PRUEBA CLEAVER

Procedencia: Estados Unidos de Amrica

Autor: JP Cleaver
Tiempo de Administracin: 15 a 20 minutos.

Descripcin General:
Su propsito general es establecer una descripcin acerca del tipo de comportamiento necesario
para satisfacer los requerimientos de un puesto; as como el estilo de comportamiento de la persona
evaluada para poder hacer una comparacin y determinar si existe compatibilidad o no.

Qu mide la prueba
La compatibilidad entre el perfil del puesto y el estilo personal del evaluado en 4 factores:
1. Dominacion o Empuje
2. Influencia, Relacin o Interes por la Gente.
3. Constancia o Permanecia en una tarea.
4. Apego, Cumplimiento de Normas o conciencia de deber.

Se toma la autodescripcin de la persona en tres tipos de situaciones:
Comportamiento Diario (T)
Motivacin (M)
Bajo presin (l)

Grado de dificultad:
Es un instrumento fcil de aplicar y un tanto complicado para interpretar, pero con un poco de
experiencia se domina fcilmente.

Alcances de la prueba:
Generalmente se usa en el mbito laboral; sin embargo, puede ser usada para la orientacin
vocacional o profesional y para el auto conocimiento. (Adultos mayores de 16 aos o con
escolaridad mnima de bachillerato)


"Su objetivo principal es medir la conducta en el trabajo tomando en cuenta los principios de
Marston, con el fin de poder ubicar a la persona adecuada en el trabajo adecuado."

El modelo de Marston describe la conducta como patrones consistentes dereaccin al ambiente. El
ambiente puede ser percibido como favorable odesfavorable. El ambiente favorable involucra
condiciones como la amistad, la predectibilidad, seguridad. As pues, en el ambiente desfavorable o
antagnico se involucran obstculos como la incertidumbre, objeciones, resolucin de problemas y
clculo de riesgos.


LO QUE MIDE LA PRUEBA
La Tcnica Cleaver permite identificar al mejor candidato para un puesto especfico. Mide la
compatibilidad con el trabajo: la relacin que existe entre la conducta exigida por el puesto y la
conducta que exhibe un individuo aspirante al mismo.

Describe el comportamiento desde cuatro dimensiones: Dominancia, Influencia, Persistencia y
Apego, lo que permite hacer una descripcin exhaustiva del puesto, el perfil requerido y la conducta
del candidato desde estas dimensiones.

Da una descripcin de la conducta diaria, natural que un individuo exhibir al trabajar, as como las
posibles limitaciones que tendr cuando est bajo presin. Adems, nos da informacin de cul es
su motivacin interna para realizar un trabajo y qu tipo de conductas no naturales para l se
esfuerza en emitir para lograr adaptarse.

Nos muestra tambin cules pueden ser las circunstancias y motivaciones externas que lo llevarn
a un rendimiento ptimo. La Tcnica Cleaver da una serie de caractersticas basadas en las cuatro
dimensiones, caractersticas que describen tipos de puestos y estilos personales (perfiles) desde los
que se compara y se mide la conducta en el trabajo.

LO QUE NO MIDE LA TCNICA CLEAVER
La Tcnica Cleaver no aporta informacin sobre potencial del candidato en el rea intelectual (C.I.) y
para ello se requiere del uso de otras tcnicas (Raven, Domins, Terman).

Tampoco nos da datos sobre aspectos emocionales de la personalidad como son conflictos internos
o problemticas inconscientes. (Se recomienda el Diagnstico Lscher o el16 FP).

No nos proporciona informacin en cuanto a los valores que motivan la conducta del sujeto en
general (como lo hace el Test de Allport), sino que se enfoca especficamente en la conducta que
este presenta en el trabajo. Finalmente, es importante sealar que este test nos proporciona una
autopercepcin de la persona y no nos aporta datos de cmo es en realidad.

Es por eso que hay que complementar sus resultados con una entrevista profunda y otras pruebas
psicomtricas.


