Departamento de Seguridad y Calidad

NUESTRA EMPRESA
CAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A. es una Empresa de Ingeniera & Construccin que ejecuta Proyectos Electromecnicos, Civiles y Sanitarios en general, as mismo realiza Servicios de Mantenimiento Integral a las diversas industrias. Nuestras reas de accin son los sectores Minero, Energtico y todo lo relacionado con procesos industriales, adems de proyectos asociados con las Telecomunicaciones.

Qu HACEMOS?
CAME Contratistas y Servicios Generales S.A. ejecuta proyectos Electromecnicos, Civiles y Sanitarios cumpliendo con las exigencias de nuestros clientes y con los mas elevados estndares de Seguridad y Calidad para lograr ser una empresa lder por excelencia. En estos ltimos aos hemos desarrollado proyectos de gran magnitud como: Construccin de Lneas de Subtransmisin de 23, 60, 138 y 220kV,Remodelacin de Redes de Distribucin Primaria, Secundaria y Conexiones Domiciliarias, Montaje Elctrico e Instrumentacin, Obras civiles en estaciones de bombeo, Obras civiles en Centrales Trmicas, Obras civiles en Presas de Relaves y Obras Sanitarias.

INSTALACIN Y MONTAJE DE LINEAS DE SUBTRANSMISION

MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 220 kV VIZCARRA ANTAMINA

MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 60 kV YANACOCHA CAJAMARCA

MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 220 kV CIA MINERA VOLCAN YAULI

O B R A S
SS.EE Central Trmica CHILCA II

C I V I L E S

SS.EE Central Trmica CHILCA I

Ampliacin SS.EE VIZCARRA

Ampliacin SS.EE HUALLANCA

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO

CLIENTES

Electronoreste S.A. Electronorte S.A. Hidrandina S.A. Electrocentro S.A

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA OBRA ACTUALIZADO

Obra:
CENTRO DE COSTO RESPONSABLE:

GERENCIA UNIDAD DE NEGOCIO

SEDE CENTRAL LIMA

OBRAS

JEFE DE OBRA

Seguridad & Calidad

Calidad (Q)

Seguridad. & Medio Ambiente (EHS)

Ing. Residente Area 1

Ing. Residente Area 2

Ing. Residente Area 3

OFICINA TECNICA

ADMINISTRACION

Planeamiento & Costos

Auxiliar Administrativo

Proyectista Electromecanico

Area LogisticaCompras

Proyectista Civil

Area Almacen

Equipos Mecanicos

SEGURIDAD & CALIDAD OBJETIVO: Hacer de CAME S.A. la empresa peruana lder en prevencin de perdidas, y modelo de empresas de servicios de ejecucin de obras con los mas elevados estndares de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SSOMAC)

Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001: 1999)

El significado de OHSAS es Occupational Health and Safety Management Systems ( Sistemas de gestin de Salud y Seguridad laboral):
Para eliminar o minimizar los riesgos para los trabajadores y otras partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos de salud y seguridad, asociados a sus actividades. Poner en prctica, mantener y mejorar continuamente la actuacin de la empresa (y de su personal) con relacin a un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Asegurar su cumplimiento con la poltica de Seguridad y Salud Ocupacional establecida. Demostrar el compromiso de la empresa con la Seguridad y la Salud de su personal.

Sistema de Gestin de Ambiental (ISO 14001:2004)

Parte del Sistema de Gestin de CAME S.A., empleada para desarrollar e implementar su poltica ambiental y gestionar sus aspectos ambientales. ISO 14001 es una norma internacional que especifica un proceso para controlar y mejorar el rendimiento ambiental de una compaa.

Sistema de Gestin de Calidad (ISO 9001:2000)

El Sistema de Gestin de Calidad implementado, busca mejorar los procesos, los productos y lograr la satisfaccin del cliente. Es ir ms all del Control de Calidad y decidir implantar un Sistema de Gestin de Calidad.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN (SIG)

Conjunto de partes interrelacionadas para constituir una gestin de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad; estructurada e integrada con la totalidad de actividades de la empresa que asegura que nuestro desempeo en estos aspectos cumpla con los requerimientos legales y aquellos impuestos por nuestra propia poltica. Enmarcados en las normas: ISO 9000: 2000 ISO 14000: 2004 OHSAS 18001: 1999

