Informe Final - Pmbok

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

Departamento Acadmico de Construccin CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

Informe Grupal
RESUMEN PMBOK 1

Contenido
1. Gestin de la Calidad del Proyecto. ................................................................................ 2
1.1. Introduccin .................................................................................................................. 2
1.2. Procesos de la Gestin de la Calidad ........................................................................... 2
1.2.1. Planificacin de la Calidad .................................................................................... 3
1.2.2. Realizar el Aseguramiento de Calidad ................................................................. 4
Entradas................................................................................................................................. 4
Herramientas y Tcnicas ....................................................................................................... 5
Salidas .................................................................................................................................... 5
1.2.3. El control de calidad ............................................................................................. 5
Entradas. ............................................................................................................................... 5
Herramientas y Tcnicas ....................................................................................................... 6
Salidas .................................................................................................................................... 9
2. Gestin de la Seguridad del Proyecto. ........................................................................... 9
2.1. Procesos de la gestin de seguridad .................................................................... 11
2.1.1. Planificacin para la seguridad: ................................................................... 11
Entradas: ............................................................................................................................. 12
Herramientas y Tcnicas: .................................................................................................... 14
Salidas:................................................................................................................................. 15
2.1.2. Realizar el Aseguramiento de la seguridad: .............................................. 19
Entradas: ............................................................................................................................. 20
Salidas:................................................................................................................................. 22
2.1.3. Realizar el Control de Seguridad: ................................................................. 23
Entradas: ............................................................................................................................. 24
Salidas:................................................................................................................................. 26


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RESUMEN PMBOK 2

1. Gestin de la Calidad del Proyecto.
1.1. Introduccin
De acuerdo con el PMBOK, la Gestin de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y
actividades de la organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y
polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue
emprendido.
Adems, se implementa el sistema de gestin de calidad por medio de polticas y
procedimientos, con actividades de mejora continua de los procesos llevados a cabo
durante todo el proyecto, segn corresponda.
La Gestin de la Calidad del Proyecto y La gestin moderna de la calidad complementan
la direccin de proyectos. Ambas disciplinas reconocen la importancia de:
La satisfaccin del cliente. Entender, evaluar, definir y gestionar las expectativas,
de modo que se cumplan los requisitos del cliente.
La prevencin antes que la inspeccin. Uno de los preceptos fundamentales de la
gestin moderna de la calidad establece que la calidad se planifica, se disea y se
integra (y no se inspecciona).
La mejora continua. El ciclo planificar-hacer-revisar-actuar es la base para la
mejora de la calidad. .
La responsabilidad de la direccin. El xito requiere la participacin de todos los
miembros del equipo del proyecto, pero proporcionar los recursos necesarios para
lograr dicho xito sigue siendo responsabilidad de la
direccin
1.2. Procesos de la Gestin de la Calidad
En el siguiente esquema se presentan los procesos que abarca la gestin de la calidad.


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RESUMEN PMBOK 3

1.2.1. Planificacin de la Calidad
Es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el
proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrar el
cumplimiento con los mismos
Activos de procesos de la Organizacin: Son los estndares que la empresa ha optado
para los proyectos, pero si no lo tiene o el proyecto es especial el equipo de proyecto
deber desarrollar su propio estndar.
Como todo proceso contempla las siguientes entradas y Herramientas o tcnicas

Adems le corresponden las siguientes salidas o entregables:

1. Lnea base del Alcance
2. Registro de
Stakeholders
3. Lnea Base de Costos
4. Lnea Base de
Cronograma
5. Registros de Riesgos
6. Factores ambientales
de empresa
7. Activos de los procesos
de la Organizacin
1. Anlisis Costo- Beneficio
2. Costo de Calidad (COQ)
3. Diagramas de Control
4. Estudios Comparativos
5. Diseo de Experimentos
6. Muestreo Estadstico
7. Diagramas de Flujo
8. Metodologas Propietarias de
Gestin de Calidad
9. Herramientas adicionales de
Planificacin de Calidad
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS

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RESUMEN PMBOK 4

1.2.2. Realizar el Aseguramiento de Calidad
Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a
partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se utilicen definiciones
operacionales y normas de calidad adecuadas.
La mejora continua del proceso reduce las actividades intiles y que no agregan
valor, lo cual permite que los procesos operen con mayores niveles de eficiencia y
efectividad.
Auditorias de calidad: Una auditora de calidad es una revisin estructurada e
independiente para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las
polticas, los procesos y los procedimientos del proyecto y de la organizacin.
Anlisis de proceso: El anlisis del proceso sigue los pasos esbozados en el plan de
mejoras del proceso para identificar las mejoras necesarias desde una perspectiva
tcnica y organizativa
Entradas
1. Plan para la Direccin del Proyecto
Plan de gestin de calidad. El plan de gestin de calidad describe la manera
en que se realizar el aseguramiento de calidad dentro del proyecto.
Plan de mejoras del proceso. El plan de mejoras del proceso detalla los
pasos para analizar los procesos a fin de identificar actividades que
incrementan su valor.
2. Mtricas de Calidad
PLANIFICACIN
DE LA CALIDAD
PLAN DE GESTIN DE
LA CALIDAD
MTRICAS DE LA
CALIDAD
LISTAS DE CONTROL
DE CALIDAD
PLAN DE MEJORAS
DEL PROCESO
ACTUALIZACIN DE
DOCUMENTOS DE
PROYECTO
MTRICAS DE LAS ACTIVIDADES,
COMO SE DEBEN MEDIR,
TOLERANCIAS
CHECK LIST DE ACTIVIDADES Y
ENTREGABLES
LMITES DEL PROCESO, DIAGRAMA
DE FLUJO, MTRICAS DEL PROCESO,
OBJETIVOS DE RENDIMIENTO
REGISTRO DE INTERESADOS
RAM
DESCRIBE COMO SE IMPLEMENTAR
LA POLTICA DE CALIDAD DE LA
ORGANIZACIN EJECUTANTE

