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las administraciones de proyectos están representadas por triangulo del proyecto, un símbolo
que popularizo harold kerzner en su obra de referencia, project management: A systems
approach to plannig
El triángulo de hierro del project management consiste en un triángulo formado por 3 pilares
esenciales que se sitúan en cada uno de los vértices (coste, tiempo y alcance) y que sirven para
definir los objetivos del proyecto y los retos que se van a afrontar.
Todas estas variables están correlacionadas, esto es, la modificación de alguna repercute en las
demás. Por ejemplo, si modificamos el coste de nuestro proyecto, tendremos que
replantearnos cuántas tareas podremos desempeñar y en qué tiempo lo podremos conseguir.
Si por la contra, queremos reducir el tiempo que se destina al desarrollo de este proyecto,
tendremos que contar con un mayor número de personas trabajando para esa misma tarea.
Pero lo que ahora queremos nosotros es desarrollar un proyecto, siguiendo el modelo del
triángulo del project management. Para ello, debemos seguir las siguientes fases:
Definición del proyecto: definimos los objetivos a conseguir y los factores que influyen
en el proceso de desarrollo de las actividades.
Inicio del proyecto: la planificación de medios que utilizaremos a lo largo del proceso.
Planificación: marca como debemos desarrollar el proyecto; aquí tenemos los tres
aspectos esenciales del triángulo (tiempo, alcance y coste).
Ejecución: aplicar los tiempos establecidos en las fases anteriores.
Monitorización: control que todas las fases del proyecto se sacan adelante.
Cierre del proyecto: asumir qué objetivos hemos conseguido, los recursos que hemos
empleado y los que no.
CONCLUSION
El triángulo de hierro busca satisfacer todas las necesidades que un cliente tenga con su
proyecto, brindándole un excelente servicio y una entrega del resultado final tal y como se
planeó desde un inicio. Con el tiempo, el costo y el alcance bien establecidos, se busca un
resultado de Calidad.
Seguramente el factor más conocido por las personas participantes en un proyecto es el del
tiempo. Podrán no conocer el coste financiero. Podrán no conocer que recursos (que también
integran los costes, porque al final también se traducen en gastos) se utilizan en dicho
proyecto. Pero lo que si se suele saber es para cuando el proyecto debe estar concluido.
Sin ella, los equipos y los clientes están expuestos a una gestión caótica, objetivos poco claros,
falta de recursos, planificación poco realista, alto riesgo, resultados de baja calidad, proyectos
que superan el presupuesto y se entregan tarde.
Una excelente gestión de proyectos importa porque ofrece éxito. La gestión de proyectos crea
y habilita equipos felices y motivados que conocen sus asuntos de trabajo, por lo que hacen lo
mejor que pueden. Y ese equipo habilitado para la gestión de proyectos garantiza que se
entreguen las cosas correctas – cosas que ofrecen un retorno real de la inversión, y que hace
felices a los clientes.