Fin Sistemas de Gestin

ISO 9001

ISO 14001

OHSAS 18001

Satisfaccin del Cliente Empresarios

Sociedad y otras partes

Empleados y otras partes

PIRMIDE DE LA DOCUMENTACIN SSOMA

Poltica de SSOMAC Objetivos del SIG

Un Documento

Manual SIG

Un Documento para cada funcin Un Documento para cada actividad

Plan / Programa

Referencia en Manual del SIG

Procedimientos Instrucciones
AST Trabajo, Pruebas Archivos, etc. Registros

Referencia en Procedimientos Registros externos

Registros internos (formatos,informes listas)

POLTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SSOMAC)

CAME Contratistas y Servicios Generales S.A., es una empresa lder en Ingeniera y Construccin, que ha consolidado un Sistema Integrado de Gestin: Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC), desarrollado en concordancia a normas nacionales e internacionales, bajo el esquema de la mejora continua y el compromiso de cumplimiento de la legislacin y la normatividad vigente. Esta Poltica garantiza el bienestar de nuestros trabajadores y considera que la Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad son valores en nuestra organizacin. En tal sentido nos comprometemos a: Brindar un servicio que cumpla los requerimientos de nuestros clientes, socios estratgicos y comunidad. Identificar y prevenir los impactos ambientales negativos, derivados de nuestras actividades, mediante el control de residuos slidos. Prevenir lesiones personales, enfermedades ocupacionales, aplicando el Sistema Integrado de Gestin SSOMAC en nuestra organizacin, teniendo como objetivo principal la filosofa de Cero Accidentes. Ejecutar programas de capacitacin y entrenamiento para el desarrollo de nuestro personal en gestin de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, con el objetivo de elevar la motivacin, participacin y compromiso de nuestros trabajadores, proveedores y comunidad. Promover una cultura de Responsabilidad Social, en la que todos nuestros empleados, sub contratistas y proveedores compartan y practiquen estos compromisos como propios.

Pompeyo Meja Salas Gerente General

Lima, Noviembre del 2007

Objetivos del Sistema Integrado de Gestin

Implantar una cultura de mejora continua. Desarrollar habilidades en gestin de calidad y mejora de procesos. Desarrollar habilidades en gestin de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Cumplir con todos nuestros compromisos contractuales. Lograr la mxima satisfaccin de nuestros clientes Mejorar los proyectos en trminos de plazo y costo Entregar al cliente productos y servicios con cero defectos Implementar el Programa de Manejo y Control de Residuos Slidos. Participar por lo menos en una obra, para la mejora del medio ambiente, con clientes, socios o entidades pblicas, durante el periodo de ejecucin. Implementacin del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional en cada obra. Prevenir perdidas por accidentes laborales. Mejorar las competencias del personal Contar con gente motivada y comprometida Desarrollar proveedores y sub contratistas de alta calidad Compartir las buenas practicas.

Pompeyo Meja Salas Gerente General

El SIG SSOMAC Base de la Mejora Continua

C O M P R O M I S O

Prevenir Identificar Cumplir Ejecutar Sensibilizar

ones s y Lesi dade Enferme in i taminac on C esos los Proc n Fallas e
cia Excelen

e Tra Lugar d

bajo

Sistema Sistema Integrado de Integrado de Gestin Gestin

SIG
Leyes Leyes

Seguridad Salud Ocupacional

SSO

Mejora Continua

MA

C
ISO 9001

Medio Ambiente

Calidad

DS 009-2005
OHSAS 18001
Seguridad

Ley 28611
ISO 14001
Asuntos Ambientales

Norma Norma Internacional Internacional

Planeamiento

rea rea Responsable Responsable

Manual SIG
Documento en el cual se enuncia la Poltica SSOMAC y se describen los requisitos del Sistema de Gestin.

Plan SSOMA
Documento que define la gestin de SSOMA. Para cada proyecto se desarrollar un documento en forma especfica, incluyendo sus condiciones contractuales particulares. Estos se basarn en el Plan General de CAME S.A.

Programa SSOMA
Establece nuestra misin y objetivos estratgicos Establece actividades del programa

Reglamento Interno
Tiene por objeto establecer y promover las prcticas y normas pertinentes para lograr un apropiado programa de prevencin de los accidentes; desarrollando procedimientos y programas de entrenamiento al personal, involucrndolos a realizar su trabajo de manera segura y eficiente como parte de las operaciones diarias.

