El resumen analiza 4 casos prácticos de ética en el lugar de trabajo. En el primer caso, un gerente general quiere despedir a empleados con bajas evaluaciones de desempeño. En el segundo caso, un gerente pide contratar a alguien con un salario más alto que compañeros con más antigüedad. En el tercer caso, un sindicato pide un aumento salarial mayor del que la empresa puede ofrecer. En el cuarto caso, un trabajador sufre un accidente laboral a pesar de no tener protecciones laborales. En cada caso, el
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El resumen analiza 4 casos prácticos de ética en el lugar de trabajo. En el primer caso, un gerente general quiere despedir a empleados con bajas evaluaciones de desempeño. En el segundo caso, un gerente pide contratar a alguien con un salario más alto que compañeros con más antigüedad. En el tercer caso, un sindicato pide un aumento salarial mayor del que la empresa puede ofrecer. En el cuarto caso, un trabajador sufre un accidente laboral a pesar de no tener protecciones laborales. En cada caso, el
El resumen analiza 4 casos prácticos de ética en el lugar de trabajo. En el primer caso, un gerente general quiere despedir a empleados con bajas evaluaciones de desempeño. En el segundo caso, un gerente pide contratar a alguien con un salario más alto que compañeros con más antigüedad. En el tercer caso, un sindicato pide un aumento salarial mayor del que la empresa puede ofrecer. En el cuarto caso, un trabajador sufre un accidente laboral a pesar de no tener protecciones laborales. En cada caso, el
El resumen analiza 4 casos prácticos de ética en el lugar de trabajo. En el primer caso, un gerente general quiere despedir a empleados con bajas evaluaciones de desempeño. En el segundo caso, un gerente pide contratar a alguien con un salario más alto que compañeros con más antigüedad. En el tercer caso, un sindicato pide un aumento salarial mayor del que la empresa puede ofrecer. En el cuarto caso, un trabajador sufre un accidente laboral a pesar de no tener protecciones laborales. En cada caso, el
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CASOS PRACTICOS DE ETICA 2
1. Una vez que han concluido los procesos de evaluacin del desempeo, usted se encarga de tabular los datos. Hay ciertas personas cuyas evaluaciones tienen calificaciones muy bajas. El Gerente General le pide un informe de las evaluaciones y, al percatarse de estas calificaciones bajas, decide no renovar para el prximo ao los contratos de los obreros notados y despedirlos. Qu hara ante esta situacin? La evaluacin del desempeo es un medio para despedir al personal? Cul sera su planteamiento? R// Pienso que un trabajador tiene que dar su mejor desempeo en el trabajo, ya que es necesario que demuestre su inters y profesionalismo para conservar y crecer en su mbito laboral. Si esto no ocurre y la persona demuestra un bajo desempeo, pienso que no debe permanecer en este puesto, debido a que no est dando su cien por ciento y no est demostrando su inters por sacar adelante lo mejor posible su trabajo, y lo que toda empresa quiere es que sus trabajadores sean eficientes y productivos, por lo tanto tomando en cuenta los resultados del proceso de evaluacin, los trabajadores deben de ser despedidos, como el Gerente General ya lo haba decidido, ya que estos resultados nos dan un informe en el cual demuestra el desempeo que han tenido los empleados. 2. Trabaja en un Banco como asistente de Recursos humanos. Hay un cajero que ha trabajado por ms de dos aos en este puesto, y siempre ha manifestado un excelente rendimiento. Resulta que existe una vacante en un uno de los puestos de caja y, como el banco tiene urgencia de llenar este cargo, el Gerente de Recursos Humanos le pide a usted que contrate a una persona pagndole un sueldo mayor que el que reciben los otros cajeros que tienen ms aos en el puesto. Qu hara usted? Propondra al cajero de ms de dos aos para que ocupe ese puesto? Obedecera el mandato del Gerente? R// Lo que yo le propondra seria que se le aumente el salario a todos los que estn en caja, ya que sera injusto que si todos desempean las mismas funciones, porque a uno se le pague ms que a otros, adems si no se hace esto podran haber consecuencias, quejas o conflictos entre los compaeros de trabajo por lo tanto no tendra caso proponer al cajero que lleva ms de dos aos porque se le pagara lo mismo. Pienso que se debera de ser equitativos con todos los compaeros.
3. El sindicato de trabajadores decide negociar con usted sobre sueldos
propuestos hasta el momento. Usted como Gerente de Recursos Humanos sabe que el nivel de ventas en el ao pasado no fue tan alto, y apenas los sueldos pueden ser elevados en un 5%. El sindicato le pide que el alza sea del 10% o caso contrario iran a una huelga. Como producto de la negociacin usted les ofrece una alza del 8% en los sueldos. Cmo enfrentara esta situacin si sabe que el 3% adicional puede ocasionar graves perjuicios econmicos para la empresa, y por lo tanto no se podra pagar a los trabajadores lo pactado R// Tomando en cuenta que las ventas del ao anterior fueron bajas, no sera prudente aumentar un 8% los salarios, cuando si acaso se puede subir al 5%. Por lo tanto nuestra negociacin con los trabajadores fuera que aceptaran ese aumento del 5% con la promesa de que si se logran mayores ventas en el ao, se pueda replantear la negociacin en un futuro para alzar los salarios. Adems para incentivar la motivacin de los empleados y evitar que fueran a huelga, propondramos bonos y comisiones por ventas para los ms eficientes. 4. Un trabajador de la empresa SSS sufre un grave accidente mientras realizaba su trabajo. Este empleado trabaja solo por honorarios fijos y bajo contrato para la empresa. Por lo tanto, la organizacin no tiene ninguna obligacin patronal con l. Tampoco est afiliado al seguro. Cree que -corno miembro del Departamento de Recursos Humanos- debera hacer gestiones para que la empresa cubra los gastos mdicos de la persona accidentada? R// Como miembro del Departamento de Recursos Humanos, hara lo posible por ayudar al colaborador, aunque la empresa no tenga ninguna obligacin patronal con el empleado de igual manera forma parte de la familia SSS, adems el colaborador sufri el accidente mientras realizaba su trabajo. En lo personal hablara con el dueo de la empresa o con el Gerente de la empresa, para exponerle el caso y as brindarle el apoyo al colaborador y a la familia, as como el colaborador se esmera por realizar un excelente trabajo da a da, es lo mnimo que yo podra hacer, ya que como se mencion anteriormente forma parte de la empresa.
