Guía de Aplicación WISC III
Guía de Aplicación WISC III
Guía de Aplicación WISC III
WISC-III vch
GUIA DE TRABAJO
Prof: Ma. Ins Fuentes Ponce.
Psicloga U.Ch.
Mg(E) Psicologa del Desarrollo (Finlandia)
Mg ( E) Psicopatologa Infanto-Juvenil. (Espaa)
Posterior a la aplicacin de la prueba, se realizan las siguientes etapas:
Se recomienda la aplicacin de los 13 subtest, para poder realizar una interpretacin que permita
visualizar el funcionamiento cognitivo del nio, en sus diferentes habilidades.
TABULACION:
1. Obtener puntajes brutos:
Corregir respuestas de cada uno de los subtest del protocolo, de acuerdo a especificaciones del Manual.
2. Trasladar las puntuaciones a la hoja 1 del protocolo Wisc III.
3. Obtener puntajes Standard:
Transformar los puntajes brutos en puntajes Standard, de acuerdo a las tablas por edad, contenidas en el
manual. Completar los puntajes en los cuadros en blanco.
4. Obtener puntajes para las escalas y los ndices factoriales:
Puntaje Verbal: Sumatoria de puntajes Standard, exceptuando la pruebas complementaria (aparece en
parntesis: Dgitos)
Puntajes Ejecucin: Sumatoria de puntajes Standard, exceptuando las pruebas complementarias (aparecen en
parntesis: Laberintos y Bsqueda de smbolos)
5. Obtener Puntajes Total:
Sumatoria de los puntajes Standard de cada escala (C.IV + C.I. E)
6. Obtener Puntajes de ndices Factoriales :
Sumatoria de los subtest que corresponden a cada uno de ellos (Sumar cada columna)
7. Trasladar los puntajes obtenidos al cuadro del lado derecho de la hoja 1 del protocolo.
8. Transformar a C. I. cada una de las escalas e ndices factoriales, de acuerdo a las tablas del manual
(Tablas B a G)
9. Realizar perfiles con los puntajes obtenidos.
10. Determinar categora diagnstica: rango de C.I.
(pg. 34 del manual)
INTERPRETACION:
1. Rendimiento general de la prueba
El rendimiento general corresponde a la descripcin del desempeo obtenido por el sujeto en el
valor correspondiente a CI Total, CI Verbal y CI Ejecutivo.
2.
3. ndices factoriales
Los ndices factoriales nos dan mayor informacin sobre el desempeo del perfil cognitivo del
evaluado.
Comparacin ICV y el IOP: diferencia de 11 puntos o ms es indicador de disarmona cognitiva.
Comparacin CV y AD: diferencia de 9 puntos o ms es indicador de disarmona cognitiva.
Comparacin OP y el VP: diferencia de 11 puntos o ms es indicador de disarmona cognitiva.
4] Diferencias significativas intra escalas
El anlisis intra-escalares permiten establecer si hay unidad de constructo y, por tanto, determina si
el valor cuantitativo obtenido es interpretable o no.
Comparacin Escala Verbal: menor puntaje verbal y Mayor puntaje verbal: diferencia de 6 puntos
o ms es indicador de disarmona cognitiva.
Comparacin Escala Ejecucin : menor puntaje ejecucion y Mayor puntaje ejecucion: diferencia
de 9 puntos o ms es indicador de disarmona cognitiva.
6] Dispersin de ndices Factoriales:
Comparacin ndice de Comprensin Verbal: menor puntaje ICV y Mayor puntaje ICV:
diferencia de 7 puntos o ms es indicador de disarmona cognitiva.
Comparacin ndice de Organizacin Perceptual: menor puntaje IOP y Mayor puntaje IOP:
diferencia de 7 puntos o ms es indicador de disarmona cognitiva.
Comparacin Factores Velocidad de Procesamiento y e ndice de ausencia de Distractibilidad:
Es recomendable analizar cualitativamente el rendimiento de cada una de las pruebas que forman
el CI/ndices anormalmente dispersos.
7] Fortalezas y debilidades encontradas en las subpruebas
El nivel de anlisis intra-sujeto permite comparar al nio consigo mismo, es decir, establecer cules
son sus fortalezas y sus debilidades tomando en consideracin nicamente su propio rendimiento.
Para obtener esta informacin, se necesita considerar la diferencia entre el CI Verbal y el CI
Ejecutivo.
Si el rendimiento interescalas es armnico (diferencia igual o menor a 10 puntos) se obtiene un
promedio: sumatoria de los puntajes estndar de todas las subpruebas y se divide por 13. Se
aproxima al entero y se resta ese promedio a los puntajes estndares obtenidos por el sujeto,
obteniendo asi los puntajes que constituyen fortalezas y debilidades.
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