E VA LU AC I O N D E LO S

HENRIK

BRAMSBORGS

R I E S G O S PA RA L A
PROTECCION PERSONAL
CL ASIFICACIN Y MODELOS DE
CUESTIONARIOS
01.05.2012-HB-2013

www.icpta.org

INTRODUCCION

Despus de ms de 18 aos en una fascinante pero revuelta profesin, me

he dado cuenta de que no todos los profesionales de la industria son igual de
profesionales. Esto, por supuesto, no siempre es debido a la falta de intelecto o
habilidad, pero debe tanto a una mala instruccin y entrenamiento, como a un
mercado limitado y ms bien ambiguo. En la evaluacin del riesgo y amenaza,
he notado que instructores y autores explican principalmente las preguntas
que se plantean futuros guardaespaldas cuando conocen a un cliente. Todava
tengo que recurrir a una sola explicacin de cmo usar los datos recogidos
desde el cliente.
En mi pas, Dinamarca, he decidido tratar de cambiar esta situacin
mediante la publicacin de diversos materiales, todo ello ha sido comprobado
en los clientes o colegas. Este modelo es mi primera publicacin en ingls (la
traduccin est de camino). Lo hice porque yo mismo he careca de un modelo
que explicara los primeros pasos en una evaluacin del riesgo real. El grupo
objetivo para este modelo es el guardaespaldas. Eso incluye especialistas de
proteccin ejecutiva a tiempo parcial para
empresarios y mujeres,
guardaespaldas a tiempo completo para artistas y famosos, o especialistas en
proteccin de personas del gobierno, protegiendo a diplomticos. Corresponde
al lector a adaptar las preguntas para que se apliquen al "cliente" en cuestin.
Este modelo es simplemente eso. Es un modelo para hacer una evaluacin
inicial del riesgo para un cliente. Si ha adquirido el modelo con la esperanza de
que ofrecera una solucin integral, ha malgastado su dinero. No est pensado
como un sustituto del proceso, sino como un modelo de resolutivo, un mtodo.
Observe que la categorizacin aplicada en este folleto es una sugerencia y
no un requisito. Lo mismo ocurre con el nmero y la formulacin de preguntas.
Si observa a travs del material en los libros mencionados en la parte posterior
de este folleto, encontrar una gran variedad de otras posibles
categorizaciones, ya que todava no existe un modelo uniforme. Soy consciente
de que algunas empresas pretenden utilizar modelos que incluyen de todo.
Para contribuir a la discusin alrededor de modelos fijos para la evaluacin de
riesgo y amenaza:
He tenido muchos clientes diferentes de una gran variedad de ramas.
Adems, la gran mayora han sido contratos a corto plazo, lo que es
absolutamente natural, ya que soy autnomo. Todava tengo que usar dos
evaluaciones correspondientes, es decir, dos casos con el mismo perfil. Como
no hay dos personas (esto incluye a las personas que contratan personal de
proteccin) que hayan tenido la misma infancia, la misma educacin, la misma
vida social, el mismo trabajo, etc., nunca habr un nico modelo capaz de
cubrir completamente dos casos diferentes. Por esta razn, este modelo est
tambin sujeto a reservas. Hay tambin muchos factores externos que

cambiarn la conclusin. As que mi experiencia es que puede utilizar el mismo

mtodo para diferentes casos, pero no el mismo modelo. (Si algn lector no
est de acuerdo y puede demostrar lo contrario, estara muy interesado en
escucharle).
Es importante remarcar que los derechos de autor existentes para este
folleto slo se aplica a la obra completa. Si desea publicar cualquier porcin de
este material o utilizarlo para propsitos de la instruccin, puede hacerlo,
siempre que me informe y cita adecuadamente la fuente.
Acompaando este folleto
"Consideraciones generales para el
acompaamiento de mujeres amenazadas por la violencia", que fue escrito
para los centros de crisis por Bramsborg Precauciones y seguridad. Esta breve
pieza es muy til para los guardaespaldas que necesiten la evaluacin de una
amenaza definida contra las mujeres que testifican en contra de un
excompaero. Las mismas condiciones se aplican a los derechos de autor
"Consideraciones generales de acompaamiento a mujeres amenazadas por la
violencia." Si desea publicar cualquier parte de este material o utilizarlo con
una finalidad docente, puede hacerlo, siempre y cuando me lo comunique y
cite la fuente correctamente.