COMPONENTES DE LA TCNICA

A) ESTUDIO DEL FACTOR HUMANO
El Estudio de Factor Humano fue diseado para que el jefe inmediato del puesto vacante pueda
realizar una adecuada descripcin de puesto y cuente con una grfica estndar del comportamiento
requerido en el mismo.

Con la jerarquizacin de 24 frases se definen los elementos necesarios para la descripcin del
puesto. El encargado del anlisis debe ser capaz de ponderar en una escala de 1 a 5 la importancia
de cada uno de los comportamientos planteados con el objeto de generar un perfil de puesto que
pueda determinar el xito del candidato en el empleo.

El Estudio de Factor Humano nos presenta, a su vez, ocho estilos de trabajo que pueden
ayudamos a clasificar y describir mejor los puestos de la empresa. En las siguientes pginas
encontrar una definicin detallada de cada unos de los estilos personales. Recuerde que los
puestos de una organizacin pueden ser parecidos a estos estilos predeterminados. Usted puede
hacer uso de estas descripciones para poder comparar el perfil Cleaver con las caractersticas del
factor humano y as determinar si la persona se adaptar con facilidad al estilo de trabajo.

B) AUTO DESCRIPCIN
Colocar a la persona idnea en el trabajo que corresponda con sus caractersticas ha sido siempre
el objetivo de las pruebas psicomtricas usadas para la seleccin. Con esta tcnica se puede
conocer el nivel de compatibilidad del puesto necesario con las caractersticas de la persona.

La Autodescripcin es la imagen que tiene el candidato de s mismo; se compone de tres fases:
1.- El comportamiento natural en el trabajo (T)
2.- El comportamiento proyectado o la motivacin en el trabajo (M)
3.- Las limitaciones del puesto (L)

La evaluacin se hace en cuatro factores:

D Dominio o empuje:
La capacidad de liderazgo, de lograr resultados, de aceptar retos, de superar problemas y de tener
iniciativa.

I Influencia:
Habilidad para relacionarse con la gente y motivarla para que realice actividades especficas.

S Constancia:
Capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria, que no requiera cambios.

C Apego:
Habilidad para desarrollar trabajos respetando normas y procedimientos establecidos.


CALIFICACIN
Se cuentan el nmero de aciertos de cada uno de los cuatro factores ( D, 1, S, C) en la columna M
Se cuentan el nmero de aciertos en la columna L Se colocan en el cuadro de calificacin Se
restan las columnas M - L para formar la columna T Se grafican las puntuaciones en las tres
grficas.

INTERPRETACIN DE RESULTADOS
Esta prueba evala a las personas en cuatro aspectos diferentes: dominancia, influencia, constancia
y apego; a partir de estos aspectos se puede determinar, dependiendo del perfil de puesto, si la
persona podra ser idnea o no para un puesto determinado. Cleaver busca conocer los
mecanismos o medios que ayudan a una persona a desarrollar mejor su trabajo, as como sus
reacciones en situaciones favorables o desfavorables. Estas reacciones pueden ser activas o
pasivas.

Puntos que se deben considerar en la interpretacin de resultados:

Perfiles aplanados: Del percentil 40 al 60 se consideran perfiles aplanados. Esto quiere decir que no
corresponden a una situacin real, la informacin obtenida no es relevante o quiz el evaluado no
entendi la prueba o las palabras y en consecuencia no hay suficiente informacin para interpretar
los resultados.

Cuando T es la aplanada: se interpretan M y L por separado.
Cuando M es aplanada: se puede interpretar que el sujeto no sabe cmo quisiera o cmo debiera
ser. Cuando L est aplanada: puede ser porque el evaluado no sabe realmente cmo es, o est
confundido; tal vez tambin porque la persona se encuentra en una etapa de transicin.
Cuando L, T y M estn aplanadas puede ser por confusin en las palabras, por ambivalencia, o Por
que el sujeto no supo cul elegir.

Perfiles por encima del percentil 50 (L, M, T) indica angustia
Perfiles por debajo del percentil 50 (L, M, T) La persona se sinti presionada.

