ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICIONES

1.La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. 2.- La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin. 3.- El propsito de una estructura organizacional es definir las guas, parmetros y el procedimiento necesario para un grupo, para alcanzar un objetivo principal. Por ejemplo, la anatoma de una estructura organizacional, organiza prioridades en forma jerrquica. 4.- Estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido un trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de objetivos. 5.- La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. 6.- La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacin se pueden estructurar, formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por producto/mercado o en forma de matriz.

INTRODUCCIN

Mediante el siguiente ensayo se abordaran temas de carcter organizacional, para lo cual es necesario que tengamos bien definido el concepto y el origen de las organizaciones. Podemos decir que la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. El ser humano por naturaleza se han visto obligado a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin. Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. El presente ensayo tiene como finalidad otorgar al lector una idea general de la importancia que tiene estructura organizacional en las empresas. Como primer punto se abordara un concepto general de los que es la estructura organizacional. Posteriormente mencionaremos las caractersticas principales de las estructuras organizacionales de acuerdo a las referencias de algunos autores especializados en esta materia. Otro tema que se analizara es la reestructuracin de las organizaciones la cual consiste en modificar su tamao u otras caractersticas para permitirle cumplir mejor con sus objetivos. Como ltimo punto realizaremos una conclusin de estos temas y se anexaron las referencias para la consulta de mayor informacin si el lector as lo desea.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICIN:

La estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La forma en que las compaas deciden organizarse es diferente, cada una decide establecer estructuras que se acoplen al tipo de empresa que es y tengan como propsito alcanzar de manera eficiente los objetivos que ellas se han propuesto. Los empresarios han establecido varios tipos de estructura que les permite lograr obtener el mximo aprovechamiento de recursos humanos.
IMPORTANCIA:

La importancia de la estructura organizacional como nos menciona Guillermo de Haro se encuentra en que sta nos ayuda a definir qu se debe hacer y quin debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organizacin (o de la desorganizacin) de las actividades de una empresa. Una buena estructura permitir una mejor integracin y coordinacin de todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se lograr un mejor aprovechamiento de los recursos lo que a la larga puede hacer una empresa ms eficiente. La definicin de una estructura organizacional dentro de una empresa nos va a ayudar a resolver las siguientes interrogantes: Cmo se va a dividir el trabajo? Cules son los niveles de administracin? Cmo se agrupan y se interrelacionan los distintos segmentos que integran la empresa? Cules son los procesos que debe realizar la empresa? Qu caractersticas tiene cada puesto? Qu perfil necesita cada puesto?.

El proceso de organizacin pasa por cinco etapas que constituyen un ciclo que se renueva en todo o por partes, pues es tambin una actividad dinmica.

En los niveles de combinacin de tareas y de coordinacin de trabajo se presentan los organigramas que, de modo grfico muestran el orden y la jerarqua dentro de la empresa. Visto lo anterior, la estructura organizacional busca repartir de manera adecuada las actividades y responsabilidades de cada trabajador, empleado o funcionario, a quienes respectivamente les corresponde un puesto, con el fin facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo y una coordinacin entre ellos.

CARACTERSTICAS -Especializacin: forma segn la cual se divide el trabajo en tareas ms simples y cmo estas son agrupadas en unidades organizativas. - Coordinacin y reas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor. - Formalizacin: grado de estandarizacin de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratizacin.

Caractersticas Bsicas De La Organizacin Formal -Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama. -Es racional. -Es una de las principales caractersticas de la teora clsica. -Segn Taylor (defensor de este tipo de organizacin) la organizacin debe basarse en la divisin del trabajo y por consiguiente en la especializacin del obrero, pretendiendo una organizacin funcional superespecializada.

REESTRUCTURA DE LAS ORANIZACIONES

La adaptacin de una compaa a las circunstancias actuales y futuras del mercado, suele generar cambios y reformulaciones en la estructura organizacional. Fusiones, adquisiciones, Joint Ventures y alianzas estratgicas, suelen ser agentes de cambios importantes en las organizaciones. La restructuracin de una empresa no es una medicina de accin instantnea. Sin embargo, para algunas empresas, puede ser la diferencia entre estar constantemente en nmeros rojos y comenzar a ver algunos beneficios y un potencial de crecimiento futuro. Pasos en la Reestructuracin Considere la posibilidad de contratar a un especialista para ayudar a la reestructuracin. Un extrao puede traer objetividad y un nuevo punto de vista. Analice el alcance de los problemas. Es slo por la crisis o es un enfermo terminal? El negocio sigue siendo econmicamente viable? Desarrolle un plan de reestructuracin, presntelo a socios, directivos y empleados, banqueros y otros acreedores o principales proveedores. Vea si se pueden reducir niveles de gestin. Muchas empresas deficitarias se han hinchado de mandos medios. Investigue la posibilidad de reestructurar deudas o adquirir crditos puente para financiar los costes de la propia reestructuracin. Identifique los clientes ms rentables. No sern necesariamente las cuentas ms grandes. Concntrese en los compradores que exponen menos exigencias de servicio al cliente y que slo requieren una atencin mnima a la comercializacin por su sistema de pedidos repetidos. Menos lneas de productos si no son rentables, retirando completamente algunos de ellos. Inhabilite algunas instalaciones para reducir los gastos generales. Eliminar la duplicidad en funciones administrativas.

Reduzca algunos puestos de trabajo si, como consecuencia, no tiene ms remedio. Aunque esto es lo ms penoso, a menudo es esencial. Externalice servicios. El pago de una tarifa plana puede suponer la reduccin de los gastos asociados. Vea si puede formar una sociedad con otra empresa para compartir, por ejemplo, los servicios administrativos. Investigue la posibilidad de instalar nuevas tecnologas para optimizar las operaciones. En la produccin, los componentes de robtica son cada vez ms rentables. Establezca reuniones de personal para hacer frente a las preguntas y preocupaciones de los empleados restantes. Durante la reestructuracin, la gestin de la empresa tendr que explicar los nuevos procedimientos.

CONCLUSIN:

Una estructura organizacional es la forma en que las organizaciones distribuyen las responsabilidades de todos los miembros que forman parte de la misma. Mediante esta estructura se delegan status, tareas, obligaciones deberes etc.; que debern cumplir todos los miembros de una organizacin. Tambin permite a las organizaciones tener una adecuada integracin y coordinacin para lograr alcanzar sus objetivos trazados. Tambin existe la posibilidad de replantear la estructura de la organizacin, si esta ltima no est alineada con los objetivos que se desean lograr, por lo que puede plantearse una reestructura organizacional, adecundola a los resultados que se desean obtener y que beneficien al desarrollo de la organizacin.

REFERENCIAS
CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/5168-estructura-organizacional.html http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructuraorganizacional.pdf http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobre-estructura.html

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN Y CARACTERISTICAS

REESTRUCTURAS DE LAS ORGANIZACIONES