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RESUMEN PMBOK 5

3. Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
las medidas del desempeo tcnico
el estado de los entregables del proyecto
el avance del cronograma
los costos incurridos
4. Mediciones de Control de Calidad
Herramientas y Tcnicas
1. Herramientas y Tcnicas para Planificar la Calidad y Realizar el Control de Calidad .
2. Auditoras de Calidad.
3. Anlisis de Procesos.
Salidas
1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
2. Solicitudes de Cambio
3. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
El plan de gestin de calidad
El plan de gestin del cronograma
El plan de gestin de costos
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Los informes de auditoras de calidad
Los planes de capacitacin
La documentacin del proceso
1.2.3. El control de calidad
Realizar el Control de Calidad es el proceso por el que se monitorean y registran los
resultados de la ejecucin de actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeo y
recomendar cambios necesarios. El control de calidad se lleva a cabo durante todo el
proyecto. Los estndares de calidad incluyen las metas de los procesos y del producto del
proyecto.
A menudo, el control de calidad es realizado por un departamento de control de calidad o
una unidad de la organizacin con una denominacin similar. Las actividades de control de
calidad permiten identificar las causas de una calidad deficiente del proceso o del
producto, y recomiendan y/o implementan acciones para eliminarlas.
Entradas.
.1 Plan para la Direccin del Proyecto
.2 Mtricas de Calidad
.3 Listas de Control de Calidad
.4 Mediciones del Desempeo del Trabajo

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RESUMEN PMBOK 6

el desempeo tcnico planificado con respecto al desempeo real
el desempeo planificado del cronograma con respecto al desempeo real
el desempeo planificado del costo con respecto al desempeo real
.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas
.6 Entregables
.7 Activos de los Procesos de la Organizacin
los estndares y polticas de calidad
las pautas normalizadas de trabajo
los procedimientos de generacin de informes relativos a los problemas y
defectos, y las polticas de comunicacin
Herramientas y Tcnicas

.1 Diagramas de Causa y Efecto


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RESUMEN PMBOK 7

.2 Diagramas de Control

.3 Diagramas de Flujo

.4 Histograma

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RESUMEN PMBOK 8

.5 Diagrama de Pareto
.6 Diagrama de Comportamiento
El desempeo tcnico. Cuntos errores o defectos se han identificado y cuntos
permanecen sin corregir?
El desempeo del costo y del cronograma. Cuntas actividades se completaron
por perodo con variaciones significativas?
.7 Diagrama de Dispersin
.8 Muestreo Estadstico
.9 Inspeccin
.10 Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas
Se presenta a continuacin un cuadro en el que se explican, las funciones de las
herramientas.


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RESUMEN PMBOK 9

Salidas
.1 Mediciones de Control de Calidad
.2 Cambios Validados
.3 Entregables Validados
.4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Las listas de control completadas.
La documentacin sobre lecciones aprendidas.
.5 Solicitudes de Cambio
.6 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
el plan de gestin de calidad
el plan de mejoras del proceso
.7 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
2. Gestin de la Seguridad del Proyecto.
Los procesos de gestin de proyectos de seguridad incluyen todas las actividades del
proyecto promotor / propietario y la organizacin ejecutante que determinan las polticas
de seguridad, objetivos y responsabilidades, por lo que el proyecto es planificado y
ejecutado de una manera que evita accidentes, que causan o tienen el potencial de causar,
lesiones personales, muertes o daos a la propiedad. Por conveniencia, el termino gestin
de la seguridad se utiliza a lo largo de esta extensin para incluir tanto la gestin de la
seguridad y gestin de la salud. Gestin de Proyectos de Seguridad interacta con todos
los otros procesos de gestin de proyectos y grupos de procesos. Consulte la Figura 13-1
para una descripcin de los procesos y las respectivas entradas, herramientas y tcnicas, y
las salidas de Gestin de Proyectos de Seguridad.


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RESUMEN PMBOK 10

La organizacin ejecutora implementa el sistema de gestin de la seguridad a travs de la
poltica, los procedimientos y los procesos de planificacin de la seguridad, la garanta de
la seguridad y el control de la seguridad, y la realizacin de actividades de mejora continua
en todo el proyecto, segn corresponda. Al igual que con la calidad y la gestin ambiental,
gestin de la seguridad requiere garantizar que el sistema de gestin de proyecto emplea
todos los procesos necesarios para cumplir con los requerimientos del proyecto, y que
estos procesos tener debidamente en cuenta la seguridad. Proyecto de Gestin de
Seguridad comparte muchas caractersticas comunes con la Direccin de Proyectos de
Calidad y Gestin Ambiental del Proyecto, y es por esta razn, sus requisitos son muy
similares. Gestin de Proyectos de Seguridad, por lo tanto, consiste principalmente de
asegurar que las condiciones del contrato (incluidos los que figuran en la legislacin y las
especificaciones de los proyectos tcnicos de seguridad), se llevan a cabo para garantizar
la seguridad tanto de los que trabajan en el lugar y en las inmediaciones de del proyecto.
Gestin de Proyectos de Seguridad debe abordar tanto la gestin del proyecto y el
producto del proyecto (y sus componentes), incluyendo la evaluacin y la determinacin
de cmo los procesos del proyecto de gestin diferentes interactan para cumplir con las
necesidades del proyecto y si los cambios o mejoras son necesarias para lograr los
objetivos de seguridad del proyecto. Muchos creen que la gestin de proyectos adecuada
y eficaz no estara completa sin la debida consideracin de los requisitos para la gestin de
la seguridad. Adems, la gestin de proyectos de seguridad ha de estar integrada con los
procesos de gestin de riesgos con el fin de lograr los objetivos establecidos.

