businessに関するtwangのブックマーク (183)

  • 情報整理のひと手間を軽減! 「個条書き作成ツール」

    仕事に役立ちそうな情報を自分のブログなどにクリップしているという人は、「集めた情報を個条書きリストや番号付きリストにして、簡単にまとめておきたい」と思うこともあるでしょう。「個条書き作成ツール」はそんなときに便利に使えるWebアプリです。 ビジネスパーソンが気軽に使えて、日々の仕事にちょっと役立つ「Bizアプリ」。 仕事に役立ちそうな情報を自分のブログなどにクリップしているという人は、「集めた情報を個条書きリストや番号付きリストにして、簡単にまとめておきたい」と思うこともあるでしょう。そうしたときに便利に使えるジェネレータを作ってみました。 個条書き作成ツール 個条書き作成ツールは、入力したテキストにリストタグを付けて出力してくれるシンプルなWebアプリです。リストにしたいテキストを項目ごとに改行で区切ったら、「個条書き」「番号付きリスト」のどちらかにチェックを入れて「生成する!」ボタンを

    情報整理のひと手間を軽減! 「個条書き作成ツール」
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    twang 2009/03/02
    地味ながらなかなかいい
  • 外人さん向け、日本観光案内 :: デイリーポータルZ

    「新宿ペペ」の上のほうにある100円均一ショップで、よく外国人観光客を見かけるのです。 いや、広くて便利な店ですよ。でも、新宿には、他にも100均は一杯あります。 100均じゃなくても、三平ストアーやらドンキホーテやら、安い店はたくさんあります。 でも、外国人がいるのは「ペペ」。 新宿大ガードそばの回転寿司でも、よく外国人を見かけます。対応も妙に慣れています。 他にも回転寿司はあるのに、外国人率がやたら高いのは、その店のみ。 なぜに? とズッと思っていたんですが、 「あ、ひょっとして、コレ!?」 という、「解答かもしれない物件」を、見つけました。 新宿駅に、「小田急外国人旅行センター」という、外国人観光客向けの案内が、あるのです。 例の100均も寿司屋さんも、そこから説明しやすい場所に、位置しています。なるほど。 全国に、こういった外国人向けの案内施設が、たくさんあるんだそうです。 その中

  • 冗長な英文を避けるための10+の方法--上級者編

    文:Calvin Sun(Special to TechRepublic) 翻訳校正:村上雅章・野崎裕子 2009-02-24 08:00 文章を簡素化することで、伝えたい内容をより明確かつ説得力のあるものにすることができる。記事では、回りくどい表現を避けることで、文章をすっきりとさせ、読み手により強く訴えかけられるようにする方法を、実例を交えて紹介する。 あなたの書く文章は冗長なものとなってはいないだろうか?もしそうであれば、あなたは自らの時間と、読み手の時間を無駄にしてしまっていることになる。また、自らの文章を説得力に欠けた、印象の薄いものにしてしまっていることにもなる。以下に、冗長な文章と、その改善例を挙げているので、参考にしてほしい。 #1:"There are/is [名詞][関係代名詞][動詞] …" "There are/is"と[関係代名詞]を取り去ると、この文章は、[名

    冗長な英文を避けるための10+の方法--上級者編
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    twang 2009/02/24
    It is that .. やThere is はよく使ってしまう。ただ、timeframeやenvironmentはなぜ使ってはいけないのか説明がほしいところ
  • いまだにイノベーションとか期待しちゃってる大企業を尻目に確実な道を歩むための3冊+1冊

    有名な組織研究者の一人であるスタンフォード大学のジェームス・マーチはこんなことを言っている。「『新しいアイデアだ』と言うのは、『私は無知だ』と言うようなものだし、『これまでにないような効果がある』と言うのは、『私は思い上がっている』と言っているようなものだ」。 (“「ブレークスルー」と言われるアイディアや研究に気をつける”、『事実に基づいた経営―なぜ「当たり前」ができないのか? 』63ページより) ***** 最近は「疑似科学」なんて言葉が普通に使われるようになって、アヤシイ科学はたちまち追いやられてしまう良い環境になっているわけですが、未だに胡散臭い議論が大手を振って歩いている分野があります。それは「経営」。書店の経営書コーナーに行けば、どーでもいい事やてきとーな事を書いたがそれこそ山のようにありますし、新聞や雑誌でもて囃された「経営のカリスマ」が会見で頭を下げる、なんて光景も珍しくあ

  • Chart Chooser by Juice Analytics: Download Tufte-compliance Excel and PowerPoint charts

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    twang 2009/02/18
    チャートチートシート 滝グラフのテンプレートは役に立つ エクセル・パワーポイント
  • 統計局ホームページ/統計データ