INTEPRETACIN DE RESULTADOS
Pasos para una interpretacin adecuada:

1. Verificar Validez:
La sumatoria de los resultados de T debe estar entre -3 y +3. Si esto no ocurre los resultados no
pueden considerarse vlidos. Tambin aplanados y consideraciones para la interpretacin

Qu hacer en caso de que la prueba sea invlida?
Se debe volver a aplicar asegurndose de que la persona entendi perfectamente las instrucciones
y que conoce el significado de todas las palabras incluidas. (Usar el glosario de trminos).

Si despus de 3 aplicaciones sigue resultando invlida, se sugiere usar otro instrumento de
medicin.

La caducidad de esta prueba es de 6 meses a partir de la fecha de aplicacin.


2. Proyectar las mscaras sobre la grfica:
Se verifica el porcentaje de DISC en M, conforme los porcentajes de L, si existe diferencia de ms
de 20 grados percentilares en cada uno de los factores, se traza una lnea de punto a punto (De 1M
a IL).
Si existen dos lneas o ms entonces tomamos de base la grfica L para la interpretacin.

Si no existen mscaras o slo una, tomamos las tres vertientes T, M Y L con igual peso.
La mscaras proyectadas son la diferencia entre lo que percibe de si mismo el evaluado (L) y lo que
le gustara llegar a ser (M)

3. Hacer resumen de interpretacin con tabla de palabras genricas:
Se buscan las palabras descriptivas para cada uno de los percentiles de DISC en los tres tipos de
situaciones (comportamiento diario, motivado y bajo presin).

4. Crear las combinaciones posibles:
Para crear una combinacin debe existir diferencia de 30 grados percentilares entre el punto alto y
el bajo, por ejemplo D/S (donde D es el punto alto y S es el bajo) se conoce como p sobre S. Si no
se cumplen estas condiciones y la prueba result vlida, entonces se interpreta con las
descripciones "naturales" de cada uno de los factores (DISC).

Para T:
Se crean TODAS las combinaciones posibles Se buscan los generales de la combinacin en la tabla
de combinaciones

Para M y L:
Se crea slo la combinacin ms evidente (el punto ms alto, sobre el punto ms bajo).

5. Comparacin del perfil del candidato con los perfiles predeterminados (o tpicos):
Se comparan visualmente y se pueden usar las descripciones que nos da el factor humano como
gua de interpretacin.

6. Comparacin con perfiles Atpicos:
Cuando no existen coincidencias con los perfiles tpicos se compara con los atpicos para conocer
las caractersticas generales de la persona.

7. Profundizar con las descripciones genricas de cada uno de los factores:
Usamos las descripciones de DISC cuando son puntos altos o bajos para complementar la
informacin obtenida de los pasos anteriores.


REDACCIN DE PRRAFOS DE INTERPRETACIN
Para la adecuada interpretacin de resultados, se deben usar las palabras correctas dependiendo el
percentil donde se encuentre el resultado tanto de D, como I, S Y C.


Puntos Percentilares Palabras para la interpretacin

96 a 99 - Siempre es
91 a 95 - Tiende a
71 a 90 - En ocasiones
31 a 70 - No se consideran para la interpretacin por estar tan cerca de la media
11 a 30 - En ocasiones
6 a 10 - Tiende a
O a 5 - Siempre es

CUADRO DE DESCRIPCIONES GENRICAS
Sirve para hacer un resumen rpido del perfil de la persona.

