https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2411/19/news149.html ゲーマー民「フロムソフトウエアどーなるんや…」フロムソフトウエアとは、アーマードコアで有名なゲーム会社だそうで、KADOKAWAの連結子会社なのだそう。 さらにゲームのパブリッシャーとしてはバンナムと組むことが多いそうで、そこも心配の種っぽい。既にソニーコンピュータエンタテインメントの資本が入ってるが ただ、ソニーグループがIP買ってるのはプレステがもう長く無さそうってのがあるから、わざわざ金の卵を産むガチョウを締め付けたりしないんじゃねーかな。心配はわかる。 学術出版民「角川学芸出版どーなるんや…」角川学芸出版とは、俳句や古典文学関係の書籍などを出版している出版社で、昔は独立した会社だったが、今は角川のブランドになっている模様。 特に、俳句などで文化的な役割が強いが、
Maxon Announces an Agreement to Acquire the Assets of Pixologic, Makers of ZBrush Acquisition Brings Industry-Leading 3D Sculpting and Painting Expertise to MaxonDecember 14, 2021 Los Angeles, CA, December 14, 2021 — Maxon, developer of superior creative tools for artists, today announced it has entered into a definitive agreement to acquire the assets of Pixologic, the creators of the Academy Awa
Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 メルカリへの身売りを発表したスマートフォン決済のオリガミの譲渡価格は1株1円だったことが6日、分かった。オリガミは売却に当たり、社員185人のうち約9割にあたる160～170人規模のリストラを実行する。キャッシュレス決済のフロントランナーだった同社は競争激化により、事実上の経営破綻に追い込まれたかたちだ。（ダイヤモンド編集部 田上貴大） 事実上の経営破綻 フィンテック・バブルの崩壊か スマートフォン決済の老舗であるOrigami（オリガミ）は1月23日、フリマアプリ大手メルカリのスマホ決済子会社であるメルペイに会社を丸ごと売却すると発表した。両社は売却価格を非公表としたが、複数の関係者は1株1円だったこと
皆さまいかがお過ごしでしょうか。まずはご報告です。ACOはこの度、モンスター・ラボの一員になりました。ちゃんとした説明はこちらのプレスリリースを読んでみてください。このリリースが公開されてからというもの、何故この選択を？と知人からよく聞かれます。どうやら周囲には意外な選択だったようです。であればここに、デジタル化を追い風にまずまずの成長をしているけれど、今後のさらなる変化と複雑化するニーズに独立系企業のまま対応できるだろうかと正直不安を覚えている40代のオーナー経営者に向け、体験したことを書いておきます。 その前に一つお伝えしておきたいのは、ACOの経営に事業継承の課題はありません。業績も順調だし人材も集まってきています。色々とキレイです。だからこれは救済型M&Aではなく、成長を目的とした戦略型M&Aと言うそうです。 M&Aという道を選んだ理由 M&Aを初めて意識したのは2011年春、fa
デザイン会社の買収事例日本国内でもここ数年で、今までデザインに関心がなかった大企業やスタートアップでさえデザインを求める動きは大きくなっています。 そんな中、アメリカの大手企業が優れたデザイン会社を買収することで、組織内にデザイン力を取り込む事例が増えてきています。いくつか買収事例を紹介していきましょう。 米国の金融大手キャピタル・ワンがAdoptive Path買収2014年10月UXデザインコンサルティングファームのAdoptive Path の買収を発表しました。このニュースは世界中で注目を集め、金融大手のキャピタル・ワンがなぜデザイン会社を買収したのか？ など様々な意見が飛び交いました。 複雑な金融の業界構造において、Adoptive PathのUXデザインのナレッジがどこまで変化を起こすことができるのか、動向に注目が集まっています。 FacebookによるHot Studio ,
【グローバル】マッキンゼーはアメリカのデザイン・コンサルティング会社である、LUNAR社を買収し、傘下に収めた。5月14日、LUNAR社のウェブサイトにて公表されている。 デザイン・コンサルティングファームのLUNARは1984年に設立。過去30年の間、アップルやHP、SanDiskをクライアントとしてきたトップデザインファームであり、社員は75名。傘下に入った後もLUNAR社はそのまま経営を続けるとしている。 このニュースを報じるニュースサイトのWIERDは「マッキンゼーのLUNARへの関心は、経営に必要なコンピテンシーとしての”デザイン”の認識を企業が増していることの証拠である」としている。 またFAST COMPANYでは、より詳細にその経緯を記しており「マッキンゼーとLUNARの付き合いは2013年にさかのぼる。2社はいくつかの”テストプロジェクト”を通じ、パートナーシップを議論し
The National Democratic Alliance (NDA) has emerged victorious in India’s 2024 general election, but with a smaller majority compared to 2019. According to post-election analysis by Goldman Sachs, JP Morgan,… The tech layoff wave is still going strong in 2024. Following significant workforce reductions in 2022 and 2023, this year has already seen 60,000 job cuts across 254 companies, according to i
