PLAN DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL DE MAGANGUE
CON ENFASIS SUBREGIONAL
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELLIN
FACULTAD DE ARQUITECTURA DEPARTAMETO
DE ARQUITECTURA Y MEDIO AMBIENTE

MINISTERIO DE DESARROLLO ECONOMICO

VICEMINISTERIO DE VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y
AGUA POTABLE
MUNICIPIO DE MAGANGUE.

AJUSTADO Y ACTUALIZADO AO 2.000

PRESENTACION
Realizar un ordenamiento y una planificacin del Municipio de Magangu,
tanto en su contexto regional como subregional, no es nada fcil; debido a
las variaciones que se tienen por los diferentes factores como son: Social,
Poltico, Econmico, Etico, Ambiental, Educativo, etc. Lo que nos induce a
tener ms arraigo en la zona donde vivimos y subsistimos; para cumplir con
las diferentes propuestas que se plasman en este documento; que entre
otras cosas es la carta de navegacin del Municipio de Magangu para los
nueve prximos aos (2.000 2.008)
El Plan de Ordenamiento Territorial Municipal con Enfasis Subregional, es un
trabajo mancomunado entre los diferentes actores sociales que integran al
Municipio de Magangu, acompaado por la Universidad Nacional de
Colombia con Sede en Medelln, resultado este que fue presentado antes las
diferentes instancias para su respectiva aprobacin y en las cuales se
formularon observaciones de forma y fondo, que la oficina de Planeacin
Municipal, a su bien tomo nota para su respectivo Ajuste y Actualizacin.
Entre lo ms relevantes se tiene el Acuerdo N 046 de octubre 3 de 1995, el
oficio enviado por el Alcalde Municipal y el secretario de Planeacin al
Presidente del Concejo Municipal en febrero 8 de 1999, el Acta N 019 de
febrero 10 de 1999 Sesin Extraordinaria de Clausura del Honorable
Concejo Municipal, observaciones por diferentes comunidades en torno al
ordenamiento urbano del Municipio de Magangu, observaciones realizadas
por el Doctor Alfredo Chavez de la Corporacin Regional del Sur de Bolvar
CSB y carta de consulta a la coordinador del POTM por la Universidad
Nacional de Colombia en Medelln Dra. Stella Salazar de Aldana.
Cabe resaltar que para dar cumplimiento a lo plasmado en este documento
Ajustado y Actualizado, se debe contar con la participacin y
comprometimiento de la clase poltica y dirigente del Municipio de Magangu;
as como del primer mandatario en conformar una Unidad adscrita a la oficina
de Planeacin Municipal, para realizar el seguimiento, ajuste, actualizacin y
captacin de recursos.

ALEXANDER VILARO ALVEAR

CONSULTOR EXTERNO
Ajuste y Actualizacin POTM 2.000 2.008

PRIMERA PARTE

CARACTERIZACION DE MAGANGUE

El municipio est situado en la confluencia de los ros Grande de la Magdalena,

Cauca y San Jorge frente a la isla de Mompox cuya extensin aproximada es de
2.930 km2; esta enorme isla fluvial se configura gracias a la bifurcacin del Ro en el
municipio del Banco donde forma dos brazos, Loba al occidente y Mompox al
oriente, que se unen luego en la Boca de Tacaloa al norte de la cabecera municipal
de Magangu, pertenece a la regin del CORPES de la costa Atlntica y a la
subregin del Bajo Magdalena.
Vase Plano 2 Magangu en la Depresin Momposina (Arquez Van-Strahlen Oscar
1996)
1.1 POBLACION
En la subregin hay un sinnmero de cuerpos de agua, constituidos por caos,
cinagas y diques naturales, los primeros rodean cabeceras de municipios y
corregimientos, los diques son el suelo soporte de la poblacin. Magangu, con una
extensin de 119.700 has, de las cuales 60% aproximadamente configuran un
ecosistema estratgico de humedales, es el municipio ms poblado, tienen 40
centros rurales que oscilan entre 600 y 6000 habitantes. Entre los municipios ms
importantes se destacan Mompox, El Banco, Santa Ana, Guamal, San Martn de
Loba; la cabecera municipal es el corazn econmico y de servicios, puerto obligado
para la articulacin con el Caribe y la Zona Andina.
Tabla 1. Poblacin de Magangu y de algunos municipios de la Depresin
Momposina.
Comparacin poblacional de Magangu con los municipios*
Nmero de Habitantes
Aos

Magangu

Mompox

Corozal

1993

124.489

44.437

50.598

1995

129.132

45.946

1996

132.065

1997

135.141

El Banco

Santa Ana

Aguachica

Caucasia

70.585

43.511

68.946

54.210

51.279

74.257

45.027

71.109

56.058

46.824

51.414

77.089

45.913

72.516

57.235

47.823

51.639

79.536

46.913

73.794

58.380

*Fuente DANE, Proyecciones al 30 de Junio de cada ao

Con Ajuste de cobertura

1.1.1. Evolucin y proyecciones de la poblacin

La evolucin poblacional permite prever un crecimiento de la poblacin del municipio
aproximadamente a 200.000 personas hasta el ao 2025, cifra que puede superarse
ampliamente si se mantiene o agudiza la actual situacin de inseguridad y de

pobreza, si continan los desplazamientos forzados de la poblacin rural y si no se

aplican acciones de coordinacin institucional que reorienten las tendencias de las
migraciones, el crecimiento lineal y desordenado de la cabecera y fortalezcan los
asentamientos rurales.

1.1.2

Evolucin rural urbana

Segn proyecciones de poblacin del Departamento Nacional de Estadstica, DANE,

en 1997 el 70.8% se localiza en las cabeceras municipales y el 29.2% est en las
zonas rurales; el nivel de concentracin de poblacin ms de cien mil habitantesse refleja en que el 54.3% de la poblacin total est en 55 municipios, mientas el
45.7% vive en los 997 restantes. En el mismo sentido el 71.1% de la poblacin en
cabeceras urbanas del pas se rene en las 55 ciudades y slo el 13.5% de la
poblacin rural vive en ellas.
En las mismas 55 ciudades estn el 60% de la poblacin con necesidades bsicas
insatisfechas NBI- de las cabeceras municipales del pas (alrededor de 3.7
millones de personas) y el 50.4% en condiciones de miseria (cerca de un milln de
personas).
En Magangu, el 64,3% del total tienen necesidades bsicas
insatisfechas (NBI); en la cabecera al 54.8% y en el rea rural al 78.7%; mientras
que la Miseria cubre el 40,8% del total de la poblacin; 3l 31.7% de la cabecera y el
56.6% del rea rural.
El caso de Magangu, como parte del sistema nacional de las 55 ciudades con ms
de cien mil habitantes en 1997, puesto 34, mantiene vigente su posicin histrica
por el nmero de sus habitantes; en 1898 se clasificaba en el cuarto grupo de
centros, entre 4000 y 5000 habitantes: tunja, Honda, Ibagu, Popayn Santa Marta,
Jeric y Guatavita, ente otros- y ocupaba con los de su rango, el puesto 16. En el
primer grupo estaban Bogot 78.000, Medelln 30.000 y Barranquilla 25.000
habitantes.
Magangu como lo demuestra el crecimiento de la cabecera y las formas de
ocupacin del espacio urbano, es un foco de atraccin poblacional, que
desafortunadamente huye de la violencia del campo, forzada por la persecucin de
los grupos en conflicto, acosada por la inseguridad. Desencadenar su desarrollo
significa desatar procesos que irradien sus vecinos hasta consolidar el corredor
urbano pujante que all se perfila.
1.2

TERRITORIO Y POBLAMIENTO

Para la comprensin de las dinmicas sociales, econmicas, polticas y culturales

en la configuracin Subregional y sus respectivas articulaciones es necesario
analizar en forma general los procesos de poblamiento de los territorios de la
Depresin Momposina, La Mojana y el sur de Bolvar, por una parte y por otra, la
dinmica de la historia urbana y su relacin con las pocas de florecimiento y

decadencia de la navegacin a vapor por el Ro, la apertura del Canal de Panam,

la aviacin, el desarrollo del ferrocarril y las carreteras.
Los primeros pobladores corresponden al periodo comprendido entre el siglo IX A.C.
al siglo XV D.C., fueron cazadores y recolectores segn los hallazgos de Gerardo
Rechel-Dolmatoff; las evidencias muestran la zona como corredor de paso y de
dispersin de grupos que cruzaron el Istmo de Panam, siguieron por los valles del
Magdalena y el Cauca; al principio de la era cristiana ya tenan una larga tradicin
agrcola, conocimiento de los microambientes, una notable territorializacin e
instituciones econmicas, sociales y religiosas.
Las primeras etnias Zen, Chimila y Malib llegan hasta el siglo XI D.C, las
investigaciones muestran similitudes fonticas y culturales con Caribes y Arhuacos
para confirmar que, la precolombina Magangey, hacia parte de la tribu de los
Malibes, cultivadores de maz, yuca dulce y yuca brava en huertas cercanas a los
caseros o viviendas en barranco. Segn Fals Borda, pudo existir una produccin
colectiva en los playones, cinagas, caos y bosques de uso comunal, este modo de
vida es similar al de los actuales pobladores. Vase Plano 3 Hidrologa e isoyetas.

1.2.1 Primera ruptura: el descubrimiento y la conquista

Con el descubrimiento, las primeras cabalgadas de conquista y rescate de indios y
riquezas, vinieron una apropiacin del territorio usurpado a las comunidades
indgenas, entre disputas e intereses de los militares espaoles, que requiri un
control de la corona; a su llegada, la comunidad Malib estaba conformada por una
jerarqua de cacicazgos: Mompox tena a su cargo las tribus menores de: Cicuco,
Wazo, Huramaya, Jegua, Mamn, Menchiquejo, Tacaloa, Talaigua, Tiquicio, Yat y
Mangey, limitada sta por los de Yat, Cascajal, Henequen y Wazo, que opusieron
poca resistencia a la conquista.
Desde la fundacin de Momps como centro de control hay mltiples cambios y
divisiones territoriales, jurdicas y polticas: ciudades, Villas, sitios, lugares, pueblos
libres, pueblos de indios o partidos. Las Reformas Borbnicas -s. XVIIIy
posteriormente en la independencia, -s. XIX- la naciente repblica copia o incorpora
modelos con poder sobre su territorio circundante: distrito, parroquia y municipio
bajo la divisin eclesistica o civil del proyecto nacional.
1.2.2. Segunda ruptura: la transicin republicana
La independencia entre 1810 y 1926, fue una ruptura violenta de la estructura
poltica que ligaba el virreinato de la Nueva Granada a las dems Colonias. Esta
transicin marca una nueva direccin poltica, social, econmica y cultural; algunos
criollos defienden la independencia, pero son subyugados por funcionarios realistas
que sobrepasaban en nmero y recursos; los indgenas, la cuarta parte de la
poblacin apoyan al Rey; los estamentos populares, los blancos pobres y los
blancos pobres y los negros se comprometen con la contienda.

Las poblaciones prximas a Magangu sufren notablemente por la obligatoriedad

para formar ejrcitos y los estragos en aldeas y haciendas. El panorama que deja la
lucha por la independencia es desastroso, pero Magangu es una de las
poblaciones beneficiadas con el fortalecimiento regional generado por la
institucionalizacin de la Repblica, la formacin del brazo de Loba y el impacto
posterior de la navegacin a vapor y el desarrollo mercantil, gracias al cambio de
curso del Ro.
En 1822, Magangu es elevada a la categora de Cabecera de segundo Cantn de
la Provincia de Mompox con jurisdiccin sobre poblaciones y territorios del lado
occidental del ro Cauca, desde bocas de Tacaloa hasta las de Guamal, desde los
territorios de Majagual, hasta Corozal. A partir de 1826 el Cantn de Magangu con
los de Ocaa y Mompox forman la Provincia de Mompox, dependiendo del
Departamento del Magdalena.
En el s. XX el desarrollo econmico y poblacional, se debe al transporte fluvial, la
articulacin de los pueblos ribereos con los puertos nacionales y la consolidacin
de la ciudad como puerto obligado para el transito y el comercio por el Ro. En los
primeros sesenta aos su economa se basa en el cultivo de caa de azcar,
iniciado a fines de la colonia y que se crece con el comercio de panela y ron. En las
tierras altas se desarrolla la cra de ganado que, a travs del comercio fluvial,
consolida el mercado nacional con Medelln y Barranquilla.

PLANO 3
ISOYETAS E HIDROLOGIA

El auge de estos ciclos determin el poblamiento y colonizacin de inmensas zonas

productivas y atrajo inmigrantes de diferentes regiones del pas y del exterior en
busca de trabajo y bienestar, pero a su vez las condiciones polticas de estas masas
de poblacin y la tensin partidista existente desde 1930 conformaron una
amalgama social que se ha fracturado desde el perodo de la violencia poltica de
principios de 1950 y que se prolonga hasta hoy.
A partir de 1960 decae la navegacin a vapor y con ella la importancia del Ro
Grande de la Magdalena por el cambio de ejes de comunicacin nacional e
internacional; los puertos sobre el Caribe pierden protagonismo en el comercio
mundial y son reemplazados por los del Pacfico con la apertura del Canal de
Panam en 1914; la exportacin del caf, motor de la economa colombiana y la
consolidacin de la red nacional de carreteras privilegian esta conexin entre la
Costa Atlntica y el interior del pas.
La subregin, pese a entrar en un letargo econmico, mantuvo un crecimiento
poblacional mayor que otras regiones del pas y es, ese factor de tipo social, una de
sus ms importantes fortalezas para encarar el desarrollo futuro. A partir de 1960
mantiene la vocacin agropecuaria y comercial con altibajos: el cultivo y la
comercializacin del arroz, la cra y comercializacin del ganado, el cultivo del
algodn, la agricultura de pancoger, la comercializacin de vveres y enseres
domsticos.
Actualmente, Magangu se mantiene como epicentro natural de la economa, como
baluarte poltico y administrativo de la subregin; sin embargo la ausencia de
manejo empresarial, la falta de inters para cohesionar, fortalecer e irradiar con sus
oportunidades a todos los asentamientos vecinos, parecen quitarle liderazgo y
amenazar su porvenir con la competencia de otros centros, el conflicto social, el
aumento de la pobreza y el creciente deterioro del orden pblico en el sur y el norte
del Departamento de Bolvar.

1.3

ANOTACIONES PARA UNA HISTORIA URBANA

El origen de la ciudad es el de un casero indigena, encomendado a espaoles

cuando llegaron al territorio del Caribe, lo que constituye la primera ruptura en todos
los mbitos de la vida material y espiritual de sus primeros pobladores. En 1776, en
el marco de las reformas Borbnicas de poblar y poner en polica, es reanudado por
Don Antonio de la Torre Miranda; por su ubicacin estratgica ocupa un puesto
preponderante en el comercio y se convierte en sitio militar en esta poca, en la de
la independencia y en la de la Repblica.
En 1850, con las reformas de mitad de siglo, el federalismo, el cambio del sistema
poltico econmico y la economa exportadora sufren la segunda ruptura. En los

inicios de la segunda mitad de siglo XIX Magangu pertenece el departamento de

Corozal, es desagregada posteriormente y se convierte en departamento por su
importancia comercial; con el cambio de cauce del Ro, la navegacin a vapor y la
prosperidad comercial desarrolla su cabecera, organiza las ferias comerciales,
levanta las primeras construcciones de cal y canto.
En 1886, la transformacin poltica, jurdica, econmica y religiosa se inicia con la
Constitucin; Magangu es centro de combates en defensa del Ro al finalizar el
siglo y empezar el presente con la guerra del los Mil Das. Al finalizar la guerra, la
navegacin a vapor tiene un ascenso y Magangu empieza a configurar su
patrimonio arquitectnico con el Barrio Sur y el Centro en el costado occidental del
Magdalena; al otro lado del Cao Covado se construyen viviendas.
Estos dos sectores se unen con puentes de madera que son arrastrados con las
crecientes; en 1936 se rellena el Cao Covado para ampliar la malla urbana; se
conforman los barrios Crdoba y Centro, el resto son potreros. En los aos
cincuenta la ciudad se convierte en el lugar de trnsito de los barcos de carga, en
centro de comercializacin y distribucin de los productos de las Sabanas de
Bolvar; tiene el servicio de aviacin, pero se inicia la decadencia de la navegacin;
las carreteras se desarrollan y llega la prosperidad al Puerto de Buenaventura.

1.3.1 Magangu de aldea a ciudad

En la historia urbanstica de Magangu se sealan tres perodos: el primero desde
su origen como asentamiento indgena hasta el inicio de la Guerra de los Mil Das, el
segundo a partir de los primeros aos del siglo veinte, cuando la navegacin a vapor
por el ro se fortalece hasta finales de loas aos cincuenta y el tercero, desde la
dcada de los aos sesenta, hasta 1997. Dos ejes se fomentan el crecimiento, el
primero es la Albarrada del Ro en el sentido sur norte y el segundo la carretera
nacional y los caminos de acceso a los corregimientos.
Se genera una trama urbana alargado en el sentido oriente occidente, irregular,
fragmentada con grandes espacios vacantes; los barrios se vinculan a la va
principal, en la mayora de los casos en forma espontnea; slo unos pocos nacen
por intervencin del Gobierno a travs del Instituto de Crdito Territorial (ICT) y del
Banco Central Hipotecario (BCH). Las Floridas I;II y III, San Martn, Pastrana y San
Mateo I fueron planes de vivienda del ICT, San Mateo II del BCH, y otros por
iniciativa privada, como Montecarlo y Montecatini.
Segn l ceso de 1834 Magangu tena 3.769 habitantes, en 1865 baja a 1.388 por
la emigracin masiva debida a la peste del tabln o clera (1849 y 1851). En
1851, su poblacin era de 2.5l2 mientras Mompox tena 13.711 habitantes; en 1870
la poblacin sube a 3.460 habitantes y Mompox baja a 7.773. La poblacin en la
provincia de Magangu en 1851 es de 8.600 habitantes, en 1870 ya tiene 16.946

habitantes, mientras Mompox, para 1851 tiene 22.701 habitantes y en 1870, 22.499
su crecimiento decrece.
En la segunda mitad del s. XIX Magangu tiene los Barrios Sur, Centro y la
albarrada. En 1876, se establece la oficina de telgrafo, repetidora de todos los
mensajes emitidos entre la Costa Caribe colombiana y el interior del territorio
nacional. Las memorias de la ciudad destacan en este perodo las inundaciones de
los aos 1862, 1879, 1893 y un incendio en 1869. El 27 de Octubre de 1896 se
aprueba el contrato para transportar el corro por lancha de vapor entre Mompox y
Magangu, se reafirma el Brazo de Loba.
Al finalizar el s. XIX se conforma la red urbana del pas, se destacan con claridad
Bogot, Medelln y Barranquilla, sta gracias al transporte fluvial y martimo. Cali se
aproxima al cuarto lugar, Mompox ocupa el puesto 26 y Magangu est entre las
primeras cuarenta en la jerarqua de ciudades por su nmero de habitantes. Con la
Guerra de los Mil Das se inicia el siglo veinte, el pas es rural, las ciudades crecen y
con ellas la dicotoma rural urbana. Hacia 1911 Magangu tienen 13.406 y
Mompox 14.713 habitantes respectivamente.
Los puentes sobre el Cao Baracoa o Covado son construidos en madera, el
primero, Goenega en 1913 y el segundo, Gmez Recuero en 1924; stos se
destruyen con cada inundacin y se levantan de nuevo.
En 1923 Parrish & Co. De Barranquilla organiza la Compaa Colombiana de
Servicios Pblicos como Energa Elctrica y Hielo Magangu. En 1926 el rea
urbana limita con los corregimientos de Madrid, Barrio Crdoba, Yat y a travs del
Ro Magdalena o Brazo de Loba con el corregimiento de la La Pea Perteneciente
a Mompox. Existen para ese entonces: el Liceo Magangu de enseanza
secundaria para 43 varones, las escuelas Primaria y Secundaria de Varones para
195 nios y las escuelas Primaria y Secundaria para 148 nias.
Existen fbricas de jabn, aguardiente, hielo, zapateras y teneras. ; cuenta con las
ganaderas comerciales: Paccini y Puccini, Tomas A. Torres; la casa comisionista
Hijos de Olimpo del Valle, fundada en 1883; la librera e imprenta de J.V. Mogolln y
Ca; las ferreteras de Don Enrique Flohn, don Nicols Torres y don Nicols Job y
los almacenes de mercanca de Chamin y Mara Paccini y Puccini, Bedecto
Luchessi, Escipin de Nbila y el Bon Marche de don Alberto Cure.
Los habitantes se dedicaban al comercio, a la pesca, al cultivo de maz, arroz, caa
de azcar, pltano, yuca. En 1927, la planta de energa proporciona buen
alumbrado y el gobierno nacional construye un acueducto deficiente para las
necesidades de ese momento de la cabecera, se cobra tres pesos mensuales. El
auge de Magangu significa la posibilidad de sacar por una va ms expedita los
recursos agrcolas y modernos a los mercados nacionales y propicia la expansin
surea por el Magdalena.

En 1935, del puerto de Magangu salen por el Ro Magdalena hacia el interior del
pas 110.945 cabezas en los barcos ganaderos a vapor; llegan a su puerto 7742
embarcaciones con las 1.060.000 toneladas de carga y se movilizan por va fluvial
42.141 pasajeros. Este movimiento portuario estimula en 1936 la creacin del
Comit pro feria Exposicin Agropecuaria y de la Virgen de la Candelaria, con el
objetivo primordial de reanudar las Ferias de Magangu suspendidas en 1900.
Slo se realizan en los aos 1937, 1938 y 1939.
En Enero de 1936 firman el contrato para construir el Hospital San Juan de Dios e
inician los trabajos con la Dra. Shichau de la seccin de Navegacin y Puertos del
Ministerio de Obras Publicas. En tres aos realizan el primer relleno del Cao
Baracoa, unen el Barrio Crdoba con el Centro, comienzan el terrapln que en
1956 denominan Avenida Lequerica Vlez en honor del Gobernador de Bolvar y
extienden la malla urbana haca el sector occidental; desaparecen los puerta
Goenaga y Gmez Recuero.
En los aos cuarenta continan los dragados y los rellenos de los barrios Sur o
Barrio Arriba, Crdoba, La Candelaria y el Centro; en 1942 ya existen dos
carreteras, Cartagena Ovejas Magangu y Montera Magangu; operan los
hidroaviones en la ruta Barranquilla, Cartagena, Calamar, Magangu (que llegan
hasta Neiva). La Cmara de Comercio, creada el 15 de febrero de 1944 consigue la
draga para continuar los trabajos de relleno y dragado y obtiene la sucursal de BCH
para el municipio.
En 1944 se funda la Sociedad de Mejora Pblicas que tuvo en sus inicios muchos
tropiezos por la negacin del apoyo oficial y del comercio para su financiacin; sta
declina a partir de 1955 cuando se funda la Junta Pro Defensa de Magangu ya
desaparecida, que trabaja por la Rehabilitacin de locales escolares, parques,
acueducto y carretera. Los barrios Santander, Pueblo Nuevo, Olaya o Arranca
Troncos, Simn Bolvar y San Jos aparecen en las aerofotografas de 1947.
En esta dcada se encuentran en Magangu alguna casa comercial de finales del
siglo XIX y principios del siglo XX: las de Paccini y Puccini, la de Carlos Guillermo
Nieto fundada en 1909, las de D. Marino & Lacoraza en 1913. La de Alberto Cure,
fundada tambin de 1913 y Jorge Casij,

Dedicadas al comercio de mercancas, el primero las importaba de Estados Unidos

y Europa y el segundo las traa de Cartagena y Barranquilla. Don Eugenio Palacio
fund una fbrica de licores en 1909. Eberbahc y Ca distribuan maquinas Singer.

1.3.2. Evolucin de la malla urbana

En la dcada de los aos cincuenta se inicia un crecimiento importante de la

cabecera municipal aparecen los barrios: Cristo prado, La Trinidad, La Candelaria
y Miraflores.
Barrio Cristo Prado. Un grupo de 30 familias en su mayora del sur de Bolvar,
Sucre y Crdoba invaden un terreno considerado baldo y construyen sus viviendas
en 1951, son liderados por Aura Florez, lder comunal. Los servicios pblicos tienen
hoy una cobertura de 88% en acueducto, 92% en energa; 40% de Gas natural, 15%
de Telfono y el aseo pasa con muy poca frecuencia, carece de alcantarillado
convencional.
Barrio La Trinidad o Marquetalia Surge con la inundacin de 1950, cuando 15
familias de los corregimientos de Magangu liderados por Max Lara invaden un
terreno considerado baldo ubicada en el nororiente, en la va que conduce a Yat,
limita con el barrio Belisario. Tiene una cobertura de servicios pblicos de 79% en
acueducto, el 92% de energa, 20% de Gas natural, 2% de Telfono, carece de
aseo y alcantarillado convencional.
.
Barrio La Candelaria Al occidente del actual sector industrial, se desarrolla en
varias etapas a partir de 1950 cuando se realizan los rellenos; en la dcada del
sesenta algunas familias rellenan pantanos cercanos al Cao Baracoa y en los aos
setenta, se presenta otra invasin en los bajos Adyacentes a la cinaga de Baracoa,
cuando se construye el Jarillon Norte. La cobertura es del 96% en acueducto, 98%
en energa, 69% de Gas Natural, 28% en aseo y 60% en telefona y carece de
alcantarillado convencional.
Barrio Miraflores Diez familias en 1950 toman un terreno aledao a la Carretera
Nacional, despus de llegar a un arreglo con los dueos, construyen sus viviendas.
En 1953, el nuevo dique entre los barrios Simn Bolvar y la Candelaria genera la
Cinaga del mismo nombre; el ingeniero Juan Pedro Daz Alvarado, de Navegacin
y Puertos (Ministerio de Obras Publicas), se rellena las calles centrales y las del
puerto; en 1956 concluye la construccin de las defensas del puerto y el muro de
contencin de la albarrada.
En 1960 se incrementan las invasiones, habitantes de la misma cabecera y de los
corregimientos buscan terrenos ms seguros para protegerse de las inundaciones;
poblacin del sur del departamento de Bolvar y de los municipios vecinos escapan
de la violencia y de las amenazas de las grandes crecientes de los ros Grande la
Magdalena y Cauca. Para esta poca Magangu cuenta con aeropuerto, en l
aterriza aviones DC 3 y Constellation.
El Barrio Girardot. En 1961 tres familiar invaden la zona donde nace el Jarillon
Sur, en la orilla del Ro; este barrio limita con los barrios Sur y Buenos Aires. Su
cubrimiento en servicios Pblicos es de 85% en acueducto, 94% en energa, 10%
en alcantarillado, 9% en aseo y 5% en telefona. En esta dcada aparecen los

barrios Pastrana, Los libertadores, Alfonso Lpez, Boston o La Pala y Buenos Aires,
entre otros.
Barrio Boston o La Pala. Nace en 1970 por la invasin de tierras de un particular,
liderados por los seores Joaqun Caraballo y Alcides Rivera; de all se sac tierra
para construir l trinche de la Candelaria y Versalles; los terrenos eran propiedad del
Seor Garibaldi Cmera, quien finalmente lleg a un arreglo, vendi los lotes a
$600, $400 y $200, segn el rea y la ubicacin. Este barrio tiene un cubrimiento de
93% en acueducto, 98% en energa, 12% en aseo y 20% en telefona, 80% de Gas
natural y carece de alcantarillado convencional.
El 25 de abril 1969, el Papa Paulo VI mediante Bula de Ereccin Recta Sapiens crea
la Dicesis de Magangu. Por el Decreto Ejecutivo No. 16557 de la Nunciatura
apostlica de Colombia desagrega los municipios de Cartagena y del Vicariato del
San Jorge; Monseor Eloy Tato Losada es nombrado como Primer Obispo y se
posesiona el 17 de Agosto del mismo ao. La Dicesis de Magangu adems de la
asistencia espiritual a los fieles, realiza una importante accin social, educativa y de
salud.
Barrio Pastrana Ubicado en la zona noroccidental, sobre el eje de la calle 16, limita
con los Barrios, La Paz, y Boston, surge a raz de las inundaciones de 1970 cuando
un grupo de familias lideradas por el dirigente Nicols Mola invade terrenos de
propiedad de Instituto de Crdito Territorial. La cobertura de servicios pblicos es
de 98% en acueducto, 99% en energa, 25% en aseo, 36% en telefona; 80% de
Gas natural y carece de alcantarillado convencional.
Para 1971 se realiza otro dique artificial entre los barrios Sur y Alfonso Lpez, que
origina la Cinaga de Versalles; por ser Carreteable se conoce como la calle del
trinche, el Jarillon norte, construido en 1976 como defensa contra las inundaciones
con caractersticas carreteables se prolonga hasta Yat, al atracadero del ferry que
viaja de Magangu a Bodegas, en la isla de Margarita o de Mompox. Este es de
doble calzada.
En 1976 se realiza la construccin del Jarillon Sur.
Construido sobre la cinaga Grande originando la cinaga de Versalles, hacia el
interior del casco urbano, permaneciendo como Cinaga Grande hacia la parte
exterior. Este Jarillon tiene 3100 metros de longitud y supera por 0.70 metros la
altura fluviometrica alcanzada en 1975, pero es inferior a la altura alcanzada por la
creciente de 1916.
Barrio Alfonso Lpez, en la zona sur oriental de la ciudad, cercano al centro, se
levanta sobre los rellenos de los cuerpos de agua, unos hechos por las dragas del
Ministerio de Obras Pblicas y otros por las personas que invadan. En 1977
ochenta familias, lideradas por una Junta de Accin Comunal, se apropian terrenos
que consideraban baldos. Tiene una cobertura de 96% en acueducto, 95% en

energa, 30% en alcantarillado (emisario final la Cinaga), 12% en aseo, 60% de

Gas natural y 5% en telefona.
Barrio Buenos Aires. En 1977 cincuenta familias del sur de Bolvar dirigidas por
Carlina Florez invaden terrenos de la familia Crcamo al suroriente de la ciudad;
este colinda con el Jarillon sur. Tiene una cobertura de 85% en acueducto, 92% en
energa, 3% en aseo, 50& de Gas natural. Carece de telfono y de alcantarillado.
En la dcada del ochenta aparecen 13 barrios de invasin, en la del setenta surgen
cinco, en la del sesenta y uno y en la del cincuenta aparecen cuatro barrios. Para
1997 el rea urbana est integrada por cincuenta y dos barrios.
Los Barrios Florida I, II y III y San Mateo ICT, fueron construidos por el Instituto de
Crdito Terrirorial (hoy INURBE) en los aos 1970, 1975, 1792 y 1981
respectivamente; San Mateo BCH fue construido por el Banco Central Hipotecario
en 1983. Los barrios Montecatini y Montecarlo se construyeron por iniciativa privada
y por disposiciones gubernamentales para reubicar a familias damnificadas por las
inundaciones, se fortalecen los barrios San Martn y Pastrana.
Los barrios Costa Azul, El Milagro, El Recreo, Dos de Noviembre, La Paz, La Unin,
Macarena, Nueva Esperanza, Nueva Venecia, San Pedro Claver, Si se Puede, San
Pablo, Belisario o Siete de Agosto e Isaac Arana, surgen en la dcada de los
ochenta; en este perodo se presenta una mayor corriente migratoria y la aparicin
de nuevos asentamientos poblacionales en la cabecera municipal.
Barrio Si se puede. En 1980, ocho familias invaden terrenos a lado y lado del
jarilln o Trinche que divide la Cinaga de Versalles; con los barrios Costa Azul,
Alfonso Lpez, Nueva Venecia y con el centro de la ciudad.
Barrio La Paz. Entre los barrios Boston o La Pala y Minuto de Dios. Se forma
entre 1980 y 1981, cincuenta familias del corregimiento de Madrid, de Pinillos y de
algunos barrios invaden un terreno de Daniel Puccini. Los lotes son adjudicados por
la Junta de Accin Comunal por medio de sorteo.
Barrio San Pedro Claver. Su construccin se inicia 1981 cuando tres familias,
adquieren estos terrenos; limita con los Barrios Nueva Esperanza, Santa Rita,
Miraflores y Los Comuneros.
Barrio San Pablo. El 29 de Junio de 1981 fue invadida la finca la Sonora por cien
familias provenientes de la misma ciudad, de municipios del sur de Bolvar y Sucre,
expulsadas por las inundaciones del ro Magdalena. Se encuentra ubicado en la
parte noroeste, sobre la calle 16 o Avenida Colombia. Limita con los barrios Cristo
Rey, El Prado, Las Delicias y el sector de la Balastrera.
Barrio Belisario o Siete de Agosto. Su formacin data de 1983, veinte familias
invaden un terreno perteneciente a Daniel Puccini, adyacente al jarilln norte y a la

