Grupo Siro
Grupo Siro
Grupo Siro
1) Los factores que contribuyen al atractivo del mercado pueden variar en funcin de lo que es
importante para la empresa, en este caso destacamos la tasa de crecimiento del grupo Siro en
el mercado, el tamao que va en aumento, los mrgenes actuales en el mercado, si los precios
aumentan o disminuyen y el nmero de competidores que se encuentran en el mercado.
Existe competencia perfecta, ya que hay un gran nmero de competidores y tiene perfecta
informacin, todos los competidores saben del precio de sus rivales y los compradores
conocen bien las ofertas.
2) El grupo Siro ha hecho importantes estrategias de marketing para poder ser la primera
empresa del sector entre las dems empresas que son su competencia. Tiene diversos
competidores como Nutrexpa que es el principal competidor, ya que adquiri Cutara en 2008
y Artiach en 2012. Tambin lo son Arluy, Grupo Orio, Grupo Panamar, Grupo Panrico, Grupo
Bimbo, Grupo Dulcesol, Kraft Biscuit y Quely.
3) La estrategia que emplea el Grupo Siro es mantener su competitividad y la rentabilidad del
negocio en un periodo de alta volatilidad en precios de la competencia, as la empresa ha
conseguido crecer en volumen por encima del mercado y consolidar la estrategia vendiendo
sus productos a travs de Mercadona. Tambin ha ampliado sus instalaciones, ha lanzado
nuevas lneas de producto y ha diseado nuevos envases para sus productos, con el fin de ser
la primera empresa entre sus competidores y as captar la atencin a los clientes y fidelizarlos
a sus productos.
4) En relacin con los objetivos, estrategias y debilidades del sector tenemos la crisis
econmica que a grupo Siro no le afecta ya que se encuentra en el sector de gran consumo, y
vende y fabrica con low cost. Se debe invertir lo suficiente en I+D+i, en este caso Grupo Siro ha
experimentado un fuerte crecimiento y diversificacin en la tecnologa, lo que ha obligado a
nuestra empresa a invertir mucho en este aspecto para mantener la fuerza de su negocio. En
el ao 2008 hubo una fuerte inflacin de una de las materias primas de la Pasta Alimenticia, la
smola. Gracias a la experiencia de la empresa supo afrontarlo manteniendo su competitividad
y rentabilidad del negocio. Como debilidades destacamos la gestin de pedidos por Internet y
la poca publicidad.
5) El grupo Siro es una empresa lder en el sector de las galletas, los aperitivos, la pasta, la
bollera, el pan de molde y la pastelera, se uni a Mercadona consiguiendo as un mayor
crecimiento. Tambin Cutara y Oreo se les considera lder. Como empresas retadoras estn
Arluy, Grupo Orio, Grupo Panamar, Grupo Panrico, Grupo Bimbo, Grupo Dulcesol, Kraft Biscuit,
Quely y Cutara. El Grupo Siro para conseguir una mayor cuota de mercado investiga el
mercado para saber cmo se comporta la competencia y los clientes. Para investigar los planes
de las otras empresas del sector compara sus propias estrategias con las de los dems y as
identifica sus reas ms fuertes y ms dbiles, mejorando las dbiles y potenciando las fuertes.
7) La segmentacin se utiliza para aumentar la efectividad del marketing y as dirigirse a una
parte de la poblacin concreta con caractersticas parecidas. El mercado se puede segmentar
por el criterio del ncleo de poblacin donde se vive, cuanto ms pequeo es el ncleo de
poblacin menor consumo de bollera y cereales hay pero en cambio hay ms consumo de
elaboradas con componentes especiales y se har menos propaganda de ellas, pues la gente
que las conoce ir directamente a por ellas.
Si hablamos de la valoracin y seleccin de los segmentos de mercado, veremos que la
empresa Siro realiza la especializacin selectiva, pues selecciona varios segmentos, cada uno
de los cuales resulta atractivo (jvenes y adultos) y adecuado para sus objetivos.