El documento presenta un cuadro comparativo sobre el liderazgo, la gestión y la administración. Define el liderazgo como la capacidad de tomar iniciativas y motivar a un equipo, la gestión como lograr resultados óptimos, y la administración como la actividad organizada de recursos para lograr objetivos. Luego describe características clave de cada uno como el conocimiento de los subordinados en el liderazgo, aumentar resultados en la gestión, y dirigir una situación en la administración.
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El documento presenta un cuadro comparativo sobre el liderazgo, la gestión y la administración. Define el liderazgo como la capacidad de tomar iniciativas y motivar a un equipo, la gestión como lograr resultados óptimos, y la administración como la actividad organizada de recursos para lograr objetivos. Luego describe características clave de cada uno como el conocimiento de los subordinados en el liderazgo, aumentar resultados en la gestión, y dirigir una situación en la administración.
El documento presenta un cuadro comparativo sobre el liderazgo, la gestión y la administración. Define el liderazgo como la capacidad de tomar iniciativas y motivar a un equipo, la gestión como lograr resultados óptimos, y la administración como la actividad organizada de recursos para lograr objetivos. Luego describe características clave de cada uno como el conocimiento de los subordinados en el liderazgo, aumentar resultados en la gestión, y dirigir una situación en la administración.
El documento presenta un cuadro comparativo sobre el liderazgo, la gestión y la administración. Define el liderazgo como la capacidad de tomar iniciativas y motivar a un equipo, la gestión como lograr resultados óptimos, y la administración como la actividad organizada de recursos para lograr objetivos. Luego describe características clave de cada uno como el conocimiento de los subordinados en el liderazgo, aumentar resultados en la gestión, y dirigir una situación en la administración.
LIDERAZGO GESTIN ADMINISTRACIN LA CAPACIDAD DE TOMAR LA INICIATIVA, GESTIONAR, CONVOCAR, PROMOVER, INCENTIVAR, MOTIVAR Y EVALUAR A UN GRUPO O EQUIPO. GESTIONAR ES LLEVAR A CABO DILIGENCIAS QUE HACEN POSIBLE LA REALIZACIN DE UNA OPERACIN COMERCIAL O DE UN ANHELO CUALQUIERA.
CONJUNTO DE ACTIVIDADES ENCAMINADAS A CONDUCIR LOS RECURSOS HACIA LA CONSECUCIN DE LOS INTERESES Y OBJETIVOS DE UNA PERSONA UNA ENTIDAD O UNA COMUNIDAD CONOCE PERFECTAMENTE SUS SUBORDINADOS DIFERENCIA SUS SUBORDINADOS RECONOCE EL ESFUERZO QUE CADA UNO REALIZA CONOCE SUS ASPIRACIONES Y PLAN DE VIDA ES HUMILDE LA GESTIN, QUE TIENE COMO OBJETIVO PRIMORDIAL EL CONSEGUIR AUMENTAR LOS RESULTADOS PTIMOS DE UNA INDUSTRIA O COMPAA
ACTIVIDAD ORGANIZADA EN GRUPOS DE PERSONAS ENTORNO A UN BIEN COMN
DEBE EXISTIR UN OBJETIVO HACIA EL CUAL ESTA DIRIGIDA LA ACTIVIDAD ORGANIZADA DEL GRUPO. ADMINISTRAR, POR OTRA PARTE, ABARCA LAS IDEAS DE GOBERNAR, DISPONER DIRIGIR, ORDENAR U ORGANIZAR UNA DETERMINADA COSA O SITUACIN. COACHING ANLISIS DE CASO CONOCIMIENTO DEL MARCO LEGAL TRABAJO COLABORATIVO PROYECCIN DE METAS CONOCIMEINTO DEL MARCO TCNICO CLARIDAD COORDINACIN DE PROYECTOS PEDAGOCICO APOYO TOMA DE DECISIONES PLANEACIN INSTITUCIONAL CONSTRUCTOR DE CONFIANZA IMPULSO AL PROCESO DE MEJORA MUTUALIDAD EFICIENCIA Y EFICACIA PERSPECTIVA PACIENCIA TOLERANCIA RESPETO Y CONFIDENCIALIDAD