米アマゾン・ドット・コムの電子商取引（EC）の強みは競合他社を寄せ付けない配送スピードだ。世界の物流施設を走り回る75万台のロボットが支える。起点となったのは2012年の米キバ・システムズの買収だ。無名のスタートアップが「逆転の発想」で生み出したある発明が、アマゾンの倉庫の姿を一変させた。未完の30分配送サービスドットコムバブル崩壊の混乱を経て、シリコンバレーで新たなスタートアップが芽吹き始
Kivaに関するhiroomiのブックマーク (21)
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hiroomi 2024/07/10
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Amazon で働く倉庫番ロボットたちは昨年より50%増の4万5000台に - BRIDGE（ブリッジ）
Lenovo Smart Assistant with Amazon Alexa / Image Credit : Lenovo <ピックアップ> Amazon’s robot army grows by 50 percent 毎年恒例、新年の風物詩と言えば CES（コンシューマー・エレクトロニクス・ショー）ですが、多くの話題がある中、ボイスコマンド、特に Amazon Alexa の他製品ビルトインが個人的に興味深かったです。 例えば Lenovo は Amazon Echo の競合というか類似製品としてスマートスピーカー「Lenovo Smart Assistant」を発表しましたが、この心臓部分は Alexa となっています。また、同じくテレビなどにもビルトインされるようになり、Amazon Alexa が音声アシスタント、言わばこういった家電のOS的な位置付けとしていよいよ動き出し
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Amazonが日本の物流センターに初導入した“秘密兵器ロボ”「Amazon Robotics」を見てきた（動画あり）
Amazon.co.jpは12月6日、神奈川県川崎市の新物流拠点「アマゾン川崎FC」（フルフィルメントセンター）に導入した“ロボット在庫管理システム”こと「Amazon Robotics」の稼働を始めた。米国と欧州で先行導入しているシステムで、ロボットが倉庫内を縦横無尽に動き回って商品を運ぶのが特徴。日本で初めて導入された“秘密兵器ロボ”の実力を見てきた。 Amazonで働くロボットの正体 フルフィルメントセンター（FC）は、Amazonの取り扱い商品を入荷・保管し、ユーザーから注文を受けた際に出荷までを担う施設。従来のFCでは、広大な敷地に多数の商品棚が固定され、「注文が入ったら人が足を使って商品を棚に取りに行く」という工程が一般的だった。 しかし、Amazon Roboticsの導入を前提に設計されたアマゾン川崎FCは一味違う。その特徴は、商品を収納する棚が全て「可動式のロボット」とし
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Amazonの倉庫番ロボットが24億円以上のコストカットに成功、人間の仕事を奪う日も近い？ - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
<ピックアップ> Amazon is just beginning to use robots in its warehouses and they’re already making a huge difference Amazonが導入したウェアハウス用ロボットが成果を上げているという話題から。 先日のRecode Conferenceで人工知能エージェント「Alexa」が同社の4本目の収益の柱になると発言し、その中で人工知能関連の開発にも1000人体制で臨んでるということも明かしたAmazon。 こういった最先端テクノロジーの塊みたいな同社が2012年に7億7500万ドルで買収して当時話題になったのがロボット企業のKivaで、Quartzにその利用状況についての記事がありました。 さて、倉庫番ロボットはしっかり働いているのでしょうか？ 彼らが働き出したのは2014年の後半から。ドイツ
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アマゾン「Kiva」ロボット--棚ごと商品を運ぶ配送センターの効率化技術 - CNET Japan
カリフォルニア州トレーシー発--Amazonの従業員であるRejinaldo Rosales氏はかつて、棚が何列も並ぶ倉庫を歩き回って注文品を見つけた後、ようやく自分の持ち場に戻ってその商品を箱に入れ、次の部署に渡していた。 しかし2014年夏から、「Kiva」というずんぐりしたオレンジ色のロボットが棚の並ぶ倉庫内を人間に代わって素早く動き回り、商品を回収して、持ち場にいるRosales氏のところまで届けてくれるようになった。その結果、以前だと何時間も歩く必要があった作業をほんの数分で完了できるようになった。 34歳のRosales氏は、サンフランシスコから1時間半ほど離れたところにあるセントラルバレー市のAmazonフルフィルメントセンターで働いており、新しいロボットの同僚を気に入っていると述べた。通路を歩くのは「効果的な有酸素運動」だったが、この新システムでは1カ所にとどまって作業でき
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Amazonが倉庫ロボット1万5000台を導入し最大1000億円の人件費削減へ
労働者にとって非常に過酷な労働環境にあると指摘されるAmazonの物流(配送)センターは、そこで働く数多くの人の人件費のことも含めて、Amazonにとって解決すべき問題点の1つ。その解決策としてなのか、Amazonは配送センターにロボットを配備することを考えて2012年にKiva systemを買収。そこから2年間で配備されたロボットの数が1万5000台を越え、およそ500億円から最大で1000億円の人件費が削減できる見込みであることが明らかになりました。 Amazon's new robot army is ready to ship http://bigstory.ap.org/article/440d755555d74964a11c3700710758f3/amazons-new-robot-army-ready-ship Amazon Reveals the Robots at t
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アマゾンの超速配送を支える“逆転の発想”