carretera que va a Yat. Limita con los Barrios La Candelaria y la zona industrial
ubicada sobre la Albarrada Norte.
Barrio Isaac Arana. En 1983, quince familias de Magangu invaden terrenos
considerados baldos y construyen las primeras viviendas, su ubicacin es
adyacente a la Cinega de los gallinazos, fue una invasin espontnea adjudicada
por sorteo.
Barrio La Unin.
Limita con los Barrios Baracoa y el Carmen; este terreno,
ubicado al sudeste del centro de la ciudad y considerado baldo a orillas de la
Cinaga Baracoa, es invadido por seis familias ribereas expulsadas despus de la
creciente del ro Magdalena en 1983.
Barrio Costa Azul. El 9 de Marzo de 1984 unas siete familias invaden un terreno
de propiedad de Alfredo Carleo, esta invasin fue dirigida por Alcides Caballero,
est ubicado en la parte suroriental de la ciudad, limita con los barrios S se Puede,
Alfonso Lpez, Buenos aires y Versalles.
Barrio Nueva Venecia. Se encuentra a orillas de Cinaga del Barrio Sur, contiguo
al centro de la ciudad. En 1985 cinco familias provenientes de la misma ciudad,
invaden terrenos anegadizos en invierno.
Barrio Maracan. Limita con lo Barrios Versalles, El Carmen, Crdoba e Isla de
Cuba; en 1985 treinta y cinc familias provenientes de municipios del sur de Bolvar
se toman terrenos baldos de la Cinaga de Versalles, aislada de la Cinaga de los
Gallinazos en la dcada de los setenta por la construccin del jarilln sur.
Barrio El Milagro. Localizado en la zona noroeste de la ciudad, el 24 de diciembre
de 1988, 60 familias invaden los terrenos de Mara Espeleta, posteriormente se hizo
una negociacin mediante la cual fueron pagados $ 25.000,oo pesos por cada lote,
estuvo dirigida por la Junta de Accin Comunal.
Barrio Las Delicias. Su origen es la invasin de quince familias en un lote
denominado la Loma de Toa, todas de la ciudad de Magangu con necesidad de
solucionar sus problemas de vivienda. Tiene limite con los barrios Miraflores, Cristo
Rey y la Urbanizacin San Mateo.
Otros diques artificiales se han construido entre 1981 y 1996 aterrando la cinaga
de Versalles, dividindose esta en la cinaga de Versalles, de los Negrito y los Boy.
Barrio el Recreo. Localizado en la zona sureste de la ciudad sobre la calle 16 o
Avenida Colombia sesenta familias lideradas por Manuel Silva invaden un terreno
baldo, limita con los barios Maracana, Pueblo Nuevo y Dos de Noviembre.
Barrio Dos de Noviembre. Ubicado en la Calle 16 o avenida Colombia y el Jarillon
sur, los dirigentes comunales Manuel Silva y Ubaldo Vanegas al frente de ochenta

familia invaden un terreno de propiedad del Municipio, localizado frente al Hospital

san Juan de Dios, limita con los barrios San Jos, el Recreo y la Urbanizacin
Montecarlo fue una de la ms grande invasiones.
Barrio Nueva Esperanza. En 1988 cincuenta familias provenientes de la misma
ciudad, invaden un terreno baldo adyacente a la cinaga Grande, limita con los
barios San Pedro Claver Santa Rita y Jos Antonio Galn
Barrio Primero de Mayo. En la dcada de los aos noventa se origina este barrio
por invasin de algunas familias, limita con os barrios Isla de Cuba, Dos de
Noviembre, Versalles y la Cinaga.
La ciudad de Magangu cuenta con cincuenta y siete barrios que hacen parte de
cinco comunas, un gran porcentaje de los cuales se localiza en reas desecadas o
aterradas en aos recientes han desaparecidos doce mil hectreas de las
veintids mil hectreas de Cinagas que existan en sus alrededores, en las
restantes se presenta una alta sedimentacin y una enorme disminucin de la
pesca. El proceso de ocupacin de la ciudad ha estado acompaado de la
espontaneidad, la informalidad y las invasiones. Vase plano 4 identificacin de os
barrios de la cabecera.
Magangu ha sido vctima de las inundaciones de 1901, 1909, 1910 y 1916 la ms
grande y violenta 1955, 1970 y 1974; de los incendios de 1904, 1914 y 1922 arrasa
el Bario Sur, destruye viviendas hasta la calle de la mochilita o de la Municipalidad y
del cruce de esta con la calle de las flores; el 16 de marzo de 1948 otro incendio
destruye doscientas casa de las calles aledaas a la plaza del mocho, entre la calle
de la estrella, la mochila y la mochilita o del colegio en el bario sur, llega hasta el
callejn de Antonio Anaya.
La oficina de Planeacin Municipal se crea en 1986 y el primer Cdigo de
Ordenamiento urbano se aprueba en 1992, la ciudad se caracteriza por el
crecimiento longitudinal y discontinuo, oriente occidente de la malla urbana, es
fragmentada y atomizada en pequeos ncleos, el origen de los barrios en su
mayora es la invasin, alternan edificaciones dispersas con lotes vacos, grandes
construcciones, antes dedicadas al procesamiento del arroz y algodn permanecen
hoy vacas a la espera de usos que proporcionen una mayor dinmica
socioeconmica.

1.4

MAGANGUE Y SU AREA DE INFLUENCIA.

Para entender el contexto como proyecto nacional, se hace indagacin sobre los
procesos de ocupacin del territorio que llevan a entender las historias particulares
de las ciudades, villas o sitios; el anlisis se centra, en primer lugar, en el papel que
cumplieron los centros urbanos desde el periodo colonial en su formacin particular,
el cmo y el porqu se desarrolla el proceso de ocupacin socioespacial de la

regin como dilogo ininterrumpido con el campo y su articulacin con el entorno

las redes urbanas.

PLANO DIV. COMUNAS

Y
BARRIOS

1.4.1.Construccion de una regin: Imperio y Repblica.

Para el historiador Germn Colmenares el problema de la formacin regional
gnesis de la formacin nacional- se define por los modelos especficos y
particulares de poblamiento en cada zona de territorios del Nuevo Reino de
Granada y en las relaciones que entre los centros urbanos se dieron econmica,
poltica y socialmente; para l, la estructura colonial espaola es compleja jurdica y
administrativamente y en sus conceptos bsicos se fundan las relaciones que
hicieron o no posible la formacin regional.
El concepto de dependencia y dominacin, ejercida por los espaoles sobre los
indgenas, crea la figura de repblica de los espaoles y repblica de los indios, que
se da en los territorios de la Depresin Momposina; ste sera par Colmenares un
primer modelo de poblamiento, donde el sistema de encomiendas los excedentes de
las economas indgenas van a alimentar la repblica de los espaoles que son los
centros urbanos.
El centro urbano acta con una jurisdiccin territorial asignada por la Corona y en
estos trminos tiene indios, minas, mano de obra, aguas, etc., las ciudades
defienden celosamente estos privilegios patrimoniales mediante lo que concede la
Corona, pero que esto en manera alguna funda una regin. Realmente son centros
urbanos antitticos unos de otros, a veces dentro de una misma regin. Son
ciudades que se excluyen unas a otras por cuanto a privilegios patrimoniales y
territoriales se defienden celosamente.
Para Colmenares la regin surge cuando a esos centros urbanos privilegiados por la
estructura imperial les surgen rivales en poblamiento nuevo, cuando por factores
econmicos o sociales se da una nucleacin de esas ciudades y se consolida una
entidad de centros urbanos, es decir una red urbana. El tambin propone un
segundo modelo, que bien puede fusionarse con el primero que podra ser
consecuencia de la tipologa de poblador que hoy se encuentra en la zona.
Este es el de la transicin de la sociedad indigena a sociedad campesina en
nucleamiento de tipo semi-urbano; esta hiptesis se sustenta en la catstrofe
demogrfica que se tendi entre los siglos XVI y XVII y de la cual surge una masa
de mestizos en torno a estos pueblos; su posicin ambigua con respecto a la

legislacin espaola le va a permitir ser hombre libre, adoptar una situacin

despreocupada y es una poblacin flotante con respecto a los centros urbanos.
Esta poblacin de mestizos, compuesta por mulatos, blancos pobres y otras castas
tiene cierto auge en el sector agrario; en torno a los centros urbanos, a las capillas
de las haciendas y en sus linderos, consolida sus asentamientos. Antes del proceso
independentista, estas nucleizaciones hacen parte de los intereses polticos a travs
de sus hechos sociales. Hay anlisis sobre la forma como se ampla la frontera y
surge el hato ganadero en las llanuras de la Sabana de Corozal y Chin.
A diferencia de otras regiones como el Valle del Cauca donde se lucha mas por un
reconocimiento jurdico de estas poblaciones, en la Costa Atlntica, especficamente
en las llanuras inundables del Magdalena, Depresin Momposina, se da un
fenmeno de arrochelamiento, es decir poblaciones espontneas que buscan huir
de los controles de los centros de poder, subsisten en espacios territoriales y
amplios y de fciles, aunque intrincados medios de desplazamiento.
Colmenares describe muy bien ese fenmeno: (...) un caso como el de Cartagena,
donde el aire de las ciudades de la poca colonial hace esclavo, y en la saturacin
la nica manera de recobrar la libertad es arrochelndose, es irse al monte, abrir
monte, es fundando pueblos nuevos, es as como puede discutirse los privilegios de
Cartagena, o de Mompox.
(...) Despus de que Antonio de la Torre y Miranda puebla de tercera parte la
poblacin de Cartagena, cuarenta mil personas, es decir, los reduce a esos
arrochelamientos en las mrgenes de los ros Cauca, San Jorge, Magdalena e
inclusive del porce y del Nech, y los lleva a pueblos, los organiza en actividades de
produccin etc.
Este va ser un proceso que parte de un inters poltico gubernamental en el
sentido de que se conformaron una serie de ncleos suburbanos y en los trasfondos
sociales se produce al mismo tiempo un transito entre una sociedad esclavista y una
sociedad campesina.
Al combinar estos fenmenos de conformacin y la relacin posteriores de
comunicacin, como circuitos de mercado, por la jerarquizacin establecida por
estructura imperial: ciudades, villas, pueblos de indios y parroquia hacia finales del
siglo XVIII se crea una idea de regin, un esbozo que rompe la comunicacin lineal
centro metrpoli- del imperialismo colonial y a la vez se aprovecha de l para
entramar las relaciones regionales, de hecho incipiente.
La independencia y la llegada al rgimen republicano consolidan la jerarqua de las
ciudades en unas y decae en otras en un proceso de transicin 1820 1950- que
depende de los intereses provinciales y busca conexin con la estructura
republicana. El nuevo rgimen crea municipios, unos ms poderosos que otros pero
iguales jurdicamente, permite relaciones de mercado democrtico que en vez de

conservar la estructura colonial de dependencia entre provincias, consolida un

espacio con relaciones entre poblados y poblacin de iguales.
Esas relaciones, esos nexos entre poblacin rural y poblacin urbana, de flujo
comerciales y produccin construyen la red regional; cuando se comienza a
conformar otros ncleos poblacionales cercanos a los centros urbanos tradicionales
apunta Colmenares -, entonces el espacio empieza a tener un sentido social, un
sentido poltico, un sentido econmico; por lo tanto la regin, lo regional se forma en
la medida en que se crea una posibilidad de interconexin entre centros urbanos y
su produccin productiva en los campos, mediando una importante densidad
demogrfica.
De la precisin de estos conceptos es que Germn Colmenares concluye que la
formacin de la nacin colombiana es paralela y simultanea a la formacin de la
regin, lo cual permite refutar tesis de historiadores de la regin costea, que
apuntan a dilatar el proceso de modernizacin regional costeo con el desarrollo
nacional.
Por otra parte y desde una posicin marxista sociolgica, Orlando Fals Borda
disiente la idea de regin en pos de una formacin ms limitada y consecuente con
las poblaciones socioeconmicas, adems de los vnculos decimonnicos con un
pasado dominante colonial. Par Fals Borda la subregin sera el concepto ms
adecuado para definir las relaciones econmicas sociales, polticas y culturales,
entre los pobladores de ese inmenso territorio de la depresin Momposina .
Con los procesos histrico natural se llega a dos caractersticas esenciales del
concepto de formacin social que, a su vez ayuda a encender el de la subregin: la
dinamisidad y la historicidad. Dinamisidad e historicidad van cogidas de la mano
con el estudio de toda formacin, pero no pueden darse en el infinito social. Para
que tengan sentido deben expresarse en lo concreto, o sea, en la complejidad
poblacional delimitada por una naturaleza especfica en sus articulaciones propias.
Fals Borda precisa al respecto ... no puede entenderse una formacin social sin
expresiones geogrficas, polticas y temporales concretas; esta se mueve cada vez
en un tiempo y en un espacio y en una estructura social determinada, que se
relaciona con un concepto cultura anfibia, como secuencias histricas situadas
espacialmente de agrupamientos humanos de produccin que constituyen formas
sociales secundarias y no establece una relacin con la dispersin de poblacin
dada a finales de la colonia en Palenques y Arrochelamiento, como menciona
Colmenares en cambio forman familias, comunas, aldeas, caseros, vecindarios
hasta la fusin en la red.
Para lo cual deduce que una formacin social puede estudiarse como una
interaccin de regiones vinculadas histrica y polticamente, que dejan de verse
como entes nicamente naturales o geogrficos, para recompensarse como
entidades sociales y econmicas dinmicas teniendo una base espacial comn. Es

pertinente que Fals Borda le importancia de no atomizar el espacio para producir

misiones microsociales; la salida ms acorde con este concepto es la de plantear
subregiones, ya que lo macro regin de la costa Atlntica -, y el micro aislamiento
urbano y rural- son ms cercanos a la feudizacin de tipo agrario que niegue las
interrelaciones entre ncleos.
La depresin Momposina, la gran zona fluvial de laderas caseros y pueblos,
inundables y seca por su condicin climtica, ha sido siempre parte de otra entidad
poltica mayor y ms compleja: durante la colonia fue a la vez de las provincias de
Cartagena, Santa Marta y El Nuevo Reino de Granada que obligadamente tena que
cruzar por sus territorios y desde la independencia hasta hoy la zona form parte de
la regin de la costa y su formacin social nacional.
Por lo tanto su condicin riberea especfica y sus relaciones y articulaciones
econmicas, polticas, sociales y culturales, la definen como subregin, a partir de
esta y con los cambios de direccin generados por la transicin de la colonia a la
repblica, se dan cambio de ejes en su estructura que hacen posible la formacin de
nuevas subregiones. Vase plano 5 rea de influencia de Magangu
1.4.2. la delimitacin de la subregin
La trayectoria histrica y cultural, la confrontacin de las relaciones naturales,
funcionales y las inducidas por las decisiones administrativas, as como su
interdependencia permiten hacer una delimitacin realista del rea de influencia
como marco general de este POTM y como rea potencial de planeacin. El
anlisis de la organizacin del territorio con las aproximaciones histricas, biofsicas,
operativas, socioeconmicas, culturales, polticas e institucionales, permite definir la
subregin.
Esta rea natural, confluencia de los ros Magdalena, San Jorge, Cauca y Cesar
configura la Depresin Momposina y la Mojana, en el Bajo Magdalena, establece un
corredor urbano con las cabeceras de los municipios y los centros poblados rurales
con los cuales Magangu mantiene hoy una estrecha relacin: demanda de
productos, oferta de bienes y servicios, vnculos de interaccin social, relaciones de
origen y destino de las comunicaciones terrestres, fluviales y puente con las
regiones del caribe y zona Andina.
El primer radio de influencia est definido por las condiciones de Magangu como
centro de acopio de los productos agrcolas, ganado, recursos hdricos y demanda
de servicios educativos, de salud, de comunicacin. Est constituido entre otros por
Pinto, San Pedro, San Fernando, Margarita, Mompox, Barranca, La Ventura,
Zambrano, Crdoba, Santa Ana, Majagual, Guaranda y el Banco. El ganado se
orienta a las plazas de Medelln y Barranquilla.
El segundo radio de influencia se identifica por la demanda de comercializacin de
productos como materiales de construccin y otros ms especializados como

minerales: el petrleo lo recibe de Barrancabermeja, el oro de Montecristo y lo

intercambia con Caucsica, el gas lo obtiene de San Pedro.
El tercero lo constituye los centros a los cuales Magangu acude a los servicios ms
especializados de salud y educacin, para la comercializacin de sus productos, el
abastecimiento del comercio, son en relacin proporcional, Barranquilla, Cartagena,
Medelln y Bucaramanga.
Sincelejo empieza a competir con Magangu como centro de acopio y demanda de
servicio; este desplazamiento de proveedores y consumidores se deben al trato
desafortunado y al incumplimiento de los acuerdos que se establecen entre
productores y mayoristas de Magangu, situacin que desestima el comercio local,
segn lo expresan entre otros los pescadores. Es necesario ejercer un control
riguroso del comercio y el acopio de productos como base de una actividad
empresarial tica y productiva.
En sntesis Magangu es el centro de servicios de mayor jerarqua de subregin en
educacin, salud, servicios bancarios y en comercio. Es el centro de atraccin ms
dinmico para la poblacin migrante, el ms poblado de la subregin y se
correlaciona constantemente con otros asentamientos de la zona. Vase plano 6
evolucin de la ciudad.

PLANO AREA DE INFLUENCIA DE MAGANGUE

Y
EVOLUCION CABECERA MUNICIPAL
AOS 1850-1930-1960-1976

SEGUNDA

PARTE

DIAGNOSTICO DE LA
SITUACION ACTUAL

Magangu es uno de los 692 municipios ubicados en la cuenca del Ro Grande de

la Magdalena con 257.000 Km2 representa el 22.8% de la superficie total del pas; a
su paso por este municipio, el Ro ha recibido las aguas que drenan un alto
porcentaje de la zona andina; parte de los sedimentos que arrastra en su recorrido
se depositan en las planicies de inundacin que peridicamente reciben estos
aportes y constituyen el soporte de una rica y diversa comunidad vegetal y animal.
Vase plano 7 Barrios del rea urbana.
2.1 CARACTERIZACION BIOFISICA DE MAGANGU
Es la identificacin de las particularidades geolgicas, fisiogrficas, edficas,
hidrolgicas y climticas relacionadas con la forma de vida vegetal y animal y con
los dems recursos naturales que determinan los usos adecuados del ambiente
para lograr un desarrollo sostenible. El anlisis de las propiedades fisico-quimica de
los suelos sus gnesis y las condiciones climticas permiten detectar
potencialidades para el desarrollo de actividades agrcolas con diferentes niveles
tecnolgicos.
Estas actividades del sector primario van desde la agricultura comercial, altamente
tecnificada, el impulso de las reservas campesinas hasta la agricultura familiar con
poco y ningn subsidio energtico en suelos con potencialidades para las
actividades ganaderas, forestales y con vocacin para proteger ecosistemas
terrestres y acuticos, stos altamente productivos en biomasa animal e
imprescindible en la prestacin de servicio esenciales para la proteccin de los
ecosistemas ubicados aguas abajo.
2.1.1

Fisiografia de la Regin

El IGAC, 1992 reconoce en la regin fisiogrfica del caribe las siguientes

subregiones: Pennsula de la Guajira, Depresin del bajo Magdalena, Planicie del
Caribe y Depresin Momposina, de aspecto fsico muy variado y con diferencias
marcadas en el relieve y en las condiciones climticas de una subregin a otra,
desde muy seca en la subregin de la Guajira hasta muy hmedas en la subregin
de la depresin Momposina. La Fisiografia limita al oriente con la Sierra Nevada de
Santa Marta y al Sur con las estribaciones septentrionales de la cordillera central y
occidental, se caracteriza por tres elementos topogrficos principales (DUQUE
1978):

2.1.1.1 Un Sistema Montaoso

Que adems de la cordillera central y occidental incluye las serranas costeras del
Abibe las palomas, con una elevacin mxima de 2.200 mts en el alto de Quimar.
Las serranas interiores de San Jacinto, San Jernimo y Luruaco con alturas que
aumentan hacia el sur hasta alcanzar 1270 mts en el Cerro Murrucuc, parece
representar una continuacin septentrional poco prominente de la cordillera
occidental.
2.1.1.2 La Plataforma y Talud Continental
Constituida por un prisma sedimentario de gran espesor y que se extiende hacia el
mar desde la lnea de costa.
2.1.1.3 Tierras Planas e intramontaosas
Que estn principalmente ocupadas por terrenos cenagosos y por sistemas fluviales
tales como rios Magdalena, Cauca, San Jorge, Cesar y Sin adems del Canal del
Dique.
2.1.2

Marco Geolgico Regional

La zona correspondiente al cinturn de San Jacinto de ubica adyacente a la

plataforma Marina, y limita al ste y al oeste con lineamientos estructurales de
Romeral y Sin respectivamente; DUQUE 1984 describe el acrecionamiento de San
jacinto basado en tres unidades tectnicas y sedimentarias: (1) cansoniense (tardo)
marino profundo; (2) Carmeniense marino somero y (3) Sincelejiense Terrestre.
Las rocas del Cansoniense afloran en eje del cinturn de San Jacinto; los estratos
ms plegados son los compuestos por pelagitas y hemipelagitas suprayacidos
discordantemente por turbiditas; estratos del Cretceo superior a Eoceno medio
(DUQUE, 1984) y su depositacin es de ambiente marino profundo, marginal al
paleosurco de Romeral (DUQUE, 1979). El final de este episodio del piso marino
profundo y el comienzo del piso marino somero (Carmeniense), est marcado por la
inconformidad entre los pisos al este de la serrana de San Jacinto.
Durante el Carmeniense se depositaron principalmente sedimentos terrigenos
clasticos con frecuentes cambios de facies, que comprenden edades desde el
Eoceno medio hasta el Plioceno inferior y que se encuentran principalmente en
flanco oriental del cinturn de San Jacinto. Las interpretaciones con base en
foraminferos, sugieren varios ciclos de depsitos con ambientes de depositacin
profundos y someros, de todas maneras con caractersticas de menor profundidad
que los depsitos del piso Cansoniense.
En el Carmeniense tardo (Oligoceno tardo-Plioceno temprano), se presenta la
emersin por fenmenos de compresin. Despus del Carmeniense viene la

depositacin fluvial y lacustre (depsitos continentales). A este ciclo, Duque (1984),

le da el nombre de Sincelejiense por los depsitos del flanco oriental de San Jacinto
en la regin de Sincelejo y Ovejas. Los depsitos Sincelejiense suprayacen
discordantemente a los depsitos Carmeniense. Durante este episodio se presenta
el ltimo evento tectnico que afect el cinturn de San Jacinto y se detecta por las
estructuras en S que deforman los sedimentos Plio-Pleistocenos.

2.1.2.1. Estratigrafa y litologa

Para el anlisis estratigrfico, se puede dividir la regin en dos zonas diferenciadas:
el rea correspondiente a la parte noroeste de la serrana de San Lucas, donde
aflora una faja de neses y esquistos y el rea correspondiente a la denominada
serrana de San Jacinto conformada por sedimentitas de edades desde el Cretcico
hasta finales del terciario y sedimentos aluviales recientes. Las rocas que
conforman esta serrana fueron agrupadas por Daz Granados, (1988) as: Figura
1. Estratigrafa, litologa y estructuras regionales.
Grupo Cansona
Corresponde a las rocas sedimentarias ms antiguas reconocidas en la costa
noroeste de Colombia, forman el ncleo de los anticlinorios de San Jacinto, San
Jernimo, y Luruaco. El grupo se divide en dos facies: la de limolitas y cherts
(Formacin San Cayetano inferior) y la de turbiditas (Formacin San Cayetano
superior).
Formacin San Cayetano inferior. Corresponde al facie de limolitas y cherts del
Grupo Cansona. Se presenta expuesta 1 km. Al nordeste de la localidad de Chaln,
formando el ncleo del anticlinal del mismo nombre; consta de areniscas arcillosas
interestratificadas con niveles de lulitas negras que tienen abundante concreciones
calcreas fosilferas, niveles delgados de areniscas localmente micaceas, un
conglomerado basal compuesto por cuarzo y cherts negro con matriz arcillosas
ocasionalmente calcrea, e intrusivos tonaliticos. Se correlaciona con le complejo
Chaln (KASSEM etea, 1967), y con la formacin finca vieja (HAFFER 1960) se le
consider de edad Cretceo superior.
Formacin San Cayetano Superior. Corresponde a las facies de turbiditas del
grupo Cansona. Se presenta expuesta en el anticlinal de Toluviejo al oriente de San
Onofre. Se encuentra muy fallada y plegada. Consta, hacia la base, de areniscas
grauvquicas amarillo oscuras, de grano fino a medio, micaceas, de cherts y
cuarzo. El matiz es arcilloso, a veces calcreo. Hacia el tope se presentan
areniscas conglomerticas finas con estratificacin gradual, el tamao de grano
aumenta a medida que asciende estratigrficamente hasta un conglomerado de
rocas gneas (cidas y bsicas) y sedimentarias (cherts y calizas). Se correlaciona
con la Formacin Tuchn, de Duque (1968) y Arroyo Seco, de Cceres y de Porta
(1972). Su edad es Paleoceano-Eoceno.

 Grupo Carmen
Incluye los sedimentos de los ciclos paleobatimtricos Carmen y Tubar, dentro del
mismo episodio sedimentario, o sean los depsitos marinos de las cuencas dejadas
durante el fenmeno diaprico del Ciclo Cansona. En este grupo se identifican las
formaciones que se describen a continuacin.
Formacin San Jacinto. Aflora principalmente al norte, en el flanco oriental de la
Serrana de San Jacinto; presenta cambios frecuentes y rpidos de facies laterales.
Consta de calizas sliceas, calizas arcillosas, margas, areniscas localmente
micceas a veces calcreas, liditas, algunos niveles conglomerticos con matriz
arenosa e intercalaciones de lulitas y arcillolitas y niveles muy locales de carbn. Se
le ha asignado una edad Eoceno medio-Oligoceno inferior y se correlaciona
parcialmente con la Formacin Toluviejo (KASSEM et al, 1967).
Formacin Cinaga de Oro. Aflora al oeste de la Ye, sobre la carretera a Cinaga
de Oro y en una estrecha faja con rumbo SW-NE al oeste de San Andrs de
Sotavento. Es predominantemente arenosa de grano fino a conglomerado con
intercalaciones potentes de lulitas arenosas, lulitas carbonosas y carbn. Se
correlaciona parcialmente con la Formacin Toluviejo (KASSEM et al, 1967).
Pertenece al Oligoceno, aun cuando es probable que la parte superior sea Mioceno.
Formacin Porquera. Aflora en la Serrana de San Jacinto principalmente en el
flanco oriental. Al occidente de la Serrana aflora al sureste de Coveas y en los
alrededores de Palmito. Se presenta como una faja alargada desde la cercana de
la localidad de San Andrs, al sur hasta los alrededores del Carmen de Bolvar,
corresponde al facie de Arcillolitas del ciclo, arcillolitas y limolitas arenosas,
ocasionalmente calcreas con lminas de yeso selentico e intercalaciones de
arenisca. Ocasionalmente hacia el nordeste en cercanas del Carmen de Bolvar,
presenta concreciones calcreas con macrofauna. La Edad de esta formacin ha
sido propuesta por varios autores desde Oligoceno hasta el Mioceno inferior
(DUQUE, 1973). Se correlaciona con la Formacin Carmen de Haffer (1960) y con
las zonas de globigerina Dissmilis, de Petters y Sarmiento (1956).
Formacin Cerrito. Se encuentra al oriente del municipio de Magangu. Esta
formacin que corresponde al facie de carbonatos del Ciclo Carmeniense es de tipo
transicional con facies marinas y continentales por lo cual presenta cambios
frecuentes en su litologa y potencia. Esta formacin est constituida esencialmente
por areniscas friables calcreas con intercalaciones de conglomerados, limolitas,
areniscas arcillosas y arcillolitas. En su parte medio y superior presenta un conjunto
arcilloso con intercalaciones de areniscas grauvquicas con cemento calcreo y
capas delgadas de areniscas. Ocasionalmente se encuentran turbas y lentes
conglomerticos con matriz arenosa y cantos de cuarzo, cherts negro y rocas
gneas porfirticas. Se incluyen dentro de esta formacin las unidades denominadas
por Kassem et al (1967), cerrito, San Antonio y Sincelejo inferior. Se correlaciona
con as formaciones cuesta, de Haffer (1960), Sincelejo y Buenavista, de Bueno et

al. (1970) y parcialmente con las formaciones Sabana y Sincelejo, de Werenfels

(1926). Se le considera de una edad Mioceno superior a Plioceno.
Grupo Sincelejo
Se designa como Grupo Sincelejo a los sedimentos de carcter continental que
suprayacen a la Formacin Cerrito, compuestos por areniscas, conglomerados
arenosos y shales.
Formacin Sincelejo. Suprayace a la Formacin Cerrito y se presenta como una
delgada faja de areniscas friables micceas de grano fino a medio con matriz
arcillosa, que alterna con areniscas conglomerticas. Se le asigna edad Plioceno.
Se correlaciona parcialmente con la Formacin Cuesta, de Haffer (1960).
2.1.2.2 Geologa Estructural
Desde el punto de vista estructural, Duque (1973, 1978), dividi la costa noroeste
colombiana en dos regiones: regin inestable y muy plegada que Suprayace a una
corteza de carcter ocenico y regin estable o de plataforma, no plegada o
suavemente ondulada que Suprayace a una corteza continental.
La regin inestable, con sus enormes espesores de sedimentos, comprende la
porcin costera occidental adyacente a la plataforma; se ha dividido en dos
elementos estructurales: el cinturn fragmentado de San Jacinto y el cinturn del
Sin, coincide con el llamado valle inferior del Magdalena, en el cual se encuentra
el Municipio de Magangu y est limitada al occidente por los anticlinorios de San
Jernimo, San Jacinto y Luruaco fisiogrficamente denominados serranas y al
oriente y al sur por los altos de Santa Marta y de San Lucas. La topografa es
eminentemente plana, cenagosa y con riesgo alto de inundaciones. Las principales
estructuras, tanto en el mbito local como regional se describen a continuacin y se
aprecian en la Figura 1.
Lineamiento de Sucre
Presenta una direccin aproximada E-W, NW-SE; y su traza aproximada pasa cerca
a San Marcos, en el ro San Jorge, al sur de Majagual y Ah y cerca del cerro
Corcovado. Este lineamiento parte del sistema de fallamiento del Romeral al oeste
y termina cerca de la serrana de San Lucas.
Lineamiento de Loba
Presenta una direccin aproximada NW-SE, tiene su origen en la serrana de San
Jacinto, dentro del sistema de fallas de Romeral; sigue aproximadamente paralelo al
sur del Brazo de Loba, para terminar cerca de El Sudn en la serrana de San
Lucas.

Lineamiento del San Jorge

Presenta una direccin aproximada NE-SW paralelo al margen occidental del ro

San Jorge, pasando al sur del casco urbano del Municipio de Magangu.

Falla Santa Marta Bucaramanga

Es una de las fallas ms conocidas y de fcil mapificacin porque aparece muy
ntidamente marcada en las imgenes de satlite y radar. Tiene una orientacin N
15 W, su longitud es de 600 Km. Aproximadamente y su localizacin al este de la
zona inundable; segn Living su trazado rectilneo no ha sido afectado por fallas
recientes, lo cual muestra que ella marca el lmite oriental tectnico de la zona.
Sistema de Falla de Romeral
El rasgo geomorfolgico est fosilizado por los depsitos terciarios y cuaternarios de
la cuenca del San Jorge. Presenta una direccin aproximada N-NE y pone en
contacto sedimentitas terciarias.
Falla Bolvar
Su localizacin aproximada est entre Valdivia y Cartagena, con un trazado
rectilneo que es afectado por fallas ms recientes en la zona de Bolvar; es paralela
al sistema de fallas de Romeral y marca lmite occidental tectnico de la zona
inundable, su expresin superficial es notable en los anticlinorios de San Jacinto y
San Jernimo.
Lineamiento del Sin
Este accidente marca el lmite occidental del cinturn de San Jacinto y lo separa del
cinturn del Sin. Hacia el norte su expresin superficial est enmascarada por
terrenos planos y cenagosos cuaternarios, posiblemente suprayacientes, y en el sur
da la apariencia de esta controlando el curso del ro Sin. Presenta una direccin
N-NE.

