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    Filosofia Lean Start Up y El Modelo Canvas (Ensayo) PDF

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    Iván Hernández
    El documento describe la filosofía de Lean Startup y el modelo Canvas. Lean Startup se basa en obtener retroalimentación continua de los clientes para desarrollar productos que satisfagan realmente sus necesidades de manera rápida y económica. El modelo Canvas es una herramienta que visualiza el modelo de negocio en nueve secciones clave y muestra cómo se interconectan. La filosofía Lean Startup y el modelo Canvas funcionan bien juntos, ya que ayudan a los emprendedores a probar hipótesis, mejorar continuamente y desarroll

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    INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

    Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de Quintana Roo



    MERCADOTECNIA ELECTRNICA
    ENSAYO: FILOSOFIA LEAN STARTUP Y EL MODELO CANVAS

    Docente:
    ISC. Paloma Gngora Sabido

    Carrera: Ingeniera en Gestin Empresarial.


    Nombre del Alumno:
    Larry Ivn Hernandez Cach

    Semestre: VII Aula: H-1 Grupo: A

    Felipe Carrillo Puerto Q. Roo a 15 de Septiembre del 2014
    FILOSOFA LEAN STARTUP Y EL MODELO CANVAS

    El Lean Startup, es un enfoque que fue desarrollado a travs de la experiencia y
    el fracaso de Eric Ries (2011), y trata de mejorar la manera en que las empresas
    nuevas se crean y la manera en que sus nuevos productos son lanzados al
    mercado. Esta filosofa funciona mucho mejor con la aplicacin de la tecnologa
    mediante el uso de internet, sin embargo se puede aplicar en empresas ya
    existentes y que buscan mejorar su rendimiento. La palabra clave es el feedback o
    retroalimentacin del cliente.
    El enfoque se basa en que la opinin de los clientes durante el desarrollo del
    producto es una parte integral del proceso y asegura que el productor no vaya a
    invertir tiempo o dinero en disear caractersticas o servicios que el cliente no
    desea en verdad. Para esto hay que dar pequeos pasos, constantemente para
    poder probar hiptesis y crear los productos o servicios que el cliente realmente
    necesita para satisfacer sus necesidades, de forma ms rpida, econmica y sin
    requerir de una gran financiacin en el inicio. Durante este proceso se miden el
    progreso del comportamiento del mercado, bsicamente en ello se da la
    retroalimentacin y se toman mejores decisiones en lo que caben las posibilidades
    de la empresa.
    El desarrollo de este ciclo de mejora continua consiste en 3 etapas
    1- Determinar las ideas o hiptesis basadas en lo que conocemos sobre el
    mercado meta
    2- Implementar estas ideas en el producto o servicio
    3- Lanzarlo al mercado y medir objetivamente las respuestas para saber si las
    ideas iniciales eran acertadas o no.

    Gracias a esta filosofa se est en busca de la mejora continua y siempre se
    generan nuevas ideas para el producto o servicio. Cada lanzamiento del prototipo
    traer un nuevo aprendizaje que retro alimente el negocio a un mayor nivel.

    As mismo una gran idea necesita de un gran modelo de negocios que garantice
    en la mayor parte posible el xito y reduzca los riesgos de fracaso. Si se fracasa
    los costos derivados de ello sern mnimos. Y si se tiene el xito, la ganancia ser
    mucho mayor con la menor inversin posible. Es aqu donde se entrelaza la
    filosofa lean startup con un modelo de negocios llamado Canvas.

    Un gran modelo de negocio da una propuesta de valor para los clientes,
    propuesta que pretende ser mejor que el de la competencia y sea innovador
    ayudando a resolver un gran problema o necesidad.

    Segn Alex Osterwalder (2010) diseador del modelo de negocios Canvas, es
    un formato que visualiza el modelo de negocio en nueve campos en slo una
    hoja, resultando un documento que ofrece directamente una visin global de la
    idea de negocio, mostrando claramente las interconexiones entre los diferentes
    elementos.
    El modelo Canvas es un plan de la empresa para llevar a cabo una idea de
    negocio tomando en cuenta 9 bloques divididos en 4 reas fundamentales y que
    se refuerzan entre ambos: el primer rea es lo que vamos a ofrecer a nuestros
    clientes (la propuesta de valor); la segunda a quien nos estamos dirigiendo, a
    quienes vamos a darle ese valor, el tercer rea responde a cmo vamos a lograr
    vender nuestra idea y por ultimo tenemos al cuarto rea que aborda los recursos
    necesarios y sus costos, as como tambin los beneficios de dicha inversin.
    Los nueve bloques
    representan los
    aspectos de
    importancia para el
    desarrollo y el
    crecimiento de la
    idea. Los aspectos
    que se consideran
    son: la propuesta
    de valor, tambin
    llamado producto o
    servicio; el
    segmento de la
    poblacin al que
    debemos
    enfocarnos, los
    canales por los cuales entregaremos nuestra propuesta de valor y el tipo de
    relacin que debemos entablar; las fuentes de ingresos provenientes de la entrega
    del valor; los recursos clave para producir nuestro idea de negocio; las actividades
    clave para presentar bien el producto como el marketing; las alianzas clave para
    optimizar la presentacin de la propuesta de valor; y por ltimo se encuentran la
    estructura de los costos, que describe todos los costes en los que se incurren al
    operar el modelo de negocio.
    En estos tiempos para hacer un gran negocio de una estupenda idea el
    emprendedor debe funcionar bajo un modelo de negocio que mejor le convenga y
    le asegure el crecimiento. Es necesario tener en cuenta que hay que enfocarse en
    el modelo de negocio evitando enamorarnos de nuestro primer modelo, hay que
    hacer varios intentos y llevarlos a la prueba hasta tener el perfecto para nuestro
    negocio, adems hay que pensar muy bien las amenazas y oportunidades que
    intervienen para actuar de manera pro activa. Al igual ay que aplicar la filosofa de
    lean startup para la mejora continua. Las empresas que se encuentran en mejora
    continua se mantienen competitivas y bien establecidas en el mercado.

    Referencias:
    BAUM, E.. (2013). FILOSOFA LEAN. Septiembre 15, 2014, de Leanstart
    Sitio web: http://www.leanstart.es/filosofia-lean/
    Osterwalde, A.. (2010). Modelo Canvas. Septiembre 15, 2014, de Fundaci
    Princep de Girona Sitio web: http://emprenderesposible.org/modelo-canvas
    Strategyzer. (2013). From Idea to Business. Septiembre 15, 2014, de
    Strategyzer Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=wwShFsSFb-
    Y&list=PLBh9h0LWoawphbpUvC1DofjagNqG1Qdf3

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