Yo, personalmente, he causado inspiracin a otros profesionales de la

industria. Asimismo, he recibido consejos y crticas de guardaespaldas e
instructores de todo el mundo. Mis agradecimientos son para: Tony Scotti,
Gavin De Becker, Peter Van Dartel, Robert Oatman, Andy Hollinson, Richard
Kobetz, Artie Belovin, Peter Consterdine, Mark Lonsdale y James King. Todos
ellos han sido fuente de inspiracin. Adems de ellos, tengo un montn de
gente a quien agradecer. Gracias al lector por todo esto, gracias a mis colegas
y competidores en la industria por mantenerme activo. Gracias a mi familia por
su apoyo y comprensin por mis horas de trabajo agitado y, finalmente,
agradecer a quienes evaluaron mi material.
HENRIK BRAMSBORG

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EVALUACIN DE L A AMENAZA Y EL RIESGO COMO UNA HERRAMIENTA

DEFINICIN

La evaluacin del riesgo es una evaluacin global de los factores que son o
podran ser directa o indirectamente amenazas contra nuestro cliente, su
bienestar o el medio ambiente.
La evaluacin de la amenaza es una evaluacin especfica de amenazas
natural o artificial contra nuestro cliente, su o su bienestar o medio
ambiente.
PO R Q U

Todos hacemos evaluaciones de riesgo en nuestra vida cotidiana. La

mayora lo hacemos sin realmente darnos cuenta. Quin pensara incluso que
el proceso de mirar izquierda, derecha, es en realidad un conjunto de datos
para una evaluacin del riesgo?
Al cruzar una calle, evaluar cuntos vehculos vienen hacia nosotros, y ver si
podemos cruzar la carretera antes de que los vehculos lleguen a nuestra
posicin. Para hacer esto, nuestro cerebro debe procesar complejas frmulas
matemticas que tienen presente la distancia, velocidad (del vehculo y
nuestra), la luz y la sombra. As es como sobrevivimos al trfico y al resto de
nuestro entorno. El hombre siempre ha sido capaz de hacerlo, dado que es una
condicin para la supervivencia de nuestra especie. Por desgracia, la
evaluacin del riesgo cotidiano se realiza inconscientemente. En las pginas
siguientes, vamos a intentar, en relacin con la proteccin personal, ver hasta
qu punto sta parte es inconsciente.
En la proteccin personal, la evaluacin del riesgo es nuestra nica
herramienta contra el principio de la coincidencia. Naturalmente, es posible
proteger a un individuo de una serie de amenazas sin una evaluacin del
riesgo. Pero no puede hacerse sin una cierta cantidad de vacios de seguridad.
Estos vacos, surgidos de los problemas pasados, estn cerrados por un
proceso sistemtico. Esto minimizar el riesgo de accidentes y facilitar el
establecimiento de una base para desarrollar un sistema de seguridad
sostenible de 360 grados.

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C M O

CUESTIONAIRO/SISTEMA DE PUNTOS:

En primer lugar, se recopilaron datos bsicos. No deben olvidar estos

datos al crear el cuestionario especfico del cliente. Porque datos tales
como edad, direccin geogrfica y la rama de la industria pueden influir
en su valoracin, la coleccin de datos bsicos debe ser siempre el
primer paso..