Procedimientos
Documentos que expresan mtodos para ejecutar actividades de gestin y operacionales asociados al SIG.

Registros
Evidencias objetivas de la realizacin de las actividades o de los resultados obtenidos.

3 Inspecciones De Seguridad 2 Entrenamiento & Capacitacin

4 Anlisis & Procedimiento de Trabajo

5 Investigacin de Incidentes 6 Planes de Emergencia

1 Liderazgo & Compromiso

PROGRAMA SSOMA

7 Normas & Reglamentos

12 Auditora y Evaluacin de la Gestin

8 Equipo de Proteccin Personal 11 Reconocimiento Y Promocin De la Seguridad 9 Normas de Salud Ocupacional

10 Normas Ambientales

OHSAS 18001: SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS

1. OBJETO Es la especificacin que indica los requisitos para que, a travs de un sistema de gestin en Seguridad y Salud Ocupacional, cualquier organizacin pueda administrar sus riesgos y por ende mejorar su desempeo.

PELIGRO: UNA CONDICION, ACTO, MATERIAL, EQUIPO CAPAZ DE CAUSAR DAO PERSONA PROPIEDAD PROCESO

RIESGO: PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE MATERIALIZE EN PERDIDA

Acto Sub Estndar

Es toda accin o prctica incorrecta que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.

Condicin Sub Estndar

Se llama as a las instalaciones incorrectas, reas de trabajo inapropiadas, uso incorrecto de sustancias, materiales, equipos y/o energa.

Accidente
Acontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad y/o prdida en los procesos.

Cuasi Accidente
Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias poco diferentes, pudo haber resultado en dao fsico a personas y/o dao a la propiedad y/o prdida en procesos. un las los

POR QU INVESTIGAR LOS INCIDENTES/ACCIDENTES? Para identificar las Causas Inmediatas y Bsicas. Para tomar las medidas correctivas Para evitar la repeticin del accidente Para mejorar la gestin

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES Los Jefes de rea o Supervisores son responsables de investigar durante su turno la ocurrencia de incidentes o accidentes, incluyendo los que resulten en fatalidad y accidentes con tiempo perdido. Los Jefes de rea o Supervisores son responsables de reportar todos los incidentes o accidentes inmediatamente de producido el evento y mediante cualquier medio de comunicacin Los Jefes o Supervisores son responsables de presentar el reporte de investigacin del incidente o accidente, dentro del plazo de 24 horas despus de la ocurrencia. Los trabajadores son responsables de reportar a su Supervisor la ocurrencia de todo incidente o accidente.

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Por Qu

Por Qu

Por Qu

Por Qu

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTANDAR

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

Causas

Acontecimiento Efectos

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

No existe Procedimientos para la actividad. No existe Procedimiento de Entrenamiento y Evaluacin del personal Liniero Incumplimiento del Manual de Funciones.

FACTORES PERSONALES

Falta de Habilidad Motivacin Inadecuada.

FACTORES DEL TRABAJO

ACTOS SUB ESTANDAR:

Liderazgo y Supervisin Inadecuada

Falla en Asegurar (No engancho el mosquetn de la lnea de anclaje en el anillo D)

CAIDA DESDE NIVEL SUPERIOR (4. mts.)

PERSONAL CON SEVERAS LESIONES (FRACTURAS, CONTUSIONES)

PERDIDA
Causas Acontecimiento Efectos

ACTOS SUBESTANDAR Operar sin autorizacin No seguir procedimientos No respetar sealizacin Levantamiento incorrecto No usar E.P.P. Falla en asegurar Bromas y juegos Otros

CONDICIONES SUBESTANDAR E.P.P. inadecuado Equipos defectuosos Herramientas en mal estado Congestin Falta de orden y/o limpieza Ventilacin inadecuada Iluminacin insuficiente Otras

FACTORES PERSONALES Falta de conocimiento Falta de capacidad Falta de habilidad Estrs fsico y mental Motivacin Incorrecta

FACTORES DE TRABAJO Liderazgo inadecuado Ingeniera inadecuada Compras inadecuadas Mantencin inadecuada Estndares inadecuados Uso y desgaste normal Abuso y mal uso

