Diseño Organizativo y Administrativo

Diseo Organizativo y Administrativo
OMAR PADILLA SERRANO
ORGANIZACIN
Entidad social coordinada de forma consciente, con un lmite relativamente identificable, que funciona sobre unas bases relativamente continuas para lograr un objetivo comn o un conjunto de objetivos
DISEO ORGANIZATIVO
Ha venido manifestando un alto dinamismo en correspondencia con el desarrollo poltico, econmico, social y tecnolgico, as pueden desarrollarse y avanzar hacia la excelencia, tienen que utilizar con racionalidad y visin de futuro la fuerza potencial de sus recursos humanos.
DISEO ORGANIZATIVO
En consecuencia con estos cambios, el diseo organizacional tiene que orientarse de forma tal que las organizaciones puedan asimilar esas nuevas exigencias (Peters & Waterman, 1984; Arazandi, 1994) con una proyeccin de flexibilidad y movilizadora de talentos internos.
CLASIFICACIN DE LAS ORGANIZACIONES
BLAU Y SCOTT: el criterio utilizado se refiere al grupo de personas que ms se beneficia de la existencia de la organizacin. Tipos: Negocio o empresa: beneficia principalmente a sus propietarios. Aqu se englobara a las empresas privadas Asociacin de mutuo beneficio: los beneficiarios son los miembros ( clubes, sindicatos ) Organizacin de ss: los beneficiarios son los usuarios (ONG y benficas) Organizacin de la comunidad: beneficia a la sociedad en gral. ( ejrcito, justicia )
DISEO ADMINISTRATIVO
Se entiende como el sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una empresa y la forma en que se asigna trabajo entre el personal para alcanzar sus objetivos productivos y econmicos, se describe la estructura administrativa de la empresa, elaborando un organigrama de la empresa
DISEO ADMINISTRATIVO
Por otro lado, tambin describiremos el perfil de puestos, definiendo los puestos de la empresa, las actividades a desarrollar y el salario propuesto.
ANTECEDENTES
A partir de la dcada de los aos treinta, aunque se mantena la concepcin de sistema cerrado de la etapa anterior, comienza a producirse un cambio en los enfoques, con respecto al lugar del hombre en la organizacin, exagerando su papel sociolgico, pero manteniendo un alto nivel de formalizacin de las posiciones individuales de trabajo
ANTECEDENTES
Posteriormente, en la dcada de los sesentas, comienza a desarrollarse la concepcin de la organizacin como sistema abierto en interrelacin con otras entidades, destacndose el papel de los modelos matemticos, el enfoque sociolgico y la definicin precisa de los sistemas organizativos. El liderazgo se convierte en una necesidad
ANTECEDENTES
A partir de la dcada de los ochenta se consolidan las interrelaciones de las organizaciones con el entorno, destacndose el papel del cliente. Las particularidades del desarrollo del diseo organizativo y las tendencias que se ponen de manifiesto hoy da, constituyen el resultado del surgimiento y evolucin de un conjunto de enfoques, referidos entre otros por Chiavenato (1987) y Koontz & Weihrich (1991), que reflejan diferentes puntos de vista, posiciones y principios para ejecutar el diseo organizacional, pudiendo agruparse en: enfoques centralizados en el trabajo, en las personas y en el sistema organizativo a partir de concebir la organizacin como un sistema abierto.
FORMA JURIDICA DE LA ENMPRESA
Una vez analizada la actividad econmica y financiera del proyecto empresarial y su viabilidad, es necesario elegir cul va a ser la forma jurdica que vamos a adoptar para llevar a cabo dicha actividad econmica empresarial. Son dos las posibilidades que tenemos a la hora de desarrollar la actividad econmica empresarial: utilizar la forma jurdica de empresario individual (tambin llamado "persona fsica"), o bien, la forma jurdica de empresario social (tambin llamado "persona jurdica").
FORMAS JURIDICAS DE EMPRESAS
FORMAS JURIDICAS DE EMPRESAS
DESARROLLO DE PROPUESTA DE VALOR
Realizar una evaluacin de los elementos determinantes de la percepcin de valor del cliente, para preparar una descripcin rigurosa de la propuesta de valor que una compaa debera llevar al mercado con sus elementos de competitividad y posicionamiento. Esto incluye el diseo, la evaluacin de alternativas y la verificacin de la factibilidad y conveniencia de poner en marcha la propuesta de valor, acorde con los intereses del cliente y los de la empresa.