Los datos basicos deben incluir lo siguiente:

Cliente:
Nombre completo
Fecha de nacimiento
Lugar de nacimiento
Nacionalidad
Altura
Peso
Descripcin fsica y foto

Salud:
Datos mdicos
Tipo sanguneo
Historial mdico

Trabajo:
Industria
Sector
Nombre de compaa
Propiedad
Posicin en la compaa
Direccin de la empresa
Los nmeros de telfono
Fax
E-mail
Datos del Secretario

Vida social:
Deportes
Membresas
Cargos de confianza
Rutinas
El trabajo humanitario

Familia:
Nombres
La fecha de nacimiento
Lugar de nacimiento
Nacionalidades
Altura
Peso
Las descripciones fsicas y
Foto
Pasado:
La experiencia militar
Unidad
Perodo
Centros de servicio
Servicio especial
Actividad poltica
Militante
Pblico
Posiciones

Algunos de los datos bsicos anteriores se podrn ahorrar el tiempo al

guardaespaldas, ya que puede dar respuesta a una serie de preguntas
relacionadas con la seguridad. Una vez recolectados los datos bsicos, se
utiliza el sistema de cuestionario / punto.
Las siguientes siete secciones principales se usan en el cuestionario:

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1. El estilo de vida personal

2. El estilo de vida profesional
3. Perfil pblico
4. La poltica y la religin
5. Prejuicios
6. Personas y lugares
7. Las acciones previas y las relaciones
Hemos establecido un sistema simple basado en los nmeros 0, 10 y 20. Estos
nmeros no figuran junto a cada pregunta, dado que el cliente puede ser
tentado a "adaptar" su respuesta. Plantea una serie de preguntas significativas
y luego se "clasifican" , somos capaces de hacer un cuadro de riesgo
clasificado tal que as: sin riesgo inmediato, menos riesgo, riesgo probable,
definido y confirmado el riesgo y peligro agudo. No hay categoras intermedias.
Cuando se han contestado todas las preguntas podemos saber el riesgo
existente.
La clasificacin se realiza de la siguiente forma:
Tiene prejuicios respecto a, por ejemplo, la homosexualidad, raza, religin,
mujeres/hombres en el mercado laboral, discapacidades, o cualquier otro?
1. S

__

2. No s
3. No

(20 puntos)
__

__

(10 puntos)
(0 puntos)

Si, por ejemplo, el cliente dice s gana 20 puntos. Cuando ha contestado a

todas las preguntas las puntuaciones se suman y nos indicant en qu categora
se encuentra.
Los puntos pueden ser medidos en relacin al tiempo y a suvrelevancia
cualitativa. Por ejemplo, una amenaza verbal brusca de hace tres aos podra
no ser tan relevante como una amenaza muy especfica hecha por telfono
hace tres semanas. Aqu, el tiempo puede jugar un factor importante. El factor
de calidad se encuentra en la fuente de su informacin. Diferenciamos entre:
1. La fuente directa - por ejemplo, la vctima que ha sido amenazado o el
agresor toma la amenaza

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2. Informacin de segunda mano - documento por ejemplo, un testigo o

presuntamente firmado
3. Informacin de terceros - por ejemplo, un documento sin firmante o rumores
confirmados.

La fuente directa es probable que sea ms precisa que indirecta, por

ejemplo, un testigo que acredite un hecho. Esto no es siempre as, sin
embargo, hay que tener en cuenta los motivos que hay detrs de cualquier
historia.
Es evidente que un sistema basado
completo, es por eso que comnmente
del pie de pgina. Un informe de la
proporciona una explicacin bastante
ejemplo podra ser:

en un cuestionario nunca puede ser

utilizamos lo que llamamos informes
nota es un breve documento que
completa para una respuesta. Un

Ha tenido alguna relacin amorosa u otra relacin que podra

desencadenar amenazas por parte de ambas partes?
1. No
2. Puede ser

3. S

Respuesta: "Puede ser," como dos relaciones comprobado en los ltimos

dos aos terminados en enfrentamiento. En estos enfrentamientos, el cliente
era el partido pasivo y los socios rechazados fueron las partes agresivas.
Desde entonces no han habido enfrentamientos o las amenazas de las partes
rechazadas.
La respuesta en el informe de nota est construida verbalmente durante
una entrevista que sigue el cumplimentacin del formulario.
Sobre cmo evaluar el riesgo, si es que existe una amenaza; se realizan
entrevistas adicionales con el cliente. Si la amenaza se define, estas
entrevistas deben centrarse tanto como sea posible en la amenaza definida. Si
la amenaza no est definida, el entrevistador debe intentar apuntar sus
preguntas en mltiples direcciones con el fin de investigar tantas amenazas
como sea posible. Por ejemplo, un fondo poltico, una declaracin
desafortunada en los medios o un asunto romntico son algunas de las
direcciones que deben ser investigadas.