2.1.3 Geologa local

Recoge informacin de la geologa regional, la geomorfologa, la geotecnia, la
hidrogeologa y la geologa econmica, las analiza y unifica para aportar un
conocimiento general acerca del medio fsico, que permite hacer un uso adecuado
de la naturaleza de acuerdo a las necesidades del hombre. La ley 388 de 1997
enfatiza como fundamentales en el ordenamiento territorial, la conservacin del
medio ambiente, los servicios pblicos y las amenazas naturales. En este contexto
la geologa ambiental permite llegar a una identificacin precisa del medio ambiente,
de sus amenazas y de los recursos que pueden ser aprovechados.
El municipio de Magangu se encuentra en el flanco oriental de la Serrana de San
Jacinto y est formado por rocas sedimentarias terciarias y sedimentos
medianamente consolidados a inconsolidados del Cuaternario; la geologa que

conforma el territorio que hoy ocupa el Municipio de Magangu se restringe en su

superficie a las formaciones siguientes: Vase Plano 8 Geologa.

2.1.3.1. Formacin Morroa

Las rocas sedimentarias de edad terciaria agrupadas dentro de la formacin Morroa
(Tpm) no afloran en el municipio, pero sobre ella estn todas las otras unidades
encontradas en su rea. Los estratos de esta formacin presentan rumbo general N
30 E con buzamiento de 4 al este.
2.1.3.2. Formacin Betulia
Esta formacin de carcter fluviolacustre, se encuentra suprayaciendo
discordantemente la formacin Morroa. El contacto entre estas dos aflora al
occidente del municipio en los alrededores de Puerta de Hierro, (El Bongo;
comunicacin personal Rodolfo Barrera Ingeominas Bolvar). Se caracteriza por
frecuentes cambios de facies y consta de una alternancia de arcilla arenosas y
limos, aunque se encuentran dentro de estos facies arenosas. Esta formacin se ha
dividido en un miembro arcilloso (Qpb1) y uno arenoso (Qpb2). El ltimo presenta
en su parte superior
niveles de grava en parche de color rojo. Reposa
discordantemente sobre el miembro arcilloso y aparece formando colinas aisladas
muy disectadas.
2.1.3.3. Depsitos aluviales recientes
Se encuentran asociados a los diques formados por la dinmica de los ros (Qal),
los depsitos aluviales asociados a los arroyos (Qa) que baan el municipio as
como los complejos de diques, orillares y depsitos alrededor de las cinagas (Qc),
est formado por arcillas, arenas y limos sin consolidar.
2.1.4. Geomorfologa y suelos
El municipio de Magangu esta ubicado en regin fisiogrfica del Caribe y dentro de
sta en la subregin, depresin Momposina depresin del bajo Magdalena (IGAC
1962); en ste se distinguen dos grandes paisajes geomorfolgicos: la llanura de
inundacin y las colinas o sabanas, en cada uno de estos se presentan
asentamientos urbanos con diferentes caracterizacin morfolgica las cuales estn
condicionadas por el medio fsico y la tenencia de tierra. Vase plano 4 ubicacin de
los corregimientos dentro de los paisajes geomorfolgicos y asociaciones edficas.

FIGURA N 1

PLANO N 8 GEOLOGIA

Tabla 4. Los corregimientos y las asociaciones edficas.

SECTOR RURAL CORREGIMIENTO

SANTA FE

ELRETIRO

CASCAJAL

COLINAS
Llanuras de Inundacin.
(SABANAS) TERRAZAS
PLANICIE
ALUVIAL
LAS BRISAS
CAbez
MGab
PRax
TACALOA
LMaY
PTO KENNEDY
PRax
SANTA LUCIA
PRax
SANTA FE
ZLax
ISLA GRANDE
Prax
MADRID
EL RETIRO
GUAZO
SAN ANTONIO
PANSEGUITA

ZLax/Praz
MGab
MGab

MGab
ZLay
Zlax

CEIBAL
CAbc
BETANIA
CAbc/GUax
SAN RAFAEL DE CORTINA
PASCUALA
SDcd2/Guax
CASCAJAL
Cabc

LMay
MGab
Guax

COYONGAL

SANTA PABLA
SANTA MONICA
PUNTA DE CARTAGENA
PLAYA DE LAS FLORES
ROMA
COYONGAL

Zlax
Zlax
Zlax
Zlax
Zlax
Zlax

BARBOSA

SAN JOSE DE LAS MARTAS

SAN SEBASTIAN DE B/VISTA
SITIO NUEVO
PALMARITO
BARBOSA
SANTA COITA
TOLU

Zlax
Zlax
Zlax
Zlax
Zlax
Zlax
Zlax

JUAN ARIAS

HENEQUEN
EL CUATRO
SABANETA
JUAN ARIAS

BARRANCA

PIALITO

CAabc
CAab
CAab
CAab/Cabc
PAab

PAab2

DE YUCA

TRES PUNTA
SAN ANTOITO
TACASALUMA
LA VENTURA
BCA DE YUCA
Cabecera

EYbc2
EYcd3/GUax
MGab/Lmaz

PAab2
PAab2/BAax
EYbc2/BAax
EYcd3/Guax
PAab2
MGab/Lmaz

BAax

MGab/Lmaz

La macrounidad llanura de inundacin es producto de la actividad reciente de los

ros Magdalena, Cauca y San Jorge y la macrounidad de colinas o sabanas, resulta
de la accin de procesos erosivos sobre materiales depositados, antiguamente por
los ros; en la primera dad su complejidad, se pudo llegar a la determinacin de dos
unidades, con diferentes geoformas cada una: La Unidad Planicie Aluvial Alta,
dentro de la que se separa las geoformas Terrazas Bajas y Terrazas Altas y la
Unidad Planicie Aluvial Baja, con geoformas tales como diques naturales, complejos
de orillares, bajos o bacines, cinagas y brazos deltaicos. Para la macrounidad de
colina se diferencia las siguientes unidades: Colinas Bajas y fuertemente onduladas
(C1), Colinas Onduladas (C2), Colinas ligeramente onduladas a Planas (C3),
Colinas Moderadamente Ondulada (C4), Valles estrechos Aluvios Coluviales (Cv).
En cuanto a la hidrologa el anlisis se centr en las condiciones geolgicas,
presentes que permiten identificar para el Municipio, de forma preliminar, de varias
unidades hidrgeologicas; estas se separan en orden descendente de potencialidad,
de acuerdo al tipo de porosidad y permeabilidad de las diferentes formaciones
litolgicas (sedimentos o rocas) y de la calidad qumica del agua, en ella es
almacenada; se definen las siguientes: Unidad Hidrogeolgica I, que corresponde a
la formacin Morroa (Tpm), Unidad Hidrogeolgica II, que corresponde a la
formacin Betulia Miembro Arenoso (Qpb2), Unidad Hidrogeolgica III, conformada
por la unidad geolgica de depsitos aluviales asociados a los ros (Qal), Unidad
Hidrogeolgica IV, conformada por la unidad geolgica de depsitos aluviales
asociados a arroyos (Qa) y el miembro arcilloso de la formacin Betulia (Qpb) y por
ltimo la Unidad Hidrogeolgica V, que corresponde a los depsitos asociados a
cinagas (Qc).

Gran Paisaje

Paisaje

Geoformas
Subpaisajes

Valles estrechos coluvio- aluviales

Inundables
NoInundables
Colinas o Sabanas

Colinas de Areniscas Bajas

Fuertemente onduladas y quebradas
Colinas de Areniscas y arcillas
Ligeramente plana a onduladas

Planicie Aluvial Alta

Planicie aluvial
Del Ro Magdalena
Planicie Aluvial Baja
O de desborde
Basines

Llanura de

Colinas
aluviales
Diques
Orillares
Bajos
Cinagas

Colinas
aluviales bajas

Inundacin
Colinas
aluviales altas
Planicie aluvial alta
Valles
estrechos
aluvio
Planicie Aluvial del
Ro San Jorge

Planicie aluvial baja o de desborde

Figura 2 Unidades del Paisaje.

Dique
Orillares
Basines
Cinagas
Brazos
deltaicos

2.1.4.1 Gran Paisaje: Llanura de Inundacin

Su origen, esta ligado al predominio del proceso de inundacin sobre la erosin,
ocasionada por las inundaciones peridicas de los ros Magdalena, Cauca y San
Jorge, posiblemente influenciada por subsidencia isosttica, que favorece el
hundimiento de la superficie por el peso por el peso de los sedimentos. CORPOICA
1977; est formado por las planicies aluviales de los ros Magdalena y San Jorge y
la planicie aluvial antigua constituidas por las colinas aisladas de origen aluvial
(antiguas terrazas). A este gran paisaje, l ms extensos de los identificados,
corresponde la parte noreste y sur del municipio. Vase tabla 5.
Planicie Aluvial del Ro Magdalena
Esta constituida por las reas planas y ligeramente cncavas, sujetas a
inundaciones en pocas de lluvias. Dentro de esta unidad se presentan geoformas
de menor tamao y de edades relativamente diferentes tales como: orillares, diques,
basines o bajos, cinagas; de igual manera se encuentra en esta unidad la planicie
aluvial antigua, conformada por colinas aluviales bajas, cuyo origen est ligado a la
erosin de antiguos niveles de terrazas.
Diques Naturales. Son fajas relativamente angosta paralela al ro. Los bordes
pueden sobrepasar el dique e inundar las zonas bajas vecinas. La acumulacin de
los materiales es uniforme, los gruesos se ubican en la base y los finos en la
superficie. Por ser una geoforma alta dentro de la planicie, permanece inundado
menos tiempo que las dems geoformas y en consecuencia es aqu donde se
presentan la mayora de los asentamientos humanos y una actividad agropecuaria
ms intensa. En esta geoforma el IGAC, 1976 reconoci la existencia de la
asociacin edfica Zambrano.
Complejo de Orillares. Areas compuesta por pequeas islas orillares causes
abandonados y antiguos diques que no pueden separarse independientemente y
donde el ro con sus continuas crecientes y cambio de curso deposita generalmente
arcillas y limos. En este, el IGAC 1976 reconoci la existencia del complejo
Providencia Pr NOTA 1 Asociaciones edficas y conjuntos en los diferentes paisajes
geomorfolgicos.
Bajos o Basines. Son las reas mas bajas y distantes del ro donde se han
depositado y decentado los materiales ms finos. Esta zona permanece inundadas
por periodos largos generalmente ms de cuatro meses al ao; se distinguen en
esta asociacin edfica, La Merced (LM) segn el IGAC 1976 Nota 1.

 Planicie aluvial del Ro San Jorge.

Comprende una serie de colinas, unas amplias de aspecto planos y otras
disectadas, as como unos estrechos valles Aluvios Coluviales. Las colinas son
productos de la erosin de terrazas aluviales compuestas por materiales aluviales
recientes.
Colinas Aluviales bajas. Se localizan al norte del ro San Jorge y se caracterizan
por su relieve suavemente ondulado, casi plano y materiales poco permeables lo
que permiten encharcamientos en poca de lluvia. En esta el IGAC 1976 reconoce
la existencia de la consociacin Baraja (BA). Nota 1.
Colinas Aluviales Altas. Corresponde a zonas de relieve plano a ondulado con
pendientes que van de 0 a 12% y la erosin ligera a severa, con algunas crcavas
relativamente profundas. En esta Unidad de puede encontrar zonas planas y
ligeramente disectadas, dentro de las cuales se encuentra en esta asociaciones
Pascuala (PA) y el Yucal (EY) Nota 1.
Valles Estrechos Aluvio-Coluviales. Son valles angostos dentro de las colinas
aluviales compuestos por sedimentos finos y gruesos, depositados por pequeos
arroyos que solo llevan agua en poca de lluvia. Tambin hay material arrastrado de
la planicie aluvial alta del San Jorge, laderas abajo, por aguas de escorrenta. All el
IGAC 1976, cartografi la asociacin edfica de San Andrs (SA) nota 1.
Brazos Deltaicos. Esta unidad se encuentra en la desembocadura del ro San
Jorge al brazo de loba y se genera por la ruptura de los diques principales del ro
Cauca por los que se desprenden cauces ramificados que entran en un ambiente de
aguas estancadas o con poco movimiento. Estos cauces forman diques con
elevacin y amplitud variable, son ms ancho cuando no estn limitados por
cinagas. A la escala de trabajo, estos diques no son cartografiables. Entre estos
brazos est el cao Mangu y el cao Mojana.
2.1.4.2 Colinas (Sabanas)
Esta unidad se localiza en el nordeste del Municipio de Magangu, representa las
estribaciones de la serrana de San Jacinto, en esta se localizan siete
corregimientos del Municipio de Magangu: Betania, Pascuala Cascajal y parte del
casco urbano de Magangu se ubican entre este y otros paisajes. Su extensin es
menor que el paisaje llanura de inundacin, en esta zona la precipitacin tiene
como limite mximo 1500mm, el brillo solar corresponde a 2400 h/ao. La llanura
sobre el nivel del mar esta entre 25 y 80 m. Segn el IGAC, 1976, este gran paisaje
esta constituido por varias unidades de paisajes:

 Valles estrechos Coluvio-Aluviales. Son reas dentro de las colinas, que

ocupan las partes ms bajas, donde se depositan los materiales mas finos
arrastrados por arroyos y caos que las recorren.
Valles Inundables.
Comprenden la mayora de los valles, que por su relieve plano y textura arcillosa
estn sujetas a inundaciones y encharcamiento en poca de lluvia. Se encuentra en
esta unidad, El Complejo Guayaquil (GU) y la asociacin Cascajal (CA), IGAC,
1976 Nota 1
Valles no Inundables.
Son reas muy pequeas y se encuentran al norte del Municipio asociados a
colinas de mayor pendiente y quebradas. La asociacin EDEN se ubica en este
paisaje, IGAC, 1976, Nota 1
2.1.4.3 Colinas de Areniscas Bajas
Son fuertemente onduladas y quebradas; se localizan al norte del Municipio,
pertenece al Mioceno Pleistoceno, compuestas por areniscas conglomerticas y
arcillas carbonatadas. El relieve es fuertemente ondulado a quebrado formando
lomos agudos y laderas cortas con pendientes fuertes. En este paisaje el
IGAC,1976, identifico la asociacin Salado Nota 1.
2.1.4.4 Colinas de areniscas y arcillas ligeramente planas a onduladas.
Estas colinas pertenecen al Pleistoceno reciente, estn compuestas por areniscas,
conglomerados no consolidados, arenas sueltas y arcillas grises y cremas. El
relieve es ligeramente plano a ondulado con pendientes que van de 3 a 25%. En
esta unidad el IGAC,1976, cartografi las asociaciones de suelos. CORDOBITAS Y
CASCAJAL con sus respectivos conjuntos. Nota 1. La tabla siguiente presenta un
resumen de las principales caractersticas de las asociaciones edficas, las
coberturas vegetales y los usos del suelo. Vase plano 9 Geomorfologa.

PLANO N 9

GEOMORFOLOGIA

Tabla 5. Caractersticas de los suelos o asociaciones edficas en Magangu

Vase Plano No. 10

ASOCIACION
Y CONJUNTO

LOCALIZACION
GEOGRAFICA

POSICION
FISIOGRAFICA

PROFUNDIDAD
EFECTIVA

INUNDABILIDAD
LIMITANTE DE
PROFUNDIDAD

BARAYA

Baraya

BA
CASCAJAL Cascajal
CA

Juan Arias

Pedro

Henequen

Rodeo

CORDOBITAS
CO

Cordobitas

Maribel

Numancia

EDEN ED

Edn
Jess
Del Monte

1Km., al sur
de Baraya, 200m
Colinas
despus del cruce
aluviales
Punta Blanca.
Santiago Apstol
200m por la variante Colinas de
a Cascajal, Va Juan Areniscas y
Arias a Magangu. Arcillas
3Km., al este de
Buenavista
Juan Arias.
200m., de la
hacienda El Edn
margen izquierda.
Va San Pedro
Magangu
600m., por la
variante Cascajal
de la Va Juan
Arias
Magangu
1.500m., al
noroeste
del municipio de
Magangu
1Km. De
Cordobitas
variante margen
izquierda va San
Pedro Magangu
1Km de Cordobitas
variante margen
izquierda Va San
Pedro Magangu
2 Km., al suroeste
de Numancia,
margen derecha
va
Magangu
Numancia

Superficial

Arenas y
arcillas

Muy profundas

Frecuentes
Irregulares

Ligera

Colinas de
Areniscas y
Arcillas
Colinas de
areniscas y
Arcillas

Superficial

Arenas

Profunda

Arenas

Colinas de
areniscas y
Arcillas

Superficial

Arcillas

Colinas de
Areniscas y
Arcillas

Superficial

Sedimentos
consolidados

Colinas de
Areniscas y
Arcillas

Profunda

Arenas

Colinas de
Areniscas y
Arcillas.

Superficial

Arcilla

Colinas de
areniscas y
arcillas

Superficial

Roca coherente

Finca la Esperanza

Valle aluvial

Profunda

Finca La

Valle aluvial

Moderadamente

Arenas

Esperanza
Andes
Delicias

Profunda

Finca Los Andes

Margen derecha,
Finca Las Delicias,
Carretera
ZambranoEl Carmen

Valle aluvial

Profunda

Arenas

Valle aluvial

Moderadamente
profunda

Arcillas

ASOCIACION
Y CONJUNTO

LOCALIZACION
GEOGRAFICA

POSICION
FISIOGRAFICA

PROFUNDIDAD
EFECTIVA

GUAYAQUIL Guayaquil

2.5Km., al noroeste
de la casa de la
Valles estrechos
hacienda Guayaquil aluvio-coluviales

Moderadamente
profunda

Nivel fretico y
arcillas

1 Km., despus de
Sinc, Va
Sinc Betulia

Valle estrechos
Aluvio-coluviales

Moderadamente
profundas

Arcillas

Frecuentes,
Regulares

A 500m., margen
Izquierda va
Betulia - Sinc

Valles estrechos
Aluvio-coluviales

Superficial

Nivel fretico
Fluctuante y
arcillas

Superficial,
Durante las
pocas de lluvia

Bajo o bacn

Superficial

Nivel fretico
fluctuante

Frecuentes
Regulares de
1 a dos aos

Colinas
coluviales

Superficial

Arcillas

Superficial;
Nivel fretico
a 1m de
profundidad

Agua fretica y
arcillas

LIMITANTE DE
PROFUNDIDAD

GU
Corralejas

Raiceras

LA MERCED La Merced
LM

Margen izquierda
carretera Zambrano
y Plato, 800m de la
va,
La Caa
Margen derecha
400m variante
Antena radio Nal,
carretera El
Carmen-Zambrano
MAGANGUE Magangu 50m., del cruce
MG
Galeras Prasca, va
Camilo Torres a
Galeras
Pablo
200m cruce va al
ro MagdalenaPrasca
Prasca
PASCUALA Pascuala
PA

Colina aluvial

Colina aluvial

300m al sur de la
Hacienda El Carmen Colina aluvial
3Km, al sur de
Galeras, en
Colina aluvial
La Pascuala
alta

Superficial

INUNDABILIDAD

Superficial,
durante una parte
De la poca de
lluvias

Arcilla y mal
drenaje

Muy profunda
Moderadamente
Profunda

Arenas

Colina aluvial
alta

Superficial

Nivel fretico
fluctuante

Colina aluvial
alta
Orillar
(parte convexa)

Moderadamente
Profunda
Muy superficial

Plintita

Orillar
(parte cncava)
Valles estrechos
Aluvio coluviales

Superficial

Nivel Fretico

Superficial a
Moderadamente
profunda

Nivel fretico y
Arcillas

Patria

San Martn

A 7Km., va
Galeras-Baraya,
Margen derecha
PROVIDENCIA
500 mt. Al sur de
PR
Providencia
Zambrano, 10 mt a
la orilla del ro
Magdalena Parte
convexa del orillar
Moncholo 550 mt al sur de
Zambrano.
SAN ANDRES
300 mt al sur de la
SA
San Andrs
casa hacienda
Ansias Locas.

Nivel fretico
fluctuante

En pocas de
Lluvia

La ceja Va a San Andrs

Baraya, 1 km. al
sur de San Andrs.

Valles estrechos
Aluvio- coluvial

Superficial a
Nivel fretico a
80 cm

Arena Nivel
fretico

Frecuente

Continuacin Tabla N 5
ASOCIACION
Y CONJUNTO

SALADO Salado
SA
Salto
Culebras

LOCALIZACION
GEOGRAFICA

POSICION
FISIOGRAFICA

PROFUNDIDAD
EFECTIVA

500 mt de la casa
finca la Puente

Colinas

Superficial

Fragmentos
rocosos y gravilla

Moderadamente
profundas

Arcillas

Superficial

Arenas

450 mt de la finca
Colinas
No Hay como Dios
vereda la Puente
A 500m., del
Colinas
Salado

Cumbre 400 mt del Salado

A 4 km. Al sur de
Yucal
Galeras va a
Baraya
Buenavista 500 m., al noroeste
de Baraya
ZAMBRANO
400 m al norte de
ZL
Zambrano
Zambrano, margen
derecha va
Zambrano - Plato
Laguna

ASOCIACION Y
CONJUNTO
BARAYA
BA

INUNDABILIDAD

Superficial,
Durante las
pocas de lluvia
Superficial
Superficial a
muy superficial

Areniscas
Piedra, Gravilla y
Arena.

Colina aluvial Alta Muy Superficial

Gravilla y cascajo

Dique Natural

Superficial

Sodio y nivel
fretico

Frecuente
ocasional

Margen izquierda
Dique natural
carretera Zambrano
plato a 400 m de
Zambrano

Superficial

Sales, sodio y
nivel fretico

Frecuente
ocasional

EL YUCAL
EY

DRENAJE

Exterior e interior
lento natural,
pobremente
drenado
Exterior rpido
interior medio
drenaje natural bien
drenado

Colinas
Colinas coluvial
Alta

LIMITANTE DE
PROFUNDIDAD

RELIEVE

VEGETACION
NATURAL

USOS DEL SUELO CUANDO LA

AGRICULTURA TUVO SU MAYOR
AUGE
Ganadera con vegetacin de sabana

Plano pendiente
0-3%

Primeros
estadios en la
sucesin

Ligeramente
ondulado.
Pendiente 3-7%
erosin
moderada
Juan Arias
Ligeramente
ondulado.
Pendiente 3-7%12%
Pedro Exterior rpido
Ligeramente
interior medio
ondulado. 3-7%
drenaje natural bien erosin
drenado
moderada

Primeros
estadios en la
sucesin

Ganadera con pastos mejorados

Primeros
estadios en la
sucesin

Ganadera con pastos mejorados

Destruida

Cultivos mecanizados de sorgo y

algodn

Baraya

CASCAJAL
CA
Cascajal

Henequen Exterior rpido

Ligeramente
interior medio
ondulado. 3-7%0
drenaje natural bien
drenado

Primeros
estadios en la
sucesin

Ganadera con pastos mejorados

Continuacin Tabla N 5
ASOCIACION Y
CONJUNTO

DRENAJE

Rodeo Exterior rpido

interior rpido
natural bien
drenado
CORDOBITAS
Exterior rpido
CO
Cordobitas
interior medio
natural moderado
Maribel Exterior rpido
interior lento
natural moderado
Numancia Exterior rpido
interior lento
natural bien
drenado
EDEN
Exterior lento
ED
Edn
interior medio
natural bien
drenado
Jess del Monte Exterior lento
interior medio
natural moderado a
bien drenado
Andrs
Exterior medio
interior medio
natural bien
drenado
Delicias
Exterior lento
interior lento
natural moderado a
bien drenado
GUAYAQUIL
Exterior lento
GU
Guayaquil
interior muy lento
natural imperfecto a
pobre
Corralejas Exterior lento
interior lento
natural imperfecto
Raiceras Exterior muy lento
interior lento
natural muy pobre
LA MERCED
Exterior muy lento
LM
La Merced interior lento
natural pobremente
drenado

RELIEVE

Ligeramente
ondulado. 7-12%
erosin
moderada
Fuertemente
ondulado. 1225% erosin
moderada
Ondulado 3-712%

VEGETACION
NATURAL
Primeros
estadios de la
sucesin

USOS DEL SUELO CUANDO LA

AGRICULTURA TUVO SU MAYOR
AUGE
Ganadera y cultivos de algodn

Primeros
estadios de la
sucesin

Ganadera y cultivos de algodn

Primeros
estadios de la
sucesin
Primeros
estadios de la
sucesin

Ganadera

Plano 0-3%

Primeros
estadios de la
sucesin

Cultivos de algodn

Plano 0-3%

Primeros
estadios de la
sucesin

Ganadera con pastos mejorados

Ligeramente
Plano 0-3%

Primeros
estadios de la
sucesin

Cultivos de algodn

Plano 0-3%

Primeros y
segundos
estadios de la
sucesin
Ultimos estadios
de la sucesin
(vegetacin
primaria)
Primeros
estadios de la
sucesin
Primeros
estadios de la
sucesin
Primeros
estadios de la
sucesin

Ganadera con pastos mejorados

Ondulado3- 712% erosin

moderada

Plano 0-3%

Plano 0-3%

Plano 0-3%

Plano 0-3%

Ganadera extensiva

Ganadera

Ganadera con pastos mejorados

Ganadera con pastos mejorados

Ganadera en poca seca

La Caa Exterior lento

interior lento
natural
moderadamente
bien drenado

Plano 0-3%

Primeros y
segundos
estadios de la
sucesin

Ganadera y reas de cultivo

Continuacin Tabla N 5
ASOCIACION Y
CONJUNTO
MAGANGUE
MG
Magangu
Pablo

Prasca

PASCUALA
PA
Pascuala

Patria

San Martn

PROVIDENCIA
PR
Providencia

Moncholo

La Ceja

SALADO
SD

Salado

Salto

DRENAJE

Exterior rpido
interior muy lento
natural imperfecto
Exterior rpido
interior lento
natural imperfecto a
moderado
Exterior rpido
interior rpido
natural bien
drenado
Exterior medio
interior rpido
natural bien
drenado
Exterior lento
interior lento
natural pobremente
drenado
Exterior medio
interior lento
natural moderado a
imperfectamente
drenado
Exterior lento
interior rpido
natural bien
drenado
Exterior lento
interior lento
natural imperfecto a
pobre
Exterior lento
interior medio
natural imperfecto
Exterior rpido
interior medio
natural bien
drenado
Exterior muy rpido
interior rpido
natural excesivo

RELIEVE

Ligeramente
ondulado. 3-7%
Fuertemente
ondulado. 1225%
Ligeramente
ondulado 3-7%

VEGETACION
NATURAL
Primeros
estadios de la
sucesin
Primeros y
segundos
estadios de la
sucesin
Primeros
estadios de la
sucesin

USOS DEL SUELO CUANDO LA

AGRICULTURA TUVO SU MAYOR
AUGE
Ganadera con pastos mejorados

Ganadera con pastos mejorados

Ganadera con pastos mejorados y

agricultura con cultivos de algodn en
buen estado

Plano 0-3%

Segundos y
ltimos estadios
de la sucesin

Ganadera con pastos de sabana

Ligeramente
plano 0-3-7%

Primeros
estadios de la
sucesin

Ganadera en rastrojos

Ligeramente
plano 0-7%
erosin
moderada

Segundos
estadios de la
sucesin

Grama natural con bosque secundario

Plano 0-3%

Primeros
estadios de la
sucesin

Pastos mejorados frijol, patilla

Plano 0-3%

Primeros
estadios de la
sucesin

Ganadera con pastos mejorados

Plano 0-3%

Primeros
estadios de la
sucesin
Primeros y
segundos
estadios de la
sucesin
Primeros
estadios de la
sucesin

Pastos mejorados

Ondulado 1225%

Fuertemente
ondulado. 2550% erosin
severa

Agricultura en algunos sectores (yuca y

ame), malezas y pastos

Malezas

Culebra

Cumbre

Exterior muy rpido

interior medio
natural excesivo

Escarpado>50%

Exterior rpido
interior medio
natural bien
drenado

Ligeramente
ondulado 7-12%
erosin
moderada

Primeros y
segundos
estadios de la
sucesin
Primeros y
segundos
estadios de la
sucesin

Malezas

Ganadera y malezas en sectores

Continuacin Tabla N 5
ASOCIACION Y
CONJUNTO
YUCAL
EY

Yucal

Buenavista

ZAMBRANO
ZL
Zambrano

Laguna

DRENAJE

Exterior rpido
interior lento
natural moderado a
imperfecto
Exterior rpido
interior rpido
natural moderado a
bien drenado
Exterior lento
interior medio
natural
moderadamente
bien drenado
Exterior lento
interior lento
natural imperfecto

RELIEVE

VEGETACION
NATURAL

USOS DEL SUELO CUANDO LA

AGRICULTURA TUVO SU MAYOR
AUGE
Cultivos de subsistencia, yuca
principalmente yuca

Ondulado 3-712% erosin

severa

Segundos
estadios de la
sucesin

Plano 0-3%

Primeros
estadios de la
sucesin

Ganadera con pastos de sabana en

mal estado

Plano 0-3%

Primeros
estadios de la
sucesin

Rastrojo y reas cultivadas con arroz y

maz

Plano 0-3%

Primeros
estadios de la
sucesin

Malezas

FUENTE: Se modifica y actualiza la del IGAC 1976

PLANO N 10

SUELOS

2.1.5 Hidrologa
El Municipio de Magangu est surcado por tres de los principales ros del pas a
saber: El Magdalena que constituye parte de su limite oriental, el Cauca en porcin
sudeste del Municipio y el San Jorge que atraviesa el Municipio de occidente a
oriente; adicional a estos grandes ros, un sin numero de corrientes intermitentes, se
transforman en arroyos que nacen en las colinas occidentales del Municipio y que
cumplen funciones importantes al alimentar l sin numero de acuferos
aprovechados por los pobladores para abastecerse de agua y los diferentes
complejos cenagosos, convierten a Magangu en un Municipio con una gran
riqueza hdrica. Vase plano 3 Hidrologa e isoyetas.
2.1.5.1 Generalidades.
El ro Magdalena donde empieza el canal del dique en Calamar tiene un caudal
promedio de 7.000M3/s; los sedimentos en suspencin son de 84.000 M3/da; este
tiene dos periodos alternados de aguas altas y bajas, cuyas caractersticas cambian
de acuerdo con las distintas regiones climticas que atraviesa.

(HIMAT 1977). El ro se bifurca en el municipio del Banco en dos brazos: Brazo de

Mompox y Brazo de Loba, este ltimo constituye la corriente principal; los dos
brazos se unen luego en Magangu, en el sector de Tacaloa. El Brazo de Mompox
recibe en promedio 12% del caudal total que llega hasta el banco; el resto se
reparte en una serie de corriente que surcan en la depresin Momposina entre los
cuales se distinguen el Brazo de Loba y los caos Quitasol, Victoria, Violo y
Chicagua, todos conectados entre s, y con las cinagas adyacentes.
Luego de confluencia de los Brazos de Loba y Quitasol, arriba del Municipio de
Pinillos, la corriente principal continua con el nombre de Brazo de Loba hasta su
reencuentro con el Brazo de Mompox. El Brazo de Loba intercambia volmenes de
agua superficial y subterrnea, con las cinagas; al sur del Municipio, el intercambio
es ms complejo y dinmico debido a la desembocadura de los ros San Jorge y
Cauca. Entre Pinillos y Magangu entran al Brazo de loba los caudales de los ros
Cauca y San Jorge. Aguas abajo de la confluencia con el ro Cauca, los rasgos
morfolgicos se vuelven progresivamente mendricos y toman netamente este
carcter despus de Yat. PLANO 7.
En el tramo Magangu Yat parecen existir ciertos controles litolgicos, responsable
de una relativa suavizacin de las pendiente aguas arriba y por ende su aumento
aguas abajo con la debida compensacin, mediante el desarrollo de meandros
activos (Khozi, 1992). Al sur de Magangu despus de la confluencia del ro Cauca
con el Brazo de Loba, en el sector de Sitio Nuevo, se observa la evolucin de dos
meandros que han obligado el traslado de esta poblacin en varias ocasiones.
Los desplazamientos de estos meandros alcanzaron a ser de 125 mts/ao, lo que
puede explicarse por la disminucin de la pendiente a cierta distancia a partir de la
confluencia, acentuada por la acumulacin continuamente renovada de la carga de
fondo del ro Cauca y la formacin correlativa de un mayor declive aguas abajo, lo
que produce un a correccin permanente mediante una dinmica medrica muy
activa en ese tramo.
Entre Barbosa y el Retiro existe un tramo recto igual que el mencionado entre
Magangu y Yat (Khozi, 1992). A partir de la desembocadura del ro Cauca en
Coyongal el Brazo de Loba pasa por San Jos de las Martas, San Sebastin de
Buenavista, Sitio Nuevo, Palmarito, Panseguita, Retiro, Madrid, Magangu, Yat y
continua hacia Tacaloa donde recibe el Brazo de Mompox.
En el tramo Magangu Calamar, el comportamiento del ro es sinuoso en una
longitud de 174 Km. el ancho varia entre 250 a 1500 mts, en el tramo Calamar
Bocas de Ceniza (150 Km.) la sinuosidad aumenta. Este cambio en el patrn de
alineamiento del ro se puede explicar en funcin de la carga y el tipo de sedimentos
transportados. Aguas abajo de Calamar, el ro ha dejado gran parte de su carga en
la depresin Momposina y gana capacidad de transporte de fondo, arrastrando
sedimentos ms gruesos que finalmente se depositan lo que obliga al cauce a
divagar. En la depresin Momposina el arrastre de fondo es prcticamente nulo y
por lo tanto la sinuosidad es menor.