Proyecto de gestin de la seguridad se aplica a todos los aspectos de la gestin de
proyectos. Al igual que en el caso de la calidad y gestin ambiental, esta amplia aplicacin
de los resultados de gestin de la seguridad en el tratamiento distintivo y a veces
contradictorias, requisitos a saber:

A. Requisitos de seguridad obligatorios establecidos por la legislacin, y aplicadas por
las autoridades legales de terceros en la regin (geogrfica o de otra manera)
cuando el proyecto se va a construir. Estos son en general aplicables a todos los
proyectos de construccin, independientemente de reas de aplicacin. Especiales
requisitos obligatorios de seguridad se imponen a menudo en proyectos en
sectores como el nuclear, generacin de energa, petrleo y gas, ferrocarriles,
metro, minera, etc.

B. Los requisitos del cliente de seguridad contenida en las condiciones del contrato
(que define la forma en que exigen requisitos de seguridad especficos que deben
realizarse y administrarlos, y el desempeo de la seguridad tcnica y criterios de
aceptacin (definidos en la legislacin, instrumentos reglamentarios y
especificaciones del proyecto, que especifican los requisitos tcnicos de
seguridad). Requisitos tcnicos de seguridad frecuentemente referencia obligatoria
requisitos legislativos y tambin se incluyen los relativos a la gestin de la calidad y

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RESUMEN PMBOK 11

la gestin del medio ambiente. Otros requisitos incluyen las derivadas del entorno
empresarial y factores mentales.

C. Los requisitos de la organizacin ejecutora, para satisfacer las necesidades
comerciales (beneficio optimizar el rendimiento de la inversin, etc.) y aumentar la
reputacin en el mercado, etc. Otros requisitos incluyen los derivados de los
activos de proceso de la organizacin.

2.1. Procesos de la gestin de seguridad
Los requisitos del Plan de Seguridad, Realizar Aseguramiento de la seguridad, y realizar los
procesos de control de seguridad y las actividades que se detallan en este captulo son los
que generalmente se consideran aplicables a la mayora de los proyectos de construccin
de la poca. Sin embargo, es comn que los patrocinadores del proyecto o propietarios de
invocar requisitos adicionales, tales como las siguientes:

Restricciones locales a la regin geogrfica y rea de aplicacin donde est
destinado el proyecto (puede depender de la escala, el alcance y la complejidad del
proyecto).

Especificacin de las normas de gestin de la seguridad de sistemas, por ejemplo,
cuando las medidas generales de seguridad se consideran insuficientes para
brindar la seguridad y el control requerido.

Especificacin del sector, cdigos y normas que definen proyectos especficos de
seguridad rendimiento y criterios de aceptacin.

Cabe sealar que la ausencia de un programa de gestin de seguridad o sistema especfico
no significa necesariamente que el sistema empleado por la organizacin ejecutante es
ineficaz. Del mismo modo, tener un sistema de gestin de la seguridad o un programa no
significa que la organizacin ejecutante producir compatibles con la seguridad de los
productos o el trabajo.

En los cuadros se muestra una descripcin de los procesos y las respectivas entradas,
herramientas y tcnicas, y las salidas.

2.1.1. Planificacin para la seguridad:

El plan de seguridad incluye:

Determinacin de la forma de abordar, planificar y ejecutar los requisitos para la
gestin de proyectos de seguridad.

Determinar los requisitos aplicables (normas de seguridad, normas,
especificaciones, etc.), que definen los criterios que se emplearn para determinar

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RESUMEN PMBOK 12

tanto la idoneidad de un sistema de gestin de proyectos en el cumplimiento de
los requisitos del proyecto y la aceptacin final del producto o del proyecto.

Evaluar la mejor manera de aplicar los criterios de aceptacin aplicables, la
documentacin de sus caractersticas y riesgos asociados, y determinar cmo
satisfacerlas.

Determinar la adecuacin y eficacia de la gestin de proyectos de seguridad, ser
evaluada o demostrada.

El plan de seguridad es uno de los procesos clave en la utilizacin del Grupo de Procesos
de Planificacin para el desarrollo del plan de gestin del proyecto, y se debe realizar en
paralelo y sera una parte integral de otros procesos de planificacin de proyectos.
Fundamental para el desarrollo de un sistema de gestin eficaz de los proyectos de
seguridad es una evaluacin de la forma en que la organizacin ejecutora debe acercarse a
la gestin de la seguridad, as como planificar y ejecutar el proyecto para cumplir con los
requisitos de seguridad. Por ejemplo, los cambios requeridos en un producto para
satisfacer las necesidades identificadas o acordadas (normas de seguridad, normas,
especificaciones, etc.) pueden requerir ajustes de costos o programa, o el nivel de
seguridad deseado producto puede requerir un anlisis detallado de riesgos de un
identificado problema.

Uno de los puntos de vista fundamentales de la gestin de la seguridad moderna es que la
seguridad debe ser planeado y construido en los procesos, es decir, los requisitos de
seguridad deben ser identificados e incorporados en la manera en que los procesos y
actividades que se llevan a cabo de la siguiente manera:

En etapas crticas de la seguridad del diseo antes de emitido para la construccin.

Asegurar que los requisitos de seguridad de productos peligrosos se identifican y
se dio a conocer a los posibles usuarios, por ejemplo, los productos qumicos.

Entradas:


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RESUMEN PMBOK 13

1.- Factores Ambientales de la Empresa
2.- Activos de los Procesos Organizacionales
3.- Enunciado del Alcance del Proyecto
4.- Proyecto de Plan de Manejo
5.- Requisitos para la contratacin

Las especificaciones, reglamentos, leyes y normas (tcnicas o legislativas) son requisitos
contractuales especficos para proyectos de construccin.