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El formulario es especfico de la industria y debe ser adaptado para que las

preguntas sean relevantes para cada cliente. Asimismo, no todas las preguntas
del formulario son necesarias para todos los clientes.
El ejemplo descrito se refiere a un hombre de negocios que ocupa una
posicin alta en una firma internacional. La serie de preguntas no es
exhaustiva, pero le dar una idea de cmo se puede utilizar el modelo.
Hablando prcticamente, es imposible elaborar una lista exhaustiva de
preguntas, como la respuesta a cada pregunta en el modelo existente puede
dar lugar a toda una serie de nuevas preguntas.
Ejemplo:
Tomas o has tomado algun medicamento o narctico?
1. S

2. Ocasionalmente

__

3. No

__

Un "S" no es completo, ya que no sabemos si el cliente toma la sustancia es

peligrosa o si tiene un efecto curativo o prolongar la vida.
Nuevas preguntas, por lo tanto, podran ser:
Qu medicina / narcticos?
Por qu toma el medicamento / narcticos?
Cundo toma la medicina / narcticos?
Con qu frecuencia lo/los toma?
Etcetera

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Lo mismo se puede decir de una serie de otras cuestiones, como las relativas a
los deportes. No todos los deportes son igualmente saludables. Tanto el
buceo y el paracaidismo se clasifican en los deportes, pero no requieren
ninguna habilidad fsica particular. Un hombre o una mujer con problemas
circulatorios debido a la obesidad NO se beneficiarn de buceo a una
profundidad de 30 a 50 pies - independientemente de si es o no es un
deporte.
Una vez ms, puede comenzar con una lista de 5 pginas de preguntas y
terminar con una lista de 50 pginas.
Subrayando la complejidad de este tipo de la forma, la tcnica de
interrogatorio debe variar de cliente a cliente. Algunos clientes son
educados acadmicamente y utilizan el tipo de lenguaje que se habla en un
ambiente acadmico. Otros, por ejemplo, tienen la riqueza recin adquirida,
habiendo empezado de forma independiente y ms tarde se convirtieron en
empresarios de xito, podra esperar un lenguaje ms campechano.
Algunos artistas era tan fundamental que es una reminiscencia de "My Fair
Lady".
Hasta dnde debe ir en su evaluacin? La respuesta corta es: la medida de lo
posible en la prctica. Naturalmente, esto depende de varios factores: El
squito del cliente inmediato, las expectativas del cliente , su propia
evaluacin / intuicin , el medio ambiente , la cultura, etc.
Una vez ms, las pginas que siguen son slo algunas propuestas de
preguntas.

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VIDA PERSONAL

Est en buena forma fsica?

1. No

__

2. Tal vez
3. S

__

__

Ests fsicamente activo?1

1. No

__

2. A veces

__

3. S

__

Qu tipo de persona es usted?

1. Licenciado / Fast lane?? __
2. Una vida social Relajada __
3. Hombre de familia / Mujer __
Tiene alguna alergia?
1. S

__

2. No lo se

__

3. No

__

Active sports are generally considered healthy, but extreme sports are not always without risks.
Therefore, you should consider the type of sport practiced by the client and his physiological level.

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Toma o ha tomado algn tipo de medicamento o estupefaciente?

1. S __
2. Ocasionalmente __
3. No __

Usted tiene o ha tenido problema fsico?

1. S __
2. No s __
3. No __

Usted tiene o ha tenido algun problema mental?

1. S __
2. No s __
3. No __

Qu clase de persona es usted?

1. Dominante o provocativo __
2. Introvertido y tranquilo __
3. Asertivo, emptico __

Cul es su preferencia sexual, en base a las normas sociales?

1. Extremo __
2. Experimental __
3. Normal __

10

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Eres mongamo?
1. No __
2. Ocasionalmente __
3. S __

Est violando la ley?

