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    Cuestonario 360°

    Cargado por

    Kenneth Smith
    Este documento presenta un cuestionario de evaluación 360° para ser completado por empleados. El cuestionario contiene seis secciones que evalúan diferentes áreas como la relación con el jefe, entrega de trabajo, trabajo en equipo, capacitación y desarrollo, objetivos y métodos, y comunicaciones. Los empleados deben calificar varias afirmaciones en cada sección usando una escala del 1 al 5. Los resultados se utilizarán con fines estadísticos y serán confidenciales para el departamento de recursos humanos.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Cuestonario 360°

    Cargado por

    Kenneth Smith
    847 vistas4 páginas
    Este documento presenta un cuestionario de evaluación 360° para ser completado por empleados. El cuestionario contiene seis secciones que evalúan diferentes áreas como la relación con el jefe, entrega de trabajo, trabajo en equipo, capacitación y desarrollo, objetivos y métodos, y comunicaciones. Los empleados deben calificar varias afirmaciones en cada sección usando una escala del 1 al 5. Los resultados se utilizarán con fines estadísticos y serán confidenciales para el departamento de recursos humanos.

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    Este documento presenta un cuestionario de evaluación 360° para ser completado por empleados. El cuestionario contiene seis secciones que evalúan diferentes áreas como la relación con el jefe, entrega de trabajo, trabajo en equipo, capacitación y desarrollo, objetivos y métodos, y comunicaciones. Los empleados deben calificar varias afirmaciones en cada sección usando una escala del 1 al 5. Los resultados se utilizarán con fines estadísticos y serán confidenciales para el departamento de recursos humanos.

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    Cuestonario 360°

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    Kenneth Smith
    Este documento presenta un cuestionario de evaluación 360° para ser completado por empleados. El cuestionario contiene seis secciones que evalúan diferentes áreas como la relación con el jefe, entrega de trabajo, trabajo en equipo, capacitación y desarrollo, objetivos y métodos, y comunicaciones. Los empleados deben calificar varias afirmaciones en cada sección usando una escala del 1 al 5. Los resultados se utilizarán con fines estadísticos y serán confidenciales para el departamento de recursos humanos.

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    EVALUACION 360

    ENRACADO CUESTIONARIO

    2013

    En escala del 1 al 5 , favor de marcar con una ' X ' el nmero que mejor represente el grado en el que est de acuerdo con las siguientes afirmaciones. La tabla que se muestra a continuacin, presenta el significado de la escala mencionada.

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    PARTE - 1 RELACIN CON EL JEFE El comportamiento de tu jefe es igual con todos El Jefe de rea te dice las cosas con groserias El jefe te ha explicado tus actividades El jefe es justo cuando aplica alguna sancin El jefe no tiene privilegios hacia algunas personas PARTE - 2 ENTREGA DE BARRAS El decapador recibe algun insentivo para que te proporcione barras Existe personal que se aparta las barras El personal que se aparta las barras las comparte De acuerdo a la produccin todos hacen diferentes barras Al personal que le tocan barras fciles hacen ms de 14 barras PARTE - 3 TRABAJO EN EQUIPO Existe apoyo de tus compaeros de trabajo cuando tienes complicaciones. El jefe promueve el trabajo en equipo en el rea.
    En su equipo de trabajo se aprecia un buen ambiente de trabajo y es permanentemente.

    Hay buen ambiente de trabajo y es constante. En el rea se trabaja agusto, un ambiente de trabajo tranquilo, seguro y confiable. PARTE - 4 CAPACITACIN Y DESARROLLO Las capacitaciones estn enfocadas para mejorar mi desempeo Los cursos de capacitacin que he recibido me han servido para realizar mejor mi trabajo Los cursos de capacitacin son importantes para facilitarme el desarrollo de mis tareas He proporcionado iniciativas personales para propuestas de mejora Considero que estoy capacitado para poder aportar ms en el puesto que ocupo PARTE - 5 OBJETIVOS Y MTODOS Conozco los objetivos generales de la empresa. Mi rea tiene definida sus funciones, actividades y metas. Conozco el proceso que se lleva acabo en el rea y que es lo que debo hacer. Los objetivos de mi funcin son claros y especificos. He proporcionado Propuestas de mejora para mi rea. PARTE - 6 COMUNICACIONES La informacin de los tableros de avisos proporciona informacin til. Expreso mis opiniones sin tener represalias. Estoy informado sobre los cambios que se realizan en la empresa (cambios politicas). Las juntas y reuniones de trabajo son interesantes, tiles y constructivas. Se evala peridicamente mi desempeo para medir mi productividad. OBSERVACIONES - SUGERENCIA - COMENTARIOS

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    NOTA: Esta informacin solo se utilizara para sacar datos estadsticos. La informacin sera CONFIDENCIAL.
    Exclusiva para el Dpto. de RECURSOS HUMANOS.

