Caso Fundacion Chile Rev-Final - 5pag
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ALINEAMIENTO DE PROYECTOS
CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
PROFESOR
TITULO
FUNDACIN CHILE
1318522
1314314
1313734
1314320
1011882
INDICE
1. INTRODUCCIN .........................................................................................................1
2. DEFINICIN DEL PROBLEMA................................................................................1
3. ANLISIS ......................................................................................................................2
4. PROPUESTA .................................................................................................................4
5. CONCLUSIONES .........................................................................................................5
6. RECOMENDACIONES ...............................................................................................5
7. BIBLIOGRAFA ...........................................................................................................5
8. ANEXOS.........................................................................................................................6
ANEXO 1: HISTORIA DE FUNDACIN CHILE ...................................................7
ANEXO 2: MISIN DE FUNDACIN CHILE........................................................9
ANEXO 3: MODELO DE NEGOCIO DE FUNDACIN CHILE..........................9
ANEXO 4: CLIENTES Y SOCIOS DE FUNDACIN CHILE..............................10
ANEXO 5: REAS DE TRABAJO DE FUNDACIN CHILE .............................13
ANEXO 6: RECONOCIMIENTO Y PARTICIPACIN DE LA FUNDACIN14
ANEXO 7: CASOS DE EXITO DE FUNDACIN CHILE....................................15
ANEXO 8: REDES A NIVEL INTERNACIONAL DE FUNDACIN CHILE ..17
ANEXO 9 : EMPRENDIMIENTOS DE FUNDACIN CHILE ...........................18
ANEXO 10: ESTADO DE RESULTADO 2012-2013 DE LA FUNDACIN.......19
ANEXO 11: SITUACIN PATRIMONIAL 2012-2013 DE LA FUNDACIN..19
ii
1. INTRODUCCIN
Actualmente, las empresas tienen que acomodarse al cambiante mercado
internacional influido por la globalizacin, y afrontar nuevos retos. El presente caso de
Fundacin Chile nos presenta la oportunidad de expansin internacional que tena la
Fundacin pero que no se encontraba lineada a su misin y a los intereses de ser una
fuente de soporte tcnico en la industria Chilena.
La Fundacin Chile fue creada en 1,976 por el Gobierno de Chile y la
International Telephone and Telegraph Corporation (ITT) para transferir tecnologas
basadas en mejorar el aprovechamiento de recursos naturales y las capacidades
productivas, las cuales a lo largo del tiempo, crecan, adquira prestigio y generan
utilidades.
La Fundacin tiene como misin la introduccin de innovaciones de alto
impacto y la potenciacin del capital humano con la finalidad de aumentar la
competitividad de Chile, promoviendo y desarrollando la economa a travs de
transferencias tecnolgicas y en alianza con redes de conocimiento local y global.
De esta manera la Fundacin Chile se consolid logrando la capacidad de
generar los recursos financieros necesarios en consecuencia adquiere un slido
prestigio y reconocimiento internacional. Sus principales actividades era el desarrollo
de tecnologas para aprovechar la agroindustria, recursos marinos y el sector forestal y
su misin era la de transferir tecnologas a las empresas demostrativas creadas por la
Fundacin Chile a travs del desarrollo de servicios tecnolgicos de rutina as como
servicios de asesora tecnolgica.
Las oportunidad de expansin internacional de Fundacin Chile se sustenta en
acciones de globalizacin y la gestin estratgica una adecuada competitividad y
sostenibilidad promoviendo la oportunidad de capitalizar el conocimiento,
transferencia de tecnologa y buscar joint venture internacionalmente.
La gestin del portafolio de la Fundacin Chile debe estar alineada a la
planificacin estratgica, asegurando que cada accin de la organizacin est alineada
a la estrategia, utilizando el marco de las buenas prcticas del PMI.
Fundacin Chile utiliza fundamentalmente estrategias para transferir la
tecnologa como un elemento diferenciador que otorga la ventaja competitiva y que
posiciona mejor a la organizacin en un entorno cambiante.
3. ANLISIS
Para analizar el caso de Fundacin Chile, utilizamos como herramientas el
marco de Pestel que muestra como las influencias del entorno afectaron a la Fundacin
que influyo en la definicin acorde a las circunstancias y en funcin a las tendencias.
