Platform EngineeringがあればSREはいらない!? 新時代のSREに求められる役割とは
Platform EngineeringがあればSREはいらない!? 新時代のSREに求められる役割とは
なぜなぜ分析（なぜなぜぶんせき）とは、ある問題とその問題に対する対策に関して、その問題を引き起こした要因（『なぜ』）を提示し、さらにその要因を引き起こした要因（『なぜ』）を提示することを繰り返すことにより、その問題への対策の効果を検証する手段である。トヨタ生産方式を構成する代表的な手段の一つである。 まず、問題となる事象を提示する。このとき、次に提示する『なぜ』との論理的なつながりを明確にするため、問題点を絞っておくことが望ましい。 次に、その事象が発生するに至った要因を提示する。これが1回目の『なぜ』である。要因はひとつだけとは限らない。また、事象に対して、論理的なつながりがなければならない。 次に、各要因ごとに、それが発生するに至った要因を提示する。これが2回目の『なぜ』である。1回目と同様、ひとつだけとは限らず、また、論理的なつながりがなければならない。 同様にして、3回目の『なぜ』
“なぜなぜ解析”は審査員にとって重要なスキルのように感じましたので、前日の“ISOバカ日誌”に引き続き、もう少し標題の本“なぜなぜ分析徹底活用術”に沿って、書かせてもらいます。“なぜなぜ解析”に基づき 監査指摘にいたるプロセスを考えてみました。前には “なぜなぜ” を厳密に繰り返して行くと、FTA(Fault Tree Analｙsis)と同じ結果が出てくるのではないか、と書きました。 この本の著者によると “なぜなぜ解析”のアプローチには２つの方法があると指摘しています。①あるべき姿からのアプローチ②原理・原則からのアプローチです。この２つの解析事例を この本から引用した図を示してみます。 図1 あるべき姿からのアプローチ 図2 原理・原則からのアプローチ 原理原則からの図2は まさしくFTAです。これは フィールド・ワークの審査でのツールというよりも、机上での論理を厳密に実施する作業に
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