CLUB BALONCESTO ALMERIA

GESTION 10 UN DE CLUB DE BALONCESTO

COMPOSICION DE UN CLUB DE MEDIANO TAMAO
FERNANDO MARTINEZ UBRIC JESUS GALDEANO VACAS AMAIA IZA ABETE OSCAR PABLO FLORES FERNANDEZ MANUEL ANGEL FELICES NAVARRO

INDICE

1. Resumen Pg. 3 2. Introduccin . Pg. 4 3. Cuerpo del trabajo.. . Pg. 5 3.1.Presentacin del club: junta directiva y comisiones........................Pg. 5 3.2.Estatus ....................... . Pg. 9 3.3.Aspectos sociales del club.. Pg. 10 3.4.Estructura deportiva .. Pg. 11 3.5.Movimientos financieros . Pg. 12 3.6.Qu es la Adecco leb plata?............................................................................... Pg. 15 3.7.La plantilla de la liga Adecco leb plata Pg. 17 3.8.El papel de la cantera.. .. Pg. 18 3.9.La instalacin.. . Pg. 19

3.10.Anlisis de oportunidades .... Pg. 21 3.11.Modalidades de patrocinio en el pabelln Moiss Ruiz. Pg. 22 3.12.Patrocinadores . Pg. 23 3.13.Promociones del club Pg. 24 4. Objetivos ... Pg. 25 5. Revisin de la literatura.. Pg. 27 6. Discusin .. Pg. 31 7. Conclusin .. Pg. 32 8. Bibliografa .. Pg. 33 9. Anexos Pg. 34

1.-RESUMEN:
Con el presente trabajo pretendemos clarificar la composicin que ha de tener un club deportivo, en este caso se trata del Club Baloncesto Almera, que tiene su sede en la bonita ciudad de Almera, al sur de Espaa. Despus de hacer una breve introduccin, nos centraremos de lleno en el grueso del documento, donde vamos a profundizar en todas las secciones que ha de tener un

club deportivo para que ste funcione correctamente. Comenzaremos haciendo una breve presentacin del club; seguidamente hablaremos de su estructura, estatus, las infraestructuras disponibles, los movimientos financieros, marketing, los recursos humanosas como de las categoras inferiores y las actividades que realiza el club para su promocin. A continuacin nombraremos los objetivos que queremos alcanzar con el presente documento, con el fin de dejar aun ms claro lo que queremos conseguir. Terminaremos con una discusin del trabajo y una breve conclusin del mismo.

ABSTRACT: With this essay we want to make clear the composition that a sport club should have. In this case we talk about the Club Baloncesto Almera, a basketball club whose headquarter is located in the nice city of Almera, in the south of Spain. First we include a brief introduction and then we focus fully on the subject. In this part we analyze all the sections that a sport club should have to work properly. We start describing briefly the club, and then we talk about its structure, organization, status, available facilities, financial movements, marketing, human resources Furthermore we talk about the lower categories of the club and about the activities that the organizers carry out to promote it. Then we mention the main objectives that we want to reach with this issue, in order to make it clear, and finally we conclude with a discussion and conclusion of the issue.

2. INTRODUCCION:
Hemos elegido el club C.B Almera por su gran historia y trayectoria dentro del mundo balonceststico de la regin. Es uno de los pocos clubs que siempre ha trabajado desde las categoras inferiores hasta la categora de lite porque saba que la buena estructura de una entidad empieza siempre por sus cimientos. Hemos crecido viendo al C.B. Almera luchando dentro y fuera de la pista por conseguir un puesto en una de las mejores ligas de la nacin y esto nos ha infundado el respeto y la motivacin para