FORMATO DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES INCIDENTES

COD. PR-R-00-002/A C- Costo No Registro Pag.
1.-

COMPAA

2.-

EMPRESA CONTRATISTA

3.-

NOMBRES Y APELLIDOS ACCIDENTADO

4.- FECHA Y HORA EN QUE OCURRI EL INCIDENTE DA FECHA 7.MES AO HORA

5.FECHA

FECHA Y HORA EN QUE SE INFORM EL INCIDENTE

6.- COSTO TOTAL EN US$

DA

MES

AO

HORA

LUGAR EXACTO DEL INCIDENTE

(DAR REFERENCIAS CLARAS, CIUDAD, REGIN, PROVINCIA, LUGAR, COORDENADAS, KM., EJE, NIVEL, NORTE, SUR, ETC.)

8.A PERSONAS (LESIONES) CUASI PRDIDA 9.-

TIPO DE PERDIDAS
DAOS A PROPIEDAD VEHCULO (S)

DAO AMBIENTE PRODUCCION

FALLA OPERACIONAL OTROS

POTENCIALIDAD
ALTA MEDIA BAJA

PROBABILIDAD OCURRENCIA:
10.-

CONSECUENCIA MX. PROBABLE:

GRAVE

SERIA

LEVE

DESCRIPCION
Qu fue lo que ocurri ?
( Describa solo los hechos, no especule con respecto a las CAUSAS, no de opiniones, ni enve o escriba informacin subjetiva que no pueda ser comprobada)

D E S C R I

FORMATO DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES ACCIDENTADO 11./ INCIDENTES FATAL CTP STP Primeros Auxilios Trabajo restringido ENF. PROF.(EP) N.A.T.
* NOMBRES Y APELLIDOS: * OCUPACIN: * EXPERIENCIA EN LA DISCIPLINA: * ENTRENADO EN LA DISCIPLINA: * TRABAJO QUE REALIZABA: * DESCRIPCIN DE LESIONES: 12.SI SI NO NO * EDAD: * ANTIGUEDAD * HORAS TRABAJADAS (PREVIO ACC.): * DIAS EN TURNO: * DIRECCIN/FONO:

ACCIDENTE VEHCULAR

* * * * * * * * * *

SEGURO COMPROMETIDO TIPO DE VEHCULO AO PLACA CONDUCTOR/OPERADOR EDAD PROPIETARIO TIPO LICENCIA FECHA DE VENCIMIENTO DOCUMENTOS VEHICULO AL DA

SI

NO

SI

NO

* * * * * * * * * *

SEGURO COMPROMETIDO TIPO DE VEHCULO AO PLACA CONDUCTOR/OPERADOR EDAD PROPIETARIO TIPO LICENCIA FECHA DE VENCIMIENTO DOCUMENTOS VEHICULO AL DA

SI

NO

SI

NO

COD. PR-R-00-002/A C- Costo No Registro Pag.

ACCIDENTE CON DAO AMBIENTAL

13 Medio Afectado Actividad Involucrada Alcance Sanitario

ANALISIS
14.ACTO SUB ESTANDAR :

CAUSAS INMEDIATAS
Como ocurri? (Problemas Aparentes) CONDICIN SUBESTANDAR:

A N A L I S I S 15.FACTORES PERSONALES:

CAUSAS BASICAS
Porqu ocurri? (Problemas reales) FACTORES DE TRABAJO:

C O N T R O L

16.1.2.3.Programas inadecuados Estandares inadecuados Desempeo inadecuado

FALLAS DE CONTROL
Que Controles Fallaron?

MEDIDAS CORRECTIVAS
17.R E C O M E N D A C I O N E S

DESCRIPCION

RESPONSABLE

FECHA

STATUS

FIRMA DEL

Adjunte hoja adicional, de ser necesario

18.R=Realizada , P=Pendiente, E= En Ejecucin Recomendaciones/Sugerencias Nivel Superior Administracin

Indicar Nombre/Cargo /Fecha RES

19.-

Se Adjuntan:

SI

NO 4.- Entrenamiento 5.- Permiso de trabajo 6.- Otros especificar

SI

NO

PAL 1.- Declaracin Afectado/Testigo DO 2.- Croquis / Fotografas

3.- Instruccin inicial / Formal

F I R M A

20.-

PREPARADO POR:

ASESORADO POR

REVISADO POR

APROBADO POR:

Nombre: Cargo: Firma Fecha:

