Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 1K vistas

    L Cap2 Preguntas

    Cargado por

    JhonatanNinanya
    El documento describe los conceptos clave de los modelos de negocios y el comercio electrónico. Explica que un modelo de negocios describe las actividades planeadas de una empresa para generar ingresos, mientras que un plan de negocios es el documento que describe el modelo. Luego enumera los ocho componentes principales de un modelo de negocios efectivo y proporciona ejemplos de las proposiciones de valor y modelos de ingresos de Amazon.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    L Cap2 Preguntas

    Cargado por

    JhonatanNinanya
    1K vistas3 páginas
    El documento describe los conceptos clave de los modelos de negocios y el comercio electrónico. Explica que un modelo de negocios describe las actividades planeadas de una empresa para generar ingresos, mientras que un plan de negocios es el documento que describe el modelo. Luego enumera los ocho componentes principales de un modelo de negocios efectivo y proporciona ejemplos de las proposiciones de valor y modelos de ingresos de Amazon.

    Título original

    l.cap2.Preguntas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe los conceptos clave de los modelos de negocios y el comercio electrónico. Explica que un modelo de negocios describe las actividades planeadas de una empresa para generar ingresos, mientras que un plan de negocios es el documento que describe el modelo. Luego enumera los ocho componentes principales de un modelo de negocios efectivo y proporciona ejemplos de las proposiciones de valor y modelos de ingresos de Amazon.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    1K vistas3 páginas

    L Cap2 Preguntas

    Cargado por

    JhonatanNinanya
    El documento describe los conceptos clave de los modelos de negocios y el comercio electrónico. Explica que un modelo de negocios describe las actividades planeadas de una empresa para generar ingresos, mientras que un plan de negocios es el documento que describe el modelo. Luego enumera los ocho componentes principales de un modelo de negocios efectivo y proporciona ejemplos de las proposiciones de valor y modelos de ingresos de Amazon.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    Preguntas

    1. Qu es un modelo de negocios? En qu se diferencia de un plan de negocios?


    Un modelo de negocios es un conjunto de actividades planeadas (algunas veces conocidas como
    procesos de negocios), diseadas para producir un beneficio en el mercado. El plan de negocios por
    otro lado es el documento que describe en modelo de negocios, as que el modelo de negocios est
    en el centro del plan de negocios.

    2. Cules son los ocho componentes clave de un modelo de negocios efectivo?
    1. proposicin de valor
    2. modelo de ingresos
    3. oportunidad en el mercado
    4. entorno competitivo
    5. ventaja competitiva
    6. estrategia de mercado
    7. desarrollo organizacional
    8. equipo administrativo

    3. Cules son las proposiciones de valor primarias de Amazon para los clientes?
    Comprar cualquier libro desde la comodidad del hogar u oficina.
    Atencin las 24 horas del da.
    La posibilidad de saber si un libro est o no en existencias.

    4. Describa los cinco principales modelos de ingresos utilizados por las empresas de
    comercio electrnico.
    1. Modelo de ingresos por publicidad: cuando una compaa recibe dinero de los anunciantes
    simplemente por proporcionar un foro para anuncios publicitarios. Tal como lo hace Yahoo.
    2. Modelo de ingresos por suscripcin: es bsicamente el dinero que recibe una empresa por
    suscripcin, para as permitir a los usuarios el acceso parcial o total a informacin que esta
    compaa posee. Un buen ejemplo de esto es WSJ.com
    3. Modelo de ingresos de cuota por transaccin: es la forma en la cual una compaa recibe
    dinero por permitir una transaccin. Tal como Ebay.
    4. Modelo por ingresos de ventas: la compaa recibe dinero directamente de la venta de sus
    productos o servicios. Amazon.com.
    5. Modelo de ingresos por afiliacin: una tarifa de referencia o porcentaje de ingresos que
    recibe una compaa por una venta dirigida a un afiliado. Un ejemplo seria Mypoints.

    5. Por qu es ms inteligente para un proveedor comunitario estar orientado hacia un
    nicho del mercado, en lugar de abarcar un segmento grande del mismo?
    Es ms inteligente debido a que se puede concentrar mejor en un nicho que si se diversifica para
    todo un segmento. Se debe analizar la oportunidad en el mercado de una manera realista. Si se
    abarcara un segmento grande quiz no se dara abasto para proveer a todos y corre el riesgo de ser
    desplazado por otros proveedores que dominen los dems nichos.

    6. Adems de la msica, Qu otras formas de informacin se podran compartir a travs
    de sitios de igual a igual? Hay usos comerciales legtimos para el comercio P2P?
    Actualmente se puede compartir casi cualquier tipo de informacin en redes P2P, pelculas, libros,
    fotos adems de la msica. Si existen usos comerciales legtimos para el comercio P2P, tales como
    CloudMark, Dijer y MagicMirror, las cuales se utilizan para la creacin de copias de seguridad en la
    red. Tambin plataformas de comunicacin como Skype utilizan esta tecnologa.