Algunos proyectos de construccin pueden tener requisitos adicionales debido a su
naturaleza, complejidad, o rea especfica de aplicacin industrial. Por ejemplo, hay
obligatorias de aplicacin especficos de un rea normas de seguridad para la construccin
dentro de los proyectos nucleares, petrleo y gas en tierra y mar, proyectos
aeroportuarios, o los proyectos militares, etc. En el sector de la construccin, estas
exigencias, emitido por el patrocinador del proyecto o propietario, incluyen un alcance del
proyecto, la descripcin del producto del proyecto y las referencias a todas las normas y
reglamentos aplicables.

6.- Seguridad Legislacin

Legislacin de seguridad incluye los requisitos impuestos por las autoridades locales,
estatales o federales del gobierno y / o reguladores del rea de aplicacin.

7.- Requisitos del Proyecto de partes interesadas
8.- Poltica de seguridad

La poltica de seguridad, aunque similar a la poltica de calidad, se diferencia en que dicta
mucho de la forma en que las actividades de construccin se llevan a cabo desde una
perspectiva de seguridad. La poltica de gestin de la seguridad tambin incluye el grado
en que la gestin de la organizacin ejecutante est comprometida con la seguridad y
puede tener un gran impacto en la efectividad de un programa de seguridad.

9.- Realizar Aseguramiento de Medidas de Seguridad

Realizar mediciones de aseguramiento de la inocuidad es tambin un insumo para el
Control de Seguridad Perform como un indicador de las reas que pueden necesitar una
mayor investigacin. Realizar mediciones de aseguramiento de la inocuidad es el resultado
de realizar actividades de aseguramiento de la inocuidad que se retroalimentan en el
Proceso de Planificacin de Seguridad para su uso en re-evaluar y analizar el desempeo
de las actividades de planificacin de la organizacin ejecutante y el estndar y procesos
empleados. Cuando se requieren mejoras, y volver a evaluar los riesgos o decisiones
tomadas.

10.- Caractersticas del sitio del vecindario de seguridad y restricciones

Las caractersticas de un sitio de construccin y de su ambiente circundante deben ser
identificadas antes de la ejecucin del proyecto. Para los proyectos de construccin, el

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RESUMEN PMBOK 14

medio ambiente es el barrio que lo rodea, donde el proyecto es esta tomado bajo, por lo
que puede haber limitaciones relativas a la gestin de la seguridad, gestin de calidad y
gestin ambiental. Estos pueden incluir la proximidad de los residentes adyacentes, la
configuracin de las oficinas de proyectos, diseo y ubicacin del taller de construccin de
equipos, entrega de material con el tiempo, la congestin del trfico en los alrededores del
sitio del proyecto durante temporadas, la seguridad del sitio y protocolos de acceso, etc.

Herramientas y Tcnicas:

1.- Anlisis de costo-beneficio

2.- Benchmarking

3.- Costo de Seguridad (COS)

4.- Otras herramientas de seguridad de Planificacin

Otras herramientas de planificacin de seguridad son similares a otras herramientas de
planificacin de calidad.

5.- Diagramas de Flujo

Un diagrama de flujo es un diagrama que muestra cmo los diversos elementos de un
sistema o proceso (o una serie de procesos) interactan o se interrelacionan. Diagramas
de flujo se utiliza comnmente con el mapeo de procesos y con cierto proceso de anlisis
estadsticos de mtodos y presentacin de informes. Diagramas de Flujo tambin se utiliza
con frecuencia como un medio de identificacin sin valor agregado, actividades o
funciones, o puntos de retraso en las actividades de tareas y definir puntos especficos de
control en ejecucin de la obra, por ejemplo, la expedicin de un permiso para entrar
antes de entrar en un espacio confinado.
6.- Requisitos de Seguridad de Evaluacin de Proyectos

La revisin incluye una evaluacin y determinacin de los siguientes:

Las caractersticas y criterios de cada actividad y producto (s) del proyecto y la
forma de satisfacerlas. Estos son a veces incorporados en las evaluaciones de
riesgo de la actividad.

Los criterios de verificacin aplicables, incluyendo los necesarios para demostrar
las caractersticas de aceptacin y desempeo se cumplan.

Alternativas de revisin y seleccin. En los proyectos de construccin, es comn
que algunas de las actividades a realizar con los diferentes procesos o sistemas
para obtener el mismo resultado o salida. Esto se aplica igualmente a la seguridad
de administracin, gestin de calidad y gestin ambiental. Cada proceso se
requiere prescripciones especficas de seguridad.

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RESUMEN PMBOK 15

Los ejemplos incluyen: formaciones de roca puede ser eliminado mediante el uso de
martillos neumticos. Los efluentes procedentes de la limpieza qumica de la tubera
pueden ser tratados en una prdida en el sitio, o llevados a una instalacin de tratamiento
externo. Las inspecciones pueden ser realizadas por organizaciones independientes de
inspeccin (Ya sea de manera interna o externa), o realizadas por personas que llevaron a
cabo el trabajo.

Otro ejemplo (y uno que ha visto un aumento significativo en la economa global de hoy),
como con la gestin de calidad, es cuando un requisito (estndar o especificacin) que se
desarrolla en una regin geogrfica se utilice en otra regin. En tales casos, es comn que
las caractersticas y los criterios de una regin a difieren en algn grado de los de otra
ubicacin, tal como dichas generalmente reflejan las limitaciones de la regin de origen.
Este es un caso donde el compromiso que sean necesarias, y exige la recalificacin de los
requisitos para garantizar el cumplimiento. Este compromiso no implica inferiorizar las
normas de seguridad, pero que ilustra el mismo resultado final se puede lograr por
diferentes mtodos.

Proyecto de las partes interesadas los requisitos de revisin. Los requisitos de
participacin del proyecto con la gestin de informacin de los interesados del
proyecto.