1. No __
2. Casi siempre __
3. S __

VIDA PROFESIONAL

Es usted:
1. Empleador / gerente __
2. Freelancer o similar __

11

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3. Empleado __

Trabaja usted?
1. Ms de 50 horas a la semana __
2. 40 horas a la semana __
3. Menos de 40 horas a la semana __

Es su trabajo estresante?
1. S __
2. Ocasionalmente __
3. No __

Su trabajo es exigente fsicamente?

1. S __
2. ocasionalmente __
3. No __

P E R F I L P B L I C O

Eres un personaje pblico?

1. S __
2. Parcialmente __
3. No __

12

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Ha hecho declaraciones pblicas sobre temas controvertidos: la poltica, la

religin, la sexualidad, el medio ambiente, el bienestar animal o similar?
1. Recientemente __
2. Hace mucho tiempo __
3. Nunca __

Es usted miembro de alguna asociacin que hace declaraciones pblicas o

que est a menudo en el centro de atencin?
1. S __
2. No s __
3. No __

Habla en cualquier tablero haciendo declaraciones pblicas o que es a

menudo el centro de atencin?
1. S __
2. No s __
3. No __

POLTICA Y RELIGIN

Es polticamente activo?
1. Muy __
2. Algo __
3. No __

13

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Es miembro de un partido poltico?

1. S __
2. No s __
3. No __

Cumple con los polticos?

1. S __
2. No s __
3. No __

Es usted religioso?
1. S __
2. Algo __
3. No __

Cont.
Te guas por la masa o la confesin?
1. Regularmente __
2. Rara vez __
3. Nunca __

Cumples con las figuras religiosas?

14

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1. S __
2. No s __
3. No __

Conoces a personas que son radicales polticos o religiosos?

1. S __
2. No s __
3. No __

15

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PREJUICIOS

Tiene prejuicios, por ejemplo, con la homosexualidad, la raza, la religin,

las mujeres / hombres en el mercado laboral, discapacidad, o de cualquier otro
tipo?
1. S __
2. No s __
3. No __

Si es as, habla abiertamente sobre el tema?

1. S __
2. Rara vez __
3. No __

Se le ha acusado de tener prejuicios?

1. S __
2. Posiblemente __
3. No __

Ha tenido confrontaciones alguna de las categoras anteriores con los

individuos?
1. S __
2. No s __
3. No __

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P E R S O N A S Y LU G A R E S

Conoces o has conocido a alguien que quisiera hacerle dao?

1. S __
2. Posiblemente __
3. No __

Usted, su familia, su empresa o su sector han sido amenazados?

1. S __
2. Posiblemente __
3. No __

Puede usted, su familia o su empresa estar relacionadas con las personas

que les amenazan?
1. S __
2. Posiblemente __
3. No __

Vive usted en una zona geotcnicamente estable? (Por esto, nos referimos
a un rea donde normalmente no se producen terremotos, huracanes,
maremotos, deslizamientos de tierra / deslaves y aguaceros.)
1. S __
2. No s __
3. No __

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Alguna vez ha vivido en el extranjero?

1. S __
2. Posiblemente __
3. No __

Su empresa tiene sedes en los pases en los que la presencia de su

compaa no sea deseada por la poblacin o gran parte de la poblacin?
1. S __
2. Posiblemente __
3. No __

Trabaja usted, de viaje o de vacaciones en las zonas donde hay empresas

nucleares, biolgicas o qumicas?
1. S __
2. Posiblemente __
3. No __

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A C TO S Y R E L A C I O N E S P R E V I A S

Alguna vez ha cometido un crimen en este pas, otros pases o culturas?

1. S __
2. Posiblemente __
3. No __

Alguna vez ha cometido un acto que pueda ser considerado moralmente

ofensivo por otros?
1. S __
2. posiblemente __
3. No __

Alguna vez ha estado involucrado en un conflicto armado? (ya sea civil o

militar)
1. S __
2. Posiblemente __
3. No __
Fuiste polticamente o religiosamente activo?
1. S __
2. Posiblemente __
3. No __
Se puede estar asociado con la gente de tu pasado que ha sido
polticamente o religiosamente activa?
1. S __
2. Posiblemente __

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3. No __
G R A D O S Y C O N C LU S I N

Segn el cuestionario que ha usado y, en concreto, el sistema de

coordenadas que puede obtener un grfico con un nmero determinado de
puntos que van de 0 a 500, como en este ejemplo.
En este sistema, se ha optado por utilizar las siguientes cinco categoras:
No hay riesgo inmediato, riesgo menos probable, riesgo probable,
definido y confirmado el riesgo y, por ltimo, peligro agudo.

