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    El Perfil Del Proyecto

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    the enigma
    Este documento proporciona lineamientos para la elaboración de un perfil de proyecto de inversión. Explica que el perfil es el primer paso para desarrollar una idea de proyecto de manera más elaborada, y provee una guía detallada sobre la información que debe incluirse en las secciones de Información General y Específica de un perfil de proyecto.

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    UNFV

    FORMULACION DE PROYECTOS

    EL PERFIL DEL PROYECTO.


    FORMULACION DE PROYECTOS
    El perfil es el primer paso necesario para encauzar convenientemente las oportunidades
    Su intencin es llevar el proyecto a un nivel ms elaborado que una simple idea.

    de inversin.

    Basado en una esquematizacin elemental de las caractersticas fundamentales de un proyecto de


    inversin, la informacin que contiene un perfil es de carcter aproximado.
    PARA QUE SIRVE EL PERFIL
    El perfil permite tener un panorama ms claro sobre el contenido de la oportunidad de inversin, define
    todas las acciones preliminares necesarias para implementarla y permite, asimismo, tomar las primeras
    decisiones concretas sobre el proyecto.
    Con el perfil puede establecerse la necesidad de realizar las primeras inversiones en estudios ms
    profundos para encauzar el proyecto hacia la realizacin efectiva.
    CONTENIDO DEL PERFIL
    En este documento, se proporciona lineamientos especficos para la eleboracin del perfil. Se le ha
    provisto de elementos informativos que debern ser cubiertos con la mayor profundidad posible.
    Hay que tener en cuenta la importancia que revisten los puntos 1.3 Justificacin del Proyecto y 1.7
    Recomendaciones, por cuanto en funcin de lo que ellas se pantee, se podr tomar las acciones bsicas
    para implementar el proyecto.
    ESQUEMA DEL PERFIL PARA OPORTUNIDADES DE INVERSION
    1. Informacin General
    1.1
    1.2
    1.3
    1.4
    1.5
    1.6
    1.7
    1.8
    1.9

    Nombre del Proyecto, Sector.


    Objetivo del Proyecto
    Justificacin del Proyecto
    Tipo de empresa
    Potenciales inversionistas - promotores
    Grado de implementacin
    Recomendaciones
    Cronograma de Promocin de Implementacin
    Informacin sobre la Unidad que ferfila.

    2. Informacin especfica
    2.1
    2.2
    2.3
    2.4
    2.5

    Mercado
    Tamao
    Localizacin
    Aspectos Tcnicos
    Aspectos Econmico - Financieros

    CONTENID0 DEL PERFIL


    1. Informacin General
    1.1 a) Nombre del Proyecto
    b) Sector (Industria, Agricultura, Pesquera, Enerfa y Minas, Transportes y Comunicaciones)
    ING. MG. ROBERTO ESPARZA

    UNFV

    FORMULACION DE PROYECTOS

    1.2 Objeto del Proyecto.


    a) Indicar si se va a constituir una nueva empresa o ampliar una existente.
    b) Sealar el tipo de actividad que se desarrollar con la nueva empresa o con la ampliacin.
    1.3 Justificacin del Proyecto
    Sealar las razones por las cuales se considera que es importante promover el proyecto.
    (p.e. significativo empleo de mano de obra, aprovechamiento de recursos nacionales, sustitucin
    de
    importaciones, posibilidades de exportacin o
    incremento de las mismas,
    descentralizacin
    econmica.)
    1.4 Tipo de Empresa
    Plantear las alternativas sobre la probable propiedad de la empresa (pblica, mixta, privada,
    social)

    sealando las razones por las cuales se sugiere esas alternativas.

    1.5 Potenciales Inversionistas - Promotores


    Sealar qu sector o grupo de inversionistas y promotores podran constituirse en participantes
    directos de la implementacin del proyecto.
    a) Unidades ejecutoras de estudios.
    b) Unidaes promotoras - difusoras de oportunidad de inversin (en caso no exista grupo definido
    de

    inversionistas)
    c) Unidades receptoras del financiamiento y ejecutoras del proyecto.
    d) Unidades encargadas de la instalacin fsica del proyecto.
    e) Unidades de apoyo y asesoramiento en la implementacin del proyecto.
    1.6 Grado de implementacin (no indispensable)
    Indicar el grado de avance que tiene el proyecto a la fecha.
    a) Idea.
    b) Estudio de pre-factibilidad (sealar cundo y por quin fu elaborado)
    c) Estudio de factibilidad (sealar cundo y por quin fue elaborado).
    d) Estudio de diseo definitivo (sealar cundo y por quin fu elaborado).
    e) Implementacin fsica del proyecto (sealar cundo en qu fase se encuentra).
    1.7 Recomendaciones.
    Indicar en forma pormenorizada, todos los pasos previos y necesarios que se considera deben

    llevarse
    deben

    a cabo para promover e implementar el proyecto, poniendo nfasis en las responsabilidades que
    asumir cada una de las unidades comprometidas en el proceso.