Capital OneによるAdaptive Pathの買収は、クライアントとUX企業の両者にとって大ニュースである。このニュースは、ユーザー中心設計が、戦略的事業レベルで重要であることを意味している。 サンフランシスコでは、デザイン会社がハイテク企業に買収されるのはよくある話になっていて、テクノロジーとデザイン思考の間には、はっきりとした相乗効果がある。 昨年、FacebookがHot Studioを買収したことを覚えているだろうか? より風変わりな話では、つい最近、ロードアイランド造形大学の学長ジョン・マエダが、ベンチャーキャピタル会社クライナー・パーキンスの最初のデザイン・パートナーなるために辞任した。おそらく彼は、この会社が資金提供する新規事業に対し、ビジョン提供を手伝うのだろう。 だが、銀行がUX企業を買収するというのはちょっと以外である。UXデザインの旗を掲げて生計を立てている
The award-winning design consultancy is the latest independent agency to jump into the corporate maw. Lunar, a design firm that has spent 30 years creating everything from game controllers to genetic sequencers to ice cream scoops, has been acquired by McKinsey & Company, the mammoth business consultancy that did $8 billion in revenue in 2014. It’s McKinsey’s first acquisition of a design firm. “T
先週、米国の金融大手キャピタル・ワンが、UXの世界での専門コンサル会社であるAdaptive Pathを買収しました。 Adaptive PathはUXの世界での超名門プレーヤーであり、その直接の仕事のみならず、開催するカンファレンスや、UXに関する考え方も強い影響力を持ってきました。顧客のラインナップも、TwitterやAirbnb、Flickrなど錚々たる名前が上がります。 一方で、キャピタル・ワンは1994年に創業された金融グループです。 同社は1990年代にクレジットカードの世界で、VISAやマスターカードといったビッグネームが並ぶ中、統計面での新しいアプローチを展開することで拡大してきました。また、2000年代半ばからは複数の地方銀行を買収することで、銀行としてのプレゼンスも拡大しています。 キャピタル・ワンは顧客に向けて、常に新しいアプローチを重視していることでも有名です。自ら
Tayoriの開発プロジェクトをキックオフしたのは2013年12月。当時から「デザイン」は重要なテーマでした。 今も7月の正式版ローンチに向け、機能改善や多言語化のほか、デザインもブラッシュアップしています。そんなとき、デザイン会社のM&Aの一報を目にしました。5月14日、デザインファーム「LUNAR」がマッキンゼー・アンド・カンパニーの傘下入りすることを発表したんです。 マッキンゼーは言わずと知れた世界２大ファームのひとつ。社員1万7000人（うち、9000人がコンサル）、売上高80億ドル。社員一人当たり売上高が約5600万円はしびれます！ 元経産相の茂木敏充氏、DeNAの南場智子氏など、日本でもその卒業の存在感は絶大ですね。 一方、LUNARは1984創業、社員75名のデザイン会社。Apple、シスコ、コカ・コーラ、DKNY、エレクトロラックス、Google、HP、Intel、ジョンソ
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安藤日記 安藤日記：デジタルガジェット好き「安藤幸央」の日々のメモ ( yukio.andoh@gmail.com ) [ http://twitter.com/yukio_andoh ] Design Sprint Newsletter https://designsprint.substack.com/ ( photo (cc) by Lauren Manning ) 買収されたデザインファーム一覧を作ってみました。他にもあれば教えてください！ 大企業やコンサルティング会社が、デザイン能力を増強する近道として、 実力のあるデザインファームを人材ごとまるごと買収する事例が増えてきています。 買収後は、マーケティング部門、コンシューマ部門の一部門となるところが多いもよう。 金融 Intuite が個人資産管理サービスの Mint を買収したあたりから、その気配があり。 1996 椅子メーカ
米国の金融大手キャピタル・ワンが UX コンサル会社である Adaptive Path を買収しました。その２ヶ月前にはモジュール式スマートフォン「Ara」を手がけた Daniel Makoski 氏が同銀行へ移籍しています。金融機関という巨大な組織でいかにデザイン思考が広がり、形になるのか今から楽しみです。ひとつの案件としてではなく、組織の一員として内側から変えていくという Adaptive Path のアプローチは、最近の私の仕事の仕方と重なるところがあります。 デジタル化は進んでいるものの、改善余地が数多く残されている大手金融機関。一般企業とは比べものにならないほど、安全性、プライバシー、危機管理の整備と実装を考慮しなければならないわけですから一筋縄にはいかないと思います。米国では銀行は顧客ロイアリティが低いビジネスとされている理由も、私たちの生活の合ったサービスが提供されていないか
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