Palabras descriptivas para la interpretacin de las grficas T y L


INTERPRETACIN POR FACTOR
Dominancia (Empuje)
Dominancia Alta (D +)

Las personas con dominancia alta son atradas por los retos y si estos no existen crean situaciones
retadoras qu vencer. Algunas veces son considerados como temerarios o imprudentes. Siempre
estn listos para competir. Respetan a los ganadores. Se desenvuelven mejor si tienen poder,
autoridad y responsabilidad. Piensan en grande y desean que su autoridad no sea discutida.
Trabajan largas horas, con insistencia, hasta solventar alguna situacin difcil. Suelen ser directos,
positivos e incisivos cuando tratan con la gente. Dicen lo que piensan con franqueza, y llegan a ser
incluso secos o sarcsticos, pero no rencorosos. Gustan de ser el centro de atencin, de estar
siempre al frente, y si no estn en el centro de atencin del grupo se muestran molestos,
pueden herir a los dems sin darse cuenta y son bsicamente egocntricos. Les gusta recibir
alabanzas y en general son personas tempestuosas y autosuficientes, por lo que tal vez pueden
pasar sobre los dems en su inters por lograr resultados. Pueden ser excesivamente crticos y
rigurosos cuando las cosas no salen como las tenan planeadas, exageran en el ejercicio de su
autoridad. Dicen lo que sienten en el momento, aunque despus olvidan. Buscan el logro y
pertenecern gustosos a organizaciones compatibles con esto ms que por socializar.

Se interesan por lo poco usual y lo aventurado, son curiosos, tienen una gran variedad de intereses,
siempre quieren probar algo nuevo o distinto, tienen iniciativa y prefieren un medio siempre
cambiante. Pierden inters en un proyecto si sienten que el reto ha terminado y prefieren que otros
finalicen el trabajo cuando este demanda conclusiones obvias. Pueden extenderse demasiado con
el fin de experimentar tantas situaciones como les sea posible. Debido a su inquietud innata buscan
continuamente nuevos horizontes, tienden a impacientarse cuando el trabajo es esttico o rutinario,
tienen muchos recursos y pueden adaptarse con rapidez a diferentes situaciones. Deben tener
claridad en el objetivo y ser reconocidos por sus esfuerzos.


Dominancia baja (D-)

Son personas que buscan paz y armona, prefieren mantenerse al margen en situaciones
conflictivas y que sean otros los que tomen la iniciativa de los cambios. Muestran discrecin y
modestia y la humildad es una de sus virtudes; rara vez se ponen en contra de los dems. Prefieren
las situaciones de grupo y los comits a la iniciativa individual, pues se sienten ms seguros entre
un gran nmero de personas,

Son excelentes interlocutores, mucho ms que las personas que pretenden dar siempre sus puntos
de vista y, en consecuencia, terminan en el bando ganador. En una discusin prefieren esperar a
ponderar los pros y contras para inclinarse por alguna de las situaciones. Calculan cuidadosamente
los riesgos para evitar problemas, son tranquilos e indirectos; de pronto demuestran astucia para
lograr que otros resuelvan problemas, conflictos y obstculos. Prefieren seguir en vez de dirigir,
pues esto les proporciona seguridad y proteccin. Como responden pasivamente a situaciones
antagnicas son considerados pacientes, calmados y reflexivos. Son gentiles y mesurados y
generalmente agradan a los dems.

INFLUENCIA Influencia Alta (I+)

Es una persona persuasiva, sociable, abierta. Generalmente es optimista, ve el lado positivo de
cualquier situacin y se interesa primordialmente en la gente, sus problemas y sus actividades.
Siempre est dispuesto a ayudar a otros y a promover tanto sus proyectos, como los propios, lo que
puede hacer que pierda de vista los objetivos reales de la empresa. Las personas le responden de
forma natural y por su forma sociable se adapta fcilmente a las organizaciones.

Demuestra la cordialidad de la amistad prolongada desde el primer momento, haciendo que la gente
confe en l; se relaciona fcilmente con los dems y mantiene relaciones clidas, asegura conocer
a mucha gente y cita nombres importantes.

Saca muchas conclusiones y puede actuar bajo impulsos emocionales. Puede tomar decisiones
basndose en anlisis superficiales; de hecho, tiende a ser superficial y puede cambiar de bando en
una discusin sin siquiera darse cuenta. Puede prejuzgar las habilidades de los dems y tiende a
ser manipulador, pues siente que puede persuadir y motivar a la gente a lograr el tipo de
comportamiento que l requiera.

