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    Lean Canvas

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    Cristian Galvez
    El documento describe el Lean Canvas, una herramienta para startups que fusiona el modelo de negocio con la metodología Lean Startup. El Lean Canvas tiene bloques similares al Business Model Canvas pero con un enfoque en el problema que resuelve el producto y métricas clave. Explica cómo usar el Lean Canvas enfocándose en segmentos de clientes, sus problemas, la propuesta de valor y solución, canales, flujos de ingresos y métricas.

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    Lean Canvas

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    El documento describe el Lean Canvas, una herramienta para startups que fusiona el modelo de negocio con la metodología Lean Startup. El Lean Canvas tiene bloques similares al Business Model Canvas pero con un enfoque en el problema que resuelve el producto y métricas clave. Explica cómo usar el Lean Canvas enfocándose en segmentos de clientes, sus problemas, la propuesta de valor y solución, canales, flujos de ingresos y métricas.

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    El documento describe el Lean Canvas, una herramienta para startups que fusiona el modelo de negocio con la metodología Lean Startup. El Lean Canvas tiene bloques similares al Business Model Canvas pero con un enfoque en el problema que resuelve el producto y métricas clave. Explica cómo usar el Lean Canvas enfocándose en segmentos de clientes, sus problemas, la propuesta de valor y solución, canales, flujos de ingresos y métricas.

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    El documento describe el Lean Canvas, una herramienta para startups que fusiona el modelo de negocio con la metodología Lean Startup. El Lean Canvas tiene bloques similares al Business Model Canvas pero con un enfoque en el problema que resuelve el producto y métricas clave. Explica cómo usar el Lean Canvas enfocándose en segmentos de clientes, sus problemas, la propuesta de valor y solución, canales, flujos de ingresos y métricas.

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    Lean Canvas

    Metodologa
    Christian Glvez 31/01/2013

    Lean Canvas
    El lienzo o canvas, descrito en el imprescindible Generacin de Modelos de Negocio por A.Osterwalder, es una estupenda herramienta para conceptualizar el modelo de negocio de una empresa, punto de partida para disear nuevos escenarios y modelos. Como ya vimos en el post Herramientas: El lienzo de modelos de negocio, nos propone 9 bloques sobre los que trabajar nuestro modelo de negocio:

    Como vemos, el lienzo de modelos de negocio nos propone una estructura donde por un lado tenemos el mercado, la parte ms complicada de gestionar, y por otro lado tenemos nuestra empresa, entorno, procesos y sus activos. Esto que resulta completamente natural cuando se aplica a una empresa, resulta desconcertante y poco apropiado al trabajar con emprendedores y startups, porque cul es la empresa sobre la que trabajamos? La que estamos construyendo? Adems, como posiblemente constatar el que ya haya trabajado con el canvas, existen algunos bloques de poca utilidad (como el de relaciones), y otros bloques que suelen ser calcados (Actividades y procesos clave) en muchos tipos de modelo de negocio. En resumen, aunque el business model canvas es una herramienta estupenda con la que trabajar en una startup, quizs no est pensada para este fin.

    EL LEAN CANVAS, FUSIONANDO MODELOS DE NEGOCIO CON LA METODOLOGA LEAN STARTUP Por otro lado, la forma de llevar al mercado una startup es completamente diferente a la estrategia de ejecucin de una compaa consolidada (sic), y para ello han surgido interesantsimas metodologas como Lean Startup, propuesta por Eric Ries en el genial El mtodo Lean Startup (que est en la coleccin de libros recomendados para emprendedores). Y es posible aunar lo mejor de ambos mundos? La respuesta es s. Ash Maurya, al que entrevistamos hace poco, propuso hace algn tiempo un mtodo donde hibrida ambos mundos, y en el que en mi opinin hace un genial trabajo dndonos una herramienta para que las startups puedan disear modelos de negocio: El Lean Canvas

    Se trata de un lienzo similar al business model canvas, pero con algunos cambios, sobre todo en cuanto a enfoque:

