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記事へのコメント148件
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khtokage
内製化って結局、「システムを人に合わせる」を外部でやると高いしコミュニケーションも上手く行かない、ということに対しての逃げが多いよね。結局「人をシステムに合わせる」意識がないと大体難しい。
Eiichiro
基本は式年遷宮をやるつもりじゃないと、リプレイスはできないよね。リプレイスの方が難しいし。 今までのDX事例でリプレイス込のは見た記憶あんまないな。日経も本丸の入稿システムには手を出してないだろうし。
ku__ra__ge
『そもそもシステム開発は失敗するのが当たり前なので、経営トップに「内製化に失敗したら自分も辞める」という気迫がなければ』 失敗の可能性があるものに絶対に失敗を許さないという最悪のコンボに見えるが……。
tpircs
なんかかなり思い込みの激しい記事だなぁ。内製化というかシステム開発が難しいというだけの話で、外注が無駄に高くつくのはリスクがモリモリ入ってるからというか、SI屋なんて保険業だろうくらいに思ってる。
programmablekinoko
内製化したほうが良い分野と良くない分野がある。Saasを組み合わせてそれぞれ熟知して使うのも立派な選択。そしてメールサーバーは素直にGoogleやOutlook.com使って欲しい…
y_hirano
エンジニアやデザイナなどをがんばって採用しても、トップや組織がダメだとすぐに離散するし、内情も広く知れ渡るので採用が更に難しくなるとかはある。/デジタル庁とか今後の採用大丈夫かな、と思ってみている。
oyagee1120
大抵の大企業はすでに巨大なモノリスが出来上がっているので、それこそサラリーマン社長でなくオーナーのトップが採算度外視で長期間指揮するとかの例外でない限りマイクロサービス化も頓挫する
fujiyama3
『経営トップの進退をかけたコミットにつきます』そんな経営トップはほとんど居ないよ。コミットどころか「俺は社長なんだからそんなことに関わり合いになるつもりはない」というのがほとんどだよ。
harumomo2006
システム導入でよくある頓挫する原因に一番売れてる市販のパッケージを買ったけどうちの業務の流れと合ってないというやつ。それはあなたの会社の業務が普通じゃないってことなんですよ。普通にしろ
coper
内製化において、ユーザーの要求を絞り込んだり、パッケージに合わせて仕事の仕方を変えさせたりというバトルを社内でやったら、居場所がなくなるかも。コンサルやSIはそういう内紛の盾でもある訳で。
since20200516
「システム開発は失敗するのが当たり前なので、経営トップに「内製化に失敗したら自分も辞める」という気迫がなければ、いずれ直面するであろう修羅場を乗り越えられません」失敗してはいけない空気が良くないのでは
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近年、日本の大企業による「システム開発の内製化」に関する話題を目にすることが多くなりました。それ... 近年、日本の大企業による「システム開発の内製化」に関する話題を目にすることが多くなりました。それまで、システムを内製化する会社というのは、サイバーエージェントやDeNAといった、いわゆるweb企業が中心でしたが、この話が、伝統的な大企業に及んでいるのが昨今の動きです。 内製化のゴールは「システム開発を自社で行うことによって、ビジネスの競争優位を加速させること」と考えています。競争力のあるビジネスが存在することが前提になりますが、優位性を加速させる筋書きがある時に、内製に投資する意味があるわけです。 しかし、大企業によるシステム開発の内製化は、ほとんど、うまくいかないことが予想されます。多くの場合、エンジニアを雇って、お金をかければ、内製化できるという考えが流布しているように感じており、少々筋が悪い気がするからです。 そもそも、システムの内製化というのは、大企業やベンチャーを問わず、大きなリ
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2022/06/30 リンク