PDM Jiquilpan

P E R I O D I C O O F I C I A L
DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

DE MICHOACAN DE OCAMPO
Las leyes y dems disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarse
en este peridico. Registrado como artculo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.
Fundado en 1867
TOMO CLIV
Morelia, Mich., Viernes 10 de Agosto del 2012 NUM. 94
Responsable de la Publicacin
Secretara de Gobierno
D I R E C T O R I O
Gobernador Constitucional del Estado
de Michoacn de Ocampo
Lic. Fausto Vallejo Figueroa
Secretario de Gobierno
Lic. J. Jess Reyna Garca
Director del Peridico Oficial
Lic. Vicente Martnez Hinojosa
Aparece ordinariamente de lunes a viernes.
Tiraje: 250 ejemplares
Esta seccin consta de 50 pginas
Precio por ejemplar:
$ 16.00 del da
$ 22.00 atrasado
Para consulta en Internet:
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Correo electrnico
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Director: Lic. Vicente Martnez Hinojosa
C O N T E N I D O
Pino Surez # 154, Centro Histrico, C.P. 58000 SEGUNDA SECCIN Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE
JIQUILPAN, MICHOACN
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015
ACTA DE CABILDO EXTRAORDINARIA No. 29
En la ciudad de Jiquilpan de Jurez del Estado Libre y Soberano del Estado (sic)
de Michoacn, siendo las 10:00A.M. del da 22 veintids de junio del ao 2012,
reunidos en el saln de juntas de esta Presidencia Municipal, ubicada en Diego
J. Abad esquina con Profr. Fajardo s/n de esta ciudad, previo citatorio que fue
hecho llegar a los miembros del H. Ayuntamiento se reunieron los CC. Arq. Jos
Francisco lvarez Corts, Presidente Municipal, Ing. Jorge Alberto Snchez
Ceja, Sndico Municipal y los CC. Regidores, Ing. Ulises La Arteaga, C. Beatriz
Hernndez Flores, C. Ing. Salvador Snchez Guerra, C. Martha Alonzo Rivas, C.
Patricia Alejandra Guerras Preciado, C. Oscar Snchez Gallardo, C. Profr. Rubn
Morgado Gonzlez, C. Jordan Naranjo Anaya, C. Lic. Omar Alfredo Santilln
Mgica, Dr. Antonio Rodrguez Valencia, asistidos por el el C. Lic. Alejandro
Valencia Figueroa, Secretario del H. Ayuntamiento, para celebrar sesin
extraordinaria de Cabildo de acuerdo al siguiente:
Orden del da
1.- . . . . .
2.- . . . . .
3.- AUTORIZACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.
4.- . . . . .
5.- . . . . .
6.- . . . . .
............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................
3.- Autorizacin del Plan de Desarrollo Municipal, con fundamento en la Ley
Orgnica Municipal en su Art. 32 b) fraccin I y la Ley de Planeacin del Estado
de Michoacn, el Arq. Jos Francisco lvarez Corts, Presidente Municipal de Jiquilpan,
PERIODICO OFICIAL PAGINA 2 Viernes 10 de Agosto del 2012. 2a. Secc.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
JIQUILPAN, MICHOCN
MENSAJE DEL PRESIDENTE
Es mi conviccin y compromiso, cumplir cabalmente con la
misin que me ha sido encomendada de gobernar y conducir
con verdadero espritu de servicio las acciones del gobierno
hacia el cumplimiento de nuestros propsitos comunes y
ms altas aspiraciones. Jiquilpan de Jurez, Michoacn, es
una gran familia. Todos debemos redoblar esfuerzos para
mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes, en
particular de aquellos que han estado en condiciones de
desventaja. De esta manera, podemos aprovechar y generar
las oportunidades a fin de lograr el crecimiento y desarrollo
integral que nos hemos propuesto.
Es nuestra obligacin presentar este PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015, como una
herramienta que orientar las acciones conjuntas de
sociedad y Gobierno; la construccin de este plan fue
posible gracias al resultado de una encuesta, as como
las opiniones que recibimos durante la campaa poltica
que llevamos a cabo en el Municipio, la cual abarc los
sectores ms importantes que conforman la sociedad
como son: profesionistas, trabajadores, empresarios,
maestros, padres de familia, estudiantes, grupos,
organizaciones, asociaciones civiles, Etc.
Lo anterior nos permiti identificar las ms sensibles, as
como priorizar las ms elementales necesidades con el
fin de lograr un desarrollo municipal ms incluyente
La Administracin que con honor me toca encabezar, le
apuesta al fortalecimiento de las Instituciones, este reto
est enmarcado en el principio de los valores democrticos
que con acciones responsables, eficientes, efectivas y
evaluables llevaremos a cabo. De esta manera el PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO, est enfocado con miras
a un desarrollo de corto, mediano y largo plazo hasta el
ao al 2030, de y en concordancia al plan estatal, de esta
manera se recogen los problemas y propuestas de los
Jiquilpenses, y por ello los anhelos de la ciudadana y
los esfuerzos que debemos emprender para alcanzar
niveles superiores de bienestar. Nuestro gobierno reitera
su compromiso de trabajar juntos por Jiquilpan.
Arq. Jos Francisco lvarez Cortes, Presidente
Municipal, Constitucional de Jiquilpan de Jurez. 2012 -
2015.
PRESENTACIN
El propsito de este H. Ayuntamiento 2012-2015,es
atender las necesidades requeridas de la poblacin de
nuestro Municipio, previstas a corto y mediano plazo;
utilizando esta gua de planeacin que deseamos sea lo
suficientemente eficaz y rapid que nos permita mantener
el desarrollo del Municipio y por consiguiente logre
destacar dentro de los Municipios de nuestro Estado.
Este Plan de Desarrollo Municipal deber de estar
adecuado a las expectativas que se tienen contempladas
para el crecimiento de nuestro Municipio; ya que el
mismo estar encaminado a fortalecer la Direccin de la
Planeacin y ser el centro de donde partir nuestra
Administracin Municipal de una forma organizada, para
lograr la solucin de nuestros problemas en el Municipio.
Con todo esto estamos buscando que nuestro gobierno
est estrechamente vinculado con nuestra comunidad
Mich., presenta para su autorizacin el Plan de Desarrollo
Municipal de la Administracin 2012-2015, quedando aprobado
por unanimidad.
No habiendo otro asunto que tratar se dio por terminada la
presente firmando de conformidad los que en ella
intervinieron y quisieron hacerlo, doy fe.
C. Arq. Jos Francisco lvarez Cortes.- C. Ing. Jorge Alberto
Snchez Ceja.- C. Ing. Ulises La Arteaga.- C. Beatriz
Hernndez Flores.- C. Ing. Salvador Spanchez Guerra.- C.
Mrtha Alonzo Rivas.- C. Patricia Alejandra Guerra Preciado.-
C. Oscar Snchez Gallardo.- Profr. Rubn Morgado
Gonzlez.- C. Jordn Naranjo Anaya.- C. Lic. Omar Alfredi
Santilln Mgica.- C. Dr. Antonio Rodrguez Valencia.- C.
Lic. Alejandra Valencia Figueroa. (Firmados).
CERTIFICACIN
El C. Lic. Alejandro Valencia Figueroa, Secretario del h.
Ayuntamiento de Jiquilpan, Michoacn, hace constar y
certifica wque la presente copia es fiel reproduccin de su
original, que tuve a la vista y con la cual coteje, misma que
regreso debidamente sellada y rubricada, doy fe.
Jiquilpsan, Michoacn, a 29 de marzo del 2012.
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
DE JIQUILPAN, MICHOACN
C. LIC. ALEJANDRO VALENCIA FIGUEROA
(Firmado)
PAGINA 3 PERIODICO OFICIAL
Viernes 10 de Agosto del 2012. 2a. Secc.
ya que es indispensable hoy en da, para poder lograr
un desarrollo social y econmico con un equilibrio
armnico.
El presente Plan de Desarrollo Municipal nos da a
conocer el estado actual de nuestro Municipio, dentro
de todos los aspectos que giran alrededor de nuestra
sociedad, as como la forma de impulsar el desarrollo
de los mismos sectores que engloban a nuestra
comunidad.
INTRODUCCIN
El Plan Municipal de Desarrollo, se apega a las
directrices y postulados de la Ley de Planeacin para el
Estado de Michoacn, donde se establece que deber
precisar los objetivos generales, directrices o ejes de
desarrollo, las estrategias y lneas de accin que
coadyuven al desarrollo integral del Municipio a
mediano y largo plazo.
Para llegar a formalizar los elementos antes mencionados,
fue necesario integrar previamente un anlisis que nos
diera la certeza plena de las necesidades de nuestro
Municipio as como las proyecciones que queremos
lograr a largo plazo para cubrir las necesidades que tiene
la ciudadana, as mismo nos ayud a identificar los retos
a que nos enfrentaremos en los prximos aos y todo
esto fue posible por medio del sondeo entre la gente de
nuestro Municipio.
Las polticas y estrategias del presente Plan Municipal
fueron desarrolladas en base a las necesidades y a las
propuestas que nos hiciera la ciudadana misma que
van desde:
a) Empleo y crecimiento.
b) Desarrollo Social.
c) Respeto y Justicia.
d) Buen Gobierno.
Cabe destacar que las estrategias estn elaboradas de
acuerdo a lo establecido en programas que se encuentran
organizados sectoriales y especiales mismos que se
encuentran definidos de acuerdo al Plan de Desarrollo
Estatal PED 2008-2012, as como los programas que se
derivan de este Plan.
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL 2012-2015
JIQUILPAN DE JUREZ, MICHOACN.
MISIN
Mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestro
Municipio, generando bienestar social sostenido y
sustentable a travs de mecanismos que impulsen el
desarrollo municipal fundamentado en la gestin y eficacia
administrativa y sobre todo en acciones que satisfagan
las necesidades de la ciudadana, en base a la planeacin
participativa como un instrumento que facilite y encauce
todos los esfuerzos de todos los sectores garantizando
con esto la participacin ciudadana en la toma de las
decisiones que sean de importancia para nuestro Municipio,
mejorando con esto la infraestructura y la eficacia de los
servicios bsicos para el bien de los adultos, jvenes y
nios de Jiquilpan de Jurez Michoacn.
VISIN
Que nuestro Municipio sea reconocido como un centro
turstico, explotando nuestras riquezas naturales y
potenciales que posee para lograr ser uno de los principales
integrantes de los corredores tursticos en la regin
Occidente. Generar ms empleos y en el ramo de la agricultura
y ganadera, mejorar las producciones, aprovechando
nuestras riquezas naturales de la regin, as poder alcanzar
un mayor bienestar para la poblacin de nuestro Municipio
y as poder aspirar a llegar a ser un Pueblo Mgico.
ASPIRACIONES Y LOGROS
El Presente Plan de Desarrollo Municipal, se propone que el
Municipio logre una consolidacin capaz de promover el
desarrollo y el bienestar de la sociedad donde el
aprovechamiento de sus potenciales de produccin y
desarrollo sean congruentes con sus vocaciones
socioeconmicas, con el fin de lograr el arraigo y la ,
permanencia as como las oportunidades de acceso a una
mejor calidad de vida de todos sus habitantes.
Arq. Jos Francisco lvarez Cortes
PRESIDENTE MUNICIPAL
COMISONES: VIVIENDA, GOBERNACION, DEPORTES Y SEGURIDAD PUBLICA

NOMBRE CARGO COMISION
ALEJANDRO VALENCIA
FIGUEROA
SECRETARIO SECRETARIO
JORGE ALBERTO SANCHEZ
CEJA
SINDICO HACIENDA
FINACIAMIENTO Y
PATRIMONIO
PATRICIA ALEJANDRA GUERRA
PRECIADO
REGIDORA COMERCIO
ORCAR SANCHEZ GALLARDO

REGIDOR ATENCION MIGRANTE
PROTECCION CIVIL
BEATRIZ HERNADEZ FLORES REGIDORA INSTITUTO DE LA MUJER
ECOLOGIA
SALVADOR SANCHEZ GUERRA

REGIDOR VIALIDAD Y TRANSPORTE
OBRA PUBLICA
OMAR ALFREDO SANTILLAN
MUJICA
REGIDOR PLANEACION
PROGRAMACION
DESARROLLO
RUBEN MORGADO GONZALEZ REGIDOR EDUCACION
CULTURA
ANTONIO RODRIGUEZ
VALENCIA
REGIDOR SALUD
ASISTENCIA SOCIAL
JORDAN NARANJO ANAYA REGIDOR JUVENTUD
DEPORTE
ULISES LUA ARTEAGA REGIDOR URBANISMO
ASUNTOS
AGROPECUARIOS
MARTHA ALONZO RIVAS REGIDORA TURISMO