El ro Magdalena a partir de la desembocadura de los ros Cesar en la margen

derecha y San Jorge en la margen izquierda, es un ro alctono, que no recibe
ningn otro afluente principal; su funcin a partir de esos puntos es la de evacuar las
aguas de la gran cuenca.
2.1.5.2 Arroyos
Los arroyos son corrientes estacionales de agua, su presencia obedece al drenaje
de escorenta superficial de la zona de sabanas del municipio de Magangu; su
fuente de abastecimiento proviene de las precipitaciones, por lo tanto, solo estn
activos en la estacin lluviosa y se secan completamente en verano. En Magangu
existe una gran cantidad de arroyos, ubicados en su totalidad en la zona de
sabanas, los cuales tienen una orientacin Occidente Oriente desemboca
finalmente en las diferentes cinagas del plano inundable.
Sobresalen los arroyos: Juan Arias, que recoge caudales provenientes de arroyos
secundarios, luego de su interseccin con el arroyo la Caada. Los Caballitos,
desemboca en la cinaga de pialito; Mancomojn, que proviene de Sucre y
desemboca en la cinaga del Toro; los Indios, desemboca en la Cinaga Grande; el
Caracol, en la de Cascajal; La Puente, en la cinaga de Pjiguay; El Tigre en la
cinaga la Porquera y el arroyo Perucho, recoge las aguas del arroyo de las peitas,
antes de desembocar en la cinaga de la Pascuala.
Todos estos arroyos reciben el agua de escorenta de una vasta zona donde no
existen bosques naturales porque las actividades Agropecuaria han sido ms
intensivas, donde la ganadera y la agricultura practican un intenso laboreo del suelo
y la aplicacin de agroqumicos en cantidades considerables. En su zona de
influencia se presentan procesos erosivos que involucran paulatinamente mayores
extensiones; las aguas residuales de poblados van directamente a las corrientes de
agua. Las diferentes cinagas donde desembocan los arroyos, han sido afectadas
por el vertimiento de contaminantes (Slidos, Lquidos y Qumicos) que afectan no
solo la calidad de las aguas y alteran los nichos ecolgicos de las especies
Ictiolgicos, sino tambin las profundidades de las cinagas por la sedimentacin.
2.1.5.3

Complejos Cenagosos.

En la llanura de inundacin, mas especficamente en la llanura aluvial a la cual

pertenece la mayor parte del municipio, se encuentra una serie de complejos
cenagosos que estn clasificados por la Secretaria de Agricultura en tres zonas
como se describe a continuacin: Plano y Hidrologa e Isoyetas
Primera Zona
Comprende los complejos cenagosos presentes entre el limite norte del municipio y
la desembocadura del ro San Jorge. En las proximidades de este complejo se
localizan los corregimientos de Cascajal, San Rafael de Cortina, Ceibal, Betania,

Pascuala, Las Brisas, Tacaloa, Puerto Kennedy, Santa Lucia y santa Fe,
comprende:
Complejo Cascajal Cortinas
Este complejo esta conformado por 40 cinagas ubicadas al norte del municipio de
Magangu entre las que se destacan: Cascajal, Grande, La Porquera, La Pascuala,
Betania y el Hoyo, interconectadas por los caos secundarios actualmente cubierto
de vegetacin acutica, algunos taponados por diques o Jarillones de origen
antrpico. Este complejo se alimenta del ro Magdalena (Brazo de Loba) a travs de
tres caos primarios: Cueto, Jaraba y Totumo el primero de ellos arranca desde el
norte, por tacamocho, en el municipio de crdoba (Bolvar) y alimenta las cinagas
de Pajaral, el Hoyo y Bejucal. Este cao est bordeado por vegetacin arbrea de
diferentes especies donde sobresale el mangle (Symmeria Paniculata).
Hasta hace poco tiempo exista una buena extensin de vegetacin natural
(bosques secundarios y rastrojos) entre las cinagas el Hoyo y la Pascuala, la cual
fue completamente removida para establecer fincas ganaderas. Asociados a este
complejo cenagoso existe un Jarillon de aproximadamente 15 Km de longitud
construido por los propietarios de fincas, este imposibilita el intercambio de aguas a
lo largo de este sistema entre Tacaloa y Puerto Kennedy, el cual complica an mas
el actual deterioro que presenta este sistema (Secretaria de Agricultura 1997).
Este conjunto de cinagas se caracteriza por estar aisladas sin conexin directa con
el ro, no obstante, hace algunos aos (1969) estos cuerpos formaban parte de un
complejo que ha perdido un 50% debido a condiciones de sedimentacin natural de
procesos de intervencin antrpico; por lo anterior estas cinagas se clasifican
como eutrficas, todo el complejo presenta una sintomatologa crtica como
consecuencia del deterioro de la calidad del agua (todas las aguas residuales y las
basuras de las cabeceras de los corregimientos, van a dar directamente a las
cinagas), la cual se evidencia en el incremento considerable de maleza acutica
que ha contribuido al taponamiento de los caos y a la perdida de profundidad
efectiva, lo que sin duda afecta las poblaciones de peces y dems especies
Ictiolgicos (Cercomun Ltda., 1996).
Complejo de la Cinaga Grande.
Anteriormente este complejo lo conforman nueve cinagas, conocidas como:
cinaga de cogoyo, la gall y el sun a la altura de los corregimientos de El Retiro y
Madrid; en la cabecera municipal las cinagas de salsipuedes, las prascas, l
tendi, cabildo y la cinaga grande. En la actualidad, solo se distinguen las
cinagas de goyo y sun, que se encuentran separadas por un cao natural en
funcionamiento. En invierno este sistema cubre un rea aproximada de: 2.750
hectreas con profundidades entre 4 y 5 m. (INAT, 1996; Secretara de Agricultura
de Magangu 1997).

Este complejo se comunica con el brazo de Loba a travs del chorro, cao artificial y
perpendicular al Ro pues el cao natural Cao El Retiro, fue taponado por la
construccin del Jarillon sur, el que a su vez fue rectificado posteriormente, para
comunicar la cinaga grande. Este hecho tambin ha trado graves consecuencias
al sistema cenagoso, especialmente a la cinaga grande, pues el agua del Ro entra
directamente sin un recorrido paralelo a ste los suficientemente, largo, como para
acumular la gran carga de sedimentos que lleva, por lo que se estn presentando
grandes acumulaciones al interior de la misma, lo que reduce la profundidad y la
calidad del agua, afectando el recurso pesquero.
De este complejo tambin hacen parte las cinagas de Versalles y los Negritos, los
cuales a su vez se comunicaban con las cinagas Baracoa y Rabn a travs del
cao Baracoa, estas ltimas se han taponado por la construccin de los Jarillones
norte y sur y por el vertimiento de tierra, cascarilla de arroz y basura. Estas tambin
estaban comunicadas con el complejo cenagoso de las Pavas, localizado entre el
casco urbano y Yat, del cual actualmente solo quedan unas pocas cinagas
reducidas a reas pantanosas, pues se corto toda comunicacin directa con el Ro;
los diferentes caos fueron taponados por la carretera que une estas dos
poblaciones, la cual no tiene ninguna alcantarilla que permita el intercambio de
agua. Este grupo de cinagas, inmersas ya dentro de la cabecera municipal, se ha
convertido en grandes lagunas de oxidacin, para el casco urbano.
Complejo Pialito.
Conformado por tres grandes cinagas: Pialito, Gallinazo y Tacasaluma;
comprende los corregimientos del Retiro, Guazo, Tacasaluma y Pialito. Este
complejo es alimentado por el Ro San Jorge a travs de un cao secundario que
proviene del complejo cenagoso Punta de Blanco (Sucre) denominado Cao el
Zurzul y que al entrar al complejo se denomina cao Bejucal. Hace uno 10 aos el
Ro San Jorge rompi y abri dos bocas denominadas Suan y Jaraguay a travs de
las cuales entran directamente a las cinagas las aguas de ste y del Magdalena,
situacin esta que ha generado graves procesos de sedimentacin que actualmente
produce el desecamiento total del sistema en la poca seca. En la poca de
inundacin el espejo de agua abarca un rea de 2.500 hectreas aproximadamente,
con una profundidad entre 4 y 6 m. (INAT, 1996, Secretara de Agricultura de
Magangu 1997).
Antes de la ruptura del San Jorge, cerca a su desembocadura, este sistema gozaba
de buenas condiciones para la productividad del recurso pesca por las mejores
propiedades fsico-qumicas de ste con relacin al Magdalena. Buena parte de
este suceso desafortunado se le asigna a la deforestacin completa de los
alrededores de la cinaga en la que predominaba el Mango. En la poca seca se
presenta una gran mortandad de peces y slo queda con agua el cao Bejucal, por
esto los pescadores de este sistema deben emigrar hacia a la Mojana en busca de
cinagas mejor conservadas, como la de Punta Blanco, para derivar su sustento.
Segunda zona.

Comprende los complejos de cinagas ubicados en la depresin cenagosa del San

Jorge, entre los corregimientos de Pancegta, Palmarito y Barbosa.
Complejo cenagoso de Pancegta.
Conformado por 25 cuerpos de agua, cinagas y pozos, entre los cuales se
destacan los murcilagos, la cocinera, retamosa, la ceibita, el cucharo, el reparo, los
puercos, sampayera, el zong, grande, los terneros, el potrero y los Negritos. En la
poca de inundacin abarca un rea de 6.900 hectreas aproximadamente. Este
sistema es alimentado por el cao la Caimanera que proviene del complejo
cenagoso de Orejero en Sucre y desemboca en el ro San Jorge, cuyas aguas al
igual que las del Magdalena, entran al sistema durante la inundacin.
Este sistema presenta en su interior numerosos caos secundarios Casern,
Guamo, Las Garzas, Punta de Flecha, Cuatro Ojos, La Ruina, Lara y los Caimanes,
entre otros. Los caos Pancegta, Santa Cruz y el Roble provienen de otros
complejos tanto de Sucre como del Sur del Municipio y son de mayor importancia
dentro del complejo (Secretara de Agricultura de Magangu 1997). En este
complejo ocurre la mayor actividad pesquera del municipio, pues estas
comunidades son netamente de pescadores; adems los suelos para actividades
agropecuarias son realmente pocos ya que permanecen inundados la mayor parte
del ao inclusive en la estacin seca, estas actividades son escasas. La vegetacin
predominante est constituida por rastrojos (Secretara de Agricultura de Magangu
1997).

Complejo cenagoso de San Sebastin de Buenavista.

Constituido por 44 cuerpos de agua entre cinagas y pozos que estn
interconectados por 12 caos secundarios. Las cinagas ms representativas son:
Larga (la ms grande), Punta de Flecha, El Ubero, Tol, Coclanas, Lemos, Las
Trojas, El Zarzal, Las Ruinas, Del Medio, Los Pisingos y la Redonda. Existe un
cao principal, influenciado por el Ro Cauca llamado Magangu que proviene de
Playa Alta en Sucre y que al entrar al sistema conecta con el Cao el Roble;
igualmente este sistema recibe aguas del Ro Magdalena a travs del complejo de
Pancegta por el Cao los Negritos; cubre un rea, en el perodo de inundacin, de
3.000 has, las cuales se reducen a 400 en estacin seca; y en el 1992 se present
un fuerte verano que redujo el sistema a solo 20 has; en perodo de no-inundacin
los pescadores debe emigrar hacia la Mojana para buscar sistemas menos
degradados para subsistir(Secretara de Agricultura de Magangu 1997).
Comprende los corregimientos de: Sitio Nuevo, San Sebastin de Buenavista, San
Jos de las Martas, Tol y Santa Coita. Los playones de este sistema en su parte
oriental son comunales. Existen tambin grandes fincas ganaderas, especialmente

por los sectores oriental y sur del sistema, por este ltimo existe un jarilln que
atraviesa toda la zona de oriente a occidente entre los corregimientos de Roma y
Tol, con slo tres alcantarillas que no son suficientes para el paso del agua
proveniente del ro Cauca, al sur del municipio (Secretara de Agricultura de
Magangu 1997). Cabe resaltar que el Cao Magangu posee una buena cobertura
arbrea de las siguientes especies: mangle, palo prieto, uvero, cantagallo, campano,
ceiba, guagua y lata; estas son hbitat de fauna silvestre importante (tigre, los patos
cucharo y real entre otras). Desgraciadamente en cada estacin seca se ve
amenazado por las grandes quemas que se hacen en los playones para la caza de
hicotea (Secretara de Agricultura de Magangu 1997).

Tercera zona
Comprende los corregimientos de Coyongal, Punta de Cartagena, Playa de las
Flores, Santa Pabla y Santa Mnica.
Sistema cenagoso de Coyongal.
Este sistema est conformado por 14 cinagas entre las que se destacan La Viuda
de Chiquegua, La Garrapata, El Agalla y la Fanga. Recibe agua del ro Cauca a
travs del cao el Cedro, actualmente taponado a la altura de Coyongal, por lo que
el complejo est aislado del ro y slo recibe sus aguas cuando las crecientes
superan el jarilln de proteccin que se encuentra a la altura de Santa Mnica y
Playa Alta. Internamente el complejo de comunica a travs de numerosos caos
secundarios, entre los que se destacan: Garrapata, Chiquegua, El Burro, Amazona,
Agall, Pela, Santa Cruz y Mata de Lata (Secretara de Agricultura de Magangu
1997).

2.1.6. Bioclima.
El clima del municipio de su zona de influencia inmediata se caracteriza por su
ubicacin en el piso trmico clido con temperaturas promedias anuales mayores de
24C. Entre el mes ms clido y el ms fro se tienen diferencias de temperaturas
menores de 5C; durante el mes ms caliente (marzo) se dan valores de 29.3C y
en el mes ms fro (Octubre) son de 27C, lo que permite ubicarlo como zona de
tipo isohipertrmico; IGAC, citado por Corpoica, 1997.
2.1.6.1. Brillo Solar

El promedio anual en horas de sol es de 2.225; los meses de mximo brillo solar
son enero, febrero y junio; octubre, registra menores grados de temperatura, mayor
precipitacin y menor brillo solar (INAT, 1996).
2.1.6.2. Precipitacin y Humedad Relativa
La precipitacin presenta un rgimen monomodal; el perodo de lluvias comienza en
Abril y termina en Diciembre, en ste, la precipitacin alcanza el 88% del total de la
lluvia cada en el ao, Agosto y Octubre son los meses ms hmedos. Es preciso
anotar que en el perodo lluvioso ocurren unos meses donde la precipitacin es
menos acentuada (Junio y Julio) lo que se conoce en la regin como el veranillo de
San Juan. Por su parte en el perodo seco, entre Enero y Febrero, se alcanzan los
menores valores de precipitacin.
La precipitacin se incrementa hacia el sur; INAT 1996, ubica la Isoyeta de
1000mm de precipitacin atravesando las cabeceras de Henequen y Camilo Torres;
de 1250 mm bordea la rivera oeste del ro Magdalena, al norte del casco urbano,
atravesando ste la lnea de 1500mm de precipitacin al norte del ncleo de Madrid
y la lnea 1750 mm de precipitacin al sur de El Retiro. La evaluacin de la
vegetacin permite ubicar la lnea de 2000 mm cerca al sur del poblado de
Tacasaluma.
Hacia el sur la precipitacin se incrementa rpidamente hasta alcanzar los 4900 mm
en el ro Cauca cerca a las Serranas de San Lucas (Corpoica, 1997). La
interaccin entre la temperatura y la precipitacin hace que la humedad relativa
presente valores ms altos en la poca de lluvia cuando la temperatura es
levemente menor. En los meses de perodo lluvioso se excede levemente la
evapotranspiracin potencial. Por su parte en los meses secos el dficit de agua es
marcado.

2.1.6.3. Vientos.
Los vientos predominantes es los vientos alicio s del noroeste del pas que
determinan las pocas secas, cuando alcanzan su mayor penetracin en el
continente entre Diciembre y Marzo (IGAC, 1992). La variacin en la velocidad de
los vientos est ntimamente relacionada con la ubicacin geogrfica del pas en la
zona de confluencia intertrpical (ZCIT).
2.1.6.4. Clasificacin de los ecosistemas (Zonas de vida)
El clima de la regin se caracteriza por al concentracin de la precipitacin en unos
pocos meses; la evaluacin de los parmetros climticos hace posible la
clasificacin de tres zonas de vida y una transicin, con diferentes asociaciones

edficas. De acuerdo con el sistema de clasificacin bioclimtica propuesto por

Oldridge, (1982), en el municipio de Magangu se presentan asociaciones edficas
de tres zonas de vida: al norte el bosque seco tropical (Bs-T), en la regin central, el
bosque seco tropical al bosque hmedo tropical (Bh-T) y al sur, de la confluencia de
los ros San Jorge y el Cauca con el Magdalena o Brazo de Loba, el bosque
hmedo tropical (Bh-T).
2.1.7. Vegetacin y Fauna.
La cubierta vegetal arbrea, que caracteriza los ecosistemas terrestres y ms
especficamente las diferentes asociaciones, ha sufrido alteraciones que van desde
su eliminacin, en aquellas reas que por su vocacin agrcola y/o ganadera fueron
utilizadas intensivamente con cultivos comerciales limpios que exigan suelos
desprovistos de vegetacin, hasta remocin selectiva en aquellas reas que se
aprovecharon para abastecer de vegetacin arbrea que por su valor podra ser
comercializada como madera fina.
Otras reas se utilizaron como fuente
abastecedora de lea para las embarcaciones de vapor y para el consumo
domstico.
2.1.7.1. Ecosistemas Terrestres.
Vegetacin.
Los usos anteriores empezaron por afectar la estructura de los fragmentos de
bosques y de rastrojos y finalmente por eliminar gran parte de la cubierta boscosa
del municipio; en la actualidad solo existen remanentes de vegetacin arbrea o
arbustiva en aquellas asociaciones que no pudieron ser convertidas en cultivos o
potreros, o en reas que habiendo sido convertidas a potreros, sin que este fuera su
mejor uso, se abandonaron posteriormente; En estos casos la cubierta inicial de
gramneas, pas a ser ciperaceas y de especies leosas, caractersticas de etapas
iniciales de la sucesin, dominadas por palma de vino.
En las orillas de caos y cinagas, ubicadas al norte y sur del municipio, se aprecia
en la actualidad borde de vegetacin arbrea y arbustiva, reelectos de los bosques
de galera otrora existentes a lo largo de los diferentes cursos y cuerpos de agua
presentes en el municipio. La presencia de tres unidades bioclimtica y una
transicin con asociaciones edficas al interior del municipio, establece una
diferenciacin en el tipo de vegetacin, esta es ms rica y diversa en la medida en
que se avanza de un clima seco a uno hmedo, es decir de norte a sur. En las
colinas de la parte noroeste se aprecia reelectos de vegetacin arbrea que sealan
la presencia de arroyos. La proteccin de los nacimientos es reducida y la erosin
deja ver grandes reas descubiertas de cualquier tipo de vegetacin.
Dado que en la zona de estudio se encuentran tres ambientes climticos bien
definidos la vegetacin presenta aspectos fisionmicos y estructurales diferentes
as: vegetacin de bosque muy seco y seco tropical, en la parte noroeste y
vegetacin del bosque hmedo tropical en el sudoeste del municipio; en el costado

oriental la parte correspondiente al plano inundable, presenta una vegetacin que

corresponde ms a las condiciones edficas frtiles e inundables por perodos
largos de tiempo, que a las condiciones impuestas por otros factores de clima.
En la zona de vida (bs-T), la remocin de la vegetacin boscosa ocurri desde
cuando en la regin se asentaron y florecieron comunidades indgenas (Chimilas y
Malibus) para la poca precolombina esta zona ya presentaba aspectos
sabanizados, lo que permiti la refundador Antonio de la Torre y Miranda, impulsar
el establecimiento de cultivos de maz, algodn y ail y de gramneas, alimento para
hatos ganaderos en formacin. En perodos ms recientes, las actividades
agrcolas y ganaderas han predominado en esta regin, lo que ha conducido a que
solo se conserven algunas especies vegetales caractersticas en forma aislada, o
como cercas vivas en los potreros o en las orillas de los caminos y arroyos, como
bien se aprecia en las fotografas areas ms recientes.
De la vegetacin arbrea original o introducida, se destaca la presencia de: gusimo
(Guazuma ulmifolia), matarratn (Gliricidia sepium), ceiba (Ceiba sp), camajn
(Sterculia apetala), vara santa (Triplaris sp), guayacn de bola (Bulnesia arbrea),
caoba (Swietenia macrophyla), coca de mica (Lecythis minor), algarrobo (Hy,emea
courbaril) ceiba tola (Bombacopsis quinata), uvero (Cocoloba sp), caimito
(Chrysophylum caimito), entre especies arbreas y arbustivas. La vegetacin
herbcea est dominada por cyperaceas y gramneas diferentes, tanto nativas
como cultivadas, adaptadas a las condiciones edficas y disponibilidad de agua
fretica.
El rea que corresponde a la zona de vida bosque hmedo tropical (bh-T), se
incorpor ms tardamente a las actividades agrcolas que requieren grandes
extensiones, las zonas con menores limitaciones, como los bordes de ros y
cinagas, fueron intensivamente transformadas por las culturas indgenas que por
muchos siglos se asentaron en la regin.
En la actualidad, las reas desmontadas estn cubiertas por cyperaceas,
gramneas, vegetacin leosa de porte bajo, caractersticas de la primera etapa de
la sucesin denominada por palma de vino (Scheelea butytaceae), que los
ganaderos luchan por eliminar empleando tanto medios qumicos (matamalezas),
como mecanismos; lotes pequeos son asignados en calidad de prstamo a los
agricultores de la zona que al trmino de uno o dos aos, luego de cosechar
productos de pancoger, reintegran al propietario con pastos.
En estos ecosistemas eran comunes los manchones de palma de lata (Bactris
minor), en la actualidad su presencia se reduce a las reas despobladas, pues en
otras, la gran demanda de sus tallos para adelantar actividades relacionadas con la
construccin de viviendas, proteccin de patios y otras, ha ocasionado la extincin
de la especie de la especie o la disminucin de sus poblaciones. La lista de
especies vegetales encontradas por IGAC (1976) y las identificadas en los trabajos
de campo realizados para esta consultora se presenta en la Nota 2. Especies
vegetales encontrados en Magangu.

 Fauna
En el municipio confluyen las regiones zoogeogrficas conocidas por el IGAC
(1992), reas de integracin entre las provincias Pacfico Centroamericanas y
Brasileas y la de Fauna Magdalnica, de gran diversidad de especies que
usaban los diversos ambientes all existentes. Algunas constituan poblaciones
numerosas, utilizadas como fuente proteica desde perodos prehispnicos, muchas
de ellas con unas tasas intensivas de extraccin que afectaron su sostenibilidad e
incluso su desaparicin.
En la actualidad, puede anotarse que la riqueza en especies de vertebrados, tanto
de los ecosistemas terrestres como acuticos, contina siendo alta, especialmente
de aquellas que aceptan como hbitat los ecosistemas intervenidos dominados, bien
por las especies vegetales de las primeras etapas de la sucesin o por gramneas
nativas o introducidas, manejadas como potreros o por los diferentes cultivos limpios
que en los aos recientes se han establecidos en las diferentes asociaciones
edficas e hdricas.
Muchas especies, exclusivas de los ecosistemas de bosque, ya no se encuentran
en el municipio, incluso antes de que desaparecieran los ltimos fragmentos de
bosque, stas que, normalmente son de tamao grande y que requieren tambin
espacios grandes, desaparecieron por la accin antrpica. Para dar una idea sobre
la variedad de la fauna, el rea se ha dividido en los paisajes de colinas y llanura de
inundacin, para cada uno hay un listado con las especies ms comunes. Nota 3.
Fauna de vertebrados terrestres en Magangu.
2.1.7.2. Ecosistemas acuticos
Ms del 60% del municipio, est ocupado por cuerpos de agua asociados con las
planicies aluviales inundables; en stas, las cinagas, componentes bsicos varan
por su nmero, forma y tamao, segn un ciclo hidrolgico tpico, en funcin del
nivel del agua en el sistema. Su estructura permite la siguiente agrupacin: (1)
simple o primaria si est conectada al ro directamente; (2) Complejo cenagoso, una
cinaga primaria y otra u otras secundarias conectadas directa o indirectamente con
la primaria. (3) Cinaga secundaria conectada indirectamente con el ro y (4)
Cinaga aislada, sin conexin con el Ro.
Los distintos tipos de cinagas se asocian a los ros Magdalena, San Jorge y Cauca.
El complejo de cinagas del Magdalena se caracteriza por pantanos o lagunas
localizadas de depresiones poco profundas, conectada al Ro mediante estrechos
canales meandriformes; su inundacin comienza con el encharcamiento de los
bajos por aguas lluvias, luego sigue la intrusin de aguas del ro. El HIMAT (1984),
citado por el CORPES (1992), reporta para la regin Caribe, en las cuencas de los
ros Magdalena, San Jorge y Cauca, 320.000 Has. En cinagas, esta extensin
cambia con los perodos de estiaje y de inundacin.

Las propiedades trmicas de las cinagas dependen de su profundidad, del ciclo

hidrolgico y de la accin de los vientos. El aumento de profundidad ocasionado
por el ingreso del agua de los ros, disminuye su temperatura; las propiedades
pticas se relacionan con el ingreso de sedimentos transportados por los ros: en
perodos de inundacin, las aguas tienen color amarillo y alta turbidez, prolifera el
buchn de agua que la clarifica; stas alcanzan su mximo nivel en marzo, cuando
toman color verde o azul por la proliferacin de algas fotosintetizadoras.
La alteracin manifestada en la turbidez del agua, produce una disminucin en la
productividad del sistema, pero tambin incide en que los perodos de transicin,
junio/julio, septiembre/octubre, entre mximos o mnimos de precipitacin sean
altamente productivos como respuesta a un efecto hidrolgico y limnolgico ejercido
sobre el sistema cenagoso; los perodos de crecimiento y engorde de las especies
que constituyen las diferentes poblaciones cticas, se acoplan a los perodos de
transicin; as las subiendas, concuerdan con la disminucin del nivel del agua en
el sistema al disminuir su capacidad de carga.
En las cinagas se localizan reas diferenciadas ecolgicamente as: aguas
abiertas, zona de bahas, zona marginalidad de vegetacin; cada una de estas
reas presenta comunidades caractersticas. Nota 4. Vegetacin y fauna de los
ecosistemas acuticos.

Vegetacin de las cinagas.

Macrofita. La condicin de zona inundable constituye el factor fundamental en el
desarrollo de la vegetacin, tpicamente hidrfila. En los bordes de los cursos de
agua (diques), se desarrolla una vegetacin vigorosa de bosques de galera, esta
solo existe actualmente en los diques no intervenidos, asociados a los complejos
cenagosos ms alejados de la cabecera municipal. Las reas inundables por
perodos cortos en el ao, estn ocupadas por vegetacin de tipo herbcea y
arbustiva o por vegetacin cultivada.
En las zonas inundadas por perodos largos, se establecen sabanas lacustres,
constituidas por vegetacin de tipo herbceo, alimento bsico para los mamferos,
tanto nativos como introducidos, que transforma sta en biomasa animal con gran
demanda local y regional. En las cinagas, la vegetacin dominante es el buchn
de agua Eichornia crassipens al cual se asocian entre otras especies de
macrofitas, pistia stratioides y Eichpornia azurea; en poca de inundacin estas
especies cubren entre el 20-30% del espejo de agua; su importancia radica en el
hecho de ser el sustrato para el soporte de una rica y abundante fauna de insectos y
moluscos, eslabon en la cadena alimenticia de larbas y alevinos de peces de las
cinagas.
2.1.7.3. Utilizacin de los recursos hidriobiolgicos.

La pesca en los ros y cinagas del municipio, hasta hace poco tiempo regulada por
los ciclos de subienda y bajanza en concordancia con pocas de reproduccin de
los peces, se ha tornado en una actividad permanente, que sumada a la
transformacin de la planicie aluvial para soportar usos ganaderos, agrcolas y
urbanos, mediante la construccin de jarillones, taponamientos de caos,
construccin de drenajes y otras; amenaza la permanencia de este recurso,
fundamental para la seguridad alimentaria de la poblacin.
Las intervenciones sobre la planicie aluvial, adems de los efectos ya mencionados
sobre las poblaciones cticas, impactan negativamente los hbitats de vertebrados
terrestres: reptiles, aves y mamferos utilizados libremente como alimento; por los
pobladores. Estas acciones para controlar el acceso del agua y favorecer el
establecimiento de actividades agrcolas, pecuarias y an de los asentamientos
humanos, muestran su fragilidad en los ciclos de crecientes plurianuales, con
periocidades de 10 a 20 aos, cuando se recuperan los promedios anuales y se
producen las conocidas inundaciones catastrficas que arrasan con poblaciones y
cultivos.
2.1.8. Uso del suelo rural.
El anlisis de las propiedades fsico-qumicas de los suelos, su gnesis, as como
las condiciones climticas imperantes, permiten detectar reas con potencialidades
para el desarrollo de actividades agrcolas con diferentes niveles tecnolgicos que
van desde la agricultura comercial, altamente tecnificada, hasta la agricultura
familiar con poco o ningn subsidio energtico; suelos con limitaciones para las
actividades agrcolas pero con potencialidades para las actividades ganaderas o
forestales y con vocacin para proteger ecosistemas como los humedales,
altamente productivos de biomasa animal e imprescindibles en la prestacin de
servicios esenciales para ecosistemas ubicados aguas abajo.

2.1.8.1. Uso actual

A pesar de sus potencialidades y de la infraestructura vial y de servicios con que
cuentan algunas reas, es frecuente s subutilicen las reas agrcolas como se
concluye del anlisis del uso actual del suelo, que presenta el estudio sin publicar,
realizado por IAC (1997) donde no se encuentra rea alguna dedicada a la
agricultura. Con la formacin generada por el IAGC y que cubre la totalidad del
municipio, se detecta que el suelo est utilizado como se describe a continuacin:
Vase plano 11. Usos actuales del suelo rural.
Pastos Naturales (9)
Se reconocen como tales todas las gramneas y leguminosas rastreras. Este uso
del suelo ocupa un rea de 7.780.000,9590 Has. Cubiertas de pastos naturales.
Este uso del suelo ocupa totalmente la fase Zlax del conjunto Zambrano,

(Asociacin Zambrano), localizado en las partes ms altas y mejor drenadas del

dique (cuadro 2, anexo 1), parte de la Asociacin Cascajal (Caab2) hacia el
noroeste del corregimiento Camilo Torres.
Pastos Naturales/Malezas (9/7)
Las reas destinadas para este uso estn cubiertas de pastos naturales y especies
de hbitos herbceos, entremezclados, propias de la regin. El rea ocupada por
pastos naturales/malezas es de 23.538 Has. distribuidas en parte de las
asociaciones, providencia (PRx) en los alrededores del corregimiento de las Brisas,
las asociaciones de la merced (LMz), Magangu (MGbc), Cascajal (CAc2),
Guayaquil (Guax) en los alrededores de Camilo Torres las asociaciones Edn (Eda
y EDab), l Salado (SDcd2), Guayaquil (GUax), Cascajal (CAbc2 y CAab2) en el
lmite norte del municipio; en el lmite occidental con el departamento de Sucre este
uso del suelo ocupa la asociacin Guayaquil (Guax) y en la parte sur de municipio
las unidades ocupadas en pastos naturales y malezas son Zambrano (ZLay) y
Providencia (PRay).
Pastos Naturales / Tierra No Irrigada (9/6)
Se entiende por tierras no irrigadas (TNI) aquellas que no son irrigadas por ningn
curso de agua, sea intermitente o continuo. El rea del municipio ocupada por este
uso del suelo es de 8.635 Ha. Las tierras destinadas a este uso corresponden a la
asociacin Cascajal (CAab y CAbc2) en los alrededores del corregimiento del
corregimiento de Juan Arias, las asociaciones de Cascajal (CAab) y Magangu
(MGab), prximas a la cinaga de Pialito y la asociacin Baraya (BAax) en los
alrededores del corregimiento de Tacasaluma y las asociaciones MG (MGab) en los
alrededores del casco urbano.