Pelig
ro
agud
o

301-400
Definido y
confirmado
el riesgo
201-300
Riesgo probable

101-200
Riesgo poco probable

0-100
No existe un riesgo inmediato

Esto es slo un ejemplo. La forma no es importante a la hora de cambiar el

cuestionario, ya que las variables se pueden cambiar en relacin con el nmero
de preguntas, la importancia de las respuestas, etc.

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En este ejemplo, las categoras no cambian. La nica manera de cambiar los

valores es cambiar las respuestas. Esto puede suceder si el cliente,
deliberadamente o no, da la respuesta equivocada y el error se descubre
durante la entrevista. Por lo tanto, la entrevista es muy importante.
Imaginemos que damos un cuestionario a un cliente y hacemos un anlisis
preliminar. En otras palabras, se analizan las respuestas basadas en lo que ya
sabemos, lo que han aprendido de la comitiva del cliente y pueden aprender
de fuentes pblicas. De 30 preguntas, hay tres respuestas en cuanto a
personalidad y estilo de vida que resultan llamativas y que parecen
extraordinariamente positivo el vis-vis con el cliente. Es ms, las 27
respuestas restantes totales dan 190 puntos.
Si la entrevista revela que el cliente ha embellecido la verdad en las tres
respuestas relativas a la personalidad y estilo de vida, la imagen de amenaza
cambia de menos riesgo a riesgo probable. Adems, cada respuesta debe ser
reexaminada, ya que existe una posibilidad terica que el cliente tambin
respondi otras preguntas favorablemente en sus propios intereses egostas
miope. Durante la entrevista, los resultados de la evaluacin del riesgo podran
saltar como dos categoras.
Esto ocurre con frecuencia con las cuestiones relativas a la personalidad y
estilo de vida, en particular. No necesariamente debido a mean-spiritedness,
un sentido del honor, o mera vanidad. Es igual a menudo una percepcin
incomprendida del ego.
La conclusin puede ser dibujada con o sin una evaluacin de la amenaza.
Es evidente, si no se encuentra ninguna razn durante el anlisis para hacer
una evaluacin de la amenaza, entonces no hay ninguna razn para hacerlo. A
menos que, por supuesto, es de sealar que fumar es saludable o que mucho
tocino con desayuno matar al cliente en el largo plazo.
La conclusion debe contener lo siguiente:
Fecha y hora del anlisis
Mtodo utilizado para el anlisis
Fuentes utilizadas para el anlisis
Descripcin de los aspectos ms destacados y los cambios significativos
siguiente entrevista (s)
Resumen, con recomendaciones
Firma del entrevistador y cualquier asistente

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Adems, es importante no olvidar hechos referentes a factores externos e

informacin falsa. Como se seal anteriormente, el cliente puede tener
diferentes razones para decir una cosa cuando la realidad es otra. No voy a
entrar en los motivos y los hechos causales, sino simplemente sealar que
todos nos adaptamos nuestro comportamiento en nuestro medio ambiente, y
cuestiones muy personales pueden parecer alarmante para algunos.

