まつもと・あきら／1947年、京都府生まれ。1972年に京都大学大学院農学研究科修士課程を修了後、伊藤忠商事に入社。1993年にジョンソン・エンド・ジョンソン メディカル（現：ジョンソン・エンド・ジョンソン）に入社。代表取締役社長、最高顧問を歴任後、2009年6月から2018年6月までカルビー代表取締役会長兼CEO。2018年6月よりRIZAPグループ株式会社代表取締役、2019年7月から現職。2019年6月ラディクールジャパン株式会社を設立し、代表取締役会長CEOに就任。 カルビー会長兼CEO 松本 晃 国内スナック菓子市場での商品シェアを、就任から７年ほどで５％近くも拡大させるだけでなく、海外市場でも先駆的となる市場開拓を続けるカルビー。その経営をリードしてきたのが松本晃会長兼CEOだ。その経営の着眼や注力した取り組みは奈辺にあったのか。その経営改革を語る。 バックナンバー一覧 私がカ
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織をむしばむ「子ども病」の正体 秋山進 日本の会社組織はさまざまな病気に蝕まれている。例えば、「仲間としか仕事をしない人たちの組織」「
日本の家電メーカーがグローバル市場で戦えなくなっている原因の一つが、バブル時代に大量に雇った人達の人件費だということは、メルマガでもしばしば取り上げる話題だ。彼らが働き盛り（＝アウトプットのピーク）を過ぎた５０才以上になり、「アウトプット＜給料」な人達が増えて来たことにより、「コストパフォーマンスの悪い企業体」になってしまっているのだ。 「社会常識に照らして不当な解雇はしてはいけない」などという曖昧な法律に守られた彼らを一方的に解雇することも出来ない会社は、早期退職プログラムでなんとか人員整理をしようとしているが、この方法では「外に職が簡単に見つけられる優秀な人たち」が先に辞め、「何とか定年まで会社をしゃぶり尽くそうとする逃げ切りメンタリティ一杯の人たち」が残り、逆に会社のコストパフォーマンスは悪くなる。 日経オンラインに、早期退職の誘惑 50代でも早まってはいけないという記事が出ているが
http://www.slideshare.net/bcantrill/surge2013 上記のスライドは、JoyentのSVP, EngineeringであるBryan Cantrillがエンジニア組織のあるべき姿ついてまとめたものです。BryanはSun Microsystems出身で、同社がOracleに買収されたのを受けて、2010年にJoyentに移ったという経歴。Joyentはクラウドサービスの会社ですが、Node.jsのスポンサー企業として知られ、Node.jsの中心人物であるIssac Schlueterなどフルタイムでオープンソース開発に従事する社員がいます。昨年、Greylock, Intel CapitalなどからSeries Dラウンドで$85Mの資金を調達してますので、投資家からは上場を期待されていると思われます。 彼の意見としては、 [モチベーションをあげるポ
さる6月27日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請した株式会社インデックス（世田谷区太子堂4-1-1、代表落合喜美氏）の申立に基づく主な債権者が判明した。 アニメ、ゲーム、出版関連の主な債権者と債権額は以下の通り。債権額の単位は千円。 株式会社プロダクション・アイジー（武蔵野市） 44,100 株式会社アスキー・メディアワークス（千代田区） 31,521 株式会社アクアプラス（大阪市中央区） 24,120 株式会社STUDIO MAUSU（新宿区） 17,314 任天堂株式会社（京都市南区） 13,599 株式会社ポニーキャニオン（港区） 12,373 株式会社集英社（千代田区） 11,395 株式会社エンターブレイン（千代田区） 6,166 株式会社フジテレビジョン（港区） 5,525 株式会社エムオン・エンタテインメント（港区） 5,040 社団法人日本音楽著作権協
5年先まで生き残れる会社と、生き残れない会社の違いとは、一体何なのだろうか。ダメになりやすい会社の共通点を、産業構造、企業風土、財務状況などの観点から探っていく。あなたの会社は大丈夫だろうか？ 【あなたの会社の「突然死」危険度チェック】 ◆働かないベテラン社員が堂々と放置されている ◆ 「新しいこと」が受け入れられにくい雰囲気がある ◆「仕事をしたふり」がまかり通る。 どうでもいいことを延々と議論したり、形ばかりの作業を優先して、本来やるべきことをしない人間が多い ◆「何か言われるまで放っておく」のが許されるカルチャー ◆新しいムーブメントを見て見ぬふりをする。 言い訳は「マーケットが違うから」 ◆儲かっている時期に、それにあぐらをかいて次のステップへの模索を続けようとしない ◆今まで主力だった商品が成熟市場になってしまっても開発費をかけ続けるなど、慣れ親しんだカネの使い方を変えようとしな
企業のサクセスストーリーが語られる際、しばしば目にするのがこの台詞である。ヒット商品や行列のできるサービスから、抜本的な経営改革に至るまで。経済誌ではいささか使い古された常套句ではあるが、日々取材を続けていると、不思議とこの言葉の深さを再認識させられることがある。筆者が興味を持つ、面白い取り組みをしている人物は、何らかの形で「常識」に挑戦していることが多い。 先日も、そんな経営者に話を聞く機会があった。 取材をしたのは、ウェブインパクトの高柳寛樹氏、36歳。ソフトウエアの開発を主幹業務とする、ベンチャー企業の社長である。約15年前、大学在学中に起業、同業との合併などを経て、今では約40人の社員を抱える企業へと成長させた。彼のユニークな経歴については後ほど触れるが、高柳社長が現在取り組んでいる「働き方」に対するある試みが、非常に興味深いのである。 オフィスの意味を問い直す 高柳社長の取り組み