Tierras No Irrigadas / Malezas (6 / 7)

Este uso del suelo ocupa un rea de 8.459 Ha. La presencia de estas tierras ocurre
en las asociaciones Cascajal (CAabc2) y Cordobitas (CObc2) en l limite con el
departamento de Sucre al noroeste del municipio. En la asociacin Cascajal
(CAbc2), en su parte noroccidental. En la asociacin Cascajal (CAab y CAbc2) hacia
el suroccidente del corregimiento Camilo Torres, en la asociacin Cascajal (CAbc2 y
CAbc) en los alrededores del corregimiento de Cascajal y en las asociaciones
Pascuala
(PAab2) y Cascajal (CAbc2) estas por los alrededores de los
corregimientos de Barranca Yuca y la Ventura.
Aguas (15).

Considerada solo los cuerpos de agua existentes en el municipio que corresponden,

segn el IGAC a un rea aproximada de 9.400 Has.
Al respecto y considerados los humedales con una proyeccin ms amplia y como
componentes fundamentales del territorio, es necesario inscribirlos dentro de la
poltica de recuperacin y proteccin con criterios de sostenibilidad no slo a las
9.400 Has, de agua sino tambin es necesario aadir los pantanos, las tierras
consideradas improductivas de conservacin y las tierras que se inundan
peridicamente que suman en total 71.267 Has. De las 119.700 que tiene el
municipio.

Tabla 6. Usos actuales del suelo.

1. Aguas
2. Pantanos
3. Tierras improductivas
4. Tierras que se inundan peridicamente
Area de los Humedales 60% del territorio
5. Malezas y pastos naturales
6. Malezas y mixtos
7. Tierra no Irrigada y malezas
8. Pastos naturales y tierras no irrigadas
9. Pastos naturales y malezas
10. Pastos naturales
11. Tierras no irrigadas y pastos naturales
12. Cabeceras de los corregimientos
13. Cabecera municipal
Subtotal : otros usos
Area total del municipio

Areas en hectreas
rea por uso Area Total
9.400
19.320
32.971
9.576
________ 71.267
1.808
1.547
8.460
8.635
23.538
7.781
1.504
1.973
2.764
_____ 58.009
119.700

PLANO N 11

USOS ACTUALES

DEL SUELO

Maleza / Mixto (7/16)

Las tierras ocupadas por este uso del suelo ocupan un rea de 1.546 Has. Este es
el uso del suelo que est destinado a las reas ms pequeas ocupa las tierras de
las asociaciones Salado (SDcd2) en el lmite al norte del municipio y una
pequesima proporcin de la Merced (LMaz) en la misma ubicacin. Otra

proporcin de la Merced (LMaz) al norte del casco del municipio en l limite con el
departamento de Sucre al suroccidente del municipio.
Maleza y Pastos Naturales (7/9)
Este uso esta ocupando un rea pequea de 1.807 ha, y en parte de las tierras de
las asociaciones Yucal (ZYbc2) prxima a la cinaga de pialito, la asociacin
salado (SDcd2) en l limite norte del Municipio, partes en la asociacin Cascajal
(Cabc2) y (CAab2)
Tierras Improductivas (8)
Este uso del suelo ocupa un rea de 32.971 Ha. Y est ocupando las tierras de la
asociacin La Merced (LMaz) que se distribuye al norte y al sur del municipio donde
tiene su mayor extensin.
TNI / Pastos Naturales (6 / 9)
El rea ocupada por este uso es de 1503 Ha, las tierras destinadas a este uso
conforman las asociaciones Providencia (PRax) en Isla Grande e Isla Venecia y el
sur del municipio en la asociacin La Merced (LMay).
Aguas (15)
Otros terrenos del agua municipal se consideran como pantanos (19.320 Has);
tierras improductivas (31.971 Has) y/o tierras que se inundan peridicamente (9.576
Has). En estas condiciones aguas, pantanos, tierras improductivas y tierras que se
inundan peridicamente constituyen 71.267 Has, correspondientes a 60% del
territorio municipal. La informacin recogida en el municipio mediante la consulta a
diferentes entidades del sector agropecuario, permite concluir que slo se cuenta
con aproximadamente 5.000 Has, dedicadas a unos cuantos cultivos, sin que estos
alcancen a cubrir los mejores suelos del municipio (Tabla N8).
La ganadera ha relevado a la agricultura en algunos de los mejores suelos en otros
se ha establecido como un mecanismo de apropiacin de tierras afectando
negativamente la sostenibilidad de otros usos como la silvicultura y la acuicultura,
que seran ms adecuados para reas extensas del municipio reconocidas como
humedales; en el primer caso, el cambio de uso se ha dado por las menores
exigencias en inversin y por el menor riesgo de la actividad ganadera, frente a
eventualidades climticas y por cambios de polticas del sector agropecuario o
inestabilidad social, lo que ha hecho que, ni an en los mejores suelos, la ganadera
halla sido manejada con tecnologas que le permiten alcanzar niveles mnimos de
rentabilidad.
De algunas reas con grandes limitaciones fsicas ha sido desplazada la actividad
ganadera y se ha permitido el avance de la sucesin, (mapa de usos del suelo,
IGAC, 1997), no obstante la recuperacin de los bosques de galera, otrora

exuberantes y ricos en especie, que caracterizaban los diques de los tres grandes
ros del municipio o los paisajes de colinas con actitud forestal y que en la actualidad
presentan procesos avanzados de erosin tardaran muchos aos en conformar
masas boscosas de etapas sucesionales avanzadas, que puedan adems de los
servicios de proteccin, producir bienes asociados a los bosques de esta zona de
vida y de esta regin biogeogrfica; para producir ms rpidamente algunos de
estos bienes sera conveniente adelantar actividades de repoblamiento con
especies exticas o algunas nativas, como se hace en la actualidad en municipios
vecinos a Magangu y con caractersticas biofsicas similares a ste.

Tabla 7. Areas cultivadas en el municipio.

Corregimientos
Maz (Has)
1. Isla Grande
PR
300
2. Santa Fe
PR
150
3. Santa Luca
PR
170
4. Tacaloa
ZL
20
5. Las Brisas
PR
20
6. Coyongal
PR/2a
200
7. Santa Mnica
ZL
70
8. Santa Pabla
ZL
80
9. Playa de las Flores ZL
50
10. El Retiro
ZL
80
11. Guazo
ZL
40
12. Barbosa
ZL
70
13. Sitio Nuevo
ZL
80
14. Las Martas
ZL
5
15. Cascajal
GU/Ca
50
16. La Pascuala
GU/sd
30
17. Betania
Ca/GU
18. Ceibal
Ca
30
19. Barranco de Yuca Pa
50
20. San Antoito
Pa/Ba
20
21. Pialito
PA
30
22. Tacasaluma
BA
20
23. Emaus
Pa
30
24. La Ventura
Gu/Pa
30
25. Tres Puntas
Pa/GU
30
26. Henequen
Ca/GU
40
TOTAL (4.799 Has)
1800

2.1.8.2. Conflictos en el uso del suelo rural.

Yuca (Has)
150
50
50

Arroz (Has)

150
30
10
5
15
5
20
5

50
50
150
40
150

2
4

10
150
5
5
5
7
5
7
10
706

Pltanos
70
20
25
5
3
70

450
150
70
180
40
420
180
150
2080

5
2
3
4

213

El IGAC (1997) identifica como usos actuales del suelo para el municipio: pastos
naturales, pastos naturales/malezas, pastos naturales/tierras no irrigadas, tierras no
irrigadas/malezas, maleza/mixto, maleza/pastos naturales, tierras improductivas,
tierras no irrigadas/pastos naturales. La confrontacin de esta informacin con los
resultados de este estudio, mediante fotointerpretacin de fotografas del 1996 y la
consulta con los diferentes gremios y entidades municipales detecta un rea
sembrada de 4.799 Has, en diferentes cultivos. (Tabla N7). El INAT, 1996,
reconoce que en el municipio, el rea adecuada para actividades agrcolas asciende
a 17.333 Has, informacin que corresponde a un poco menos de la identificacin en
este trabajo como rea con potencial agrcola.
La utilizacin actual de esta rea con actividades ganaderas, hace que estos suelos
estn subutilizados, lo que ocasiona conflictos especialmente en el orden social y
econmico con impactos graves para el municipio. El INAT (1996), identifica como
reas ganaderas 46.716 Has. , rea que es mayor que la identificada, en el
presente estudio, con vocacin ganadera aproximadamente 20000 Has se incluye
reas que corresponden a los playones de cuerpos cenagosos, a diques y a otras
unidades del paisaje llanura de inundacin; esta utilizacin impacta negativamente
los humedales y sus recursos hidriobiolgicos asociados.
Los conflictos en el uso del suelo rural ocurren tanto por subutilizacin de las reas
con potencial agrcola como por utilizacin en actividades ganaderas y agrcolas de
reas que permanecen inundadas por perodos prolongados de tiempo.
2.1.8.3. Los Centros Poblados Rurales.
Magangu est conformado por 40 corregimientos, cuyos poblados tienen un rea
aproximada de 1973 Has. , 20 de los cuales adems de la cabecera municipal se
encuentran ubicados sobre el dique del ro Magdalena, 4 sobre el dique del ro
Cauca y 1 sobre el ro San Jorge existen adems otros asentamientos localizados
sobre los bordes de cinagas y slo 8 estn en las zonas de colinas dada la relacin
directa de la mayora de los poblados con el agua, se retoma el concepto del
profesor Orlando Fals Borda para decir que Magangu tiene una cultura anfibia.
Divisin Administrativa.
El municipio est dividido administrativamente en la cabecera municipal y siete
distritos o sectores rurales conformados cada uno por un grupo de corregimientos;
la cabecera de uno de ellos cuenta con los servicios de salud y educacin para s y
los vecinos. Los distritos y corregimientos son los siguientes:

Tabla 8. La sectorizacin rural actual (en distritos)

Sectorizacin rural

Distritos

Corregimientos

Sector N1

Santa Fe

Las Brisas, Tacaloa, Pto.

Kennedy, Santa Lucia,
Santa Fe, Isla Grande.

Sector N2

Cascajal

La Pascuala, Betania,
Ceibal, San Rafael de
Cortina y Cascajal.

Sector N3

Juan Arias

Sabaneta, El Cuatro,
Henequen, Juan Arias y
Emaus

Sector N4

Barranco de Yuca

Pialito, Tacasaluma, San

Antoito La Ventura, Tres
Puntas y Barranco de
Yuca.

Sector N5

El Retiro

Madrid, Guazo, Bca de S

Antonio, Pancegta y El
Retiro.

Sector N6

Barbosa

Palmarito, Sitio Nuevo,

Sebastin de Buenavista,
Jos de las Martas, Tol,
Santa Coita y Barbosa.

Sector N7

Coyongal

Roma, PuntaC/gena,
Playa de las Flores, Santa
Mnica Santa Pabla y
Coyongal.

Vas y transporte.
El ro Magdalena es la principal va de comunicacin de los habitantes entre la
mayor parte de los corregimientos y la cabecera municipal, de sta con las ciudades
y poblados de la subregin; el ro se usa para ir a la escuela, al trabajo para
intercambio de comercial y transporte de carga en remolcadores, vveres, carbn y
ganado; aunque es el principal medio de comunicacin, el transporte de pasajeros
es desorganizado, sin horarios y tarifas fijas, ni sitios definidos y equipados para el
embarque y desembarque.

Se encuentran dos tipos de acceso: el primero a los poblados del dique; cada
poblador acerca la embarcacin a su vivienda, genera erosin y deteriora el talud; el
otro, es el de aquellos ncleos rurales, que gracias a la dinmica del ro ganan
terreno al formarse el playn que permite el acceso directo - Puerto Kennedy o
Guazo - pero que, en poca de invierno, se inundan y dificultan el desembarque.
Los asentamientosal borde de cinga tampoco tienen un acceso definido.
El municipio tiene una carretera troncal de acceso, pavimentada y bien trazada, que
comunica la cabecera municipal con los asentamientos Juan Arias, Henequen y el
barrio de Camilo Torres sobre la va, en ella confluyen dos carreteables que vinculan
el primero, los poblados de la sabana y de los bordes articula a San Antoito,
Barranca de Yuca, , Pialito, Tacasaluma y Tres Punta y a El Cuatro, Emaus al
sistema. Estos carreteables en poca de invierno se vuelven intransitables.
Hay varios caminos peatonales en toda la zona de sabana muy utilizados para llevar
el ganado de un sitio a otro y para el transporte de los trabajadores; existe un
camino peatonal a lo largo del ro que es utilizado especialmente por los estudiantes
en pocas de verano y que generalmente se transita en bicicleta; ste abierto en el
dique es muy frgil, tiene soporte una tierra muy frtil que utilizan los habitantes
para la agricultura de subsistencia.
Las Plazas.
Los poblados, en su mayora, cuentan con una plaza donde se ubica la iglesia, en
ocasiones la escuela, la biblioteca y/o el puesto de salud; este sitio la mayora de las
veces es amplio, alberga la cancha en tierra apisonada, permite la prctica de la
mayora de los deportes pero carece de la infraestructura propia de estos espacios
como graderas, porteras y tableros; es el sitio para la reunin de la comunidad, la
recreacin de los jvenes, de las escuelas y las concentraciones polticas o
religiosas que se realizan durante el ao.
Las calles
Son en tierra apisonada, con problemas de inundacin y erosin por la falta de
desages, en verano se convierten en un polvero; son amplias con poca
arborizacin; en algunos sitios utilizan sacos de arena para controlar y las aguas; el
ganado y los animales deambulan libremente, provocan daos, producen lodazales
y contaminan el ambiente. Cuando tienen arborizacin son lugares frescos
atractivos para la tertulia; en algunos casos promueve la siembra de rboles como
separadores en la va y los protegen con cercos de palma de lata.
Los rboles
Se siembran en los patios, sobresalen mamoncillos, mangos y guayabos, que
producen buena sombra; en lo carreteables - espacio pblico - se observan
especies arbreas como matarratn y guayacn que en poca de florescencia
embellecen el paisaje. En los bordes de cinaga, sitios preferidos por las

comunidades para la recreacin han talado los rboles para usar la madera como
lea o como material de construccin, destruyendo la flora nativa y con ella el
hbitat de la fauna silvestre.
Servicios Comunitarios.
La Iglesia. Es el edificio ms destacado en el paisaje urbano de los centros
poblados, elemento de referencia e imagen de la organizacin comunitaria; el
amoblamiento y la decoracin del interior son sencillos; exteriormente, en la mayora
de los casos denota falta de mantenimiento; a veces, adems de espacio religioso,
se usa para las reuniones de la comunidad y en casos muy especiales como en
Puerto Kennedy es aula de clase; en varios corregimientos se encuentran centros
de otros credos religiosos.
El cementerio. Constituye otro referente importante en los corregimientos; en
algunos est situado en zonas vulnerables por la accin de la erosin y los
desbarrancamientos como consecuencia de la dinmica fluvial all, donde el cambio
constante del rumbo del ro ha destruido sectores de este lugar sagrado, llevndose
parte de la historia cultura de los antiguos pobladores. Aunque son sitios
respetados, reconocidos y mostrados por la comunidad al visitante, en su mayora
carecen de mantenimiento.
La educacin. Todos los poblados tienen una escuela primaria y en aquellos que
son cabeceras de sector: Cascajal, Juan Arias, Retiro, Barranca Yuca, Barbosa y
Coyongal; Yat y Camilo, en el rea suburbana de la cabecera existen institutos de
secundaria a los que asisten los estudiantes del lugar y poblados vecinos. La
jornada educativa generalmente es en la maana de 7:00 a.m. a 12:00 p.m.; los
nios quedan libres en la tarde sin programacin que los mantenga activos o
contribuyan a su socializacin de una manera dirigida.
Las escuelas obedecen a la tipologa constructiva reciente, son rsticas en bloques
de cemento y teja de zinc con calados en las ventanas que oscurecen el interior; las
aulas son muy calientes, en algunos poblados como Isla Grande y Santa Fe estn
dispersas, el nmero de nios supera su capacidad; la iluminacin, el mobiliario y la
dotacin son deficientes; los servicios sanitarios, son independientes pero no
funcionan en muchos casos; pocas tienen espacios recreativos, usan la cancha del
corregimiento.
Los estudiantes de secundaria se desplazan diariamente hasta el corregimiento de
ms cercano que ofrezca esta formacin para asistir a clases, ya sea por los
caminos carreteables, a pie, en bicicleta o mediante transporte fluvial que suministra
la Administracin municipal para tal fin; la Concentracin Escolar de Juan Arias tiene
unos kioscos como aulas muy apropiadas para contrarrestar los rigores del clima,
son ms agradables y ambientalmente adecuados para la actividad educativa que
todas las otras instalaciones encontradas.

La salud. Los centros de distrito tienen dotacin aceptable; las edificaciones,

aunque no tienen los espacios y servicios que exige la Ley 100 son aceptables; en
otros poblados se dispone de un centro de salud que carece por completo de
dotacin; all la atencin la presta la promotora quien fuera de su buena voluntad
slo puede atender primeros auxilios, prevencin y vacunacin y en varios casos no
existe el espacio fsico y el trabajo es realizado por sta en su propia vivienda.
Los siguientes centros de salud tienen: Yat: odontlogo, auxiliar de enfermera y
promotor de salud; Camilo: mdico y auxiliar de enfermera; El Retiro: mdico,
enfermero, auxiliares de enfermera, odontologa y odontlogo; Barbosa: mdico,
auxiliares de enfermera y odontologa, odontlogo, enfermero rural, promotor de
salud y bacterilogo; Coyongal: mdico, odontlogo, auxiliar de enfermera y Juan
Arias: Mdico, odontlogo, auxiliares de enfermera y odontologa y un promotor de
saneamiento.
La recreacin. Se realiza en las canchas de ftbol, en los billares, cantinas, en los
cuerpos de agua, bordes de las cinagas y en el ro; los escenarios deportivos
carecen de infraestructura y amoblamiento. En algunos poblados se empiezan a
construir espacios adecuados para el manejo del tiempo libre de la comunidad, con
posibilidades para los diferentes grupos de la poblacin y de los visitantes; en
Tacasaluma se construye el centro cultural en donde se podr disfrutar de espacios
para cine, baile, etc.
Hogares de Bienestar. En el rea rural se tiene el siguiente equipamiento:

Tabla 9. Hogares de Bienestar en el rea rural

Asociacin

Modalidad
2-7 aos

FAMI

Asociacin
2-7 aos

Juan Arias
Guazo
Yat
San Sebastin
de Buenavista
Santa Luca
Camilo Torres

Henequen
Cortina
La Ventura
Santaf

11
5
6
5

4
2
2
2

Coyongal

11

Subtotales
Totales

38

13

Modalidad

FAMI

8
6
7

3
1
2

6
3
8
38
76

2
2
3
13
26

La Vivienda
Su tipologa es propia de la regin; levantadas sobre el piso entre 0.5 y 1.0 m. de
altura, segn el riesgo de inundacin; se construyen en palma de lata las paredes y
en hoja de palma las diferentes variedades los techos que tienen pendientes

cercanas a 45, lo que genera la cmara de aire que modera el microclima; las
fachadas tienen aberturas mnimas y ventanera en madera; interiormente disponen
de un espacio libre social, otro de dimensiones similares dividido en 2 o ms
mdulos para los miembros de la familia.
Se accede desde la calle al espacio social y en la parte de atrs est el patio, all
hay una ramada para la cocina, centro de la vida familiar; se tienen las Trojas para
siembra de plantas, el lavadero de ropas y de utensilios de cocina, tiene adems
rboles frutales, algunos sembrados de hortalizas para el autoconsumo. Entre las
diferentes viviendas se separan los patios con cercas vivas o madera para impedir
el paso de los animales, especialmente cerdos y gallinas, que deambulan por todo
el poblado con toda libertad.
Actualmente la vivienda se transforma con cambio de materiales por bloques de
cemento y techo de zinc; la altura disminuye drsticamente, las pendientes de los
techos son las mnimas requeridas por el material, cambia la ventanera por
aluminio que modifican drsticamente el microambiente, tanto al interior de las
viviendas como en todo el espacio por la radiacin los materiales y por sus efectos
en el aumento de la temperatura, este modelo se impone, copia de viviendas de
barrios populares de ciudades con otros climas.
En los centros rurales ms poblados como Cascajal y El Retiro ya no se separan las
viviendas unas de otras por los tneles de viento tradicionales en la Costa Atlntica
que cumplen un papel bioclimtico tan importante ni estn rodeados por patios
arborizados; son contiguas una de la otra, lo que impide la aireacin por los cuatro
costados; a pesar de que la distribucin interior cambia de acuerdo a parmetros
exgenos, en el patio de atrs conservan la ramada como el sitio de reunin de la
familia.
Servicios pblicos.
Acueducto. Los poblados rodeados de agua carecen de agua potable; algunos de
sabanas se abastecen en pozos en franjas horarias por redes de baja cobertura, se
hace seguimiento mensual del servicio; toman el agua contaminada con materia
orgnica, mercurio y otros minerales pesados, directamente del ro Magdalena en
una tarea muy dispendiosa e insegura para mujeres y nios encargados del oficio, el
tratamiento lo hacen con piedra lumbre.
Alcantarillado. Se carece de ste en todos los poblados, espordicamente, existen
pozos spticos como en Cascajal, jams se usan biodigestores que podran prestar
otros usos de la materia orgnica y el gas; las necesidades fisiolgicas se resuelven
a campo abierto y las aguas servidas de las viviendas se vierten a los patios o a la
va pblica, situacin contaminante que se agrava por la libre circulacin de
animales y la presencia de diferentes focos de contaminacin por basuras.
Energa. A excepcin de los poblados del sur, todos cuentan con energa elctrica
proveniente de Magangu con servicio las 24 horas, con interrupciones

improvisadas del servicio y racionamiento en algunas pocas; los habitantes

cocinan con lea. Juan Arias se surte de Gas Natural proveniente de la Empresa
Surtigas, all la gran mayora de las casas estn conectadas al servicio y no
requieren lea para cocinar durante el trabajo de campo se pudieron apreciar las
lamparas encendidas en los espacios pblicos.
Telefona. El servicio lo suministra la empresa Telecom que tiene una central en la
mayora de los asentamientos, que funciona con un horario definido; por lo general
hay uno o dos telfonos pblicos que en la mayora de los corregimientos visitados
se encontraron en mal estado; en algunos casos como los de Cascajal, El Retiro y
Barbosa los particulares empiezan a acceder al servicio y a instalarlo en sus
viviendas.
2.1.8.4. Amenazas, riesgos y vulnerabilidad.
Es necesario distinguir entre: amenaza o peligro latente de un sujeto o sistema
asociado con un fenmeno fsico de origen natural o tecnolgico que se puede
presentar en un sitio especfico y un tiempo determinado con efectos adversos
sobre personas, bienes y medio ambiente. El riesgo es el dao esperado por la
ocurrencia de eventos peligrosos con consecuencias econmicas y sociales en un
sitio y perodo de tiempo. La vulnerabilidad, es la predisposicin intrnseca a sufrir
dao debido a posibles acciones externas.
Magangu por su ubicacin en el valle bajo del Magdalena, est sometido a
inundaciones peridicas siendo las zonas sures del municipio y de la cabecera
municipal la ms vulnerable, con mayores amenazas por inundaciones frecuentes,
prolongadas, con mayores niveles del agua. Otro riesgo est relacionado con los
incendios, que en mltiples oportunidades, como se expuso ms atrs, han afectado
no slo la ciudad sino tambin algunos de centros corregimentales; estos son de
dos clases:
Riesgos naturales. El riesgo de inundacin, ligado a la geomorfologa se encuentra
dentro de la planicie aluvial baja donde sus geoformas: diques, orillares, bajos o
basines, cinagas, se ven afectados por la inundacin, aunque, algunos menos
tiempos que otros. La cota de inundacin est entre 20 - 25 m.s.n.m. otras zonas
inundables en perodos de lluvia son los valles estrechos aluvios - coluviales y
coluvio - aluviales, lo que se encuentran dentro de los paisajes de colinas y en la
planicie aluvial alta. Vase Plano 12. Amenazas en el municipio.
La inundacin lenta afecta peridicamente la unidad geomorfolgica planicie aluvial
baja y excepcionalmente la terraza baja de la unidad planicie aluvial alta; este
fenmeno, producto del comportamiento normal de los ros Magdalena, Cauca y
San Jorge es habitual que al aumentar la pluviosidad en al cuenca, (mitad de marzo
hasta mitad de Junio y mediados de Septiembre hasta los ltimos das de
Noviembre), aumente la cantidad de agua en inunde a los terrenos bajos de la
cuenca.

Las intervenciones atrpicas aumentan este fenmeno cuando taponan o desvan

brazos o desages del ro principal e intervienen indebidamente la cinaga, ya que
los canales y cinagas son el medio que le permiten al ro mantener niveles de
inundacin bajos durante temporadas invernales.
La amenaza por inundacin rpida se restringe a la unidad geomorfolgica de valles
estrechos, aluvios - coluviales el casco del corregimiento de Madrid y a las zonas
aledaas a los jarillones norte y sur dentro de la cabecera municipal.
En los valles estrechos la inundacin ocurre con frecuencia en los periodos de
mayor precipitacin, comprendidos entre los meses de Mayo - Junio y Septiembre Noviembre, esta inundacin no es de carcter torrencial debido a que las pendientes
de los arroyos no son fuertes. Sin embargo, si se produce la inundacin rpida de
los valles y el arrastre de materiales (arenas) hacia las cinagas donde estos
desembocan, lo que ocasiona problemas de colmatacin en dichos cuerpos.
En el casco urbano de Madrid y en las zonas aledaas en los jarillones localizados
al norte y al sur de la cabecera municipal, la inundacin rpida se puede producir
debido a que e estas obras represan los cuerpos de agua circundantes, Complejo
cenagoso de la Cinaga Grande y las pavas, generando presiones hidrulicas que
podran romper las estructuras existentes, provocar la entrada violenta del agua con
efectos catastrficos sobre personas, bienes, medio ambiente y barrios aledaos.
La socavacin lateral de los cauces de los ros es otra amenaza de gran importancia
dentro de la planicie aluvial baja, principalmente para los asentamientos que se
encuentran en los diques que bordean los ros. La conformacin de estos diques limos y arenas - al igual que la dinmica de los ros hacen estas zonas susceptibles
a este fenmeno; puntos crticos evidencian esta amenaza: San Sebastin de
Buenavista, Sitio Nuevo, Barbosa, Palmarito, Santa Lucia, Tacaloa, Bocas de San
Antonio y la cabecera municipal.
La socavacin de los ros es ms fuerte en poca de aguas bajas cuando los ros
pierden su capacidad de transporte y ganan capacidad erosiva, este hecho se
magnifica por el flujo subterrneo de agua de las cinagas a los ros lo que genera
un empuje hidrodinmico sobre el talud del ro que favorece su colapso y facilita su
erosin. Esta amenaza se evidencia en dos meandros de gran actividad ubicados
entre San Sebastin de Buenavista y Barbosa con riesgo de la poblacin.
Al punto que, al primero de ellos el Ministerio de Transporte, Direccin de
Navegacin y Puertos, le ha recomendado su traslado; al segundo, le han hecho
recientemente obras de mitigacin - enrocado - que mediante las observaciones
hechas en el trabajo de campo, muestra principio de derrumbamiento; Palmarito
sufre igualmente socavacin de sus orillas debido posiblemente a la formacin de
una Isla - barra de sedimentacin puntual - cerca a la orilla derecha del ro, aguas
arriba del centro urbano.

Al norte de la cabecera municipal, en el corregimiento de Santa Lucia, se observan

procesos erosivos en el talud del ro Magdalena debidos a la formacin de la
pequea Isla ubicada entre Isla Grande y este poblado. Al sur del asentamiento de
Tacaloa se presentan tambin serios procesos erosivos por al forma de la Isla
Venecia que ya ocasion la desaparicin de la cinaga de remolino, all s prevn
graves problemas futuros que no pueden resolverse con un tratamiento puntual
porque dependen de la dinmica fluvial. La erosin superficial se presenta en la
macrounidad geomorfolgica de colinas, debido primordialmente a cuatro factores:
el tipo de material que conforman los suelos, bsicamente arenas y gravas, la
pendiente que tiene el territorio en esta zona, la falta de cobertura vegetal asociada
a los usos ganaderos y agrcolas del suelo y a las precipitaciones concentradas.
Se identificaron puntos crticos en los alrededores de los corregimientos de
Barranco y Juan Arias.
Riesgos tecnolgicos.
Al norte del municipio el riesgo por incendios naturales es mayor debido a las bajas
precipitaciones en el primer semestre del ao, a la cantidad de horas de brillo solar,
a los vientos, al tipo de vegetacin dominante en la regin, a las caractersticas de
preparacin del suelo agrcola y a las formas de eliminacin de las basuras y
residuos que implican el uso del fuego.
Todos los poblados y ciudades tienen riesgo de incendio por el tipo de materiales
empleados en la construccin de las viviendas, la alta densidad de instalaciones
elctricas inadecuadamente instaladas, la presencia de lneas de conduccin
elctrica de alto voltaje en proximidades de las fachadas, la desaparicin de los
tneles de vientos entre las viviendas; otros riesgos tecnolgicos estn asociados a
los oleoductos que atraviesa la zona cntrica del municipio de este a oeste, bajo el
ro Magdalena en cercana de El Retiro.
Otra amenaza latente especialmente en los ncleos urbanos de sabanas es la de
los incendios producidos no slo por el material empleado para cocinar sino porque
las instalaciones elctricas son muy precarias, producen chispas que hacen que los
techos de paja se enciendan rpidamente, siendo esta una de las causas que
acuden para el cambio de los materiales de las viviendas de naturaleza bioclimtica,
con materiales como el bloque de cemento para la mampostera y el zinc para los
techos.
En sntesis los procesos geolgicos de inters en Magangu son: la dinmica fluvial
que generan amenazas riesgos y vulnerabilidad por inundacin y por socavamiento
lateral de cauces; la erosin superficial que ocasiona la perdida de suelo y la
sedimentacin de los cuerpos de agua y por ltimo las intervenciones antrpica,
construccin de diques y terraplenes, cuyo objetivo es mitigar la amenaza por
inundacin lenta, pero que originan una nueva amenaza por inundacin rpida, ante
la posibilidad de su ruptura.

