Organigrama Estructural y Funcional
Organigrama Estructural y Funcional
Organigrama Estructural y Funcional
TEMA: Organigramas
ANALISIS:
Organigrama es una representacin visual de la estructura organizacional, lneas de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comits permanentes y lneas de comunicacin. La representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin o de una de sus reas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre s los rganos que la componen
El organigrama funcional, representan las estructuras departamentales y, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin.
Desempea un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua, y la relacin entre ellos. Y el cargo de cada uno.
Funcional
liderazgo
supervicion y contro
enfoque al cliente
cliente interno (jefe) indicadores productividad
enfoque al trabajo
ejecutar por costumbres
Procesos
liderazgo
facilitador motivador tiene un enfoque a largo plazo
enfoque al cliente
cleinte externo satisfacion al cliente
enfoque al trabajo
resultado final (productos/ servicios ) accion probiniente de; proceso
Funciones
enfoque a la gente
personal com oejecutarlo tiempos y mov /productividad enfocado al trabajo individual
enfoque total
enfocado a las mejoras de las responsabilidades repercucion al de los precios de l mercado
Procesos
enfoque a la gente
participacion inteligente del personal aprendizaje / crecimiento esta enfocado en el trabajo en equipo
enfoque total
enfocado a la mejora de todas las areas de la empresa el costo parte de la calidad
ANALISIS:
El organigrama estructural es aquel que est representado jerrquicamente es decir, por el cargo que ocupan en la compaa a diferencia del organigrama funcional es aquel que esta determinado segn las funciones que realizan cada empleado.
Los organigramas cumplen dos funciones importantes. Por un lado, permiten analizar la estructura para detectar fallas. Algunas de las situaciones ms importantes que pueden ser encontradas por este mtodo son:
Fallas de control interno Duplicacin de funciones Departamentalizacin inadecuada Funciones importantes que se han descuidado Falta de unidad de mando Falta de claridad respecto del tipo de autoridad que se le asigna a un cargo Desequilibrios en la estructura, enorme amplitud del control, etc.
Por otro lado, los organigramas cumplen una funcin como medio de comunicacin dentro de la organizacin. A travs de ellos se puede, por ejemplo, informar a los empleados la posicin relativa que ocupan y la relacin que tienen con el resto de los puestos, informar a terceros interesados en la organizacin cmo es la estructura, facilitar la comprensin acerca de las posibilidades que tienen los miembros de ascender, mostrar a los nuevos empleados un cuadro global de la estructura a la que acaban de ingresar, etc.
Organigramas estructurales: presentan solamente la estructura administrativa de la organizacin. Organigramas funcionales: muestran, adems de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de cada departamento.