Ingeniera de Valor (VE).- Ingeniera de valor es un enfoque creativo utilizado en
muchos proyectos de construccin para optimizar los costes del ciclo de vida del
producto, ahorrar tiempo, aumentar los beneficios, mejorar la seguridad, ampliar
la cuota de mercado, resolver problemas, utilizar los recursos con mayor eficacia,
etc., y con frecuencia se llevar a cabo conjuntamente con otras ejecutar las
herramientas de calidad y tcnicas de planificacin tales como los anlisis de costo-
beneficio y el diseo de experimentos, etc.
7.- Procesos de Gestin de Riesgos Herramientas y Tcnicas
Pueden ser utilizados para identificar, calificar y cuantificar los riesgos de seguridad, y
apoyo a la planificacin de respuesta. Procesos de gestin de riesgo herramientas y
tcnicas se deben utilizar conjuntamente con todas las dems herramientas y tcnicas
descritas anteriormente para asegurar un enfoque integrado calidad, seguridad y gestin
ambiental. La informacin que se utilizar como entrada est disponible a partir de las
entradas de planificacin de la gestin de riesgos.

Salidas:

1.- Plan de Gestin de la Seguridad

El plan de gestin de la seguridad del proyecto define esencialmente la estrategia o
metodologa que debe adoptar la organizacin ejecutora para llevar a cabo la gestin de
seguridad y cmo cumplir con los requisitos del proyecto, por lo que es un subconjunto de
la estrategia de gestin de proyectos en general o metodologa y, gestin de proyectos de

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RESUMEN PMBOK 16

informacin del sistema descrito en la Gua del PMBOK. El plan de gestin de la seguridad
del proyecto es entregar un alto nivel de planificacin estratgica que define las
intenciones y direccin generales de la organizacin ejecutante segn lo expresado por la
alta direccin, y se revisa en las diferentes etapas de todo el proyecto para asegurar la
capacidad continuada y sostenida para hacer frente a corriente y las fases futuras del
proyecto, y podrn incluir la participacin del proyecto promotor / propietario, y otras
partes importantes del proyecto, por ejemplo, los reguladores de la industria y el gobierno
local, nacional y federal. El plan de gestin de la seguridad puede incluir pero no est
limitado a lo siguiente:

Seguridad Personal de Gestin o Plan de Recursos Humanos, un subconjunto del
proyecto de plan de recursos humanos, desarrollado por la determinacin de las
diversas modalidades de recursos humanos, el anlisis de los riesgos y beneficios
de cada , y seleccionando la disposicin ptima. La opcin seleccionada deber
tener debidamente en cuenta la naturaleza de las tareas realizadas y las
competencias necesarias, el contrato y los requisitos legales, las responsabilidades
y la rendicin de cuentas, estructuras entre la organizacin ejecutora, proyecto,
propietario y otras partes interesadas del proyecto e incluso el reparto de trabajo a
fin de no sobrecargar una funcin particular.

Seguridad Gestin Presupuestaria, un subconjunto de Gestin de los Costos del
Proyecto. El presupuesto de gestin de la seguridad se desarrolla mediante la
determinacin de los diferentes costos asociados con los diferentes enfoques
previstos para las obras que se llevarn a cabo (incluidos los acuerdos de los
recursos humanos), el anlisis de los costos asociados a cada uno, y la
determinacin de los costos ptimos y las necesidades presupuestarias para la
gestin de la seguridad.

Seguridad de Documentos y Requisitos de Documentacin. La piedra angular de
cualquier sistema de gestin de la seguridad de los registros y la documentacin
asociada generada y empleados no slo como base para determinar satisfactorio o
insatisfactorio de desempeo de fbrica, sino tambin la eficacia del sistema de
gestin del proyecto en su conjunto. El requisito de que los registros y la
documentacin es un subconjunto de los requisitos descritos en Gestin de
Proyectos de Comunicaciones.

Requisitos de Seguridad de Informacin. Los requisitos de seguridad de
informacin de gestin que incluyen, pero no estn limitados a, el personal
asignado gestin de la seguridad y de los recursos bsicos, la seguridad, el hombre
de seguridad, gestin previsto y el gasto real, acord el rendimiento y criterios de
aceptacin, programa de auditora, las auditoras realizadas contra esos detalles
previstos, de las auditoras (incluidos los perodos de abordar la no satisfactorio
desempeo, detalles de las acciones correctivas y preventivas, medidas
estadsticas para demostrar la eficiencia del proyecto de seguridad y eficacia del
sistema de gestin de proyectos, etc.


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RESUMEN PMBOK 17

Las restricciones del proyecto de ejecucin de seguridad. Las restricciones
impuestas ejecucin del proyecto se debe tener en cuenta, y puede requerir de
calidad adicional obligatoria, seguridad y medio ambiente. Ejemplos de tales
restricciones sera voladura de rocas, trabajar con mquinas ruidosas, la
eliminacin de vegetacin / debushing, etc. A veces, las caractersticas de
ejecucin del proyecto puede ser dictado por la configuracin de la obra de
construccin y la del medio ambiente circundante. Restricciones del proyecto de
ejecucin a menudo puede influir en el enfoque o la estrategia adoptada por la
calidad, la seguridad o la gestin del medio ambiente y, por lo tanto, forman una
entrada en Gestin de Proyectos.

Criterios para el desempeo de seguridad y los criterios de aceptacin para todos
los atributos del proyecto debe estar finalizado y acordado con el patrocinador del
proyecto o propietario y, en su caso, cualquier actor del proyecto y constituyen la
base de la lnea de base de gestin de la seguridad.

Proyecto Administrativo y Procedimientos de Cierre del Contrato. Administracin y
cierre contrato incluir recopilacin y montaje de todos los expedientes de gestin
de seguridad pertinentes y otra documentacin de apoyo necesaria para que los
requisitos de seguridad del proyecto se han cumplido.