querer reflejar toda su autonoma en un seguimiento a cerca de su estructuracin y organizacin. En el trabajo que expondremos a continuacin vamos a introducirles dentro del mundo del baloncesto, ms concretamente dentro del club C.B. Almera. Intentaremos darle una perspectiva lo suficientemente amena y profunda, recabando en cada detalle y llevando al lector cualquier nfimo resquicio del funcionamiento y progresin de este club. Vamos a tratar los temas involucrados en su funcionamiento, veremos la progresin de los chavales en sus etapas de iniciacin y de cmo van promocionando a categoras superiores donde con un buen rendimiento podrn alcanzar la lite. En la siguiente investigacin tambin les expondremos el rgimen interno, tanto el trabajo del equipo directivo que abarca al cuerpo tcnico, a la organizacin de todos los mbitos: recursos humanos, recursos de marketing, recursos legislativos, etc. como al trabajo que tienen que soportar los integrantes de los equipos para rendir en los partidos. Haremos hincapi en la historia del club, desde su fundacin hasta nuestros das, de cmo se ha podido mantener, de los grandes activistas, gracias a los cuales se ha podido sustentar, que han pasado durante toda la historia de la entidad por sus presidencias e incluso de los mejores jugadores que han dejado huella dentro del club. Tambin les mostraremos todos los esfuerzos que debe realizar el C.B. Almera para poder promocionarse y obtener recursos financieros y patrocinadores, as como de las instalaciones con las que cuenta en donde puede hacer patentes stos eslogan. Todo esto y mucho ms podrn conocerlo en profundidad en las siguientes pginas del proyecto deportivo, les invito a que se sumerjan en la vida de C.B Almera.

3.- CARACTERIZACION Y ANALISIS DEL CLUB BALONCESTO ALMERIA:

3.1.-PRESENTACION DEL CLUB: JUNTA DIRECTIVA Y COMISIONES NOMBRE: Club Baloncesto Almera AO FUNDACIN 1.960 DOMICILIO SOCIAL: Pabelln Moiss Ruiz - Ctra. Ronda, 216 - 04005 PERSONA DE CONTACTO: Ricardo Campos Moreno TELFONO /FAX: 950228325 // 663617012

PGINA WEB: www.cbalmeria.es CORREO ELECTRNICO: cbalmeria@gmail.com CANCHA: PABELLN MOISS RUZ SOCIOS: 500

JUNTA DIRECTIVA: PASCUAL SANCHEZ AMADOR GUILLERMO BLANES DEL AGUILA JUAN CARLOS MARTINEZ RAMIREZ MARIA DEL CARMEN GARCIA DONAIRE RAFAEL ORTUO HERNANDEZ ANTONIO HERRERA GARCIA JUAN M. GOMEZ DE LA CALZADA MIGUEL LOPEZ MUOZ JESUS CUMELLA SOLOAGA JOSE ANDRS MURCIA MOYA ANTONIO MARTINEZ LORENZO IVAN SEBASTIAN FERNANDEZ COORDINADOR GENERAL: FERNANDO MENDIGUCHIA OLALLA

CONSEJO PERMANENTE: PASCUAL SANCHEZ AMADOR. Presidente. GUILLERMO BLANES DEL AGUILA. Vicepresidente 1 Ejecutivo. RAFAEL ORTUO HERNANDEZ. Secretario. ANTONIO HERRERA GARCIA. Tesorero JUAN M. GOMEZ DE LA CALZADA. Vocal Responsable de la Comisin Deportiva

MARIA DEL CARMEN GARCIA DONAIRE. Vocal responsable de la comisin de Promocin y Comunicacin JOS ANDRS MURCIA MOYA. Vocal responsable de la comisin Jurdica y disciplinaria FERNANDO MENDIGUCHIA OLALLA. Coordinador General COMISIN GESTIN ADMINISTRATIVA: RAFAEL ORTUO HERNANDEZ. Secretario. Responsable de la Comisin RICARDO CAMPOS MORENO. Coordinador equipos base y programas tecnificacin y formacin. Delegado LEB plata. Delegado 1 Andaluza COMISIN DEPORTIVA: JUAN M. GOMEZ DE LA CALZADA. Vocal Responsable de la Comisin Deportiva FRANCISCO RUEDA VAZQUEZ. Coordinador Leb Plata LUIS RUEDA VAZQUEZ. Coordinador Categoras Junior y Snior - Preparacin Fsica RICARDO CAMPOS MORENO. Coordinador equipos base y programas tecnificacin y formacin. COMISIN DE PROMOCIN, COMUNICACIN Y EVENTOS: MARIA CARMEN GARCIA DONAIRE Vocal delegada IGNACIO GARCA CCERES Coordinador Instalacin y Partidos AMBROSIO SANCHEZ NUEZ Coordinador Gabinete de Comunicacin ANTONIO MARTINEZ LORENZO Coordinacin Seguridad COMISION GESTION ECONOMICA: JOSE ANTONIO CRESPO LPEZ. Tesorero - Vocal Delegado. Coordinador marketing COMISION JURIDICA Y DISCIPLINARIA:

