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    La Previsión

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    Raquel Amoedo
    El documento describe los conceptos de previsión, planificación y tipos de planificación en el proceso administrativo. La previsión implica diagnosticar el futuro mediante datos pasados y presentes para construir contextos futuros. La planificación obtiene una visión del futuro para determinar y lograr objetivos mediante la elección de cursos de acción. Existen diferentes tipos de planificación como estratégica a largo plazo y táctica anual para guiar el logro de objetivos propuestos.

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    Raquel Amoedo
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    El documento describe los conceptos de previsión, planificación y tipos de planificación en el proceso administrativo. La previsión implica diagnosticar el futuro mediante datos pasados y presentes para construir contextos futuros. La planificación obtiene una visión del futuro para determinar y lograr objetivos mediante la elección de cursos de acción. Existen diferentes tipos de planificación como estratégica a largo plazo y táctica anual para guiar el logro de objetivos propuestos.

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    El documento describe los conceptos de previsión, planificación y tipos de planificación en el proceso administrativo. La previsión implica diagnosticar el futuro mediante datos pasados y presentes para construir contextos futuros. La planificación obtiene una visión del futuro para determinar y lograr objetivos mediante la elección de cursos de acción. Existen diferentes tipos de planificación como estratégica a largo plazo y táctica anual para guiar el logro de objetivos propuestos.

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    LA PREVISIN

    Es la etapa del proceso administrativo


    donde se diagnostica a travs de datos
    relevantes del pasado y del presente que
    sean relevantes, de tal forma que se puedan
    construir contextos sociales, polticos,
    econmicos, tecnolgicos, etc., en los que se
    desenvolver la empresa en el mediano,
    como en el largo plazo.














    IMPORTANCIA

    Es el elemento de la administracin en el
    que con base en las condiciones futuras en
    que una empresa habr de encontrarse,
    reveladas por una investigacin tcnica, se
    determinan los principales cursos de accin
    que nos permitirn realizar los objetivos de la
    empresa.

    PRINCIPIOS DE LA PREVISIN

    .- Principio de la Consistencia
    .- Principio de la Primaca
    .- Principio de la Transitividad
    .- Principio de la Ejecutividad

    LA PLANIFICACIN

    Es el proceso por el cual se obtiene una
    visin del futuro, en donde es posible
    determinar y lograr los objetivos, mediante la
    eleccin de un curso de accin.

    IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN

    .- Propicia el desarrollo de la empresa
    .- Reduce al mximo los riesgos
    .- Maximiza el aprovechamiento de los
    recursos y el tiempo

    Un administrador, a causa de su
    delegacin de autoridad o posicin en la
    organizacin, puede mejorar la planeacin
    establecida o hacerla bsica y aplicable a
    una mayor proporcin de la empresa que la
    planeacin de otro. Sin embargo, todos los
    administradores desde los directores hasta
    los jefes o supervisores, planean lo que les
    corresponde.
    CLASIFICACIN DE LA PLANIFICACIN

    Existen diversos tipos de planes entre los
    que se tienen:
    - Misin
    - Visin
    - Objetivos
    - Metas
    - Polticas
    - Reglas
    - Estrategias
    - Programas
    - Presupuestos
    - Procedimientos














    TCNICAS DE PLANIFICACIN

    Diagrama de anlisis de proceso: es la
    representacin grafica de la trayectoria en la
    elaboracin de un producto o actividades, y
    en el cual se sealan todas las acciones que
    se llevaran a cabo, mediante el uso de los
    smbolos correspondientes.

    Diagrama de flujo: un diagrama de flujo
    tiene muchas similitudes con el diagrama de
    anlisis de proceso, salvo que este se refiere
    a acciones de carcter administrativo, y
    utiliza smbolos tales como: inicio o
    finalizacin del flujo, actividad, documento,
    decisin o alternativa, archivo, conector de
    pagina y conector.

    Los pronsticos: son conjeturas sobre
    una situacin futura, considerando que se
    presentan ciertos datos conocidos; es una
    opinin sobre lo que puede suceder y
    tomando como base datos pasados.

    PROCESO DE LA PLANIFICACIN

    Harold Koontz ha determinado algunos
    pasos que deben seguirse en la planificacin,
    a saber:
    a) Deteccin de una oportunidad
    b) Establecimiento de objetivos
    c) Consideracin de las premisas de
    planificacin
    d) Identificacin de las alternativas
    e) Comparacin de alternativas de
    acuerdo a los objetivos y metas
    f) Eleccin de una alternativa
    g) Elaboracin de los planes de apoyo
    h) Elaboracin del presupuesto
    TIPOS DE PLANEACIN

    La planificacin puede ser estratgica y
    operativa:

    Planificacin Estratgica: permite la
    toma de decisiones a largo plazo. Ac se
    deben tomar en cuenta: los cambios en el
    entorno, la capacidad de la empresa y el
    clima organizacional.

    Tienen como propsito establecer o
    actualizar la misin y los objetivos generales
    de la empresa. Es muy til para el desarrollo
    de nuevas aptitudes y procedimientos para
    enfrentar la ruta a seguir en el futuro.

    Entre las etapas formales de la
    planificacin estratgica se encuentran:
    a) Identificacin de las estrategias
    actuales
    b) Identificacin de las metas
    estratgicas potenciales
    c) Seleccin de metas estratgicas
    d) Evaluacin y ejecucin de las
    estratgicas

    Planificacin tctica: es un proceso
    anual que gua hacia el logro de los objetivos
    propuestos en los programas de la empresa.
    Republica Bolivariana de Venezuela
    Ministerio del Poder Popular para la
    Educacin
    L. B. Rafael Arvalo Gonzlez
    Higuerote Brin Miranda
















    Profesora:
    Anny Rengifo

    Realizado por:
    Yoneiker Contreras # 08
    Mara A. Villareal # 20

    Febrero, 2014

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