Por lo general se desempea bien en situaciones estables, neutras y las relaciones pblicas y la
promocin son, en l, reas naturales de desarrollo. Sin embargo, puede sentir dificultad al cerrar un
trato o disciplinar a sus subordinados.


Baja Influencia (I-)

Son personas lgicas y objetivas en todo lo que hacen. Con frecuencia se les etiqueta como
antisocial es o que no gustan de la gente, pero en realidad encuentran difcil demostrar su inters;
por lo tanto, son socialmente pasivos y con frecuencia asumen el rol de observadores en vez de
participantes.

Sienten una atraccin especial por las mquinas, por objetos o por equipo que sea tangible,
especfico, predecible y que funcione de forma regular y predeterminada, pues si se rompe o se
descompone, simplemente lo reparan. Les apasionan los enigmas, las ideas, los conceptos y, en
consecuencia, tienen excelentes resultados ingeniando e innovando; gustan de resolver problemas,
incluso si no se les pide y una vez determinados los hechos lo comunican directamente. Son muy
suspicaces y se esfuerzan por llegar a lo fundamental o bsico. Prefieren trabajar solos y por lo
mismo pueden estarlo por largos periodos.

Les gusta la introspeccin y el autoanlisis por ser actividades personales, y tienden a ser crticos y
objetivos tanto con ellos mismos como con la dems gente; por ello, la compasin y la simpata son
compatibles con ellos. Sin embargo, les cuesta trabajo ser empticos. No confan en las
apariencias, son muy buenos observadores y analistas de la situacin y por esto tienden a ser ms
sensibles en el terreno social. En tiempos difciles o estresantes se retraen en s mismos hasta
llegar a una solucin viable; aprenden las habilidades sociales, pero las dejan de lado en momentos
de presin. En el momento en que dominan estas tcnicas pueden ser encantadoras, positivas y
persuasivas, cuando la lgica les dice que dichas tcticas son convenientes.




CONSTANCIA Alta Constancia (S+)

Tiende a ser una persona controlada, poco demostrativa, tranquila y amable. Debido a que no es de
naturaleza explosiva o de pronta reaccin, tiende a ocultar sus sentimientos y guarda rencores con
facilidad; le gustan las relaciones intensas y con un selecto y pequeo grupo se muestra relajado y
satisfecho. Se caracteriza por ser paciente y predeterminado y est dispuesto a ayudar a los que
considera sus amigos.

No le gusta el cambio y prefiere las situaciones estables y predecibles; hace lo posible por mantener
el nivel alcanzado, y una vez establecidos los parmetros de trabajo puede permanecer en l
indefinidamente. Por lo general es muy posesivo y desarrolla lazos muy fuertes y estrechos con su
equipo de trabajo, su mquina, su sindicato, sus amigos, su club, y en particular, con su familia; est
extremadamente unido a ella y se siente incmodo si se separa de ella por perodos largos.
Funciona bien con un equipo y puede coordinar sus esfuerzos con otros mostrando ritmo y
facilidad.

Puede hacer trabajo de rutina y se adapta fcilmente a sistemas establecidos de trabajo. Es alguien
que puede sentarse pacientemente a realizar determinada tarea.


Baja constancia (S-)

Son activos, variables, flexibles; estas personas ponen en movimiento las cosas, piensan en la
variedad como el condimento de la vida. Se sienten cmodas con un alto ritmo de cambios de
actividad y pueden tener mltiples trabajos a la vez y desempearse bien en ellos; les gusta viajar,
los lugares nuevos, la gente nueva, aunque tienen la capacidad de permanecer en un slo lugar
siempre y cuando existan mltiples actividades que realizar.

Son expansivos por naturaleza y buscan lo nuevo, lo diferente, pueden abarcar ms y ms, y las
actividades de rutina no son atractivas para ellos. Rara vez existe un estancamiento, pues la
flexibilidad crea una excitacin debido a que su enfoque es por lo general diferente y por ello su vida
nunca es montona.