それでは、キヴァ・システムのロボットはいったい何をするのか。簡単に説明しよう。 これまで配送センターでは、作業員が忙しく倉庫内を歩き回るのが普通だった。商品はそれぞれの棚に整頓されているが、オンライン・ショッピングなどで客が注文する商品はまちまち。作業員は方々の棚に商品を取りに行くのが当たり前だった。複数の商品が注文されると、それらがまとまって並んでいることはまれなので、その場合は箱を持っていくつもの棚へ向かわねばならなかった。 やや進んだ配送センターならば、ベルトコンベヤーを設置したりして、作業員が歩き回る範囲を担当ごとにうまく区切り、歩き回る無駄な時間を多少はカットしていただろう。それでも、商品があるところへ作業員が向かうというのが前提だった。 キヴァ・システムズはこれを逆転させた。つまり作業員の元へ商品がやって来るのだ。それを運んでくるのがロボットだ。 ロボットと言っても、同社のロボ
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【アマゾンフレッシュ】、ウェヴバンの教訓！これまでで最も身に染みた教訓は何ですか？:激しくウォルマートなアメリカ小売業ブログ
■ロイターは17日、アマゾンの食品宅配サービス「アマゾンフレッシュ（amazonfresh）」が2001年に倒産したウェヴバンの失敗をもとに運営されていることを報じた。ウェブバンは1999年６月にサンフランシスコでサービスを開始した食品宅配サービス。同社は株式公開で得た約８億ドルの資金を元に３年間で26ヶ所の配送センターを設けたものの、2001年にビジネスモデルの欠陥と急拡大のコスト増により2001年に倒産した。アマゾンフレッシュには実はウェヴバンの元役員だったドーグ・ハリントン氏、ピーターハム氏、ミック・マウンツ氏、マーク・マスタンドレア氏の４人が主要役員に加わっている。アマゾンフレッシュはウェヴバンの崩壊から得た３つの教訓「慎重な拡大」「住宅密集地域に絞った配達」「徹底した物流効率の向上」を生かしているのだ。 ウェヴバンは当時、サンフランシスコでの営業開始から18ヶ月以内で９都市に拡大
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Amazonが買収した倉庫ロボットの自動システムが一体どれほどスゴイのかよくわかるムービー
By Office of Governor Patrick Amazonが買収したKiva Systems社の倉庫内を自動で動き回るネットワークロボットの動く様子がYouTubeにアップされています。ロボットにはカメラとリアルタイム画像処理システムが搭載してあり、物流センター内を自律的に動く様子は、まるでSF映画を見ているようです。このシステムの導入によって、近い将来、Amazonの倉庫における作業のほとんどがロボットに置き換わってしまうかも知れません。 Warehouse Robots at Work - YouTube まるでどこかのお掃除ロボットのような形のオレンジ色のロボットが、荷物を運んでいる様子。Amazon傘下のZapposや、米薬局大手のWalgreens、GAPなどは既にこのロボットを採用しているそうです。 指示された製品が収納されている棚を見つけるとその下にもぐり、作業
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さらに進化するアマゾン : 大西 宏のマーケティング・エッセンス
2012年06月02日08:00 さらに進化するアマゾン カテゴリマーケティング kinkiboy Comment(1)Trackback(0) アマゾンがビジネスをスタートさせたのは創業者のベゾスがシアトルの郊外で借りた家のガレージからです。インターネットで３０％のディスカウントで書籍を売ることがヒットし最初のスタートを順調に切るのですが、アマゾンの創業時の頃についての記事がWSJで特集されていました。そのなかでこんな面白いエピソードが書かれていました。立ち上げから最初の数週間は、アマゾンの社員全員が午前2、3時まで働いて本を箱に詰め、住所を書いて発送した。ベゾス氏は梱包作業のためのテーブルを注文していなかったため、みんなコンクリートの床に膝をついて本の梱包作業を行う羽目になった。 ベゾス氏はのちにあるスピーチで当時のことをこう語った。何時間も床の上で梱包作業を続けた後、ベゾス氏が1人の
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アマゾン、倉庫オートメーション化|M＆A／組織改編|トピックス|Computerworld
アマゾン、倉庫オートメーション化企業のキバ・システムズを買収 北米の配送センター延べ面積は1年間で67％も拡大、広大な倉庫での作業効率化を目指す Kiva Systemsの「Mobile-robotic Fullfilment System」デモビデオでは、自走式の「棚」が紹介されている。作業員が歩き回って商品をピックアップするのではなく、必要な商品を乗せた棚が自動的に作業員のもとに移動するため、作業が効率的に行われる オンライン小売り企業の米国Amazon.comは3月20日、倉庫の物資取り扱いのオートメーション化を専門とする米国Kiva Systemsを買収することで合意したと発表した。 Kivaは、商品の倉庫への保管、ピックアップから梱包、配送といった一連の作業をスピードアップするためのロボットやソフトウェアを開発している。Amazonは同社の倉庫オートメーション技術を利用し、商品を
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wrong, rogue and booklog
Amazon.co.jp： 顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説―アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたか: トニー・シェイ, 本荘 修二 監訳/豊田 早苗 訳/本荘 修二 訳: 本 Zappos CEOトニー・シェイの半生とZapposの半生を描いた本。カスタマーサービスと独特の企業文化、そして働きやすい環境で定評のある、靴のオンライン販売業Zapposの9年に渡る物語。一部はかなり面白かった。 この本について書かれたwebにあるたくさんの書評は、Zapposの成功から演繹して解釈し、企業文化の大切さとカスタマサービスの重要さを強調するものばかりである。まあ、それがトニー・シェイのイイタイコトだったのも確かだ。しかし、それらはZapposという会社のアイデンティティそのものだから、これをそのままに受け取ってもあまり役に立たないし、個人的にはそれほど面白いとは感じ無かった。この本の
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巨大倉庫で働く「自律型ネットワーク・ロボット」(動画) | WIRED VISION
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アマゾン「ロボット化された最新発送センター」の内部を公開（動画あり）
Amazon、スゴすぎる倉庫ロボットを1万台稼働へ
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