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    Phillips 66

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    Edwin Figueroa Calderón
    La técnica Phillips 66 es un método de dinámica de grupo creado en 1948 por J. Donald Phillips que involucra la organización de participantes en subgrupos para discutir un tema y generar conclusiones. Los participantes se dividen en grupos de 6 personas cada uno con un coordinador y secretario. Cada subgrupo discute el tema asignado y el secretario anota las ideas clave. Luego cada subgrupo presenta sus conclusiones al grupo completo para generar resultados finales.

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    Phillips 66

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    Edwin Figueroa Calderón
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    La técnica Phillips 66 es un método de dinámica de grupo creado en 1948 por J. Donald Phillips que involucra la organización de participantes en subgrupos para discutir un tema y generar conclusiones. Los participantes se dividen en grupos de 6 personas cada uno con un coordinador y secretario. Cada subgrupo discute el tema asignado y el secretario anota las ideas clave. Luego cada subgrupo presenta sus conclusiones al grupo completo para generar resultados finales.

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    phillips 66

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    La técnica Phillips 66 es un método de dinámica de grupo creado en 1948 por J. Donald Phillips que involucra la organización de participantes en subgrupos para discutir un tema y generar conclusiones. Los participantes se dividen en grupos de 6 personas cada uno con un coordinador y secretario. Cada subgrupo discute el tema asignado y el secretario anota las ideas clave. Luego cada subgrupo presenta sus conclusiones al grupo completo para generar resultados finales.

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    La técnica Phillips 66 es un método de dinámica de grupo creado en 1948 por J. Donald Phillips que involucra la organización de participantes en subgrupos para discutir un tema y generar conclusiones. Los participantes se dividen en grupos de 6 personas cada uno con un coordinador y secretario. Cada subgrupo discute el tema asignado y el secretario anota las ideas clave. Luego cada subgrupo presenta sus conclusiones al grupo completo para generar resultados finales.

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    PHILLIPS o DISCUSION 66

    Tcnica especfica sobre dinmicas de grupo que se basa en la


    organizacin grupal para elaborar e intercambiar informacin
    mediante una gestin eficaz del tiempo.
    Creada en 1948 por J Donald Phillips , del Michigan State
    College

    Organizacin

    Desarrollo

    El coordinador explica al grupo el procedimiento.

    Seala a los participantes que deben formar grupos de seis personas

    Se debe elegir un coordinador y un secretario en cada subgrupo.

    El secretario anota sintticamente las


    ideas y conclusiones de su grupo

    Indicar objetivo y el tiempo de duracin.

    Expresar con claridad el enunciado del tema a ser tratado.

    El coordinador de cada subgrupo


    procurara que todos participen

    Transcurrido el tiempo propuesto.

    El secretario o cualquier integrante del


    subgrupo expondr su informe ,sus
    ideas y conclusiones.

    El coordinador general ira tomando


    apuntes de las exposiciones de cada
    subgrupo y entre todo el grupo se
    sacaran resultados y conclusiones.

    Ventajas
    Asegura la participacin de cada uno de los miembros del grupo grande.
    Favorece el pensamiento concreto.
    Permite obtener opiniones y mucha informacin de todos en poco
    tiempo.
    Se produce una gran identificacin con el problema que se trata

    Desventajas
    Esta tcnica no es til cuando hay problemas muy complicados y en los que hay que
    profundizar al mximo

    http://cv.uoc.edu/UOC/a/moduls/90/90_156/progra
    ma/main/viu/tecniques/viu29.htm

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