A tale about how Berlin is as a startup city, thru the eyes of Karsten Deppert from Contentor - born in Berlin, but living abroad for many years.This a guest post of Karsten Deppert. Karsten is a german born – but now resident in Sweden – entrepreneur, co-founder of the startup Contentor and initiator of the Øresund Startup news site. Looking at Berlin and saying it is representive for Germany is
最近、カード会社とスタートアップ系の取り組みが活発になってきたような気配がしているので、2013年の資本業務提携・業務提携についてまとめてみた。 ここらへんの業界のスタートアップ(ITベンチャー含む)といえば、端末・スマホ決済、決済代行、会員向けサービス、の３つに分けれそう。 ※いわゆる、techcrunchやBridgeに出るような会社さんを中心に、あとは個人的な興味で入れました。 ■シンクライアント端末・スマホ決済 ・2013/4月 Coineyとクレディセゾンが業務提携。2013/8に資本提携も。 press1 press2 ・2013/5月 Squareと三井住友カードが戦略的業務提携 press ・2013/7月 Anywhereを運営するリンク・プロセシングとJACCSが業務提携。 10月にはUCカードも資本提携。press1 press2 ・トヨタフィナンシャルサービス、JC
In Japan, only the rare startup finds success. Venture capital is scarce and failed entrepreneurs have a tough time getting another job. One of the few women to overcome these odds and found a Japanese public company is Tomoko Namba, a former McKinsey & Co consultant who received her Master of Business Administration degree from Harvard Business School. Namba started Tokyo-based social gaming comp
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員（自分含む）と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、
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