Importancia de Las Redes Sociales en La Gestion Del Talento Humano
Importancia de Las Redes Sociales en La Gestion Del Talento Humano
Importancia de Las Redes Sociales en La Gestion Del Talento Humano
2014
Por Jos Ramn Ramrez Snchez
UNIPYMES
10/08/2014
IMPORTANCIA DE LAS REDES SOCIALES
EN LA GESTION DEL TALENTO
HUMANO(RESUMEN)
Resumen sobre la importancia de las Redes Sociales en la gestin del talento humano/Por
JOSE RAMON RAMIREZ SANCHEZ/Santo Domingo, Repblica Dominicana/10/05/2014
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ndice de Contenidos
I. Introduccin
II. Las ventajas de la gestin del talento humano
1. Contratacin adecuada
2. Retener a los mejores
3. Comprensin de la fuerza de trabajo
4. El coste de cada talento
III. Las empresas incorporan las redes sociales a sus estrategias de captacin y
seleccin de personal
IV. Las aplicaciones en la nube para la gestin del talento
V. Conclusin
VI. Fuente Virtual
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I. Introduccion
Cada vez que hablamos de gestin del talento humano, nos hemos encontrado con un reto tan
grande y complejo como es el tamao de la empresa. Para lograr esta gestin con xito, tenemos
una gran cantidad de herramientas y estrategias para nuestra gama, tomar ventaja de las redes
sociales y el uso de la BIG DATA son slo dos ejemplos de estas posibilidades para el desarrollo y
la gestin de los Recursos Humanos que proporcionan las tecnologas de la informacin de la
sociedad hiperconectada en que vivimos hoy en da.
Como se suele decir, es necesario desarrollar un plan de accin centrado en gestionar de forma
efectiva el talento humano disponible en las organizaciones y que de no hacerlo podra causar una
grave prdida de competitividad en comparacin con el resto de los actores del mercado.
Sin embargo, en este ensayo vamos a tratar sobre algunos de los beneficios que aporta a la
empresa la aplicacin de una slida estrategia para la gestin de los recursos humanos, que,
adems, permite incorporar nuevas y mejores miembros a la fuerza laboral, para lograr la
retencin y la identificacin de los mejores talentos que tiene disponible, evitando as afectar
negativamente a la productividad de la organizacin por culpa del exceso de velocidad o falta de
compromiso.
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II. Las ventajas de la gestin del talento humano: Las ventajas de desarrollar una
estrategia global para la gestin del talento humano son, entre otros, los siguientes:
5. Contratacin adecuada
La Productividad, la competitividad y la reputacin de una organizacin basada en la calidad y la
capacidad de su fuerza de trabajo. Por esta razn, para implementar un potente proyecto gestin
del talento humano, en el que se incluye la evaluacin de las habilidades de los candidatos, se
podra seleccionar la persona adecuada para cada vacante disponible. La mejor manera de tener
el mejor talento al servicio de la empresa es tener los mejores lderes en la gestin de los Recursos
Humanos, por este motivo, la seleccin de los responsables y el diseo del programa de la gestin
se establece el tono de todo el proceso para tener xito.
6. Retener a los mejores
La prdida de talento humano sigue siendo uno de los principales problemas para las
organizaciones, dinmica de los negocios y la cantidad de oportunidades y ofertas disponibles en
el mercado son una tentacin para los trabajadores que ser siempre el sitio que les ofrece las
mejores condiciones y la mayor estabilidad laboral.
La gestin del talento nos permite retener a los mejores empleados, proporcionando el mejor
entorno de trabajo, lo que fortalecer el liderazgo y la competitividad de la empresa, ya que de lo
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contrario, se est en posicin de desventaja frente a la competencia. El reto es crear un sistema
eficaz en lnea contratacin, formacin, retencin y el compromiso con la calidad, que sea capaz
de confiar en el mejor talento humano del mercado.
7. Comprensin de la fuerza de trabajo
Una manera eficaz de la gestin talento permitir una evaluacin completa y exhaustiva de los
empleados, su comportamiento, su percepcin del ambiente de trabajo y sus habilidades,
fortalezas y debilidades. De esta manera, ser mucho ms fcil de identificar y comprender las
dudas, inconvenientes y las cualidades de los empleados, y tambin ser capaces de dibujar las
estrategias apropiadas para resolver cada situacin y motivar a cada empleado de acuerdo a sus
necesidades. Esto puede aumentar la satisfaccin del equipo de trabajo y la productividad global
de la empresa.
8. El coste de cada talento
Para identificar los conocimientos especficos de cada uno de nuestros empleados, podremos
lograr un verdadero equilibrio de capacidades disponibles a nivel global en la organizacin. Esta es
una de las herramientas ms eficaces para aumentar la productividad, ya que le permite saber si el
empleado tiene la posicin que mejor juega, o si, por el contrario, es la de llevar a cabo tareas que
no son de su competencia.