    1.8 Cronograma de Promocin e implementacin.


    Estimar, de acuerdo al planteamiento y pasos sealados en el punto anterior, la duracin de cada
    una de las actividades, desde los pasos ms elementales de promocin, hasta su implementacin
    y puesta en marcha.
    1.9 Informacin sobre la nidad que perfila (no indispensable)
    a) Nombre, denominacin o razn social de la unidad que elabora el perfil.
    b) Direccin y telfono.
    c) Formas de intervencin de la unidad que perfila en la promocin e implementacin del
    ING. MG. ROBERTO ESPARZA

    UNFV

    FORMULACION DE PROYECTOS

    proyecto.
    d) Fecha en que se alabor el perfil.
    2. Informacin Especfica
    2.1 Mercado
    2.1.1 Alcances del mercado (sealar si el mercado para el proyecto sera interno o externo)
    2.1.2
    2.1.3

    Produccin Nacional.
    Sealar si hay o no produccin nacional, los principales productores, estimado de
    la
    Produccin nacional.
    2.1.3 Estimado del Comercio Exterior
    a) Cuantificar las importaciones e indicar los principales proveedores extranjeros (stos
    puden
    constituirse en potenciales proveedores de tecnologa si no la hay en el pas)
    b) Cuantificar las exportaciones, si las hay.
    2.1.4 Estimado del Consumo Interno no cubierto.
    Hacer un estimado indirecto de la demanda insatisfecha, a travs de la cuantificacin de los
    principales usuarios o consumidores para el proyecto.
    2.1.5 Demanda interna aparente, estimada.
    En funcin del anlisis de los puntos anteriores (produccin nacional, importaciones,
    exportaciones, consumo interno no cubierto), estimar la demanda interna aparente.
    2.1.6 Demanda externa estimada.
    Si el proyecto est tambin orientado a un mercado de exportacin, es conveniente analizar
    las

    importaciones que realicen aquellos pases extranjeros, potenciales mercados para el

    proyecto y

    estimar demanda aparente para el mismo.

    2.1.7 Poltica de Precios (no indispensable)


    Mostrar los precios existentes en el mercado.
    2.2 TAMAO
    En funcin del anlisis anterior sobre el mercado, estimar la capacidad tentativa del proyecto.
    2.3 LOCALIZACION
    sugiere

    Sealar las alternativas de localizacin del proyecto y plantear las razones por las cuales se
    tales alternativas.

    2.4 ASPECTOS TECNICOS.


    2.4.1 INSUMOS
    a)Identificar los insumos fundamentales que requiere el proyecto.
    b)Hacer un estimado del requerimiento de los mismos, en funcin del tamao definido en el
    punto 2.2.
    c)Indicar, asimismo, las probalbles fuentes de insumos, tanto nacionales como extranjeras.
    2.4.2 PROCESO DE PRODUCCION.
    ING. MG. ROBERTO ESPARZA

    UNFV

    FORMULACION DE PROYECTOS

    Indicar los procesos de produccin alternativos, si los hubiere, sealando si fuera posible, el
    flujograma del proceso productivo (esta informacin permitir estimar la mano de obra
    requerida e identificar a probables proveedores de tecnologa y/o de maquinaria y equipo)
    2.4.3 MANO DE OBRA.
    Estimar la cantidad de mano de obra que requerir el proyecto en su etapa normal de
    funcionamiento. La estimacin podr hacerse en funcin del anlisis del proceso productivo y

    el

    tamao o capacidad del proyecto.


    2.4.4 MAQUINARIA Y EQUIPO.
    Sealar si es posible, la maquinaria y equipo ms importantes (con el fin de identificar a
    probables proveedores y estimar la inversin tentativa, requerida para el proyecto).
    Indicar, asimismo, los posibles proveedores de maquinaria y equipo (razn social,
    direccin,telex,correo electronico etc.), con la finalidad de hacer contactos preliminares con

    ellos y

    solicitarles propuestas o proformas.


    2.4.5 TECNOLOGIA.
    proyecto

    Indicar qu posibles proveedores de tecnologa podran ser tomados en cuenta para el


    (razn social, direccin, telex etc.)

    2.5 ASPECTOS ECONOMICOS - FINANCIEROS

    2.5.1 Invesin total estimado si es posible disgregarla en:


    a) Activos Fijos (maquinaria y equipo)
    b) Capital de trabajo
    c) Otros (p.e. estudios, puesta en marcha).
    d) Obras civiles.
    2.5.2 Fuentes de financiamiento.
    su

    Sealar tentativamente las posibles fuentes alternativas de financiamiento para el proyecto y


    modalidad (capital accionario, crditos, aval o fianza).
    2.5.3 Estimado de los ingresos y egresos que generara el proyecto.
    Estimar utilidades que tendra el proyecto en un ao normal de operacin.
    2.5.4
    2.5.5

    Flujo de Fondos
    En base al punto 2.5.3, estimar los fondos anuales que generara el proyecto en
    un ao normal de operacin.

    2.5.5 Rentabilidad del Proyecto.


    Considerando los resultados del punto anterios (2.5.4) y el periodo de vida del proyecto,
    determinar la tasa interna de retorno.

    ING. MG. ROBERTO ESPARZA

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