EXPANSION - Bimbo Muerde El Paleton

LA SANTA RUTA
El turismo religiosouna industria que mueve $lo,O00 POR JULIANA FREGOSO/GUADALAJARA

Tres vrgenes,un santo y los restos de los mrtires de la Cristiada forman una industria que atrae anualmente $165millones de pesos y ii millones de visitantes a Jalisco. Las vrgenes de San Juan de Los Lagos, Talpa, Zapopan, Santo Toribio Romo y El Museo de la Cristiada son los principales atractivos de los 15 municipios que guardanvestigiosde la Guerra Cristera y atraenvisitantes de Estados Unidos, Canad e incluso "empieza a llegar gente de Europa", seala Alfredo Lara, delegado de Turismo en la zona de Los Altos Santo Toribio Romo es uno de los santos que desde 2001 cobr popularidad, por los milagros concedidos a migrantes en su trayecto al pas vecino. Su capilla registra un aumento de visitantes cercano a zoO/o anualmente. Las lneas de autobuses como ETN y ms de 900 agencias de viajes hoy promocionan recorridos a santuarios de Los Altos y Zapopan. En poca de baja afluencia llegan unas 2,000 personas cada fin de semana, pero en temporada alta el trfico sube hasta 200 autobuses con capacidad de 40 persona cada uno. Segn Sectur, los visitantes a santuarios dejan una derrama anual cercana a $40,000 millones de pesos en todo el pas. Pese a que Jalisco concentra a uno de cada tres de estos visitantes, la Baslica de Guadalupe es la ms frecuentada.
ADIS, MAm NOUR

T~ umesesde embargo, elbarco cementero perdi$42m.
Marineros y estibadores poco a poco se acostumbranalhueco que dej el barco MaryNour,que al finzarp de Altamira rumbo africa.~l b ~ ~ u e - ~ r o ~ i de a d ed Compaa para el Desarrollo de Mxico (CDM) y cargado con 26,000 toneladas de cemento ruso que pretenda importar- qued varado ii meses, tras un embargo aduanal. Todo empez con un amparo interpuesto por Cemex, en el que cit al barco como obstculo a la navegacin en Tarnpico. El barco tuvo que ir a Altamira, donde cay en una trampa regulatoria,pues no tena permiso para descargar cemento. Lorenzo Zambrano, propietario de la cementera mexicana, dijo a Expansin en octubre de 2004 que "la industria del vestido por no defenderse a tiempo, casi ha desaparecido C..) Nosotros nos defenderemosdentro de laley". CDM seal que sus prdidas ascendieron a $ millones de pesos. 4
FElKE DE JONG
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delosLagos
Santo NiAo de Atocha" 9 Cerro del Cubilete Virgen de Zappan
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Millones de ricos por regin America del Norte -102% Eyro~a
Crecimiento porcentual
FUENTE: W r Delegan611R onaldeTunmZonaLos S tos, p w i d i c o k / / n ~ % ~ u & a \ a j a r a
3.7Oh Asia Pacifico 8 . 5 % America Latina 6.3% Medio Oriente 9.5% FUENTE: World Wealth Report 2005, por Merrill Lynch y Capgemini.
20MJUUO-3DEAGOTO,,2005
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Bimbo muerde al Paletn

66p~mue !osgi~aintes 6iie puede c~rn~etir''. QO
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8~
POR ALEJANDRA XANIC

ace cinco aos estuvo a punto de cerrar, pero cuando Grupo Bimbo se fij en ella, en noviembre pasado, Chocolates La Corona ya estaba en "su mejor momento". Una deuda en dlares, que se dispar con la crisis de 1994,y la competencia de los productos importados la pusieron a la deriva. Pero al cierre de 2004 ya tena 8% del mercado nacional de chocolate y ventas por $60 millones de dlares (58% ms que lo vendido en 2000). "Le dimos la vuelta a la empresa", dice con satisfaccin Guillermo Cordera, director de la compaa desde 1999, y que ahora se ocupa de la venta a Bimbo. Dos estrategiasfueronclaves.Sisu fuerte eralaventaagranel de chocolateeconmico, ellos decidieron ampliar sus marcas y producir chocolatesenvueltosy con mayor valor agregado que absorbieranmeiorlos costosfiiosde vroduccin.Sumadoaesto, subieron los productos de otras compaasa sus camionetasde reparto para surtir,adems de chocolates, dulces, chicles y paletas a70,ooochangarrosensu cartera.Como resultado,laempresa consiguiduplicar desde2002 su Ebitda (o flujode operacin). Este ao prevn crecer 50%,comenta su director. "(Estbamos) en el mejor momento, ms que nada porque la mezcla de productos nos dio una mayor utilidad. Entonces por qu vender? Grupo Corvi (propietario de La Corona) ya no vea a esta empresa como una pieza clave en su plan de negocios.A pesar de estos ajustes, la marca slo aportaba 30/0 de las ventas del corporativo,segn report a la Bolsa en 2004. El gran negocio de Corvi es Organizacin Sahuayo, una distribuidoray comercializadorade abarrotes,y no habasinergia entre las dos firmas, explicacordera.Adems,el fondo deinversin Newbridge, que desde 1998tiene 500/0de las acciones, tambin quera vender este negocio. Para Cordera, esta venta responde a esa tendencia de que las confiteras medianas y grandes le vendan a los gigantes. "No hay los recursos para competir con los grandes. Hay muchos gastos desproporcionados al tamao", explica el tambin ex director de Bacardi. "Creo que seguir habiendo una mayor concentracin porque los mercados se hacen ms difciles de senir".
E MPANSIN M DE JULIO - 3 DE AGOSTO, 2005
CHOCOLATE AMARGO. Guillermo Cordera, de Grupo Corvi, deja las golosinas para Bimbo y se dedica ahora slo a los abarrotes.
Bimbo ofreci $471millones de pesos por las tres fbricas, los 1,350empleadosy las54marcasde la chocolatera.Entre ellas, el Paletn Corona, que data de 1952, y CUYO rival es la paleta Payaso de Birnbo. Para Joaqun Ley, analista de Santander, el precio de compra fue razonable, y no parece dilutivo para Bimbo. Uno de los planes del gigante es comprar y distribuir marcas muy reconocidas en Mxico. Por qu? "Porque ya tienes la red de distribucin, ya tienes el equipo de administracin y de ventas", explicaArmando Giner,administrador corporativode Riesgos, de Grupo Bimbo. Esta misma red de distribucin de Bimbo incrementar fcilmente la participacin de las marcas de La Corona en Mxico y Estados Unidos. La Corona tena 70,000 puntos de venta; Bimbo tiene ms de un milln. La Corona es una empresa que naci en 1948. Cinco hermanos Villaseor Zepeda tenan una tienda de granos y semillas en La Merced y aceptaron que un cliente liquidaraun adeudo con un montn de moldes marca La Corona con los que comenzaron a hacer chocolates. I3

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72.5 ' .P %? 2.5 e . 2.0

Millones de ricos por regin America del Norte -102% Eyro~a

FUENTE: W r Delegan611R onaldeTunmZonaLos S tos, p w i d i c o k / / n ~ % ~ u & a \ a j a r a

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