Pueden cubrir un mayor campo debido a sus mltiples actividades dentro y fuera del trabajo y con
frecuencia tienen demasiadas actividades y poco tiempo para realizarlas. Sin embargo, aunque
parezca paradjico, mientras ms cosas hacen ms desean hacer y tienden a excederse en su
capacidad fsica. Son variables en su pensamiento y accin, les gusta sobresalir, muestran cierto
desdn por hacer las mismas cosas durante mucho tiempo, son generalistas, no especialistas y con
gusto aceptan situaciones no estructuradas.

APEGO Alto Apego (C+)

Es pacfico y adaptable para evitar conflictos, busca apreciacin y es fcilmente herido por otros. Es
leal, humilde, dcil, trata siempre de hacer las cosas lo mejor posible, es cauteloso, conservador,
toma decisiones lentamente y no sin antes haber revisado minuciosamente la informacin
disponible. Por su renuencia en la toma de decisiones puede esperar a ver las tendencias del grupo
antes de decidir algo.

Por lo general acta de forma cautelosa y muy diplomtica, es capaz de moldearse a la imagen que
otros esperan de l. Har lo posible por evitar conflictos y casi nunca "pasa por encima" de nadie.

Gusta de la vida estable, ordenada y tiende a seguir procedimientos fijos tanto en su vida personal
como en el trabajo. Es sistemtico y as procede toda su vida tanto personal como profesional; es
ordenado y premeditado, preciso, atento al detalle y se apegar fcilmente a mtodos que le hayan
dado resultado en el pasado.

Bajo Apego (C-)

Son desinhibidos, independientes y aventureros, disfrutan de la vida, cualquier cosa nueva o
diferente les emociona. Con frecuencia preocupan a los conservadores que no entienden su gusto
por lo excepcional, anhelan la libertad y hacen todo lo posible por obtenerla.

Se resisten a las restricciones, las reglas, las direcciones y prefieren ser. Evaluados por sus
resultados que por sus mtodos. Delegan controles, detalles y documentaciones, suelen ser la
excepcin a la regla y lo disfrutan en todo momento. Su comodidad con lo excepcional les permite
generar enfoques nuevos y originales desafiando lo previsto y lo probado con golpes atrevidos.

Tienen mucha facilidad para improvisar y - se sienten felices cuando pueden desenvolverse por
cuenta propia. Son defensores del individualismo y tienden a explorarlo todo, tanto lo ridculo como
lo absurdo, y pueden socializar con personas de cualquier estrato social y nivel cultural.

Libres de pensamiento, palabra y accin, estas personas son amigos interesantes y enemigos
peligrosos. Estn siempre listos para intentar cualquier cosa y lo harn mientras no se les diga cmo
hacerla o que deben hacerla. Piensan que la vida es maravillosa y quieren descubrirla toda.


COMBINACIONES BSICAS DE LA AUTODESCRIPCIN

Empuje
Alta D - Baja S
Responde a los retos con prontitud, es flexible, tiende a ser iniciador, responde rpidamente a la
competencia

Buena voluntad
Alta I - Baja D
Es equilibrado y cordial, se muestra simptico y le gusta establecer relaciones armoniosas con la
gente que cruza su camino desde el primer contacto.

Confianza en si mismo
Alta I - Baja C
Lucha, por ganarse a la gente, pero suele ser terco en cuanto a su punto de vista; se cree capaz de
actuar adecuadamente de forma exitosa en cualquier situacin.

Reflexin o concentracin
Alta S - Baja I
Tiende a Controlarse y a ser paciente, se mueve con moderacin y premeditacin, piensa bien
antes de actuar en la mayora de las situaciones, tiene mucho cuidado y gran concentracin.

Adaptabilidad
Alta C - Baja D
Acta de forma cuidadosa y conservadora, est dispuesto a modificar su postura con tal de llegar al
objetivo dispuesto, es un seguidor ejemplar de las polticas hasta el grado de parecer poco flexible o
arbitrario; desea la armona y prefiere las atmsferas favorables.