【話の肖像画】日本一幸せな会社 未来工業創業者・山田昭男 相変わらず先行きが見えない日本経済。その中で極めてユニークなやり方で業績を上げている岐阜県の中堅企業がある。営業のノルマ、残業は一切禁止、定年は７０歳、年間の休暇は有給休暇を除いても１４０日。しかも全員が正社員…。人呼んで、日本一「社員」が幸せな会社！（文・喜多由浩） −−メディアでも話題になった、社員旅行でクイズ５０問に正解すると「半年間の有給休暇」というのには驚きました 山田 ウチは毎年、全員参加の社員旅行をやっており５年に１度は海外へ行く。昨年はエジプトに行く予定で、旅行委員の社員が考えたのが「クイズで有給休暇」の企画だった。ウチはもともと有給休暇を使えば半年休めるから、正解すれば「丸々１年間休める」と話題になったわけだよ。結局、エジプトの政情不安で旅行自体が中止になったので、費用１億円は東日本大震災の被災地に寄付させて
家庭で犬や猫を飼う人は多いが、勤務先でもペットを飼う動きが広がってきた。社内を歩き回ったり、デスクの上で眠ったり、かわいい表情を見せる社員犬や社員猫。果たして彼らの勤務評定は－。 （吉岡逸夫） 社員番号０（ゼロ）、一歳のメス。名前はキャンディ。犬種はオールドイングリッシュシープドッグ。企業向けＩＴシステムを提供する日本オラクル（東京都港区）の四代目社員犬だ。 約二十年前に飼い始めた初代のサンディは非正規雇用だったが、二代目からは正社員となった。勤務は水曜日正午から午後一時半まで。業務は社内を見回り、社員を和ませること。普段は、近くのペットショップで寝泊まりし、しつけもされている。出勤日は、調教師が車で送り迎えするといい、重役並みの待遇だ。 同社広報担当者は「会社の知名度を上げ、親近感を持ってもらうため、製品紹介イベントにも参加し、お客との潤滑油の役目も果たしている」という。 同社の従業員は
1月24 プロがこっそり教える「こんな会社は要注意」 カテゴリ:企業不祥事 日経ヴェリタス(2012.1.22号）に、オリンパスや大王製紙など相次いだ会計不祥事を受けて、「会計不祥事、決算書に残る痕跡」という特集を組んでいます。 オリンパスの「妙な決算」を2年前に指摘したアナリストの話や、リーマンが破綻する4ヶ月前に同社の「インチキ会計」を見抜いて空売りをしたヘッジファンドの方の話など、とても興味深い内容です。 その特集の中に、『プロがこっそり教える「こんな会社は要注意」』というコラムもあり、これもなかなか面白いものでした。 「監査法人を、大手から名前も聞いたことがないような中小に急に替えたら会社は要注意」 「社内変更を繰り返す会社にも注意がいる」 「自社のホームページに社長に顔写真がない会社も後ろめたいことがあるのかと勘ぐりたくなる」 などなど。 オリンパスのHPには社長の顔写真は出てま
yebo blog: インスタント・カンパニー
2011/06/20 インスタント・カンパニー 今では会社を作る時、費用も掛からず、簡単にフォーチューン500社に負けない社内インフラを作ることができるという話。Nat Friedman氏が、Xamarinを立ち上げた際に、インフラ構築で利用したツールを紹介している。ツール名用途費用Google Appsメール、カレンダー、社内Wiki、ドキュメント作成月5ドル/ユーザGithub Bronzeソースコード管理25ドル/月Asanaタスク管理、Facebookの創設者Dustin Moskovitzが起こしたスタートアップBetaStripe決済システム、プログラマーのために設計され、10分未満で統合できる素晴らしいAPIを持っている。Paypalより素晴らしいBetaThemeforstウェブのテーマ(CSS)、テンプレート1ポップあたり15〜30ドルIRC + bipグループチャットシ
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スクエニ和田「800人解雇したら開発が弱くなっていた」 2011年05月15日11:00 スクエニ コメント( 15 ) Twitter はてなBM ワダ イン ナイトメア 850 名前：名無しさん必死だな[sage] 投稿日：2011/05/15(日) 09:32:59.24 ID:hXulvfxe0 社員の3分の1を20代にしたら、問題の7割は片付く http://twitter.com/#!/yoichiw/status/26159790169 ↓ 800名以上が退社し、 当年度は最高益を更新することができました。 http://www.square-enix.com/jpn/ir/policy/message_4.html ↓ http://www.square-enix.com/jp/recruit/career/news/index.html 2010/10/
失われた20年ともいわれる長期低迷。企業と社員の関係は変わってきた。非正規社員の増加、給与の頭打ち、終身雇用の終焉……。働く不安定さは増大し、もはや高度成長期のような会社と社員の蜜月関係は、望むべくもないのか。 ではいま、社員は、会社をどう思っているのだろう？ 年収と企業口コミ情報サイト、「キャリコネ」を運営するグローバルウェイでは今回、4万件を超す登録データを分析。「愛社されている企業と愛社されていない企業ランキング」をまとめた。社員から愛されている会社と、社員から愛されていない会社はどこか。その顔ぶれを公表する。 ◇ このランキングは、キャリコネに登録されているデータをもとに、「年収への満足度」や「仕事のやりがい」「キャリアパスの公平さ」「労働環境」など、７つの指標について満足度を数値化して、会社ごとに集計した結果だ。 集計にあたっては、まず全企業のなかから登録データが10件以上
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