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    Caso. Hotel Playa Oro

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    clarizajordangarcia06
    El documento presenta un plan para evaluar el desempeño del jefe del departamento de mantenimiento en un hotel y establecer un nuevo plan de compensaciones. La agenda incluye realizar una evaluación del desempeño usando una escala gráfica, analizar los resultados considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y establecer un nuevo sistema de remuneración. También propone evaluar a todo el personal de mantenimiento, incluyendo nuevos empleados, para verificar sus referencias, habilidades y experiencia.

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    El documento presenta un plan para evaluar el desempeño del jefe del departamento de mantenimiento en un hotel y establecer un nuevo plan de compensaciones. La agenda incluye realizar una evaluación del desempeño usando una escala gráfica, analizar los resultados considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y establecer un nuevo sistema de remuneración. También propone evaluar a todo el personal de mantenimiento, incluyendo nuevos empleados, para verificar sus referencias, habilidades y experiencia.

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    Objetivos: FODA al Jefe del Departamento de Mantenimiento Establecer Plan de Compensaciones Salariales Mejorar actividades de mantenimiento y eficientar el servicio

    de hotelera Agenda:

    Parte 1: Evaluacin del Desempeo para Juan.

    Planeacin de la Evaluacin del Desempeo Desarrollo del Instrumento de Evaluacin por el mtodo de Escala Grfica Desarrollo de la Evaluacin del Desempeo Anlisis de resultados de la Evaluacin del Desempeo Ponederacin de factores, haciendo uso del FODA Establecimiento del Sistema de Remuneracin Comunicacin de resultados y decisin final

    CASO: HOTEL PLAYA ORO

    Las nuevas circunstancias de cero tolerancia a la incompetencia y personal sin experiencia se debe evaluar al nuevo personal incorporado. Realizar una evaluacin previa y una evaluacin completa a todo el personal incluyendo a los de nuevo ingreso. Evaluar competencias, habilidades, conocimientos, destrezas y experiencia.

    Parte 2: Analizando Resultados

    Verificar referencias laborales a los empleados de nuevo ingreso. Reanalizar el proceso de Reclutamiento y Seleccin. Anlisis y descripcin del puesto. Estudiar alternativas para cubrir las necesidades de personal de mantenimiento. Outsourcing Personal temporal

    Caso 3 HOTEL PLAYA ORO.mmap - 23/10/2012 - Mindjet

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