Las definiciones operacionales. Las definiciones operativas describir en trminos
especficos lo que algo es y cmo se va a medir. Garanta de la seguridad y de
control de procesos se emplean con frecuencia para determinar cmo los procesos
y proyectos de trabajo se han de medir. Por ejemplo, no es suficiente simplemente
decir que revisiones por la direccin del sistema de gestin de proyectos se llevar
a cabo una vez al ao o sitio inspecciones de seguridad se llevar a cabo de
acuerdo con las frecuencias especificadas en el contrato o el peligro causado por
equipo de construccin se mantendr dentro de lo permisible lmites o todo el
personal del centro se use equipo de proteccin personal. El equipo de direccin
del proyecto debe, en relacin con las declaraciones anteriores, estar en
condiciones de demostrar tangiblemente que se llevaron a cabo revisiones por la
direccin o que las inspecciones especficas se llevaron a cabo o si alguno de los
derrames de petrleo o las emisiones de gases se midieron, y si slo los vehculos
pesados o Todos los vehculos fueron inspeccionados o que todo el personal del
sitio eran, en efecto, recibirn un equipo de proteccin personal.

2.- Medidas de seguridad

Mtricas de seguridad son similares a las matrices de calidad.

3.- Listas de control de seguridad

Listas de verificacin de seguridad son similares a las listas de control de calidad.

4.- Proceso (Seguridad) Plan de Mejora

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RESUMEN PMBOK 18

5.- Seguridad de Lnea de Base

6.- Plan de Gestin del Proyecto (Actualizaciones)

7.- Seguridad Zonificacin y Sealizacin

En general, un sitio del proyecto se puede dividir en zonas especficas, cada una tiene sus
propios requisitos especiales de seguridad (por ejemplo, talleres, reas de
almacenamiento, las diferentes reas de la construccin del lugar de trabajo, las reas de
acceso limitado o controlado, etc.) La zonificacin de un rea particular de un sitio de
proyecto ayuda a determinar los riesgos especficos de seguridad o los riesgos asociados
con cada uno. En consecuencia, la sealizacin adecuada previene personal de la
construccin de los riesgos o controles especiales para su proteccin. Dicha sealizacin se
puede incluir la sealizacin general para advertir de las restricciones de acceso o
sealizacin ms especfico para advertir de los riesgos. Este proceso utiliza el principio de
Direccin de Operaciones Visual (VOM), para reforzar y repetir ninguna instruccin
especfica que se les ha dado durante el entrenamiento de seguridad y de induccin.
Tambin es comn emplear bancos de seguridad de sealizacin en puntos de acceso
especficos en los que se cita toda la sealizacin de seguridad necesaria en relacin con
una zona especfica del proyecto. Estos bancos estaran sujetos a auditora o inspeccin a
intervalos regulares para asegurar que todas las seales apropiadas estn presentes y
determinar si se han daado o perdido de otra manera, y necesitan ser reemplazadas.

8.- Capacitacin en Seguridad y Requisitos de induccin

Formacin en seguridad. Entrenamiento de seguridad es comn a todos los
proyectos de construccin y incluye capacitacin obligatoria legal (por ejemplo,
para el funcionamiento de la construccin equipo) y la realizacin de tareas de
seguridad especficas (por ejemplo, de alta elevacin de operaciones). Tambin se
ha convertido cada vez ms comn que todo el personal de la construccin
someterse a la seguridad general de formacin obligatoria antes de la entrada
legal permitida en un sitio de construccin del proyecto. Este es un resultado de la
mayor incidencia de los accidentes que, en circunstancias normales, se ven tan
fcilmente evitable.

Inducciones de seguridad. Inducciones de seguridad tambin son comunes en
todos los proyectos de construccin y en general en tareas especficas y se refieren
a las actividades de construccin o tareas especficas que aborden los riesgos
especficos asociados a estas tareas y las medidas de mitigacin necesarias para ser
empleados.

Herramienta de reuniones caja de herramientas caja de reuniones se realizan
generalmente para proporcionar instrucciones especficas sobre el uso de equipos
y herramientas de construccin determinada, e incluyen contenidos tales como,
seguridad, operacin, mantenimiento, etc.


Informe Grupal
RESUMEN PMBOK 19

9.- Plan de Gestin del Trfico

El plan de gestin del trfico se definen los controles que se ejercen sobre el trfico en los
alrededores del sitio del proyecto, incluyendo, pero no limitado a, la entrada de proyecto
de sitio y los arreglos de egreso (incluyendo controles de seguridad), las limitaciones de
tiempo para entregar, el uso de caminos temporales para trfico pblico, las restricciones
de peso, las seales de trfico y la canalizacin de los vehculos para evitar las obras de
construccin, y el acceso y salida de los vehculos de emergencia, etc.

10.- Seguridad de Emergencia Plan de Respuesta

La necesidad de un plan de gestin de proyectos especficos de respuesta de emergencia
generalmente es dictada por las restricciones del proyecto, sus alrededores, y el rea de
aplicacin de la industria, y por lo general desarrollado en conjunto con los patrocinadores
del proyecto y los propietarios. Por ejemplo, las obras subterrneas (como tneles) tienen
requisitos obligatorios especficos relacionados con las necesidades de emergencia. Los
requisitos pueden incluir, pero no estn limitados a, la responsabilidad y la autoridad para
miembros clave del equipo de respuesta de emergencia, las necesidades de comunicacin
(especialmente de la ocurrencia de incidentes de emergencia inicial, y con un servicio de
emergencia, los hospitales locales, etc.), la provisin de adecuada equipo de respuesta de
emergencia, el acceso y salida de los vehculos de los requisitos de respuesta de
emergencia (bomberos, polica, ambulancia, etc.) Las respuestas de emergencia no deben
limitarse a los incidentes de seguridad y tambin puede incluir incidentes ambientales de
emergencia, por ejemplo, la descarga accidental de material contaminado en los cursos de
agua, lo que podra conducir a la contaminacin de los embalses. Adems, es comn que
los reguladores de la zona de aplicacin para requerir controles especficos obligatorios
para ser aplicadas estn realizados como parte de las actividades de respuesta de
emergencia.

