Caso Adelphia

Trabajo de Fundamentos de Auditora
1- Antecedentes de la empresa
Nombre.Adelphia Communications Corporation
Sector de la empresa.Telecomunicaciones
Orgenes.Adelphia fue fundada en 1952 por John Rigas en la ciudad de Coudersport, que sigi siendo la sede de la compaa hasta que fue trasladada a Greenwood Village-Colorado, poco despus de declararse en bancarrota. Rigas fund Adelphia con 300 dlares en 1952, la nueva firma de cable creci rpidamente al centrar sus esfuerzos en mantener sus operaciones en sitios geogrficamente densos para mantener bajos costos de operacin, haciendo hincapi en el servicio al cliente.
Objeto (qu hace):

Proveedor de servicios de internet y televisin por cable.
2- Anlisis del caso

2.1. Tipo de delito e infraccin que cometi
Desde el 27 de marzo 2002, Adelphia ha sido acusada de delitos como: Mal manejo de fondos. Alteracin de estados financieros. Fraude a los accionistas minoritarios. Adems la familia Rigas fue acusada de: Conspiracin para cometer fraude de valores, fraude electrnico y fraude bancario.
Fundamentos de Auditoria
2.2. Fecha en que se inici el fraude y cuando tiempo se mantuvo sin ser descubierto
Debido a que Adelphia era una compaa familiar (la familia Rigas ocupaba 5 de 9 puestos en la Junta y tena el 60% de participacin y derecho a voto), es difcil precisar desde cuando comenzaron los fraudes en la compaa, sin embargo la SEC (Comisin de Valores y Bolsa) solicito a la empresa una revisin de los estados financieros de 1999, 2000, 2001. Adelphia se declar en bancarrota el 27 de marzo 2002, as que el fraude existi por ms de tres aos y un trimestre fiscal (al menos).
2.3 Mecanismo utilizado para el fraude, explicar

Las investigaciones realizadas al sistema de contabilidad de Adelphia Communications revelaron que exager el nmero de abonados y los ingresos, adems una falta casi completa de los controles internos como ejemplo tenemos que los ingresos de las filiales de Adelphia y los resultados de las empresas propiedad de la familia Rigas fueron arrojados a una cuenta central. Esta cooperacin permiti la mezcla de las empresas ms pequeas para mostrar un resultado de grandes ganancias mientras que los gastos fueron compartidos con los muchos accionistas de Adelphia Este dinero haba sido utilizado para comprar apartamentos, casas de vacaciones, un safari africano, a pagar una membreca de club de campo en 700.000 dlares, comprar tres aviones corporativos, e incluso para financiar la gran participacin de la familia en los Sabres de Buffalo.
2.4 Que otras empresas relacionadas participaron

Las dems empresas que participaron en el fraude a dems de Adelphia Communications fueron en su mayora filiales de la compaa (debido a que parte del fraude consista en repartir las deudas de la empresa en sus filiales). Los problemas de la empresa fueron ms all de prestar dinero a la familia. Tambin hubo un patrn generalizado de auto-contratar a empresas controladas por la familia Rigas. Algunos de los ms graves casos, aunque no necesariamente los ms caros fueron. Se financia la gran participacin de la familia en los Sabres de Buffalo. Eleni Interiors.- Negocio de la esposa de John Rigas, venda muebles con precios muy elevados a la compaa. Incluso se contrataban a paisajistas y diseadores a travs de las empresas de los Rigas
2.5 Empresas auditoras involucradas y sanciones recibidas

Una de las firmas auditoras involucrada en el caso fue Arthur-Andersen. El final de ArthurAndersen ocurri cuando la compaa, como auditores de Adelphia Communications, fue sentenciada por los tribunales federales de Houston, por delitos de obstruccin a la justicia. La multa impuesta fue de unos 500.000 dlares, y adems se priv a la compaa de poder seguir ejerciendo sus funciones de auditora y asesora para las sociedades registradas en la bolsa de valores de los Estados Unidos. Deloitte-Touche-Tohmatsu controlaba las cuentas de la sociedad Adelphia Communications. De al igual manera Price-Waterhouse-Coopers est implicada en el escndalo. Estas dos ltimas firmas auditoras no fueron sancionados debido a un fall a su favor.
3- Conclusiones
3.1 Causas que originaron el fraude.
La empresa realizaba auto-negociaciones con empresas controladas por los Rigas y Wall Street Journal se dio cuenta que Adelphia alquilaba sus bienes (public las anomalas), esto tena una sola explicacin, que la empresa estaba en problemas financieros. Nasgad ya no permiti comerciar a Adelphia sus acciones porque no presento sus estados financieros auditados.
3.2. Qu impacto tuvo el fraude en la empresa, en el pblico