Sensibilidad
Alta C - Baja S
Evita concientemente riesgos y problemas, busca significados ocultos. Puede mostrarse tenso
cuando est bajo presin; si no tiene apoyo en sus decisiones se mostrar intranquilo hasta
conseguir esa afirmacin.

Perfeccionista
Alta C - Baja I
Seguidor apegado al orden y los mtodos o sistemas, necesita conocer los hechos o procedimientos
establecidos para tomar decisiones, se apega meticulosamente a los estndares establecidos

Persistente
Alta S - Baja C
Cuando decide algo no se desva del
objetivo hasta lograrlo, toma su propio ritmo de trabajo y se apega a l.

Paciente
Ata S - Baja D
Prefiere una tarea o proyecto a la vez, constante y consistentemente; prefiere reas que requieren
profundizar y especializarse, busca estabilizar su ambiente es ecunime bajo las presiones.

Habilidad de contacto
Alta I - Baja S
Busca gente entusiasta y con chispa, es abierto y optimista, se gana a la gente a travs de la
persuacin y el acercamiento emotivo.

Individualista
Alta D - baja C
Acta positivamente ante la oposicin y de manera directa toma una posicin y lucha por ella, est
dispuesto a correr riesgos y puede ignorar las jerarquas.

Creativo
Alta D - Baja I
Es crtico, incisivo y lgico; es crtico con la gente y gusta de los retos en cuanto anlisis y
originalidad.

Ambivalencia
Igual D - C
Cuando l empuje o dominancia y el
apego a reglas son igualmente fuertes tienden a anularse entre s.

Bandera roja alta
Alta C y D
Cuando el apego y la dominancia son ambas altas, la, persona busca la igualdad entre el
cumplimiento delos objetivos y la calidad de los mismos; por ello se le considera perfeccionista pues
no solo busca muchas soluciones, sino la mejor solucin al problema. No obstante, la compensacin
de fuerza le crea una confusin que le hace dudar, vacilar y presentar tensin.

Bandera roja baja
Baja C y D
Con un apego y dominancia bajos tenemos .a una persona que prefiere trabajar sola. No le gusta
asumir las sugerencias de los dems, aunque la mayor parte del tiempo no tenga nada que
proponer; quiere la independencia, pero carece de iniciativa.

DEFINICIN DE LAS PALABRAS USADAS EN CLEAVER
1.
Persuasivo: capaz de llevar a otro a creer o hacer algo
Gentil: aquel que en su trato es amable
Humilde: que demuestra sencillez y docilidad
Original: especial, nico, distinto a los dems

2.
Agresivo: aquel que ataca u ofende a los dems
Alma de las fiestas: el que es alegre, entusiasta
Comodino: el que busca lo agradable con el menor esfuerzo
Temeroso: aquel que es miedoso, cobarde

3.
Agradable: aquel que es grato y atrayente
Temeroso de Dios: que tiene miedo al castigo divino
Tenaz: aquel que es constante para alcanzar sus objetivos
Atractivo: aquel que con sus cualidades capta la atencin

4.
Cauteloso: precavido, que acta previendo posibles dificultades
Determinado: resuelto y decidido
Convincente: que consigue que una idea o hecho se acepten como verdad
Bonachn: aquel que es accesible, cordial y/o crdulo

5.
Dcil: aquel que fcilmente se amolda a los requerimientos
Atrevido: que acta de manera arriesgada, con decisin y arrojo
Leal: que es fiel a personas o ideales
Encantador: que cautiva la atencin, seductor

6.
Dispuesto: disponible, preparado y con nimo favorable para participar
Deseoso: que anhela poseer, o realizar una cierta actividad
Consecuente: aquel con quien es fcil llegar a un acuerdo
Entusiasta: el que se siente motivado

7.
Fuerza de voluntad: con convencimiento interno y tenacidad para alcanzar un objetivo
Mente abierta: que es tolerante y acepta ideas nuevas y distintas a las suyas
Complaciente: el que busca ser agradable y dar satisfaccin a otros
Animoso: que muestra energa, motivacin y deseos para hacer algo