NORMATIVIDAD
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS
UNIDOS MEXICANOS
ARTCULOS 25, 26, 27, 73, 115. A partir de la promulgacin
de nuestra Carta Magna de 1917, se encuentran plasmados
los objetivos y tendencias de la planeacin y la
programacin como funcin principal del Estado Mexicano,
ligadas al proceso de desarrollo del pas y a la poltica
econmica que adapte en el marco de un sistema nacional
de planeacin, dicho sistema se encuentra sustentado
jurdicamente en los diferentes ordenamientos legales
federales, estatales y locales, en este sentido se sustenta
en base a leyes jurdicas establecidas.
Es preciso dar sustento a los Planes de Desarrollo Municipal,
mediante el sealamiento estricto de los diferentes artculos,
que nos limitan la concurrencia de los distintos niveles de
gobierno as como de las responsabilidades que de ella
emanan; en el aspecto de la planeacin democrtica, las
modalidades del uso del suelo impuestas por la propiedad
privada el aprovechamiento de los recursos naturales; la
distribucin equitativa de la riqueza; buscando la dignidad
de la persona, mediante la mejora de las condiciones de
vida de la poblacin general, de igual forma acentan la
intervencin del Congreso de la Unin para dictar leyes
con referencia a la planeacin democrtica, en materia de
asentamientos humanos, as como las bases territoriales y
uso de suelo del Municipio libre.
ARTCULO 25.- Corresponde al Estado la rectora del
desarrollo nacional para garantizar que este sea integral que
fortalezca la soberana de la Nacin y sus rgimen
democrtico y que, mediante el fomento de crecimiento
econmico y el empleo, y una ms justa distribucin del
ingreso y de la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad
y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales,
cuya seguridad protege esta Constitucin.
As mismo el estado planeara, conducir coordinar y
orientar la actividad econmica nacional, y al desarrollo
econmico nacional concurrirn con responsabilidad social:
el sector pblico, el sector social y el sector privado.
Artculo 26.- El Estado organizar un sistema de planeacin
democrtica de desarrollo nacional que imprima solidez,
dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la
economa para la independencia y la democratizacin
poltica, social y cultural de la nacin.
Los fines del proyecto nacional contenidos en esta
Constitucin determinarn los objetivos de la planeacin.
La planeacin ser democrtica. Mediante la participacin
de los diversos sectores sociales se les recoger las
aspiraciones y demandas de la sociedad para incorpralas
al plan y los programas de desarrollo.
Habr un Plan Nacional de Desarrollo al que se sujetar
obligatoriamente los programas de la Administracin Pblica
Federal, la Ley facultar al Ejecutivo para que establezca
sus procedimientos de participacin y consulta popular en
el sistema nacional de planeacin democrtica. Y los criterios
para la formulacin, instrumentacin, control y evolucin
del plan y los programas de desarrollo. As mismo
determinar los rganos responsables del proceso de
planeacin y las bases para que el Ejecutivo Federal coordine
mediante convenios con los gobiernos de las acciones a
realizar para su elaboracin y ejecucin en el sistema de
planeacin democrticas en el Congreso de la Unin tendr
al intervencin que seale a la Ley , lo anterior describe los
mecanismos para realzar el Plan de Desarrollo Municipal
pues propone las bases sustanciales la metodologa
mediante un proceso de intervencin democrtica
participativa donde como primer paso fundamental se debe
involucrar a todos los sectores sociales y econmicos de
forma tal que permita converger y encauzar las inquietudes
de la sociedad no sin dejar de lado la rectora de las
dependencias y el Poder Ejecutivo.
ARTCULO 27.- La Nacin tendr en todo tiempo el derecho
de imponer a la propiedad privada las modalidades que
dicte el inters pblico, as como el de regular, el beneficio
social el aprovechamiento de los elementos naturales
susceptibles de apropiacin, con objeto de hacer una
distribucin equitativa de la riqueza pblica cuidar de su
conservacin, lograr el desarrollo equilibrado del pas y el
mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin
rural y urbana en consecuencia, se dictara las medidas
necesarias para ordenar los asentamientos humano y
establecer adecuadas provisiones, usos, reservas y destinos
de tierras, aguas y bosques, a efecto de ejecutar obras
publicas y de planear y regular la fundacin , conservacin,
mejoramiento y crecimiento de los centros de poblacin;
para preservar y restaurar el equilibrio ecolgico; para el
fraccionamiento de los latifundios; para disponer en los
trminos de la Ley Reglamentaria, la organizacion y
explotacin colectiva de los ejidos y comunidades ; para el
desarrollo de la pequea propiedad rural; para el fomento
de la agricultura, de la ganadera de la selvicultura y de las
dems actividades econmicas en el medio rural, y para
evitar la destruccin de los elementos naturales y de los
daos que la propiedad pueda sufrir en perjuicio de la
sociedad.
Artculo 73.- El Congreso tiene facultad: fraccin XXLX-C
para expedir las leyes que establezcan la concurrencia del
gobierno federal de los Estados y de los Municipios en el
mbito de sus respectivas competencias, en materia de
asentamientos humanos, con objeto de cumplir los fines
previstos en el prrafo 3ero. del artculo 27 de esta
Constitucin.
Artculo 115.- Los Estados adoptarn para su rgimen
i nt eri or, l a forma de Gobi erno Republ i cano
Representativo Popular teniendo como base de su
divisin territorial y de su organizacin poltica y
administrativa el Municipio Libre conforme a las
siguientes bases: fraccin 1.Cada Municipio ser
administrado por un ayuntamiento de eleccin popular
directa y no habr ninguna autoridad intermedia entre
ste y el Gobierno del Estado.
Fraccin lll. Los Municipios, con el concurso de los
Estados cuando as fuere necesario y lo determinen las
leyes, tendrn a su cargo los siguientes servicios:
Agua potable y alcantarillado.
Alumbrado pblico.
Aseo pblico.
Mercados y centrales de abasto.
Panteones.
Rastro.
Calles, parques y jardines.
Seguridad pblica y trnsito.
Los dems que las legislaturas locales determinen segn
las condiciones territoriales y socioeconmicas de los
Municipios, as como su capacidad administrativa y
financiera.
Los Municipios de un mismo Estado, previo acuerdo
entre sus Ayuntamientos y con sujecin a la Ley,
podrn coordinarse y asociarse para la ms eficaz
prest aci n de l os servi ci os pbl i cos que l es
corresponda.
Fraccin V. Los municipios, en los trminos de las leyes
federales y estatales relativas estarn facultados para
formular, aprobar y administrar la zonificacin y planes
de desarrollo urbano municipal; participar en la creacin
y administracin de sus reservas territoriales; controlar
y vigilar la utilizacin del suelo en sus jurisdicciones
territoriales; intervenir en la regularizacin de la tenencia
de la tierra urbana; otorgar licencias y permisos para
construccin, y participar en la creacin y en la
administracin de zonas de reservas ecolgicas. Para
tal efecto y de conformidad a los fines sealados en el
prrafo tercero del artculo 27 de esta Constitucin, expedirn
los reglamentos y disposiciones administrativas que fueren
necesarios.
CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO
DE MICHOACAN
La Constitucin Poltica del Estado, en sus artculos 129 y
130, as como la Ley de Planeacin del Estado en sus
artculos 33 y 41 retoman la obligacin de planear el desarrollo
Estatal y Municipal y establecen al poder pblico Estatal y
Municipal la obligacin de garantizar el desarrollo,
ordenando la concurrencia de los sectores pblico, social y
privado en esa tarea.
Adicionalmente, la nueva Ley Orgnica Municipal del Estado
de Michoacn de Ocampo, en sus artculo 107 al 112 y 120
establece claramente la disposicin de planear el desarrollo
del Municipio, los requerimientos de participacin social
en el mismo y algunos sealamientos en cuanto a su
contenido.
Estas obligaciones as como las que establece la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, en
su artculo 115, su correlativo en la Constitucin Poltica del
Estado y la Ley Orgnica Municipal, convierten al Municipio
en la instancia de Gobierno ms cercana a los ciudadanos,
condicionando la atencin de los planteamientos sociales a
la suma de voluntades polticas, esfuerzos y recursos
econmicos de todos los rdenes de Gobierno.
Por lo anterior, el Plan de Desarrollo del Municipio de
Jiquilpan, se considera como el documento rector de las
actividades generales que la presente administracin
desarrollar durante su periodo constitucional.
LEY DE PLANEACIN DEL ESTADO
DE MICHOACN DE OCAMPO
LTIMA REFORMA PUBLICADA EN EL P.O. EL 13 DE
FEBRERO DEL 2007, TOMO: CXL, NUM. 74.
Ley publicada en la Seccin Segunda del Peridico Oficial,
el lunes 17 de Abril de 1989.
JAIME GENOVEVO FIGUEROA ZAMUDIO, Gobernador
Constitucional Interino del Estado Libre y Soberano de
Michoacn de Ocampo, a todos sus habitantes hace saber:
El H. Congreso del Estado, se ha servido dirigirme el
siguiente:
D E C R E T O
EL CONGRESO DE MICHOACN DE OCAMPO
DECRETA:
NMERO 212
LEY DE PLANEACION DEL ESTADO
DE MICHOACAN DE OCAMPO
CAPTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
ARTCULO 1. Las disposiciones de la presente Ley son
de orden pblico e inters social y tienen por objeto normar
el proceso de planeacin y conduccin del desarrollo del
Estado de Michoacn, as como establecer las normas,
principios y bases para la integracin y funcionamiento del
sistema de planeacin integral.
ARTCULO 2. La planeacin deber llevarse a cabo como
un medio que permita regular y promover la accin del Estado
en el desarrollo integral de la Entidad, que encauce el
crecimiento econmico hacia las exigencias del desarrollo
social.
ARTCULO 3. La planeacin estatal ser permanente y su
ejecucin estar basada en los siguientes objetivos:
I. Transformar racional y progresivamente el desarrollo
econmico y social del Estado;
II. Fortalecer el rgimen democrtico como sistema de
vida fundado en el constante mejoramiento
econmico, social y cultural del pueblo, impulsando
la participacin social en las acciones del Gobierno;
III. Atender las necesidades bsicas de la poblacin y
mejora en todos los aspectos de la calidad de vida;
procurando el desarrollo equilibrado entre las
subregiones, Municipios y sectores sociales del
Estado;
IV. Coordinar las acciones y esfuerzos en la planeacin
nacional, regional, estatal y municipal; y,
V. Buscar el equilibrio de los factores de la produccin
que proteja y promueva el empleo para propiciar la
estabilidad en el proceso de desarrollo econmico y
social del Estado.
ARTCULO 4. El proceso de la planeacin que regula la
presente Ley, se sujetar a las disposiciones contenidas en
el Plan de Desarrollo Integral del Estado de Michoacn,
documento con base en el cual se elaborarn y conducirn
los dems instrumentos del desarrollo y la planeacin estatal
y municipal.
ARTCULO 5. El Ejecutivo del Estado es el responsable
de conducir la planeacin y su ejercicio integral en la esfera
de su competencia y atribuciones. Al efecto, proveer lo
necesario para instruir canales de participacin y consulta
en el proceso de la planeacin y para establecer relaciones
de coordinacin con la Federacin y los Municipios del
Estado. Asimismo, aprobar el Plan de Desarrollo Integral
del Estado de Michoacn y los programas que de l se
deriven.
ARTCULO 6. La coordinacin de programacin y
evaluacin coordinar a las dependencias del Poder
Ejecutivo, las cuales son responsables de la planeacin,
programacin y conduccin de sus actividades, sujetndose
a los objetivos y prioridades de la planeacin estatal.
Los organismos descentralizados, las empresas de
participacin y los fideicomisos de la Administracin Pblica
Estatal, acatarn las polticas que sobre la materia les sealen
las dependencias de coordinacin global o sectorial en su
caso.
El Ejecutivo del Estado proporcionar la asesora que en
materia de planeacin, programacin, evaluacin y control,
le requieran los ayuntamientos.
ARTCULO 7. Los proyectos de iniciativas de Ley y los
reglamentos, decretos y acuerdos que formule el Ejecutivo
Estatal, sealarn los vnculos existentes entre el proyecto
de que se trate y el Plan de Desarrollo Integral del Estado de
Michoacn o los programas que de l se deriven.
CAPTULO SEGUNDO
DEL SISTEMA DE PLANEACION INTEGRAL
ARTCULO 8. La planeacin del desarrollo se realizar a
travs de un sistema integral y participativo, que garantice
los derechos econmicos y sociales de los individuos y de
los grupos organizados en el Estado.
Las dependencias y entidades de la Administracin Pblica
Estatal, y las de los ayuntamientos formarn parte del sistema
por medio de las unidades administrativas que tengan
asignadas las funciones de planeacin.
ARTCULO 9. El sistema de planeacin integral del Estado
de Michoacn, estructurar los esfuerzos de la
administracin pblica, de los sectores pblico, social y
privado, y de los ciudadanos interesados en el proceso de
desarrollo del Estado.
Las disposiciones reglamentarias de esta Ley establecern
las normas de organizacin y funcionamiento del sistema
de planeacin integral y el proceso de planeacin a que
debern sujetarse las actividades de formulacin,
instrumentacin, control, evaluacin e informacin del plan
y de los programas a que se refiere este ordenamiento.
ARTCULO 10. En el sistema de planeacin integral, la
Coordinacin de Programacin y Evaluacin, tendr las
siguientes atribuciones:
I. Coordinar las acciones en la planeacin del
desarrollo estatal;
II. Participar en la elaboracin del plan de desarrollo
integral del Estado de Michoacn y vigilar el
seguimiento de su ejecucin, escuchando la opinin
y tomando en cuenta las propuestas de las dems
dependencias del Ejecutivo y de las dependencias
Federales;
III. Procurar la congruencia de la planeacin y el
desarrollo del Estado, con la planeacin y
conduccin del desarrollo nacional y poner en
prctica mecanismos eficaces de control y evaluacin
del Plan y programas respectivos;
IV. Elaborar los programas anuales de coordinacin
sectorial, los subregionales y especiales que le
encomiende expresamente el Gobernador del Estado
para la ejecucin del plan, tomando en cuenta las
propuestas que para el efecto realicen las
dependencias coordinadoras del sector;
V. Coordinar los programas de desarrollo del Estado
con los de los Municipios y con los que lleve a cabo
el Gobierno Federal, en los trminos de los
convenios respectivos;
VI. Propiciar la integracin de los sectores pblico,
social y privado en el sistema de planeacin,
procurando la incorporacin de su esfuerzo y
productividad en el proceso de desarrollo del Estado;
VII. Cuidar que el Plan y los programas que se generen
en el sistema, mantengan congruencia en su
elaboracin y contenido;
VIII. Verificar peridicamente la relacin que guarden los
programas y presupuestos de las diversas
dependencias y entidades de la Administracin
Pblica Estatal, atendiendo a los objetivos y
prioridades del plan y los programas sectoriales,
subregionales y especiales, promoviendo las
medidas conducentes a la correccin de las
desviaciones localizadas. Asimismo, verificar los
programas municipales cuando as lo establezcan
los marcos de coordinacin;
IX. Promover y coordinar las actividades que en materia
de investigacin y capacitacin para la planeacin,
realicen las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Estatal;
X. Prever, en lo posible, los efectos de los fenmenos
econmicos y sociales que influyan en el proceso
de la planeacin estatal;
XI. Evaluar los resultados de la ejecucin del Plan de
Desarrollo Integral; y,
XII. Las dems que le sealen esta Ley y otros
ordenamientos aplicables.
ARTCULO 11. La Tesorera General, como dependencia
encargada de la administracin presupuestaria, financiera y
tributaria del Estado, tendr las siguientes atribuciones:
I. Participar en la elaboracin del Plan de Desarrollo
Integral del Estado de Michoacn respecto a la
definicin de la poltica presupuestaria, financiera,
fiscal y crediticia;
II. Proyectar y calcular los ingresos del Gobierno del
Estado, considerando las necesidades de recursos
y utilizacin del crdito pblico para la ejecucin del
plan y los programas;
III. Procurar el cumplimiento de los objetivos y
prioridades del Plan y programas en el ejercicio de
sus atribuciones de planeacin, tomando en cuenta
los efectos de las polticas fiscal, financiera y
crediticia, y la de precios y tarifas de los servicios
pblicos proporcionados por el Gobierno del Estado
y los ayuntamientos;
IV. Verificar que las operaciones en que se haga uso del
crdito pblico se apeguen a los objetivos y
prioridades del plan y los programas; y,
V. Las dems que le sealen esta Ley y otros
ARTCULO 12. Las dependencias del Poder Ejecutivo
tendrn las siguientes atribuciones:
I. Intervenir en la elaboracin del Plan de Desarrollo
Integral del Estado de Michoacn, respecto de la
materia y competencias que les asignen la Ley
Orgnica de la Administracin Pblica Estatal y
dems leyes aplicables;
II. Elaborar programas sectoriales, subregionales y
especiales tomando en cuenta los elementos del
Sistema de Planeacin Nacional, Estatal y Municipal;
III. Coordinar el desempeo de las actividades que en
materia de planeacin correspondan a las entidades
paraestatales;
IV. Considerar en la elaboracin de sus programas
anuales y de mediano plazo, el mbito de sus
acciones, procurando su congruencia con el sistema
nacional de planeacin;
V. Vigilar en la esfera de su competencia que las
entidades paraestatales conduzcan sus acciones
conforme a los objetivos y prioridades del Plan y los
programas correspondientes;
VI. Verificar peridicamente la relacin que guarden los
programas y presupuestos de las entidades
paraestatales del sector que coordinen, as como los
resultados de su ejecucin, con los objetivos y
prioridades de los programas sectoriales, a fin de
adoptar las medidas necesarias para corregir las
desviaciones detectadas y reformar, en su caso, los
programas respectivos; y,
VII. Las dems que le sealen esta Ley y otros
ARTCULO 13. Las entidades paraestatales tendrn las
siguientes atribuciones:
I. Elaborar sus programas y participar en la elaboracin
de los programas sectoriales, subregionales y
especiales, mediante la presentacin de las
propuestas que procedan en relacin a sus funciones
y objeto;
II. Considerar en la elaboracin de sus propuestas
presupuestales y programticas, la poltica y su
regionalizacin del Gobierno as como los objetivos
y prioridades que, en su caso, fije la planeacin
estatal;
III. Asegurar la congruencia de sus programas anuales
con el programa sectorial respectivo;
IV. Verificar peridicamente la relacin que guarden sus
actividades, as como los resultados de su ejecucin,
con los objetivos y prioridades de los programas
sectoriales; y,
V. Los dems que le asignen esta Ley y otros
ARTCULO 14. La Contralora General deber aportar
elementos de juicio para el control y seguimiento de los
objetivos y prioridades del Plan y los programas.
ARTCULO 15. El Ejecutivo del Estado podr acordar que
formen parte del sistema, grupos interdisciplinarios,
tcnicos, acadmicos y comisiones integradas por
representantes de las diversas dependencias de la
Administracin Pblica Estatal, que sirvan a los objetivos
de la planeacin y el desarrollo.
Los Ayuntamientos y las entidades paraestatales del Estado,
podrn incorporarse a las comisiones, cuando se trate de
asuntos de su competencia.
CAPTULO TERCERO
DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL
Y LOS PROGRAMAS
ARTCULO 16. El Plan de Desarrollo Integral del Estado de
Michoacn, deber elaborarse, aprobarse y publicarse
dentro de un plazo que no exceda de un ao contado a
partir de la fecha de toma de posesin del Gobernador del
Estado; su vigencia se circunscribir al perodo
constitucional que le corresponda, aunque sus previsiones
y proyecciones podrn exceder de ese trmino.
ARTCULO 17. A partir del diagnstico de la situacin
econmica y social del Estado, se elaborar y actualizar el
plan y se fijarn las metas, estrategias, plazos de ejecucin
y las responsabilidades y bases de coordinacin.
En el Plan se establecern asimismo, los lineamientos de
poltica global, sectorial y subregional de la planeacin,
supeditando los dems instrumentos del desarrollo a sus
objetivos, estrategias y prioridades. Sus previsiones se
referirn al conjunto de la actividad econmica y social del
Estado.
En la programacin se instrumentarn sistemas operativos
de fiscalizacin, control y evaluacin a efecto de que la
asignacin de los recursos sea congruente con la poltica
global del desarrollo y con los dems elementos sustanciales
de la planeacin.
ARTCULO 18. El titular del Poder Ejecutivo remitir el Plan
al Congreso del Estado para su examen y opinin. En el
ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, y
en las diversas ocasiones previstas por esta Ley, el Poder
Legislativo formular, asimismo las observaciones que
estime pertinentes durante la ejecucin, revisin y
adecuaciones al propio Plan.
ARTCULO 19. Una vez aprobados el Plan y los programas,
sern obligatorios para las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Estatal y para los ayuntamientos
en el mbito de sus respectivas competencias.
ARTCULO 20. Los programas que se deriven del Plan,
especificarn su naturaleza, el mbito espacial de su
operatividad, la dimensin econmica y social que han de
afectar, las bases de coordinacin y de concertacin y los
plazos de ejecucin respectivos.
ARTCULO 21. El Plan indicar los programas sectoriales,
regionales y especiales que deban ser elaborados conforme
a este Captulo y su vigencia no exceder del perodo
constitucional de la gestin gubernamental en que se
aprueben, aunque sus previsiones y proyecciones se
refieran a un plazo mayor.
ARTCULO 22. Los programas sectoriales se sujetarn a
las previsiones contenidas en el Plan y especificarn los
objetivos, prioridades y polticas que registren el desempeo
de las actividades del sector administrativo de que se trate.
Contendrn estimaciones de recursos determinaciones
sobre otros instrumentos y las responsabilidades de su
ejecucin.
ARTCULO 23. Los programas regionales procurarn la
integracin y establecimiento de relaciones ms equitativas
entre las diferentes subregiones del Estado y se referirn a
las reas que se consideren prioritarias o estratgicas, en
funcin de los objetivos del desarrollo fijados por el Plan y
de la poltica regional del Gobierno Federal.
La programacin regional se orientar hacia el
aprovechamiento integral de los recursos naturales y del
trabajo del hombre en su mbito territorial, y hacia una mayor
vinculacin de las economas rural y urbana.
ARTCULO 24. Los programas que elaboren las entidades
paraestatales se sujetarn a los objetivos y prioridades de
la planeacin estatal y a los lineamientos de poltica
econmica y social que le sealen las dependencias de
coordinacin global y sectorial.
En lo conducente, las entidades paraestatales se ajustarn
adems, a la Ley que regule su organizacin y
funcionamiento.
ARTCULO 25. Los programas especiales se referirn a las
prioridades del desarrollo integral del Estado, as como a la
solucin de problemas estratgicos o emergentes y al enlace
ordenado de las actividades de dos o ms dependencias
coordinadoras del sector.
ARTCULO 26. Para la ejecucin del Plan y los programas
sectoriales, regionales y especiales, las dependencias,
entidades y ayuntamientos, elaborarn programas anuales
que incluirn los aspectos administrativos y de poltica
econmica y social; estos programas debern ser
congruentes entre s y servirn de base para la composicin
del presupuesto de egresos.
ARTCULO 27. En los trminos de la presente Ley, la planeacin
y la programacin estatal sern sometidas a la aprobacin del
Ejecutivo Estatal, conforme a las siguientes bases:
I. El plan de desarrollo integral del Estado de Michoacn
y los programas sectoriales, regionales y especiales
que impliquen relaciones de dos o ms sectores,
sern presentados por la coordinacin de
programacin y evaluacin;
II. Los programas sectoriales, por los titulares de las
dependencias de la Administracin Pblica
Centralizada; y,
III. Los programas de las entidades paraestatales, por
las dependencias coordinadoras del sector que
corresponda.
ARTCULO 28. Mediante las atribuciones y obligaciones
que les confiere esta Ley y las disposiciones legales que
resulten aplicables, los titulares de las dependencias del
Poder Ejecutivo revisarn peridicamente la ejecucin del
plan y los programas, el resultado de las revisiones y, en su
caso, de las adecuaciones y correcciones, sern sometidas
a la consideracin del Gobernador del Estado, con la
celeridad que demanden las exigencias del desarrollo
econmico y social.
ARTCULO 29. El Ejecutivo del Estado, en el informe que
rinda sobre el estado que guarda la administracin pblica,
har mencin de las decisiones adoptadas en el proceso de
la planeacin y de la actividad programtica.
(REFORMADO, P.O. 13 DE FEBRERO DEL 2007).
ARTCULO 30. Antes de que concluya el ao legislativo,
el Congreso del Estado recibir del Ejecutivo, un informe de
las acciones y resultados de la ejecucin del Plan y los
programas sectoriales.
ARTCULO 31. El Ejecutivo del Estado podr autorizar que
comparezcan ante el Congreso los titulares de las
dependencias, para dar cuenta del estado que guardan los
asuntos de sus ramos respectivos, informarn sobre el grado
de cumplimiento de los programas a su cargo, explicarn, en
su caso, las desviaciones ocurridas, y las medidas que se
hubieren adoptado para corregirlas.
ARTCULO 32. El Gobernador al solicitar a la Legislatura
del Estado la aprobacin de la Ley de Ingresos y Presupuesto
de Egresos de cada ao, le dar a conocer en las iniciativas
correspondientes el contenido y orientacin que pretenda
dar a los ingresos y egresos, relacionando sus alcances
con los objetivos, metas y prioridades de los programas
anuales que operarn en el ejercicio fiscal siguiente, mismos
que sern entregados al Congreso del Estado.
ARTCULO 33. Los ayuntamientos del Estado elaborarn
y aprobarn conforme a las bases de coordinacin que se
hubieren convenido con el Gobierno del Estado, los planes
y programas de desarrollo municipales, sujetndose a las
siguientes bases:
(REFORMADA, P.O. 13 DE FEBRERO DEL 2007).
I. Los planes se harn cada tres aos y se presentarn
ante el Congreso del Estado, para su examen y
opinin, dentro de los dos primeros meses de gestin
administrativa, y su vigencia se circunscribir al
perodo constitucional que corresponda al
Ayuntamiento respectivo;
II. Los programas tendrn una vigencia anual, excepto
en los casos en que las prioridades del desarrollo
determinen lo contrario pero bajo ninguna
circunstancia excedern del perodo de la gestin
administrativa municipal;
III. Los ayuntamientos vincularn sus programas con
los presupuestos de egresos correspondientes; y,
IV. Los presidentes municipales informarn por escrito
a la legislatura, sobre el avance y resultados de la
ejecucin de los planes de desarrollo de su
Municipio; podrn ser convocados por el Poder
Legislativo, cuando ste aborde asuntos de su
competencia en la esfera de la planeacin del
desarrollo.
La informacin a que se refiere el prrafo anterior deber
efectuarse en el mes de junio de cada ao, excepto el primer
ao de su ejercicio.
ARTCULO 34. Los planes de desarrollo y los programas
estatales: sectoriales, subregionales y especiales; as como
los municipales, se referirn a los mecanismos de
coordinacin entre las diferentes instancias de gobierno y
podrn concertarse conforme a esta Ley con las
representaciones de los grupos sociales interesados o con
los particulares.
ARTCULO 35. El Plan de Desarrollo Integral del Estado de
Michoacn, se publicar en el Peridico Oficial del Estado y
los planes de desarrollo municipales, por Bando Municipal,
en ambos casos se procurarn su ms amplia difusin.
Las modificaciones sustanciales al Plan y programas de
desarrollo, seguirn el mismo procedimiento que se seala
en esta Ley, para su aprobacin y publicacin.
Las modificaciones a los programas de desarrollo municipal
que afecten el marco de coordinacin con el Gobierno del
Estado, se harn previo acuerdo entre las dos instancias de
gobierno.
CAPTULO CUARTO
DE LAS INSTANCIAS DE LA COORDINACIN
ARTCULO 36. El Ejecutivo del Estado podr coordinar y
convenir con el Gobierno Federal y con los ayuntamientos
de la entidad, observando las formalidades que en cada
caso procedan, las acciones que se requieran para la
planeacin y el desarrollo.
ARTCULO 37. Los convenios que se suscriban entre las
diversas instancias de Gobierno sern congruentes con la
estructura del desarrollo nacional y se ajustarn a los
siguientes lineamientos:
I. Su participacin se sustentar en los principios
rectores del sistema de planeacin integral del
Estado, y sus objetivos se encaminarn a la
consecucin de las demandas sociales y a impulsar
el desarrollo integral del Estado;
II. Los procedimientos de coordinacin entre las
autoridades federales, estatales y municipales, se
apoyarn en los criterios de la planeacin nacional y
estatal, y en los instrumentos de desarrollo de los
tres niveles de gobierno, en lo que no se oponga a la
legislacin y al inters de la entidad;
III. Las bases de coordinacin de los convenios con los
ayuntamientos atendern, adems, a la planeacin
estatal y a la programacin sectorial, subregional y
especial;
IV. Las acciones que deban coordinarse tomarn en
cuenta la participacin que corresponda a los
individuos, grupos organizados y dems sectores
de la sociedad, de manera consciente y responsable;
y,
V. En materia de programacin, los convenios
establecern en lo posible, las relaciones
presupuestales con los objetivos y prioridades de la
planeacin y los lmites de competencia de las
distintas instancias de gobierno.
ARTCULO 38. En la integracin de los programas de
incorporacin de recursos materiales y patrimoniales de la
Federacin al Estado y a los Municipios, que incluyan la
transferencia de recursos humanos, se respetarn los
derechos de los trabajadores al servicio de las instituciones
pblicas.
ARTCULO 39. Las acciones y gasto corriente de la
Federacin en el Estado, relativas a los programas de
desarrollo socioeconmico, sern coordinadas por el Comit
de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Michoacn.
ARTCULO 40. Los convenios que en materia de planeacin
y desarrollo suscriba el Gobierno del Estado con las
Administraciones Municipales, tendern al fortalecimiento
de la capacidad econmica, administrativa y financiera de
los Municipios y a impulsar la capacidad productiva y
cultural de sus habitantes, de acuerdo con el desarrollo
equilibrado del Estado.
ARTCULO 41. Las acciones de coordinacin entre el
Estado y los Municipios tendrn por objeto:
I. Estimular el desenvolvimiento armnico de los
municipios, interesndolos en su esfuerzo colectivo
que propicie el desarrollo integral del Estado;
II. Mantener la congruencia de las acciones
gubernamentales en la planeacin y la conduccin
del desarrollo;
III. Lograr la autosuficiencia econmica y financiera de
los Ayuntamientos, para la eficaz prestacin de los
servicios a su cuidado, a fin de estimular el
crecimiento y promover el desarrollo social de los
Municipios; y,
IV. Proporcionar a los Ayuntamientos, en el marco de la
planeacin integral, la asesora y el apoyo tcnico
en materia de programacin y presupuestaran
hacendaria, jurdica, administrativa y financiera.
ARTCULO 42. La Coordinacin de Programacin y
Evaluacin propondr al Ejecutivo del Estado los
procedimientos conforme a los cuales se ejecutarn las
acciones objeto de coordinacin, tomando en cuenta la
opinin de los titulares de las dependencias de la
Administracin Pblica Estatal y la de las Administraciones
Municipales, conforme a la esfera de atribuciones y
obligaciones que a cada una corresponda.
ARTCULO 43. Los convenios sobre la planeacin y el
desarrollo que el Ejecutivo del Estado suscriba con el
Ejecutivo Federal y con los Ayuntamientos, sern
publicados en el Peridico Oficial del Estado.
CAPTULO QUINTO
DE LA CONCERTACIN E INDUCCIN
ARTCULO 44. El Ejecutivo del Estado, por s o a travs de
sus dependencias y las entidades paraestatales, podr
concertar la realizacin de acciones previstas en el Plan y
los programas, con las representaciones de los grupos
sociales o con los particulares interesados.
ARTCULO 45. Las acciones concertadas se formalizarn
por medio de contratos o convenios de cumplimiento
obligatorio, en los que se garantice el inters tutelado por
las partes, se especifiquen las modalidades de su ejecucin
en tiempo y forma y se establezcan las sanciones derivadas
de su incumplimiento.
Las controversias o desacuerdos que se susciten con motivo
de la interpretacin e incumplimiento de los convenios y
contratos sern resueltos en forma administrativa por las
partes o, en su caso, por los rganos jurisdiccionales
competentes.
ARTCULO 46. Los actos de concertacin e induccin de
los Ayuntamientos, en la esfera de su competencia, se
efectuarn de acuerdo con las disposiciones de esta Ley y
con base en los objetivos del Desarrollo y la Planeacin
Estatal y Municipal.
ARTCULO 47. Las iniciativas de Ley de Ingresos del
Estado y de los Municipios, el Proyecto de Presupuesto de
Egresos del Estado y los Proyectos de Presupuesto de los
Municipios y entidades de la Administracin Pblica no
integrados en los proyectos mencionados, debern ser
congruentes con los objetivos y prioridades del Plan y los
Programas a que se refiere esta Ley.
ARTCULO 48. Las acciones del Estado para fomentar,
promover, persuadir, encauzar, restringir o prohibir las
actividades de los particulares en materia econmica y social,
sern normadas y aplicadas conforme a sta y las dems
Leyes de orden pblico relativas, en inters de la racionalidad
del desarrollo.
CAPTULO SEXTO
DE LA PARTICIPACION SOCIAL
EN LA PLANEACIN
ARTCULO 49. La funcin del Gobierno del Estado en
materia de Planeacin del Desarrollo tomar en cuenta la
participacin organizada, consiente y responsable de los
individuos y grupos sociales de la entidad.
ARTCULO 50. Las acciones y opiniones de las
representaciones de obreros y campesinos y dems
organizaciones del sector social, de los empresarios,
profesionales e instituciones de investigacin cientfica,
acadmica y de desarrollo cultural y artstico, se realizarn
dentro del sistema de planeacin integral del Estado.
ARTCULO 51. Los representantes de los grupos a que
se refiere el artculo anterior, participan como rganos de
consulta permanente para la planeacin integral, en las
cuestiones relacionadas con su actividad y a travs de los
foros de consulta popular que al efecto se convoquen.
ARTCULO 52. En los Foros de Consulta Popular para la
Planeacin participar, en un marco de corresponsabilidad
solidaria, el Poder Legislativo del Estado.
ARTCULO 53. Las disposiciones reglamentarias que
norman el sistema de planeacin integral del Estado
determinarn la organizacin y funcionamiento, las
formalidades, periodicidad y trminos a los que se sujetar
la participacin y consulta de la sociedad en la planeacin
del desarrollo.
CAPTULO SPTIMO
DE LAS RESPONSABILIDADES
ARTCULO 54. Los servidores de la Administracin
Pblica Estatal que en ejercicio de sus funciones,
contravengan las disposiciones de esta Ley, las que de
ella se deriven o los objetivos y prioridades del Plan y los
Programas, sern sancionados por los titulares de las
dependencias con medidas disciplinarias de apercibimiento
o amonestacin y con suspensin o remocin de los
cargos oficiales que ostenten, si la gravedad de la falta lo
amerita.
Las sanciones a los servidores pblicos municipales sern
acordadas por el Ayuntamiento y ejecutadas por el
Presidente Municipal.
ARTCULO 55. Toda sancin aplicable en los trminos
de la presente Ley se entiende independiente de aqullas
de orden civil, penal o de responsabilidad oficial que se
puedan derivar de los mismos hechos.
ARTCULO 56. En los convenios de coordinacin con los
Ayuntamientos se incluirn clusulas en las que se
establezcan las sanciones por el incumplimiento de sus
estipulaciones o de los acuerdos que de ellos se deriven.
ARTCULO 57. Las controversias que surjan como
resultado de la ejecucin de los convenios a que se refiere
el Artculo anterior, sern resueltas en forma administrativa
de comn acuerdo entre las partes o por medio de rbitro
designado por las mismas.
ESCUDO
Este escudo tiene forma espaola, siendo esta forma una de
las ms clsicas y elegantes de la ciencia Herldica. Se
encuentra partido en dos cuarteles.
La carga del escudo es la siguiente: En cuartel adiestrado;
un campo de oro cuya significacin define lo ms preciado
y lo ms noble, lo ms sublime y luminoso, lo ms pleno y
alto de la generosidad en el impulso creador del espritu y
de la vida. Este smbolo significa la sabidura y el amor a su
tierra que tanta han cultivado, desde hace siglos, las hijas
de la ciudad de Jiquilpan.
En cuartel siniestrado; un campo de gules cuyo lenguaje
herldico es la devocin al hogar, y a la familia y a la patria.
Es igual a la llama cotidiana y al mismo tiempo eterno que
han hecho esplendor, aumentndola siempre los forjadores
del particular y universal prestigio de esta tierra progenitora
de valerosos soldados y mrtires que han dado honor y
humanstica vivencia a las pginas gloriosas de la Historia
y Civismo.
Centrada, ornada los cuarteles canto inmortal figura enhiesta
un guila que en la ciencia nobilsima de los emblemas, en
un signo de grandeza, templanza, conquista, acepcin y
triunfo: Ideales supremos, que conjuntan al mismo tiempo
los blasones del amor maternal y fecundo.
Es sta un guila en figura natural y explayada de regia
estampa. Centra la costumbre del heraldsmo clsico, esta
figura es contornada, es decir, mira hacia la izquierda cual si
fuera verbo latente de protesta contra la esclavitud y la
injusticia. Expresa el patriotismo de tantos y tan significados
hijos de Jiquilpan en las ldes de la defensa del pas y sus
instituciones en el ayer y en el hoy tan entraablemente
representados por el General Lzaro Crdenas del Ro en
este siglo.
El guila sostiene con sus garras, pero amorosamente, con
materna suavidad, un gran libro en el que destaca una pluma
de ave que parece escribir y estar sostenida por sobrenatural
poder. El libro contiene la leyenda: Cantos picos. He aqu
un emblema de la sapiencia universal reconocida al
michoacano ms ilustre y cuyo nombre abandera a los otros
muchos hijos cultos de esta tierra: Diego Jos Abad.
Este escudo tiene una bordadura en azul profundo, color
herldico por excelencia que hace resaltar el ms
generalizado de los significados toponmicos de
XIUHQUILPAN: Sobre el ail. De all que la carga interior
aparezca cual si emergiera del color turquesa que es adems
signo de diafana, claridad, profundidad y movimiento; y en
el aspecto humano, ternura y afecto.
Sobre la bordadura tiene el Escudo figuras naturales. Son
las pequeas ramas del xiuhquilitl pitzahuac que los
espaoles llamaron ail. Este es, segn Ramn Snchez, el
jeroglfico jiquilpense: "Una faja horizontal que muestra la
tierra sin cultivo y encima dos plantas de ail".
Adornan el escudo lambrequines dorados y estilizados y
que presumen en la parte superior, tambin en oro, la figura
de un frgio, smbolo universal de muy humanista seoro
libertario y republicano, que consecuentemente, implica las
correspondientes virtudes reconocidas a la ciudad: Jiquilpan
de Jurez.
En la parte inferior luce una gira que le presta excelsitud y
majestad y que, como divisa, lleva la frase: GENERAMOS
CULTURA Y PATRIOTISMO; palabras que definen
ampliamente, tanto en pasado como en presente, la
inspiracin y realidad de la obra herldica.
HISTORIA
Xiuquilpan, Xiquilpan, Xiquilpa o Jiquilpan, es una palabra
de origen nhuatl, que quiere decir "lugar de plantas
tintreas".
Se tiene referencia de que en los primeros aos del siglo
pasado la forestacin de pinos y encinos cubra todo el
cerro de San Francisco, antiguamente llamado Huanimban
(lugar de flores), y cuya forestacin llegaba hasta las
cercanas de la antigua Alameda.
La tala para la siembra de maz y las necesidades domsticas
acabaron con los arbolados. Hoy slo quedan, de la antigua
forestacin, restos en las inmediaciones de la cima del cerro,
que estn expuestos a extinguirse si no se cuidan.
A principios de este siglo Jiquilpan contaba con arbolados
en calles y jardines. Existan en la Plaza de Zaragoza y en la
calle Lic. Gabino Ortiz, fresnos centenarios que fueron
derribados el ao de 1918, durante la defensa que la
guarnicin constitucionalista al mando del Corone Leonel
Lpez sostuvo en contra de partidas rebeldes como la de
Ins Chvez Garca, que en dos ocasiones intent tomar la
plaza.
Por los aos de 1920 a 1930 se hicieron en la antigua Alameda
plantaciones de fresnos, eucaliptos y truenos, que no se
lograron. Se dispona de poca agua que se extraa de norias
para regarlos, llevndola en barriles sobre un pequeo carro
de dos ruedas, remolcado por una bestia mular. La propia
Alameda se sigui, utilizando como sitio de recreo.
En el ao de 1933 se adquirieron los terrenos inmediatos a la
antigua Alameda, conocidos por El Sauz y La Noria;
aproximadamente cincuenta hectreas propiedad de la Srita.
Virginia Gudio Mora; terrenos que limitan Los Cantiles,
ubicados al sur de la poblacin, a ambos lados del arroyo
de El Junco.
Sobre una parte de este predio se finc la nueva Alameda
(El Bosque de Jiquilpan) con extensin de veinte hectreas.
Se trazaron calzadas en los extremos y en el interior del rea,
as como una glorieta central.
Con la participacin de los vecinos, hombres, mujeres y
nios, se plantaron los primeros rboles que se consideraron
apropiados para la zona, trados la mayor parte de los viveros
de Coyoacn, D. F. y Morelia, Mich.
En la glorieta central, que se rode de laureles, se plant en
1934 un ahuehuete de siete aos procedente del vivero de
Coyoacn, de semilla del histrico Ahuehuete de Tacuba,
conocido como el "rbol de la Noche Triste" y que recuerda
la victoria del valiente Cuitlhuac al derrotar al conquistador
Hernn Corts. El terreno de la antigua Alameda se destin
a campo deportivo.
Durante la poca prehispnica Xiquilpan fue un centro
cultural, agrcola y comercial importante; prueba de ello son
los descubrimientos arqueolgicos hechos en la loma de El
Otero. Por la lengua de sus habitantes, es posible deducir
que hayan sido nahuatlacas y que fueron conquistados
probablemente en el ao de 1450, por los sucesores de
Taricuri: Irepan, Tanganxoan e Hiqungare.
En el siglo XVI lleg a Jiquilpan Nuo de Guzmn. Los
franciscanos tuvieron a su cargo la evangelizacin de la
poblacin, para lo que establecieron una doctrina,
organizaron al pueblo en barrios y con el apoyo de los
indgenas edificaron el templo y el convento. Para el siglo
XVII, se establecieron en este lugar cofradas.
Posteriormente, en el siglo pasado el corregimiento se
transform en Alcalda Mayor.
Para 1822 Jiquilpan contaba con curato secular y
ayuntamiento constitucional y de acuerdo con la divisin
territorial que hizo el Congreso, qued comprendido dentro
del departamento de Zamora. Se constituy en Municipio
el 10 de diciembre de 1831. La cabecera municipal se elev a
rango de Ciudad el 16 de abril de 1891, con el nombre de
Jiquilpan de Jurez.
Personajes Ilustres
Lzaro Crdenas del Ro (1895-1970), Presidente de
la Repblica (1934-1940), rescata la soberana
nacional y expropia el petrleo.
Anastasio Bustamante (1780-1853), Presidente de la
Repblica, en varias ocasiones desde 1830.
Diego Jos Abad (1727-1779), poeta pico latino y
sacerdote.
Juana de la Parra y Ximenez (1811-1865),
benefactora.
Gabino Ortiz Villaseor (1819-1885), poeta,
periodista y poltico.
Octaviana Snchez Mndez (1831-1906).
Benefactora.
Teodosio Cervantes, poeta, juglar.
Carlos Glvez Betancourt (1921-1990), Gobernador
del Estado de Michoacn (1968-1970).
Dmaso Crdenas (1898-1973), Gobernador del
Estado de Michoacn (1950-1956).
Rafael Mndez Arceo (1906-1981) Mejor Trompetista
del Mundo.
Feliciano Bjar Moncada (1920-2007), artista
plstico.
Antonio Mayes Navarro Poltico (7 oct. 1905-1990).
Senador de la repblica XXXVIII Legislatura y
presidente de la cmara de Senadores 1940 a 1946.
Ramn Martnez Ocaranza (1915-1982), poeta y
profesor universitario.
Alfredo Glvez Bravo (1913- ). Abogado. Rector
de la Universidad Michoacana y presidente del
Tribunal de Justicia de Michoacn.
Damin Alczar (1953-), Actor de Cine y Teatro
de talla internacional y ganador del Ariel.
Lzaro Crdenas Batel (1964- ), Gobernador del
Estado de Michoacn (2002-2008).
Ignacio Nez Contreras (1919- ), poeta.
Enrique Villaseor y de La Parra (1865-1934).
poeta y latinista.
Salvador Meja Ceja (1910-1985). Presidente
Municipal.
Juan A. Rayas Artista plstico
Jorge Romero Faras(8 Feb. 1933-...) Ex-Presidente
Municipal, Benefactor y Empresario
Cronologa de Hechos Histricos
1450 Tzitzipandaquare y Zuangua someten a los
moradores del poblado de Jiquilpan al imperio tarasco.
1530 Es conquistada la poblacin por Nuo de Guzmn
.
1565 La Real Audiencia otorga en escritura de donacin
al corregidor Don Antonio de Castro, un sitio de ganado
mayor para sostener el hospital, llamado Nuestra Seora
de la Asuncin.
1598 Cdula en la que se comisiona a Don Lucas Carrillo
para formar las congregaciones, entre stas la de
Jiquilpan.
1775 Es secularizado el curato de Jiquilpan por el obispo
Don Luis Fernando de A. Mier.
1810 El 4 de noviembre, enfrentamiento del insurgente
Jos Antonio Torres con fuerzas realistas, en Zacualco.
1831 El 10 de diciembre se constituye en Municipio.
1864 El 22 de enero, enfrentamiento entre republicanos e
imperialistas.
1891 El 16 de abril, se eleva al rango de Ciudad, con el nombre
de Jiquilpan de Jurez.
1895 Nace el General Lzaro Crdenas del Ro.
1914 El 22 de junio, se alojan las fuerzas del general Eugenio
Ziga y Lzaro Crdenas se da de alta.
1915 En abril, el Carrancista Francisco Murgua entra a Jiquilpan.
1927 El 10 de mayo, los Cristeros toman la plaza.
Cronologa de los Presidentes Municipales:
1940 Alfredo Gudio.
1942 Luis Glvez Coyt.
1943-1944 Enrique Bravo Valencia.
1946 Adn Martnez Contreras.
1947 Enrique Villalpando M.
1949 Francisco Gallegos.
1950 Dr. Rubn Glvez B.
1951-1952 Salvador Romero Mndez.
1953 Salvador Meja Ceja.
1954 Salvador Garca Ibarra.
1957-1958 Luis Fernando Mndez.
1959 Florencio Mora Villaseor.
1960-1962 Jess Gudio Quiroz.
1963-1965 Carlos Prez Mndez.
1966-1968 Jorge Romero Faras (PRI).
1969-1971 Luis Contreras Zepeda (PRI).
1972-1974 Carlos Nez Santilln (PRI).
1975 Ignacio Marn Gudio (PRI).
1975-1977 Efrn Hernndez Contreras (PRI).
1981-1983 Mario Soule Madrigal (PRI).
1984-1986 Pablo Garca Figueroa-Jorge Romero Faras
(PRI).
1987-1989 Ignacio Glvez Betancourt (PRI).
1990-1992 Alberto Novoa Gudio (PRD).
1992 lvaro Garca Oregel (PRD).
1993-1995 Fausto Hernndez Guzmn (PRI).
1996-1998 Francisco Mora Ciprs (PRD).
1999-2001 Juan Manuel Figueroa Ceja (PRI).
2002-2004 Luis Felipe Herrera Arteaga (PRD).
2005-2007 Juan Manuel Figueroa Ceja (PRI).
2008-2011 Francisco Mora Ciprs (PRD).
2012-2015 Jos Francisco lvarez Cortez (PRD).
ASPECTOS ESPECIALES, RECUERSOS
NATURALES Y AMBIENTALES
MEDIO FSICO
Descripcin Geogrfica
Se localiza al noroeste del Estado, en las coordenadas 1959'
de latitud norte y 10243' de longitud oeste, a una altura de
1,550 metros sobre el nivel del mar. Limita al norte con
Regules y Sahuayo, al este con Villamar, al oeste con Marcos
Castellanos y al sur con Cotija y el Estado de Jalisco. Su
distancia a la capital del Estado es de 208 Km.
Extensin
Su superficie es de 242.13 Km2 y representa un 0.41 por
ciento del total del Estado
JIQUILPAN MICHOACAN
RECURSOS NATURALES
La superficie forestal maderable es ocupada por pino,
encino y oyamel; la no maderable, por arbustos de distintas
especies.
Aproximadamente la mitad de la superficie del Municipio
est compuesta por msubtropical, tambin conocido como
el bosque tropical caducifolio, que se caracteriza por estar
compuesto por rboles de talla media de 4-6 metros de alto,
los cuales pierden totalmente sus hojas durante el periodo
de sequa. Es comn observar esta comunidad vegetal por
arriba de los 1,600 m hasta un poco encima de la cota de los
1,900 m de altitud, donde se observa la transicin con el
bosque de encino. Este ltimo se desarrolla mejor entre los
2,000 y los 2,200 m. En las partes ms altas del Municipio,
entre los 2,200 y los 2,400 m (Cerro de San Francisco), se
observan algunos elementos del bosque de encino
mezclados con el bosque de pino que es comn observarlo
degradado debido a la tala y la escasa regeneracin natural.
Cabe destacar que el matorral subtropical ha sido desplazado
en la mayor parte de su superficie original, quedando solo
algunos relictos. Esto se hace patente al recorrer el poniente
del Municipio, camino a San Jos de Gracia, donde desde
hace varias dcadas se desarrollan grandes reas de
pastizal inducido, sustentando la importante zona
productora de leche de la sierra de "Jal-mich". Algo similar
ha ocurrido en los alrededores de la ciudad, en donde
prcticamente algunos elementos florsticos han quedado
relegados a unos cuantos individuos por el crecimiento de
la "mancha urbana".
As mismo, la "fiebre" del cultivo del agave azul (Agave
tequilana Weber), en los ltimos aos es otro factor que ha
incidido en el desplazamiento y desaparicin del matorral
subtropical y del bosque de encino. Podra considerarse
que el Estado de la vegetacin en el Municipio es similar al
de otras partes de la entidad y del pas, su degradacin
puede considerarse de mediana a alta, y entre los
principales factores que la afectan tenemos la introduccin
masiva de cultivos (agave azul) y de cultivos perennes,
huertas de frutales, ampliacin de reas para cultivos.
CLIMA
Su clima es templado con lluvias en verano. Tiene una
precipitacin pluvial anual de 826 milmetros y temperaturas
que oscilan de 10.4 a 25.4 centgrados. Con una
temperatura media anual de 19. 4 mientras que la
precipitacin media anual es de 882.43 mm. y la evaporacin
media anual de 2023.61 mm.
El perodo de lluvias est comprendido entre los meses de
mayo y octubre (lluvia de verano), registrndose las ms
altas precipitaciones durante julio, mientras que la poca
seca se ubica entre los meses de noviembre a abril,
correspondiendo el mes ms seco a marzo.
En relacin a la temperatura, el mes ms caliente del ao es
mayo y el ms fro es enero. Los ms altos valores de
evaporacin se dan a fines del mes de abril y principios de
mayo. En el diagrama tambin se observa una sobre posicin
de las curvas de precipitacin y evaporacin, lo que indica
un exceso de humedad durante el perodo comprendido de
mediados de junio hasta finales de agosto.
PRINCIPALES ECOSISTEMAS
En el Municipio domina la vegetacin de pradera con
mezquite, nopal, huisache y yuca; el bosque mixto de pino,
encino y cedro.
Zoo- geogrficamente el Estado de Michoacn se encuentra
localizado en la zona de transicin de dos grandes regiones:
la nertica y la neo tropical. Su fauna la conforman:
venado, coyote, armadillo, zorro, tejn, gilota, torcaza,
aguililla y codorniz.
Es inobjetable que la alteracin que sufre la vegetacin
tiene un efecto directo sobre la fauna de la regin ya que
es la base de la alimentacin de los animales, es parte
integrante de su hbitat y juega un papel muy importante
en el proceso reproductivo de las especies, por lo que las
alteraciones del recurso vegetal han propiciado la
disminucin y el desplazamiento de la fauna a otras
reas y, si a esto aadimos el acoso de la poblacin, la
ampliacin de los asentamientos humanos, la caza excesiva,
etc., entenderemos claramente la tendencia rpida a la
disminucin de este recurso.
CARACTERSTICAS Y USO DEL SUELO
Los suelos del Municipio datan de los perodos cenozoico,
terciario superior y mioceno; corresponden principalmente
a los del tipo chernozem. Su uso es primordialmente
agrcola y en menor proporcin ganadera y forestal.
Los suelos del Municipio de Jiquilpan de las partes planas
de la Cinaga de Chapala, que se considera como una
cuenca endorreica, favorece las condiciones de salinidad
y sodicidad, condiciones desfavorables para los cultivos,
en ellos se han venido trabajando cultivos bsicos como
el maz, frjol, trigo y hortalizas entre otros.
Estos suelos son difciles de manejar porque tienen una
estructura poco apta para los cultivos anuales, en este
tipo de suelos lo ms conveniente sera practicar una
agricultura de precisin, en la cual se aplicara el avance
tecnolgico, y cultivo de espacies perennes que no
requieren de la labranza continua del suelo, por ejemplo,
alfalfa, caa de azcar, pastizales de diferentes variedades,
frambuesa, zarzamora, nogal pecadero, fertilizados con
compostas producidos por los propios productores a partir
de estircoles, paja de trigo y basura urbana y domestica.
En las partes altas, los suelos susceptibles a la erosin, se
pueden explotar especies perennes tolerantes o resistentes
a la sequa como nopal, guayaba, agave, plantas
medicinales, cultivos bsicos en terrazas (maz asociadero,
frijol y calabaza), hortalizas producidas orgnicamente a
cielo abierto o bajo invernadero.
En los suelos charandosos de las partes altas (luvisoles)
lo ms recomendable es la explotacin del bosque y
ganadera (pino y pastizales), pues no son aptos para la
agricultura.
OROGRAFIA
Su relieve lo constituye el sistema volcnico transversal y
la Sierra de Tarecuato; los cerros de la Chicharra, Peln,
Coyacho y San Francisco.
De acuerdo a la estructura geologca que afecta al Municipio,
se reconocen seis sistemas de fallas en la regin: el sistema
Ajijic; Cosal; la Lima; Ctala, Cebollas y la Angostura, para
esta porcin del graben de Chapala, el sistema de fallas La
Angostura presenta lineamientos estructurales E-O que
corresponden a fallas normales. En el caso particular de la
Cinaga se encuentra delimitada en su parte sur por la falla de
Pajacuarn. Dicha falla tiene un plano inclinado de 70 N, con
su escarpe en su ladera que puede alcanzar hasta los 400 m
en su desnivel, su longitud es de 18 Km.
La mayor altitud del Municipio lo constituye el cerro de San
Francisco (2,500 m.s.n.m.) Que es el ms destacado. La
circunstancia de que el Cerro de San Francisco se localice tan
cercano a Jiquilpan favorece mucho las posibilidades de
explotacin de los basaltos que lo constituyen, en trabajos
de cimentacin, guarnicin de banquetas, basamentos de
edificios, etc. Mientras que en las partes bajas del Municipio
se encuentran suelos de tipo aluvial constituidos por
fragmentos y an elementos de rocas gneas de tipo basltico.
HIDROGRAFA
Su hidrografa se constituye por los ros El Paredones y
Jiquilpan; los arroyos El Colorado, Animas y Fuentes; las
lagunas La Lagunita y Lagunita de la Puerta; y la Presa de los
Paredones, la presa de Abadiano y las Fuentes, adems de
represas de menor tamao como la de La Pursima, La Cofrada
y El Pitayo y mltiples jageyes.
Estos cuerpos de agua son usados en su mayora como
abrevaderos para el ganado y los de mayor tamao con fines
pesqueros.
El ro Jiquilpan presenta problemas de contaminacin de sus
aguas por escurrimientos de aguas negras municipales y
por basura que es arrojada furtivamente a su cauce, por ello
se plantea ya el saneamiento del ro iniciando con un
diagnostico a corto plazo.
JIQUILPAN Y SUS PRINCIPALES COMUNIDADES
ABADIANO. Localidad a 15 Km. rumbo Oeste de la
cabecera municipal y comunicada con sta por la carretera
federal 110, dedicado principalmente a actividades
agropecuarias.
FRANCISCO SARABIA. Localidad a 7 Km. rumbo Norte
de la cabecera municipal y comunicada con sta por la
carretera federal 15 hasta el entronque a mano derecha a
la carretera que lleva a la localidad, dedicado a la industria
textil (Ropa Infantil) y actividades agropecuarias.
LOS REMEDIOS. Localidad a 4 Km. rumbo Sudeste de la
agropecuarias.
TOTOLAN. Localidad a 4 Km. rumbo Sudeste de la
agropecuarias.
ABADIANO ALTO. Localidad a 15.5 Km. rumbo Oeste de
la cabecera municipal y comunicada con sta por la carretera
federal 110.
PAREDONES. Localidad a 16 Km. rumbo rur de la cabecera
municipal y comunicada con sta por camino de terracera,
pasando el entronque con la brecha que lleva a la localidad
de Lagunita, adelante de la localidad de El Rincn.
LAGUNITA. Localidad a 13 Km. rumbo Sur de la cabecera
municipal y comunicada con sta por camino de terracera
hasta el entronque con la brecha que lleva a la localidad.
SANTA BARBARA. Localidad a 9 Km. rumbo Oeste de la
cabecera municipal y comunicada con esta por la carretera
federal 110 hasta el entronque a mano izquierda con el
camino de terracera que lleva a la localidad.
EL FRESNO. Localidad a 9 Km. rumbo Oeste de la
federal 110, pasando el entronque con la localidad de
Santa Brbara.
LOS TABANOS. Localidad a 15 Km. rumbo Oeste de la
federal 110, pasando la localidad de El Fresno, hasta el
entronque a mano izquierda con el camino de terracera que
lleva a la localidad.
LAS NIMAS. Localidad a 10 Km. rumbo Oeste de la
federal 110 hasta el entronque a mano izquierda con el
camino de terracera pasando la localidad de Santa Brbara.
EL RINCN. Localidad a 15 Km. rumbo Sur de la cabecera
municipal y comunicada con sta por camino de terracera,
pasando el entronque con la brecha que lleva a la localidad
de Lagunita.
ATRACTIVOS CULTURALES Y TURSTICOS
TURISMO
El turismo se ha consolidado como una actividad de especial
relevancia para el desarrollo econmico, contribuyendo
notablemente a la generacin de empleos e ingresos para
los inversionistas, as como para la promocin de
inversiones en infraestructura y en desarrollo regional.
Jiquilpan cuenta con un potencial turstico importante pero
debe verse de manera integral regional, es decir integrado a
la regin.
En lo que a hospedaje se refiere, los principales hoteles son
los siguientes:
Hotel Colonial Mendoza
Fiesta Kamichn
Hotel Palmira
Hotel Linda vista
Hotel Principal
Hotel Plaza Tarasca
Hotel Villa Paraso

