１４年）までたどり着けない」。リーグ戦を折り返したばかりで、正式な続投要請はシーズン終盤に受けるが、超長期政権に意欲を見せた。 海外では、マンチェスターＵのファーガソン監督が２５年目、アーセナルのベンゲル監督が１５年目を迎
◆ ２０１１年度内完成目指すも建設地すら決まらず ◆ 新スタジアム建設へ、必死の直訴だ。Ｇ大阪・金森喜久男社長（６０）が１３日、大阪・泉大津市内で開催された芝生開きのイベントに出席。同じく出席者の大阪府・橋下徹知事（４０）に進展しない新スタジアム建設の協力を直接願い出た。 知事が車で帰宅しようとした時、金森社長は“実力行使”に出た。車に乗り込んだ知事を呼び止め、手にしていた書類を渡して約５分間の密談。その内容を「スタジアムができた場合にどんな大会を開催できるのか、教えてもらいたいと言われていたので」と説明した。Ｗ杯、日本代表の国際大会、天皇杯など、新スタジアムで開催可能な主要大会を日本サッカー協会とすりあわせ、知事サイドに提出したという。 Ｇ大阪が２０１１年度内の完成を目指す新競技場の建設については、場所さえ決まっていない状態。費用の一部である３０億円はサポーターらに寄付を募る考えも
◆ 同一クラブでの最長記録更新中 ◆ Ｇ大阪の金森喜久男社長（６０）が９日、吹田市内で開かれたサポーターミーティングに出席し、今季限りで契約満了となる西野朗監督（５４）に、来季の続投要請を出す方針であることを明かした。指揮官自身は意思表明をしていないものの、今年で８年目を迎える西野体制が来年も続くとなれば、自身の持つ同一クラブ監督在任最長記録を更新することになる。 ◆ 目指すは日本のファーガソン監督!? ◆ 約１５０人のサポーターを前にして、金森社長が西野監督に異例の！？公開ラブコールを送った。 「西野さんとの契約はあと１年だけど“新スタジアムのこけら落とし（２０１１年予定）も一緒に頼む”ということは話している」 今季限りで契約満了となる指揮官。本来なら契約交渉は年末に行われるものの、現在Ｊ最多の通算１８７勝を挙げ、昨年のアジア最優秀監督は引く手あまたな存在だけに、早い段階での同社
ガンバ、子どもたち招待で三方得 企業年間席未使用時に2009年3月6日 印刷 ソーシャルブックマーク 眠っている席を有効活用して社会貢献を――。７日に開幕する今季のＪリーグで、ガンバ大阪が利用されない年間席を購入者から提供してもらい、子どもたちを招待する。 年間席は、大阪府吹田市の万博記念競技場メーンスタンド中央に１千席ある。ガ大阪主催のリーグ戦やナビスコ杯の試合が一年を通じて観戦でき、１口２席で２０万円。購入者はガ大阪のスポンサー企業や団体で、取引先の関係者を招いたり、社員の福利厚生に使ったりすることが多い。今年は約２５０の企業・団体が購入している。 ところが、実際に年間席に観客が座った割合は、０８年で１試合平均約７割。週末の試合は８割以上が埋まったが、平日は半分近くまで下がった。 そこで、年間席の購入者がチケットを使わないときに、試合の１週間前までに連絡をもらい、提供元の名前で大阪府内
地域の誇りでありたい ガンバ大阪の社長就任の話をいただいたときは正直驚きました。が、先輩から「驚きのない人事は人を成長させない」と教えられたのを思い出しました。 未知の世界で新たな挑戦が始まると覚悟し、高浜虚子の代表作の心境になったのを覚えています。 「春風や 闘志いだきて 丘にたつ」 松下電器産業（現・パナソニック）の大坪文雄社長から正式な話があったのは今年３月でした。「違った世界だから松下のルールなどを持ち込むな。理念だけで良い」と言われ、創業者の言葉にある「社会の公器」という意識を持ったクラブ運営を肝に銘じました。 サッカー事業はこれから飛躍的に成長し、１０年後はスポーツ紙の１面は常にサッカーの記事が飾るようになると信じています。成長分野は競争が激しく、上質な商品を提供できなければ市場から消滅します。ガンバ大阪も生き残れるか保証はないと思っています。 松下の中村邦夫会長からは「スポー
試合もサービスも真剣勝負 サッカーＪリーグ、ガンバ大阪の社長に４月１６日に就任して１年目で、アジア・チャンピオンズリーグ（ＡＣＬ）で優勝してアジア最優秀クラブ賞をいただきました。今は世界の頂点を目指して挑戦しています。 このような栄誉は多くの力がうまく合わさって実現するものです。監督・選手の力はもちろん、スタッフやサポーター、スポンサーの応援などのエネルギーがひとつの方向を目指し、結果に結びつくという貴重な経験をさせていただきました。 アジア王者の称号を得てクラブ全体が緊張感に包まれています。今後、この名誉に恥じない試合やサポーターとの関係づくり、サポーターも選手も楽しめる試合会場を提供しなければならないと痛感しています。 プロサッカーに携わって「素晴らしい事業」を拝命したと感謝しています。スポーツは見る人に楽しみや幸せ、つまり心の豊かさを提供していますが、それを目の当たりに実感できます。
「情報セキュリティは、1社だけで取り組んでも効果は薄い。取引先企業を含めた対策が必要だ」――。松下電器産業 情報セキュリティ本部の金森喜久男 上席審議役は、2008年3月5日に開催された「情報セキュリティガバナンスシンポジウム 2008」で、同社の情報セキュリティに関する取り組みについて講演し、取引先企業のセキュリティ向上策に言及した（写真）。 松下電器産業が2004年1月1日に設立した情報セキュリティ本部では、5つのプロジェクトを推進している。取引先企業のセキュリティ格付けを実施しているのは、このうちの「購入先プロジェクト」だ。 具体的には、材料や部品の購入先企業を、「A2」「A1」「A」「B」「C」の5つにクラス分けする。A1レベル以上であれば重要技術情報を共有することが可能である。Cレベルの場合は、取引をしないという。 ただ、実際に2006年3月に国内の取引先企業2365社の情報セキ
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