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発想する会社！ ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法

・発想する会社！ ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法

世界でもっとも有名な工業デザインの会社IDEOの、創業メンバーが書いたイノベーションの方法論の書。IDEOというと、コンピュータ分野では、アップルのiMacやマイクロソフトのマウス、PDAのパームをデザインした企業として知られている（これらを同じ企業が手がけていると言うこと自体驚きであるが）。

この本はIDEOの発想する力を、敢えてエッセンスに体系化せず、イノベーションが起きた場面を、現場の視点から、IDEOの日常の事例として語るスタイルを取っている。その事例の数は100を軽く超える。彼らにとってイノベーションは日常なのだ。ホットチームを組織し、刺激を与え合い、チームの問題を短い期日で解決してしまう。しかも、そのプロセスは軽やかで楽しそうに見える。

この本を手にして一番気になったのが、IDEOでは、ブレインストーミングのプロセスをどうしているか、方法論はあるのか、ということだった。それは本の前半で答えが紹介されていた。

■よりよいブレインストーミングのための7つの秘訣

１　焦点を明確にする
２　遊び心のあるルール
３　アイデアを数える
４　力を蓄積し、ジャンプする
５　場所は記憶を呼び覚ます
６　精神の筋肉をストレッチする
７　身体を使う

■ブレインストーミングを台無しにする6つの落とし穴

１　上司が最初に発言する
２　全員に必ず順番がまわってくる
３　エキスパート以外立入禁止
４　社外で行う
５　ばかげたものを否定する
６　すべてを書きとめる

うん、これらはまあ納得だろう。が、どれも特別なルールと言うわけでないと思った。他のノウハウ本でも見ることができそうなリストだ。

答えは、方法論ではなかったようだ。回数なのだ。

アーサーアンダーセンの調査によると、70％以上のビジネスマンが自分の組織でブレインストーミングをしていると答えている。だが、ブレインストーミングを行っていると答えた76％が、回数は多くても月一回だと認めている。そして、IDEOでは「ほぼ宗教みたいなもので、ほぼ毎日、礼拝のように」行われているというのだ。

クリエイティビティというのは、日常が生むものであって、そのための習慣や雰囲気、空間を組織は持たなければいけないのだなと読了して思った。

この本は100点以上のカラー写真を使われており、眺めているだけでも発想を刺激される。ひたすら語られる発想成功の事例を読み続けると、まるでIDEOでインターンシップを体験してきたかのような気分になる。そして、なにかを始めてみたくなる。デザインに限らずプロデュースの仕事に関わるすべてのビジネスマンに強くおすすめ。

評価：★★★☆☆

Posted by daiya at 2003年10月08日 03:32 | TrackBack