Hotel Presidente
El Municipio cuenta con espacios importantes que debern
destacarse y promoverse a nivel regional y nacional como
son los siguientes:
El sitio arqueolgico de Lomas de Otero, monumentos
arquitectnicos como la Parroquia de San Francisco, el
Templo del Sagrado Corazn, edificios histricos como Casa
natal del General Lzaro Crdenas y la Escuela Primaria
Francisco I. Madero con frescos del pintor R. Cueva del
Ro.
En la Biblioteca Pblica Lic. Gabino Ortiz Villaseor se
encuentran murales de Jos Clemente Orozco. La visita a la
Virgen de los Remedios que en la localidad de Totoln, es
un importante foco de turismo religioso ya que todos los
lunes del ao acuden feligreses, algunos incluso caminando
descalzos desde Jiquilpan.
En lo que artesanas se refiere, se elaboran rebozos, zarapes,
huaraches, tejidos de hilo y alfarera en miniatura, talabartera
y trabajos en fibras vegetales.
Lomas de Otero
Al sur de Jiquilpan se encuentran las ycatas de las Lomas
de Otero, donde se encontraron valiosas joyas de jade,
turquesa y otras piedras semipreciosas, as como cermica
de una poca anterior a la cultura tarasca.
Unidad Deportiva Lzaro Crdenas. Jiquilpan
Es un parque urbano que cuenta con instalaciones de
sanitarios, canchas Deportivas y vestidores.
Plaza de la Aguadora
Ubicada en pleno centro histrico de la ciudad de Jiquilpan,
se encuentra esta fuente que representa a una mujer
aguadora de raza indgena evocando la raz de nuestra gente,

es el emblema por excelencia de la ciudad y donde se da,
cita la gente para disfrutar de una tarde tranquila en compaa
de sus familias y amigos, tambin ha servido como sede de
varios eventos culturales tales como presentaciones para
el teatro del pueblo, tianguis cultural de la regin, exposicin
de artesanas y hasta la presentacin de la Orquesta
Sinfnica del Estado.
Parque Jurez, Jiquilpan
Lugar de bosques y jardines donde predominan los
Eucaliptos, Jacarandas y Casuarinas. Declarado rea
Natural Protegida.
Bosque Cuauhtmoc, Jiquilpan
Lugar de bosques y jardines donde predominan los
Eucaliptos, Jacarandas y Casuarinas. Declarado rea
Natural Protegida
Jardn Lucia de la Paz, Jiquilpan
Considerado el ms bello jardn de la Cinaga de Chpala y
nombrado en honor a una herona que lucho en la guerra de
Independencia en 1810.
Parroquia de San Francisco, Jiquilpan
Es la iglesia ms antigua del lugar. Reconstruida varias
veces, su torre gtica de cantera erigida a fines del siglo
XIX, es otro de los smbolos representativos de la ciudad.
En su interior se albergan bellos murales decorativos con
motivos religiosos, valiosas estatuas de gran mrito artstico,
una piedad muy valiosa, ejecutada en el siglo XIX, un Cristo
colonial donado por el propio emperador Carlos V, en el
siglo XVI.
Templo del Sagrado Corazn. Jiquilpan
De estilo neoclsico alejandrino, es una majestuosa obra
arquitectnica de principios del siglo pasado que fue cuartel
durante las luchas revolucionarias. Tras de su altar se
encuentra un mural representativo ejecutado por uno de
los discpulos de Orozco durante el periodo presidencial
del Gral. Crdenas.
Templo de la Virgen de los Remedios, San Martn Totoln
Se acostumbra visitar la iglesia, en la cual se encuentra la
Virgen de los Remedios, es visitada por peregrinaciones de
diferentes partes del pas y de la regin, todo el ao, cada
lunes.
Casa natal del General Lzaro Crdenas. Jiquilpan
Casa tpica jiquilpense de muros encalados y techo de teja
roja a dos aguas.
Escuela primaria Francisco I. Madero, Jiquilpan
Con frescos del pintor R. Cueva del Ro, alberga una
coleccin de monedas antiguas, pequeas piezas y otros
objetos arqueolgicos, animales disecados y antigedades.
Biblioteca "Casa de Piedra", Jiquilpan
Situada a lo alto de una pequea loma en las faldas del
Cerro Francisco y al lmite con el bosque Cuauhtmoc,
adems de una hermosa vista panormica de la ciudad, el
atractivo de su biblioteca histrica y los bellos cuadros en
mosaico esmaltado que adorna algunas de sus paredes,
fabricada totalmente en piedras y lajas de varios tamaos y
formas que le dan su nico y singular atractivo.
Biblioteca pblica Lic. Gabino Ortiz Villaseor, Jiquilpan.
Esta biblioteca ocupa el edificio que fue construido para el
primer santuario de la Virgen de Guadalupe en Jiquilpan. La
primera piedra se puso en el ao de 1874 y fue terminado a
mediados de 1920; inaugurndose el 12 de diciembre de
mismo ao. Se construyo siguiendo los lineamientos del
estilo neogtico, que hacia 1880 est muy de moda en la
regin. Nombrada en honor del Lic. Gabino Ortiz Villaseor
(1819-1885). Destacado liberal, poltico, magistrado e ilustre
poeta y Dramaturgo. Inaugurada el 18 de marzo de 1941 por
el Gral. Flix Ireta, Gobernador del Estado. En su interior se
encuentran 10 murales de Jos Clemente Orozco.
Casa de la Cultura "Libertador Miguel Hidalgo".,Jiquilpan.
Situado en una esquina del jardn Coln, en el sitio del
antiguo cine de la ciudad, presenta exposiciones de
artesanas y eventos culturales.
Centro de Estudios de la Revolucin Mexicana. Av. Lzaro
Crdenas esq. Felicitas del Ro, Jiquilpan.
Actualmente UAER (Unidad Acadmica de Estudios
Regionales) Dependiente de la U.N.A.M.
Institucin dedicada a la investigacin histrica sobre la
revolucin mexicana, especialmente en el rea occidental
del pas. Consta de una hemeroteca y archivo histrico,
biblioteca y sala de exposiciones donde se exhiben piezas
arqueolgicas de la zona denominada "El Otero", entre una
valiosa coleccin de collares elaborados en jade, turquesa
y otras piezas semipreciosas. Se encuentra tambin un
museo dedicado al Gral. Lzaro Crdenas del Ro y una sala
dedicada al Gral. Francisco J. Mjica. Asi mismo se imparte
diplomados, cursos, obras de teatro, recitales de talla
internacional, sin lugar a dudas el mximo crisol de cultura
en esta regin.
CIIDIR. Justo Sierra #28, Jiquilpan.
Centro Interdisciplinario de Investigacin del Instituto
Politcnico Nacional, situado en una casona colonial frente
al Jardn Lucia de la Paz. En 1940 se le conoca como "la
imprenta", pues en l se instalaron por rdenes del propio
general, los equipos de impresin ms modernos para la
publicacin de todo tipo de revistas y libros histricos y
culturales relacionados con la historia, arte y tradiciones
del lugar.
FIESTAS Y TRADICIONES
FIESTAS
FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES
Marzo/abril: Semana Santa.
18 de marzo: Conmemoracin de la Expropiacin
Petrolera.
13 de abril: Aniversario de elevacin a Rango de
Ciudad (1891).
21 de mayo: Natalicio del General Lzaro Crdenas.
7 de agosto: Festividad de San Cayetano.
4 de octubre: Fiesta en Honor de San Francisco de
Ass.
19 de octubre: Conmemoracin de la muerte del
General Lzaro Crdenas.
20 de noviembre: Aniversario de la Revolucin
Mexicana.
1-12 de diciembre: Fiesta de la Virgen de Guadalupe.
26 de diciembre - 2 de febrero: Fiesta del "nio de la
cofrada".
En la Tenencia de Totoln, se acostumbra visitar la
iglesia del lugar, en la cual se encuentra la Virgen de
los Remedios, haciendo cada lunes del ao para
pagar sus mandas ofrecidas, caminando la gente
descalza desde Jiquilpan (4 Km. aproximadamente).
TABLA DE POBLACIN TOTAL DEL MUNICIPIO
Fuente: Inegi
http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=16
TABLA DE INDICE DE MARGINACION DEL MUNICIPIO
Fuente: Inegi
Poblacin, Hogares y Vivienda