    7. Dira usted que Amazon y eBay son competidores directos o indirectos? (Tal vez tenga
    que visitar los sitios web para responder)
    Indirectos, ya que son ejemplos de modelos de negocios diferente aunque del mismo tipo negocio a
    consumidor (B2C).

    8. Cules son algunas de las formas especficas en que una compaa puede obtener una
    ventaja competitiva?
    Producir un producto superior y/o llevarlo al mercado a un precio menor que la mayora o que todos
    sus competidores, desarrollar mercados globales. Obtener trminos muy favorables de los
    proveedores, expendedores o fuentes de trabajo, empleados ms experimentados, conocedores y
    leales que cualquier otro competidor. Asimetra y ventaja del primer participante.

    9. Adems de la publicidad y el muestreo de productos, Cules son algunas otras
    estrategias de mercado que puede perseguir una compaa?
    Cadenas de suministro

    10. Qu elementos del modelo de negocios de FreshDirect pueden tener fallas? Se escala
    este negocio a un tamao regional o nacional?
    Falta responder

    11. Por qu es ms difcil categorizar los modelos de negocios del comercio electrnico?
    No hay una manera correcta de categorizar estos modelos de negocios, por eso se categorizan de
    acuerdo con los distintos sectores del comercio electrnico. Pueden aparecer modelos de negocios
    fundamentalmente similares en ms de un sector.

    12. Adems de los ejemplos que se proporcionan en el captulo, Cules son otros
    ejemplos de portales verticales y horizontales existentes en la actualidad?
    Horizontales: Yahoo, AOL, MSN/Windows Live
    Verticales: Sainlet

    13. Cules son las principales diferencias entre los escaparates virtuales como
    Drugstore.com y las operaciones de tipo virtual como Walmart.com? Cules son las
    ventajas y desventajas de cada una?
    Falta responder

    14. Adems de las noticias y los artculos, Qu otras formas de informacin o contenido
    ofrecen los proveedores de contenido?
    Msica, fotografas, video y arte a travs de Web.

    15. Qu es una subasta invertida? Qu compaa es un ejemplo de este tipo de
    negocios?
    Una subasta invertida es similar a una subasta normal pero su propsito es el contrario; es decir,
    obtener el mejor precio para un producto o servicio. Un ejemplo de este tipo de negocios se puede
    apreciar en la web de Pretsys.es

    16. Cules son los factores de xito clave para los mercados de intercambio? En qu se
    diferencian de los portales?
    Hacen que sea mucho menos costoso y que se requiera menos tiempo para identificar a
    proveedores, clientes y socios potenciales, as como realizar negocios unos con otros. Pueden
    reducir los costos de las transacciones. Los intercambios tambin pueden reducir los costos de
    produccin y los costos de traslado de inventario. Un mercado de intercambio es un mercado
    electrnico digital independiente donde los proveedores y los compradores comerciales pueden
    realizar transacciones; un portal ofrece a los usuarios poderosas herramientas de bsqueda Web,
    as como un paquete integrado de contenido y servicios, todo en un solo lugar.

    17. Qu es un proveedor de servicios de aplicaciones?
    Firma que vende a otras compaas el acceso a las aplicaciones de software basadas en Internet

    18. Cules son algunos de los modelos de negocio que se ven en el are de comercio
    electrnico C2C y P2P?
    C2C: eBay y Half.com
    P2P:Kazaa y Cloudmark

    19. Cmo han cambiado las caractersticas nicas de las tecnologas del comercio
    electrnico a la estructura industrial en el negocio de los viajes?
    Han entrado intermediarios totalmente nuevos como Travelocity para competir con los agentes de
    viajes tradicionales. Despus, Travelocity, Expedia, CheapTickets y otros servicios de viajes
    demostraron el poder de la comercializacin de correo electrnico para los boletos de aerolneas,
    los propietarios reales de los asientos de avin se reunieron para formar su propio punto de venta
    en Internet para boletos.

    20. Quines son los principales participantes en una cadena de valor industrial y como se
    ven afectados por la tecnologa del comercio electrnico?
    Proveedores, fabricantes, distribuidores, vendedores al detalle, clientes y transportadores. Internet
    ofrece a cada uno de las participantes nuevas oportunidades para maximizar sus posiciones,
    reduciendo costos y/o elevando precios.

    21. Cules son cuatro de las estrategias de negocios genricas para lograr un negocio
    rentable?
    Diferenciacin, costo, alcance y enfoque.

    También podría gustarte