1. Causal needs often arising in childhood

E VA LUA C I N D E L A A M E N A Z A

Definicin:
1. La identificacin de una o ms amenazas
2. Investigacin sobre la evaluacin de la amenaza ( s )
3. Manipulacin de cada amenaza

La evaluacin de la amenaza es una herramienta importante en el

proceso de consulta. En todo caso el cliente, naturalmente, quiere
saber a lo que l / ella tiene que tener miedo.
Como dijimos anteriormente, una evaluacin de la amenaza slo es
relevante cuando hay una amenaza especfica. Por ejemplo, si
sabemos que es un hecho que Al Qaeda tienga al cliente en su
lista de objetivos o que el perfil del cliente coincide con el tipo de
objetivo general perseguido por una organizacin criminal /
terrorista particular. Otra amenaza podra ser la amenaza directa
derivada de la conducta propia del cliente. Muchos personajes
famosos han perdido dinero a travs de reclamos de
compensacin -no hablar de puestos de trabajo y cuotas de
mercado - porque fsicamente o verbalmente han abusado de
otros en pblico. Algunos han sido etiquetados por las prostitutas
como desviadas sexuales. Tal comportamiento constituye una
amenaza directa a la vida del cliente y, en consecuencia, los
ingresos, y deben ser descubierto.

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Sin embargo, la evaluacin de la amenaza se basa sobre todo en los

datos recogidos de fuentes pblicas. Comience con lo que usted
pueda averiguar. Entonces, si se considera seguro hacerlo,
busque informacin de squito / organizacin del cliente y, por
ltimo, de las autoridades.
Despus de la recopilacin de datos, los modelos de amenaza
pueden ser tiles en la definicin de las caractersticas tpicas de
las amenazas. Esto podra ser, por ejemplo, la dinmica de un
coche choque en cadena, el potencial de la trayectoria y la fuerza
de un huracn, o el modus operandi de un grupo terrorista.
Cuando todas las posibilidades han sido consideradas, debe
extraerse de nuevo una conclusion - esta vez slo en relacin con
el supuesto de amenaza relevante (s). En consecuencia de esto se
extraern variados consejos.

2. The more information you possess, the greater the chances are that the authorities will cooperate.
GESTIN DEL RIESGO

Definicin: Lo que se refiere a la proteccin personal, la gestin de

riesgos se divide tradicionalmente en tres categoras:
A. Los riesgos que se pueden eliminar
B. Los riesgos que pueden reducirse
C. Riesgos que pueden ser ni eliminados ni tampoco reducidos

Ejemplos:
Riesgos que pueden ser eliminados.
Existen pruebas de que un cliente ha sido amenazado y atacada

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por un ex colega! El cliente est protegido fsicamente, se

recogen pruebas, el caso se divulga y el agresor es puesto bajo
custodia.
Riesgos que pueden ser reducidos.
Un cliente vive en un rea geogrfica conocida por sus altas
estadsticas criminales. -Las estadsticas se establecen y se
proponen viviendas alternativas aceptables.
Riesgos que no pueden ser ni eliminados ni tampoco reducidos.
Un cliente vive en un pas donde el secuestro es una ocurrencia
frecuente. El cliente no puede o no quiere dejar de trabajar all y
no puede permitirse guardaespaldas El cliente est capacitado
en seguridad personal y seguridad en situaciones de rehenes. Se
desarrolla un plan anticrisis y seguro.
Como hemos visto, la gestin de riesgos es principalmente una
cuestin de control de la conducta. Quin hace qu en una
situacin determinada? Aqu, tambin, debemos confiar en la
voluntad del cliente de cooperar. No slo para cambiar el
comportamiento del cliente, sino tambin para convencer a la
comitiva del cliente que su comportamiento pueda ser ms
apropiado.
Los esfuerzos para proteger a un cliente del terrorismo o la
delincuencia pueden ser en vano si el chofer privado del cliente
decide conducir como un loco o ebriedad. En este caso, una
solicitud del cliente podra ser una manera de cambiar el
comportamiento del conductor.
Igual que la evaluacin de riesgos, la evaluacin de la amenaza y
gestin de riesgos es que, como consultor, debe constantemente
ajustar sus resultados. El mundo est en constante evolucin y
tambin sus conclusiones y posterior asesoramiento al cliente.
En principio, un anlisis de dos das est obsoleto. Naturalmente,
esto depende del tema y factores externos:
S que la reaccin del cliente a su Consejo depender en gran medida de
su argumentacin y la forma en que presenta la
conclusin/asesoramiento. Como tal, puede ser una buena idea para
obtener informes por escrito de las autoridades o instituciones
pblicas/semipblicas que pueden respaldar su Consejo.
Habr clientes que se oponen a tener una evaluacin del riesgo hecha de
manera consciente. Puede haber muchas razones para oponerse a una
evaluacin, pero ms a menudo es slo una muestra de ignorancia.