ANDRS MURCIA VOCAL DELEGADO JESS CUMELLA MIGUEL LPEZ RESPONSABLE EQUIPO LEB-PLATA: FRANCISCO RUEDA VAZQUEZ DELEGADO DE EQUIPO LEB-PLATA: ALEJANDRO RUIZ ARRIOLA ENCARGADO PABELLON: IGNACIO GARCA CCERES DELEGADOS DE CAMPO: LEB-PLATA: PACO PEREZ VILCHEZ 1 ANDALUZA: LUIS RUEDA JUNIOR: MANOLO GARCA

COORDINADOR DE COMUNICACIN: AMBROSIO SANCHEZ NUEZ SEGURIDAD: ANTONIO MARTINEZ LORENZO ESTADISTICAS Y GRABACIONES:

JUAN CARLOS VILLARUBIA JIMENEZ ADMINISTRACION Y OFICINA: RICARDO CAMPOS MORENO

ASPECTOS SOCIALES DEL CLUB

3.2.- ESTATUS:

INTRODUCCIN
La provincia de Almera, y especialmente su capital, ha visto cambiar, espectacularmente, en los ltimos aos su protagonismo en el panorama deportivo nacional e internacional. Hoy en da, tras la celebracin de los Juegos Mediterrneos, Almera es identificada sin lugar a dudas como tierra de deporte, como as lo corrobora el Premio Nacional del Deporte concedido a nuestra ciudad.

A su vez el baloncesto almeriense ha gozado siempre de un excelente estado de salud en cuanto a la mayoritaria prctica en las categoras de base se refiere, gracias a numerosas iniciativas de diferentes asociaciones y clubes que ahora ven posible hacer definitivamente el sueo de hacer baloncesto de categora nacional como una realidad al alcance de todos los amantes a esta espectacular modalidad deportiva que goza de un extraordinario respaldo social, tal y como demuestra la asistencia masiva de la sociedad almeriense a los eventos que en su mbito se han organizado. Todo ello reforzado con los recientes xitos del baloncesto espaol a escala mundial y el extraordinario efecto que esto ha generado en torno al deporte de la canasta, tanto en incremento de practicantes, como ndices de audiencia, convirtindose en el segundo deporte de nuestro pas. El Proyecto que el Club Baloncesto Almera acomete en esta temporada 2009/2010, y que tiene la satisfaccin de presentarle, es mucho ms que un Plan de Patrocinio y Publicidad, es el resultado de una labor humilde que durante mucho tiempo ha esperado la oportunidad idnea para dar el salto definitivo hacia la consolidacin del baloncesto en Almera para todos y para siempre, esperando poder transmitir su ilusin a todos los aficionados al espectculo deportivo, as como, a cuantos agentes sociales, pblicos y privados, puedan sentirse participes de l.

3.3.- ASPECTOS SOCIALES DEL CLUB El club goza de un extraordinario respaldo social, tal y como demuestra la asistencia masiva de la sociedad almeriense a los eventos que en su mbito se han organizado. Se ofrecen a continuacin algunos de los datos ms significativos de la temporada 2008/2009: La Directiva est formada por ms de 20 personas.

El Club cuenta con 300 socios con voz y voto. Los abonos para la temporada 2008/2009 liga EBA han sido 470. La media de espectadores en los partidos de casa liga EBA ha sido de 1.200. Con el club han colaborado dos Asociaciones: Asociacin de Voluntarios Deportivos 2005 Asociacin de vecinos del Barrio de Los ngeles. El C.B. Almera se reencontr con la elite la temporada 2008/2009, disputando

la Liga EBA. El calor del pblico y la aficin al baloncesto se dejaron notar en las gradas del Pabelln de Los ngeles.