    分野別一覧 国勢調査,経済センサス,人口推計,労働力調査,家計調査,消費者物価指数など統計局が実施している統計調査・加工統計及び日統計年鑑,日の統計,世界の統計などの総合統計書の分野別一覧を表示 50音順一覧 統計局が実施している統計調査・加工統計及び総合統計書の50音順一覧を表示 公表スケジュール 統計局が実施している統計調査などの結果の公表スケジュールを紹介 統計トピックス 統計局が実施している統計調査などを社会情勢(国民の祝日、記念日等を含む)を踏まえたテーマに分析・編集して紹介 統計表一覧(Excel集) 統計局が実施している統計調査などの統計表をダウンロードできるコーナー 総合統計書 結果の利用案内 統計局が実施している統計調査などの結果の入手方法を紹介(統計相談室,各調査担当課,統計図書館,刊行物・電磁記録媒体の販売先など) 政府統計公表・提供状況(府省別)(政府統計の総合

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    twang 2009/02/13
    総務省統計局が公開している統計データ。国連が作成したようなデータも日本語化して公開されている
  • http://sme.fujitsu.com/skill/excel/

  • キャッシュフロー計算書

    キャッシュ・フロー計算書とは、企業が有する資金の運動状況を明らかにするために、一会計期間におけるキャッシュ・フローの状況を一定の活動区分別に表示したものです。

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    twang 2009/02/09
    キャッシュフロー計算書のひな形
  • 在外子会社の親会社通貨換算 (製造業向けERPパッケージ Solmics)

  • 法律というカードの切りかた - レジデント初期研修用資料

    「プロ法律家のクレーマー対応術」というの抜き書き。 法律の専門家である弁護士が、「自らの有効な使いかた」を指南してくれる、 おもしろい立ち位置で書かれている。 あくまでも「弁護士に相談できる」という状況でしか役に立たないけれど、 何というか読むと「勝つ予感」がしてくる。 意味のない責任回避が顧客を怒らせる 単なる責任回避は、交渉の成功に何ら貢献しない 企業側が、意味のない責任逃れをする態度を見せることで、「怒れる顧客」が「悪質なクレーマー」へと変貌してしまう 代理店の過失を、たとえば社に持ち込まれたとして、 それを「代理店の問題だからうちは関係ない」といった対応を行ったところで、 その責任逃れは、「社の人」を慰撫する役には立っても、顧客の不満解消には、全く貢献しない メディアを騒がす不祥事などでも、たとえば企業の代表者が「報告を受けていなかった」であったり、 「あれは現場の判断であ

  • クリップアートやテンプレート素材の無料ダウンロード

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  • http://unstats.un.org/unsd/default.htm

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    twang 2009/01/27
    国連の統計資料
  • 新幹線の自由席に座れる確率を格段にアップさせる方法 - ロケットニュース24(β)

    新幹線は短時間でさまざまな地域へと移動することができるので便利な交通機関のひとつではありますが、年末年始やゴールデンウイーク、お盆などのシーズンに指定席券を入手するのは至難のわざ。自由席を購入したとしても、座れたら超ラッキーという状態ですよね。 たとえ短時間とはいえ2時間も3時間も立っているのは非常に疲れるというもの。できれば、自由席のチケットだとしても座りたいですよね。今回は、鉄道マニアならばだれでも知っている、新幹線の自由席に座る確率を高くする方法をお伝えいたします。 新幹線の自由席は、東北新幹線でも東海道新幹線でも、どの新幹線でも2号車、4号車、6号車の座席数が、1号車、3号車、5号車より格段に多いのです(700系こだまE編成のみ例外)。 たとえば300系のぞみ新幹線の場合、1号車が65座席なのに対し、2号車は100座席もあり、その差は35座席。同じ自由席の車両に乗るにしても1号車と

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    twang 2009/01/16
    新幹線の自由席は、東北新幹線でも東海道新幹線でも、どの新幹線でも2号車、4号車、6号車の座席数が、1号車、3号車、5号車より格段に多い
  • 中小企業庁:中小企業の財務指標(平成17年調査をもって廃止)

    お知らせ 指標は平成19年9月28日に公表いたしました平成17年1~12月期決算を最後に廃止されました。 最新情報については、中小企業実態基調査をご参照ください。 調査の概要

  • 自分の名前とイメージを伝えるとサインのデザインを考えてくれる『Sign In Style』 | 100SHIKI

    自分の名前とイメージを伝えるとサインのデザインを考えてくれる『Sign In Style』 October 10th, 2008 Posted in 未分類 Write comment 日ではそれほどではないが、欧米にいくとサインをする機会は多い。 クレジットカードを使ったりだとか、小切手を使ったりするときだ。 たまに外国人の友人がそうしているところを見るが、たまに実にかっこいいサインを書く人がいる。 ちょっとしたことではあるが、やっぱりサインがかっこいいと、なんだかその人までかっこよかったり偉そうに見えるから不思議だ。 そう考えるとSign In Styleのようなサービスは素敵ではなかろうか。 このサイトでは自分の名前とイメージを伝えれば、いくつかサインのデザインを考えてくれるというものだ。有料にはなるが、すべてネットを通じて行われるのでそれほど高くはない(数十ドルだ)。 サインのよ