Poblacin Jiquilpan
Poblacin total, 2010 34,199
Poblacin total hombres, 2010 16,134
Poblacin total mujeres, 2010 18,065
Porcentaje de poblacin de 15 a 29 aos, 2010 25.8
Porcentaje de poblacin de 15 a 29 aos hombres, 2010 25.7
Porcentaje de poblacin de 15 a 29 aos mujeres, 2010 25.9
Porcentaje de poblacin de 60 y ms aos, 2010 13.7
Porcentaje de poblacin de 60 y ms aos hombres, 2010 13.3
Porcentaje de poblacin de 60 y ms aos mujeres, 2010 14.0
Relacin hombres-mujeres, 2010 89.3
Nombre del
municipio
Clave de
la
localidad
Nombre
de la
localidad
Poblacin
2010
Grado de
marginaci
n 2010
Estatus mbito
Jiquilpan 1.6E+08 Abadiano
(Los
Bajos)
880 Medio Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Abadiano
Alto (Los
Altos)
653 Alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Cerro de
San
Francisco
Jiquilpan 1.6E+08 Colonia
Nios
Hroes
Jiquilpan 1.6E+08 El Capuln 5 Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 El Colgado
(La
Sorpresa)
Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 El Fresno 237 Alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 El Junco Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 El
Ramireo
(La Noria)
28 Medio Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 El Rincn 33 Alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 El Salto 33 Alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Equipo de
Bombeo
Nmero
Uno de
Totoln
Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Fracciona
miento
Totoln
Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Francisco
Sarabia
(Cerrito
Peln)
2,056 Alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Hotel
Fiesta
Kamichin
Baja Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Jiquilpan
de Jurez
24,233 Bajo Activa Urbano
Jiquilpan 1.6E+08 Jiquilpan
de Jurez
Uno
(Jiquilpan)
Baja Rural
Jiquilpan 1.6E+08 La
Beneficenc
ia (La
Morena)
2 Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 La Bolsa Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 La Brea 34 Alto Activa Rural
Bueyera
Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 La Cantera 38 Alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 La Casa
Blanca
1 Activa Rural
Cofrada
Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 La Huerta 20 Medio Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 La Lobera 6 Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 La Mesa Activa Rural
Pursima
Jiquilpan 1.6E+08 Lagunita 297 Alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Las
nimas
Fuentes
6 Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Las Jaras
(La Jara)
Jiquilpan 1.6E+08 Las Pajas
(El Tubo)
Inactiva Rural
Puentes
Inactiva Rural
Violetas
Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Lata Chica
(La
Tachica)
2 Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Los
Amoles
Inactiva Rural
Cerritos
Inactiva Rural
Chiqueros
Inactiva Rural
Laureles
Remedios
1,854 Alto Activa Urbano
Tbanos
Jiquilpan 1.6E+08 Los Tres
Ros
Jiquilpan 1.6E+08 Loza Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Ordea de
Rodolfo
5 Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Otero
(Rancho
de Otero)
9 Alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Palos Altos 43 Muy alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Paredones 284 Alto Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Paso del
Buey
(Paso de
la Caada)
Jiquilpan 1.6E+08 Planta
Tratadora
de Aguas
Negras
Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Pozo de
Agua Ejido
la
Yerbabuen
a
Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Rancho
Alegre
(Colonia
Loma del
Pastor)
1 Activa Rural
Jiquilpan 1.6E+08 Rancho de
Adn
Glvez
Inactiva Rural
Alfonso
Amezcua
Inactiva Rural
Jos
Magaa
Inactiva Rural
Jos Mara
Barragn
Inactiva Rural
Jiquilpan 1.6E+08 San Martn
Totoln
1,662 Alto Activa Urbano
Jiquilpan 1.6E+08 Santa
Brbara
Jiquilpan 1.6E+08 Santo
Marillal
Baja Rural
De acuerdo a estos datos el Municipio se considera
RURAL,ya que su poblacin por localidad est por debajo
de lo requerido para poder ser zona URBANA.
MARGINACIN
De acuerdo a los datos resultado del censo de conteo y
vivienda del 2010, nuestro Municipio se encuentra calificado
con un ndice de marginacin bajo, ocupando el lugar
nmero 8 a nivel estatal, con un ndice de marginacin de: -
0.77447 a nivel municipal .
Esto da cierto nivel de vida a la poblacin, cabe destacar
que parte de la poblacin es empleada del sector educativo
estatal y federal as como de empresas privadas, pero hace
falta atraccin de inversiones as como publicidad del lugar,
para promover la inversin y mejorar el nivel de vida de la
periferia de la ciudad de Jiquilpan as como sus comunidades
que son de un amplio espectro rural.
MIGRACIN
De acuerdo a estas cifras se considera al Municipio de
Jiquilpan, con un alto grado de migracin, debido a que no ha
tenido capacidad de generar las suficientes fuentes de empleo
para sostener a su poblacin en posibilidad de ingresar a la
econmicamente activa. La migracin de familias enteras y
de jvenes a otras entidades y a los Estados Unidos de
Amrica, en busca de mejores empleos, se ha incrementado.
Ante esta panormica, es necesario adems de otorgar todos
los servicios a las principales localidades del Municipio,
promover proyectos productivos con el objeto de generar
fuentes de empleo. Buscar soluciones para utilizar el margen
de poblacin inactiva en actividades artesanales (fabrica
de los tradicionales rebozos, huaraches etc.) y agroindustrial
domsticas que auxilien al bienestar social de la comunidad.
(Sericicultura, huertos familiares, floricultura domstica,
etc.), proponer fuentes alternativas de autoempleo a los
jvenes, creando ellos mismos pequeos negocios
empresariales, establecer agroindustrias que coadyuven a
evitar la migracin de familias de la comunidad, buscar
fuentes alternativas de financiamiento para la creacin de
pequeas industrias y erradicar el desempleo, aprovechar
el Programa Federal "Oportunidades" para hacerlo extensivo
a las comunidades marginadas de la regin.
RECURSOS SOCIOCULTURALES
EDUCACIN
Este Municipio cuenta con los servicios de preescolar,
primaria, secundaria, telesecundaria, bachillerato, y
educacin especial.
Fuente: Inegi
* Contemplan turnos vespertinos
**contempla B.Publica, I.T.J, C.B.t.i.s. y Bachilleres
En la cabecera municipal se ofrecen los niveles de preescolar,
primaria, secundaria (tcnica, federal, o privada), bachillerato
(tcnico o federal), Nivel Superior as mismo como escuelas
para la formacin del trabajo y oficios con validez oficial.
En el resto de las localidades los servicios educativos slo
abarcan el nivel bsico.
En la casa de la cultura se imparten clases de Artes, tales
como Teatro, Danza Pintura, Msica, Canto.
De acuerdo a la estadstica del INEGI, el Municipio tiene un
1.5% de analfabetas de 15 aos o ms, el nivel de Instruccin
que tiene la poblacin de Jiquilpan de Jurez, Michoacn
es de 2do de secundaria en promedio.
En cuanto a educacin superior, aproximadamente el 12%,
de los habitantes mayores de 18 aos tiene carrera
profesional terminada, en la mayora de los casos las
licenciaturas son: docencia, derecho, psicologa, diseo
grafico, administracin de empresas.
Cabe mencionar que los planteles educativos del Municipio
tienen una falta importante de equipamiento, as como de
mantenimiento y en algunos casos de ampliacin de los
centros educativos. El problema en la educacin del
Municipio es la desercin escolar, en muchas ocasiones
provocada por la falta de recursos econmicos, y la segunda
por el poco apoyo de los padres.
NIVEL ESCUELAS DOCENTES
Preescolar 23 74
Primaria 33 209
Secundarias:Urb,Priv,Tec* 9 117
Bachillerato * 3 61
Biblioteca** 4 10
Casa de la cultura 1 4
Formacin Trabajo 2 15
Superior 2 82
Escuela Especial 1 10

Por todo esto los objetivos prioritarios para la educacin
abarcan adems de los ya sealados anteriormente, son; equipar
con el mobiliario mnimo necesario las diferentes escuelas:
rescatar y fomentar los valores culturales as como elevar la
cobertura y calidad de los servicios educativos; poder brindar
a los alumnos de nuestro Municipio los espacios adecuados
para que reciban los conocimientos necesarios; motivar a todos
los ciudadanos de nuestro Municipio para que haya ms
aprovechamiento, menos reprobados y menos desercin, los
cuales son problemas preocupantes hoy en da.
Grupos Culturales
Jiquilpan cuenta con muchos grupos culturales de diversas
disciplinas en las cuales destacan: artes plsticas, teatro, msica
y performance, entre los ms representativos se encuentran:
Grupo de Teatro "Sombras en Tiempos Perdidos" 5
veces Campen estatal, campen regional y 2do lugar
Nacional, Director Francisco Daniel Martnez Mendieta.
Grupo de Teatro "La cuarta pared" cuyo Director es el
Prof. Humberto Ayala.
Msica L.I. Ignacio Moreno Nava "Ainur".
Danza rabe Mtra. Cyania Cortez.
Luna Sureste "Cuarteto de guitarristas de talla
internacional" con races e integrantes orgullosamente
Jiquilpenses, compositores de varias piezas musicales
donde destaca la tcnica en la guitarra, bajo y
percusiones.
Cabe destacar que ellos tienen su ficha tcnica en CONACULTA
(consejo Nacional de las Bellas Artes).
As mismo destacan varios jvenes que estn incursionando
en varias disciplinas artsticas dentro y fuera del Municipio, y
del Estado con lo que el talento Jiquilpense llega ms all de
las fronteras
Vas de Comunicacin
Al Municipio lo comunica la carretera federal nmero 15 Mxico-
Nogales, Mxico-Colima-Manzanillo y estatal Briseas-
Sahuayo-Jiquilpan; cuenta con camino asfaltado a las
comunidades de Francisco Sarabia y Santa Brbara; las dems
comunidades estn comunicadas por terracera.
Es atendido con servicio de autobuses forneos; telfono
domiciliario en la cabecera y las principales localidades,
casetas pblicas, telgrafos, correo y cobertura de
telefona celular.
Medios de Comunicaciones
El Municipio de Jiquilpan cuenta con 1 estacin de Radio
AM, 1 FM del SMRTV, 1 canal local que se transmite por
televisin por cable, y varios medios impresos locales de
los cuales tambin varios medios de circulacin estatal
tienen corresponsalas en esta regin. As mismo varios
blog de internet que se general en este Municipio.
Radio 1290 AM La Pantera, Radio Fm SMRTV 95.9 FM,
Canal 34TVC, La voz de Michoacn, ABC, y diversos
semanarios locales.
ACTIVIDAD ECONMICA
COMERCIO
Para el Plan de Desarrollo Municipal las actividades
econmicas son de relevante importancia porque estas
actividades forman parte coyuntural en el desarrollo
econmico del Municipio, por ello debemos fomentar la
creacin de nuevas oportunidades de empleo y mejoramiento
de los ingresos de la comunidad y claro conservar las
existentes e incluso volver a retomar las tradicionales que
se han dejado en el camino como las artesanales (rebozos,
Huaraches), etc.
Analizaremos cada una de las principales actividades
econmicas de la regin, con objeto de establecer lneas de
accin que nos permitan definir las estrategias a seguir e
instrumentar las polticas que se llevarn a cabo de manera
congruente para fortalecer el Municipio y sus comunidades,
con programas especficos apegados a la realidad, y
buscando siempre que estos salgan de la poblacin cuenten
con la aprobacin de los ciudadanos del Municipio, para
que participen activamente en ellos.
Las actividades comerciales en este Municipio estn dadas
por establecimientos de ferretera, abarrotes, herrera, ropa,
fbrica y venta de muebles, dulces, panaderas as como de
venta de alimentos en general. Para atender las demandas
de los visitantes se cuenta con hoteles, as como tiendas de
auto servicio, cafs, bares, tiendas de conveniencia lo que
le da una vida econmicamente activa a este Municipio en
particular a la cabecera municipal.
AGRICULTURA Y GANADERA
Un gran porcentaje de la poblacin de nuestro Municipio
se dedica a las actividades agrcolas-ganaderas, pero dadas
las condiciones de la economa actual, las condiciones del
campo son muy delicada ya que slo les permite a las
personas subsistir con la ganancia de sus productos pues
sus ingresos son mnimos de ah la necesidad urgente de
buscar soluciones a este grupo para que puedan buscar
otras alternativas de ingresos aunadas a las que ya tienen,
o buscar una mejor atencin a los apoyos al campo.
AGRICULTURA
Superficie Sembrada 5,739 Tons
Superficie Cosechada 5,652 Tons
Total Produccin 42,156 Tons
Total Valor Econmico $32,658,125
Fuente: Inegi
CULTIVOS POTENCIALES
Maz
Nopal
Durazno
Agave azul
Avena
Tomate Rojo/Verde
Sorgo
Trigo
Chile Verde
Pastos/pastizales
La superficie total en el Municipio de Jiquilpan laborable de
riego y temporal, es de 8,687 hectreas, de las cuales solo
se siembran aproximadamente 5,000 en los ltimos aos,
por ejemplo en el ao 2004, se sembraron 5,248.4 hectreas,
con base en los diferentes ciclos agrcolas (primavera-
verano (P/V) y otoo-invierno (O/I). Los principales cultivos
de la regin son: maz, sorgo, garbanzo, trigo y crtamo.
Aunque las hortalizas no sobresalen en superficie, s lo
hacen en cuanto a su participacin en el valor econmico
de la produccin, los principales cultivos hortcola durante
el ao 2004, fueron: cebolla, jitomate, tomate y chile, entre
otros. Asimismo, los principales cultivos perennes fueron:
alfalfa, pastos, ctricos y recientemente el agave azul. Ahora
si tomamos en cuenta que en el ciclo Primavera-Verano se
sembr una superficie de 4,175.4 hectreas, de las cuales
33% (1,387.4 hectreas) correspondiente a riego y el 67% de
temporal (2,788.0 hectreas). Estamos hablando que por ciclo
se dejan de sembrar mas de 4000 hectreas lo que representa
aproximadamente el 50% del total de la tierra cultivable del
Municipio, lo que representa un reto para el desarrollo del
Municipio que deberemos atender con puntualidad para
generar fuentes de empleo en el Municipio.
La superficie sembrada en el Municipio se destina ms a
cultivos tradicionales, es importante destacar que en cuanto
a valor de produccin es ms rentable el cultivo de hortalizas.
Ante este panorama, es necesario fomentar en la comunidad
la diversificacin de cultivos ms redituables, elevar la
superficie cultivada de temporal a sistemas de riego, ya sea
a travs de pozos y el aprovechamiento de las aguas de ros
y/o arroyos efectuando un uso sustentable del agua,
adems de la implementacin de tcnicas de riego diferentes
al sistema de rodado para que sea ms eficiente el uso
adecuado del agua e incrementar la superficie irrigada.
Promoviendo a la vez el cultivo bajo invernadero con
sistema hidropnico, para elevar la produccin sobre todo
de jitomate, pimiento morrn y otros.
Implementar mtodos de cultivo en huertos familiares y bajo
invernaderos de traspatio, con objeto de beneficiar a las
familias de escasos recursos econmicos de la comunidad,
aprovechar los diversos programas que el Gobierno Estatal
y Federal est llevando a cabo, para beneficio de la propia
comunidad promover la diversificacin de cultivos rentables
en lugar de los cultivos tradicionales, difundir la horticultura
como alternativa de cultivo para la creacin de nuevas
fuentes de empleo, capacitar a los productores para
proporcionar los conocimientos e innovaciones relevantes
para el desarrollo agropecuario del Municipio, proporcionar
adiestramiento en tcnicas agropecuarias, agroindustriales
y pesca de granja, y en administracin de riesgos y
comercializacin.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Las ms importantes para los agricultores son crdito a la
palabra Procampo, Prodiesel, Alianza Para El Campo, Apoyo
Por Vacas Lecheras, cabe hacer mencin que no todos los
productores estn beneficiados en estos apoyos.
TECNOLOGA EMPLEADA
La tecnologa empleada es bastante precaria, bombas para
fumigar de mochila o tractor, sembradoras y rastras,
haciendo la aclaracin de que slo una mnima parte de los
productores cuentan con ellos, el resto realiza sus labores
rentando estos equipos a los que s cuentan con ellos o
incluso las realizan de forma rstica con yuntas de animales,
arados, o herramienta de mano, etc.
COMERCIALIZACIN
La comercializacin de los productos agropecuarios es
totalmente regional a excepcin de los productos como el
agave.
ORGANIZACIN
Los productores agropecuarios de este Municipio trabajan
por cuenta propia, por lo que uno de los principales
problemas que se presenta es la falta de organizacin, la
falta de financiamiento hacia este sector, que repercute en
la falta de tecnologa y como consecuencia en la eficiencia
y su produccin.
GANADERIA
Fuente: Inegi
SALUD
Como lo veremos la salud constituye un reto a superar en el
Municipio, pues del total de la poblacin 34,199, habitantes
del Municipio, segn el censo del INEGI 2010, 31,449
personas tienen acceso a las instituciones de salud lo que
representa 91% de la poblacin en general, entre
IMSS,ISSSTE, y Seguro Popular que ha llegado casi a toda
la poblacin, de forma bsica, para una intervencin mayor,
el acceso se reduce notablemente, pero cabe destacar de 5
aos a la fecha se ha mejorado la salud de la poblacin por
campaas de prevencin de las mismas instituciones y
participacin de la poblacin en general.
Fuente: Inegi
El IMSS tiene 5,176 derechohabientes que son atendidos
en la Cd. de Sahuayo, Mich., al igual que El ISSSTE 3,280 y
en el seguro popular se encuentran inscritos 3,939
habitantes.
Se cuenta con asistencia en las especialidades de Pediatra,
Ginecologa, Ciruga y Medicina Interna.
El Centro de Salud de Jiquilpan cuenta con servicios de
atencin primaria y 6 Mdulos bsicos (consultorios), y
presta los siguientes servicios: Deteccin de Cncer
cervicouterino y mamario; Inmunizacin (vacunacin). Un
laboratorio de anlisis clnico; una sala de rayos X; un
consultorio dental; una unidad mvil.
No obstante que no toda la poblacin es derechohabiente
de alguna institucin de salud pblica, s tiene acceso a los
programas de salud que implementa el estado a travs del
Centro de Salud que son:
1. Saneamiento bsico a nivel familia.
2. Manejo de infecciones respiratorias agudas.
3. Atencin de parto y puerperio.
4. Vigilancia de alimentacin y crecimiento de los nios.
5. Vacunacin o inmunizacin.
6. Manejo de la diarrea en el hogar.
7. Tratamiento familiar antiparasitario.
8. Planificacin Familiar.
9. Tratamiento y control de la Tuberculosis.
10. Prevencin y control de la presin arterial y la
diabetes mellitus.
Volumen de la produccin de carne en canal de ovino (Toneladas), 2009 2
Volumen de la produccin de carne en canal de caprino (Toneladas), 2009 6
Volumen de la produccin de carne en canal de gallinceas (Toneladas),
2009
184
Volumen de la produccin de carne en canal de guajolotes (Toneladas),
2009
0
Volumen de la produccin de leche de bovino (Miles de litros), 2009 7104
Volumen de la produccin de leche de caprino (Miles de litros), 2009 16
Volumen de la produccin de huevo para plato (Toneladas), 2009 751
Volumen de la produccin de miel (Toneladas), 2009 22
Volumen de la produccin de cera en grea (Toneladas), 2009 2
Volumen de la produccin forestal maderable de conferas (Metros cbicos
rollo), 2009
0

Salud Jiquilpan
Poblacin derechohabiente a servicios de salud, 2010 19054
Poblacin derechohabiente a servicios de salud del IMSS, 2010 5176
Poblacin derechohabiente a servicios de salud del ISSSTE, 2010 3280
Poblacin sin derechohabiencia a servicios de salud, 2010 15008
Familias beneficiadas por el seguro popular, 2009 3939
Personal mdico, 2009 27
Personal mdico en instituciones de seguridad social, 2009 10
Personal mdico en el IMSS, 2009 7
Personal mdico en el ISSSTE, 2009 3
Personal mdico en PEMEX, SEDENA y/o SEMAR, 2009 No disponible
Personal mdico en otras instituciones de seguridad social, 2009 0
Personal mdico en instituciones de asistencia social, 2009 17
Personal mdico en el IMSS-Oportunidades, 2009 3
Personal mdico en la Secretara de Salud del Estado, 2009 14
Personal mdico en otras instituciones de asistencia social, 2009 0

11. Prevencin de accidentes y manejo inicial de lesiones.
12. Participacin comunitaria para el auto cuidado de la
salud.
13. Prueba de cncer o deteccin de cncer crvico
uterino y mamario.
14. Salud bucal.
15. Control del mosquito transmisor del dengue y
paludismo.
TOTALIDAD DE MUERTES
TOTAL DE NACIMIENTOS
Fuente: Inegi
MORBILIDAD
Infecciones de las vas respiratorias.
Infecciones gastrointestinales.
Accidentes leves.
Ulceras.
Gastritis.
Conjuntivitis.
Infecciones vas urinarias.
Hipertensin arterial.
Intoxicaciones por picadura de alacrn.
Diabetes mellitus.
MORBILIDAD INFANTIL
Infecciones de las vas respiratorias leves y agudas.
Infecciones intestinales.
Accidentes leves.
Ulceras.
varicela.
Conjuntivitis.
Infecciones vas urinarias.
Desnutricin leve.
Hepatitis tipo A.
Asma.
Intoxicaciones por picadura de alacrn.
Diabetes mellitus.
La principales causas que originan estas enfermedades son
principalmente el medio ambiente, el cambio climtico que
tenemos en la regin ya que es principalmente frio, as como
la contaminacin de las aguas, el deterioro ambiental, y los
hbitos alimenticios y culturales.
Este problema se ve an mayor debido al desabasto de
medicamentos as como a la falta de equipamiento tanto en
equipo como en mdicos; en la cabecera municipal existe
hasta el momento una problemtica que radica en la
necesidad de mejorar los servicios de salud.
Por otra parte, existe carencia en los equipamientos de los
centros de salud sobre todo en material para emergencias
en general (partos, accidentes, enfermedades del corazn
etc.). Existen visitas por parte de los mdicos a las
comunidades ms pequeas, pero no es suficiente y esto
trae como consecuencia que las personas tengan que buscar
en otros lugares los servicios mdicos, trayendo como
consecuencia en muchas ocasiones el agravamiento de las
enfermedades as como los altos costos econmicos para
ellos esto es muy preocupante porque muchas de estas
personas son de bajos recursos.
ASISTENCIA SOCIAL
En Jiquilpan de Jurez, Michoacn, la poblacin requiere
del apoyo social del Estado y Municipio para resolver, los
problemas ms comunes a los que tienen que enfrentarse
como:
Pobreza extrema.
Falta de apoyos.
Falta de Fuentes de empleos.
Alto grado de migracin.
Alcoholismo y drogadiccin que son cada vez ms
elevados sobre todo en la poblacin ms joven.
De acuerdo a los datos estadsticos ms de 40% reciben
menos de dos salarios mnimos y esto trae como
consecuencia limitaciones econmicas que los dejan lejos
de alcanzar los niveles ms elevados de bienestar.
Todo esto trae como consecuencia que los grupos ms
vulnerables como los son los nios estn propensos a la
desnutricin y esto da como resultado bajo aprovechamiento
escolar, abandono escolar, problemas de salud y bajas
oportunidades de empleos.
ASISTENCIA SOCIAL. El Ayuntamiento otorga becas
mensuales dentro del programa "ESTIMULOS A LA
Mortalidad Jiquilpan
Defunciones generales, 2010 214
Defunciones generales hombres, 2010 116
Defunciones generales mujeres, 2010 98
Natalidad y fecundidad Jiquilpan
Nacimientos, 2010 789
Nacimientos hombres, 2010 404
Nacimientos mujeres, 2010 385
EDUCACION BASICA", para evitar la desercin escolar.
De igual forma El programa OPORTUNIDADES otorga becas
familiares. El DIF implementa programas tanto federales
como estatales, y tiene un subsidio del ayuntamiento para
asistencia social, como: PAMAR (Programa de Atencin a
Menores), que atiende a menores marginados; Menores en
riesgo de incorporarse a la actividad laboral; Menores
trabajando; Menores atendidos en centros; otorga becas
acadmicas; Menores reintegrados al sistema educativo
formal; y atiende a mujeres menores embarazadas.
Cuenta con espacios de Alimentacin, Encuentro y
Desarrollo, donde proporciona
alimentos a bajo costo.
Cuenta con una Red de Promocin Social=Red mvil. Este
Programa ofrece: Asesora en corte y confeccin; Cocina;
clases de Migajn; Cultura y Belleza; Pintura lavable;
Primeros Auxilios; Fieltro; Bordado en listn; Tejidos; y
Alfabetizacin.
A travs de la Direccin de Desarrollo Social se aplican
programas estatales y federales como el INAPAM (Instituto
Nacional de Personas Adultas), el PASAF (Programa de
Despensas). Tambin se prestan servicios varios como:
Apoyos en traslados o pasajes para enfermos de escasos
recursos econmicos; Apoyos econmicos para
hospitalizaciones; Sillas de ruedas; Terapias de
rehabilitacin; Medicamentos; Consultas mdicas;
Campaas de optometra y sensitometra sea; Control
sanitario de sexo servidoras y sexo servidores.
SEGURIDAD PBLICA
Segn los datos de INEGI los ndices delictivos en el
Municipio, lo presentan como un Municipio seguro, sin
embargo la realidad es otra; la penetracin de grupos
armados relacionados con el narcotrfico, ahora han
ampliado su cobertura delictiva y se dedican adems del
narcotrfico, a la extorsin, al secuestro de personas aun
con poca capacidad econmica para rpido sacar provecho
y evitar ser detenidos, adems de contar con la complicidad
de algunos elementos de seguridad lo que dificulta romper
con este crculo delictivo. Esto no se refleja en las
estadsticas porque la mayora de la gente extorsionada y
secuestrada no denuncia, pero el problema de
narcomenudeo, secuestro y extorsin estn ah y es un
problema grave, que desalienta la inversin. La seguridad
pblica municipal se ha convertido en el principal problema
que deben resolver las instituciones encargadas de
preservar el orden y la paz social. Como Municipio, se tiene
la responsabilidad de organizar la seguridad y el patrimonio
de la poblacin como fundamento de un desarrollo
sustentable, por otro lado, la participacin social es
fundamental en la construccin de un lugar ms seguro
para vivir, pues sus habitantes son quienes demandan y
proponen soluciones para mejorar su calidad de vida,
elemento indispensable para el fortalecimiento de la cultura
cvica que haga eficaz y duradera la prevencin del delito,
es decir, el establecimiento de un orden social justo.
Fuente: Inegi
SERVICIOS BASICOS
VIVIENDA
De acuerdo a los datos del INEGI del conteo 2010 el
Municipio de Jiquilpan de Jurez, Michoacn cuenta con
un total de 9061 viviendas habitadas por lo que el promedio
de ocupantes por casa es del 3.8%, Analizando estos
elementos podemos concluir que la vivienda en general no
es un problema grave que sin embargo se debe atender,
contando con reservas territoriales para vivienda a bajo
costo para la clase ms desprotegida que no puede acceder
a crdito alguno. Ahora bien los servicios bsicos en la
vivienda del Municipio se encuentran en niveles superiores
respecto a las coberturas alcanzadas en el Estado.
Fuente: Inegi
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO Y DRENAJE
El servicio de agua potable en el Municipio de Jiquilpan de
Jurez, Michoacn, est compuesto de 14,982 tomas de las
cuales se dividen de la siguiente manera: 14,609 tomas
domsticas, 264 tomas de tipo comercial, 72 industriales, y
37 escolares. S cuenta con 20 pozos activos para satisfacer
la demanda del Municipio los cuales generan alrededor de
321 de litros por segundo.
Seguridad pblica y Justicia Jiquilp
an
Delitos registrados en averiguaciones previas del fuero comn, 2009 397
Tasa de personas con sentencia condenatoria, 2010 97.0
Capacidad de los Centros de Readaptacin Social, 2009 0
Accidentes de trnsito terrestres en zonas urbanas y suburbanas,
2009
82

Vivienda y Urbanizacin
Jiquilpan
Total de viviendas particulares habitadas, 2010 9061
Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas, 2010 3.8
Viviendas particulares habitadas con piso diferente de tierra, 2010 8697
Viviendas particulares habitadas que disponen de agua de la red
pblica en el mbito de la vivienda, 2010
8321
Viviendas particulares habitadas que disponen de drenaje, 2010 8656
Viviendas particulares habitadas que disponen de excusado o
sanitario, 2010
8704
Viviendas particulares habitadas que disponen de energa elctrica,
2010
8952
Viviendas particulares habitadas que disponen de refrigerador, 2010 8181
Viviendas particulares habitadas que disponen de televisin, 2010 8672
Viviendas particulares habitadas que disponen de lavadora, 2010 6210
Viviendas particulares habitadas que disponen de computadora, 2010 2131
Inversin ejercida en programas de vivienda (Miles de pesos), 2009
No
disponible