3.4.- ESTRUCTURA DEPORTIVA: Esta estructura es posible gracias al acuerdo de colaboracin que el Club Baloncesto Almera tiene con las Escuelas Deportivas de la Obra Social de Unicaja y el Patronato Municipal de Deportes de Almera, en pos de dar continuidad deportiva a una gran masa de jvenes que practica el baloncesto desde sus diversas expectativas personales (bsqueda del mximo rendimiento o de la mera participacin), as como la implicacin en el proyecto comn de otras entidades como el C.B. Nicols Salmern y el C.D. Safa.

Bajo esta filosofa esta temporada se ha puesto en marcha el Programa de Clubes Colaboradores, a travs del cual se pretende mejorar las relaciones con otras entidades que trabajan el deporte de la canasta por medio de acuerdos concretos en los que se beneficien unas y otras por el intercambio de recursos, ideas, participacin en actividades, formacin de entrenadores y jugadores, etc. Entre estos: C.B. Aguadulce, C.B. Berja, Tabernas C.B., etc.

3.5.- MOVIMIENTOS FINANCIEROS:

CLUB BALONCESTO ALMERA

GASTOS TEMPORADA 2008-2009

COMPRAS MATERIAL DEPORTIVO DEPORTES BLANES RANKING MED. - FARMACIA FARMACIAS MATERIAL OFICINA PAPELERIA COLN 464,08 464,08 1.403,13 437,59 437,59 - 501,46 501,46

COMUNICACIONES TELEFONOS TELEFONICA VODAFONE AIRTEL CORREOS Y ENVIOS URGENTES CORREOS 187,09 187,09 2.274,43 1.528,86 458,49 99,99 2.087,34

INSTALACIONES DIPUTACION 10.950,00 10.950,00

CLINICAS SIDECU PODOCEN

573,52 637,48 185,00

573,52 73,68 185,00 12.346,00

CONSERVACION - INFORMATICA ERA INFORMATICA (Pag. Web) 2.378,00 2.378,00

SERVICIOS PROFESIONALES ASESORES DEPORTIVOS ADQUISICION PLAZA AGENTES JUGADORES SERVICIOS MEDICOS PRIVADOS MIGUEL A. BAENA MARIA JOSE GONZALEZ FABIO RAMIREZ ASESORIA LABORAL AFICOS 5.000,00 27.339,99 32.339,99

2.040,00 7.249,22 6.000,00 15.289,22

2.728,00

47.629,21

PUBLICIDAD Y COMUNICACIN COMUNICACIN - TITO Y RICARDO GRAFICAS INOSA 3.000,00 2.365,82 2.365,82 6.548,00

TALLERES CARMONA REIMAGINA IMPRENTA M3 SONOSOL PUBLICITARIA JOVE INDALPRINT

6.548,00 6.063,90 2.600,00 250,00 4.373,20 48,72

6.063,90 2.600,00 250,00 4.373,20 48,72 25.249,64

PUBLICIDAD Y COMUNICACIN AGUA HIELO COCA-COLA CUBISOL 2.374,73 340,24 340,24 2.714,97

OTROS SERVICIOS VIGILANCIA GRUPO CONTROL 883,80 883,80 883,80

95.112,09 TOTAL

3.6.- QUE ES LA ADECCO LEB PLATA?:

Es la segunda competicin ms importante del baloncesto espaol a nivel federativo, ya que la ACB est dirigida por representantes de los Clubes que participan en ella y es considerada una entidad independiente de la Federacin Espaola.

Es una liga profesional. La normativa de la Federacin Espaola de Baloncesto es tremendamente exigente con los Clubes en materia laboral y contractual, adems de requerir una gran cantidad de recursos de todo tipo.