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    Evaluacin 360

    Enracado

    RELACIN CON EL JEFE


    1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
    El comportamiento de tu jefe es igual con todos El Jefe de rea te dice las cosas con groserias El jefe te ha explicado tus actividades El jefe es justo cuando aplica alguna sancin El jefe no tiene privilegios hacia algunas personas

    RELACIN CON EL JEFE


    El El Jefe de rea comportamiento te dice las cosas de tu jefe es igual con groserias con todos El jefe te ha explicado tus actividades El jefe es justo cuando aplica alguna sancin El jefe no tiene privilegios hacia algunas personas

    Consec. Parametro

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    DEFICIENTE REGULAR N/A SIN VALOR MUY BUENO EXCELENTE Promedio INTERPRETACION:

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    ENTREGA DE BARRAS

    ENTREGA DE BARRAS
    Consec. Parametro 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 El decapador recibe algun insentivo para que te proporcione barras
    DEFICIENTE

    El decapador recibe algun insentivo para que te proporcione barras

    Existe personal El personal que se que se aparta aparta las barras las barras las comparte

    De acuerdo a la produccin todos hacen diferentes barras

    Al personal que le tocan barras fciles hacen ms de 14 barras

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    DEFICIENTE REGULAR N/A SIN VALOR MUY BUENO EXCELENTE Promedio INTERPRETACION:

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    Existe personal El personal que De acuerdo a la Al personal que que se aparta se aparta las produccin le tocan barras las barras barras las todos hacen fciles hacen comparte diferentes ms de 14 barras barras

    REGULAR

    N/A SIN VALOR

    MUY BUENO

    EXCELENTE

    TRABAJO EN EQUIPO

    TRABAJO EN EQUIPO
    Consec. Parametro 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 Iniciativa y Excelencia DEFICIENTE REGULAR Comunicacin N/A SIN VALOR Apertura para el Cambio MUY BUENO EXCELENTE

    Iniciativa y Excelencia

    Integridad

    Comunicacin

    Supervision / Acompaamien to

    Apertura para el Cambio

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    DEFICIENTE REGULAR N/A SIN VALOR MUY BUENO EXCELENTE Promedio INTERPRETACION:

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    2013

    Evaluacin 360

    Enracado

    CAPACITACIN Y DESARROLLO

    CAPACITACIN Y DESARROLLO
    Consec. Parametro 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 Iniciativa y Excelencia
    DEFICIENTE REGULAR

    Iniciativa y Excelencia

    Integridad

    Comunicacin

    Supervision / Acompaamien to

    Apertura para el Cambio

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    DEFICIENTE REGULAR N/A SIN VALOR MUY BUENO EXCELENTE Promedio INTERPRETACION:

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    Comunicacin
    N/A SIN VALOR

    Apertura para el Cambio


    MUY BUENO EXCELENTE

    OBJETIVOS Y METODOS

    OBJETIVOS Y METODOS
    Consec. Parametro
    1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0

    Iniciativa y Excelencia

    Integridad

    Comunicacin

    Supervision / Acompaamien to

    Apertura para el Cambio

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    DEFICIENTE REGULAR N/A SIN VALOR MUY BUENO EXCELENTE Promedio INTERPRETACION:

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    Iniciativa y Excelencia DEFICIENTE REGULAR

    Comunicacin N/A SIN VALOR

    Apertura para el Cambio MUY BUENO EXCELENTE

    COMUNICACIONES

    COMUNICACIONES
    Consec. Parametro 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
    Iniciativa y Excelencia Comunicacin Apertura para el Cambio

    Iniciativa y Excelencia

    Integridad

    Comunicacin

    Supervision / Acompaamien to

    Apertura para el Cambio

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    DEFICIENTE REGULAR N/A SIN VALOR MUY BUENO EXCELENTE Promedio INTERPRETACION:

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    DEFICIENTE

    REGULAR

    N/A SIN VALOR

    MUY BUENO

    EXCELENTE

    2013

    Evaluacin 360
    DEFICIENTE REGULAR N/A SIN VALOR MUY BUENO EXCELENTE

    Enracado

    RECOMENDACIONES:

    ELABORO:

    BO.VO.

    AUTORIZACION

    ________________________________

    Psic. Ivan Poblano Monje Estadias profesionales

    Psic. Rocio Flores Lopez Responsable de Recursos Humanos

    C.P. Ruben Castelan Garduo Director Administrativo/RH

    2013

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