    ALIANZAS > PROBLEMA: Un aspecto clave en sobre cualquier negocio,

    todo para una startup, es tener claro el problema o problemas que resuelves, y por eso aparece este bloque ACTIVIDADES SOLUCIN: similar, y CLAVE De una definir > vez las

    forma

    especificado el problema, es conveniente funcionalidades del producto que ayudarn a resolver esos problemas RECURSOS CLAVE > MTRICAS CLAVE: Para cualquier startup es absolutamente crtico definir desde el principio los 3-4 indicadores que va a utilizar para medir el modelo de negocio, elemento clave a la hora de pivotar. RELACIONES > VENTAJA ESPECIAL/DIFERENCIAL: Este bloque recoge algo que es muy difcil de tangibilizar, pero que sin embargo es la clave de cualquier negocio. y que al final suele ser la clave del triunfo frente a la competencia. El cambio ms importante y principal que se produce no es tanto de bloques sino de enfoque: En el Lean Canvas, el lado derecho sigue representando el MERCADO, pero el lado izquierdo representa el PRODUCTO (unidad de trabajo ms real para una startup) CMO SE USA EL LEAN CANVAS EN UNA STARTUP? La forma de utilizar el Lean Canvas que nos propone Ash Maurya en su interesante libro Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works (otro imprescindible para emprendedores, quizs de los ms tiles que hay) es la siguiente: principales

    SEGMENTOS DE CLIENTES: Identifica y conoce los segmentos de clientes sobre los que trabajar, y sobre todo esfurzate en averiguar quines podran ser tus early adopters o usuarios visionarios con los que comenzar a trabajar. Esto es de vital importancia, ya que dirigirte al mercado de masas con usuarios maduros suele ser una mala idea para una startup, al menos de entrada. PROBLEMAS: Averigua cuales son los 3 principales problemas de ese colectivo (idealmente relacionados con tu actividad, claro), y descubre cuales son las soluciones alternativas a tu producto que usan para resolverlos. Es uno de los aspectos ms complicados de averiguar pero ms crticos, tal como vimos al hablar sobre si los clientes saben lo que quieren o no. PROPOSICIN NICA DE VALOR: Deja de forma clara, simple, sencilla y en una frase (un mini pitch) qu te hace especial y cmo vas a ayudar a tus clientes a resolver su problema fcil de decir, difcil de sintetizar. SOLUCIN: Una vez conocidos y priorizados los problemas a los que se enfrentan tus clientes, deberas establecer cules son las 3 caractersticas ms importantes de tu producto/servicio que les van a ayudar a resolverlo de forma que te puedas centrar en ellas y no pierdas el tiempo en funcionalidades secundarias. CANALES: Ahora llega el momento de trabajar sobre cmo vas a hacer llegar tu solucin a los segmentos de clientes con los que vas a trabajar: con una fuerza comercial? Mediante una web? Es importante entender este camino a los clientes de forma global, es decir, no slo pensando en la fase de la venta sino en toda la experiencia de cliente. FLUJOS DE INGRESO: En este punto debemos reflexionar sobre cmo vamos a ganar dinero, lo que no slo incluye pensar en los diversos flujos, sino en el margen, valor del cliente, modelo de recurrencia en definitiva, plantear la estrategia sobre cmo vas a ganar dinero en tu startup. ESTRUCTURA DE COSTES: El reverso de los ingresos, en la estructura de costes debemos recoger todos aquellos elementos que nos cuestan dinero, y que en la prctica indican el gasto aproximado que tendremos mensualmente y que por supuesto, al principio debera ser lo ms contenido posible.

    METRICAS CLAVE: Una vez hemos definido los elementos ms importantes del modelo de negocio, toca meterse con las mtricas. Debemos establecer qu actividades queremos medir y cmo, teniendo en cuenta que debemos generar un conjunto muy reducido y accionable de indicadores que luego nos ayuden a tomar decisiones. VENTAJA DIFERENCIAL: Quizs uno de los puntos ms complicados de rellenar, y que es fcil que no sepas qu poner al principio. Recoge ese algo que te hace especial y diferente, lo que causa que los clientes sigan viniendo a por ms. Si no se te ocurre qu poner no te preocupes, djalo vaco con el tiempo sabrs cul es.

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