COMPOSICIN: Para la temporada 2008/09 esta Liga estar compuesta por 18 equipos de todo el territorio nacional: 2 equipos descendidos de LEB-1, 14 equipos que mantienen la categora de los clasificados del 2 al 16 y 2 equipos ascendidos de liga LEB Bronce. Estn incluidos desde filiales de clubes ACB (primera categora del baloncesto nacional y segunda del mundial, tras la liga profesional americana) con jugadores en formacin de gran proyeccin, a equipos de gran trayectoria en el panorama nacional que han militado muchos aos en categoras superiores, pasando por planteles de ciudades importantes que aspiran a estar en ACB tras crear progresivamente unas estructuras internas y apoyos sociales que avalen estos retos. Ningn club puede crecer o asentarse

en una categora como est por encima de lo que su ciudad y el tejido empresarial de su entorno estn dispuestos a respaldar. FORMA DE JUEGO: La competicin se dividir en las siguientes Fases: 1.- Liga Regular: En la Primera Fase, Liga Regular se jugar una liga a doble vuelta, todos contra todos, (34 jornadas), establecindose una clasificacin del 1 al 18, donde el primer clasificado conseguir el ascenso directamente a LEB ORO. 2.- Playoff: Se jugar un playoff a tres partidos, entre los equipos clasificados del 2 al 9. 3.- Fase Final: se jugar entre los 4 equipos vencedores de cada eliminatoria, clasificados de los playoff, a un solo encuentro. ASCENSOS Y DESCENSOS:

Ascendern a la Categora LEB ORO los Equipos Campen de la Fase Regular y el Campen de la Fase Final a Cuatro de esta Competicin Descendern a LEB BRONCE los equipos clasificados en los puestos 16, 17 y 18.

3.7.- LA PLANTILLA DE LA LIGA ADECCO LEB PLATA:

3.8.- EL PAPEL DE LA CANTERA:

Esencial, para vincular a la ciudad con el equipo. Sin jugadores de la ciudad o la provincia el pblico puede encontrar ms dificultades para identificarse con el club.

La ADECCO LEB Plata cuenta con tres jugadores de Almera que han pertenecido en diferentes etapas a la cantera del Club y cuatro jugadores vinculados al segundo equipo que alternan los entrenamientos y que podrn ser convocados con el primero si se estima necesario.

3.9.- LA INSTALACIN:

Nombre: PABELLN MOISS RUIZ Direccin: Carretera de Ronda, 217 Telfonos: 950 222 763 Cdigo Postal: 04005

La instalacin se estructura en torno a tres plantas en las que se distribuyen las siguientes zonas y dependencias: - 1 pista polideportiva de parqu flotante de 51x35m. - 1 gimnasio - 1 sala de musculacin - 1 salas de tatami - 1 zona de servicios - 1 sala multiuso - 8 Vestuarios de pistas - 1 zona administrativa - 4 oficinas independientes - 3 almacenes - 1 sala de Prensa - 1 bar-cafetera.

La instalacin posee gradas exclusivamente en uno de sus laterales: - Gradas fijas con capacidad para unas 600 personas. - Gradas supletorias con capacidad para 800 personas. - La instalacin cuenta adems con una grada desmontable con capacidad para 500 personas y 1.000 sillas, que en caso de los partidos de baloncesto se pueden colocar protegiendo debidamente la pista multifuncin. - Por tanto, el aforo del Pabelln puede variar en funcin del tipo de evento o competicin que albergue, desde un mnimo de 1.400 espectadores, hasta un mximo de 2.000 para los partidos de baloncesto.

En los exteriores se localizan, adems de amplias zonas para la circulacin de pblico y usuarios, dos zonas de parking con capacidad para unos 1.000 vehculos.

3.10.- ANALISIS DE OPORTUNIDADES: Gran identificacin e inters social por el baloncesto, propiciado por los xitos espaoles a nivel internacional y el consecuente incremento de los niveles de audiencia y prctica deportiva. . Desarrollo de la actividad deportiva del Club, y de la competicin de Liga ADECCO LEB Plata, en el Pabelln Moiss Ruiz, nueva infraestructura para la ciudad tras la celebracin de los Juegos Mediterrneos, que cuenta con un altsimo nivel de asistencia ciudadana a lo largo del da como usuarios de sus diferentes servicios. Nuevo proyecto deportivo de categora nacional que responde a la demostrada expectativa del pblico asistente a eventos deportivos de baloncesto de este nivel. Gran respaldo social a travs del nmero de deportistas que prctica baloncesto en los diferentes equipos de la cantera del Club Baloncesto Almera, que proceden de la casi totalidad de los ncleos de poblacin, y los centros escolares donde las diferentes entidades deportivas que sustentan este proyecto desarrollan su labor de captacin y formacin inicial.