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Siempre hago una evaluacin del riesgo. Independientemente de los

deseos del cliente. El cliente puede elegir no participar, pero eso slo
significa que la evaluacin se basar en una base ms dbil. Esto es
formulado por escrito al cliente, es quien tiene la oportunidad de ver
qu evaluacin del riesgo y a cambiar de opinin con respecto a su
participacin en la evaluacin.
Un cliente puede optar por participar en la evaluacin, slo a ignorar
o rechazar sus consejos. Dependiendo de la relacin entre usted y
su cliente, usted puede protestar cortsmente o tendr que
adaptar su asesoramiento y proteccin segn la conducta del
cliente. Esto puede ser muy frustrante, pero es parte de ser un
consultor/guardaespaldas.
Algunos colegas en la industria de optar por no arriesgar las
evaluaciones. Hemos escuchado algunos argumentan que el
cliente no va a utilizar la evaluacin para nada bueno o que el
cliente no pagar ms costo involucrado en hacer una evaluacin
del riesgo. Esa actitud es lamentable. En parte, porque es parte
de nuestro trabajo para hacer las evaluaciones. Tambin, porque
las evaluaciones de riesgo sirven para ayudar a los
guardaespaldas, as que les no son dao mientras que
proporciona proteccin personal.
Por lo tanto, actitud cualquiera que sea el cliente evaluaciones de
riesgo, le recomendamos encarecidamente que las personas que
proporcionan proteccin personal deben hacer esas evaluaciones.
En algunos casos, las asignaciones del da por ejemplo, pueden
aparentar ser una carga para los recursos. Esa forma de pensar
puede matar.
El servicio secreto de Estados Unidos, el departamento de estado
norteamericano, el PET dans, la polica metropolitana y Scotland
Yard todos utilizan evaluaciones de riesgo. Ninguna agencia
gubernamental que opera en el campo de la proteccin personal
trabaja sin evaluaciones de riesgo. No veo ninguna razn por qu
en el sector privado no debemos hacerlo.

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Las fuentes de todo este material estn tomadas de los

siguientes libros:
The New Executive Protection Bible.
M.J. Braunig
The Art of Executive Protection.
Robert L. Oatman
The Modern Bodyguard.
Peter Consterdine
Bodyguard: A Practical Guide to VIP Protection.
Mark V. Lonsdale
The Bodyguard Manual: Protection Techniques of the Professionals.
Leroy Thompson
Providing Executive Protection I+II.
Edited by Dr. Richard Kobetz
Providing Protective Services.
James A. King
Bodyguarding: A Complete Manual.
Burt Rapp & Tony Lesce
Executive Protection Specialist Handbook, sec. edition
J. Glazebrook & N. Nicholson, Ph.D.
Men in Black. Bodyguard Training Manual.
Mark Yates

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Adems de lo anterior, hay un nmero de otros libros interesantes que

abordar brevemente el tema. Mi esperanza es que el modelo y las
explicaciones en este folleto hayan sido tiles y puedan ser decisivas en
su trabajo. Es una buena idea para releer el ejemplo de vez en cuando,
ya que estos tipos de modelos tienen una tendencia a ser olvidado.
Cuando esto sucede, nos retiremos en la rutina "vieja" de nuestro camino
hacia adelante o de hacernos algunas preguntas.

ICPTA ofrece los siguientes cursos:

7 day Basic Close Protection course
Stalking countermeasures
PR-24/Tonfa courses
Selfdefense and combatives courses
Evasive driving courses
Los cursos de arriba son cursos abiertos.

Para ms informacin, visitenos en:

www.icpta.org

El contenido de este material no puede ser reproducido en copia

impresa o en forma electrnica. Se permite la reproduccin parcial
con consentimiento por escrito del autor. Contacta con Henrik
Bramsborg en bramsborg@hotmail.com con respecto a la
reproduccin.

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