Cabe destacar que hay 1,376 tomas congeladas, 153 tomas
suspendidas y 132 tomas canceladas, las cuales nos dan
un total de 13,321 de tomas activas en el Municipio de las
cuales 8,321 se concentran en la cabecera municipal.
En el Municipio se cuenta con la red de tubera necesaria
para poder llevar el agua a la ciudadana, la vida til de
dicha red en muchos tramos ya alcanzo su mximo servicio
lo que provoca en muchos casos la obstruccin e
interrupcin en el suministro de agua y en muchos ms
casos la ruptura o taponamiento de la misma.
En el Noroeste de la ciudad de Jiquilpan se cuenta con una
planta potabilizadora de agua, dicha planta est inactiva
por falta de presupuesto, dicha planta est diseada para
tratar 60 litros por segundo y existe un proyecto para
aumentarla en un 100%, para tratar 120 litros por segundo,
esperando la captacin de recursos para ponerla a trabajar.
La cubertura total de agua potable es de un 90% y se
necesitara de 2 pozos para poder garantizar el 100% del
Municipio, el 40% de la infraestructura del Municipio
requiere de una inversin para poder renovarla y as evitar
fugas de la misma red de agua potable y dar un mejor servicio
a la poblacin.
Respecto al drenaje cabe destacar que de las 9,061 viviendas
que hay en la cabecera municipal, 8,656 son los domicilios
que tienen salida a drenaje. Esto favorece que se reduzcan
en mucho, los problemas de salud pblica.
CARACTERIZACIN DEL AYUNTAMIENTO
DE LA INTEGRACIN DE LOS AYUNTAMIENTOS
Ley Orgnica Municipal del Estado de Michoacn de
Ocampo
Artculo 11.
Los Ayuntamientos son rganos colegiados deliberantes y
autnomos electos popularmente de manera directa;
constituyen el rgano responsable de gobernar y
administrar cada Municipio y representan la autoridad
superior en los mismos.
Artculo 12.
Entre el Ayuntamiento y los Poderes del Estado no habr
autoridad intermedia alguna. Para la gestin, planeacin,
programacin y ejecucin de programas de inters
comunitario o intermunicipal se establecern las relaciones
de colaboracin y coordinacin necesaria, a travs de los
instrumentos jurdicos correspondientes, a fin de propiciar
el desarrollo regional aprovechando de manera integral las
fortalezas, recursos naturales y la capacidad productiva de
las diversas y diferentes regiones de la Entidad.
Artculo 13.
Los miembros de los Ayuntamientos se elegirn por sufragio
universal, directo, libre y secreto de los ciudadanos, bajo el
sistema electoral mixto de mayora relativa y de
representacin proporcional y durarn en su encargo tres
aos, de conformidad con la Constitucin Poltica de los
Estados Unidos Mexicanos, la Constitucin Poltica del
Estado, el Cdigo Electoral del Estado y las dems
disposiciones aplicables.
Artculo 14.
El Ayuntamiento se integrar con los siguientes miembros:
I. Un Presidente Municipal, que ser el representante
del Ayuntamiento y responsable directo del gobierno
y de la administracin pblica municipal, por tanto,
encargado de velar por la correcta planeacin,
programacin, ejecucin y control de los programas,
obras y servicios pblicos a cargo de la
municipalidad;
II. Un cuerpo de Regidores que representarn a la
comunidad, cuya funcin principal ser participar
en la atencin y solucin de los asuntos municipales;
as como vigilar que el ejercicio de la administracin
municipal se desarrolle conforme a lo dispuesto en
las disposiciones aplicables; y,
III. Un Sndico responsable de vigilar la debida
administracin del erario pblico y del patrimonio
municipal.
Los ayuntamientos de los Municipios de Apatzingn,
Hidalgo, La Piedad, Lzaro Crdenas, Morelia, Uruapan,
Zacapu, Zamora y Zitcuaro se integrarn con siete
regidores electos por mayora relativa y hasta cinco
regidores de representacin proporcional.
Los ayuntamientos de los Municipios cabecera de distrito
a que no se refiere el prrafo anterior, as como los de Jacon,
Sahuayo y Zinapcuaro se integrarn con seis Regidores
electos por mayora relativa y hasta cuatro Regidores de
representacin proporcional.
El resto de los Ayuntamientos de los Municipios del Estado,
se integrarn con cuatro Regidores por mayora relativa y
hasta tres Regidores de representacin proporcional.
Por cada sndico y por cada uno de los regidores, se elegir
un suplente.
Artculo 15.
El Ayuntamiento residir en la cabecera del Municipio, y
solo podr cambiar su residencia con la aprobacin del
Congreso del Estado, por mayora de votos de los diputados
presentes, previo lo justifique.
Artculo 16.
Los cargos de Presidente Municipal, Sndico y Regidores
de un Ayuntamiento, son obligatorios pero no gratuitos, su
remuneracin se fijar en los presupuestos de egresos
correspondientes y se publicar en los informes trimestrales.
Estos cargos slo podrn ser renunciables por causa grave
que califique el Ayuntamiento con sujecin a esta Ley.
Artculo 17.
Los Ayuntamientos tendrn plena capacidad para adquirir
y poseer todos los bienes races necesarios para los
servicios pblicos, de conformidad con las disposiciones
aplicables.
Organizacin y Estructura de la Administracin Pblica
Municipal
El presente es un organigrama tipo que describe, de manera
genrica, la integracin del Ayuntamiento considerando las
unidades administrativas y de gobierno que seala la Ley
Orgnica Municipal del Estado de Michoacn.
FUNCIONES
SECRETARIA GENERAL
Captulo IV
Artculo 53.
DE LA SECRETARA DEL AYUNTAMIENTO
La Secretara del Ayuntamiento depender directamente del
Presidente Municipal y tendr las siguientes atribuciones:
I. Auxiliar al Presidente Municipal en la conduccin
de la poltica interior del Municipio;
II. Ejecutar los programas que le correspondan en el
contexto del Plan Municipal de Desarrollo y de las
disposiciones municipales aplicables;
III. Vigilar que todos los actos del Ayuntamiento se
realicen con estricto apego a derecho;
IV. Fomentar la participacin ciudadana en los
programas de beneficio social y en las instancias u
Organismos municipales que corresponda;
V. Organizar, operar y actualizar el Archivo del
Ayuntamiento y el Archivo Histrico Municipal;
VI. Coordinar las acciones de inspeccin y vigilancia
que realice el gobierno municipal;
VII. Coordinar la accin de los delegados administrativos
y dems representantes del Ayuntamiento en la
divisin poltico-territorial del Municipio;
VIII. Expedir certificaciones sobre actos y resoluciones
de competencia municipal;
IX. Coordinar la elaboracin de los informes anuales y/
o administrativos del Presidente Municipal;
X. Coordinar las funciones de los titulares de las reas
administrativas de la Secretara del Ayuntamiento;
y,
XI. Las que determinen esta Ley, el Bando de Gobierno
Municipal, los Reglamentos Municipales y las dems
Artculo 54.
El Secretario del Ayuntamiento ser nombrado por sus
miembros, por mayora absoluta de votos a propuesta del
Presidente Municipal.
Adems de las atribuciones de la dependencia a su cargo,
el Secretario del Ayuntamiento, sin ser miembro del Cabildo,
tendr las siguientes funciones:
I. Acordar directamente con el Presidente Municipal;
II. Citar oportunamente por escrito a sesiones del
Ayuntamiento, previo acuerdo del Presidente
Municipal y acudir a stas con voz informativa pero
sin voto;
III. Formular las Actas de Sesiones del Ayuntamiento y
asentarlas en los Libros correspondientes;
IV. Vigilar el cumplimiento de los acuerdos del
Ayuntamiento e informar oportunamente lo
Procedente al Presidente Municipal;
V. Auxiliar en la atencin de la audiencia del Presidente
Municipal, previo acuerdo; y,
VI. Las que establezcan esta Ley, los reglamentos
Municipales y las dems disposiciones Aplicables.
SINDICATURA
Artculo 51.
Son facultades y obligaciones del Sndico:
I. Acudir con derecho de voz y voto a las sesiones del
Ayuntamiento y vigilar el cumplimiento de sus
acuerdos;
II. Coordinar la Comisin de Hacienda Pblica
Municipal del Ayuntamiento y vigilar la correcta
recaudacin y aplicacin de los fondos pblicos;
III. Revisar y en su caso, suscribir los estados de origen
y aplicacin de fondos y los estados financieros
municipales;
IV. Desempear las comisiones que le encomiende el
Ayuntamiento presentar un informe anual de
actividades durante la segunda quincena del mes de
noviembre de cada ao;
V. Vigilar que el Ayuntamiento cumpla con las
disposiciones que seala la Ley y con los planes y
programas establecidos;
VI. Proponer la formulacin, expedicin, modificacin o
reforma, de los reglamentos municipales y dems
disposiciones administrativas;
VII. Participar en las ceremonias cvicas que realice el
Ayuntamiento;
VIII. Representar legalmente al Municipio, en los litigios
en que ste sea parte y delegar dicha representacin,
previo acuerdo del Ayuntamiento;
IX. Fungir como Agente del Ministerio Pblico en los
casos y condiciones que determine la Ley de la
materia;
X. Vigilar que los funcionarios municipales presenten
oportunamente la declaracin de su Situacin
patrimonial al tomar posesin de su cargo,
anualmente y al terminar su ejercicio; y,
XI. Las dems que le seale la Constitucin Poltica de
los Estados Unidos Mexicanos, la Constitucin
Poltica del Estado, las leyes que de estas emanen,
esta Ley, sus reglamentos y otras disposiciones del
orden municipal.
OFICILIA MAYOR
Coordinacin de labores de los servidores pblicos
municipales Capacitacin para servidores pblicos
municipales Sistemas de organizacin y control
administrativo Seleccin de personal Banco de recursos
humanos Agilizar prestaciones para los servidores pblicos
municipales.
TESORERIA
Recaudacin de los ingresos que corresponden al Municipio
conforme lo establece la Ley de Hacienda y la Ley de
Ingresos Municipales Manejo de los fondos y valores con
estricto apego al presupuesto de egresos Programar y
coordinar las actividades relacionadas con la recaudacin,
contabilidad y gastos del ayuntamiento Formar y conservar
un inventario detallado de los bienes muebles propiedad
del Municipio Llevar un registro de todos los bienes
inmuebles incorporados al servicio pblico.
Artculo 55.
La Tesorera Municipal depender directamente del
Presidente Municipal y tendr las siguientes atribuciones:
I. Recaudar los impuestos, derechos, productos,
aprovechamientos y dems contribuciones
municipales, as como las participaciones federal y
estatal y los ingresos extraordinarios que se
establecen a favor del Municipio;
II. Elaborar el proyecto de Ley de Ingresos de cada
ejercicio fiscal y someterlo a consideracin del
Ayuntamiento;
III. Elaborar el Presupuesto de Egresos de cada ejercicio
fiscal y someterlo a consideracin del Ayuntamiento;
IV. Cumplir y hacer cumplir los convenios de
coordinacin fiscal que signe el Ayuntamiento;
V. Ejercer el Presupuesto de Egresos, llevar la
contabilidad general, el control del ejercicio
presupuestal y efectuar los pagos de acuerdo a los
programas y presupuestos aprobados;
VI. Ejecutar los programas que le corresponden, en
el contexto del Plan Municipal de Desarrollo; y,
VII. Las dems que establecen esta Ley, Bando de
Gobierno Municipal, los reglamentos municipales
y las dems disposiciones aplicables.
Artculo 56.
El Tesorero Municipal ser nombrado por los miembros
del Ayuntamiento por mayora absoluta de votos a
propuest a del Presi dent e Muni ci pal y ser el
responsable directo de la administracin de la Hacienda
Municipal.
Adems de las atribuciones de la dependencia a su
cargo, el Tesorero Municipal, sin ser miembro del
Cabildo, tendr las siguientes facultades y deberes:
I. Acordar di rect ament e con el Presi dent e
Municipal;
II. Conducir la poltica fiscal del Ayuntamiento,
previo acuerdo del Presidente Municipal;
III. Proponer al Ayuntamiento, con apego a las
disposiciones aplicables, las medidas necesarias
y convenientes para incrementar los ingresos y
racionalizar los gastos municipales;
IV. Conducir y vigilar el funcionamiento de un
sistema de informacin y orientacin fiscal para
los causantes municipales;
V. Somet er, previ o acuerdo del Presi dent e
Municipal, a la aprobacin del Ayuntamiento, la
glosa de las cuentas pblicas del Municipio; la
cuenta pblica anual; los estados financieros
trimestrales de la administracin municipal; el
programa financiero de la deuda pblica y los
mecanismos para administrarla;
VI. Llevar a cabo el procedimiento econmico-
coactivo que determinen las disposiciones
legales y aplicar las multas y sanciones que
correspondan;
VII. Supervisar y controlar el funcionamiento de las
oficinas de recaudacin municipales; y,
VIII. Las dems que est abl ecen est a Ley, l os
regl ament os muni ci pal es y l as dems
AUTORIDADES AUXILIARES
Con el fin de que las acciones del Ayuntamiento lleguen
a todo el territorio municipal, los gobiernos locales habrn
de realizarlas a travs de autoridades auxiliares, las cuales
actuarn en cada localidad como representantes
administrativos y polticos del Ayuntamiento.
Captulo VII
DE LOS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIN
PBLICA MUNICIPAL
Artculo 60.
El Gobierno y la administracin municipal en las
poblaciones fuera de la cabecera municipal, estar a cargo
de jefes de tenencia o encargados del orden, propietarios
y suplentes, que sern electos por Plebiscito.
Los suplentes cubrirn las faltas temporales menores de
60 das de sus respectivos propietarios y las mayores se
cubrirn por nueva eleccin.
Artculo 61.
Los jefes de tenencia y los encargados del orden,
funcionarn en sus respectivas demarcaciones como
delegados de los ayuntamientos y de manera especial de
los Presidentes y Sndicos y tendrn las siguientes
funciones:
I. Coadyuvar en la ejecucin de los programas,
proyectos y acciones que realice el Ayuntamiento,
en el mbito territorial de su competencia;
II. Comunicar oportunamente al Presidente
Municipal, de cualquier alteracin que adviertan
en el orden pblico y de las medidas que hayan
tomado para prevenirlas;
III. Supervisar la prestacin de los servicios pblicos
y proponer las medidas necesarias al Presidente
Municipal, para mejorar y ampliarlos;
IV. Cuidar el orden, la seguridad y la tranquilidad de
los vecinos del lugar, reportando ante los cuerpos
de seguridad las acciones que requieren de su
intervencin;
V. Organizar, operar y actualizar el Padrn de
Habitantes de su demarcacin y remitirlo al
Presidente Municipal en el primer mes del ao;
VI. Expedir gratuitamente los certificados para acreditar
la insolvencia en los casos de inhumacin y
supervisar, en el mbito de su competencia, que se
cumplan las disposiciones relativas al Registro
Civil;
VII. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones
reglamentarias que expida el Ayuntamiento y reportar
a la autoridad correspondiente, las violaciones que
haya a los mismos;
VIII. Cumplir y ejecutar los acuerdos, rdenes y citatorios
del Ayuntamiento, del Presidente Municipal, del
Sndico o de los Jueces Municipales;
IX. Promover ante las autoridades competentes, la
limpieza y el aseo de los sitios pblicos y el buen
estado de los caminos vecinales y carreteras;
X. Procurar que en sus respectivas demarcaciones se
establezcan centros educativos, vigilando el
cumplimiento de los preceptos de la enseanza
obligatoria, de conformidad con las disposiciones
aplicables;
XI. Informar a las autoridades municipales y de
proteccin civil sobre siniestros, epidemias o
cualquier otro evento que ponga en riesgo la
seguridad de la poblacin;
XII. Aprehender, en su caso, a los delincuentes
ponindolos a disposicin de la autoridad
competente de la cabecera municipal;
XIII. Auxiliar en todo lo que requiera al Presidente
Municipal para el mejor cumplimiento de sus
funciones; y,
XIV. Desempear todas las dems funciones que les
encomienden esta Ley, los reglamentos municipales
y dems disposiciones aplicables.
Artculo 62.
Funcionar un jefe en cada una de las tenencias, y un
encargado del orden en cada uno de los centros de
poblacin que haya en el Municipio.
Los plebiscitos se verificarn con la asistencia de los
ciudadanos que sean vecinos de la tenencia o centro de
poblacin, cuya reunin ser presidida por un representante
del Presidente Municipal, que procurar que el recuento de
votos se haga con escrupulosidad para cerciorarse de los
resultados efectivos de la eleccin.
Artculo 63.
Los jefes de tenencia y los encargados del orden, recibirn
la remuneracin que marque el Presupuesto de Egresos,
durarn en su cargo tres aos y no podrn ser electos para
el periodo inmediato.
Artculo 64.
Se nombrarn jefes de manzana en aqullas poblaciones
que lo ameriten a juicio del Ayuntamiento.
Los jefes de manzana auxiliarn a las autoridades
municipales en el cumplimiento de sus funciones, de
conformidad con las disposiciones que para tal efecto emitan
los Ayuntamientos.
Los jefes de manzana podrn designar auxiliares para el
desempeo de sus funciones, con aprobacin del Presidente
Municipal.
Artculo 65.
Para ser jefe de tenencia, encargado del orden y jefe de
manzana o auxiliar, se requiere ser vecino de la respectiva
circunscripcin, tener un modo honesto de vivir y contar
con una instruccin por lo menos elemental, dependern
jerrquicamente en lo poltico y administrativo del Presidente
Municipal.
Podrn nombrarse auxiliares de la Hacienda Municipal en
las poblaciones que as lo ameriten, a juicio del Presidente
Municipal, previa aprobacin del Ayuntamiento.
Regionalizacin Poltica
El Municipio de Jiquilpan de Jurez, es la cabecera de los
distritos federal 04 y local nmero IV. Dando con esto su
gran importancia poltica a nivel Estado y nacional.
Reglamentacin Municipal
Reglamento de Polica y Buen Gobierno.
Reglamento de Polica Preventiva.
Reglamento de Giros Restringidos sobre la venta y
consumo de bebidas alcohlicas .
Reglamento de Construccin y Conservacin de la Imagen
Urbana.
Reglamento de Ecologa.
INGRESOS Y EGRESOS
PRESUPUESTO DE INGRESOS
EGRESOS
NO. MUNICIPIO: 077
NOMBRE DEL
MUNICIPIO:
JIQUILPAN
P A R T I D A S TOTAL ANUAL
EXISTENCIA ANTERIOR

IMPUESTOS
DEL IMPUESTO PREDIAL 6,941,378.50
DEL IMPUESTO SOBRE ADQUISICIN DE BIENES INMUEBLES 846,628.97
DEL IMPUESTO SOBRE ESPECTCULOS PBLICOS 1,050.00
DEL IMPUESTO ADICIONAL PARA FOMENTO EDUCATIVO 0
DEL IMPUESTO SOBRE LOTES BALDIOS SIN BARDEAR O FAL 0
DEL IMPUESTO SOBRE RIFAS, LOTERIAS, CONCURSOS 0
OTROS IMPUESTOS 0
PARCIAL 7,789,057.47
DERECHOS
POR LA OCUPACIN DE LA VA PBLICA Y SERVICIO DE M 151,200.00
POR EXP. REV. Y CANJE DE PERMISOS O LICENCIAS PARA 268,709.70
POR EXP. O REV. DE LICENCIAS O PERMISOS PARA ANUNC 0
POR LICENCIAS DE EDIFICACIN, REPARACIN O RESTAUR 180,097.05
POR SERVICIO DE ALUMBRADO PBLICO 4,246,047.77
POR ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO 0
POR EXP. DE CERTIF., TIT., COPIAS DE DOCS. Y LEG. 0
POR SERVICIO DE PANTEONES 623,185.50
POR SERVICIO DE RASTRO 257,772.90
POR SERVICIOS URBANSTICOS 461,508.60
POR SERVICIOS DE TRNSITO 0
OTROS DERECHOS 0
PARCIAL 6,188,521.52
CONTRIBUCIONES ESPECIALES
DE AUMENTO DE VALOR Y MEJORA ESPECIFICA DE LA PROPIEDAD 0
DE APORTACIN DE MEJORAS 36,525,771.72
OTRAS CONTRIBUCIONES 0
PARCIAL 36,525,771.72

PRODUCTOS
POR ENAJENACIN DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES PROP 315,000.00
POR ARRENDAMIENTO DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES PR 83,791.05
POR RENDIMIENTO DE CAPITAL 53,042.45
POR EXPL. DE CUAL. NATZ. DE LOS B. Y RECS. PROP. D 0
POR VENTA DE FORMAS VALORADAS 0
POR OTROS PRODUCTOS 0
PARCIAL 451,833.50
PARTICIPACIONES
FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 18,892,632.00
FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 7,958,105.00
TENECIA Y USO DE VEHCULOS 46,552.00
IMPUESTO SOBRE PRODUCIN Y SERVICIOS 511,841.00
IMPUESTO ESPECIAL SOBRE AUTOMOVILES NUEVOS 198,302.00
IMPUESTOS SOBRE RIFAS, LOTERIAS Y CONCURSOS 29,305.00
OTRAS PARTICIPACIONES 2,833,773.00
PARCIAL 30,470,510.00
APROVECHAMIENTOS
HONORARIOS Y GASTOS DE EJECUCIN 259,277.87
RECARGOS 301,028.74
MULTAS 59,916.15
REINTEGROS POR RESPONSABILIDADES 2,564.10
DONATIVOS A FAVOR DEL MUNICIPIO 1,247,653.26
INDEMNIZACIONES POR DAO A BIENES MUNICIPALES 12,442.50
RECUPERACIN DE COTS. POR ADJ. DE CONST. DE OBRA P 0
OTROS NO ESPECIFICADOS 445,623.47
PARCIAL 2,328,506.08
FONDOS DE APORTACIONES FEDERALES
FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL 5,163,236.00
FONDO DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 15,261,058.00
OTRAS TRANSFERENCIAS FEDERALES 500,000.00
PARCIAL 20,924,294.00
DOCUMENTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO 0
ACREEDORES BANCARIOS 0
DEUDA PUBLICAA LARGO PLAZO 0

TOTAL PARCIAL 0
TOTAL GENERAL 104,678,494.30
RESUMEN DE LA ESTRUCTURA PROGRAMATICA PRESUPUESTAL
NO.
MUNICIPIO:
077
NOMBRE DEL MUNICIPIO: JIQUILPAN EJERCICIO PRESUPUESTAL:
2012
N
U
M
E
R
O
IMPORTE
ASIGNADO

U
P
P
U
R
P S
P
NOMBRE SP P UR UPP
1 Municipio de Jiquilpan 104,655,252.93
1 Presidencia 11,895,968.03
1 Desarrollo Econmico y fomento
social
5,721,865.90
1 Desarrollo Turstico 2,480,288.60
2 Desarrollo de la Mujer 545,781.71
3 Secretaria de los jvenes 638,728.84
4 Apoyo al Deporte 465,782.59
5 Atencin al Migrante 388,100.25
6 Desarrollo Econmico 211,215.37
7 Desarrollo Rural 341,674.33
8 Desarrollo Agropecuario 268,615.37
9 Desarrollo Social 381,678.84

2 Conduccin y Gobierno 1,630,347.31
1 Comunicacin Social 1,299,305.96
2 Atencin Ciudadana 331,041.35

3 Desarrollo Operativo 4,543,754.81
1 Gastos Operativos 4,280,754.81
2 Inversin en Bienes Muebles 263,000.00

2 Secretara 1,112,200.00
1 Conduccin Poltica y social 1,112,200.00
1 Apoyos y Ayudas Sociales 1,112,200.00

3 Sindicatura 1,018,552.88

4 Tesorera 7,460,042.49
1 Fortalecimiento de la Hacienda 0.00
1 Control de Deuda Publica 0.00
2 Desarrollo de sistemas
recaudatorios
129,518.00
1 Catastro 129,518.00

5 Obras Pblicas 42,002,920.00
2 Bienes Muebles e
inmuebles
3,000.00
2 Agua potable 0.00
1 Construccin 0.00 0.00

3 Alcantarillado 7,363,474.09
1 Construccin 7,363,474.09

Urbanizacin 29,493,224.7
9


4 Vivienda 1,428,000.00

5 Infraestructura Educativa 0.00
1 Construccin 0.00

EGRESOS

RESUMEN DE LA ESTRUCTURA PROGRAMATICA PRESUPUESTAL
NOMBRE DEL MUNICIPIO: JIQUILPAN EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2012
NUMERO IMPORTE ASIGNADO
UPP UR P SP NOMBRE SP P UR UPP

6 Seguridad y Transito 16,301,168.24

7 Oficiala Mayor 19,161,548.77
1 Administracin de Servicios 17,108,699.39
1 Mercados y comercio en va publica 351,646.30
2 Aseo Publico 4,584,831.93
3 Parques y Jardines 2,423,444.23
4 Alumbrado Publico 8,558,282.67
5 Panteones 593,025.24
6 Rastro 188,100.00
7 Ecologa y Medio Ambiente 409,369.02


8 Contralora 526,904.99
1 Desarrollo Operativo 526,904.99
1 Gastos Operativos 523,904.99

9 D.I.F. Municipal 2,208,366.28
1 Apoyo Social 684,000.00
1 Subsidios 684,000.00


10 Regidores 2,182,564.14

11 Urbanismo 785,017.12
1 Desarrollo Operativo 785,017.12
1 Gastos Operativos 785,017.12

SUMAS 104,655,252.93 104,655,252.93 104,655,252.93 104,655,252.93
SERVICIOS
PERSONALES
MATERIALES Y
SUMINISTROS
SERVICIOS
GENERALES
SUBSIDIOS ADQ. DE BIENES
MUEBLES E
INMUEBLES
INVERSION EN
OBRAS PUBLICAS
INVERCIONES
FINANCIERAS
EROGACIONES
ADICIONALES
DEUDA
UBLICA
TOTAL
NO. U.R. NOMBRE DE LA U.R. 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000
1 PRESIDENCIA 6,004,718.03 1,234,500.00 4,357,750.00 36,000.00 263,000.00 0 0 0 0 11,895,968.03
2 SECRETARIA 0 4,600.00 27,600.00 1,080,000.00 0 0 0 0 0 1,112,200.00
3 SINDICATURA 827,184.88 70,318.00 118,050.00 0 3,000.00 0 0 0 0 1,018,552.88
4 TESORERIA 5,516,731.46 217,572.68 695,500.00 0 26,000.00 0 0 1,004,238.35 0 7,460,042.49
5 OBRAS PUBLICAS 1,884,021.12 631,500.00 1,199,700.00 0 3,000.00 38,284,698.88 0 0 0 42,002,920.00
6 SEGURIDAD PUBLICA 12,948,260.24 2,385,808.00 962,100.00 0 5,000.00 0 0 0 0 16,301,168.24
7 OFICIALIA 7,786,598.77 2,607,950.00 8,764,000.00 0 3,000.00 0 0 0 0 19,161,548.77
8 CONTRALORIA 410,604.99 52,700.00 60,600.00 0 3,000.00 0 0 0 0 526,904.99
9 D.I.F. MUNICIPAL 1,125,066.28 106,600.00 292,700.00 684,000.00 0 0 0 0 0 2,208,366.28
10 REGIDORES 1,918,258.14 102,706.00 151,600.00 0 10,000.00 0 0 0 0 2,182,564.14
11 URBANISMO 660,517.12 25,900.00 98,600.00 785,017.12
TOTAL 39,081,961.02 7,440,154.68 16,728,200.00 1,800,000.00 316,000.00 38,284,698.88 0 1,004,238.35 0 104,655,252.93
NO. MUNICIPIO: 077 NOMBRE DEL MUNICIPIO: JIQUILPAN EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2012
ANALISIS DE LOS PROBLEMAS DEL MUNICIPIO: CALIDAD DE VIDA BAJA (31)
Los insuficientes servicios bsicos de agua potable,
alcantarillado y la falta de colectores de aguas negras,
generan la presencia de alergias en la piel e infecciones
gastrointestinales, situacin que sumada a la insuficiente
prestacin de servicios de electricidad, de espacios para el
desarrollo de actividades culturales, la falta de empedrados
en zonas urbanas, as como situaciones que alteran la
seguridad pblica, han generado que en nuestro Municipio
se presente un problema de baja calidad de vida.
2. ALTO GRADO DE MIGRACION (13)
Los precios muy bajos en los productos agropecuarios ha
dado como resultado el desempleo que ha trado al Municipio
problemas de prostitucin y ha provocado la desintegracin
familiar por falta de asistencia social ha faltado a muestro
Municipio promocin econmica para atraer empleos y todo
esto ha ocasionado un alto grado de migracin.
3. BAJA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA (16)
El Municipio no cuenta con suficientes apoyos a los
productores del Municipio ya que no tiene mano de obra
especializada por lo que es imposible poder mecanizar la
agricultura tambin hay insuficiencia en los apoyos para la
agricultura y ganadera todo esto a dado como resultado
baja productividad agropecuaria.
4. DETERIORO AMBIENTAL (4)
En el Municipio hay un alto grado de contaminacin de la
naturaleza por malos manejos de residuo que a dado como
resultado la contaminacin de ros y manantiales ya que no
se cuenta con planta tratadora de agua esto sumado a la
tala clandestina y a la fuerte deforestacin para el cambio
de usos de suelos (huerta de fruto, aguacate) ha dado como
resultado el deterioro ambiental.
5. BAJA COMPETITIVIDAD (39)
El deterioro en la productividad de productos agrcolas
clsicos (maz) se ha visto afectado debido a los insuficientes
caminos saca cosechas y vecinales y ha los que hay les
falta rehabilitacin y construccin de nuevos caminos a si
como falta de apoyo a la promocin turstica ya que no se
cuenta con suficientes sealamientos en general y esto a
dado ha dado la baja competitividad y desempleo del
Municipio.
6.- SERVICIOS DE SALUD DEFICIENTES (46)
El Municipio tiene poca cobertura mdica ya que no cuenta
NUMERO PROBLEMAS SE RELACIONA
1 Insuficientes servicios bsicos agua potable,
alcantarillado, colectores aguas negras.
44
2 No se cuenta con planta tratadora de aguas residuales 4
3 Contaminacin de la naturaleza por malos manejos de
residuos.
45
4 Deterioro Ambiental 16
5 Separacin de residuos por diferentes tipos
6 Cambios de usos de suelo (huertas de frutos, aguacate) 5
7 Deterioro en la productividad de productos agrcolas
clsicos (maz)
39
8 Apoyos para mecanizar mejor la agricultura 16
9 Insuficientes caminos saca cosechas y vecinales 39
10 Rehabilitacin y construccin de caminos 39
11 Insuficiencia en apoyos a productores del municipio 16
12 Desempleo 13
13 Alto Grado de Migracin 47
14 Insuficiente mano de obra especializada 16
15 No hay educacin media superior, ni tcnica 14
16 Baja productividad agropecuaria 39
17 Precios muy bajos a los productos agropecuarios 13
18 Insuficiente apoyo a la promocin turstica 12
19 Niveles muy bajos de preparacin 14
20 Poca cobertura mdica 46
21 Insuficientes mdicos 46
22 Desabasto de medicamentos en el centro de Salud 46
23 Mala atencin en el centro de salud 46
24 Insuficientes lugares de recreacin 25
25 Alcoholismo 32
26 Drogadiccin 32
27 Insuficientes lugares para actividades culturales 31
28 Insuficientes lugares para el deporte 25
29 Pobreza 13
30 Analfabetismo 14
31 Calidad de vida baja 13
32 Inseguridad Pblica 31
33 Calidad educativa deficiente 19
34 Prostitucin 47
35 Mala recaudacin de catastro, agua potable 1
36 Insuficiente sealamientos en general 18
37 Insuficiente Asistencia Social 29
38 Asentamientos irregulares 1
39 Baja competitividad en aspectos econmicos 12
40 Insuficientes servicios bsicos en electrificacin,
empedrado
31
41 Insuficientes Apoyos a productores 16
42 Insuficiente agua para la agricultura y ganadera 16
43 Insuficiente promocin econmica para atraer
inversiones y empleos

12
44 Problemas de salud (alergias e infecciones
gastrointestinales)
31
45 Contaminacin de ros y manantiales 4
46 Servicios de salud deficientes 31
47 Desintegracin familiar 19
1
2
8
9
4
5
6
16
10 3
11
12
13 14
15
7
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33 34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
con suficientes mdicos ms el desabasto de medicamentos,
sumado ha la mala atencin en el centro de salud nos ha
dado como resultado servicios de salud deficientes.