11.- Permiso de Trabajo Plan de Manejo

Muchas construcciones de reas de aplicacin del proyecto tienen requisitos obligatorios
relativos a los permisos, por ejemplo, permitir a excavar, los permisos de trabajo en
caliente, confinados permiso de trabajo, permiso para entrar en las zonas de riesgo
biolgico, etc. Estos procedimientos de permisos se definen generalmente en las
condiciones del contrato, y generalmente reflejan las comprobaciones de seguridad que
deben abordarse antes de comenzar las actividades especficas.

2.1.2. Realizar el Aseguramiento de la seguridad:

Realizar aseguramiento de la seguridad implica:

La aplicacin de las actividades previstas, la seguridad sistemtica para asegurar
que el proyecto cuenta con todos los procesos necesarios para cumplir con los
requisitos.


Informe Grupal
RESUMEN PMBOK 20

Determinar si estos procesos (y su integracin) son eficaces en asegurar de que el
sistema de gestin del proyecto cumplir con los requisitos del proyecto y el
producto del proyecto.

Evaluar los resultados de la gestin de la seguridad sobre una base regular para
proporcionar confianza en que el proyecto satisfaga las normas de seguridad
pertinentes.

Entradas:


El plan de gestin de la seguridad se describe cmo la garanta de seguridad ser aplicado
e interpretado en el proyecto, y define los atributos principales del plan de gestin de
proyectos de seguridad que forman insumos para el proceso de garanta perform
seguridad, por ejemplo:

Gestin de la seguridad de los recursos humanos plan.

Proyecto de poltica de gestin de la seguridad.

Seguridad de gestin presupuestaria.

Registros y requisitos de documentacin.

Convino en proyectos de seguridad de inters.

Los requisitos de notificacin.

Proyecto de ejecucin de las restricciones de seguridad.

Acord el desempeo de seguridad y criterios de aceptacin.

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RESUMEN PMBOK 21

Proyecto administrativa y los procedimientos de contratacin de cierre.

Definiciones operacionales.


Mtricas de seguridad son similares a las matrices de calidad.

3.- Proceso del Plan de Mejoramiento

4.- Informacin sobre el rendimiento de trabajo

5.- Las solicitudes de cambio aprobadas

6.- Medidas de control de seguridad

7.- Implementacin de solicitudes de cambio

8.- Accin Correctiva Implementado

9.- Implementacin de reparacin de defectos

10.- Implementacin de Acciones Preventivas

11.- Activos de los Procesos Organizacionales

12.- Requisitos del contrato


1.- Herramientas de seguridad y tcnicas de planificacin

Estas tcnicas son similares a las herramientas de calidad y tcnicas de planificacin

2.- Auditoras de Seguridad

Las auditoras implican llevar a cabo una revisin estructurada e independiente para
asegurar que las actividades de proyectos de la organizacin ejecutora(s) que cumplan los
requisitos del proyecto y que esas actividades son adecuadas para cumplir con los
requerimientos del proyecto.

Las auditoras de seguridad del producto (s) del proyecto se denominan tcnicas de
seguridad o auditoras de cumplimiento, por ejemplo Auditoras de Seguridad Vial, donde
se hace una evaluacin de las medidas para poner en prctica la gestin del trfico. Esto
incluye una evaluacin de los resultados o salidas de las actividades frente a los criterios

Informe Grupal
RESUMEN PMBOK 22

funcionales y de aceptacin definidos en las normas tcnicas de seguridad y
especificaciones, para determinar la aptitud para el uso previsto.

Auditoras integrados son comnmente adoptada (por ejemplo, incorporando los
requisitos aplicables tales como las de calidad, seguridad, y la gestin ambiental) para
proporcionar una medida ms exacta de la eficacia de una zona especfica de trabajo en el
cumplimiento de los requisitos del proyecto y se utilizan para evaluar la efectividad de los
controles empleados en un proyecto en su conjunto y no individualmente.

3.- Anlisis de Seguridad de peligro de riesgo

Anlisis de riesgos de seguridad de riesgo son las revisiones sistemticas de cada proceso
de construccin, la actividad, o el elemento de trabajo para identificar los peligros
potenciales de seguridad para el personal del proyecto, as como otros que estn
presentes en el sitio asociado con la actividad o proceso. Estos anlisis se llevan a cabo
normalmente por miembros especficos y conocedor del equipo de gestin de proyectos
de la organizacin ejecutante con la asistencia de directores de las obras principales y
forman parte del proceso de identificacin de riesgos.

4.- Proceso de Anlisis

Anlisis del proceso tambin puede incluir anlisis estadsticos.

5.- Realizar las herramientas de seguridad y tcnicas de control

Realice herramientas de seguridad y tcnicas de control.

6.- Opiniones de gestin de la seguridad

Opiniones gestin de la seguridad se tratan como parte de las revisiones de gestin.


Herramientas de gestin de riesgos y tcnicas.

Salidas:

1.- Cambios Solicitados

2.- Acciones Correctivas Recomendadas

3.- Activos de los Procesos de la Organizacin (Actualizaciones)


5.- Realizar Aseguramiento de Medidas de Seguridad

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RESUMEN PMBOK 23

Realizar mediciones de aseguramiento de la seguridad es un proceso que se discute en el
marco de realizar mediciones de control de calidad. Realizar mediciones de aseguramiento
de la seguridad es el resultado de perform garanta de seguridad actividades que se
retroalimentan en el Proceso de Planificacin de Seguridad para su uso en re-evaluar y
analizar el desempeo de la organizacin de realizar, y las normas y los procesos
empleados. Realizar garanta de seguridad me da mediciones tambin se utiliza como
materia prima en el Control de Seguridad Perform como un indicador de las reas que
pueden necesitar una mayor investigacin.

