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記事へのコメント141件
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pptppc2
「私ドラゴンボールは桃白白登場以前と登場以後で違う漫画だと思っているんですが」お、よくわかってる人だな。DBのシリアスバトルの走りは桃白白戦よね。悟空が初めてルール無用の戦いで負けた相手でもあるし。
myogab
「進学校で秀才生徒から無知を突かれることのない博識教師」と「底辺校で落ちこぼれに学習習慣を身に着けさせ就職に繋げる熱血教師」のどちらを教育者として評価すべきか～問題としては常々。生徒の偏差値で測る愚。
tpircs
自分も後輩を適切に扱えなかったことを悔いている。出来ることよりちょっと大きな仕事を与えてたつもりの後輩は大して伸びず、出来るかわからんことを与えた後輩は伸びた。自分の想像力で壁を作ってしまった。
netafull
“タスクを切って回すことが出来るようになっても、別にその人の元々の処理能力や読解力が上がるわけじゃなくって、上司の助力がきっかけになったとしても、ステータスアップには結局自助努力が必要なわけです。”
blueribbon
・「部下の行動パターンで、変容させてあげるとよさそうなところはないか」ということは常に考えて損はない ・最強の行動パターン変容は、「自然にしてると勝手にそうなる」というインフラ整備
kash06
前半にある業務手順を知って手は動かせるようになるレベルで成長と思っていたが、もっと上を知る人は、ステータスそのものが上がる事を成長と見ていたのか！ それは無理だ！というか、下々の私は概念が違った…！
meganeya3
「仕事とはなにか」「それをやりたいか」というのがあって、マネジメントが仕事においては特に重要で、組織ではその能力が求められてそこを伸ばして欲しいけど、ワークが好きなひとはワークを伸ばしたいわけで文字数
takashiz
マネジメントって「これ」っていうひとつの正解はなくて、相手や状況によってやり方を柔軟に変えることが必要だよね。一番必要なのは相手を見る事だと思う。ここぞという時に成長を手助けする一手が出せるかどうか。
fkick
良い上司だと思う。「他人は変えられない。自分が変わるしかない。自分が変われば周囲も変わる」とある本で読んだ。この人は多くの部下に接して試行錯誤しながら変わった。この人を非難するような人は変われんだろう
kazumori
私も教える側に回る事多いけど知見が何個か/①部下は上司の話を20%しか聞いてない。②成長する人は何も教えなくても勝手に成長する。成長しない人は下手すると退化していく。③成長しない人大体日本語読めない。等
no__future
一言に育てるって言っても言葉の幅が広すぎるし、多くの場合は自社の業務最適化なんだろうけど、育てる側も育てるのを指示する側も実際育てられる側もそれ以上の所謂化けるのまで期待してるんでしょ？
inversionista
抽象的なアドバイスって毒にも薬にもならない。具体的な行動に移せるようなアドバイスの方が実は成長に繋がる。「ショートカットキー覚えた方がいい」より「コントロールCでコピーができる」の方が成長に繋がる。
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2020/09/09 リンク