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    Triangulo de Proyectos

    Cargado por

    Jorge Ordóñez
    El documento describe el triángulo de gestión de proyectos, que consta de las dimensiones de alcance, costo, tiempo y calidad. Cualquier cambio en una dimensión requiere modificaciones en una o ambas de las otras dimensiones para mantener la calidad determinada. Se proporcionan ejemplos de cómo los cambios en el alcance, tiempo o recursos afectan las otras variables.

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    Triangulo de Proyectos

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    Jorge Ordóñez
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    El documento describe el triángulo de gestión de proyectos, que consta de las dimensiones de alcance, costo, tiempo y calidad. Cualquier cambio en una dimensión requiere modificaciones en una o ambas de las otras dimensiones para mantener la calidad determinada. Se proporcionan ejemplos de cómo los cambios en el alcance, tiempo o recursos afectan las otras variables.

    Descripción original:

    Triangulo de Proyectos - Gestion de proyectos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    El documento describe el triángulo de gestión de proyectos, que consta de las dimensiones de alcance, costo, tiempo y calidad. Cualquier cambio en una dimensión requiere modificaciones en una o ambas de las otras dimensiones para mantener la calidad determinada. Se proporcionan ejemplos de cómo los cambios en el alcance, tiempo o recursos afectan las otras variables.

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    El documento describe el triángulo de gestión de proyectos, que consta de las dimensiones de alcance, costo, tiempo y calidad. Cualquier cambio en una dimensión requiere modificaciones en una o ambas de las otras dimensiones para mantener la calidad determinada. Se proporcionan ejemplos de cómo los cambios en el alcance, tiempo o recursos afectan las otras variables.

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    Nombre: Jorge Ordez

    Fecha: 04 de mayo de 2015


    Tringulo de gestin de proyectos

    Para todo tipo de proyectos tenemos lo que se llama el tringulo de gestin de


    proyectos el cual consta de las dimensiones del mismo que son alcance, coste, tiempo
    y calidad.

    El alcance: cuntos requisitos o tareas hay que realizar


    El tiempo o planificacin: cunto durar el proyecto
    El coste o recursos: cunto dinero, personas, etc. se dedicar al proyecto.

    Todas estas variables deben optimizarse en cuanto a la parte ms importante del


    proyecto: la calidad con la que lo vamos a entregar. Ya que de nada vale un proyecto
    entregado rpidamente, de bajo costo o de mucho alcance, si lo que entregamos es
    algo de baja calidad.
    La gestin de la calidad tiene que ver con las actividades que aseguran que el
    proyecto satisface los requisitos bajo los cuales deben generarse los resultados.
    Para mantener estos objetivos de calidad determinados, cualquier modificacin en una
    de las 3 variables implica la modificacin de alguna(s) de las otras dos.
    Ejemplos
    - Si se reducen las personas que se dedican al proyecto, dada una calidad
    determinada, ser necesario reducir el alcance del proyecto y/o aumentar su fecha de
    entrega.
    - Si se reduce la fecha en la cual se debe entregar el proyecto, dada una calidad
    determinada, ser necesario reducir el alcance del proyecto y/o aumentar los recursos
    que se dedicarn a l.
    - Si se aumenta el alcance del proyecto, dada una calidad determinada, ser necesario
    aumentar el la fecha de entrega del proyecto y/o aumentar los recursos que se
    dedicarn a l.
    En los dos ltimos casos, el hecho de aumentar las personas que se dedican al
    proyecto tiene varios inconvenientes:
    - Ser necesario contabilizar un esfuerzo adicional en comunicacin entre los
    miembros del equipo.
    - No en todas las tareas se puede reducir el tiempo de realizacin incrementando el
    nmero de personas dedicadas.

    Bibliografa
    http://www.liderdeproyecto.com/manual/el_triangulo_de_administracion_de_proyectos.
    html
    http://www.proyectosagiles.org/triangulo-hierro

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