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    Analisis Abcinventarios

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    Yasmin Castillo
    El documento describe el método de análisis ABC para la clasificación de inventarios en tres categorías (A, B, C) según su valor e importancia. La categoría A incluye los artículos más valiosos que representan el mayor porcentaje del valor total, mientras que la C son los menos valiosos. Se provee un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar el método.

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    Yasmin Castillo
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    El documento describe el método de análisis ABC para la clasificación de inventarios en tres categorías (A, B, C) según su valor e importancia. La categoría A incluye los artículos más valiosos que representan el mayor porcentaje del valor total, mientras que la C son los menos valiosos. Se provee un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar el método.

    Título original

    ANALISIS ABCINVENTARIOS

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    El documento describe el método de análisis ABC para la clasificación de inventarios en tres categorías (A, B, C) según su valor e importancia. La categoría A incluye los artículos más valiosos que representan el mayor porcentaje del valor total, mientras que la C son los menos valiosos. Se provee un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar el método.

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    El documento describe el método de análisis ABC para la clasificación de inventarios en tres categorías (A, B, C) según su valor e importancia. La categoría A incluye los artículos más valiosos que representan el mayor porcentaje del valor total, mientras que la C son los menos valiosos. Se provee un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar el método.

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    ANALISIS ABC (inventarios) En una cadena de suministro, un anlisis ABC es un mtodo de categorizacin de inventario que consiste en la divisin de los

    artculos en tres categoras, A, B y C: Los artculos pertenecientes a la categora A son los ms valiosos, mientras que los que pertenecen a la categora C son los menos valiosos. Este mtodo tiene como objetivo llamar la atencin de los gerentes hacia los pocos artculos de importancia crucial (artculos A) en lugar de hacia los muchos artculos triviales (artculos C). CLASIFICACIN ABC Vilfredo Pareto fue un socilogo y economista italiano quien en 1897, afirm que el 20% de las personas ostentaban el 80% del poder poltico y la abundancia econmica, mientras que el 80% restante de la poblacin (denominada "masas") se reparta el 20% restante de la riqueza y de la influencia poltica. Este principio es susceptible de aplicarse a muchos entornos, dentro de los cuales cabe destacar el control de calidad, la logstica (de distribucin), y la administracin de inventarios. En el control interno de stock, este principio significa que unas pocas unidades de inventario representan la mayor parte del valor de uso de los mismos. En toda organizacin se hace necesaria una discriminacin de artculos con el objetivo de determinar aquellos que por sus caractersticas precisan un control ms riguroso. La Clasificacin ABC es una metodologa de segmentacin de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayora de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificacin son relativamente arbitrarios. Muchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificacin corresponde estrictamente al 80% de la valorizacin del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivos del valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho ms comn, por el hecho de la conservacin del principio "80-20". Vale la pena recordar que si bien los valores anteriores son una gua aplicada en muchas organizaciones, cada organizacin y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quin aplique cada principio de ponderacin debe estar sumamente consciente de la realidad de su empresa. CONTROLES PARA LAS ZONAS DE LA CLASIFICACIN Control para ZONAS "A" Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del grado de rigor ms alto posible en cuanto a control. Esta zona corresponde a aquellas unidades que presentan una parte importante del valor total del inventario. El mximo control puede reservarse a las materias primas que se utilicen en forma continua y en volmenes elevados. Para esta clase de materia prima los agentes de compras pueden celebrar contratos con los proveedores que aseguren un suministro constante y en cantidades que equiparen la proporcin de utilizacin, tomando en cuenta medidas preventivas de gestin del riesgo como los llamados "proveedores B". La zona "A" en cuanto a Gestin del Almacenes debe de contar con ventajas de ubicacin y espacio respecto a las otras unidades de inventario, estas ventajas son determinadas por el tipo de almacenamiento que utilice la organizacin. Control para ZONAS "B"

    Las partidas B debern ser seguidas y controladas mediante sistemas computarizados con revisiones peridicas por parte de la administracin. Los lineamientos del modelo de inventario son debatidos con menor frecuencia que en el caso de las unidades correspondientes a la Zona "A". Los costos de faltantes de existencias para este tipo de unidades debern ser moderados a bajos y las existencias de seguridad debern brindar un control adecuado con el quiebre de stock, aun cuando la frecuencia de rdenes es menor. Control para ZONAS "C" Esta es la zona con mayor nmero de unidades de inventario, por ende un sistema de control diseado pero de rutina es adecuado para su seguimiento. Un sistema de punto de rerden que no requiera de evaluacin fsica de las existencias suele ser suficiente. CMO REALIZAR LA CLASIFICACIN ABC? La clasificacin ABC se realiza con base en el producto, el cual expresa su valor por unidad de tiempo (regularmente anual) de las ventas de cada tem i, donde: Di = Demanda "anual" del tem i (unidades/ao) vi = Valor (costo) unitario del tem i (unidades monetarias/unidad) Valor Total i = Di * vi (unidades monetarias/ao) Antes de aplicar el anterior ejercicio matemtico a los tems es fundamental establecer los porcentajes que harn que determinadas unidades se clasifiquen en sus respectivas zonas (A, B o C). Luego de aplicarse las operaciones para determinar la Valorizacin de los artculos, se procede a calcular el porcentaje de participacin de los artculos, segn la valorizacin (suele usarse tambin en cantidad, "participacin en cantidad"). Este ejercicio se efecta dividiendo la Valorizacin de cada tem entre la suma total de la valorizacin de todos los tems. Luego se precede a organizar los artculos de mayor a menor segn sus porcentajes, ahora estos porcentajes se acumulan. Por ltimo, se agrupan teniendo en cuenta el criterio porcentual determinado en la primera parte del mtodo. De esta manera quedan establecidas las unidades que pertenecen a cada zona. EJEMPLO DE APLICACIN DE LA CLASIFICACIN ABC La compaa RF presenta los siguientes datos relacionados con el inventario de artculos:

    Los criterios porcentuales respecto a la "valorizacin" son: tems Clase A = 74% del total de las ventas tems Clase B = 21% del total de las ventas tems Clase C = 5% del total de las ventas El paso siguiente es generar la valorizacin total de los inventarios (demanda anual * valor del artculo):

    El siguiente paso es determinar la participacin porcentual, y esta se acumula. luego se ordena de mayor a menor porcentaje del valor total. Por ejemplo: porcentaje del valor total del tem 1 = $150.000.000 / $2.388.110.

    Luego se ordena de mayor a menor, segn el porcentaje del valor total y se acumula el porcentaje.

    Por ltimo se agrupan teniendo en cuenta el criterio definido:

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