マネーフォワード社長です。 ビジネス向けクラウドサービス『マネーフォワード クラウド』や、お金の見える化サービス『マネーフォワード ME』などを提供しています。経営のこと、サービスづくりのこと、最近興味あることなど発信していければと思います。 よろしくお願いします。
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Microsoftの最高経営責任者（CEO）Satya Nadella氏が執筆した初の著書「Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft's Soul and Imagine a Better Future for Everyone」（リフレッシュキーを押せ：Microsoftの精神を再発見し、あらゆる人のためにより良い未来を思い描くための旅）が米国時間9月26日にHarperCollins Publishersから出版された。この著作からは、Microsoftの3代目CEOであるNadella氏がいかに同社の再活性化に注力してきているのかが見て取れる。 Microsoftに関する記事を数十年にわたって執筆してきている筆者は、同社の歴代CEO、すなわち、向こう見ずなところもありながら聡明（そうめい）なBill Gates氏と、エネルギッシュで
ザッカーバーグは、空いた時間に中国語の勉強もしている。 Paul Marotta / Stringer / Getty Images マーク・ザッカーバーグはとても忙しい。 33歳の彼は、時価総額4332億5000万ドル（約48兆3800億円）のソーシャルメディア最大手FacebookのCEOだ。 1日を通してテック企業のCEOが多忙であることは、当たり前のことだ。 とはいえ、ザッカーバーグは時間をつくっては運動し、各地を旅行し、家族と過ごしている。 彼は生活から不必要な選択を排除し、野心的な自己目標を掲げることによって、生産性とバランスを維持している。 ザッカーバーグの平均的な1日を見てみよう。 ※敬称略
偉くなりたいなら本を読みなさい 儲かっている会社と儲かっていない会社の違いとは何か。それは儲けることにこだわっているかどうかです。会社の経営はもともと難しいものではありません。問題点を見つけるときも、複雑に考える必要はありません。儲けるという目的意識で見ると、答えが出てきます。たったこれだけのことで180度結果が違うのです。 そのために必要なことは、学び、学んだことを考えること。そして、何事も目的意識を持ってやることです。目的なしに学んでも意味はありません。 私は大学時代、オペレーションズリサーチを学びました。もともとアメリカで生まれ、どうしたら戦争に勝てるのか、つまり、どうすれば目標を達成できるのかを研究する学問です。戦争の目標は勝つこと。ビジネスも最初に目標を決めて勝つことが大事なのです。 その意味で、会社で一番面白い仕事ができるのはトップです。とくに大企業は、偉くならないと本当に面白
走らない馬を走らせる3要素「理、心、運」 朝倉祐介氏（以下、朝倉）：はい、朝倉でございます。 （参加者から「ミクシィ！」の声） 朝倉：私は、15歳の時に競馬の騎手の候補生としてキャリアをスタートしました。以来、会社の経営も含めて、世の中で起こるだいたいすべてのことは、馬に例えて理解をしています。 （会場笑） 今日は、「走らない馬の走らせ方」すなわち衰退期に入った会社をいかに立て直すか。これを、株式会社ミクシィでの企業再生の経験をベースにシェアできればと思います。 走らない馬を走らすにあたって、私は3つの要素が必要だと考えています。理、心、運。 理。これはすなわち戦略だとか方針。頭で考えることですね。心。これは頭で考えたことをやり抜くタフネスさ、エグゼキューションの部分。運は読んで字の通りです。 問題は、この理と心と運、後付けでどれぐらい結果に貢献していたのか。この比率なんですけれども、私、
絶対に人は裏切るな ― 一番つらいお酒の話ってありますか。 辻：起業家に求められる能力の一つは、つらいことをすぐに忘れることですよ。そうじゃないと、毎日つらいことがあるからやっていられない。 それでもやっぱりつらいのは人が辞めるときですね。創業1年目と2年目にすごく活躍していたエンジニアが辞めました。会社は好きだけど、現場や作り手の思いがぶつかって辞めてしまった。いわゆるバンドが解散するときの価値観や音楽性の違いみたいなものです。一緒に世界を作ろうぜって言っていた同志が辞める時が本当につらい。本当、ウジウジしますよ。 もちろん引き止めましたが、一方でみんなそれぞれの人生があり、生き方がある。それは絶対応援してあげなきゃいけない。 事業をやる上では人がすべてです。僕らは「人材」を「人財」って書くんですけど、工場も材料もないビジネスをしています。だからこそ人がすべて。逆に言えば、アイデアで世の
今日、会社の事業部長と話していて、どうしても目の前の案件や問題解決を優先してしまって、気づいたら未来への打ち手が全く打てずに早半年・・・みたいな状況になりやすいよねー・・・！！という話をしていたので、自戒200%ぐらいで、組織が未来への… — 今日、会社の事業部長と話していて、どうしても目の前の案件や問題解決を優先してしまって、気づいたら未来への打ち手が全く打てずに早半年・・・みたいな状況になりやすいよねー・・・！！という話をしていたので、自戒200%ぐらいで、組織が未来への布石が打てなくなるフラグを考えてみた。 熱さと議論が煮詰まり死に至ったsaileチームの皆さんリーダーが忙しすぎる最も多くの情報を持ち、ビジョンを示す役割のリーダーが目の前のタスクに追われてしまい、「未来を考え、メンバーに示す」という本来の役割を全うできていないケース。忙しすぎる＝戦いを略せていない＝戦略がない＝頭を使
Grove was born as Gróf András István to a middle-class Jewish family in Budapest, Hungary, the son of Mária and György Gróf. At the age of four he contracted scarlet fever, which was nearly fatal and caused partial hearing loss.[7] When he was eight, the Nazis occupied Hungary and deported nearly 500,000 Jews to concentration camps, including Auschwitz. To avoid being arrested, Grove and his mothe
Elon Reeve Musk (/ˈiːlɒn/; born June 28, 1971) is a businessman known for his key roles in the space company SpaceX and the automotive company Tesla, Inc. Other involvements include ownership of X Corp., the company that operates the social media platform X (formerly Twitter), and his role in the founding of the Boring Company, xAI, Neuralink, and OpenAI. In November 2024, President-elect Donald T
If Google CEO Larry Page were to get hit by a bus tomorrow, most of his fortune would go straight to SpaceX CEO Elon Musk. Why? Because Musk is truly audacious. At the TED 2014 conference Wednesday in Vancouver, Canada, Page said Musk's SpaceX mission to send humans to Mars is exactly the kind of big mission a company should have. "Companies are doing the same incremental thing that they did 50 ye
Google社の共同創業者でありCEOのラリー・ペイジが、テック系企業や政府がより良くなるにはどうすればいいのかについて、TEDで語っていました。 万が一、ラリー・ペイジが明日車にひかれたら、彼の財産の大半はSpaceX社のCEOイーロン・マスクの元にそのまま行くことになるでしょう。なぜか？ イーロンほど独創的で大胆な男はいないからです。 カナダのバンクーバーで開催されたTED 2014カンファレンスでペイジは、SpaceXの人間を火星に送るというミッションは、正に会社が持つべき壮大なミッションだと言っています。 20年前、50年前にやっていたのと、ほとんど変わらないようなことを、ずっとやっている会社があります。私たちが必要としているのは、そんなものではありません。特にテクノロジーの分野において、私たちは革命的な変化を必要としています。 大志を抱くという考え方については、ジャーナリストのチ
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