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トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist

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    記事へのコメント85件

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    masutaro
    masutaro パーキンソンの法則

    2011/07/21 リンク

    その他
    gorimaru7
    gorimaru7 変動が見込める産業とない産業では生産管理や需要予測も変わってしかるべき

    2011/06/28 リンク

    その他
    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 「あなたが取り扱う情報量が1000倍になったらどうしますか」・・・これに答えられないのが日本の頭脳をやってる。さっさと世代交代しろぉ！

    2011/03/04 リンク

    その他
    cha-cha-ki
    cha-cha-ki 2008年の記事

    2010/10/16 リンク

    その他
    yasu_carpediem
    yasu_carpediem モノづくりのライフサイクル全般にかかわる管理手法、経営論を広く取り上げ、収益性を強く意識した次世代のリーダー育成を支援するフォーラム

    2010/03/27 リンク

    その他
    takuno
    takuno 「モノづくりとはモノをつくることにあらず、モノにつくり込むこと。では何をつくり込むのかというと『設計者の思い』ではないだろうか。設計者の思いをある媒体に転写し、その媒体をお客さんのところまで良い流れで

    2010/03/02 リンク

    その他
    ryoi2010
    ryoi2010 「とてもじゃないが、自分たちドイツ人は日本人のように濃い人間関係を築くのは無理である」。そう悟ったから、ITシステムで不足分を補おうとしたと思われます。

    2010/02/03 リンク

    その他
    sylvan_l
    sylvan_l 1.中核対立図のつくり方

    2009/11/24 リンク

    その他
    jamg
    jamg 吉川良三さん。サムスン好きなのかな。爆発さえしなければ LG の液晶欲しいなぁ、と思っていた頃があったなぁ。acer が台頭してくるまでは。

    2009/11/18 リンク

    その他
    nekokasa
    nekokasa 製造業　PLM

    2009/06/26 リンク

    その他
    kyoumishinshin
    kyoumishinshin 品質管理

    2009/06/10 リンク

    その他
    pinball-1973
    pinball-1973 1994年から10年間サムスン電子常務を務めた吉川良三による日韓経営論。「営業利益率が10％を切る企業は相手にされない」「日本製品を要素機能に分析分解した後、地域ごとに機能を分けるのがサムスンのリバース型設計」

    2009/03/27 リンク

    その他
    bananafish
    bananafish ウィン－ウィンなど

    2009/03/24 リンク

    その他
    William-B-Baxter
    William-B-Baxter

    2009/03/14

    その他
    shozro
    shozro ＞学生シンドローム　個人的には「夏休みの宿題シンドローム」ってのがしっくりくる。語呂悪いがｗ

    2009/01/06 リンク

    その他
    zu2
    zu2 Cが大好きな組織は要注意

    2009/01/06 リンク

    その他
    endo_5501
    endo_5501 パーキンソンの法則「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」

    2009/01/06 リンク

    その他
    kusaret
    kusaret PDCAのサイクル回せば万事OKと思ってる上司がいたら要注意だなぁ。

    2009/01/06 リンク

    その他
    s_mori
    s_mori こうすればうまくいく生産計画

    2008/11/30 リンク

    その他
    gothedistance
    gothedistance 外的要因の変動が大きいアパレル商品の生産管理をどうやっていくのか。そういったことに超興味がある。

    2008/11/27 リンク

    その他
    tsupo
    tsupo 同じ1万円の利益を生み出すにも、1時間で生み出すことが可能なのか、24時間を必要とするのかを認識しなくてはならない

    2008/11/18 リンク

    その他
    sankaseki
    sankaseki スループット計算書を作れば何がムダか一目瞭然（1/3） － ＠IT MONOist

    2008/10/27 リンク

    その他
    ublftbo
    ublftbo 実験計画法についてのWEB連載。分かりやすい。

    2008/10/17 リンク

    その他
    Hayato
    Hayato 品質管理・実験計画法！！

    2008/10/14 リンク

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    nagaichi
    nagaichi オレは郵便屋だけどさ、郵便事業でのトヨタ方式（ＪＰＳ）はムダ取りにムダなコストをかけ、不要な工程を増やし、生産性を下げ、現場のモチベーションまで下げる逆神と化してるよー。

    2008/10/09 リンク

    その他
    taitoku
    taitoku

    2008/10/09 リンク

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    hiroki-u
    hiroki-u 教えていながら、実は学んでいる。

    2008/09/29 リンク

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    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta http://okyuu.com/ja/news/2978

    2008/09/17 リンク

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    mobanama
    mobanama 『日本のものづくりにとって本当の脅威は、アジアの新興国ではなく、足元の人材問題なのだ』

    2008/09/12 リンク

    その他
    tsukitaro
    tsukitaro 「これ(雇用延長、再雇用)は対策というより、単なる時間稼ぎ、問題の先送りではないだろうか。」←身につまされる

    2008/09/12 リンク

    その他

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