PLANO N 12
AMENAZAS EN L
MUNICIPIO

2.1.8.5. La exploracin de minerales.

Los niveles superiores del Miembro Arenoso de la Formacin Betulia (Qpb2) se
utilizan para obras de afirmado en carreteras y jarillones; los sitios aprovechados
como cantera se localizan al norte, ms exactamente en los alrededores del barrio
de Yat y el corregimiento San Rafael de Cortina, tambin se pudo detectar, que al
interior de la cabecera municipal han existido lugares donde se han explotado
materiales correspondientes a los niveles antes mencionados, acciones que dadas
las caractersticas particulares de Magangu tambin se pudo detectar, que al
interior de la cabecera municipal han existido lugares donde se han explotado
materiales correspondientes a los niveles antes mencionados, acciones que dadas
las caractersticas particulares de Magangu, necesaria generan impactos
ambientales negativos.
Otro recurso utilizado, adems de los agregados, son los materiales de playa,
arenas en general, que se extraen de las barras de sedimentacin - playas -, y de
los bajos - arcillas y limos --- para la fabricacin artesanal de cermica roja. No es
posible pensar que tanto los materiales de playa como los de los bajos, puedan ser
solicitados a gran escala para un uso industrial ya que por su ambiente y reciente
sedimentacin presentan altos contenidos de materia orgnica, que constituyen un
contaminante de estas materias primas; por lo tanto el uso de estos materiales
deben controlarse.
2.2. LA CABECERA MUNICIPAL.
Es importante destacar el marco geogrfico de la ciudad, el permetro urbano actual
la situacin de amenazas por inundacin segn puntos de control de alturas y
fotointerpretacin para delimitar las cotas mximas de inundacin, las posibilidades
de crecimiento seguro de la malla urbana, de los barrios y de las comunas, as como
para encontrar el tipo de tratamientos y restricciones efectivas que frenen el uso de
zonas de amenaza. En el cuarto captulo se incluye la propuesta para el nuevo
permetro y la localizacin de los proyectos.
2.2.1.Componente geolgico - ambiental
En 1920 la malla urbana se encontraba dentro de lo que alguna vez fuera la Isla de
Baracoa, separada de la ribera del Ro por el cao que reciba el nombre de Cao
Baracoa. Esta Isla quedaba en una barra puntual de la margen izquierda del Brazo
de Loba tramo conocido como Bajo Magdalena en la Depresin Momposina y a
259 kilmetros de la desembocadura del ro en Bocas de Ceniza; esta subregin
presenta un ambiente fluvio lacustre localizado casi al nivel del mar.
El auge comercial y la guerra de comienzos de siglo generaron una serie de
presiones demogrficas que sumadas a los efectos de las crecientes peridicas del
Ro, indujo a un proceso de expansin del asentamiento hacia el otro lado del Cao
Covado donde existan tierras ms altas, all fue formado un pequeo casero al cual

se le dio el nombre de Maganguelito. Aparecen entonces los primeros barrios

Crdoba y Baracoa al occidente de la Isla de Baracoa.
Para unir los dos sectores Maganguelito y Magangu se construyen dos puentes, el
primero en 1913 y el segundo en 1924, pero ante su permanente destruccin a
causa de las crecientes, se decide en 1936 desplazar la draga Shicau hacia el
cao para iniciar un dragado que permitiera rellenar toda su parte noroeste del cao;
actualmente estos terrenos son ocupados por la Plaza de las Amricas y las
edificaciones aledaas localizadas, aproximadamente entre las carreras 5a y 7a y
las calles 13 y 21a.
La historia de la ocupacin territorial del casco urbano de este municipio, desde
entonces hasta hoy est llena de dragados y rellenos de caos, de prstamos de
tierras para construir diques artificiales conocidos en la regin con el nombre de
jarillones, de aterramientos individuales y de terraplenes hechos para alojar las
invasiones motivadas por el xodo forzado de los campesinos de las reas rurales
que huyen con terror de la violencia, la miseria y el enfrentamiento del ejrcito, la
guerrilla y los paramilitares. Es importante destacar la existencia en el municipio del
patrimonio ambiental (los cuerpos de agua) y el patrimonio cultural que corresponde
a la existencia de vestigios de culturas prehispnicas, que ameritan su estudio y
proteccin. Vase Plano 13. Patrimonio cultural histrico y ambiental.
2.2.1.1. Geomorfologa urbana
El casco urbano de la cabecera municipal de Magangu se encuentra dentro de la
Llanura de Inundacin del Ro Magdalena y presenta dos paisajes claramente
definidos.
Planicie Aluvial Alta
Se distingue una unidad de colinas bajas suavemente onduladas con pendientes
entre 3 y 7% que penetra desde el Occidente con una direccin NW-NE y que
corresponde a antiguas terrazas del ro moldeadas por procesos erosivos, la parte
ms elevada de estas colinas, es decir, la divisoria de aguas, coincide
aproximadamente con la calle 16 o Avenida Colombia desde la entrada al casco
urbano hasta la altura del hospital San Juan de Dios; este sector se encuentra
exento de inundaciones.
La Planicie Aluvial Baja
Permanece inundada en un parte, otra se inunda peridicamente y otra podra
llegara inundarse en caso de crecientes excepcionales. En este paisaje se
observan geoformas de origen natural como el dique del ro, los complejos de
orillares, los bajos o basines, las cinagas y diques secundarios asociados a
corrientes dentro de las cinagas o entre ellas, responsable de la formacin de los
caos. Otras geoformas son de origen antrpico como jarillones, terraplenes o
rellenos sobre los cuales se asienta parte de la infraestructura.

PLANO N 13

PATRIMONIO CULTURAL

HISTORICO Y AMBIENTAL

Estas intervenciones cierran la conexin entre algunas cinagas y el ro o las

fraccionan lo que origina cuerpos de agua aislados al interior de la ciudad donde
actualmente se vierten aguas negras de la red de alcantarillado existente y de los
desechos de los barrios aledaos que surgen con la desecacin y mediante rellenos
artesanales con cascarilla de arroz y arenas de reas aledaas e inclusive de los
propios jarillones y otras veces mediante rellenos hechos con material dragado de
las cinagas con maquinaria especializada.

2.2.1.2. Problemticas identificadas

Las inundaciones
El asunto ms preocupante para la ciudad de Magangu lo constituye el perodo
invernal que azota a la regin durante los meses de mayo a noviembre y que trae
como consecuencia inmediata el aumento del nivel del agua de las cinagas y de
los predios aledaos a ellas donde actualmente se encuentran ubicados una gran
parte de barrios marginales que se han ido consolidando all debido a invasiones
sucesivas.
Ante las dos grandes inundaciones de los aos 1971 y 1975 que afectaron a toda la
depresin del bajo Magdalena, causando perdidas de vidas humanas y daos a la
agricultura, la ganadera y la infraestructura, el Gobierno Nacional concibi un plan
de proteccin contra las inundaciones, que comprenda para la cabecera municipal
de Magangu, la construccin del muro de proteccin de La Albarrada y los
jarillones norte y sur para proteger la ciudad de las inundaciones de los barrios de
las zonas ms bajas (Planicie Aluvial Baja).
En la actualidad, en estas obras se perciben algunos problemas por falta de
mantenimiento, o por que algunas de ellas fueron construidas con especificaciones
tcnicas inadecuadas o materiales poco resistentes, es ste el caso del jarilln sur
cuya altura es superior a la altura fluviometrica alcanzada por la creciente de 1975
pero inferior a la altura alcanzada por la creciente del ao 1916. Vase Plano 14.
Amenazas en la cabecera municipal.
Las obras de drenaje
En los jarillones ms pequeos como los de Olaya y Nueva Esperanza, se observan
problemas con tuberas inclinadas de aproximadamente 20 pulgadas, orientadas
hacia la cinaga, permiten desde dentro hacia afuera, pero debido a la falta de
esclusas, tambin permiten el reflujo desde afuera hacia adentro, lo que los hace
inoperantes para detener la inundacin; es de anotar que en el jarilln de Nueva
Esperanza, hay una ruptura hecha por habitantes para facilitar el drenaje de barrio
despus de la inundacin del invierno de 1996.

 El mal estado de las obras y equipos

Los jarillones estn servidos por motobombas para sacar las aguas que se
empozaban al interior del jarilln y permitir el drenaje de estas reas. En la
actualidad se puede observar agrietamientos en los canales y oxidacin de la
maquinaria, lo que evidencia el mal estado en el que se encuentran tanto estos
aparatos como las obras que los acompaan.
La falta de obras de drenaje
Las aguas negras en la parte superior de los jarillones, por donde transcurre una red
vial ocasionan problemas de erosin superficial debido a la escorrenta manifiesta
en surcos y canales superficiales sobre los taludes; este problema se ha resuelto
mediante la adicin de cascajo y reafirmando; en el jarilln norte se realiza
actualmente obras de pavimentacin de la va sin la ejecucin de obras de drenaje
para las aguas lluvias, con esta observacin es fcil predecir un rpido deterioro de
las obras.
Las fuentes de los materiales de construccin
Otro problema relacionado con los jarillones procede de los lugares de los cuales se
obtuvieron los materiales para su construccin, en algunos casos stos se
extrajeron de partes bajas y aledaas a las cinagas, creando con ello terrenos
deprimidos y por consiguiente fcilmente inundables.
Las rupturas, agrietamientos y separaciones
El muro de proteccin de la albarrada cumple un importante papel de proteccin
contra la erosin fluvial y las inundaciones; pero presenta algunas rupturas,
agrietamientos y separaciones en diferentes tramos que ameritan una revisin
rigurosa para su superacin y posteriormente proponer medidas de mantenimiento.
La falta de alcantarillado
Es quizs otro de los problemas ms graves, incide en las inundaciones y genera
otra serie de problemas adicionales al agua de escorrenta por la ausencia de
cunetas en vas principales y calles de barrios ubicados en las partes altas y las
laderas; estas aguas corren sin control, generan erosin superficial, surcos y
canales con profundidades de 0.80 m. y erosin laminar con la consecuente perdida
de suelo. Todo se traduce en un rpido deterioro de vas en reas sin pavimentar e
incluso en las ya pavimentadas.
El problema de deterioro de las calles
En los barrios donde stas son sin pavimentar se maneja mal la mitigacin: empleo
de sacos rellenos de basura, colocados incorrectamente para reducir el
carcavamiento, que terminan por propiciar surcos ms profundos y asociar la

contaminacin. El alcantarillado existente en Magangu tiene una cobertura muy

deficiente y se encuentra muy abandonado. Las aguas que ste recolecta se llevan
hasta las Cinagas Interiores, lo que sumado a la interrupcin del flujo de agua
entre cinagas y ro genera un deterioro casi irreversible.
Por ltimo, en la visita realizada a SERVIMAG E.S.P. para verificar el proceso de
tratamiento del agua que abastece el acueducto, queda la impresin de ste es un
proceso demasiado simple para un agua proveniente del ro Magdalena con toda la
carga contaminante que ha recibido antes de pasar por el municipio.
2.2.2. Magangu centro subregional
El CORPES de la Costa Atlntica considera a Magangu como Centro Subregional
de su Sistema Urbano - Regional; la presencia en esta jerarqua obedece a
dinmicas objetivas relacionadas con seis niveles de complejidad y diversidad de
funciones: comerciales, financieras de servicios sociales en salud y educacin; de
comunicaciones como telfonos, telgrafos, correos; de servicios de administracin,
seguridad y justicia: sistema judicial, polica nacional, recaudacin de impuestos
nacionales y por ofrecer un marco para la planificacin y la toma de decisiones.
Estos niveles son: (1) la metrpoli regional, Barranquilla mayor complejidad y
diversidad de funciones, polo econmico, poltico, cultural y educativo ms
importante de la Costa Atlntica; (2) el centro subregional de Cartagena, con rasgos
similares a Barranquilla; (3) los centros subregionales, son siete ciudades, las
capitales de los otros departamentos de la Costa, San Andrs y Magangu, centros
polticos administrativos, con menor dinmica industrial, comercial, financiera y de
servicios de Barranquilla y Cartagena, pero importantes epicentros agropecuarios,
de comercio, y de toma de decisiones.
Los centros de relevo (4), son diecisis (16) centros urbanos, de acopio, de
produccin agrcola y pecuaria; funcionan con base en un comercio mayorista de
alimentos y bienes para la poblacin, las actividades productivas, la actividad
financiera es relativa, ligada al crdito agropecuario; (5) los centros locales,
corresponden a cabeceras de 21 municipios, su produccin se consume en ellos y
los excedentes los compran comerciantes mayoristas que los trasladan a los centros
de relevo y a otros centros mayores. Su comercio es fundamentalmente minorista
aunque se den niveles mayores de comercializacin. (6) Los ncleos urbanos
bsicos de las dems cabeceras municipales, constituyen el nivel ms elemental de
las agrupaciones urbanas; los servicios son precarios y tienen una escala dinmica
econmica; su vinculacin a los subsistemas regionales es muy dbil porque no
tienen gran importancia desde el punto de vista de la produccin agropecuaria, del
consumo de alimentos y otros bienes y de la dotacin de servicios; su vinculacin
obedece ms bien a cierta inercia poltica - administrativa que a la realidad social y
econmica. Muchos de estos ncleos presentan rasgos de marginalidad y altos
ndices de pobreza.

PLANO N 14
AMENAZAS EN LA
CABECERA MUNICIPAL

Magangu, como se ha podido constatar en este trabajo tiene un rea de influencia

que abarca poblaciones de los departamentos de Bolvar, Magdalena y Sucre; la
subregin en su conjunto es productora agropecuaria con nfasis en cultivos
transitorios y en ganadera; capta y comercializa una buena parte de esa produccin
y distribuye alimentos, insumos y otros bienes extra - regionales; concentra la
produccin de arroz, algodn, sorgo y ajonjol de Ah, Pinillos, Talaigua Nuevo,
Mompox en el departamento de Bolvar; de los municipios sucrenses de Buenavista
y San Pedro y de Santa Ana, Magdalena; funciona como un centro de acopio de
estos productos y los comercializa con Barranquilla, Cartagena y Medelln,
principales mercados terminales.
2.2.3. Particularidades de la ciudad.
La concepcin de esta ciudad conlleva implcitas una memoria urbana y unas trazas
que permiten apreciar como fue en un principio, cmo se disfrutaba y cmo se
viva; su lectura permite reconocer su evolucin paulatina; los elementos de
referencia son marcas sin pretensiones de sobresalir en ese paisaje horizontal ni
menospreciar el conjunto. Cmo se encuentra hoy?, Cmo se vive? Qu aspiran
sus habitantes que la ciudad ofrezca?. Colectivamente se suea y se toma partido
por hacer de la calidad de todos sus componentes, un propsito colectivo.
Las expresiones ms visibles: el paisaje natural de sabana enmarcado por el ro, las
cinagas que circundan la malla urbana, los cuerpos de agua interiores; las
edificaciones y espacios urbanos construidos como elementos estables,
permanecen a pesar del deterioro que exponen; siguen silenciosos y discretos pero
presentes en consonancia con su entorno; la vitalidad del espacio pblico y de los
centros urbanos en dilogo silencioso con el agua que rodea tres de sus costados,
permite construir la ciudad deseada y posible en sintona con el ro Grande de la
Magdalena al oriente, la Cinaga Grande de Magangu al sur y las cinagas de las
Pavas, de Baracoa y de Rabn, al norte.
La estructura urbana de conformacin orgnica en sus inicios, con la Albarrada del
Ro Magdalena, eje poblacional primario y una red camionera cuya lnea principal es
la carrera, hoy calle 16, --- Lequerica Vlez, Avenida Colombia o Diego de Carvajal
--- y el conjunto de caminos articulados con sta en forma de (Y) configura una
estructura urbana atpica de ciudad riberea, por su forma alargada perpendicular al
ro. Con soporte en esta columna vertebral se producen asentamientos dispersos
que poco a poco se consolidan y crecen hasta formar una mancha urbana
fragmentada.
La malla urbana inicial de Magangu, se mantuvo por muchos aos en la Isla de
Baracoa, comunicada con la parte continental por los puertos Goenaga y Gmez
Recuero los primeros barrios se desarrollan alrededor de elementos sobresalientes
de la estructura urbana: el barrio Crdoba alrededor del Cementerio Central, el
barrio de la Candelaria detrs de la zona industrial de la Albarrada, el barrio San
Jos alrededor del Hospital San Juan de Dios, el barrio Santa Rita en torno al

estadio Diego de Carvajal, el barrio Versalles en la cercana del antiguo Hospital de

la Loma Terrn de Azcar.
El Concejo Municipal mediante acuerdo N006 del 22 de marzo de 1995, divide la
cabecera en cinco comunas, representadas en cincuenta barrios, de stos, el 56%
concentran aproximadamente el 64.8% de la poblacin en condiciones de pobreza,
segn el plan de Rehabilitacin de Barrios subnormales de Magangu, elaborado
por la Empresa de Desarrollo Urbano EDURMA.
Estas comunas estn configuradas hoy (1997) por cincuenta y seis barrios surgidos
en su mayora por invasin; presenta amenaza por alojar sus habitantes en
playones, previa adecuacin simple de desecacin o aterramiento y en
detrimento de los cuerpos de agua, proceso que contina; la alta sedimentacin de
las cinagas y la contaminacin precipitan la disminucin de la pesca, importante
producto de autoabastecimiento alimenticio de la poblacin
El crecimiento de la ciudad permite concluir que una nueva construccin en
Magangu genera un polo de desarrollo (Profesor Viloria) y produce impactos por la
conjugacin de factores ambientales, culturales, econmicos, polticos e
institucionales; sin embargo es preciso aclarar que en la escala local, los asuntos
polticos, el manejo tradicional de la Administracin, la estructura de poder, la falta
de control urbano y los conflictos que se presentan en el municipio condicionan la
dispersin actual de la ciudad.
2.2.3.1. Los usos del suelo
Estn constituidos por la vivienda en sus tipologas, trifamiliar, bifamiliar y
unifamiliar, apareadas en el centro, aislada o apareadas en los barrios; la industria
bsicamente la del arroz y la madera; el comercio de demanda, de conveniencia, de
impulso, e informal en el centro y a lo largo de la calle 16, as como la proliferacin
de las tiendas de barrio y de ventana. Las instituciones administrativas, educativas,
deportivas, de salud y culturales.
Las vacantes o lotes tratados o sin tratar, la tierra agrcola y la tierra desperdiciada,
as como usos especiales parques, plazas cementerios, el mercado y los tres
elefantes blancos: El Cespa, El Matadero Regional y El Centro de Acopio y
Comercializacin de granos; se aade el muelle, cuyas altas inversiones iniciales
claman por su rescate en la va que conduce al barrio de Yat. Estos usos se
conectan por vas --- antiguos caminos veredales --- que se comunican en la calle
16 en una particular trama urbana muy atomizada.
Todas las reas de la cabecera municipal tienen un uso mixto: son residenciales,
industriales y comerciales al mismo tiempo, predomina el uso residencial, lo que
dificulta la estadstica separada de cada una de las actividades econmicas que se
desarrollan en el rea urbana. Las distribuciones en cada uso de acuerdo con la
Oficina de Planeacin Municipal --- 1994 - 1997 --- son: Residencial 68.0%,

Comercial 12.0%, Industrial 6.0%, Institucional 0.1%, Recreacional 3.0%, Lotes

12.09%.
Segn el Censo Industrial y Comercial contratado por la Administracin Municipal y
realizado por ASECON LTDA. en 1997, el rea urbana tiene 72 establecimientos
que se dedican a diferentes actividades industriales, divididos en los siguientes
grupos: 31 establecimientos dedicados a productos alimenticios, sobresalen las
panaderas y las arroceras; 7 establecimientos de helados, gaseosas y tratamiento
de agua, 14 talleres de confeccin; 2 fbricas de zapatos, 4 fbricas de bloques de
cemento, 5 muebleras, 9 establecimientos, entre los que sobresalen talleres de
soldadura y litografas. En cuanto a establecimientos de servicio se tiene lo
siguiente:

Tabla 10. Establecimientos de servicio.

Tipo de establecimiento

Cant.

Hotel, aparta hotel y pensiones

12
Res, posadas y similares
14
Restaurantes, fondas, cafeteras
Piqueteaderos
149
Gimnasios
1
Bares, cafs, cantinas y otros
60
Discotecas
5
Billares
27
Parqueaderos
6
Prenderas y compraventas
22
Instituciones de educacin privada 21
Mquinas y juegos de azar
12
Kiosco de cerveza, gaseosas
y jugos
98
Servicios pblicos (energa, agua,
telfono, gas
13
Subtotal
440
Total de establecimientos
618

Tipo de establecimiento

Cant.

Instituciones de Salud
Lavanderas
Talleres de reparaciones
Servicios de fotocopias
Alquiler de pelculas
Empresas transportadoras
Servicios de Publicidad
Consultoras
Escuelas de conduccin
Corporaciones financieras
Agentes de seguros
Peluqueras Salas de belleza

9
2
64
10
3
21
10
4
2
5
4
44

178

FUENTE: Asecont. Ltda Censo Industrial y Comercial, Magangu Septiembre de 1997.

En las construcciones recientes se desconocen por completo los principios de la

Arquitectura Bioclimtica que se ocupa de integrar los proyectos arquitectnicos y
urbansticos con los anlisis ambientales y climticos y permite calcular incidencias
de estos fenmenos sobre la forma, los materiales, las alturas, aberturas y el confort
de una edificacin. Su aplicacin permite la reduccin del consumo energtico de
una edificacin para lograr espacios squica, social, fisiolgica y socialmente ms
confortables.

Los problemas ms acuciantes se relacionan directamente con la longevidad de las

edificaciones y con el desconocimiento sobre las caractersticas ambientales de la
regin para el diseo y la construccin; las nuevas edificaciones no tienen en cuenta
la cantidad y frecuencia pluviomtrica, los niveles de humedad relativa ni la
orientacin al respecto sol. Se desaprovecha la ventilacin natural y no se ofrecen
soluciones para la proteccin y manejo de los altos niveles de radiacin solar, no se
aplican soluciones alternativas a la eliminacin de desechos y aguas servidas,
diferentes a su conduccin hasta los cuerpos de aguas prximos.
El predominio de los cuerpos de agua, aparece ms como limitante a la expansin y
al desarrollo urbano que como elementos potenciadores de la dinmica
socioeconmica, cultural y paisajstica; generan incomodidad la poca ventilacin e
iluminacin naturales, la fragmentacin excesiva de predios en las unidades de
vivienda de construccin reciente, la forma y distribucin espacial en conflicto con la
realidad climtica del lugar, el uso equivocado o la mala instalacin de los
materiales de construccin.
La tempera de Magangu en la actualidad oscila entre los 28 y 35C, los cuerpos de
agua que generan alta humedad relativa.
La caracterizacin cualitativa y
cuantitativa de la vegetacin especialmente de los parques de la Energa, los
Enamorados, el CAI, los Estudiantes y los aledaos a la calle 15; as como algunos
tramos de las calles 10, 15, 16 y de toda la zona cntrica, permiten decir que la
vegetacin es poca, homognea, de manejo y establecimiento inadecuados.
Esta vegetacin se caracteriza por la presencia de especies forneas y la siembra
en espacios reducidos, debajo de lneas de conduccin de energa y telfonos;
interfiere tambin con las redes de acueducto, gas y alcantarillado; son rboles de
gran envergadura en espacios pequeos sembrados directamente sobre el
pavimento sin suelo libre para el reciclaje de nutrientes; algunos obstaculizan el
paso de los vehculos en los sardineles centrales de las vas.
En estas condiciones la vegetacin no cumple sus funciones primordiales de
mejorar la calidad del espacio y del ambiente urbanos, disminuir la contaminacin
visual y proteger el suelo. Se adelanta una investigacin para determinar las
necesidades y posibilidades, planificar el manejo de las especies y contrarrestar los
numerosos daos causados por el mal establecimiento de los rboles en las
calzadas, el pavimento, las fachadas, los interiores de las casas; lo que provoca
cuantiosos gastos al municipio y sus habitantes.
Predomina el falso laurel de acelerado crecimiento y fuerte desarrollo radicular que
causa daos a pesar de las podas, que se hacen sin una tcnica adecuada. En
general esta vegetacin no disminuye el calentamiento de pisos y pavimentos, las
partculas de polvo en el aire, la temperatura y la humedad del ambiente y no
mejoran la calidad visual y auditiva. Falta mantenimiento de los rboles, stos se
usan adems como receptores de desperdicios y baos pblicos --- parque de las
Amricas y sus alrededores ---. Vase Plano 15. Usos urbanos del suelo.

PLANO N 15
USOS ACTUALES DEL SUELO

2.2.3.2. El sistema vial y de transporte

Transporte
Existen tres sistemas de comunicacin: area, terrestre y fluvial; la primera, en la
actualidad tiene un uso mnimo a consecuencia de la buena comunicacin con el
aeropuerto regional de Las Brujas en Corozal que comunica con Medelln y
Bogot; la segunda, comunica al municipio con cualquier ciudad del pas por va
terrestre a un costo ms accesible y la tercera, comunica a Magangu con todas las
comunidades ribereas de los sures de Bolvar, Magdalena, Sucre y Cesar.
Transporte Fluvial. Representa buena parte de la economa, por all se mueve la
produccin agropecuaria, ganado, pescado y pasajeros con diferentes origen y
destino; el transporte fluvial se hace en canoas con o sin motor, chalupas, lanchas
grandes, medianas, pequeas y en remolcadores; sus ventajas comparativas
estriban en la existencia de vehculos, la posibilidad de los itinerarios, la capacidad
de carga, la existencia del muelle desaprovechado y el intercambio intermodal con
respecto a otros puertos vecinos.
El Sistema Vial. Constituido por dos ejes: la calle 16, direccin este - oeste que
prolonga la carretera Magangu - Troncal Occidental; esta va subregional de su
acceso al casco urbano en el barrio Cristo Prado, hasta la calle del Comercio tiene
una longitud aproximada de 5.5 Km. y el eje del Camelln o Albarrada, norte - sur,
de una longitud cercana a 10 Km. comunica con Yat al norte y Madrid al sur. De
stos se desprenden las vas secundarias perpendiculares y en unos pocos casos
diagonales.
Comunicaciones. Otro medio de comunicacin es la telefona a cargo de
TELECOM. El nmero total de usuarios potenciales es de 12.476; existen 2.087
lneas instaladas, segn registro de la Empresa, equivalentes a una cobertura del
22.5%. La capacidad actual es de 5.000 lneas, si se instalaran todas, continuara el
60%, sin este servicio. En el rea rural el 50% de los corregimientos cuenta con un
centro telefnico en los otros existen uno o dos telfonos pblicos, se impulsa el
funcionamiento de la capacidad actual -- 2.913 lneas -- y una mayor cobertura del
servicio.
Inventario vial regional
Gracias a la amplia red hdrica de la subregin, la navegacin se complementa con
otros medios de transporte de personas y de productos de toda clase; el esquema
vial que cubre esta subregin es amplio, pero deficiente; Magangu est
convenientemente conectado con Sincelejo, Cartagena, Barranquilla y Medelln por
vas nacionales, otros centros urbanos de la subregin se vinculan por carreteables
y caminos que en las pocas de invierno son intransitables.

 La situacin vial y el trnsito vehicular

La red vial de la carretera municipal de Magangu tiene forma de esqueleto de
pescado donde la espina dorsal es la calle 16 y las principales vas transversales
son la Avenida San Jos, la entrada del barrio Florida y entrada al barrio Pastrana,
aparte de ese esquema existen algunas calles de cierta importancia paralelas a la
calle 16 como son la 16, la 20, una calle del barrio Pastrana y otra del barrio la
Florida donde se localiza el Colegio Diocesano, pero que no tienen continuidad
como la calle 16.
Inventario vial urbano
La calle 16 desemboca en la red del centro de la ciudad, cuyos accesos son la calle
de la Logia, de la Esperanza y la 16. La frontera de esta red es la calle de la
Albarrada, que discurre paralela al Ro; la estructura vial tiene una clara jerarqua
funcional que permita separar flujos de largo recorrido y mayor velocidad que los de
corto recorrido. No existe continuidad en el trazado de muchas vas, ni en sus
caractersticas geomtricas y de rodamiento. Aparte de la calle 16 no existen vas
alternas para ir al centro de la ciudad y para conectar los distintos barrios entre s.
Plano 12. Inventario vial actual y rutas de buses.
El trnsito vehicular
Se concentra en la calle 16, all circulan entre 2.000 y 3.000 vehculos/da de los
cuales entre un 60% y un 80% son particulares y colectivos; entre un 15% y un 30%
son buses y el resto camiones; los livianos aumentan progresivamente desde la
entrada hasta el centro donde la actividad no corresponde con la infraestructura vial
que ofrece, la demanda de viajes es superior con respecto a la capacidad viaria de
las calles las Flores y la Albarrada que se colapsan fcilmente, el uso de los modos
de transporte no es ptimo.
La red de transporte pblico urbano
Est conformada por 7 lneas de buses con escasos recorridos al interior de los
barrios, carece de una jerarquizacin de los servicios y una excesiva concentracin
de rutas en la calle 16 que incrementa los problemas de inseguridad y de congestin
el centro con la consecuencia de la contaminacin acstica y ambiental generada
por los vehculos y la emisin de gases. Esta situacin se debe al mal estado de las
vas, al estado del parque automotor y a una inadecuada planeacin del sistema.
El transporte interurbano
Se caracteriza por el servicio de buses de empresas de transporte intermunicipal,
camperos, colectivos que viajan hacia y desde las veredas de la regin y taxis que
van desde Magangu a otras ciudades; el nmero de pasajeros en colectivos hacia
o desde las veredas es mayor que el movilizado entre la cabecera municipal y otras

ciudades. Sin embargo, el servicio en das de baja demanda, se requiere regulacin

por parte de la autoridad.
La terminal de pasajeros
Es hoy el mayor problema del transporte, falta congregar y organizar racionalmente
el funcionamiento de los servicios dispersos, ordenar el comercio y otras actividades
en su torno; los factores determinantes de la localizacin de sta son: (1)
funcionalidad en la conexin entre el transporte terrestre y el fluvial; (2) planificacin
y operacin de la red vial futura; (3) disponibilidad y costo de los terrenos; (4)
impacto sobre el comercio del centro; (5) relacin con el desarrollo urbanstico y (6)
impacto ambiental.
El transporte fluvial
Se distribuye a lo largo de la Albarrada y es prestado por pequeas empresas que
operan embarcaciones de 10 a 20 personas. Los muelles de embarque no estn
organizados por origen y destino, los servicios dependen de la demanda y en
ocasiones se condicionan a la existencia de viajes expresos; el mayor flujo de
pasajeros se presenta de 6 a 9 a.m. para las llegadas y de 3 a 5 p.m. para las
salidas; por ro llegan cerca de 1.500 pasajeros y sale un nmero similar; de los que
llegan un 30% contina su viaje por va terrestre. Sin embargo, la conexin de stos
con la terminal de transporte es incmoda para el transbordo.
La movilidad interna
En un da laborable, hay aproximadamente unos 130.000 viajes que para una
poblacin urbana aproximada a los 65.000 habitantes en 1996, representa un total
de 2 viajes/hab. La distribucin de los viajes segn modos de transporte es la
siguiente: bus urbano - bus, buseta y microbs - 51%; a pie 23%; en bicicleta 8%; en
moto 7%; en colectivo 6%; en auto 3%; otros 2% - taxi, chalupas, bus interurbano,
ferry-, etc. es urgente optimizar el sistema y atender las necesidades de los
peatones, las 4000 motos y las bicicletas como preferencia a los 2.000 automviles
particulares. Los motivos de viaje son:
Viajes de regreso a casa 47%; de trabajo o al trabajo 20%; al estudio13%; de
compras 8%; de visita 6%; otros 6%, los viajes de inmovilidad obligada a trabajar y
estudiar son el 33% del total, que si se considera con los respectivos retornos a
casa, ascienden a un 66%, porcentajes normales con respecto a otras ciudades; la
mayora de los viajes tiene destino el centro de la ciudad; hacia Camilo Torres se
concentra la mayor demanda de viajes por motivos de estudio.
2.2.3.3 El espacio pblico
Entindase por espacio pblico el conjunto de inmuebles pblicos y los elementos
arquitectnicos y naturales de los inmuebles privados, destinados por su naturaleza,
por uso o afectacin a la satisfaccin de necesidades urbanas colectivas que
trascienden, por tanto, los limites de los intereses individuales de los habitantes Art.
5 Ley 09 de 1989, vigente en la Ley 388 de 1997.