3.11.- MODALIDADES DE PATROCINIO EN EL PABELLON MOISES RUIZ: MODALIDADES DE PATROCINIO PABELLN MOISS RUZ A.- Bases de las canastas: Cada una..................................................................12.000 Euros. B.- Publicidad en suelo pista: Caractersticas: Vinilo 3 x 1 m....6.000 Euros. C.- Cilindro vertical en pista. Caractersticas: 4 x 1 m.......................................6.000 Euros D.- Valla publicitaria U TV en pista. Caractersticas: 3 x 1 m ......4.500 Euros. E.- Banderola publicitaria U TV en primer nivel. Caractersticas: 3 x 1 m......3.000 Euros F.- Valla publicitaria Laterales de pista. Caractersticas: 3 x 1 m.....2.000 Euros G.- Valla publicitaria en zona gradero. Caractersticas: 3 x 1 m......................1.500 Euros Nota: A estas tarifas comerciales se le aadir el IVA correspondiente. Incluyen diseo, produccin y montaje de los soportes.

3.12.- PATROCINADORES:

3.13.- PROMOCION DEL CLUB: Esta temporada, el club C.B. Almera ha utilizado los medios de comunicacin para darse a conocer aun ms en toda la provincia de Almera. Para hacerse hueco en el panorama deportivo de la provincia almeriense utilizaban lo siguiente: RADIO TELEVISIONES LOCALES PERIODICOS DE LA PROVINCIA (La Voz de Almera, Ideal) VEHICULO POR LAS CALLES DE LA CIUDAD CON ALTAVOCES CARTELES POR LA CIUDAD Y EN PUNTOS ESTRATEGICOS DONDE SE PRACTICA DEPORTE PROMOCIN POR TODOS LOS COLEGIOS DE LA CAPITAL, INTENTANDO ENGANCHAR AL MAYOR NUMERO DE NIOS POSIBLE

4. OBJETIVOS DEL TRABAJO:

Dentro de los objetivos hemos querido dividirlos en dos grandes tipos: objetivos especficos y objetivos generales en donde los objetivos especficos nos ayudarn a llevar a cabo los objetivos generales. Comenzaremos con los objetivos especficos en donde nos hemos centrado en cada uno de los mbitos ms importantes que componen y son imprescindibles para la entidad:

Profundizar en la observacin de la capacitacin del cuerpo tcnico y deportivo para poder llevar todo el peso del equipo y estar a la altura de la competicin.

Observar y analizar la gestin de recursos sobre todo en el mbito econmico, aspectos a mejorar para una mayor produccin y beneficio.

Hacer una constatacin de las instalaciones con las que cuentan tanto para el mbito deportivo (entrenamiento y partidos) como de marketing (eslogan, pantallas publicitarias, vallas publicitarias, etc.)

Ahondar y aprobar el funcionamiento del mantenimiento y plan de gestin en la poltica interna como en la poltica externa del club.

Aseverar la correcta organizacin y programacin de todos los calendarios propuestos para los eventos, entrenamientos y partidos de cada una de las categoras del club.

Comprobar el buen funcionamiento del manejo directivo para poder controlar los departamentos que tienen a su cargo.

Por todo lo expuesto anteriormente esto nos hemos planteado una serie de objetivos generales que queremos desarrollar en los siguientes puntos: Analizar el club en todos sus mbitos. Enumerar y clasificar todos los puntos y aspectos de su estructura y organizacin para poder tener una visin ms amplia para su correcto funcionamiento.

Establecer unas pautas para su observacin nos ha llevado a darnos cuenta de cada uno de los detalles que implementan cada una de sus partes.

Recolectar y concentrar la informacin para dar a entender su progresin y as poder realizar un mejor seguimiento de su estructuracin.

