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記事へのコメント72件
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toruhjp
おおむね同意。誠実だと思う。ただ「バッファ」なる呼称によって説明に苦労することもあるため、「想定外のニーズやトラブルに対応するための品質向上期間を〇〇日確保したいです」と伝える手もあるよ！
headacher2
SIer時代だけど安く出してコンペ勝ちたいからかバッファはなんだかんだケチつけて削られるわ超優秀な要員ベースで人月計算させられるわそれで出した見積もりで遂行を迫られるわ（確実に不可能）で毎回炎上してたな
lorenz_sys
自分も概ね同意だが見積の前提事項を顧客に対し明示しそれについてコンセンサスを得ておくことを追加で提唱しておく。前提が崩れたら見積は成立しなくなることは当然だけどお客さんはそういうことすらご存じない。
circled
早く作ると「ここにxxな機能作れますか？」と聞かれ、追加料金になりますと言うと文句を言わずにお金を払うお客さんしか存在しないなら、適正な見積が存在できる世界線に行けるはず。君は今何回目のループ？
snare_micchan
すごいざっくりとした説明だこと。裏に物凄い分量のプロセスがあるんだけどね。だからCMMIでは見積もりが一つのプラクティスエリアとしてリスク管理や要件管理などと同じポジションに置かれている
carrier_pigeon
客に出す見積なのか自社開発でＰＬとして出すのか担当として出す見積もりかで状況変わるのでコメもバラバラになるね。画面とかはFPとか画面点数で見積もれるけど未知の分野はプロトタイピングとか工数に入れたいね。
pavlocat
手を動かす前に見通しを立てる時間を取る、というのが重要な意義かと思ってる。それによってタスクが具体化されて作業漏れや非効率な作業を低減する効果があると思う。場合によっては何回か分けてやるのも良い
yuangao
自分が気をつけてたのは前提条件を明示する、難易度やFP等説明可能かつ再現可能な方法で見積る、要件や概要固まった段階で同じ方法で再見積する（当初に再見積する旨説明する）だな。見積で躓くと赤字デスマ不可避。
hdampty7
まず、縦に作業項目を思いつく限り書く。その横の列にどれくらい工数がかかりそうか数値を入れていく。実際にやってみて参考にするのもよし。あとはそれを足し合わせて世にも不思議なマジック係数をかけておしまい。
nakag0711
10年前から何も進歩せず同じようなものばかり作っていれば見積精度は上がる。その会社が10年後も存在しているかは疑問だが／結局のところ、受託開発の見積とは発注者との間のリスク分担の問題でしかない
strawberryhunter
要件の中の見積額に影響を与える落とし穴は近付かないと見えない。近付くにはコストが発生するので既製品販売のような見積もりができない。／弊社は値下げに耐える企業体力が無いので逆に弊社の言い値で仕事してる。
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2022/03/29 リンク