Por lo tanto, se puede reorganizar la fuerza de trabajo de la manera ms productiva posible, ya
que la satisfaccin de los empleados aumenta cuando estn en posiciones adecuadas a sus
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capacidades. Como podemos ver, a la instauracin de una cultura slida de gestin del talento
humano dice mucho sobre el compromiso con la calidad, la organizacin y el nivel de
competitividad de la empresa, si el proceso se realiza con xito, los empleados tendrn ms
confianza en la empresa y en su futuro.
El compromiso y la determinacin para superar a la competencia ocupan posiciones de liderazgo
en el mercado, hay otros efectos que producen una gestin del talento personal apropiada y
oportuna.
III. Las empresas incorporan las redes sociales a sus estrategias de captacin y
seleccin de personal
Conscientes de la gran cantidad de candidatos que se encuentran en las redes sociales, varias
empresas estn incorporando en su atraccin estrategias y seleccin de talentos. Facebook,
Linkedin, Twitter y contribuyen a definir la cultura de la organizacin y son las plataformas 2.0
ms utilizadas por los responsables de la contratacin.
Las redes sociales son una gran influencia en la cultura de la organizacin, especialmente en el
rea de gestin del talento (reclutamiento y retencin de personal). En los ltimos aos, en todo el
mundo y en Amrica Latina, la mayor atencin en relacin con el valor de las personas y de su
desarrollo dentro y fuera de las organizaciones.
Actualmente, las soluciones son ms completas e integradas con el objetivo de ayudar a los
administradores de esta rea para llevar a cabo una mejor gestin del capital humano desde el
principio hasta el final, que se centran en diferentes dimensiones:
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Optimizacin de la fuerza de trabajo: anlisis e inteligencia de negocio previsiones en
torno a la fuerza de trabajo.
Las recompensas de la mano de obra, es decir, compensacin, beneficios e incentivos.
Interaccin ms profunda con el trabajador, con opciones de libre, las redes sociales y los
dispositivos mviles.
Gestin del talento - la contratacin, integracin (desarrollo de talento, mejorar su
capacidad de adaptacin a la empresa, su desempeo en equipo de trabajo de la empresa
como un todo), gestin del rendimiento y los objetivos, gestin de la formacin y la
planificacin de la sucesin.
Adems, existen soluciones en el mercado que hacen que sea fcil para los departamentos
de recursos humanos contratar con las mejores funciones de administracin de redes
sociales.
IV. Las aplicaciones en la nube para la gestin del talento
Hoy en da existen aplicaciones para gestionar el talento humano humano de la empresa.
Las soluciones de aplicaciones en las nubes hace a la empresa crecer a la luz de los
requisitos empresariales, por ejemplo, si necesita abrir nuevas oficinas en otro pas y
requieren la contratacin de las personas, en este caso slo se expande la firma de nuevas
caractersticas y a sus colaboradores, como las iniciativas para su aplicacin. Con estas
aplicaciones sociales se es capaz de difundir las ofertas de empleo en las redes sociales,
bajo la modalidad ciertas modalidades.
Entre las funcionalidades de esta solucin completa:
- Fcil de publicar y difundir las vacantes en los perfiles de Facebook, Twitter y Linkedin,
que es una tarea que puede ser programada en la base de las necesidades de las
empresas, por ejemplo, para un proyecto que la empresa comenzar en una fecha
especfica, la publicacin de las vacantes pueden ser semanas antes.
- La creacin de portales internos rpidos y simples, en el que los empleados pueden
adems de publicar vacantes en sus divisiones corporativas, recomendar colegas e
indicar posibles candidatos.
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- La capacidad para publicar las vacantes, de dispositivos mviles, en las plataformas
para iPhone, Android y Blackberry, lo que hace viabiliza la difusin de la informacin
poco despus de que el registro de una vacante, tanto interna como externamente.
- La gestin y anlisis de todas las actividades de contratacin que se desarrollan a
travs de las redes sociales, pues viene siendo una plataforma exterior que ofrece los
mejores resultados, los empleados con una mayor eficiencia cuando indica a un
colega, el seguimiento de los posibles candidatos, etc.
V. Conclusin
Las redes sociales han tenido un constante crecimiento en los usuarios del ciberespacio. Y las
empresas han sabido aprovechar esta oportunidad y se han convertido en una valiosa fuente de
informacin en sus procesos de reclutamiento y seleccin de personal. Las aplicaciones sociales
en las nubes son una solucin especializada de los Recursos Humanos, diseadas para
aprovechar las ventajas de forma rpida, eficiente y estratgica en las redes sociales en
actividades de contratacin".
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VI. Fuente Virtual
- http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/8-claves-para-retener-el-
talento-humano
- http://searchdatacenter.techtarget.com/es/cronica/Los-servicios-de-migracion-a-la-
nube-exigen-nuevos-talentos-enfoques-y-mas
- http://diarioti.com/empresas-incorporan-redes-sociales-en-sus-estrategias-de-
captacion-y-seleccion-de-personal/71113
- http://www.universidad.continental.edu.pe/cec/programa-para-certificacion-cisco/
- http://noticiasmontreal.com/33843/ganancias-en-el-mercado-laboral-superan-las-
expectativas-cae-tasa-de-desempleo-a-72/
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