http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 このパワポについては年初に大きな話題になったので、目にした方も多いと思います。しかし、ニュースで取り上げられたのが内容の一部のポイントだけ & ニュース価値のある「有給取り放題」のようなセンセーショナルなトピックが報道の中心だったので、全容がうまく伝わってないのではないかと思います。自分は複数の人に勧めましたが、よく考えたら、忙しいのに120枚もあるパワポを読み込む人はあまりいなかったと思います。 組織のあり方について、多岐の話題に触れてますが、私はこの資料の一番の功績は、会社の成功と社員の成長（= 充実感）について、スタートアップから大企業までのどのステージでもあてはまる一貫した考え方を提示したことにあると思います。誤解のないように言うと、スタートアップと大企業では全てが同じではないです
http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 どうして高いパフォーマンスにこだわるかというと、よいチームづくりができれば、業務フローベースの仕事だと２倍、クリエティブ/開発系の仕事だと10倍成果が違ってくるからです。 パフォーマンスよりも職を失わないことを重視する人には向かない職場です。 責任感がある人は自分で行動を起こせます。ですので自由な環境で活かすことができます。多くの会社は大きくなるにつれて自由度が狭まりますが、うちは逆に広げます。 会社は大きくなると運営が複雑になり、高いパフォーマンスの社員率が減ります。そこで、「複雑化する業務プロセス」と「高いパフォーマンスの社員がこなせる業務範囲」の差分を埋めるために、官僚化が進み、つまらなく感じた高いパフォーマンスの社員が更に減るというサイクルにおちいます。 プロセスを整備して官僚化す
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