6.- Plan de Gestin de la Seguridad (Actualizaciones)

7.- Proceso del Plan de Mejoras

8.- Seguridad Vigilancia y Control del Plan

El control de la seguridad y el plan de control describen cmo el equipo de direccin del
proyecto implementar las actividades de seguridad necesarias de control de la
organizacin ejecutante. El control de la seguridad y el plan de control son un componente
o un plan de gestin del proyecto.

Los detalles del plan de seguridad del proyecto de gestin de cmo llevar a cabo la
organizacin gestionar la seguridad en el proyecto, el control de la seguridad del proyecto
y plan de control define la vigilancia y el control real de las actividades que han de
emplearse y realizado, especialmente:

Los elementos de trabajo que han monitoreado

Referencia al documento de referencia aplicable y los criterios de aceptacin

Las actividades de verificacin aplicables (inspeccin, pruebas, exmenes,
presentaciones,
etc.) Se llevar a cabo, y cuando dichas actividades se llevan a cabo en relacin con
el proceso general

La responsabilidad de llevar a cabo el trabajo y cada actividad de verificacin.

Las caractersticas aplicables y las medidas que deben adoptarse o grabado.

Documentacin de apoyo aplicable a generar para demostrar satisfaccin o
desempeo insatisfactorio.

2.1.3. Realizar el Control de Seguridad:

Realizar el control de la seguridad abarca los siguientes aspectos:


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RESUMEN PMBOK 24

Determinar y aplicar medidas para vigilar la consecucin de resultados de los
proyectos especficos a lo largo del proyecto para determinar si cumplen con los
requisitos de seguridad.

Identificacin de desempeo insatisfactorio e identificar modos de eliminar las
causas de los resultados insatisfactorios de seguridad. Esto incluye fallas de parte
del plan de seguridad y la garanta de seguridad.

Entradas:


El plan de gestin de la seguridad describe cmo la seguridad se aplicar y se realiz en el
proyecto. Realizar la seguridad, de la siguiente manera:

Gestin de la seguridad de los recursos humanos plan. La interfaz entre la
organizacin de la organizacin ejecutante, el proyecto patrocinador / titular, y
otro proyecto de participacin aplicable titulares es importante para el control del
proyecto ambiental eficaz.

Proyecto de poltica de gestin de la seguridad.

Seguridad de gestin presupuestaria.

Registros y requisitos de documentacin. Registros de gestin de la seguridad y el
apoyo documentacin. Tambin se emplean para evaluar el cumplimiento de los
requisitos obligatorios de seguridad.

Los requisitos de notificacin.

Restricciones de ejecucin del proyecto.


Informe Grupal
RESUMEN PMBOK 25

Acord el desempeo de seguridad y criterios de aceptacin.

Proyecto administrativa y los procedimientos de contratacin de cierre.


Mtricas de seguridad son similares a las matrices de calidad

3.- Listas de control de seguridad

Listas de verificacin de seguridad son similares a listas de control de calidad.

4.- Activos de los Procesos de la Organizacin

5.- Informacin sobre el rendimiento de trabajo

6.- Las solicitudes de cambio aprobadas

7.- Entregables (Actualizaciones)


1.- Anlisis de Seguridad de peligro de riesgo

2.- Investigacin de Accidentes

Es importante que cada accidente que investigar en cuanto a la causa (directa y / o
indirecta), y un informe completo debe hacerse indicando lo que pas y por qu. Estos
informes suelen ser requerida por las compaas de seguros que cubren las prdidas
resultantes, pero los informes son tambin de vital importancia como medida de, y para la
mejora de, el desempeo de seguridad de la organizacin ejecutante. En algunos casos, los
informes all son requeridos por los organismos encargados de hacer cumplir la ley.

3.- Anlisis estadstico de procesos y mtodos de informacin

Anlisis estadstico del proceso. Comunes anlisis estadsticos y mtodos de informacin
para la gestin de la seguridad incluyen:

Causa y efecto de anlisis

Los grficos de control

Histogramas

Pareto anlisis


Informe Grupal
RESUMEN PMBOK 26

Ejecutar anlisis

Anlisis de dispersin y diagramas

Adems, para la construccin, los mtodos aplicables estadsticos de los anlisis y sus
mtodos de notificacin respectivas se definen generalmente en estndares aplicables y
especificaciones para productos especficos del proyecto.

4.- Realizar las herramientas de seguridad y tcnicas de planificacin

5.- Realizar Aseguramiento de herramientas de seguridad y tcnicas

6.- Muestreo Estadstico y Pruebas

7.- Inspeccin

8.- Revisin de reparacin de defectos

La reparacin de defectos generalmente se considera un atributo de la gestin de la
calidad, la revisin de defectos en lo que respecta a las cuestiones de seguridad
potenciales es comn. Defectos opinin reparacin por lo tanto puede comnmente ser
abordados mediante el proceso de control de no conformidades.

9.- Mapeo de Procesos

10.- Diagramas de Flujo


Procesos de gestin de riesgo herramientas y tcnicas.

Salidas:

1.- Medidas de control de seguridad

Al igual que las medidas de control de calidad, estas medidas representan los resultados
de las actividades de control de seguridad que se retroalimentan como insumos para el
Plan de Seguridad realizar y Realizar Aseguramiento de Seguridad los procesos de la
organizacin ejecutante para volver a evaluar y analizar el desempeo del sistema de
proyectos de gestin de la seguridad, incluida la aplicacin de los requisitos del contrato, y
la legislacin de seguridad.

2.- Defectos validados Reparacin

3.- Seguridad de Lnea de Base (Actualizaciones)


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RESUMEN PMBOK 27

4.- Accin correctiva recomendada

5.- Accin preventiva recomendada

6.- Cambios Solicitados

7.- Activos de los Procesos de la Organizacin (Actualizaciones)

8.- Entregables Validados


10.- Seguridad de Project Management Plan (Actualizaciones)

11.- Monitoreo de Seguridad y Control Plan (Actualizaciones)

12.- No conformidad de Informes y re-trabajo

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