Su impacto fue el comprender que las relaciones entre la empresa auditora y la auditada son muchas veces "perversas", ya que la continuidad como cliente de la consultora depende muchas veces del xito de la compaa investigada. Por ejemplo, se daban casos en donde Andersen cumpla tanto funciones de auditora como de asesora para Adelphia, por lo que era imposible que ambos objetivos fueran incompatibles. Esta prctica, sin ser ilegal, va en contra de uno de los principios bsicos del auditor: ser independiente.
3.3. Qu posibilidad hay de que estos casos se sigan presentando

Las investigaciones realizadas por la justicia estadounidense revelan que estas prcticas son ms comunes de lo que parecen y tambin mucho ms peligrosas. El sistema burstil se basa en la transparencia y confiabilidad de la informacin. Estas corporaciones buscaban mantener su valor de una forma ficticia, engaando a quienes compraban sus acciones, mantenindose en un estado de falsa competitividad
3.4. Cuanto fue el monto de la prdida

Adelphia al momento de declarse en bancarrota habia acumulado una deuda superior a los 20.000 millones de dlares.
3.5. Haciendo una relacin del caso que revisa, con la crisis del sistema financiero ocurrida en el Ecuador en los aos 1999, 2000, que similitudes encuentra
Las similitudes encontradas son las siguientes: Mala administracin de las entidades que una vez ms la realizan a su conveniencia. La manera de cmo afectaron a la economa y la confianza de sus clientes.
4- Recomendaciones
4.1. Cmo cree usted que pudo haberse evitado esta situacin (fraude, otros)
La situacin pudo haberse evitado de no haber existido cualquiera de los siguientes puntos: Un sistema centralista en el que cada decisin deba ser aprobada por el presidente (John Rigas). Falta de tica por parte de los gerentes y auditores al ocultar informacin contable importante durante aos. Falta de principios e independencia por parte de las firmas auditoras al hacer las veces de auditor-consultor. Mayor control de las cuentas bancarias, la familia Rigas tena libre disposicin de ellas. Falta control interno Falta de control en el sistema de contratacin para compras de la compaa (todas las contrataciones eran hacia negocio de la familia Rigas) La familia Rigas controlaba 5 de los 9 puestos de la Junta
4.2. Cul considera que debi ser la actuacin de los auditores

La actuacin de un auditor frente a un problema como este, es cuando debe demostrar sus principios y los valores morales que deben regir en cada uno de sus actos, para poder demostrar su profesionalismo, reflejando todos los hechos acontecidos sin omitir ninguna informacin. Desde el mismo instante en que descubri irregularidades en la empresa auditada no debera dejarse manipular esta y demostrar su independencia.
4.3 Qu medidas deberan aplicarse para que no se repitan estos casos

Las medidas que deberan aplicarse son: El cumplimiento de la ley. Cumplir con su trabajo de una manera tica cual sea su cargo o profesin. Mejor control de las Entidades gubernamentales responsables. Mayor control interno. Separacin entre los intereses propios y los de la compaa Completa independencia del auditor externo.
FECHA
NOMBRE EMPRESA
SECTOR
TIPO DE DELITO COMETIDO
MECANISMO (CMO SE COMETI EL FRAUDE)
MONTO E IMPACTO PRDIDA
QUIENES PARTICIPAR ON (PERSONAL DE QU NIVEL)
GRADO DE PARTICIPACI N FIRMA AUDITORA
RECOMENDACIONES
Cumplimiento de la ley. La lnea de separacin entre los fondos de las empresas y los fondos de la familia era simplemente inexistente Falsificacin de estados financieros y mentan su estado de competitividad Destruccin y alteracin de documentos relacionados con la quiebra de Adelphia y las irregularidades cometidas por dicha corporacin. Mejor control de las Entidades responsables. Mayor control interno. Completa independencia del auditor externo. Separar los fondos de las empresas y los fondos personales
27 de marzo del 2002
Adelphia Communicatio ns Corporation
Telecomunica ciones
20.000 millones de dlares
Firmas auditoras como Andersen y altos ejecutivos de la empresa

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2.3 Mecanismo utilizado para el fraude, explicar

2.4 Que otras empresas relacionadas participaron

2.5 Empresas auditoras involucradas y sanciones recibidas

3.2. Qu impacto tuvo el fraude en la empresa, en el pblico

3.3. Qu posibilidad hay de que estos casos se sigan presentando

3.4. Cuanto fue el monto de la prdida

4.2. Cul considera que debi ser la actuacin de los auditores

4.3 Qu medidas deberan aplicarse para que no se repitan estos casos

TIPO DE DELITO COMETIDO

MECANISMO (CMO SE COMETI EL FRAUDE)

MONTO E IMPACTO PRDIDA

QUIENES PARTICIPAR ON (PERSONAL DE QU NIVEL)

GRADO DE PARTICIPACI N FIRMA AUDITORA

27 de marzo del 2002

Adelphia Communicatio ns Corporation

20.000 millones de dlares

Firmas auditoras como Andersen y altos ejecutivos de la empresa

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