ETAPAS Y ANALISIS
Examen de los postulados estratgicos, los niveles de competitividad y posicionamiento actuales la compaa Anlisis de propuestas de valor de productos semejantes o sustitutos actuales en el mercado y en la compaa: - Descripcin y benchmarking. - Niveles de satisfaccin y de servicio. - Porqu mi cliente es mo? - Cmo me diferencio de mis competidores? - Dnde est la percepcin de valor del cliente?
Evolucin y tendencias en el mercado, factores de cambio y factores de xito en las propuestas de valor
Necesidades del cliente en productos, servicios, informacin, asesora y valores agregados
El punto de vista del cliente y el punto de vista de la empresa.
Evaluacin de alternativas de propuesta de valor.
Diseo de la propuesta final recomendada.
Por qu es exitosa la propuesta de valor?
RESULTAODOS
La empresa dispondr de una completa definicin de la propuesta de valor y las tareas necesarias para desarrollarla exitosamente, con los resultados esperados y los sistemas de verificacin y evaluacin, factores crticos y factores de cambio requeridos por la nueva propuesta de valor.
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
En una empresa la estructura es la disposicin de sus elementos. El primer paso de su organizacin es la descripcin de los puestos de trabajo as como la asignacin de responsabilidades. Posteriormente tendr lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinacin, mediante la determinacin de niveles de jerarqua a escalones de autoridad. Es lo que se llama estructura horizontal o vertical
Organigrama (rgano = rgano u organismo + grama = grfico) es la grfica que representa la organizacin de una empresa, o sea, su estructura organizacional. TIPOS DE ORGANIGRAMA
1.- . Organigrama clsico 2.- . Organigrama radial 3.- . Organigrama circular
Algunos autores los clasifican de acuerdo con:
A. Contenido Estructurales. Tiene por objeto la representacin de los rganos que integran el organismo social. Funcionales. Indican en el cuerpo de la grfica, adems de los rganos, las funciones principales que stos realizan. De integracin de puestos. Sealan en cada rgano, los diferentes puestos establecidos, as como el nmero de puestos existentes y requeridos. B. mbito de aplicacin Generales. Representan slo a los rganos principales de la empresa y sus interrelaciones.
Especficos. Ofrecen mayor detalle sobre determinados aspectos de la organizacin de una unidad o rea de la empresa. C. Presentacin Vertical. Es el que muestra la jerarqua orgnica en sus diferentes niveles desde l ms alto hasta el ms bajo. Horizontal. Se aprecia y se interpreta de izquierda a derecha ms bien que de arriba hacia abajo. Mixtos. Se representa la estructura de una empresa utilizando combinaciones verticales y horizontales. De bloque. Tienen la particularidad de representar un mayor nmero de unidades en espacios reducidos. Circular. Se sita al ejecutivo en el centro de un crculo con lneas horizontales de la grfica vertical, formando una serie de crculos concntricos alrededor del ejecutivo jefe.
DESCRIPCIN DE PUESTOS
Una descripcin de puesto es un documento conciso de informacin objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Adems bosqueja la relacin entre el puesto y otros puestos en la organizacin, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o mbito de ejecucin.
TIPOS
Descripcin genrica Descripcin de puestos especficos

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DESARROLLO DE PROPUESTA DE VALOR

Necesidades del cliente en productos, servicios, informacin, asesora y valores agregados

El punto de vista del cliente y el punto de vista de la empresa.

Evaluacin de alternativas de propuesta de valor.

Diseo de la propuesta final recomendada.

Por qu es exitosa la propuesta de valor?

1.- . Organigrama clsico 2.- . Organigrama radial 3.- . Organigrama circular

Descripcin genrica Descripcin de puestos especficos

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