CALLE CEDRO
ENTRE LAUREL
Y PROF.
FAJARDO
PAVIMENTACION
CONCRETO
ASFALTICO
J/OP/0001/2012 3680 m2 $4,459,063.51

J/OP/0002/2012 4025 m2 $5,057,638.60

REPAVIMENTACIO
N DE CONCRETO
ASFALTICO
J/OP/0003/2012 6200 m2 $3,428,288.75

PAVIMENTACION
CONCRETO
ASFALTICO
J/OP/0004/2012 2768 m2 $2,364,063.69

REPAVIMENTACIO
N DE CONCRETO
ASFALTICO
J/OP/0005/2012 6137 m2 $970,409.57

PAVIMENTACION
CONCRETO
ASFALTICO
J/OP/0006/2012 2050 m2 $2,376,717.93

J/OP/0007/2012 PAVIMENTACION
DE CONCRETO
ASFALTICO
1260 m2 $1,676,086.18

J/OP/0008/2012 PAVIMENTACION
DE CONCRETO
ASFALTICO
1176 m2 $364,092.71

J/OP/0009/2012 VIALIDAD 92 m2 $497,747.01

J/OP/0010/2012 320 m2 $168,752.14

VOLUMEN TOTAL 27708 m2
$21,362,860.08
PUENTE CALLE
INGNACIO
RAMIREZ
CALLE
IGNACIO
RAMIREZ AL
CRUCE CON
JAIME NUNO
PUENTE EN MAL
ESTADO Y DE
UN SOLO
CARRIL,
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DE
LA CALLE
IGNACIO
RAMIREZ.
CALLE
VICENTE
GUERRERO
ENTRE
GENERAL
ARTEAGA Y
EMILIANO
ZAPATA

REPAVIMENTACIO
N CON CONCRETO
ASFALTICO
CALLE EN MAL
ESTADO
GRIETAS Y
BACHES,
BENEFICIADOS
HABITANTES DE
LA CALLE
VICENTE
GUERRERO Y
VECINOS.
CALLE JOSEFA
ORTIZ DE
DOMINGUEZ
PERPENDICUL
AR A LA AV.
LAS PALMAS
SUR
CALLE EN
TERRACERIA,
BENEFICIADOS
HABITANTES
COL. LA
VIRGENSITA.
CALLE JOSE
CLEMENTE
OROZCO
ENTRE AV. LAS
PALMAS SUR Y
NICOLAS
BRAVO
CALLE EN
TERRACERIA,
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DE
LA CALLE JOSE
CLEMENTE
OROZCO.
CALLE
AGUSTIN
MELGAR
ENTRE AV.
MELCHOR
OCAMPO Y
OCTAVIANA
SANCHEZ
PONIENTE
CALLE EN MAL
ESTADO
GRIETAS Y
BACHES,
BENEFICIADOS
HABITANTES DE
LAS COLONIAS
LA LOMA Y LA
TRASQUILA.
CALLE LEONA
VICARIO
ENTRE
CALZADA DEL
BOSQUE Y
CALZADA
JUAREZ
CALLE EN
TERRACERIA,
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DE
LA CALLE LEONA
VICARIO.
CALLE
CONSTITUCION
PERPENDICUL
AR A LA AV.
CIRCUNVALACI
ON
CALLE EN MAL
ESTADO
GRIETAS Y
BACHES,
BENEFICIADOS
HABITANTES
COL. EL LLANO
CALLE LAUREL
ENTRE
MELCHOR
OCAMPO Y
FLORES
MAGON
CALLE EN
TERRACERIA,
BENEFICIADOS
HABITANTES
COL.
INDEPENDENCIA
Y COL. 18 DE
MARZO.
CALLE EN
TERRACERIA,
BENEFICIADOS
LOS HABITANTES
DE LA COLONIA
INDEPENDENCIA
Y
FRACCIONAMIEN
TO 18 DE MARZO.
CALLE
IGNACIO
RAMIREZ
ENTRE
GONZALEZ
BOCANEGRA Y
JAIME NUNO

REPAVIMENTACIO
N DE ADOQUIN
CALLE EN MAL
ESTADO
UNDIMIENTO DE
ADOQUINADO
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DE
LA CALLE
IGNACIO
RAMIREZ.
RESUMEN GENERAL DE LA PRIMERA ETAPA DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE OBRAS 2012
"PAVIMENTACION Y REPAVIMENTACION"
CLAVE DE OBRA NOMBRE DE
LA OBRA
RUBRO VOLUMEN DE
OBRA
MONTO
AUTORIZADO
OBSERVACIONE
S

BANQUETAS
CONCRETO
HIDRAULICO
J/OP/0011/2012 1800 m2 $1,540,011.97

J/OP/0012/2012 BANQUETAS
CONCRETO
HIDRAULICO
840 m2 $713,888.50

BANQUETAS
CONCRETO
HIDRAULICO
J/OP/0013/2012 833 m2 $444,422.00

BANQUETAS
CONCRETO
HIDRAULICO
J/OP/0014/2012 625 m2 $335,696.43

BANQUETAS
CONCRETO
HIDRAULICO
J/OP/0015/2012 536 m2 $295,394.66

CALLE CEDRO
ENTRE LAUREL Y
PROF. FAJARDO
BANQUETAS
CONCRETO
HIDRAULICO
J/OP/0016/2012 960 m2 $571,686.40

BANQUETAS
CONCRETO
HIDRAULICO
J/OP/0017/2012 236 m2 $139,743.86

J/OP/0018/2012 BANQUETAS
CONCRETO
HIDRAULICO
144 m2 $108,875.06
5974 m2
VOLUMEN TOTAL
4,149,718.87
CALLE JOSE
CLEMENTE
OROZCO ENTRE
AV. LAS PALMAS
SUR Y NICOLAS
BRAVO
SIN BANQUETAS
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DE
LA CALLE JOSE
CLEMENTE
OROZCO.
CALLE VICENTE
GUERRERO
ENTRE GENERAL
ARTEAGA Y
EMILIANO ZAPATA
BANQUETAS EN
MAL ESTADO
BENEFICIADOS
HABITANTES DE
LA CALLE
VICENTE
GUERRERO Y
VECINOS
CALLE AGUSTIN
MELGAR
ENTRE AV. LAS
PALMAS SUR Y
OCTAVIANA
SANCHEZ
PONIENTE
SIN BANQUETAS
BENEFICIADOS
HABITANTES DE
LAS COLONIAS LA
LOMA Y LA
TRASQUILA.
BANQUETAS SOLO
DE UN LADO
BENEFICIADOS
HABITANTES COL.
INDEPENDENCIA Y
18 DE MARZO.
CALLE LAUREL
ENTRE MELCHOR
OCAMPO Y
FLORES MAGON
BANQUETAS SOLO
DE UN LADO
BENEFICIADOS
HABITANTES COL.
INDEPENDENCIA Y
18 DE MARZO.
CALLE LEONA
VICARIO
ENTRE CALZADA
DEL BOSQUE Y
CALZADA JUAREZ
SIN BANQUETAS
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DE
LA CALLE LEONA
VICARIO
CALLE
CONSTITUCION
PERPENDICULAR
A LA AV.
CIRCUNVALACION
SIN BANQUETAS
BENEFICIADOS
HABITANTES DE
LA COL. EL LLANO
CALLE IGNACIO
RAMIREZ
ENTRE GONZALEZ
BOCANEGRA Y
JAIME NUNO
BANQUETAS EN
MAL ESTADO
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DE
LA CALLE IGNACIO
RAMIREZ.
BANQUETAS
CLAVE DE OBRA
NOMBRE DE LA
OBRA
RUBRO
VOLUMEN DE
OBRA
MONTO
AUTORIZADO CON
I.V.A.
OBSERVACIONES
J/OP/0019/2012 DRENAJE 450 ml $2,822,379.06

J/OP/0020/2012 DRENAJE 320 ml $2,054,317.57

J/OP/0021/2012 DRENAJE 250 ml $1,582,697.21

J/OP/0022/2012 DRENAJE 180 ml $1,157,120.45

J/OP/0023/2012
DRENAJE 98 ml $671,130.07

1298 ml 8,287,644.36
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN $33,800,223.32
VOLUMEN TOTAL
CALLE JOSEFA
ORTIZ DE
DOMINGUEZ
PERPENDICULAR
A LA AV. LAS
PALMAS SUR
SIN COLADERAS
NI POZOS DE
VISTA
HABITANTES
BENEFICIADOS
COL. LA
VIRGENSITA
CALLE JOSE
CLEMENTE
OROZCO
ENTRE AV. LAS
PALMAS SUR Y
NICOLAS BRAVO
SIN DRENAJE,
COLADERAS NI
POZOS DE VISTA
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DE
LA CALLE JOSE
CLEMENTE
OROZCO
CALLE CEDRO
ENTRE LAUREL Y
PROF. FAJARDO
SIN COLADERAS
NI POZOS DE
VISITA
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DEL
FRACCIONAMIENT
O 18 DE MARZO.
CALLE LEONA
VICARIO
ENTRE CALZADA
DEL BOSQUE Y
CALZADA JUAREZ
SIN DRENAJE,
COLADERAS NI
POZOS DE VISTA
BENEFICIADOS
VECINOS Y
HABITANTES DE
LA CALLE LEONA
VICARIO
MONTO
AUTORIZADO CON
I.V.A.
OBSERVACIONES
CALLE LAUREL
ENTRE MELCHOR
OCAMPO Y
FLORES MAGON
SIN COLADERAS
NI POZOS DE
VISITA
BENEFICIADOS
HABITANTES DE
LAS COLONIAS
INDEPENDENCIA Y
18 DE MARZO
DRENAJE
CLAVE DE OBRA NOMBRE DE LA
OBRA
RUBRO VOLUMEN DE
OBRA
CAPTULO IV
INSTRUMENTACIN DEL PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO
Ejes centrales para el presupuesto
1.- OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERADOS A PARTIR DE LA PROBLEMTICA
1. Proporcionar seguridad a los habitantes de Jiquilpan de Jurez.
2. Promover el medio ambiente sustentable en el Municipio.
3. Atender el desarrollo social con justicia y equidad.
4. Fomentar el desarrollo econmico en el Municipio.
5. Fortalecer el desarrollo institucional del Gobierno Municipal.
2. INSTRUMENTACIN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS

OBRAS PROYECTADAS CON RECURSOS FEDERALES EXTRAORDINARIOS

OBRAS MONTO
CONTRUCCION DE CICLOPISTA NORTE JIQUILPAN-FRANCISCO SARABIA $2,136,524.95
CONTRUCCION DE CICLOPISTA SUR JIQUILPAN-FRANCISCO SARABIA $1,932,459.33
BOULEVARD CALTZONTZIN $33,266,112.39
REENCARPETAMIENTO ASFALTICO DE LA CARRETERA A QUITUPAN $62,955,502.94
AMPLIACION DE LA AVENIDA CIRCUNVALACION DE JIQUILPAN $115,953,788.80
RECONTRUCCION DEL CENTRO HISTORICO DE JIQUILPAN $49,739,690.19
AMPLIACION BOULEVARD CALTZONTZIN $33,266,112.33
RECONTRUCCION DEL MACROPLAZA (PLAZA ZARAGOZA,PLAZA LA
AGUADORA,PLAZA JARDIN COLON Y PLAZA SAN FRANCISCO)
$94,117,647.05
CONTRUCCION DE COLECTOR DE AGUAS NEGRAS EN BORDO DE CARRETERA
JIQUILPAN-SAHUAYO
$6,746,030.17
$400,113,868.15

Objetivo
Estratgico:
1.-Proporcionar Seguridad a la poblacin
Estrategias Lneas de
Accin
Proyectos o
acciones
Indicadores Metas Responsable
CP MP LP
Estrategias de
Seguridad
Pblica
1.1.
Vinculacin
con el sector
social y
privado
1.1.1. Aplicacin
de programas a
la poblacin.
1.1.1.1.
Programa de
prevencin del
delito
Un programa
aprobado y
aplicado
x Direccin
General de
Seguridad
Pblica
1.1.1.2.
Programa de
prevencin
contra las
adicciones
Un programa
aprobado y
aplicado
x
1.1.1.3.
Programa
denuncia
annima y
servicio 066
Un programa
aprobado y
aplicado
x
1.1.1.4.
Incrementar la
cobertura del
servicio de
seguridad
pblica
Cobertura de
servicio
x
1.1.2. Operacin
de programas de
mejora de la
seguridad
pblica.
1.1.2.1. Brindar
seguridad y
vigilancia con
personal
suficiente
No. de
elementos
contratados
x x

1.1.2.2.
Disminuir el
tiempo de
respuesta a las
solicitudes de
servicio de la
poblacin
Reduccin en el
tiempo de
respuesta
x

1.1.3. Creacin y
funcionamiento
de instancias
ciudadanas que
participen en la
solucin de los
problemas de
seguridad
pblica.
1.1.3.1.
Participacin en
el Consejo
Regional de
Seguridad
Pblica
Un espacio
obtenido dentro
del Consejo
Regional
x


Objetivo
Estratgico:
Estrategias Lneas de Accin Proyectos o
acciones
CP MP LP

1.1.3.2.
Conformacin del
Consejo
Municipal de
Seguridad
Pblica
Un consejo
constituido y
operando
x x
1.1.4. Evaluacin
del desempeo de
la actuacin
policial.
1.1.4.1. Practicar
pruebas de
control de
confianza
No. de
elementos
evaluados
x x x
1.2. Coordinacin
con el Gobierno
Federal y Estatal
1.2.1. Aplicacin
de programas
federales y
estatales en
materia de
seguridad pblica.
1.2.1.1.Gestin
de programas
estatales para
apoyo a la
seguridad pblica
No. de
programas
gestionados
x
1.3.
Institucionalizaci
n de las
acciones de
Seguridad
Pblica
1.3.1. Diseo y/o
actualizacin de la
reglamentacin en
materia de
seguridad pblica
1.3.1.1. Elaborar
reglamento de
Polica y Buen
Gobierno
Un reglamento
aprobado y
publicado
x
1.3.1.2. Elaborar
el reglamento de
la polica
preventiva
municipal
Un reglamento
aprobado y
publicado
x
1.3.2. Operacin
Policial
1.3.2.1. Generar
estadstica de la
incidencia
delictiva
Un sistema de
estadstica
aprobado y
aplicado
x
1.4.
Profesionalizaci
n de los
servidores
pblicos
1.4.1.
Implementacin e
implantacin de
programas de
profesionalizacin.
1.4.1.1. Servicio
Profesional de
Carrera Policial
Un sistema de
profesionalizaci
n aprobado y
aplicado
x
Objetiv
o
Estrat
gico:
Estrategi
as
Lneas de
Accin
Proyectos o
acciones
Indicadores Metas Responsabl
e CP MP LP

1.4.2. Obtencin
y renovacin del
equipo de
trabajo de los
servidores
pblicos
1.4.2.1. Programa
de equipamiento
para los
elementos de la
corporacin
Un programa
aprobado y
aplicado
x
Estrateg
ias de
Protecci
n Civil
y
Bomber
os

1.5.
Vinculac
in con
la
poblaci
n

1.5.1. Aplicacin
de programas
de prevencin a
la poblacin.
1.5.1.1.
Actualizacin y
difusin del atlas
de riesgos

Un atlas de
riesgos
actualizado y
aplicado
x x x Direccin
de
Proteccin
Civil y
Bomberos
1.5.1.2.
Programa de
simulacros

Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
1.5.1.3.
Programa de
prevencin de
accidentes y
seguridad
integral
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
1.5.1.4. Plan de
contingencias
ante desastres
en las escuelas
Un Plan de
contingencias
aprobado y
aplicado
x x x
1.5.1.5.
Programa de
refugios
temporales
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
1.5.2. Creacin
y
funcionamiento
de grupos
ciudadanos que
participen en la
solucin de los
problemas de
Proteccin Civil
y Bomberos.
1.5.2.1. Grupos
de voluntarios y
brigadistas
comunitarios
Un grupo de
voluntarios
formalizado y
funcionando
x x
Objetiv 1.-Proporcionar Seguridad a la poblacin
Estrategi
Objetiv
o
Estrat
gico:
Estrategi
as
Lneas de
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

1.5.2.3. Programa
de Bombero
Amigo dirigido a
la poblacin
juvenil
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
1.6.
Coordin
acin
con el
Gobiern
o
Federal
y Estatal
1.6.1. Aplicacin
de programas
federales y
estatales en
materia de
Proteccin Civil y
Bomberos.
1.6.1.1. Gestin
de programas
estatales en
materia de
proteccin civil
No de
programas
gestionados
x x x
1.7.
Instituci
onalizac
in de
las
accione
s de
Protecci
n Civil
y
Bomber
os
1.7.1. Diseo,
actualizacin y
aplicacin de la
normatividad
jurdico-
administrativa de
la dependencia
de Proteccin
Civil y Bomberos
1.7.1.1. Diseo
del Reglamento
de Proteccin
Civil
Un reglamento
aprobado y
publicado
x x x
1.8.
Profesio
nalizaci
n de
los
servidor
es
pblicos
1.8.1.
Implementacin
e implantacin
de programas de
profesionalizaci
n.
1.8.1.1. Programa
de
profesionalizacin
del cuerpo de
bomberos y
proteccin civil
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
1.9.
Equipa
miento
de los
servidor
es
pblicos

1.9.1. Obtencin
y renovacin del
equipo de
trabajo de los
servidores
pblicos
1.9.1.1. Un
programa de
equipamiento de
la proteccin civil
y bomberos
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x

Objeti
vo
Estrat
gico:
2.-Promover el medio ambiente sustentable en el Municipio
Estrateg
ias
Lneas de Accin Proyectos o
acciones
Indicadores Metas Responsab
le CP MP LP
Estrate
gias de
desarro
llo
urbano
2.1..
Creaci
n,
manten
imiento
y
renova
cin de
la
infraest
ructura
y el
equipa
miento
munici
pal.
2.1.1. Programar la
obra pblica del
municipio as como
supervisarla
2.1.1.1.
Programa anual
de obra pblica
municipal
No de
programas
gestionados
x Direccin
de Obras
Pblicas

2.1.1.2.Increme
ntar la red actual
con la
infraestructura
necesaria para
dotar de
electrificacin a
las colonias que
lo necesiten
No. de colonias
atendidas
x

2.1.1.3.
Promover la
incorporacin
ordenada de
origen ejidal al
Municipio.
Un programa de
regularizacin
aprobado y
aplicado
x x x
2.1.1.4.
Promover el
costo mnimo
del suelo
habitacional,
para las obras
de personas de
bajos recursos
econmicos.
Un programa de
vivienda
aprobado y
aplicado
x x x
2.1.1.5.
Construir
pavimentar o
empedrar en las
colonias o zonas
que cuenten con
la infraestructura
de agua potable
y alcantarillado.
No. de colonias
atendidas
x x x


Objet
ivo
Estra
tgic
o:
Estrate
gias
acciones
Indicadores Metas Respon
sable CP MP LP

2.6.2. Saneamiento de
aguas residuales

2.6.2.1.
Programa
municipal de
saneamiento de
aguas residuales
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x Ooap
as
2.7.
Equip
amien
to e
infrae
struct
ura de
agua
potabl
e
2.7.1. Elaborar
programa de
instalacin de sistemas
de medidores agua e
identificacin de tomas
clandestinas.
2.7.1.1.
Programa e
instalacin de
sistemas de
medidores de
agua
Un programa
aprobado y
aplicado
x x

2.7.2. Elaborar
proyecto ejecutivo para
la renovacin y
ampliacin de las
redes de agua
potable, drenaje y
alcantarillado.
2.7.2.1. Proyecto
ejecutivo para la
renovacin y
ampliacin de las
redes de agua
potable, drenaje
y alcantarillado
Un proyecto
aprobado y
publicado
x x x
2.8.
Sanea
mient
o de
las
aguas
del
munic
ipio
2.8.1. Implementar
mtodos que permitan
erradicar la
contaminacin del
agua, en todas sus
manifestaciones,
desde las fuentes de
abasto hasta la
distribucin a los
usuarios.
2.8.1.1.
Programa
municipal de
saneamiento de
aguas residuales

Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
2.8.2. Elaborar un
programa preventivo
de desazolve de
arroyos, drenajes y
alcantarillados
2.8.2.1.
Programa
preventivo de
desazolve de
arroyos, drenajes
y alcantarillados
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x

Objeti
vo
Estrat
gico:
Estrategi
as
acciones
Indicadores Metas Respo
nsable CP MP LP

2.8.3. Gestionar ante
los gobiernos estatal
y federal, la
construccin y
operacin de plantas
de tratamiento de
aguas residuales
2.8.3.1. Plantas
de tratamiento de
aguas residuales
No. de plantas
de tratamiento
gestionadas y en
operacin
x x x Ooap
as
2.9.
Mejora
del
servicio
de agua
potable,
drenaje
y
saneam
iento
2.9.1. Mejorar la
dotacin de agua
potable a los
beneficiarios
mediante la
perforacin y
equipamiento de
nuevos pozos de
agua potable.
2.9.1.1.
Programa de
mejora de
dotacin de agua
potable
No. de pozos
probados
equipados e
instalados
x x x
2.9.2. Incrementar la
red actual con la
infraestructura
necesaria para dotar
de agua potable a
colonias y
comunidades.
2.9.2.1.
Programa de
dotacin de
agua potable en
colonias y
comunidades
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
2.9.3. Crear un
padrn de usuarios
del servicio de agua
potable, drenaje y
alcantarillado.
2.9.3.1.Padrn
de usuarios del
servicio de agua
potable, drenaje
y alcantarillado
Un padrn de
usuarios
aprobado y
aplicado
x x x
2.9.4. Promover la
celebracin de
convenios de
colaboracin con
otros rdenes de
gobierno, as como el
otorgamiento de
concesiones en
algunos procesos de
la prestacin de
estos servicios.
2.9.4.1.Convenio
s de colaboracin
con otros
rdenes de
gobierno, as
como el
otorgamiento de
concesiones en
algunos procesos
de la prestacin
de estos
servicios.
No. de convenios
suscritos y no. de
concesiones
realizadas
x x x
Objetiv
o
Estrat
gico:
Estrategi
as
acciones
le CP MP LP
2.1.1.6. Construir
nuevas plaza cvicas
No. de
plazas
cvicas
aprobadas y
construidas
x x x
2.2.
Gestion
ar los
proyecto
s ante
los
gobiern
os
Estatal y
Federale
s.

2.2.1. Aplicacin
de programas
federales y
estatales en
materia de obra
pblica
2.2.1.1. Programa de
obra pblica con
recursos estatales y
federales
No. de
programas
gestionados
y aplicados
x x x
2.3.
Instituci
onalizaci
n de
las
accione
s de
desarroll
o
urbano
2.3.1. Diseo,
actualizacin y
aplicacin de la
normatividad
jurdico-
administrativa de
desarrollo urbano
2.3.1.1.Elaborar y/o
actualizar el
reglamento de obra
pblica y de
desarrollo urbano.