Nombre: Cargo: Firma Fecha:

Nombre: Cargo: Firma Fecha:

Nombre: Cargo: Firma Fecha:

2.- Copia:Investigador , Otras: Responsables Medidas Correctivas

Original: Gerencia Prevencin de Riesgos Camesa, 1 Copia: Prevencin de Riesgos del Proyecto,

COD. PR-R-00-002/A

C. Costo No Registro Pag.

ANEXO N 2 ESQUEMA / CROQUIS / INFORMACIN FOTOGRFICA

Empresa / Contratista / Sub-Contratista Fecha del Incidente: Norte

Foto N Fecha: Ubicacin:

Breve descripcin:

Notas:

Esquema /Croquis

Norte

Preparado por: Nombre : Firma: Fecha:

COD. PR-R-00-002/A

C. Costo No Registro Pag.

ANEXO N 3 DECLARACIN DE TESTIGOS DEL INCIDENTE Empresa/Contratista/Sub-Contratista Fecha Declaracin: Fecha del Incidente:

Que Ocurri, Que estaba haciendo Ud , en el momento del incidente, Cuales fueron las instrucciones de trabajo que se diern. Relate por escrito una versin simple de lo ocurrido, No especule, escriba hechos comprobables. Queremos no vuelva a suceder. Yo, (Nombre) Ocupacin, Declaro lo siguiente respecto al incidente ocurrido:

Nombre:

Fecha:

Firma

COD. PR-R-00-002/A

C. Costo No Registro Pag.

ANEXO N 4 COMENTARIO / OBSERVACION / ACCION

GERENTE

Nombre: ING. RESIDENTE

Fecha:

Firma

Nombre: JEFE AREA / SUPERV.

Fecha:

Firma

Nombre: JEFE SEGURIDAD

Fecha:

Firma

Nombre:

Fecha:

Firma

INSPECCIONES DE SEGURIDAD Verificacin de las condiciones de equipos, maquinarias, herramientas, materiales e instalaciones, para asegurar su buen estado de conservacin y funcionamiento para evitar que pueda ser causa de incidentes/accidentes. Verificacin del cumplimiento de los estndares de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Las inspecciones planeadas generales y las especficas son responsabilidad de los supervisores del rea correspondiente. Las inspecciones diarias del lugar de trabajo antes de iniciar las actividades son responsabilidad de los propios trabajadores.

REPORTE DE INSPECCION SSOMA

AREA INSPECCIONADA TIPO INSPECCION FECHA

Cod. PR-R-00-003/B C. Costo N

Pag.

It

Condicin observada

Riesgo asociado

CA

Valoracin

Control

Responsable

Fecha Limite

% Avance

1 - 6 = Puede atenderse segn disponibilidad de recursos

FRECUENCIA Muy Fr ecuente Frecuente Moderado Ocasional Remoto Difcil Improbable 7 6 5 4 3 2 1

7 - 24 = Atencin dentro de las 72 horas

26 - 39 = Atencin dentro de las 48 horas

40 -52 = Atencin dentro de las 24 horas

56 - 91 = Atencin INMEDIATA

CA = Campo de Afectacin. Personales (PE) Materiales (MT) Procesos (PR) Econmicos (EC) Medio Ambiente (MA)
7 6 5 4 3 2 1 1 Insignificante 14 12 10 8 6 4 2 2 Marginal 28 24 20 16 12 8 4 4 Crtico Moderado 42 36 30 24 18 12 6 6 Crtico 56 48 40 32 24 16 8 8 91 78 65 52 39 26 13 13

Nom bre: Fir ma

Inspeccionado por: Nom bre: Fir ma

Responsable del rea CA Nivel total de Inspeccin

Muy Crtico Catastrfico

PERMISOS DE TRABAJO ANALISIS SEGURO DE TRABAJO (A.S.T)

Es una tcnica de administracin de riesgos, cuyo objetivo es la identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos de acuerdo a la actividad o tarea a analizar para definir las medidas efectivas de prevencin y control. Proceso de identificacin y evaluacin de los peligros de un trabajo para luego eliminarlos, reducirlos o controlarlos.

CODIGO: PR-R-00-006/A

ANALISIS SEGURO DE TRABAJO - (A.S.T.)