PLANO N 16
INVENTARIO VIAL Y
RUTAS DE BUSES URBANOS

 As, constituyen el espacio pblico de las ciudades las reas requeridas para la
circulacin, tanto peatonal como vehicular, las reas para la recreacin pblica,
activa o pasiva, para la seguridad y tranquilidad de la ciudadana, las franjas de
retiro de las edificaciones sobre las vas, fuentes de agua, parques, plazas, zonas
verdes y similares, las necesarias para la instalacin y mantenimiento de los
servicios pblicos bsicos, para la instalacin y el uso de los elementos constitutivos
del amoblamiento urbano en todas sus expresiones, para la preservacin de las
obras de inters pblico y de los elementos histricos, culturales, religiosos,
recreativos y artstico, para la conservacin y preservacin de las playas marinas y
fluviales, los terrenos de bajamar, as como los elementos vegetativos, arena, y
Corales y, en general, por todas las zonas existentes o debidamente proyectadas en
las que el inters colectivo sea manifiesto y conveniente y que constituye, por
consiguiente, zonas para el uso o el disfrute colectivo.
Como se observa, la Ley define claramente al espacio pblico como la sumatoria de
cuatro aspectos fundamentales: espacios de circulacin, reas de instalacin y
mantenimiento de servicios bsicos, recreacin activa y pasiva, preservacin y
conservacin. Se analiza entonces el manejo del espacio pblico bajo cada uno de
estos aspectos.
Espacios de circulacin
El espacio pblico de la ciudad de Magangu refleja en sus morfologas urbanas la
huella que los diferentes actores pblicos y privados han dejado sobre la ciudad
contempornea; en su lectura aparecen dos corrientes: la de aquellas obras hechas
por el hombre comn, que dejan su traza a travs del tiempo y por otra, la
imposicin de modelos ajenos a las caractersticas sociales y culturales de la regin
por agentes externos, bajo criterios exgenos que transforman incluso los
comportamientos sociales.
El caso de Magangu, muestra como el saber hacer de la poblacin identifica
diferentes formas de intervenir los espacios urbanos en contraste con las presiones
de nuevas corrientes modernas que lo transforman, sin importar los impactos
negativos que producen en las condiciones ambientales de la ciudad. La forma
urbana explica su evolucin histrica, es un ancla donde la parte oriental terrestre, el
brazo del ancla est en contacto con el ro.
La ciudad tal como ocurre con su origen depende del Magdalena y es ste su razn
de ser como ciudad; a travs de ste se dieron durante aos el comercio y las
relaciones con el pas, de ah surge la forma longitudinal sobre el dique;
posteriormente el auge de las comunicaciones terrestres en la segunda mitad del
siglo y la perdida de la navegacin a vapor, indujeron el crecimiento este- oeste, en
las mrgenes de la carretera lo que trajo un nuevo trazado urbano y un nuevo
espacio pblico.
Se identifican cinco unidades de anlisis sobre el espacio pblico, que sin ser muy
homogneas en s mismas, marcan sutiles diferencias espaciales de le ciudad: (1)

los sectores anteriores a 1947, el Ro y las cinagas; (2) los sectores donde se
concentran los mayores ndices de marginalidad; (3) los barrios nuevos planificados
por organismos del Estado; (4) los barrios espontneos donde las intervenciones
municipales son escasas y (5) los barrios y sectores urbanos que sin ser
planificados, hacen parte de sus ultimas intervenciones. Vase Plano 20.
Delimitacin de las unidades de anlisis del espacio pblico.
1) El espacio pblico en las reas ms antiguas
En los barrios el Centro, Crdoba, Nueva Venecia, San Jos, Pueblo Nuevo y parte
de Baracoa, Sur y Olaya Herrera existe armona hombre- naturaleza, efecto del
sentido comn de un saber hacer y saber vivir latente en la memoria colectiva de
los pobladores; es el resultado de las vas paralelas al curso del ro, estrecho cordn
que soporta las edificaciones principales, calles de seccin reducida, con sombras,
matizan el brillo solar, facilitan la evaporacin, generan tneles de viento, y un
relativo confort ciudadano.
Los documentos escritos, fotogrfico y cartogrfico nos han permitido determinar
con exactitud la naturaleza de los espacios pblicos de la ciudad en pocas
pasadas; sin embargo, a travs de conversaciones se supone que las edificaciones
eran en madera, con cubiertas vegetales, aleros amplios; las vas, con
recubrimientos minerales permitan la aparicin de plantas rastreras que un mnimo
de rboles daban frescura al lugar.
Por otra parte, no aparece el gran parque, sino la sucesin de pequeas plazuelas
para una mayor apropiacin y racionalizacin del espacio pblico; en casos como
ste era ms conveniente tener una multiplicidad de plazuelas y conservar el
patrimonio natural que contar con plazas espectaculares; de esta forma se
facilitaban los desplazamientos peatonales, se embellece la ciudad y se logra la
frescura, la ventilacin y la iluminacin de todos los sectores urbanos.
Despus de 1950, se remueve la vegetacin de las vas, stas se pavimentan, (la
cra. 3. De las Palmeras o Domingo Guardiola), desaparecen aleros y detalles que
ofrecen sombra y frescura, se usan nuevos materiales, desaparecen los prticos y
algunos edificios; El trazado vial conserva la propia lgica de su malla urbana;
desafortunadamente las intervenciones modernas no interpreten el modelo propio
para consolidarlo. El 90% de las vas estn en buenas condiciones, soportan el
mayor trfico de la ciudad, despus de la calle 16.
Su paisaje s caracteriza por la intensa presencia vehicular en el centro, la baja en
los barrios perifricos; una alta radiacin solar y una incipiente vegetacin, no apta
para el clima y brillantez del lugar. En las tardes y las noches slo hay circulacin
vehicular o peatonal, es raro ver actividades como juegos callejeros, reuniones de
jvenes y tertulias callejeras. La apropiacin de las calles, por el comercio informal
en la Albarrada, cercanas al parque de las Amricas, concentran trafico, ruido,
comercio informal y desechos. Plano 17. Afectacin del centro por escombros y
desechos.

En el centro y en el da, la presencia peatonal es significativa; con las

transformaciones se han construido andenes estrechos; en los barrios disminuyen
los peatones en las horas de sol: faltan estructuras que modifiquen los rigores
climticos, pocas actividades generan desplazamientos y la ausencia de andenes y
arborizacin; slo existe la prolongacin de los elementos de proteccin de los
cimientos de las viviendas y en estos casos, se limitan a un cordn reducido de
cemento que no tiene continuidad con los vecinos.
Los andenes y las zonas de sombra son ocupados por los comerciantes, en la
exhibicin de sus productos o por el comercio informal y en algunos casos, ya muy
reducidos por cierto son sitios de reunin de los vecinos para departir en las
primeras horas de la noche. De esta manera, el andn cumple ms una funcin
tcnica de proteccin de cimientos contra las aguas lluvias, de asiento de
actividades comerciales o sociales, antes que de circulacin peatonal, ste y las
luminarias son los nicos elementos de amoblamiento urbano.
El modelo de parques y plazoletas es interesante de retomar, existen siete sitios que
permiten hacer recorridos urbanos, encontrar lugares de descanso con frecuencia
moderadas lugares que aunque han perdido sus condiciones iniciales y su calidad
espacial, son reconocidos y usados por los ciudadanos y por quienes viven y
trabajan all. El Parque de las Amricas, de mayor jerarqua, responde a otros
principios ordenadores, es innegable la afluencia de personas en el da y en la
noche pero no asegura su disfrute por la gente.
En ste la vegetacin se maltrata e impide un ambiente limpio, seguro y agradable
para permanecer, la luz interfiere con el follaje en la noche, los rayos solares no
llegan al piso que retiene humedad y aumenta la sensacin de calor; carecen de
drenaje para aguas lluvias, stas se estancan, producen mosquitos; las bancas de
concreto, la fuente daada, los muros de las jardineras, la cancha polideportiva y las
tribunas afectan la recreacin pasiva; falta conexin con la Casa de la Cultura, el
Centro Comercial Popular y recrear la de TELECOM.
En sntesis el parque es una extensin ms del comercio informal, se especializa en
la venta de frutas y en juegos de azar, ruido de altoparlantes. A pesar de este
panorama ocupa un puesto importante en la memoria colectiva de los habitantes y
es frecuente escuchar el deseo de rehabilitarlo y mejorarlo para disfrutar sus
condiciones, si se tiene en cuenta que una porcin del mismo ms amable, cuenta
con bancas en madera con diseos ms apropiados a las condiciones de la ciudad y
especificaciones tcnicas y ergonmicas. Plano N14 Afectacin del centro por
ruido. Otros espacios de relevancia son los Parques de Leones, de los Estudiantes
y una franja situada frente al teatro, donde se localizan las casetas. Es quizs el
rea mejor cubierta al nivel de lmparas pblicas, sin embargo hay deficiencias en
la calidad de la luz; se requiere aumentar el servicio de alumbrado nocturno,
privilegiar el alumbrado de la calzada, desfavorece la circulacin peatonal en los

pocos andenes existentes, desconoce el patrimonio arquitectnico del centro y su

forma de instalacin produce contaminacin visual.
El aseo es deficiente: depsitos de aguas lluvias, aguas servidas y residuos
sobrantes de las ventas, faltan cestas y cajas estacionarias de basura. Existe una
unidad de sanitarios en la Albarrada, hecho significativo que las ciudades apenas
empiezan a implantar; queda por analizar su mantenimiento y nivel de uso. A pesar
de lo expuesto, el rea central es la ms dotada en cuanto a equipamientos pblicos
se refiere; cuenta con centros educativos, de asistencia mdica, de culto, el centro
administrativo y los mejores escenarios deportivos.
El Ro y las cinagas como espacios pblicos. Ante la suspensin de la
navegacin a vapor, la construccin del muro de la Albarrada y el cese de las
inundaciones de las vas en poca de invierno, el Ro parece perder importancia y a
ser un elemento marginal para los citadinos a pesar de que gran parte de la
poblacin vive de l: comerciantes formales e informales, pescadores, los coteros y
rebuscadores, slo convoca a los nios de sus barrios vecinos para la recreacin;
sus playones se usan sin control.
Es el punto de llegada de las embarcaciones, l deposito de basuras, plsticos,
botellas, cascarilla de arroz y escombros, sitio de bodegaje y almacenamiento de
talleres y reparaciones. A tal punto ha llegado el desinters por el ro que ya sus
habitantes hablan de canalizarlo y las propuestas de diseo urbano conocidas
hasta la fecha buscan ampliar la albarrada a expensas del Ro y los playones para
soportar el volumen de trnsito y abrir otros espacios al comercio informal.
Su el Ro perdi su poder e inters en el pasado reciente, la dinmica previsible
plantea un futuro ms prometedor; por l se movilizan productos y mercanca,
pobladores que todava tienen consideran esta ciudad como centro comercial de
educacin y de servicios, como puente con la Costa y la zona andina; realidad para
el citadino, que tiene en el Ro el origen real de sus ingresos; es necesario para la
ciudad rescatarlo como parte de su espacio pblico, valorar sus posibilidades y
recrear nuevamente su situacin anfibia.
Si bien las cinagas, han dejado de ser espacio pblico para convertirse en
reservorios de aguas servidas y de basuras al construir el solar de viviendas que
permanecen a la espera de aterrar, crecer y vender terrenos para construir.
Acceder a las cinagas es imposible por la presencia de edificaciones en sus
bordes, siendo posible su contemplacin, slo en la lejana, desde las terrazas de
las edificaciones; el patrimonio ambiental y arquitectnico se concentra en sus
alrededores segn el inventario ya reconocido.
Cubiertos por tarullas e invadidos en sus playones, estos cuerpos de agua estn a
punto de llegar a un deterioro ambiental de no retorno; la cobertura vegetal depura
las aguas negras y controla, al menos en parte, la contaminacin, los olores, los
mosquitos y las epidemias. La poblacin podra ser promotora de su recuperacin,

participar en la arborizacin y recuperacin de playones, aplicar las polticas de

Minambiente para usar estas reas promisorias ambiental, paisajstica, econmica
y recreativamente en beneficios general de la poblacin.
Esta concentra edificaciones de los aos treinta y cincuenta, predomina un estilo
arquitectnico altamente influenciados por el neoclasicismo europeo de fines del s.
XIX con mezcla de arquitectura caribea, muestra de la reconocida importancia
regional que tuvo la ciudad. En los barrios perifricos se contempla la arquitectura
verncula, anterior a 1930, predomina la madera, grandes cubiertas inclinadas en
palma, amplios aleros, diversidad de calados y ventanera en hierro forjado,
elementos que tienden a desaparecer.
Los principales problemas se relacionan con la Albarrada, El Parque de las
Amricas, la terminal de transporte y Mercay por los niveles altos de ruido; en las
horas de la tarde baja en el primero y se incrementa en los otros, en TELECOM y el
Kiosco de la calle 16, donde supera los 90 decibeles; las fuentes de contaminacin
son: la automotriz, aguda por las deficiencias del parque automotor; las basuras y
los escombros en los playones del ro, de las cinagas y las calles centrales; la
presencia de materias fecales en los muros de la Albarrada y los rboles del Parque
de las Amricas.
Vase Plano 18. Afectacin por ruido.
La contaminacin visual por vallas, avisos, marcas, pasa calles, anuncios
comerciales y propaganda poltica sobre las paredes; la congestin y la exposicin
de lneas de energa elctrica, telfonos y equipos de aire acondicionado; falta
mantenimiento de fachadas, muchas denotan humedad, presencia de hongos,
musgos, lquenes y plantas grandes de origen espontneo que afectan incluso al
edificio de la Alcalda y estn presentes en diferentes sectores del rea urbana,
siendo ms crtico el estado del centro histrico.
Vocacin del sector. Por sus calidades ambientales, arquitectnicas y paisajstica
este sector tiene vocacin mixta: comercio, vivienda, cultura, servicios y recreacin;
sin embargo es pertinente establecer una reglamentacin precisa que desplace del
centro ciertas actividades que se involucran en estos usos, por ejemplo talleres de
mantenimiento automotor, bodegas de materiales de construccin, casas de
tolerancia, etc., contradictorios con la vivienda, la cultura, las instituciones y con la
vida sana de los habitantes y el turismo.
La tendencia actual que tiende a sacar la vivienda del centro y a reemplazar o
transformar las edificaciones amerita el control permanente de la Oficina de
Planeacin y de los vecinos para proteger el patrimonio, defender el derecho a tener
un ambiente sano, contrarrestar estos procesos, dignificar y embellecer el centro de
la ciudad.

PLANO N 17 y 18
AFECTACION POR ESCOMBROS
AFECTACION POR EL RUIDO

2) El espacio pblico en las nuevas Urbanizaciones

Las nuevas tendencias de la urbanizacin corresponden a formas antagnicas de
intervencin con el clima y las formas tradicionales de ocupacin del territorio: son
de trazado rectilneo, manzanas ortogonales, viviendas; es el caso de barrios como:
San Mateo, Florida 1, 2 y 3 y los recientemente como el Minuto de Dios y Macondo.
La arquitectura se caracteriza por el empleo de materiales como concreto, bloque,
cerramientos en vidrio y aluminio, cubiertas en eternit y altura mnima de entrepisos,
edificaciones de dos niveles, con caractersticas de viviendas para estratos 1 y 2 de
las grandes ciudades, pero que en Magangu son para un estrato ms alto. El
espacio pblico es la va; que cuenta con tratamiento en carpeta asfltica en
algunos mientras que en los otros slo hay bordillos o cunetas para aguas lluvias y
servidas, mientras se procede a la pavimentacin.
La continuidad vial que se siente en el barrio, no existe para la ciudad; favorece la
cohesin de vecinos; la apropiacin del espacio por la comunidad, la baja frecuencia
vehicular y la concepcin arquitectnica de las viviendas; con respecto a los
andenes: en algunos son amplios (San Mateo), se usan como terrazas y permiten
vegetacin, en otros son estrechos, separan la calzada de la casa sin posibilidad de
sembrar rboles y finalmente estn los que carecen de andenes en vas que no
permiten el trnsito vehicular (Florida 3).
El uso o apropiacin vial depende de la vida familiar y de barrio, como extensin del
sitio de reunin; el paisaje urbano no se trata, la arquitectura no plantea la
comodidad y deleite de habitante ni incrementa su autoestima; el barrio se disea
para dormir y proteger de la lluvia, son desprovistos de vegetacin, las viviendas
carecen de patio y de rboles; Las condiciones de asoleamiento y reflexin de la luz
son crticas. El mobiliario pblico es deficiente, solo hay luminarias en las esquinas,
su mantenimiento no se programa.
En el barrio la Florida existe el parque Cresencio Salcedo que tiene amoblamiento,
bancas, arborizacin, canchas deportivas y juegos infantiles; recibe mantenimiento y
es el lugar de disfrute ms reconocido por los habitantes de los barrios de los
alrededores que tienen sentido de pertenencia. En los otros barrios no hay
previsin de servicios comunales, slo existe una escuela en San Mateo y algunos
establecimientos educativos privados, alrededor de los barrios Florida 2 y 3.
Contaminacin del espacio pblico. Se dispone de alcantarillado, slo la va que
separa los barrios San Markanda y Florida presenta encharques de aguas servidas
en invierno; el ruido no perturba; hay recoleccin de basuras y barrido de vas,
desafortunadamente se depositan a cielo abierto las basuras y materias fecales en
lotes vacos; el aire es limpio, ajeno a partculas contaminantes y a la afectacin del
trfico. Los encordados elctricos y telefnicos estn bien dispuestos, no existe
contaminacin visual; se animan con las tiendas de barrio.

El patrimonio cultural y natural se desconoce en el diseo, hay pocas visuales sobre

el entorno, que es muy bello. El diseador subvalora las condiciones fsicas, no
busca logros espaciales y estticos; slo el Parque Cresencio Salcedo ofrece una
opcin de espacio pblico; las tendencias constructivas contradicen las exigencias
del clima, el desarrollo se refiere a las personas, no a los objetos ni al mercado es
el principio del desarrollo humano sostenible que tiene que practicar Magangu para
minimizar los problemas previsibles por el cambio climtico.
Vocacin y potencialidades de estas reas. Son reas de vivienda dormitorio donde
pueden implantarse algunas pequeas actividades comerciales tpicas de la vida de
barrio y la localizacin de equipamientos comunitarios como escuelas. Sin embargo
el comportamiento de los ltimos barrios construidos - Macondo y Florida, indican
que no hay inters en dotar los barrios de infraestructura social por la falta de
previsin de espacios con este fin. La rentabilidad del suelo urbano no se puede
imponer sobre las necesidades humanas fundamentales.
3) El espacio pblico en los barrios ms deprimidos del rea urbana
En los sectores populares apenas delimitan los espacios pblicos del espacio
privado; la vivienda se compone de dos reas: una cubierta que se cierra, lugar de
reposo, donde se guardan las pertenencias de la familia y otra descubierta o patio
donde se vive la cotidianidad, se reciben los amigos, se juega, se descansa, se
cocina, se cultiva, se ensea y se castiga; espacio que de alguna manera se integra
a la comunidad.
Estos barrios se caracterizan, por estar siempre cercanos a los planos de agua,
sitios que por su indefinicin, al nivel de la propiedad y por su escaso valor como
sectores inundables, resultan de fcil invasin y de negociacin de especuladores
piratas; es el caso de los barrios: La Candelaria, parte del Olaya Herrera, Belisario,
Dos de Noviembre, Primero de Mayo, Costa Azul, S Se Puede, El Sur, Buenos
Aires, Baracoa, El Carmen, Alfonso Lpez, Versalles, El Recreo, Isla de Cuba,
Maracan, Nueva Esperanza, Los Comuneros.
En ellos unas vas son precarias, configuran un espacio diferente al resto del
territorio urbano, carecen de drenajes suficientes, son inundables, con problemas de
erosin superficial y formacin de surcos; otras se rellenas con cisco, difcilmente
transitables por vehculos; tienen anchos promedios entre 4,30 m y 6,00 m. libres
entre paramentos, son discontinuas, el frente se afecta con postes de alumbrado y
energa, la vegetacin se improvisa y en algunos casos las viviendas interfieren la
continuidad vial.
El barrio de inicia con la definicin de calles, separacin de lotes y ubicacin de
viviendas; las vas se despejan e interiormente la vivienda se sita donde la
vegetacin lo permite; se siembran arbustos en el acceso, se encierra el lote con
cactus, cercas vivas o empalizadas. Parece, a partir de observaciones en barrios

antiguos como San Pedro Claver, que la vegetacin luego se reemplaza por otras
variedades que permiten mayor diversidad, el paso de la luz y la brisa.
Los vecinos despus de ocupar sus lotes, siembran rboles en las calles pblicas y
organizan el espacio pblico con la lgica del asentamiento; a menudo se observa
que, si de un costado hay vegetacin arbustiva, el otro puede no tenerlo; esta forma
de alternar la vegetacin produce una circulacin peatonal que busca el lugar
sombreado y transita un trazado curvo, que genera una nueva lectura dentro del
tejido urbano; el poblador deja ms espacios para sus actividades vitales y menos
para los relacionados con la ciudad.
La frecuencia vehicular es escasa por las dificultades de transitar en invierno y en
verano; la circulacin peatonal es poca, los habitantes viven ms hacia el interior de
los lotes; slo se aprecian nios en las vas durante el da en labores domsticas o
en juegos. Los sitios de mayor de concurrencia son las tiendas, si tienen billares o
permiten el juego de cartas; en las horas de la tarde la satisfaccin de los habitantes
consiste en realizar las tertulias entre vecinos bajo los rboles o en los escasos
andenes - terrazas, proteccin de los cimientos.
Las cinagas y el Ro como espacios pblicos de estos barrios. Los cuerpos de
aguas representan muy poco para los habitantes como espacios, para el disfrute y
la recreacin; las molestias que causan en invierno, inundaciones, mosquitos,
epidemias, etc., los conviertan ms en enemigo que en aliados; por una parte, su
presencia en tres costados de la cabecera; su proliferacin en la subregin y los
antecedentes de desecacin, incluso con el aval de entidades estatales han
privilegiado el valor de la tierra frente al agua.
Se pretende ignorar el enorme potencial econmico, ambiental y paisajstico que
ofrecen para preferir su colonizacin para vivienda y ganadera; la fachada de
culatas da la espalda a las cinagas en cuyos bordes arrojan basuras, escombros y
aguas servidas; slo la Cinaga Grande y el Ro se usan para la recreacin al medio
da o en la tarde, para la pesca o como paseo peatonal. El equipamiento de Punta
de Piedras atrae jvenes para la prctica, pero stos se quejan del mal uso que le
imprimen desafortunadamente los mayores.
Amoblamiento de los espacios pblicos. Es muy limitado, una luminaria por calle,
es una queja de la comunidad; TELECOM tiene estaciones por sectores para
satisfacer la demanda de una poblacin determinada, en algunos casos se
considera suficiente. No hay recoleccin de basuras, stas se queman, se usan
como relleno o se depositan en la cinaga. El barrio Isla de Cuba recoge las
basuras y las deposita en un lote situado frente a la Escuela, al aire libre, en bolsas
plsticas hasta donde llega la recoleccin de basuras del municipio.
El equipamiento Comunal lo constituyen la escuela y la cancha deportiva,
deficitarias en cantidad, calidad y dotacin; en todos estos barrios, a excepcin de la
escuela Isla de Cuba, las condiciones locativas son deplorables; si bien algunas

cuentan con reas que podran llegar a ser suficientes (Versalles, Alfonso Lpez, La
Candelaria, San Juan Bosco),
carecen de mantenimiento, tienen fallas
estructurales, en algunos casos severos (Versalles) y grandes deficiencias en
iluminacin y ventilacin natural.
Esta situacin, adems de proyectar una imagen precaria de estado, lesiona la
autoestima de los nios y distorsiona la percepcin sobre los maestros y la
comunidad. Es pertinente reconocer que las escuelas son quizs la primera imagen
que el nio tiene sobre el estado y la sociedad y si este espacio no refleja el trabajo
colectivo de todos los actores sociales del barrio, de la administracin y el aporte de
los mismos nios, no pueden generar valores ticos ni principios de autoestima e
identidad.
Las placas polideportivas surgen donde se puede realizar cualquier tipo de actividad
recreativa; en general carecen de mantenimiento, los pisos y suelos carencia de
drenaje, las placas estn reventadas, mal orientadas y altamente erosionadas
(Costa Azul, el Parris y el Primero de Mayo); se desperdician los escenarios
naturales para desarrollar otras opciones recreativas y deportivas, (atletismo,
ciclismo, natacin) sobre las cuales la inversin no sera muy alta y la dotacin
podra completarse con el apoyo deportivo de competencia.
Contaminacin y riesgos en estos espacios pblicos. Los principales problemas
son: el atezamiento, la situacin de amenaza por inundacin, la disposicin final de
desechos slidos y lquidos, su conduccin por canales abiertos, la falta de control
higinico y sanitario; la contaminacin con la ceniza de la cascarilla de arroz usada
en la construccin de suelos, los plsticos, los cerdos sobre las vas pblicas, el
estancamiento de agua, los malos olores y los mosquitos que desencadenan
epidemias peridicamente.
Las situaciones de amenaza, riesgo y vulnerabilidad de stos barrios no se pueden
soslayar; se sabe que las aguas de una parte muy importante del territorio nacional
que va a los ros Grande de la Magdalena, Cauca y San Jorge, se depositan en
esta subregin, donde moderan su velocidad despus de descender de la zona
andina; como resultado de eventos torrenciales en inviernos fuertes los diques
constituyen una falsa seguridad porque pueden ser sobrepasados con resultados
catastrficos.
De graves inundaciones en Magangu se ha hecho referencia; de stos casos y de
las experiencias de otros pases del mundo se ha aprendido que con la naturaleza
no se puede pelear porque ella siempre gana; la amenaza permanente de estos
barrios es la de una inundacin rpida; la poblacin ms vulnerable es la ms
cercana a las cinagas y el caso ms crtico es el del barrio Belisario, por
encontrarse en una cota ms baja que el ro, la Cinaga de las Pavas y toda el rea
urbana sin posibilidades de proteccin.

Patrimonio natural. La riqueza de estos barrios est en la presencia del agua y del
paisaje, la particular concepcin arquitectnica y urbanstica espontnea; la unidad
de una arquitectura sencilla, plana sin alturas sobresalientes, con predominio de
elementos naturales en la composicin especial y el inters de proteger los espacios
pblicos con vegetacin arbrea sin embargo es fundamental frenar de una vez por
todas la construccin de vivienda, controlar invasores, urbanizadores piratas y
alertar a la comunidad sobre los riesgos.
Tendencia y vocacin del espacio pblico. Las observaciones permiten concluir
que el espacio pblico, por una parte tiende a reducirse y a perder valor en el
manejo urbanstico; por otra parte, la presin sobre las cinagas difcilmente puede
disminuir, y desde el marco poltico y administrativo se ofrece tierra para aterrar se
invierte en equipamiento y servicios para las viviendas por proselitismo poltico;
estas reas requieren cautela y armona entre agua y tierra, manejo de usos acorde
con sus caractersticas particulares.
Los planos de agua tienden a ser desecados, ilusin temporal, porque permanecen
como una amenaza latente debido a las aguas subterrneas, de infiltracin y de
escorrenta que siempre tendrn que buscar por donde salir; la situacin tiende a
perpetuarse si los nuevos proyectos de vivienda de inters social no ofrecen
respuestas a las necesidades humanas fundamentales de los habitantes rurales y
urbanos y sino se inician las acciones tendientes al aprovechamiento sostenible de
las condiciones ambientales.
Se trata de buscar la recuperacin y conservacin del ecosistema; construir
colectivamente la biociudad, consolidar la identidad propia de Magangu al integrar
la cabecera municipal y las cabeceras de los corregimientos con el ro y las
cinagas e iniciar la recuperacin del territorio y el paisaje mediante la vinculacin
cuidadosa de las comunidades y sectores aledaos a stos parques acuticos
potenciales que pueden llegar a ser el mayor atractivo del municipio, escenario
deportivo y de atraccin ecoturistica de proyeccin nacional.
Se trata adems, de fortalecer la identidad anfibia, la educacin ambiental y aportar
a la subregin un modelo de conservacin, proteccin y convivencia con el agua. El
anteproyecto simbiosis ofrece una propuesta de largo alcance y visin futurista que
materializa el sueo expresado por muchos magangueleos sobre su relacin con la
cinaga grande y esta en proyecto la cinaga smbolo de una imagen urbana, que
articula el costado norte con la cinaga de las pavas.
4. El espacio pblico espontneo en Magangu.
Los barrios que evolucionan a partir de los aos 60, presentan caractersticas
similares por sus condiciones fotogrficas, estn exentos de riesgos, sus pobladores
provienen del campo y en algunos casos de las reas ms antigua del casco urbano
sus condiciones socioculturales y econmicas de alguna manera han permitido su

acceso al mercado laboral; en ellos el modelo evolutivo del espacio pblico es muy
coherente con las condiciones propias de la ciudad.
Se incluyen los barrios San Pablo, el Milagro, la Balastrera, Cristo Prado, Prado,
Boston, Pastrana, La Paz, Santa Rita, La Cruz, Miraflores, Las Delicias, San Pedro
Claver, San Martn, Jos Antonio Galn, Samarkanda, Simn Bolvar, Costa Nueva,
Los Libertadores y Olaya Herrera; sus vas transitables presentan erosin superficial
en muchos casos; solo las paralelas a la calle 16 tienen entre parmetros de 8.00 a
13.00 m. a excepcin de San Pablo, El Milagro y San Pedro Claver que no supera
los 5.50 m.
Los trazados octogonales parten de la calle 16 hacia el interior de los barrios, no
existe continuidad entre stos, la morfologa vial resulta de la red caminera
subregional, que sigue la direccin de las pendientes y varan con las ondulaciones
del terreno. De esta manera, la pendiente aumenta, as como la velocidad de las
correntas y su socavamiento. En algunos casos, estn parcialmente cubierta con
grama, tienen malos drenajes y carecen de redes de alcantarillado.
La vegetacin parece ser una constante necesidad y satisfaccin en la mente de los
pobladores a pesar de no cumplir con los requerimientos que el clima y las
edificaciones exigen.
En el barrio Cristo Prado, se observa vegetacin al borde de la va, al interior del
lote se ubican las viviendas, se obtiene as una seccin vial ms amplia y se
garantiza el sombro. Los lotes se separan con cercas vivas o palizadas. En los
lotes de los antiguos caminos, los arboles son apropiados al clima, lo que indica que
la adaptacin y consolidacin requieren tiempo.
La vegetacin y los caminos marcan la circulacin peatonal en la lnea antes
descrita, aparece un nuevo esquema de senderos curvos y sombreados; se percibe
la construccin evolutiva de las viviendas: en una primera poca, que puede durar
muchos aos, solo ocupan una parte del terreno y utilizan materiales temporales:
bahareque, empalizadas o madera; as se conservan por aos, ofrecen un entorno
apacible y poco denso que puede significar una alternativa paisajstica que
debidamente consoliden una imagen urbana propia.
La falta de acueducto limita al desarrollo, obliga a la construccin de pozos para
abastecimiento de agua; vencido este problema, los barrios crecen hasta que el
agua lo permite; construyen pozos spticos para el vertimiento de excretas que
resultan insuficientes y contaminan el espacio pblico; sta parece ser la causa de
densidades bajas de poblacin y de construccin. Situacin que a la postre resulta
interesante en cuanto se requiere a la bsqueda creativa de soluciones para orientar
el desarrollo futuro.
En estos barrios existe el mayor sentido de apropiacin de la ciudad por sus
habitantes, durante las horas del da se ven jugar los nios, departir los mayores,
protegidos por la mayor sombra. El concepto del anden, como tal, no existe, las

terrazas de las viviendas se extienden hacia el espacio pblico, encerradas por

vegetacin arbustiva, los andenes no son una necesidad apremiante por que el
trfico vehcular y pesado es muy reducido y no parece posible que se incremente
en un perodo menor a 20 aos.
Es conveniente analizar la disponibilidad de reas, la gestacin de formas
interesantes de ocupacin, apropiacin y manejo de los espacios privados y
colectivos, la manera como en ste momento comparten el espacio pblico,
peatones y vehculos, como disfrutan naturalmente del mismo, experiencia que
permite proponer soluciones creativas para mantener esta sana convivencia en el
tiempo y en el espacio, sin incrementar notoriamente la densidad de la construccin.
Una solicitud de la comunidad es la pavimentacin de las vas, inquietud que se
interpreta como aspiracin a mejorar el entorno, la circulacin peatonal y el trfico
vehicular a reducir los niveles de polvo, la formacin de pantanos y surcos; a
mejorar la apariencia de sus viviendas, su autoestima y la presentacin de los
barrios. En (1997) la administracin realiza un programa de bordillos, recoleccin
de aguas lluvias y aguas servidas que se usan como senderos peatonales.
Estos bordillos se construyen de forma rectilnea, eliminan la vegetacin existente,
en algunos casos toda posibilidad de implantacin de zonas verdes, absolutamente
necesarias en este clima como moderadoras de los rigores de las temperaturas,
esta situacin la ilustra el trabajo realizado en los barrios San Pedro Claver y
Pastrana; son intervenciones hechas por profesionales carentes de sensibilidad
espacial urbana, social y de capacidad para reconocer las formas particulares de
apropiacin del espacio en Magangu.
Estos espacios de vocacin residencial que son los de mayor relevancia para la
poblacin, encuentran bajo fuertes presiones; no obstante, sus pobladores no
parecen apreciarlos; es all donde se observa la presencia de nios, jvenes y
adultos, donde se comparten juegos, encuentros, tertulias, intercambios, donde hay
solidaridad social; sin estar en contacto con el agua, la riqueza del paisaje, las
cinagas, la naturaleza y la ciudad forman el teln de fondo que ambienta su
cotidianidad y refuerza la vitalidad de los primeros planos.
Los barrios Prado, Cristo Prado y la Balastrera tienen vas amplias entre cerco
verdes y vegetacin nativa al interior de los lotes. Las vas del barrio San Pedro
Claver, por su parte son estrechas, su composicin y la disposicin de vegetacin
configuran en algunas de sus calles un espacio agradable para estar y circular. Se
requiere rescatar la composicin del barrio Samarkanda que adems de tener una
densidad baja, ofrece un microclima agradable y posibilidades paisajstica por la
arborizacin y los planos de agua.
Se destacan las viviendas en aluminio del barrio San Martn donadas por el
gobierno Alemn en la poca del General Rojas Pinilla; igualmente se reconoce el
valor de algunas edificaciones en estado de avanzado deterioro, reminiscencia del

barrio Santa Rita, donde se encuentran edificaciones con ciertas caractersticas de