Un
reglamento
aprobado y
publicado
x x x
2.3.2. Integrar el
padrn de
contratistas,
actualizar los
expedientes
2.3.2.1. Elaborar y/o
actualizar un padrn
de contratistas de
desarrollo urbano
Un padrn
actualizado,
aprobado y
aplicado
x x x
2.4.
Orden
en el
crecimie
nto
urbano
del
municipi
o
2.4.1.Regularizaci
n de
asentamientos
irregulares
2.4.1.1. Elaborar
Padrn de
asentamientos
irregular.
Un padrn de
asentamiento
s irregulares
aprobado y
aplicado
x x x

2.4.2. Elaborar
programa para
controlar la
edificacin y
urbanizacin del
municipio.
control en la
edificacin y
urbanizacin del
municipio
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x

Objeti
vo
Estrat
gico
:
Estrate
gias
acciones
Indicadores Metas Respon
sable CP MP LP

2.4.3. Elaborar
proyecto para
verificacin y
actualizacin de las
modalidades del uso
de suelo.
2.4.3.1. Proyecto
para verificacin y
actualizacin de las
modalidades del
uso de suelo
Un proyecto
de
verificacin y
actualizacin
aprobado y
aplicado
x x x
2.4.4. Elaborar
proyecto para
actualizar el
programa de
desarrollo urbano,
poniendo nfasis en
la promocin de
vivienda.
2.4.4.1. Proyecto
de actualizacin del
programa de
desarrollo urbano
Un proyecto
de
actualizacin,
consultado,
aprobado, y
publicado
x x x
Estrat
egias
del
cuidad
o del
agua

2.5.
Vncul
o con
el
sector
social
y
privad
o
2.5.1. Cultura del
agua para la
poblacin

2.5.1.1. Diplomado
agenda azul para
mujeres

Un
diplomado
aprobado y
aplicado
x x x OOAPA
S
2.5.1.2. Programa
de cultura del agua
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
2.6.
Institu
cionali
zacin
de las
accion
es de
cuidad
o del
agua

2.6.1. Reglamentar
las acciones
encaminadas hacia
el cuidado del agua,
drenaje y
saneamiento

2.6.1.1.
Reglamento de
Agua Potable,
drenaje y
saneamiento

Un
reglamento
aprobado y
publicado

x x x


Objetivo
Estratgi
co:
Estrategia
s
Lneas de
Accin
Proyectos o acciones Indicadores Metas Respo
nsable
C
P
M
P
L
P

2.9.5. Agilizar
respuesta a
reportes de fallas
en el servicio.
pronta respuesta en las
fallas del servicio de
agua potable, drenajes
y saneamiento
Un
programa
aprobado y
aplicado
x Ooa
pas
2.9.6. Elaborar
programas de
racionalizacin y
aprovechamiento
del agua.
2.9.6.1. Programas de
racionalizacin y
aprovechamiento del
agua
Un
programa
aprobado y
aplicado
x x x

2.9.7.
Implementar
sistema
automatizado
para el control de
las obligaciones
de los usuarios.
2.9.7.1. Sistema
automatizado para el
control de las
obligaciones de los
usuarios
Un sistema
automatizad
o aprobado
y aplicado
x x x
2.9.8. Revisar las
cuotas y tarifas
establecidas en la
Ley de Ingresos
del municipio para
un cobro justo y
equitativo.
2.9.8.1. Actualizacin
de la Ley de Ingresos
Municipales en materia
de agua potable,
drenaje y saneamiento
Una Ley de
Ingresos,
aprobada y
publicada
x x x
Estrategia
s de
servicios
pblicos

2.10.
Mantenim
iento e
infraestru
ctura de
servicios
pblicos
2.10.1. Mejora de
la infraestructura
de servicios
pblicos
construccin y mejora
de la infraestructura de
servicios pblicos
Un
programa
aprobado y
aplicado
x x x 1
Obra
s
Publi
cas
2.11.
Institucio
nalizacin
de las
acciones
de
servicios
pblicos
2.11.1.
Reglamentar
servicios pblicos,
mercados y
panteones.
2.11.1.1. Reglamento
de servicios pblicos,
mercados y panteones.
No. de
reglamentos
aprobados y
publicados
x x x
Objeti
vo
Estrat
gico
:
Estrate
gias
acciones
CP MP LP

2.11.2. Disminuir
los tiempos de
respuesta a las
solicitudes de
rehabilitacin,
mantenimiento y
conservacin de
los servicios que
reportan los
ciudadanos.
2.11.2.1. Programa
de regulacin
administrativa de
los servicios
pblicos
No. de
servicios
revisados y con
mejora en los
tiempos de
respuesta
x x A
Atencin
Ciudadana

Alumbrado
Publico

2.12.
Cobert
ura del
servici
o de
alumbr
ado
pblic
o
2.12.1. Elaborar
un programa para
la sustitucin de
luminarias por
otras de mayor
eficiencia con el
fin de reducir el
consumo de
energa elctrica.
2.12.1.1. Programa
para la sustitucin
de luminarias por
otras de mayor
eficiencia con el fin
de reducir el
consumo de
energa elctrica
No. de
luminarias
sustituidas
x x x
2.12.2. Cambio del
sistema de
iluminacin
tradicional por uno
de mayor
eficiencia, en los
edificios pblicos
que tengan menor
consumo de
energa elctrica.
2.12.2.1. Programa
para la sustitucin
de luminarias por
otras de mayor
eficiencia con el fin
de reducir el
consumo de
energa elctrica
en edificios
pblicos
No. de
luminarias
sustituidas
x x x

2.12.3.
Incrementar la red
actual de
alumbrado pblico
2.12.3.1.
Programa de
instalacin de
redes de
alumbrado pblico
No. de colonias
beneficiadas
con la red de
alumbrado
pblico
x x x
2.12.4. Mantener
actualizado el
censo del
alumbrado pblico.
2.12.4.1.
Actualizacin del
censo del
alumbrado
pblico.
Un censo
actualizado,
aprobado y
aplicado
x x x

Obje
tivo
Estr
atgi
co
Estrat
egias
acciones
e CP MP LP

2.12.5.
Incrementar la red
actual con la
infraestructura
necesaria para
dotar de
electrificacin a las
colonias y
comunidades ms
marginadas.
2.12.5.1.
Programa de
instalacin de
redes de
alumbrado pblico
en las colonias y
comunidades ms
marginadas
No. de colonias
beneficiadas con
la red de
alumbrado
pblico
x x Alumbrado
Publico

2.12.6. Gestionar
adquisicin de
pelicano en
comodato ante la
CFE o cualquier
otra institucin.
2.12.6.1.
Adquisicin de
pelicano en
comodato con
CFE
Un pelicano
aprobado y
adquirido
x
2.13.
Cober
tura
del
servic
io de
ceme
nterio
s
2.13.1. Gestionar
la adquisicin de
terrenos para
ampliacin de los
Panteones.
2.13.1.1.
Programa de
adquisicin de
terrenos para
ampliacin de los
Panteones
Un programa
aprobado y
aplicado
x x Encargad
o
De
Panteones

2.13.2. Elaborar
proyecto de
dignificacin de
Panteones.
2.13.2.1.Programa
de mejora de
infraestructura y
servicios de
panteones
municipales
Un programa
aprobado y
aplicado
x x
2.13.3. Gestionar
la implementacin
de un crematorio
municipal.
2.13.3.1.
Adquisicin de
horno crematorio
para el panten
municipal
Un proyecto
aprobado y
ejercido
x
2.14.
Cober
tura
del
servic
io de
merca
dos
2.14.1. Fomentar la
construccin de un
nuevo mercado
municipal asi como
gestionar y atraer
la inversin
privada.
2.14.1.1.Program
a de construccin
de mercados
municipales
Un programa
aprobado y
aplicado
x
Departame
nto
De
Mercados

Objeti
vo
Estrat
gico:

Estrategi
as
Lneas de
Accin
Proyectos o
acciones
Indicadores Metas Responsa
ble CP MP LP
2.15.
Cobertu
ra del
servicio
de aseo
pblico
2.15.1.
Reestructurar las
rutas de
recoleccin de
basura
programando la
recoleccin de
residuos slidos
en base a nueva
visin de
prestacin del
servicio.
2.15.1.1.
Programa de
reestructuracin
de rutas de
recoleccin de
basura
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x Departame
nto de
Aseo
Pblico
2.15.2. Promover
un proyecto
ejecutivo para
recoleccin,
separacin,
compactacin,
traslado y
disposicin final
de residuos
slidos.
2.15.2.1. Proyecto
ejecutivo para
recoleccin,
separacin,
compactacin,
traslado y
disposicin final
de residuos
slidos.
Un proyecto
ejecutivo
aprobado y
aplicado
x x x
2.15.3. Elaborar un
programa obligatorio
para negocios que
genere desechos
toxico en cumplimiento
de la Normatividad
vigente en materia
ambiental y dar a
conocer a los
establecimientos.
2.15.3.1.
Programa
obligatorio
para
negocios
que genere
desechos
toxico en
cumplimient
o de la
Normativida
d vigente en
materia
ambiental.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x
2.15.4. Elaborar un
programa para limpiar
calles y caminos
principales.
2.15.4.1.
Programa
para limpiar
calles y
caminos
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
2.15.5. Promover una
conciencia social para
la limpieza del
municipio.
2.15.5.1.
Programa de
concientizaci
n para la
limpieza del
municipio.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x

Objeti
vo
Estrat
gico:

Estr
ategi
as
acciones
ble CP MP LP

2.19.14. Crear un
vivero municipal
donde se
produzcan las
plantas, en calidad
y cantidad, idneas
para las
condiciones fsicas
y climatolgicas del
Municipio basado
en programas de
reforestacin.
2.19.14.1. Vivero
municipal donde
se produzcan las
plantas, en
calidad y
cantidad, idneas
para las
condiciones
fsicas y
climatolgicas del
Municipio basado
en programas de
reforestacin
Un proyecto
aprobado y
ejercido
x x Direccin
de
Ecologa y
Protecci
n del
Medio
Ambiente
2.19.15. Buscar
opciones para el
riego de las reas
verdes a efecto de
no utilizar agua
potable.
2.19.15.1.
Programa de
tecnificacin de
riego
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x

Objetiv
o
Estrat
gico:

Estrategi
as
acciones
CP MP LP
2.16.
Instituci
onalizaci
n de las
acciones
de aseo
pblico
2.16.1. Elaborar el
reglamento de aseo
pblico.
2.16.1.1.
Reglamento de
aseo pblico.
Un reglamento
aprobado y
publicado
x
Estrategi
as de
medio
ambiente

2.17.
Vnculo
con el
sector
social y
privado

2.17.1. Creacin de
un Consejo de
Educacin
Ambiental.
2.17.1.1. Consejo
de Educacin
Ambiental.

Un Consejo
formalizado,
aprobado y en
funciones
x Direccin de
Ecologa y
Proteccin
del Medio
Ambiente
2.17.2. Involucrar a
la sociedad en el
patrocinio de los
proyectos para
preservar y mejorar
las reas de
proteccin
ambiental.
2.17.2.1.Grupos
de voluntarios
comprometidos
con la
preservacin de
reas de
proteccin
ambiental
No. de grupos
formados y en
funcin
x x x
2.17.3. Implementar
un programa de
participacin
ciudadana por la
preservacin de
reas verdes.
2.17.3.1.
Programa de
participacin
ciudadana por la
preservacin de
reas verdes.
Un programa
aprobado y
aplicado
x
2.17.4. Promover la
participacin de
particulares para la
conservacin de
los parques
municipales.
2.17.4.1.
Programa de
promocin de
participacin
ciudadana por la
preservacin de
reas verdes.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x
2.18.
Instituci
onalizaci
n de las
acciones
de
medio
ambient
e
2.18.1. Elaborar
reglamento de
proteccin
ambiental.
2.18.1.1.
Reglamento de
proteccin
ambiental.
Un reglamento
aprobado y
publicado
x

2.18.2. Elaborar,
poner a consulta,
aprobar y publicar
el ordenamiento
ecolgico del
territorio
2.18.2.1.
Ordenamiento
ecolgico del
territorio
Un
ordenamiento
ecolgico
consultado,
aprobado y
publicado
x x x
Objeti
vo
Estrat
gico:

Estrate
gias
acciones
le CP MP LP

2.18.3. Vigilar y
hacer cumplir la
normatividad para
disminuir los
contaminantes en el
ambiente.
2.18.3.1.
Programa de
verificacin
municipal
Un programa
aprobado y
aplicado
x x Direccin
de
Ecologa y
Proteccin
del Medio
Ambiente
2.19.
Infraest
ructura
y
estudio
s para
el
medio
ambien
te
2.19.1. Elaborar
programa de
estudios de Impacto
Ambiental de obras o
actividades pblicas
o privadas que se
realicen en el
Municipio y que
puedan causar algn
desequilibrio
ecolgico.

2.19.1.1.
Programa de
estudios de
Impacto
Ambiental de
obras o
actividades
pblicas o
privadas que se
realicen en el
Municipio y que
puedan causar
algn
desequilibrio
ecolgico.
Un programa
aprobado y
aplicado
x
2.19.2. Elaborar un
Proyecto integral
ejecutivo de
reforestacin
estratgica de tipo
sitio especfico.
2.19.2.1.
Proyecto
integral
ejecutivo de
reforestacin
estratgica de
tipo sitio
especifico
Un proyecto
integral de
reforestacin
aprobado y
aplicado
x

2.19.3. Generar
proyectos de cultura
ecolgica y
educacin ambiental,
que impacten al
mayor nmero de
habitantes.
2.19.3.1.
Proyectos de
cultura ecolgica
y educacin
ambiental, que
impacten al
mayor nmero de
habitantes.
No.de
proyectos
aprobados y
aplicados
x x x Direccin
de
Ecologa y
Proteccin
del Medio
Ambiente
2.19.4. Promover los
proyectos para
preservar y mejorar
las reas de
proteccin ambiental.
2.19.4.1.
Proyectos para
preservar y
mejorar las reas
de proteccin
ambiental.
No. de
proyectos
aprobados y
aplicados
x

Lneas de Proyectos o Indicadores Metas Responsab
CP MP LP

Objetiv
o
Estrat
gico:

Estrate
gias
Lneas de
Accin
Proyectos o
acciones
le CP MP LP

2.19.5. Promover
un proyecto de
capacitacin
sobre servicios
ambientales.
2.19.5.1. Proyecto de
capacitacin sobre
servicios
ambientales.
Un proyecto
de
capacitacin
sobre
servicios
ambientales
x
2.19.6. Elaborar
un padrn de las
diferentes fuentes
contaminantes,
clasificadas por
su impacto al
ambiente.
2.19.6.1. Padrn de
las diferentes fuentes
contaminantes,
clasificadas por su
impacto al ambiente.
Un padrn de
fuentes de
contaminantes
aprobado y
aplicado
x
2.19.7. Reducir la
degradacin
ambiental del
territorio
municipal.
2.19.7.1. Programa
para evitar la
degradacin
ambiental del
territorio
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x

2.19.8. Generar
nuevas zonas o
sitios de
importancia
ambiental, con
una visin
estratgica de
largo plazo.
2.19.8.1. Programa
de identificacin y
registro de zonas o
sitios de importancia
ambiental, con una
visin estratgica de
largo plazo.
Un programa
aprobado y
aplicado
x
2.19.9. Elaborar
los manifiestos de
impacto
ambiental para
los proyectos a
desarrollar por la
propia
administracin
municipal.
2.19.9.1. Manifiestos
de impacto ambiental
para los proyectos a
desarrollar por la
propia administracin
municipal.
No. de
manifiestos de
impacto
ambiental
generados,
aprobados y
publicados
x

Objet
ivo
Estra
tgic
o:

Estrate
gias
acciones
e CP MP LP

2.19.10. Dictaminar
los estudios de
impacto ambiental
de proyectos de
desarrollo urbano.
2.19.10.1.
Estudios de
impacto ambiental
de proyectos de
desarrollo urbano.
No. de
solicitudes de
estudios de
impacto
ambiental
atendidas
x Direccin
de Ecologa
y
Proteccin
del Medio
Ambiente

2.19.11. Elaborar
un programa
permanente de
verificacin
ambiental el cual se
denominara Eco
guardia de
Jiquilpan.
2.19.11.1.
Programa
permanente de
verificacin
ambiental el cual
se denominara
Eco guardia de
Jiquilpan.
Un programa
aprobado y
aplicado
x Direccin
de Ecologa
y
Proteccin
del Medio
Ambiente
Y Depto.
De Parques
y Jardines
2.19.12. Realizar
fondeo de bardas,
en su caso borrar
el graffiti de las
mismas. As como
el retiro de
propaganda
adosada, adherida
y colgante que se
instale en el
municipio,
encaminado al
mejoramiento del
entorno urbano.
2.19.12.1.
Programa de
fondeo de bardas
Un programa
aprobado y
aplicado
x x
2.19.13. Mejorar las
reas verdes,
parques, jardines y
camellones del
Municipio.
2.19.13.1.
Programa de
mejora de reas
verdes, parques,
jardines y
camellones del
municipio
Un programa
aprobado y
aplicado
x x X
Objetivo
Estratg
ico:
3.- Atender el desarrollo social con justicia y equidad

Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP
Estrategias
de
participaci
n
ciudadana

3.1.
Participaci
n
ciudadana
para
realizar
obras y
acciones
de
desarrollo
social
3.1.1.
Formalizar
la
participaci
n de la
poblacin
en la toma
de
decisiones
del
Gobierno
Municipal
3.1.1.1.
Conformar o
ratificar al Comit
de Planeacin de
Desarrollo
Municipal
Coplademun
Un comit
creado o
ratificado
aprobado y
funcionando
x
3.1.1.2. Programa
de creacin y/o
ratificacin de de
redes ciudadanas
No. de redes
ciudadanas
creadas y/o
ratificadas y
funcionando
x
3.1.1.3. Creacin
y/o ratificacin de
comits de
ciudadanos que
residen en los
Estados Unidos
que participen en
obras de beneficio
social en el
municipio
No. de comits
creados y/o
ratificados y
funcionando
x
3.2.
Institucion
alizacin
de la
participaci
n
ciudadana
municipal
3.2.1
Reglamenta
r las
acciones de
participaci
n
ciudadana
en el
municipio
3.2.1.1.
Elaboracin del
Reglamento de
Participacin
ciudadana
Un reglamento
aprobado y
publicado
x
3.3.
Formacin
democrti
ca
ciudadana
3.3.1.
Formar
ciudadanos
a travs de
las redes
de
participaci
n
ciudadana
3.3.1.1. Programa
de eventos de
cultura
democrtica para
ciudadanos
Un programa
aprobado y
aplicado
x
3.4.
Gestin
de
programa
s
federales
o
estatales
dirigidos
al
desarrollo
social
3.4.1.
Programar
y aplicar
programas
federales y
estatales
3.4.1.1. Programa
de obras y
servicios con
recursos federales
y/o estatales de
desarrollo social
Un programa de
obras y servicios
aprobado y
aplicado
x Regidores y
Departamento
de Desarrollo
Social

Objetivo
Estratgico:

Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

3.4.1.2. Celebrar
convenios con el
Gobierno estatal,
federal y/o
particulares
No. de
convenios
formalizados y
aplicados
Regidores y
Departamento
de Desarrollo
Social

3.5.
Aplicacin de
programas
municipales
dirigidos al
desarrollo
social
3.5.1.
Programar y
aplicar
programas de
obras y
servicios
municipales
3.5.1.1.
Programa de
obras y servicios
municipales de
desarrollo social
Un programa
de obras y
servicios
municipales
aprobado y
aplicado
x
3.6. Atencin
a las
demandas
ciudadanas
3.6.1. Recibir,
registrar,
canalizar y dar
seguimiento a
las demandas
ciudadanas
3.6.1.1.
Programa de
atencin
ciudadana
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
Estrategias de
asistencia
social

3.7. Atencin
a grupos
vulnerables

3.7.1.
Gestionar,
disear y aplicar
programas
dirigidos a
grupos
vulnerables del
municipio
3.7.1.1.
Programas de
apoyo a grupos
vulnerables
como adultos
mayores, nios
de la calle,
personas con
capacidades
diferentes,
personas
vctimas de
violencia
intrafamiliar, y
personas de
pobreza y
pobreza extrema
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x DIF Municipal

3.7.1.2. Apoyar a
la ciudadana a
travs de
coordinadoras
sociales y del
equipo
interdisciplinario
conformado por
trabajo social,
psicologa y
jurdico.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x Secretaria de la
Mujer,
Secretaria de
los jvenes,
Departamento
Jurdico

Objetivo
Estratgico:

Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

3.7.1.3. Difundir
a la poblacin los
programas que
opera el sistema
DIF.
Un programa
aprobado y
publicado
x x x Departamento
de
Comunicacin
social.
3.7.1.4.
Promover la
integracin de la
familia, en virtud
de ser sta la
unidad bsica de
la sociedad.
Un programa
aprobado y
publicado
x x x

3.7.1.5.
Promover la
infraestructura y
equipamiento
para la
construccin de
Centros de
Desarrollo
Comunitario.
Un proyecto
gestionado,
aprobado y
realizado
x x x DIF Municipal
3.7.1.6.
Promover la
apertura de
guarderas con
personal
profesionista del
municipio.
Un proyecto
gestionado,
aprobado y
realizado
x
3.7.1.7. Atender
la problemtica
muy particular
del Municipio, en
materia de
prevencin de
violencia intra
familiar,
alcoholismo,
drogadiccin,
delincuencia,
desintegracin
familiar y otros.
Un programa
de atencin
aprobado y
aplicado
x x x

Objetivo
Estratgic
o:

Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP
3.8.
Infraestruct
ura para la
asistencia
social
3.8.1. Crear
espacios
dirigidos a la
asistencia
social
3.8.1.1. Programa
de construccin
de espacios
dirigidos a la
asistencia social
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x DIF Municipal
3.9.
Instituciona
lizacin de
las
acciones de
asistencia
social en el
municipio
3.9.1.
Reglamentar
las
actividades de
asistencia
social en el
municipio
3.9.1.1. Crear el
reglamento de
asistencia social
en el municipio
Un reglamento
aprobado y
publicado
x x
Estrategias
de salud

3.10.
Vinculacin
con el
sector
salud
3.10.1.
Formalizar la
vinculacin
con el sector
salud
3.10.1.1.
Conformacin y/o
ratificacin del
Consejo
Municipal de
salud
Un Consejo
formado y/o
ratificado
aprobado y
funcionando
x x x Municipal
Mdico y
Regidor de
salud
3.11.
Instituciona
lizacin de
las
acciones de
salud en el
municipio
3.11.1.
Reglamentar
las acciones
de salud en
el municipio
3.11.1.1. Crear el
reglamento de
salud municipal
Un reglamento
aprobado y
publicado
x x x
3.11.2.
Obtener un
diagnstico de
la situacin de
salud en el
municipio
3.11.2.1.
Diagnstico
municipal de
salud
Un diagnstico
obtenido
aprobado y
aplicado
x x x
3.12.
Infraestruct
ura para
salud
3.12.1. Crear
espacios de
atencin a la
salud
3.12.1.1.
Gestionar la
construccin de
centro de salud
Un proyecto
gestionado,
aprobado y
realizado
x x
Objetivo
Estratgico:

Estrategias Lnea
s de
Acci
n
Proyectos o
acciones
CP MP LP
3.13. Gestin
de programas
federales y
estatales en
materia de
salud
3.13.1.
Aplicar
los
progra
mas
federal
es y
estatal
es a la
poblac
in en
materi
a de
salud
3.13.1.1. Elaborar
programa de
campaas
permanentes de
prevencin y
deteccin de
enfermedades: como
diabetes, presin
arterial, cncer de
mama, cncer uterino
y vacuno a nios.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x Municipal
Mdico y
Regidor de
salud

3.13.1.2. Programa
de diseo y
monitoreo peridico
de indicadores de
salud municipal.
Un programa
aprobado y
aplicado
x Municipal
Mdico y
Regidor de
salud
3.13.1.3. Elaborar un
programa para el
suministro suficiente
de medicamentos.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x

3.13.1.4. Coordinar
con la secretara de
Salud, para afiliar al
seguro popular a
todas las personas
carentes de
prestaciones
sociales.
Un programa
gestionado,
aprobado y
aplicado
x x x Municipal
Mdico y
Regidor de
salud
3.13.1.5. Promover
convenios con
diferentes escuelas
promocionando
plazas de prestador
de servicios mdicos
sociales.
No. de
convenios
formalizados y
aplicados
x x x
Estrategias de
educacin y
cultura
3.14.
Vinculacin
con el sector
social
3.14.1.
Forma
lizar la
vincul
acin
con el
sector
social
3.14.1.1.
Conformacin y/o
ratificacin del
Consejo Municipal de
educacin y cultura
Un Consejo
formado y/o
ratificado
aprobado y
funcionando
x x Regidor de
Educacin
Regidora de
Cultura

Objetivo 3.- Atender el desarrollo social con justicia y equidad
Objetivo
Estratgico:

Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP
3.15.
Institucionaliza
cin de las
acciones de
educacin y
cultura en el
municipio
3.15.1.
Reglament
ar las
acciones
de
educacin
y cultura
en el
municipio
3.15.1.1. Crear el
reglamento de
educacin y cultura
municipal
Un
reglamento
aprobado y
publicado
x Regidor de
Educacin
Regidora de
Cultura

3.15.1.2. Elaborar
el reglamento para
los programas de
apoyo a
estudiantes para
becas, apoyo para
pasajes y apoyo en
tiles escolares.
Un
reglamento
aprobado y
publicado
x x x Regidor de
Educacin
Regidora de
Cultura
3.16. Gestin
de programas
federales y
estatales en
materia de
educacin
3.16.1.
Fortalecer y
ampliar los
mecanismo
s de
coordinaci
n, apoyo
administrati
vo y
financiero
con
dependenci
as y
organismos
estatales y
federales,
as como
con
institucione
s no
gubername
ntales
3.16.1.1. Programa
anual de educacin
municipal
Un
programa
gestionado,
aprobado y
aplicado
x
3.16.1.2. Promover
la inclusin de los
programas de
Escuelas para
Padres, escuelas
de calidad.
No. de
programas
gestionados
, aprobados
y aplicados
x
3.16.1.3. Elaborar
calendario de
visitas a los
planteles para
difundir programas
de apoyo
educativo.