  • 中小企業庁:「中小企業の会計」ツール集(平成23年度指針改正対応版)

    中小企業の会計34問34答 (平成23年指針改正対応版)ツール集 今回の小冊子改訂にあわせて、中小企業の会計34問34答(平成23年指針改正対応版)で紹介している様式例やキャッシュフロー計算書の簡易作成ツールなどを活用できるよう「中小企業の会計」ツール集を作成しました。 「中小企業の会計」ツール集は以下からダウンロードできます。 会計ツール集のダウンロード[Excel] 【ツール集の内容】 貸借対照表の様式例(小冊子10ページに対応)・・・(1) 損益計算書の様式例(小冊子12ページに対応)・・・(2) 株主資等変動計算書の様式例(小冊子14ページに対応)・・・(4) 個別注記表の様式例(小冊子15,16ページに対応)・・・(5) 代表的な経営指標を自動算出(小冊子49~51ページに対応)・・・(6) 資金繰り表の様式例(小冊子56ページに対応)・・・(7) キャッシュ・フロー計算書を

    twang
    twang 2008/12/02
    Excel Formatの会計ツールがダウンロードできる
  • 長文日記

  • 質問は部下へのメッセージ|部下の能力を120%引き出す「質問」の技術|ダイヤモンド・オンライン

    あなたの職場のメンバーは、明るく楽しい雰囲気で仕事をしていますか。それとも笑顔の見られない重苦しいムードが漂っているでしょうか。もし、そうだとしたら、ほんの少し上司が意識を変えるだけで、部下の表情は変わり、職場はずいぶん明るくなります。 新しい上司が来てから No.1営業マンになったBさんの例 ある金融関係の会社でのエピソードです。Bさんは所属する支店のベテラン渉外担当でした。ここ数年、Bさんはチームのなかで、何となく自分の存在感が薄いと感じていました。月例のミーティングでも、通常の営業報告だけで終わることがほとんどでした。だいぶ年下の支店長は、特にBさんに発言を求めることもありませんでした。年長の部下であるBさんが少し煙たかったのかもしれません。 当時を振り返って、Bさんはこう言います。 「なんだか、私のことが支店長の頭のなかにいないというか、数に入っていない、そんな気がしていた

  • 読んだだけで満足してませんか? ビジネスの成果につながる読書術

    読んだだけで満足してませんか? ビジネスの成果につながる読書術:3分で読める! 隣のヤツより成果を出す勉強術(1/4 ページ) この記事を読む勉強熱心な人たちは、恐らくたくさんのを読むはず。読書は学びを得るには有効な学習法だと思いますが、”隣のヤツより成果を出す”ために読書をするのであれば、多くの人が行っている読書のやり方ではなく、もう一歩踏み込む必要があります。 その踏み込んだ読書術を紹介する前に、多くの人が行っている読書術の勘違いから考えてみましょう。 それはアウトプットのプロセスではない 勉強術のなどを読んでいると、よく、 「を読んだら、その学びをアウトプットしましょう」 という話をよく聞きます。確かに、学びを自分のものとするためには、アウトプットは重要です。勉強好きな人たちには、メルマガやブログなどで自分が読んだについて書いている人もいます。しかし、そういったものを読んでみ

    読んだだけで満足してませんか? ビジネスの成果につながる読書術
  • 無益な予算ゲームを今後も続けますか

    「来年度予算の売り上げや利益は,確実に達成できそうな数字にしておこう。意欲的な目標を掲げたとしても,うまくいかなかったら責任を取らされ,結局は自分が損をすることになる。重要なのは,意欲的でない目標をいかに意欲的に見せるかだ」---。 毎年今ぐらいの時期(11~12月)になると,日の多くの会社でマネジャー(管理職)クラス以上の社員は,翌年4月から始まる次年度の予算編成作業のため忙しくなる。そんなとき,「自分の評価が下がらないようにするにはどうしたらいいのか」という問いが,マネジャーの頭をよぎるのは,ごく当然のことだろう。 成果型報酬制度の浸透によって,予算の弊害が今まで以上に目立つようになってきた。予算をめぐる社内での非生産的なゲーミング(駆け引き)が活性化してきたのだ。 企業は挑戦する風土を失いかねない 「予算管理は即刻やめるべきだ。変化の激しい現代の競争環境にそぐわない。経営者にもマネ

    無益な予算ゲームを今後も続けますか
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    twang 2008/11/02
    脱予算経営