Tambien se utilizo las cinco fuerzas de Porter para hacer el analisis interno. A partir del
anlisis del macroentorno y microentorno construimos la matriz DAFO que debieron
servis como base para el establecimiento de sus lineamientos estrategicos
El anlisis del caso se basa en las oportunidades que se deben de aprovechar, en
el entorno socio-econmico y que exige cambios en las estrategias organizacionales
debido a la aparicin de nuevos sectores industriales e innovacin tecnolgica. En el
presente grafico detallamos los diferentes factores que afectan el entorno
macroeconmico a la fundacin Chile:
Las lecciones aprendidas se vuelven fuente del know how para proyectarse a
las operaciones futuras y son herramientas para aprovechar las oportunidades
4. PROPUESTA
Al analizar el presente caso encontramos que la Fundacin Chile tiene
oportunidades de expansin internacional, para lograrlo le proponemos las siguientes
acciones:
Con relacin a la globalizacin y la gestin estratgica, realizar lo sealado por
Mollo, G., (2008), redefinir y acomodar sus variables para poder responder con
adecuada competitividad a los impactos de la globalizacin; ya sea para crear un
espacio de mercado que les permita sacar provecho de la misma o simplemente para
sobrevivir en este gran escenario global, pues se les presentaba la oportunidad de
capitalizar el conocimiento de la creacin del modelo de la fundacin como una
ventaja competitiva en el mercado, considerando lo sealado por Ohmae, K. (2004) que
Los buenos negocios no bastan para sostener el crecimiento debe orientar el negocio
a la transferencia tecnolgica con lo que no solo dependeran de la tecnologa de Chile
sino del mundo. La fundacin dara a Chile el acceso a nuevas fuentes tecnolgicas y
mejor entendimiento de este mercado.
Con relacin a la implantacin de la estrategia, tiene que orientar la Visin y
Misin de la Fundacin al negocio de transferencia tecnolgica internacional y lograr la
movilizacin del cambio a travs del liderazgo ejecutivo, traducir la estrategia en
trminos operativos, alinear a la Fundacin con la estrategia, lograr que la estrategia
sea un trabajo de todos y un proceso continuo.
Con relacin al alineamiento con organizaciones externas, buscar alianzas
estratgicas o joint venture con instituciones que contribuyan a la competitividad y
sostenibilidad de la Fundacin.
Adicionalmente la Fundacin debe buscar lo sealado por Kaplan, R., Norton,
D. Las empresas deben encontrar maneras de que todo siempre sea ms valioso que la
suma de sus partes. El alineamiento es crtico si las organizaciones desean lograr
sinergias en sus unidades de negocio y de soporte.
Finalmente a gestin del portafolio de la Fundacin debe estar alineada a la
planificacin estratgica, es decir tanto la gestin de las operaciones como la gestin de
proyectos y en todos los niveles para asegurar que cada accin de la organizacin est
alineada a la estrategia, siguiendo las buenas practicas del Project Management
Institute (2006) que seala Whether managing operations or managing projects, all
governance levels are linked together to ensure that each organizational action is
ultimately aligned with organizational strategy. Adicionalmente debe utilizar
mtricas de retorno financiero para conformar el portafolio de proyectos, priorizar
recursos para maximizar el crecimiento, apoyar las oportunidades competitivas, y la
generacin de valor, mientras se minimizan riesgos inapropiados.
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5. CONCLUSIONES
Se debe evaluar el macro-ambiente (entorno poltico), ya que esta representa
una amenaza a todas las organizaciones de este tipo, y un cambio ocasionara un
fracaso en el proceso de desarrollo, ya que la clave fundamental es y ser la
continuidad.
El proceso de internacionalizacin es importante para el desarrollo de una
organizacin, para as convertirse en empresas consolidadas que generaran ms
empleo y desarrollaran la innovacin proyectando as la imagen del Pas de origen
como eficiente y moderno.
Mediante el anlisis del macro y micro entorno, se identificara las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de la organizacin que nos permitir crear
puntos de acciones positivas o negativas sobre la interaccin de la empresa dentro del
mercado, adaptndose a las necesidades teniendo la capacidad de evaluar el impacto
de estos cambios cuando se produzcan.
6. RECOMENDACIONES
La internacionalizacin de una empresa generara la aparicin de nuevos
competidores que pretendern copiar el proceso de xito de la organizacin; para lo
cual ser necesario crear barreras de negocio apropiadas para hacer la diferenciacin a
travs de la experiencia.
Debido a que la estrategia se apoya en condiciones de continuo cambio, es
necesario revisar y replantear la estrategia, evaluando la ampliacin o cambio de la
misin, a fin de sacar provecho de las nuevas oportunidades, a fin continuar siendo
competitivas y rentable.
7. BIBLIOGRAFA
Martinez, J. Y Gallegillos, G. (199?). Fundacin Chile. Recuperado de la base de
datos de UESAN.
Ohmae, K. (2004). Manejo del cambio estratgico. En la mente del estratega
(pp.200-226)(2 ed). Mxico D.F.: McGraw Hill.
Mollo, G., (2008). Documento de Trabajo N 14. Impacto de la globalizacin
sobre la gestin de los negocios. Argentina: Universidad Nacional de la Plata.
Project Management Institute (2006). The standard for portfolio management
Newton Square: Power Management Institute. (034623).pp 9 Procesos de Gestin de
Portafolio
Prahalad, C.K. y Hamel, G. (1991). Organizacin por unidades estratgicas de
negocio ya no sirve. Harvard Deusto Business Review. pp 59.
Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2006). El entorno. En Direccin
estratgica (7a ed). Singapore : John Wiley & Sons. (C21308). pp 72 (Diamante de
Porter)
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8. ANEXOS
Anexo 1: Historia de Fundacin Chile
Anexo 2: Misin actual de Fundacin Chile
Anexo 3: Modelo de Negocio de Fundacin Chile
Anexo 4: Clientes y Socios de Fundacin Chile
Anexo 5: reas de Trabajo de Fundacin Chile
Anexo 6: Reconocimiento y Participacin de Fundacin Chile
Anexo 7: Casos de xito de Fundacin Chile
Anexo 8: redes a Nivel Internacional de Fundacin Chile
Anexo 9: Emprendimientos de Fundacin Chile
Anexo 10: Estados de Resultados 2012-2013 de Fundacin Chile
Anexo 11: Situacin Patrimonial 2012-2013 de Fundacin Chile
Se forma la primera empresa creada por nosotros: Salmones Antrtica Ltda., vendida
siete aos ms tarde a una compaa japonesa en US$ 22 Millones. Luego se forma la segunda
empresa, Cultivos Marinos Tongoy, que logra el desarrollo del cultivo de la Ostra Japonesa.
2005 - BHP Minera Escondida nuestro nuevo socio. Comienza Sociedad Inversora
Forestal y Aqua Gestin
escala.
Por primera vez, los temas relacionados con la fuerza laboral de la gran minera son
abordados con una mirada global del sector, utilizando informacin proporcionada directamente
por las empresas mineras, a travs del estudio Fuerza Laboral en la Gran Minera Chilena:
diagnstico y recomendaciones.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/
Fuente: http://www.fundacionchile.com/
Minera
Acucola y pesqueros
Alimentacin
agroindustrias
Retail / Comercio
Biotecnologa
farmacutica
10
Energa
Forestal
Servicios
Financieras
Construccin
Gobierno
11
Academia
ONGs
Fuente: http://www.fundacionchile.com/
12
13
ANEXO
FUNDACIN
6:
RECONOCIMIENTO
PARTICIPACIN
DE
LA
15
Berries
23 | Agosto | 2012
En 1980 realizamos las primeras pruebas
de procesos y comercializacin de frambuesas,
moras y frutillas, ms conocidas como berries.
Posteriormente, en 1985, trabajamos en la
introduccin de nuevas variedades a travs del
Programa de Desarrollo de Nuevas Especies tales
como cranberry, sanddorn y lingonberry, entre
otras. Asimismo, se crearon las empresas Berries
La Unin y Tecnagro, que fueron vendidas a
inversionistas chilenos.
Salmonicultura
23 | Agosto | 2012
Fundacin Chile cumpli un rol altamente
relevante en el desarrollo y consolidacin de la
salmonicultura en Chile. En 1981 naci esta
historia de altos y bajos, cuando se decidi
comprar una empresa llamada Domsea Pesquera
Chile Ltda., propietaria de la piscicultura de
Curaco de Vlez.
Abalon
23 | Agosto | 2012
Realizamos los primeros cultivos en el
pas en 1989, en las zonas de Tongoy y Chilo. En
el ao 1993 creamos la empresa filial Semillas
Marinas, donde participamos en la produccin de
semillas del abaln rojo de California, mientras
que para la engorda naci Campos Marinos.
CERTFOR, Certificacin forestal
23 | Agosto | 2012
El Sistema de Certificacin CERTFOR
cuenta con estndares de Manejo Forestal
Sustentable para Plantaciones y para Bosque
Nativo, de Certificacin en Grupo y de Cadena de
Custodia, que permite respaldar madera
proveniente de bosques manejados bajo criterios
de sustentabilidad. Actualmente PEFC cuenta con
35 pases miembros y 28 esquemas reconocidos a
nivel global.
16
Axon axis
17 | Agosto | 2012
Empresa del rubro de web services, donde
inversionistas privados aportaron el 70% del
capital de la empresa. Luego de cinco aos de
operacin fue vendida el 2010 a una multinacional
en 11x.
SIF
11 | Agosto | 2012
SIF es un proyecto iniciado por Fundacin
Chile en 1999 bajo el nombre de SIF Sociedad
Inversora Forestal S.A., con el objetivo de revertir
las decrecientes tasas de forestacin en Chile y de
proveer a los propietarios de bosques de una
forma que permita hacer lquida su inversin.
Oleotop
11 | Agosto | 2012
Empresa productora de aceite de raps para
consumo humano. Vendida el 2011 con una
rentabilidad sobre la inversin de 70%.
Fuente: http://www.fundacionchile.com/
CSIRO - Australia
University of Sydney Australia
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ANEXO
FUNDACIN
10:
ESTADO DE
RESULTADO
2012-2013 DE
LA
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