Un
calendario
de visitas
aprobado y
aplicado

X
3.16.1.4. Participar
en los distintos
programas de
alfabetizacin para
adultos en rezago
educativo.
Un
programa
gestionado,
aprobado y
aplicado
x Regidor de
Educacin
Regidora de
Cultura

3.17.
Infraestructura
para la
educacin
3.17.1.
Apoyar en
la
construcci
n e
equipamien
to de las
escuelas
del
3.17.1.1. Realizar
un estudio de las
necesidades de
infraestructura
educativa.
Un estudio
obtenido
aprobado y
aplicado
x x

Objetivo
Estratgico:

Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP
3.18. Gestin
de programas
federales y
estatales en
materia de
cultura
3.18.1.
Fortalecer
y ampliar
los
mecanism
os de
coordinaci
n, apoyo
administrat
ivo y
financiero
con
dependenc
ias y
organismo
s estatales
y
federales,
as como
con
institucione
s no
gubernam
entales
3.18.1.1. Programa
anual de cultura
municipal
Un programa
gestionado,
aprobado y
aplicado
x x Regidor de
Educacin
Regidora de
Cultura
3.18.1.2.
Desarrollar un
programa de
promocin de los
valores, tradiciones
e historia de
Jiquilpan.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x
3.18.1.3. Elaborar
un proyecto integral
de promocin del
arte y la cultura,
utilizando al
mximo la
capacidad de la
casa de la cultura,
involucrando la
participacin
directa de la
sociedad.
Un proyecto
aprobado y
aplicado
x x

3.18.1.4. Coordinar
con cada jefe de
tenencia municipal
la habilitacin de
espacios de lectura
y promocin de
talleres
artesanales.
Un proyecto
aprobado y
aplicado
x x
3.18.1.5. Promover
eventos festivos y
culturales propios
de cada tenencia o
comunidad.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x

Objetivo
Estratgic
o:

Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

3.18.1.6. Promover
y estimular la
realizacin de
concursos,
festivales,
muestras y
exposiciones.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x Regidora de
Cultura

3.18.1.7. Promover
la organizacin de
conferencias con
especialistas para
orientar a la mejor
educacin de los
nios y jvenes del
municipio.
Un programa
aprobado y
aplicado
x Regidora de
Cultura
3.18.1.8. Elaborar
calendario de
talleres para cada
tenencia o
comunidad.
Un calendario
de talleres
aprobado y
aplicado
x
3.18.1.9. Traer al
municipio eventos
culturales en
coordinacin con la
secretara de
cultura, cuando
menos uno cada
ao.
No. de eventos
realizados
cada trimestre
x

3.18.1.10. Elaborar
programa de
actividades
culturales durante
las fiestas
patronales.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
Objetivo
Estratgic
o:

Accin
Proyectos o
acciones
Indicadore
s
Metas Responsable
CP MP LP

3.18.1.11. Elaborar
programa para la
celebracin de
eventos culturales
y artsticos sbados
y domingos en el
jardn principal
Un
programa
aprobado y
aplicado
x Regidora de
Cultura
3.18.1.12. Invitar a
casas de cultura a
intercambio
cultural.
Un
programa
aprobado y
aplicado
x
3.19.
Infraestruct
ura para la
cultura
3.19.1. Crear
espacios
para
promocin
de la cultura
3.19.1.1. Elaborar
proyecto para
habilitar espacios
como casas de
cultura y bibliotecas
Un proyecto
aprobado y
aplicado
x
Estrategias
de Juventud
y deporte
3.20.
Vinculacin
con el
sector
social
3.20.1.1.
Formalizar la
vinculacin
con el sector
social
3.20.1.1.
Conformacin y/o
ratificacin del
Consejo Municipal
del deporte y la
juventud
Un Consejo
formado y/o
ratificado
aprobado y
funcionand
o
x x Direccin de
Promocin
del Deporte y
Atencin a la
Juventud
3.21.
Instituciona
lizacin de
las
acciones de
juventud y
deporte
municipal
3.21.1.
Reglamentar
las acciones
de juventud
y deporte
municipal
3.21.1.1. Crear el
reglamento
municipal de
juventud y deporte
Un
reglamento
aprobado y
publicado
x
3.22.
Gestin de
programas
federales y
estatales en
materia de
juventud y
deportes
3.22.1.
Gestionar y
aplicar
programa
dirigidos a la
juventud
3.22.1.1. Invitar a
expositores en
temas diversos
enfocados a la
juventud.
Un proyecto
aprobado y
aplicado
x x
3.22.2.
Gestionar y
aplicar
programas
de deporte y
recreacin a
los
habitantes
del municipio
3.22.2.1.
Desarrollar un
proyecto integral de
promocin
deportiva y
recreativa,
involucrando a la
poblacin activa
Un proyecto
aprobado y
aplicado
x x x
Objetivo
Estratgic
o:

Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

3.22.2.2.
Promover al
deporte como
cultura y
prevencin de
adicciones y
enfermedades
de obesidad.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x D Direccin
del
Deporte

3.22.2.3. Apoyar
a jvenes adictos
y delincuentes
que quieran
Rehabilitarse
con terapias y
entrenadores.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x D Direccin
del
Deporte

3.22.2.4.
Promover la
organizacin de
ligas municipales
en todas las
disciplinas
deportivas.

Un programa
aprobado y
aplicado
x x
3.22.2.5. Apoyar
a los deportistas
en la integracin
a niveles
superiores.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x
3.22.2.6.
Elaborar
programa para
torneos
deportivos.
Un programa
aprobado y
aplicado
x
3.22.2.7. Apoyar
a los
competidores del
municipio en
competencias
Estatales.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x

3.22.2.8.
Promover uso
eficiente y
adecuado de las
instalaciones
deportivas
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x

Objetivo
Estratgic
o :
4.-Fomentar el desarrollo econmico en el Municipio
Accin
Proyectos o
acciones
Indicadores Metas Respo
nsable CP MP LP
Estrategias
de Industria,
comercio y
servicios

4.1. Gestin
de
programas
federales y
estatales en
materia de
industria,
comercio y
servicios
4.1.1 Diseo y
aplicacin de
programas
dirigidos a la
industria,
comercio y
servicios
4.1.1.1. Elaborar
programa de
fortalecimiento a
la micro y
pequea
empresa.
Un reglamento
aprobado y
publicado
x x x Direc
cin
de
Prom
ocin
Econ
mic
a
4.1.1.2. Ordenar
al comercio
establecido en
los espacios
pblicos
Un programa
aprobado y
aplicado
x

4.1.1.3. Elaborar
programa de
incentivos
fiscales para las
empresas por
cada empleo
generado en el
municipio.
Un programa
aprobado y
aplicado
x
4.1.1.4.
Promover la
instalacin de
nuevas micros y
pequeas
empresas
Un programa
aprobado y
aplicado
x
Estrategias
de Turismo
4.2.
Vinculacin
con el
sector
turstico
4.2.1.
Formalizar el
vinculo del
sector turstico
4.2.1.1.
Conformacin
del consejo
municipal de
promocin
turstica
Un consejo
municipal
conformado,
aprobado y
funcionando
x Direcc
in de
turism
o y
Regid
or de
turism
o
4.3. Gestin
de
programas
federales y
estatales en
materia de
turismo
4.3.1. Diseo y
aplicacin de
programas
dirigidos al
sector turstico
4.3.1.1. Elaborar
proyecto para
crear un
corredor
turstico
explotando sus
recursos
naturales
Pueblo, parques
eco turstico.
Un proyecto
obtenido y
presentado
x x x Direcc
in de
turism
o y
Regid
or de
turism
o
4.3.1.2. Facilitar
e incentivar la
inversin en
desarrollo
urbanos y
tursticos
Un programa
aprobado y
aplicado
x

Objetivo
Estratgi
co:

Estrategias Lneas
de
Accin
Proyectos o acciones Indicadores Metas Responsabl
e CP MP LP

4.3.1.3. Activar nuevos
focos de atraccin
turstica
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x Direccin
de turismo
y Regidor
de turismo
4.3.1.4. Promocionar
los lugares de inters
cultural, religioso y
folclrico del Municipio
Un proyecto
obtenido y
presentado
x

4.4.1.5. Proteger el
patrimonio histrico
cultural y
arquitectnico el
municipio
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x Direccin
de turismo
y Regidor
de turismo
4.4.1.6. Elaborar
proyecto para el
mejoramiento de la
imagen urbana.
Un proyecto
obtenido y
presentado
x
4.5.
Institucion
alizacin
de las
acciones
de turismo
4.5.1.
Reglamen
tar las
acciones
del sector
turstico
4.5.1.1. Crear el
reglamento municipal
de turismo
Un reglamento
aprobado y
publicado
x
Estrategias
de
desarrollo
agropecuar
io
4.6.
Vinculaci
n con el
sector
agropecuar
io
4.6.1.
Formaliza
r el
vinculo
con el
sector
agropecu
ario
4.6.1.1. Conformacin
y/o ratificacin del
Consejo Municipal de
Desarrollo Rural
Sustentable
Un consejo
municipal
conformado y/o
ratificado,
aprobado y
funcionando
Departament
o de
Desarrollo
Rural
Y

Departament
o
Agropecuari
o

4.6.1.2. Gestionar y
elaborar estudios de
proyectos ejecutivos
de inversin
agroindustrial, en
coordinacin con el
sector productivo
agropecuario de
desarrollo rural.
Unos estudios
obtenidos y
presentados
x x x Departament
o de
Desarrollo
Rural
y
Departament
o
Agropecuari
o


Objetivo
Estratgic
o:

Accin
Proyectos o
acciones
ble CP MP LP

4.6.1.3. Rehabilitar y
mejoramiento
permanente de la red
de caminos rurales, y
desasolve de drenes
parcelarios
No. de
kilmetros de
caminos
rurales
rehabilitados
x x x Obras
Pblicas

4.6.1.4. Promover los
cultivos que ofrezcan
una mejor alternativa
econmica a los
productores a travs
de una integradora.
Un programa
aprobado y
aplicado
x
4.6.1.5. Impulsar la
labranza de
conservacin
Un programa
aprobado y
aplicado
x
4.6.1.6. Uso eficiente
del agua y energa
elctrica.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
4.6.1.7. Apoyar a los
agricultores y
ganaderos que
adopten el cambio de
cultivo de mayor
rentabilidad
econmica.
Un programa
aprobado y
aplicado
x

4.6.1.8. Proteccin de
las aguas limpias,
para riego o uso
urbano.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
4.6.1.9. Conservar
recursos naturales y
zonas.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x
.

Objetivo
Estratgi
co:
5.- Fortalecer el desarrollo institucional del Gobierno Municipal
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

Estrategias
de vigencia
del estado
de derecho
5.1.
Aplicacin
de la
justicia
administra
tiva

5.1.1. Lograr
una
prevencin
de
conductas
antisociales
con la
aplicacin
pronta y
expedita de
sanciones y
la mediacin
de los
conflictos
sociales
5.1.1.1.
Elaboracin de
un tabulador de
multas
municipales
Un tabulador
de multas
administrativas
aprobado y
publicado
x Departamento
Jurdico
5.1.1.2. Modificar
y actualizar el
reglamento de
bando de buen
gobierno
municipal.
Un reglamento
aprobado y
publicado

x
5.1.2.
Concientizar
a la
sociedad de
la
importancia
de que en
nuestro
Municipio
existan
dependencia
s que
procuran,
previenen e
imparten
Justicia
Municipal a
sus
gobernados
5.1.2.1.
Programa de
difusin del
quehacer del
Departamento
Jurdico
municipal
Un programa
aprobado y
aplicado
x
5.2.
Fortalecim
iento y
aplicacin
del marco
jurdico
del
Gobierno
Municipal
5.2.1.
Revisin y
actualizacin
del marco
jurdico
municipal
5.2.1.1.
Programa de
diseo y/
actualizacin del
marco jurdico
municipal
No. de
reglamentos
aprobados y
publicados
x Jurdico
Municipal

5.2.1.2. Atender a
personas que de
manera externa
solicitan asesora
Jurdica, as como
internamente a las
dependencias del
Gobierno
Municipal
No. de
asesoras
proporcionad
as
x x x
Objetivo
Estratgico
:
Accin
Proyectos o acciones Indicadores Metas Respon
sable CP MP LP

5.2.1.3. Legalizar los
bienes inmuebles
pertenecientes al
municipio
Un programa
aprobado y
aplicado
x
5.2.1.4. Elaborar
registro de control para
el seguimiento y
conclusin de Juicios.
Un sistema de
registro
aprobado y
aplicado
x
5.3. Certeza
jurdica a las
acciones de
gobierno

5.3.1.
Certificar
las
acciones
del
gobierno
municipal
5.3.1.1. Prestar
orientacin y asistencia
tcnica a los
ciudadanos en materia
de Reglamentacin
Municipal en cuanto a
Derechos y
Obligaciones.
No. de
asesoras
realizadas
x Secreta
ra
Genera
l del
Ayunta
miento
5.3.1.2. Certificar y dar
fe de los archivos o
documentos existentes
en cada dependencia,
que sean de
trascendencia
patrimonial.
No. de actos
certificados
x x x
5.3.1.3. Coordinar,
capacitar y visitar cada
de las tenencias o
comunidades.
No. de
eventos
realizados
x x x

Objetivo
Estratgi
co:
Accin
Proyectos o acciones Indicadores Metas Respon
sable CP MP LP
5.3.1.4. Expedir
certificados de
Residencia y vecindad
solicitados por la
ciudadana.
No. de
certificados
expedidos
x x x
5.3.1.5. Coordinar los
programas
institucionales y
agenda del presidente
municipal, difundiendo
la informacin
mediante el
departamento de
comunicacin social.
No. de
programas
coordinados y
difundidos
x
5.3.1.6. Difundir el
nuevo marco
reglamentario
municipal aprobado
por el Ayuntamiento y
el Presidente municipal
mediante su
publicacin municipal.
No. de actos
publicados
x x x
5.3.1.7. Elaborar un
proyecto estratgico
integral de
comunicacin social
acorde a las
necesidades internas y
externa del gobierno
municipal.
Un proyecto
aprobado y
presentado
x

Objetivo
Estratgic
o:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP
5.3.1.8.
Monitorear la
imagen pblica
del Gobierno y la
Administracin
Pblica Municipal.
No. de
acciones
correctivas
identificadas y
resueltas
x
5.3.1.9. Elaborar
convocatoria
para que los
ciudadanos elijan
su propio jefe de
tenencia o
encargado del
orden.
No. de
convocatorias
realizadas
x
5.3.1.10.
Elaborar,
coordinar,
supervisar y
ejecutar los
programas de
Reclutamiento, en
la educacin
cvica militar.
No. de
programas
aprobados y
aplicados
x x x
5.3.1.11. Prestar
orientacin y
asistencia tcnica
personalizada a
los ciudadanos en
materia de
Reglamentacin
Municipal en
cuanto a
Derechos y
Obligaciones, as
como la
informacin de los
programas de
Gobierno.
No. de
asesoras
realizadas
x x x

Objetivo
Estratgico:
Estrategias Lneas
de
Accin
Proyectos o
acciones
Indicadore
s
Metas Responsable
CP MP LP
5.3.1.12. Informar
quincenalmente al
Secretario General
sobre las actividades
institucionales as
como los indicadores
de error o falta de
servicio por alguno
de los funcionarios
municipales o por
alguna dependencia.
No. de
informes
quincenale
s
entregados
x Delegaciones y
Agencias
Municipales
5.3.1.13. Convocar
reuniones mensuales
con los lderes de
gremios y habitantes
de la tenencia o
comunidad para
conocer y evaluar
directamente las
peticiones de obras y
servicios solicitados
No. de
convocatori
as
realizadas
x
Estrategias de
fortalecimiento
institucional

5.4.
Profesionaliza
cin de los
servidores
pblicos
5.4.1.
Disear
un
sistema
de
profesion
alizacin
para los
servidore
s pblicos
5.4.1.1. Sistema de
Profesionalizacin de
los Servidores
Pblicos
Un sistema
actualizado
y aplicado
x Direccin
Administrativa
5.4.1.2. Formular
cdigo de tica para
el personal municipal
Un cdigo
de tica
definido,
difundido y
aplicado
x
5.4.1.3. Elaborar y
coordinar un
programa integral de
capacitacin
Un
programa
aprobado y
aplicado
x
Objetivo

Estrategias Lneas Proyectos o Indicadore Metas Responsable
5.5.1. 5.5.1.1. Diseo de x
Objetivo
Estratgico:
Estrategias Lneas
de
Accin
Proyectos o
acciones
Indicadore
s
Metas Responsable
CP MP LP
5.5.
Administraci
n eficiente del
Gobierno
municipal
5.5.1.
Eficiente
el
quehacer
del
gobierno
municipal
5.5.1.1. Diseo de
los sistemas de la
administracin
pblica, planeacin,
organizacin,
seguimiento, control
y evaluacin
No. de
sistemas
aprobados
y aplicados
x Comit de
Planeacin
Municipal

5.5.1.2. Diseo de
los manuales
bsicos de la
administracin
municipal: puestos,
organizacin, de
procesos y de
servicios
No. de
manuales
administrati
vos
aprobados
y aplicados
No. x

5.5.1.3. Organizar
talleres permanentes
de planeacin
participativa para el
control, evaluacin y
retroalimentacin del
Plan Municipal de
Desarrollo.
No. de
talleres
realizados
x
5.5.1.4. Implementar
el presupuesto por
programas, a efecto
de vincular los
programas y
proyectos con la
asignacin de
recurso
Un
programa
aprobado y
aplicado
x

Objetivo
Estratgi
co:
Estrategia
s
Lneas de
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

5.5.1.5.
Instrumentar los
programas
operativos
anuales que
incorporen tanto
proyectos de
inversin como de
funcionamiento.
No. de
programas
operativos
anuales
aprobados y
aplicados
x
5.5.1.6. Disear y
administrar el
sistema de
informacin
geogrfica
estadstica del
Municipio.
Un sistema
aprobado y
aplicado
x
5.5.1.7. Disear e
implementar el
sistema municipal
de indicadores de
gestin
Un sistema
aprobado y
aplicado
x x x
5.6.
Gobierno
municipal
con
calidad

5.6.1.
Implementar
un concepto
de calidad en
el quehacer
del gobierno
municipal
5.6.1.1. Sistema
municipal de
calidad
Un sistema
aprobado y
aplicado
x x x Direccin
Administrativa
5.6.1.2. Iniciar los
procesos de
certificacin de
calidad de los
servicios pblicos
y administrativos
No. de
procesos
aprobados y
certificados
x x x


Objetivo
Estratgico
:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

5.6.1.3.
Desarrollar un
programa de
reingeniera que
permita
identificar,
redisear y
estandarizar los
procesos
Un sistema
aprobado y
aplicado
x x
5.6.1.4.
Implementar los
resultados del
programa de
reingeniera en
los procesos y
servicios
administrativos
directamente
relacionados con
la atencin al
ciudadano.
Un sistema
aprobado y
aplicado
x x
5.6.1.5.
Implementar la
nueva estructura
orgnica y la
plantilla de
recursos
humanos
respectiva, de
conformidad con
los resultados del
programa de
reingeniera
Un sistema
aprobado y
aplicado
x x

Objetivo
Estratgic
o:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP
5.7.
Tecnificar al
Gobierno
Municipal
5.7.1.
Implementac
in de una
mejora
tecnolgica
5.7.1.1. Contar con
el software necesario
para operar los
procesos y servicios
administrativos que
se reformulen.
Un
software
obtenido
aprobado y
aplicado
x Departamento
de Informtica
5.7.1.2. Regularizar
el uso del software,
utilizado en las
dependencias
municipales
Un
programa
aprobado y
aplicado
x
5.7.1.3. Elaborar
programa de
auditora de
Hardware y software
del equipo propiedad
del ayuntamiento
Un
programa
aprobado y
aplicado
x
5.7.1.4. Recopilar la
informacin de cada
Departamento para
integrarla a la pgina
Web.
Un
programa
aprobado y
aplicado
x
5.8.
Gobierno
municipal
transparent
e

5.8.1.
Formalizar la
transparenci
a municipal
5.8.1.1. Elaborar
reglamento de
Transparencia y
acceso a la
Informacin.
Un
reglamento
aprobado y
publicado
x x x Comunicacin
social
5.8.1.2. Conformar el
comit de
transparencia y
clasificacin de la
informacin
Un comit
conformad
o,
formalizad
o y
operando
x x x
Objetivo
Estratgic
o:
Accin
Proyectos o acciones Indica
dores
Metas Responsable
CP MP LP

5.8.1.3. Supervisar y
contestar las
solicitudes del la
ciudadana conforme
a los procedimientos
legales de la ley de
transparencia y
acceso a la
informacin a
excepcin de las que
sean definidas como
reservadas.
No. de
solicitu
des
atendi
das
x x x
5.9.
Atencin
pronta a las
recomendac
iones de
derechos
humanos
5.9.1.
Identificar,
investigar y
contestar las
recomendaci
ones de la
Comisin de
Derechos
Humanos
5.9.1.1. Prevenir las
violaciones de los
derechos humanos.
Un
progra
ma
aproba
do y
aplicad
o
x Sindicatura
5.9.1.2. Proponer
buzones municipales
para la canalizacin
de Denuncias por
violacin a los
derechos humanos.
Un
progra
ma
aproba
do y
aplicad
o
x
5.9.1.3. Coordinar
con la Comisin
Estatal de Derechos
Humanos para
difundir, sus
garantas
individuales y
derechos humanos.
Un
progra
ma
aproba
do y
aplicad
o
x

Objetivo
Estratgi
co:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

5.9.1.4.
Monitorear
peridicamente,
el grado de
representacin y
participacin de la
sociedad, en las
estructuras
auxiliares
municipales.
Un programa
aprobado y
aplicado
x
5.10.
Difusin
oportuna
de los
logros del
Gobierno
municipal
5.10.1. Dar
a conocer
oportunam
ente los
logros del
gobierno
municipal a
la
poblacin
5.10.1.1. Informar
oportunamente
sobre proyectos,
programas y
actividades del
gobierno
municipal.
No. de medios
utilizados
x Departamento
de
Comunicacin
Social
5.10.1.2. Elaborar
encuesta de
opinin sobre las
necesidades de la
ciudadana.
Resultados
obtenidos y
presentados
x
5.10.1.3. Elaborar
un calendario de
informacin
interna para
establecer una
comunicacin
institucional.
Un calendario
aprobado y
aplicado
x
5.10.1.4. Forjar
una imagen del
ayuntamiento, en
un concepto de
confianza y unin
entre gobierno y
ciudadana.
Una imagen
creada,
aprobada y
difundida
x x


Objetivo
Estratgic
o:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

5.10.1.5.
Monitorear y
analizar la
informacin en
pro o contra del
gobierno
municipal
contenida en los
diarios locales y
nacionales
Resultados
obtenidos y
presentados
x
5.10.1.6. Editar
Spots de
informacin
trascendente y de
impacto social por
medios de
comunicacin
existentes en el
municipio as
como un archivo
fotogrfico de
actividades de las
dependencias.
No. de Spots
presentados
x x x
5.11.
Atencin
eficiente a
la
ciudadana
5.11.1.
Recibir,
registrar,
canalizar y
dar
seguimient
o a las
peticiones
y quejas
de la
poblacin
5.11.1.1.
Implementar
programa para
reducir tiempo de
respuesta a
solicitudes de la
ciudadana.
Un programa
aprobado y
aplicado
x x x Presidencia
Municipal
Objetivo
Estratgic
o:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP
Estrategias
de Hacienda
Municipal

5.12.
Fortalecimie
nto de la
hacienda
municipal
5.12.1. Celebrar
convenios de
colaboracin
administrativa
con los
gobiernos
estatales y
municipales en
materia de
recaudacin de
contribuciones
locales.
5.12.1.1.
Colaboracin
administrativa
con los
Gobiernos
Estatales y
Municipales
No. de
convenios
celebrados y
aplicados
x Hacienda
Municipal
5.12.2. Revisar
la equidad de
las cuotas,
tasas y tarifas
de las
contribuciones
municipales
5.12.2.1.
Proyecto de
revisin de
cuotas, tasas
y tarifas
Un proyecto
aprobado y
aplicado
x

5.12.3.
Diversificar la
recepcin de
contribuciones
municipales a
travs de
instituciones
bancarias y
unidades
mviles
5.12.3.1.
Proyecto de
eficiencia
para la
recaudacin
de los
ingresos
Un proyecto
aprobado y
aplicado
x

5.12.4. A partir
de presupuesto
de ingresos del
ejercicio 2013
establecer
metas
recaudatoria.
5.12.4.1.
Programa de
eficiencia
recaudatoria
Un programa
aprobado y
aplicado
x
5.12.5. Ampliar
la base de
contribuyentes,
depurando y
actualizando los
padrones
fiscales.
5.12.5.1.
Programa de
actualizacin
del padrn de
contribuyente
s fiscales
Un programa
aprobado y
aplicado
x

Objetivo
Estratgico
:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

5.12.6. Invitar al
cumplimiento
voluntario a los
contribuyentes
requiriendo el
pago inmediato
a contribuyentes
morosos.
5.12.6.1.
Programa de
recuperacin
de crditos
fiscales
Un programa
aprobado y
aplicado
x x

5.12.7. Elaborar
el presupuesto
por programas,
a efecto de
vincular los
programas y
proyectos con la
asignacin de
recursos
5.12.7.1.
Proyecto de
presupuesto
por programa
Un proyecto
gestionado,
aprobado y
aplicado
x
5.12.8.
Disminuir el
gasto corriente,
con respecto al
total de los
recursos
erogados
5.12.8.1.
Programa de
eficiencia
administrativa
para disminuir
el gasto
corriente
Un programa
gestionado,
aprobado y
aplicado
x
5.12.9. Elaborar
proyecto integral
de
modernizacin
catastral
5.12.9.1.
Proyecto
integral de
modernizacin
catastral
Un proyecto
gestionado,
aprobado y
aplicado
x x
5.12. 10.
Adecuar y
actualizar las
tablas de
valores unitarios
catastrales de
terreno y
construccin,
ajustndolos a
los valores
comerciales.
5.12.10.1.
Proyecto de
actualizacin
de las tablas
de valores
unitarios
catastrales
Un proyecto
gestionado,
aprobado y
aplicado
x

Objetivo
Estratgi
co:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP
5.13.
Aplicacin
de la
normativid
ad en
materia de
Tesorera
municipal
5.13.1.
Implementar el
presupuesto
Trianual, a
efecto de
vincular la
captacin de
recursos con
proyectos con
la asignacin
de
presupuesto a
proyectos
productivos.
5.13.1.1.
Proyecto de
presupuesto de
egresos
Un proyecto
presentado y
aprobado
x
5.13.2.
Elaboracin y
presentacin
del proyecto
de Ley de
Ingresos
5.13.2.1. Un
proyecto de Ley
de ingresos
Un proyecto
presentado y
aprobado
x
5.13.3.
Elaboracin y
presentacin
de la cuenta
pblica
trimestral y
anual
5.13.3.1.
Cuentas
pblicas
mensual y
anual
No de cuentas
pblicas
presentadas y
aprobadas
x x x

5.13.4.
Elaboracin y
presentacin
de los
informes
trimestrales y
anuales a la
Auditora
Superior
5.13.4.1.
Informes
trimestrales y
anual
No. de
informes
trimestrales y
anual
prestados

5.14.
Institucion
alizacin
de las
actividade
s de
tesorera
municipal
5.14.1.
Elaborar
reglamento de
Tesorera
5.14.1.1.
Reglamento de
funcionamiento
de la tesorera
municipal
Un reglamento
presentado,
aprobado y
publicado
x
5.14.2.
Proponer un
sistema
automatizado
de
Contabilidad
5.14.2.1.
Sistema
automatizado
de contabilidad
municipal
Un sistema
aprobado y
aplicado
x

Objetivo
Estratgic
o:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP
5.15.
Regulacin
de los
negocios
establecidos
y comercio
informal
5.15.1. Crear
un padrn
nico de
contribuyentes
5.15.1.1. Padrn
nico de
contribuyentes
fiscales
Un padrn
nico de
contribuyente
s aprobado y
aplicado
x Regidor de
Programacin
y presupuesto
Sindico
Municipal
Tesorera
municipal
5.15.2.
Elaborar un
sistema
automatizado
para el control
del padrn de
giros
5.15.2.1. Sistema
automatizado
para el control del
padrn de giros
Un sistema
aprobado y
aplicado
x
5.15.3.
Elaborar
programa de
inspeccin y
vigilancia de
giros
restringidos
5.15.3.1.
Programa de
inspeccin y
vigilancia de giros
restringidos
Un programa
aprobado y
aplicado
x
5.16.
Eficiencia y
eficacia en
la
adquisicin
de los
recursos
materiales y
servicios
5.16.1. Regular
la adquisicin
de materiales y
servicios
5.16.1.1. Elaborar
el reglamento de
adquisiciones de
bienes y servicio
municipales
Un
reglamento
aprobado y
publicado
x Departamento
de oficiala
Comit de
Adquisiciones
5.16.1.2.
Conformar el
comit de
adquisiciones
municipales
Un comit
formado y
operando
x
5.16.1.3. Requerir
una pgina Web.
para informar de
operaciones
realizadas con los
proveedores y
prestadores de
servicio en el
municipio.
Una pgina
web
obtenida,
aprobada y
funcionando
x
5.16.1.4.
Formular manual
de
procedimientos
de adquisiciones
Un manual
de
adquisiciones
aprobado y
publicado
x

Objetivo
Estratgi
co:
Accin
Proyectos o
acciones
CP MP LP

5.16.1.5.
Contar con un
padrn de
proveedores.
Un padrn de
proveedores
obtenido,
aprobado y
aplicado
x

5.16.1.6.
Automatizar el
sistema
compras.
Un sistema de
compras
aprobado y
aplicado
x
5.17.
Administra
cin
eficiente
del
patrimonio
municipal
5.17.1. Uso
adecuado
de los
vehculos
municipales
5.17.1.1.
Programar
Mantenimiento
preventivo y no
correctivo de
vehculos
Un sistema
aprobado y
aplicado
x x x Oficiala Mayor
Sindicatura
5.17.1.2.
Elaborar
Reglamento de
uso de los
vehculos,
camiones y
maquinaria
Un reglamento
aprobado y
publicado
x
5.17.1.3.
Optimizar el
consumo y
suministro del
combustible
Un sistema
aprobado y
aplicado
x
5.17.2.
Elaborar
programa
para control
y la
actualizaci
n del
patrimonio
municipal.
5.17.2.1.
Programa para
control y la
actualizacin
del patrimonio
municipal.
Un programa
aprobado y
aplicado
x

CAPTULO VII
DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
El seguimiento del Plan Municipal de Desarrollo se llevar a cabo a travs de la ejecucin de los Programas Operativos
Anuales, as como de los avances mensuales de la ejecucin de los programas y proyectos que las dependencias del
Gobierno Municipal presenten con tal propsito.
La evaluacin del Plan Municipal de Desarrollo ser de inicio como lo indica la Ley de Planeacin del Estado de Michoacn
y sus Municipios; una al inicio de la administracin y la otra al final de la misma.
Dentro de dicho perodo se harn dos evaluaciones por ao, y stas se harn tomando en cuenta la informacin de los
avances de la ejecucin de los programas y proyectos que las dependencias del Gobierno Municipal deben de presentar en
forma trimestral, en referencia a los programas y proyectos establecidos en los Programas Operativos Anuales.
Una vez diseados los programas operativos anuales se enriquecern los indicadores de la tabla anterior, ya que una vez
definidos los programas, proyectos y acciones se identificarn otros indicadores, definiendo de manera formal un Sistema
Municipal y con ello fortaleciendo as la evaluacin del Plan Municipal de Desarrollo.

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