Profundizar en todos los procesos para poder obtener un mejor estudio desde su misma raz, y as poder sugerir en ciertos dominios y planos de su complejidad, mejoras que le ayudarn en un futuro a obtener una mayor rentabilidad tanto deportiva como econmica, donde se podrn sufragar algunos de los puntos dbiles con los que cuenta hoy en da.

5. REVISION DE LA LITERATURA:
Dado el contenido de este trabajo es conveniente entrar a determinar los diferentes trminos que nos van a llevar a un recorrido mucho ms profundo de dicho trabajo.

Estos trminos que nosotros calificamos como muy importantes dentro de este trabajo han sido objeto de bsquedas especficas por nuestra parte ya sea en la literatura escrita en libros o en la literatura que nos presenta internet.

Dentro de este trabajo nos encontramos como ejes el baloncesto y el club deportivo o asociacionismo deportivo.

Para empezar esta descripcin de trminos a nivel bibliogrfico podemos decir que segn la real academia de la lengua espaola (R.A.E.) el baloncesto se puede definir como un juego entre dos equipos de cinco jugadores cada uno, que consiste en introducir el baln en la cesta o canasta del contrario, situada a una altura determinada.

Segn otros autores el baloncesto lo podemos entender como un deporte que se juega entre dos equipos de cinco jugadores cada uno, (en un campo reglamentario), en el que botando una pelota, tratan de acercarse a un aro que est a una altura de 3.05m tratando de introducir en l, un baln, con la finalidad de conseguir puntos.

Siguiendo con la bsqueda encontramos que el baloncesto segn ciertos portales expertos en este deporte es un juego de accin rpida que se practica entre dos equipos de cinco jugadores cada uno. El objetivo del juego es obtener ms puntos que el equipo contrario en un tiempo dado, anotando puntos al introducir el baln en el cesto del otro equipo. Se trata de impedir a su vez que el adversario entre en posesin de la pelota y enceste.

Segn Parlebas (1851) el baloncesto puede ser clasificado como un deporte de cooperacin-oposicin, siendo practicado en un medio estable en una situacin de enfrentamiento de equipos. Lo podemos definir con la siguiente grfica:

Segn el Dr. Jos Hernndez Moreno y el Dr. Francisco Jimnez Jimnez en su artculo Los contenidos deportivos en la educacin fsica escolar desde la praxiologa motriz (I), el deporte del baloncesto debe ser interpretado como indica la grafica subyacente:

En cuanto al sistema de juego del baloncesto, segn Hernndez, J. (2000) esta relacin entre las distintas partes del juego pueden ser explicadas de la siguiente manera:

Otro trmino que nos concierne a la hora de la elaboracin de este trabajo es el de club deportivo. La literatura sobre este trmino es escasa ya que casi ningn autor profundiza en el trmino en s, sino que lo rodea dando su definicin entorno a la de club nicamente, pero clubes pueden existir muchos y de muy diversa naturaleza.

Segn algunos portales de internet, se denomina club a un grupo de personas libremente asociadas, o sociedad, que rene a un nmero variable de individuos que coinciden en sus gustos y opiniones artsticos, literarios, polticos, filantrpicos, deportivos, etc., o simplemente en sus deseos de relacin social.

El artculo 13 de la Ley del Deporte de 1990 define a los clubes deportivos como asociaciones privadas integradas por personas fsicas o jurdicas que tengan por objeto la promocin de una o varias modalidades deportivas, la prctica de las mismas por sus asociados, as como la participacin en actividades y competiciones deportivas.

Un club para ser tal, necesita de muchos apoyos dentro de su propia estructura, a este apoyo de forma general le llamamos gestin.

Para la Real Academia de la Lengua Espaola (R.A.E.) la gestin es el hecho o accin de gestionar, siendo gestionar hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera, en este caso nuestro club deportivo.

Atendiendo al trmino club deportivo, podemos llegar a la conclusin que dicha asociacin puede ser muy parecida al trmino empresa, por los fines que persigue. La R.A.E. define una empresa como Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos.

