23. 右肩下がりの予算 予算の推移 億円 5,500 当初 最終 5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 24. 減り続ける職員数 職員数の推移（知事部局） 4,000 累計で314人減 H20→H21 △95人 3,533 3,493 3,455 3,500 3,362 3,314 3,219 3,033 3,000 2,500 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 ※各年度の職員数は、4月1日現在
ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。 プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。 プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？ 個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション（PF）」です。 プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム
DevLOVE PF 「あなたのチームは、もえているか?」 昨日 7/29、上記のイベントで "MY JOB WENT TO VIETNAM?" というタイトルでお話しさせていただきました。以前「ここ半年のこと、あるいは5年半前の記事を思い出したこと」というエントリで書いた話についてです。実は、このテーマでは一度話すチャンスをいただいたのですが、都合によりそれが叶わなくて、そのことは「DevLove HungarFlight で話さないことになりました」に書いた通りです。その時に "近いうちにこのテーマではどこかで共有したいなぁ" と書いといたら @papanda さんが非スルー力を遺憾なく発揮して「いつやります?」と連絡をくれて、昨日に至る、というわけです。 そして今回は、私以外のもう一人のトーカーが天野勝さん(@amapyon)でした。天野さんと同じイベントでそろって登壇するのは第一回
2. 今日のお話の要点 アジャイル開発の中には「現場活性化のヒント」がたくさんあります。 これらは、ウォーターフォール、繰り返し型に関係なく使えます。 さらに、これらの工夫は生産革新の現場で行われている「トヨタ生 産方式」と本質が同じもので、「見える化」を基本にしています。 私の関係するプロジェクトの現場で、実際に行われている「見える 化」の例を、写真を交えてお話します。 さらに、その背後にある、「原則」と「価値」をお話します。 これらを、私がミッションとしている開発現場の活性化手法として、 プロジェクトファシリテーションという名前をつけ、体系化しています。 みなさんの開発の中でも、利用できるものがあったらぜひ使ってみて ください。また、新しいアイディアが発見できたら教えてください。 2 Copyright © 2005-2007 Kenji HIRANABE, Some rights r
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