FECHA: EMPRESA: Descripcin del Trabajo: Ubicacin exacta Procedimiento de Referencia Nombre y Firma

1.Personal ejecutante EPP / EPG Herramientas a usar 2.3.-

4.Etapa del Trabajo Riesgo Potencial C.P. Procedimiento Seguro 5.-

6.7.-

8.9.10.-

CP mayor encontrado: Permisos requeridos: Observaciones Excavacin Trabajo en Caliente Espacio Confinado Otros Ninguno

11.-

Nombre y firma del Capataz

C.P. CONSECUENCIA PROBABLE
4 1

4 1
1

1
4
4

ACEPTABLE MODERADO CRITICO SUPER CRITICO INACEPTABLE

Puede realizarse sin restriccines Requiere supervisin eventual Requiere supervisin regular Requiere capacitacin y procedimiento especfico, supervisin p No puede iniciar o continuar

4 16 32 64 128 256 512 1024

Nombre y firma del Sup. Operaciones

Nombre y firma del Sup. Seguridad

ORDEN Y LIMPIEZA Una poltica de orden y limpieza, bien administrada, trae como beneficios: Mejor conservacin de los materiales. Estimula la moral y mejora los hbitos de trabajo. Incrementa la moral de los empleados.

En un rea ordenada hay un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar

EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL Est diseado para proteger a los trabajadores en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades.

Permiten identificar y analizar los riesgos al inicio de la tarea, determinando la forma segura de ejecucin, conforme a procedimientos estndares o considerados como correctos.

CHARLAS DE CINCO MINUTOS

PREVENCIN Y CONTROL DE INCENDIOS Clases de fuego

A B C D

Combustibles slidos ordinarios que producen brasas en su combustin (madera, papel, textiles, cartn, etc.) Combustibles lquidos que arden liberando una llama intensa (alcohol, gasolina, aceites, disolventes) Son los fuegos de instalaciones y equipos elctricos cuando estn bajo tensin (motores, transformadores, cables, tableros interruptores). Fuegos de metales qumicamente muy activos, capaces de desplazar el hidrgeno del agua, originando explosiones por la combustin de ste (sodio, magnesio, potasio, etc).

PREVENCIN Y CONTROL DE INCENDIOS

EXTINTOR DE POLVO QUIMICO SECO

ABC - BC
EXTINTOR DE GAS CARBONICO CO2

B C

Prevencin y control de incendios Disposiciones generales

Mantener el orden y limpieza en el lugar de trabajo Colocar desechos que sean inflamables en recipientes metlicos cubiertos y lejos de fuentes de calor Los lquidos inflamables y solventes deben ser utilizados slo en reas bien ventiladas Almacenar lquidos inflamables lejos de fuentes de calor No realizar instalaciones elctricas clandestinas Para los trabajos con llama abierta o que generen calor tener a mano un extintor PQS tipo ABC.

PREVENCIN Y CONTROL DE INCENDIOS

Si detecta un fuego y no est seguro de poder apagarlo: Evacuar la zona por el camino ms corto, dirjase al punto de reunin. Avisar sobre el suceso utilizando los medios que se hayan dispuesto y/o estn disponibles Si es posible, al abandonar el lugar de trabajo desconecte las herramientas elctricas De las facilidades al grupo de respuesta a fin de controlar la emergencia

MANEJO DE DESECHOS
El Medio Ambiente es el medio donde nos desenvolvemos, si no lo cuidamos como debemos nuestra descendencia tendr que luchar contra todos los problemas ambientales que les dejemos.

Procedimiento de manejo de desechos

Color Verde Clase de Residuo Disposicin Final Incineracin / Relleno Sanitario dentro del rea Reciclaje / Relleno Sanitario fuera del rea Relleno especial previo tratamiento Incineracin dentro del rea No peligroso domstico (Ej. Residuos de comida) No peligroso domstico/industrial Azul (Ej. papel, plsticos, cartones, madera, vidrios, tecknopor, chatarra) Peligroso Rojo (Ej. pinturas, solventes, pilas, bateras, aceite residual, soldaduras, hospitalarios) Peligroso Negro Solamente paos sorbentes y trapos impregnados de hidrocarburos