8.
Confiado: satisfecho de si mismo, crdulo, ingenuo
Simpatizador: el que trata de mantener relaciones agradables con los dems
Tolerante: que respeta y sobrelleva aquello que no le es familiar
Afirmativo: que sostiene sus ideas o actitudes con determinacin

9.
Ecunime: aquella persona que se muestra equilibrada y serena
Preciso: que es exacto y conciso
Nervioso: que es irritable, inquieto, impresionable
Jovial: alegre, festivo, divertido

10.
Disciplinado: que sigue un mtodo de manera continua
Generoso: que da lo que tiene
Animoso: que muestra energa, motivacin y deseos de hacer algo
Persistente: que es constante y tenaz en una actividad que se propone

11.
Competitivo: que tiene la disposicin y caractersticas para rivalizar
Alegre: que se muestra contento y regocijado. Gozoso
Considerado: que es atento y toma en cuenta a los dems
Armonioso: que busca el acuerdo, la convivencia, lo equilibrado

12.
Admirable: notable, digno de respeto y aprecio
Bondadoso: que se inclina hacer el bien, amable
Resignado: que se conforma con la situacin en la que vive
Carcter firme: que es comprometido con sus convicciones

13.
Obediente: que se apega a lo establecido
Quisquilloso: que toma en cuenta hasta el ms mnimo detalle, susceptible
Inconquistable: alguien de quien es muy difcil obtener el aprecio o aceptacin
Juguetn: travieso, inquieto

14.
Respetuoso: que toma en cuenta y acata la reglas
Emprendedor: que propone e inicia proyectos
Optimista: que ve las cosas de manera favorable
Servicial: dispuesto a complacer y ayudar

15.
Valiente: que enfrenta el peligro
Inspirador: que hace surgir ideas creativas
Sumiso: que es manejable, dcil, obediente
Tmido: que se muestra poco abierto con las personas

16.
Adaptable: que se acomoda o ajusta a circunstancias y condiciones
Disputador: el que discute sus razonamientos para demostrar algo
Indiferente: el que no tenga preferencia o inters por algo
Sangre liviana: que en su manera de ser es agradable y atractivo, con carisma

17.
Amiguero: que gusta de establecer relaciones afectuosas
Paciente: que tiene la capacidad para esperar con tranquilidad
Confianza en si mismo: que se siente seguro y satisfecho con su manera de ser y actuar.
Mesurado por hablar: que evita los excesos al expresarse verbalmente

18.
Conforme: que se resigna a las circunstancias
Confiable: que inspira un sentimiento de seguridad
Pacifico: tranquilo, que est en paz, que evita peleas
Positivo: que muestra lo que es cierto, real autentico.

19.
Aventurero: que gusta de tener experiencias novedosas y arriesgadas
Receptivo: que percibe fcilmente sentimientos, ideas y hechos
Cordial: que es respetuoso y amable con su trato
Moderado: el que en su conducta se mantiene alejado de los extremos

20.
Indulgente: que es tolerante respecto a errores, que perdona fcilmente
Esteta: el que gusta de lo bello
Vigoroso: que tiene energa, fuerza y vitalidad
Sociable: que busca la convivencia con sus semejantes

21.
Parlanchn: que habla mucho
Controlado: que se domina y frena a si mismo
Convencional: apegado a las costumbres, evita cambios e innovaciones
Decisivo: que es tajante, terminante y definitivo

22.
Cohibido: que se siente restringido, intimidado para actuar, avergonzado
Exacto: el que cuida los ms pequeos detalles, conciso
Franco: el que dice lo que piensa abiertamente, comunicativo
Buen compaero: atento, corts, respetuoso, cooperativo

23.
Diplomtico: que tiene tacto y delicadeza en su trato
Audaz: que se atreve a correr riesgos
Refinado: distinguido, muy fino y delicado
Satisfecho: que se siente complacido con lo que ha logrado

24.
Inquieto: que est en constante actividad
Popular: que es aceptado y querido en un grupo
Buen vecino: respetuoso, amable, considerado
Devoto: que vive de acuerdo a costumbres e ideas religiosas