6. DISCUSION:
Con el siguiente trabajo hemos tratado de caracterizar a uno de los mayores clubes a nivel balonceststico de toda la provincia de Almera. Hemos tratado de analizar cada uno de sus puntos para poder observar y contrastar su forma, tanto de estructuracin como de organizacin y ver as en qu se basa su sustentabilidad. Nuestro principal objetivo era averiguar todas las partes que debe tener una entidad para que el club, qu es quin lo representa, tanto en categoras inferiores como en la mxima competicin sea capaz de mantenerse a nivel deportivo y a nivel econmico. Debido a este motivo hemos indagado y sacado a la luz una serie de informacin, la cual, hemos clasificado en una serie de puntos y departamentos para as poder mostrar cmo funciona, desde sus niveles ms altos hasta los ms bajos. En algunos puntos hemos tenido dificultades para poder plasmar la realidad de la situacin, debido principalmente a que muchos documentos corresponden a la privacidad de la poltica interna del club, pero hemos tenido la suerte de poder recabar muchos detalles muy interesantes que nos ayudan a comprender mejor la poltica en la que se basa el club, principalmente en el departamento financiero. Para finalizar nos gustara aadir que despus de todo el esfuerzo nos sentimos orgullosos de poder presentar el seguimiento de todo un club. Donde encontramos puestos de todo tipo, desde deportistas, que son los que dan la cara al pblico y donde se ven, desde una perspectiva externa, hasta el cuerpo directivo que son los que, de manera interna intentan: mediante campaas, organizacin de todos los status y recursos, sacar al club a flote en la parte econmica, ya que el uso de las instalaciones, del material, de un equipo tcnico cualificado para la labor e incluso los mismos jugadores, dependen de un proceso salarial, el cual hay que buscar la forma de poder cubrirlo Y sta es una de las mayores dificultades de hoy en da debido a la crisis mundial por la cual estamos pasando. La falta de fondos es una de desapareciendo. las causas por las que muchos clubs, pertenecientes a categoras que no son las punteras a nivel nacional, estn

7. CONCLUSIN:

El deporte en si es un rompecabezas en el que, la persona o las personas que consigan unir todas esas piezas llevaran ventaja sobre las dems. Dentro del deporte organizado a nivel profesional y dentro de un club deportivo ha de existir una compenetracin total entre las diferentes partes que componen dichos trminos. Para que un club funcione es imprescindible el seguimiento y gestin de mltiples departamentos, los cuales cumplen cada uno con su objetivo impuesto desde la direccin de dicha asociacin deportiva. Esta cpula directiva debe de controlar y seguir el proceso de productividad de cada uno de los departamentos del club para que todo avance a un ritmo normal, ya que si un departamento falla, pueda ser que seguir avanzando sea intil. La parte del club que sustenta de una forma especial a las dems, es la parte financiera, ya que sin aporte econmico, el desarrollo del club estara supeditado a tiempo libre de sus integrantes hacindolo menos atractivo, tanto para el pblico, como para el jugador. Para finalizar podemos decir que un club o asociacin deportiva, lo podemos comparar con una empresa, ya que al fin y al cabo son un grupo de personas que persiguen unos objetivos, y que por realizar dicho trabajo perciben una serie de ganancias segn el puesto que desempeen. Para que todo vaya bien a nivel de empresa, no solo es imprescindible el aspecto laboral sino que es ms imprescindible si cabe la cooperacin entre los compaeros, ya que esto har que todo resulte un poco ms fcil para poder llegar a los objetivos proyectados.

8. BIBLIOGRAFIA:

 Http://es.wikipedia.org/wiki/Club Http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta? TIPO_BUS=3&LEMA=baloncesto Http://books.google.es/books? hl=es&lr=&id=3ahOm_pB0xYC&oi=fnd&pg=PA7&ots=IA7XZqe9Rr &sig=8UbW_ziebYez2A0BQweWozI_50Y#v=onepage&q=&f=false Http://www.espeleoastur.as/Espeleolex/grupu.htm Http://www.planetabasketball.com/baloncesto-generalidades.htm Http://www.praxiologiamotriz.inefc.es/PDF/CLASIFICACION_JUEGO S__DEPORTES.pdf Http://www.unirioja.es/dptos/dee/doctor/documentos/comocitar.pdf

Http://www.cbalmeria.es/

Http://www.rae.es/rae.html

9. ANEXOS