Resultados en los dos ltimos aos

Incidentes 2006 - 2007
12 10 Numero de Accidentes 8

Indicadores

AO 2006 2007
4 2 0 ATP 6 5 2006 2007 3 1

IF
7.3 3.99
AAM APA 11 8 Clasificacin de Accidentes

IS
328 91.13
ADP 9 4

2006 2007

VISION
POSICIONARNOS DENTRO DE LAS EMPRESA LIDERES DEL SECTOR DE INGENIERIA Y CONSTRUCCIN SIENDO RECONOCIDOS POR NUESTRA EXCELENCIA OPERACIONAL, CALIDAD DE SERVICIO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

MISION
SOMOS UNA EMPRESA QUE BRINDA SERVICIOS DE INGENIERA Y CONSTRUCCIN DIRIGIDO A SATISFACER LAS NECESIDADES DE ORGANIZACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS CON ELEVADOS ESTNDARES DE CALIDAD, SEGURIDAD Y COMPETITIVIDAD

VALORES
INTEGRIDAD COMPROMISO RESPETO PERSEVERANCIA DISCIPLINA RECONOCIMIENTO

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000

UNA CULTURA
L CE X E A CI N

CUMPLIMIENTO DE ESTNDARES, NORMAS, REQUISITOS

N CI E AC T SF EN TI C L I S A EL D

Qu es calidad?
SA TI EX SF PE A C CT CI AT N IV D AS E

M ER R I AC P H

Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con las LA DE So expectativas necesidades DE Z N establecidas, E generalmente PE IE A V R B u implcita ERobligatoriaFEC LO
CI N

UNA FORMA DE VIDA

CERO DEFECTOS

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

Alcance del SGC Montaje y Mantenimiento Electromecnico

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000

Cmo Gestionamos la Calidad? La Gestin de la Calidad se logra identificando nuestros procesos y la interrelacin entre ellos, luego determinamos los recursos necesarios para lograr la adecuada operacin y eficacia, utilizando mtodos de control para finalmente alcanzar los resultados planificados.

Procesos
RECURSOS PROCESOS actividades interrelacionadas PRODUCTOS con valor para el Cliente

Que es un proceso? Es la transformacin de insumos en resultados. Es muy fcil observar su aplicacin en los procesos constructivos. A su vez estos procedimientos estn divididos en sub-procesos los cuales deben estar documentados mediante procedimiento Por ejemplo: Proceso de Concreto, Sub proceso vaciado de concreto

Soldar Documentos Una lnea de transmisin

Mano de obra

Albailera Un edificio

Materiales Carpintera

Equipos y Herramientas

Una pista

Para nosotros no debera existir procesos poco importantes. Al contrario, todos los procesos son tan importantes que la mejora de la calidad ser mediante la mejora de cada uno de estos procesos.

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 Cmo se logra la Mejora Continua? Se logra aplicando el ciclo de Deming, llamado tambin Mejora Continua
ACTUAR
de forma: correctiva preventiva

Resultados obtenidos vs esperados

COMPROBAR

AP CH

PLANEAR
definir metas definir mtodos

HACER
capacitar primero ejecutar despus

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000

MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA
DE GESTIN DE LA CALIDAD

Responsabilidad de la Direccin

CLIENTES

CLIENTES

Gestin de los Recursos

Medicin, anlisis y mejora

Satisfaccin

Entradas

Requisitos

Realizacin del producto

Salidas Producto

Actividades que aportan valor

Flujo de Informacin

Modelo de un sistema de gestin de la calidad basado en procesos

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA ORGANIZACION CAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A.

CLIENTES

Gerencia General

CLIENTES

Requisitos Especifica ciones Tcnicas.

Diseo

Proceso Mantenimiento y Montaje Electromecnico

Puesta en Servicio

Satisfaccin -Acta de Recepcin -Certificado de Calidad

Compras

Almacn Recursos Humanos

Presupuestos Seguridad y Calidad

Equipo Mecnico

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 Cmo participan los Cliente?

Son la razn de ser de nuestro Sistema. Ellos nos entregan sus expectativas (requisitos) del servicio, y nosotros utilizamos esta informacin para realizarlos. Luego medimos su satisfaccin. Los clientes pueden ser internos (otras reas, proyectos) o externos

Para que se mide la satisfaccin del cliente?

Se mide y analiza para saber como podemos mejorar nuestro Sistema continuamente, luego esta informacin es comunicada a la Alta Direccin0

...porque no es lo que importa llegar solo ni pronto, sino llegar con todos y a tiempo