ostentacin, amplitud y detalles arquitectnicos, destinadas inicialmente a la
diversin nocturna y que hoy son residencias familiares.
Los principales problemas se asocian a la mala disposicin de los desechos slidos,
la inexistencia de redes de alcantarillado, la conversin de las calles en verdaderos
raudales, la existencia de surcos generados por escorrenta y la permanencia de
charcos por largo tiempo; el ruido es insoportable en cercanas de las discotecas del
barrio Samarkanda donde llegan a registrarse ms de 90 decibeles en los fines de
semana, esta es una queja permanente de los vecinos, adems de los problemas
de inseguridad que propician estas actividades.
El mobiliario y el equipamiento de los espacios pblicos. Es deficitario: una
luminaria por cuadra, existe oficinas de TELECOM; tienen escuelas sobre pobladas;
sus reas son convenientes para la funcin educadora pero sin condiciones
locativas; solo se visitaron algunas en los barrios San Pablo, Prado y Pastrana, esta
experiencia y la imagen exterior del resto permiten concluir que necesitan cuidados
intensivos: iluminacin, ventilacin, solucionar humedades en el suelo y cubiertas y
fomentar espacios de recreacin.
En la ciudad existen cinco Centros de Salud adems del Hospital San Juan de Dios
tienen serias limitaciones; predomina la presencia de Hogares de Bienestar Familiar
en sus dos modalidades; si bien stas reas requieren por sus condiciones
socioeconmicas la presencia de stos, no parece pertinente que en una sola
cuadra se ubiquen hasta tres (barrio Santa Rita) mientras que en barrios de estratos
menores no existen. Dos proyectos identifican la situacin de la salud y proponen la
red de salud.
Existe una nueva modalidad de hogar para orientar a los jvenes trabajadores,
lamentablemente registra problemas para su funcionamiento; esta experiencia se
podra reproducir en algunas comunas del rea urbana, sobre todo el momento en
los cuales nios y los jvenes no tienen acceso a la educacin secundaria o
universitaria y trabajan en lo que resulte; un alto porcentaje de stos caen en la
droga y la delincuencia, problema que debe resolverse con medidas preventivas
desde ahora para evitar serios problemas presentes y futuros.
El asilo de ancianos se encuentra en ste sector presta servicio a hombres y
mujeres las instalaciones son adecuadas, prestan un gran servicio al municipio. Sin
embargo presentan situaciones de hacinamiento y no ofrece oportunidades
recreativas y de manejo del tiempo a los ancianos. Estos se quejan del drstico
tratamiento que reciben de su directora; con frecuencia se sienten afectados por el
comportamiento de personas ajenas que los atacan a piedra y por los robos de sus
haberes.
En estos barrios, la cancha es el primer logro de la comunidad al establecerse; sus
problemas son: deficiencia en los drenajes, falta de iluminacin nocturna, carencia

de equipamiento en aros, marcas de piso, orientacin deportiva y dimensiones para

realizar la prctica deportiva; se convierten en espacios libres con pocas
actividades; la tienda es el punto de convergencia de los habitantes de la cuadra y la
reproduccin del mercado de la ciudad, a escala de barrio, satisface las
necesidades diarias de los habitantes de la cuadra.
Tendencia y vocacin del espacio pblico, reordenar la ciudad y mejorar la
prestacin de servicios segn los funcionarios es pavimentar, construir bordillos y
canalizar las aguas superficiales; esta intervencin desconoce otras necesidades de
la comunidad, razn por la cual la intervencin espacial se hace a merced del
contratista de turno; ste decide eliminar obstculos entre parmetros,
generalmente rboles; desconoce las soluciones de la gente, tanto en el ornato de
la ciudad como en el mejoramiento de su espacio.
5. El espacio pblico y las intervenciones de la administracin
Los barrios Florida I, Montecarlo y todo el trayecto de la calle 16 constituyen para la
ciudad y los diseadores un modelo que tiende a expandirse; su va en un 75%,
tiene carpeta asfltica y las mejores condiciones tcnicas de todo el sistema vial.
Las ltimas realizaciones en materia de espacio pblico son impersonales,
desconocen las condiciones climticas, sociales, econmicas y culturales.
A lo largo de la calle 16, se reconocen tres tramos que difieren por su
paramentalidad: entre el acceso a los barrios El Milagro, San Pablo, hasta el
Hospital, el paramento tiene ms continuidad, pero se perciben lotes vacos y el
ltimo tramo, entre ste y el centro, la continuidad, de los paramentos es ms
definida, pero las secciones varan constantemente.
En los barrios mencionados, los paramentos son continuos en las vas
pavimentadas de mayor antigedad y consolidacin. Se resalta esta situacin
porque incluso, en los sectores modernos de mayor consolidacin, la idea de la
ciudad es frgil. La percepcin de la ciudad al acceder por la carretera Puerta de
Hierro - Magangu, es la de una actividad econmica poco representativa, talleres,
estaderos, viviendas dispersas y la iconografa local que insinan la presencia de
los barrios.
Los efectos de la rectificacin, ampliacin y pavimentacin de las vas se expresan
en la desaparicin de la vegetacin, queda solo algunos reductos en las que no han
sido tratadas o en aquellos casos donde la distancia entre paramentos aumenta y
solamente se ha pavimentado el tramo central, como en la calle 16 al occidente del
cementerio. Los barrios Montecarlo y Montecatini, que disponen de mayores
terrenos para la urbanizacin, registran muy poca vegetacin siendo adems poco
variada, funcional y efectiva.
La presencia en andenes es escasa y obliga al desplazamiento de las especies
vegetales hacia el centro de la calzada, desafortunadamente la siembra reciente se

ha perdido por falta de mantenimiento. De acuerdo con las nuevas tendencias

urbanas esta opcin sera la ideal, sin embargo los niveles de reflexin de la luz, del
calor y el tipo de carpeta de rodamiento, no le permiten cubrir las necesidades de
sombra. El sentido de apropiacin de las vas y de los escasos andenes es nulo, se
asocia a la falta de vegetacin.
Patrimonio natural. La calle 16 entre el centro histrico y el Hospital cuenta con
algunas edificaciones de diferentes pocas y estilos que valdra la pena resear y
estudiar; de ste hacia el occidente no se destacan edificaciones de importancia.
En los dems barrios, no hay elementos significativos que ameritan anlisis
particulares. En cuanto al patrimonio natural, este se ha deteriorado; las visuales se
restringen debido a la topografa plena; el barrio Montecatini tiene las visuales ms
destacadas sobre la cinaga de las Pavas.
Contaminacin y espacio pblico. Los principales problemas se asocian al ruido
permanente sobre la calle 16, al aumento de la emisin de gases y partculas en
suspensin por la alta presencia de vehculos, a los efectos de los elevados ndices
de radiacin solar y reflexin de la luz sobre los ojos y la piel, a la presencia de
basuras y escombros en los lotes grandes que se sitan principalmente a lo largo de
la calle 16 y a la presencia en sta sobre todo de aguas servidas, donde falta la red
municipal de alcantarillado.
Mobiliario y equipamiento urbano. Es el rea mejor equipada, tiene luminarias
bien dispuestas, algunas bancas, no hay papeleras, cajas estacionarias, hidrantes,
telfonos pblicos ni paradas de buses. Esta calle se perfila como subcentro lineal
de carcter municipal, en ella estn varias actividades urbanas y en ella confluyen
los visitantes de las poblaciones vecinas; las tres zonas se distinguen por los usos
del suelo predominantes en cada una.
La del Hospital es la ms definida y frecuentada, recoge actividades escolares,
recreativas, institucionales y de salud; su cercana a lotes vacos la definen como
uno de los sectores de mayor inters econmico del municipio. En la actualidad se
proponen all: el proyecto de la Universidad de Magangu y el Centro Administrativo,
cuyas localizaciones pueden causar un gran impacto en la cohesin y consolidacin
de la estructura urbana tanto para el sector como para ciudad, el municipio y la
subregin.
En la segunda, cercana al Estadio de ftbol, se desarrollan actividades recreativas,
concentra las discotecas de la ciudad, tiene adems amplios terrenos para la
expansin urbana la construccin de la nueva sede administrativa y su traslado va a
contribuir significativamente en la ordenacin de la ciudad y en la articulacin del
tejido urbano. Esta zona cuenta adems del Estadio con un parque lineal.
Y en la zona de San Pablo sobre la Y que separa el acceso a los barrios San
Pablo y Prado, menos desarrollada hay actividades de salud, de recreacin - activa
y pasiva que la identifican como futura sede de un centro comunal; el equipamiento

urbano de estos barrios no difiere mucho de la situacin de los dems barrios de la

ciudad: en educacin, existen algunos establecimientos educativos a nivel barrial y
al nivel de la ciudad, se destacan el Colegio Diocesano y la Sede de la Universidad
de Cartagena.
Tendencia y vocacin del sector y su espacio pblico. Este sector tiene
tendencia al desarrollo de vivienda y actividades complementarias al interior de los
barrios y de actividades mixtas en el eje de la calle 16 que tiende a valorizarse con
fines comerciales por los costos, la densidad del trfico y el riesgo para los
peatones. En interior prevalece el uso residencial con una tendencia al desarrollo
de actividades mixtas que se refuerzan con la idea del desplazamiento del centro
administrativo hacia parte de este sector.
6. Los servicios pblicos en el rea urbana
El alcantarillado. Es uno de los ms graves problemas de la ciudad, solo existe al
oriente de la cabecera, entre el Hospital y el Ro y los barrios Florida y San Mateo,
que tienen redes aisladas de la principal. El sistema es obsoleto, desagua sobre el
ro la parte cntrica, en la cinaga grande el resto a excepcin de San Mateo que lo
hace en un drenaje seco que va a la cinaga de Rabn.
Las aguas servidas de los barrios marginales, al borde de las cinagas internas,
son precarias y afectan los espacios pblicos con los derrames.
Isla de Cuba tiene una red superficial elemental, con dimetros entre 3 y 4
construida por la comunidad con apoyo de la administracin y grupos polticos; en
algunos casos, como se pudo observar sobre el terreno, se utiliza la mezcla de
tubera P.V.C. y de cemento, algunos perforados producen derrame en las vas. En
los barrios construidos a partir de 1960, las aguas se depositan en tanques spticos,
sin especificaciones tcnicas de construccin y mantenimiento.
Acueducto.
En general, las redes del servicio de acueducto, presentan
restricciones y encarecen los costos para continuar el crecimiento de la ciudad hacia
el occidente, tienen problemas relacionados con la calidad, la cantidad y los horarios
del suministro del agua; en el presente ao se han obtenido mejoras y se han
adelantado procesos para solucionar esta necesidad, han ampliado los horarios del
servicio, pero todava deja mucho que desear, los costos de tratamiento son
elevados y los resultados no pueden ser inmediatos.
Energa. Hay congestin de lneas en todos los costados de las edificaciones, se
subestima la conveniencia de colocarlas ms altas, subterrneas quizs puedan
generar problemas por el nivel fretico; sera importante reglamentar su ubicacin
con el fin de privilegiar el naciente y el poniente, cuyos rayos solares y luminosidad
afectan al habitante para fomentar el crecimiento de especies vegetales arbreas, la
vegetacin no arbrea en espacios reducidos o adosada a los muros para moderar
estos efectos climticos.

Se observan las lneas de alta tensin a distancias mnimas de las ventanas de los
edificios, con aadidos y manejos inadecuados, sin recubrimiento que las proteja y
que contrarreste los campos electromagnticos que estas generan lo que pone la
comunidad en situacin de vulnerable. Los postes se atraviesan en las pequeas
aceras, se convierten en obstculos insalvables ante los cuales el peatn se obliga
a descender a la calzada y enfrentar los carros para continuar su recorrido en los
diferentes sitios de la ciudad.
Telefona. Al igual que el cableado elctrico existe una intrincada saturacin de
lnea telefnicas, principalmente en las reas centrales, en los barrios, como ya se
dijo la cobertura se hace a travs de estaciones de TELECOM, apropiadas a las
condiciones de la ciudad, las lneas son menos, si bien no cubren equitativamente
toda el rea urbana, siempre hay una o varias viviendas adaptadas en los barrios
para recibir una clientela permanente all donde es mayor la presencia peatonal y la
actividad de los pobladores.
Gas. Es el servicio de mayor cobertura y del cual la poblacin se considera mejor
servida, conocida la cartografa general puede deducirse que fueron extendidas en
todo el casco urbano cumpliendo normas mnimas de seguridad y proteccin de las
redes. Es necesario impulsar el servicio en los poblados rurales para minimizar el
impacto ambiental para uso de la lea. La localizacin de los contadores
frecuentemente interrumpe el paso de los peatones, ante la estrechez de los
andenes, pero es de fcil acceso.
7

Servicios Comunales

Tabla 11. Infraestructura educativa en el rea urbana.

Area urbana

Sector
Pblico
Privado
Total

Preescolar
3
2
5

Primaria
32
9
41

Secundaria
4
9
13

Total
39
20
59

Area Rural
Pblico
Privado
Total

0
0
0

48
1
49

11
1
12

59
2
61

En la cabecera hay
170.000
alumnos aproximadamente, 272 profesores
municipales y 439 departamentales. Para la educacin formal universitaria, existe
L CREAD de las Universidad de Cartagena con dos programas acadmicos de
pregrado: Administracin de Servicios de Salud, Ingeniera de Alimentos y el
Postgrado en Planeacin Urbana y Regional, CECAR en sus programas de
Contadura Pblica Administracin de Empresas y Universidades a distancias en
programas pedagogicos. En educacin No Formal estn ECAT, el Centro Educativo
Superior del Ro - Edusur -, el Instituto de Educacin Compunotas y el Centro de
Educacin Mecanogrfica.
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF-, cuenta con la siguiente
concentracin de Hogares Comunitarios de Bienestar:
Tabla 12. Hogares de Bienestar en el Area Urbana
Asociacin

Modalidad
2-7 aos

San Vicente
7
La Paz
10
Versalles
11
Alfonso Lpez
11
El Recreo
6
Girardot
8
Maracan
8
Costa Azul
9
S Se Puede
9
Miraflores
9
Cristo Prado
11
La Alegra
11
El Sur
9
La Riberea
9
Los Barrancos 12
Subtotales
136
Totales Area Urbana
Totales Area Rural
Total Municipio

FAMI

2
3
3
2
2
2
3
2
3
2
4
1
2
3
4
38

Asociacin

Modalidad
2- 7 aos

La Cumbiambera
Montecatini
Los Cerezos
Cortibostn
San Nicols
Los Cndores
San Jos
Brisas del Ro
Las Campanitas
Las Trinitarias
San Pablo
La Atarraya
La Deportiva
1 de Mayo

FAMI

12
12
5
5
10
9
13
12
9
9
11
7
7
3

2
5
2
1
1
2
4
7
4
4
2
2
5
2

124
260
76
334

43
81
26
107

Secretara de Salud. Mediante el Decreto N401 de 27 de Diciembre de 1996

organiza el servicio de salud para la prevencin, tratamiento de la enfermedad,
rehabilitacin, control de factores de tiempos biolgicos, ambientales, de
comportamiento y para la prestacin de servicios. Est integrado por el subsector
oficial y el sector privado; el primero presta servicios extramurales: viviendas, reas

pblicas, espacios laborales, centros educativos, hogares de bienestar, crcel y

centro de atencin al anciano, secretara de salud, enero 3 de 1997.
El servicio hospitalario, y de segundo nivel, se presta en el Hospital San Juan de
Dios - Empresa Social del Estado de orden Departamental; los centros de salud
familiar y los puestos de salud comunitarios de Pastrana, recientemente cerrado; la
Paz y San Pablo. La Secretara de Salud atiende con un mdico el convenio con
Bienestar Familiar y la crcel que tiene asignado tambin un auxiliar de medicina; el
servicio de rgimen subsidiado CAPRECOM y UNIMEC que benefician 8.650
familias rurales.
COMFAMILIAR beneficia 4.611 familias urbanas; para el servicio de los barrios
subnormales durante las jornadas asistenciales destina un mdico, un odontlogo,
auxiliares, una promotora social y un psiclogo; el servicio materno infantil est a
cargo de un mdico y una promotora; el de higiene oral, se lleva a las escuelas y
colegios; el de salud ocupacional se realiza con funcionarios del Hospital; el de
atencin y prevencin de la drogadiccin se realiza en el hogar Nacer de Nuevo.
La Secretara de Desarrollo Comunitario es el puente entre la comunidad
organizada y el estado; realiza actividades de promocin, capacitacin y asesora a
las organizaciones cvicas, juntas de accin comunal, juntas administradoras
locales, veeduras ciudadanas y asociacin de derechos humanos; entre los
programas y proyectos que desarrolla la Secretara en la actualidad (1997) estn los
siguientes:
Generacin de empleo e ingresos con Manos Unidad y el Sena (1996), Corpofen 100 microempresas -, se realiza con el Sena y Naciones Unidas; el Programa de
Mujeres, la reubicacin de viviendas en San Sebastin de Buenavista y en Barbosa.
No fue posible conocer a pesar de existir la informacin sobre la poblacin
beneficiada los inventarios sobre situacin socioeconmica, habitantes por comuna,
familias, nmero de nios, nmero de viviendas y algunas historias locales.
Instituto Municipal de Deportes - INDEPORTES - los escenarios deportivos en el
rea urbana son las canchas polideportivas de los barrios San Jos, San Martn, La
Florida, Barrio Sur, Olaya, 1 de Mayo, Parque de las Amricas, La Paz, San Pablo,
Ondas del Ro - Cristo Prado - San Mateo ICT, San Mateo BCH, Camilo Torres,
CEDI, Parris, La Candelaria, Las Delicias, Jos Antonio Galn, Manuel Atencia
Ordoez, Punta de Piedra y Yat donde se practican los deportes de ftbol y de
baloncesto.
Existe adems: Cancha de patinaje en la calle 16, softbol en la cancha municipal de
este deporte, microftbol en la Universidad de Cartagena, Voleibol en el Liceo
Joaqun F. Vlez y el equipamiento deportivo de los clubes: Del Comercio Baloncesto, Microftbol, Voleibol y Natacin - Campestre - Baloncesto, Ftbol,
Voleibol y Natacin - El Club de Leones - Microftbol, Baloncesto, Voleibol - El
Centro Recreacional Colonia Santuariana - Natacin y Ftbol.

El Estadio ofrece los servicios deportivos a personal de todos los costados de la

ciudad, convoca particularmente personal de la comuna N2; existe una escuela de
formacin de ftbol para las categoras 10, 12 y 14 aos; de Voleibol y de softbol
desde los 8 aos; el gimnasio de INDEPORTES tiene boxeo, pesas, gimnasia, el
gimnasio universal en el barrio Simn Bolvar tiene pesas; el gimnasio Cuerpo en
Forma en el barrio Olaya, ofrece pesas, aerbicos y sauna; el gimnasio casa de
tabla tiene pesas, aerbicos y sauna.
Existe una licenciatura en Educacin Fsica, Recreacin y Deportes en convenio
con las universidades Ciego de Avila de Cuba e INCOLPE de Barranquilla,
desarrolla actividades con 3 instructores cubanos y dos profesores de la Universidad
del Atlntico. El Secretario General de Coldeportes estuvo en mayo de 1993 en
Magangu, prometi recursos para la construccin de una Villa Olmpica; en el
marco de POTM un grupo de estudiantes, bajo la direccin de dos profesores
adelante la propuesta de diseo.
Otros servicios
El Comercio. Es improvisado, las personas se organizan en lo que creen que
puede ser una fuente de empleo sin mayores anlisis; situacin que genera un
crecimiento acelerado y descontrolado de la actividad comercial que evoluciona
hacia la informalidad y hacia la dispersin de actividades comerciales en toda el
rea urbana, el uso y la apropiacin de los espacios pblicos, sobre todo del rea
ms antigua de la ciudad.
El municipio percibe bajos ingresos por concepto de Industria y Comercio; en el
1992 - en 1993 - 1994 fue donde $47.834.772,
$53.429.654, $74.273.035
respectivamente; lo que representa en trminos porcentuales del total de ingreso
para esos aos 1.79%, 1.3% y 1.33% esta actividad capta clientes de la depresin
Momposina, la Mojana y los sures de Bolvar y Magdalena.
Los productos comercializables pertenecen en su mayora al grupo de bienes de
consumo bsico, con poco o reducido procesamiento.
La estructura de comercializacin la conforman: entidades gremiales, nacionales
(FEDEARROZ), industriales (molineros de arroz), acopiadores particulares e
intermediarios locales.
En la cabecera municipal existen unos 20 agentes
comerciales o dueos de depsitos, arroceras, empresas cooperativas y otros que
comercializan el 80% de la produccin y 20 o 30 agentes intermediarios o
propietarios de camiones o de negocios en la plaza de mercado que comercializan
el 20% de la produccin agrcola y pecuaria de la subregin.

La actividad comercial, prima en el centro histrico (Vase plano 19) el inventario da

cuenta de 650 locales comerciales de: abarrotes, telas, farmacias, cacharreras,
centros comerciales, bodegas, compra - venta de diferentes productos, materiales,
distribuidoras, electrodomsticos, con un promedio de tres empleados para un total
de 1950; existen alrededor de 343 casetas: restaurantes, graneros, cacharreras,
ropa, carniceras, fruteras, sandalias, sombreros, artesanas; emplean un promedio
de 2 trabajadores para un total de 686 personas.
De acuerdo con el Censo Industrial y Comercial realizado por la firma ASECONT
LTDA, en septiembre de 1997 en toda el rea urbana existe alrededor de 1019
locales comerciales, lo que significa que en el Centro Histrico de la ciudad se ubica
el 83% del comercio existente en el rea urbana.
La infraestructura de servicios, por su parte est constituida por 618
establecimientos. Tabla 10. Establecimientos de servicio. Vase Plano 20.
Delimitacin de las unidades de anlisis del espacio pblico.

2.2.3.4. El patrimonio arquitectnico y urbanstico

Slo con base en una clara identificacin de los valores patrimoniales y una
definicin de los cdigos de identidad cultural de la comunidad, se puede disear
acertadamente una propuesta integral para la identificacin, conservacin y
proteccin del patrimonio histrico, cultural y arquitectnico. Un pueblo que no
reconoce su pasado es un pueblo sin destino ni futuro. La valoracin del
patrimonio ms que la valoracin del pasado es la valoracin del futuro.
Existe la creencia equivocada de no poseer patrimonio que amerite su
conservacin, lo que induce a pensar que cualesquiera de sus edificaciones pueden
ser demolidas; dos razones sustentan esta aseveracin: la primera, la gente
considera que slo las construcciones coloniales merecen conservarse y como
Magangu no las tiene, todo se puede tumbar; la segunda, esta ciudad se localiza
entre Cartagena y Momps con una excelente arquitectura colonial circunstancia
que produce la subestimacin de lo propio.
La palabra patrimonio significa herencia recibida de los antecesores. Un bien
patrimonial es un legado que se ha recibido. El patrimonio arquitectnico y
urbanstico constituye con el ambiental unos de los ms importantes bienes
patrimoniales de todos, es adems un bien no renovable. La historia de un pueblo
se lee en sus construcciones, en sus rincones, en sus calles, en sus portales, en sus
sitios de encuentro, de referencia urbana y de memoria colectiva; cuando stos se
destruyen, desaparece con ellos parte de su historia.

 El diagnstico sobre el patrimonio se sintetiza en los siguientes puntos:

La zona cntrica tiene un alto grado de contaminacin visual por la intrincada red de
cables de energa elctrica y telefnica sobre calles y fachadas; entre insuficientes y
maltrechas aceras, los postes y medias cerchas de anclaje empotrados en paredes
interrumpen la circulacin peatonal; los avisos publicitarios en tela, pasacalles,
letreros en acrlico y avisos comerciales perpendiculares a las fachadas e irrumpen
en el espacio urbano y ocultan los mesurados elementos arquitectnicos y
decorativos de los inmuebles.
La invasin del comercio informal - en el escaso espacio pblico -, ocupa sin ningn
control no slo las vas sino los estrechos andenes y acrecienta an ms el conflicto
circulatorio entre peatones y vehculos.
Los precarios puestos de ventas
estacionarias carentes de dotacin y de servicios, producen desechos y residuos
insalubres que se arrojan sin ninguna consideracin a las vas pblicas y a los
playones del ro. Se destacan entre ellos los puestos del Camelln y los ubicados
en las zonas del mercado.
La documentacin fotogrfica de la investigacin revela a Magangu tuvo, en
pequea escala, arquitectura colonial de influencia cartagenera. Existen los ltimos
testimonios de viviendas coloniales que amenazan ruina; se recomienda
conservarlos mediante incentivos y reglamentaciones. La falta de una conciencia
colectiva de sus propios valores culturales y el concepto equivocado de que las
viviendas modestas y sencillas no representan lo que se cree ser tienen en peligro
la arquitectura tradicional en madera.
Las tendencias arquitectnicas
Existentes son: la arquitectura popular, la tradicional en madera, los ltimos
testimonios de la colonial, la republicana, la modernista de comienzos de siglo y la
contempornea; cinco barrios tienen especial significado: Centro, Crdoba, Olaya
Herrera, San Jos y Simn Bolvar.
Aunque Magangu tiene un pasado
relativamente reciente posee valores urbanos que van desde las constantes en el
trazado fundacional de herencia colonial, impuestos en las nacientes poblaciones
ribereas, hasta las adaptaciones del tejido urbano a travs del tiempo.

Tabla 13. Inventario tcnico de inmuebles patrimoniales.

Uso Actual

Direccin

Vivienda y Comercio Cr. 3 N12-126

Vivienda y Comercio Tr. 3 N3-23
Vivienda y Comercio Cr. 3 N11-21
Vivienda
Cr. 3 N11-37
Vivienda
Cr. 6 N15 A 43
Vivienda
C. 17 N9-128
Vivienda
C. 16 N6 A 28
Vivienda y Comercio Cr. 3 N13-44
Vivienda y Comercio C. 10 N9-83
Residencias Mi Ro
Cr. 2 N11-84
Vivienda y Comercio C. 11 N2 03
Vivienda
Cr. 3 N14-49
Comercio
Cr. 1 N14-25
ESE.San Juan de Dios C. 16 N13-56
Casa de la Cultura
Cr. 6 x C. 17
Alcalda
C. 11 x Cr. 2
Edificio Chirolla
Cr. 2 N11-27
Hotel Teleiva
Cr. 3 N12-25
Juzgados y Comercio
C.14 x Cr. 4
Edificio Telecom
C. 17 x Cr 5
Caja Agraria
Tr. 3 N3-24
Vivienda y Comercio
C. 15 N3-36
Materiales de Const.
C. 1 N13-77
Vivienda y Comercio
Tr. 3 N 3-40
Vivienda y Comercio
C. 11 N2-37
Centro Comercial Popular
C. 15 N3 - 11

Uso Actual
Vivienda
Vivienda y Comercio
Vivienda unifamiliar
Esc. Marco F. Surez
Vivienda
Vivienda
Vivienda y Comercio
Vivienda
Logia Masnica
Vivienda y Comercio
Vivienda y Comercio
Electrificadora Mag.
Unidad de Salud
Vivienda (3 pisos)
Catedral Magangu
Edificio Leiva
Hotel Mardena
Hotel Julia
Vivienda y Comercio
Banco Ganadero
Vivienda y Comercio
Vivienda y Comercio
Vivienda y Comercio
Vivienda y Comercio
Vivienda

Direccin
C.11 N3-20
C.10 x Cr 2
Cr.3 N11-31
Cr 6 N15-32
C.17 N8-06
C.14 N3-27
Cr.3 N13-40
C.15 N6 - 43
Tr.4 x Cr. 3
C.11 N2-13
C.11 N2-21
Cr1 Sin N
C. 14 N3-28
C.17 N6-79
Cr.1 x C 14 A
C.14 N13-60
Cr.2 N12-55
C.2 N12-37
Rr.4 x Cr.3
Cr. 2 N11-35
C.14 x Cr.3
C.11 N2-35
C.1 N12-91
Cr 2 N11-62
Cr 3 N14-22

En el anexo sobre el Rescate del Patrimonio se presenta la informacin completa de

cada inmueble mediante fichas individuales que presentan las fotografas, el plano
de las plantas, la identificacin actual, el uso original y el actual, el valor patrimonial,
el estado de la construccin, el nombre del propietario, el tipo de propiedad (privada
o pblica), la clasificacin arquitectnica, las caractersticas esenciales, las
amenazas del inmueble, la propuesta de conservacin y las observaciones.

La arquitectura actual

Magangu tiene en la actualidad una arquitectura no monumental o arquitectura

contextual. Se denomina as aquella arquitectura tradicional, que es familiar, que se
ha heredado del pasado, que posee identidad y que marca los patrones culturales
de una comunidad. El valor de la arquitectura no monumental est asignado por el
conjunto y no por sus componente o edificios en particular, por ello ha sido tambin
denominada arquitectura contextual.

PLANO N 20
SECTORIZACION DE LA CABECERA
URBANA DE MAGANGUE

Se trata entonces de un conjunto de inters arquitectnico, ambiental y paisajstico

cuyos valores culturales a travs del tiempo manifiestan una forma de construir, vivir
y cuyos valores de uso lo hacen parte de la vida cotidiana de la comunidad, valores
que ameritan su preservacin. Informacin sobre el patrimonio inmueble de
Magangu fue obtenida con tcnicas basadas en el conocimiento ancestral y en el
ingenio comunitario sobre el uso de materiales autctonos y el desarrollo de
sistemas artesanales de construccin.
La historia, el patrimonio y el ambiente.
El municipio tiene adems del patrimonio histrico, un patrimonio ambiental; no se
puede olvidar el significado de Magangu en la historia de Colombia durante la
colonizacin espaola ni su importancia como poblacin riberea, razones que por
s misma le aportan unas caractersticas muy especiales como puerto que tambin
se encuentra emplazado en medio de una extensa depresin cenagosa, condicin
excepcional que difcilmente se puede encontrar en otras ciudades del pas.
El pasado de Magangu tiene mucho que contar, descubrir y aprovechar si se
asume culturalmente, si se supera sus limitaciones, que reconoce sus vestigios
culturales y se potencia su fortaleza. Sus habitantes tienen que disfrutar y
aprovechar sus paisajes naturales y sus elementos: los ros, las cinagas, la
diversidad de la fauna, de la flora, las manifestaciones que ofrece la naturaleza y la
evolucin de sus estructuras urbanas para poder potenciar la reconstruccin y
valoracin de su paisaje cultural.
2.2.3.5. La sectorizacin urbana y la participacin.
Mediante el acuerdo N006 del 22 de marzo de 1995, se reorganiza la cabecera
municipal y se divide en cinco comunas. Con base en esta divisin el equipo de
trabajo, la administracin y la comunidad tienen el primer acercamiento con el fin de
sensibilizar la poblacin, de recoger y de suministrar informacin sobre la situacin
actual de la cabecera para el ordenamiento urbano, la identificacin de las
expectativas, los problemas, las potencialidades y prever la formulacin de
propuestas. Vase Plano 21. Divisin del rea urbana en comunas.
Comuna N1.
Compuesta por diez (10) barrios: Belisario, Candelaria, Centro, Baracoa, Sur,
Girardot, Marquetalia, Simn Bolvar, Crdoba y Yat. Segn la comunidad no hay
voluntad poltica para resolver las deficiencias de la comuna, falta civismo, se
destruyen los bienes pblicos, falta alcantarillado, mal estado de las vas, solo existe
una va principal, no hay puesto de salud, las escuelas pblicas estn muy
deterioradas - carecen de dotacin e infraestructura adecuada -, pocas fuentes de
empleo, contaminacin de los cuerpos de agua, en ellos, no slo se vierten las
aguas negras del alcantarillado, sino tambin la cascarilla de arroz; hay
asentamientos humanos por debajo de cota mnima de la ciudad. La paz est
seriamente amenazada por grupos que pertenecen fuera de la ley.

PLANO N 21
DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA
DE LA CABECERA URBANA
DIVISION POR COMUNAS

 Comuna N2
Compuesta por trece (13) barrios: El Carmen, 2 de Noviembre, 1 de Mayo, Costa
Azul, Buenos Aires, Nueva Venecia, S Se Puede, La Unin, Versalles, Alfonso
Lpez, El Recreo, Maracan, Isla de Cuba. Los problemas expresados por la
comunidad son: baja cobertura educativa, el 70% de los jvenes entre los 12 y los
20 aos deambulan por las calles; las escuelas carecen de dotacin, infraestructura
y estn en mal estado; no hay atencin en salud, hay alto ndice de analfabetismo,
drogadiccin; los problemas de administracin no llegan a la comuna 2. Hay tres
cabinas telefnicas, slo el 5% tiene alumbrado pblico.
El agua llega 12 das al mes; hay servicio de gas pero se cocina con lea; slo
Versalles tiene alcantarillado, deposita las aguas negras en la cinaga, los otros
estn por debajo de esta cota; la cinaga de Baracoa recibe los desperdicios del
mercado y la de los Negritos, recibe las del hospital; aguas estancadas permanecen
en las vas, no hay zonas recreativas. Inseguridad, peleas callejeras, robos
semiorganizados que utilizan nios; apata de la mayor parte de la gente adulta y
joven; la pobreza contrasta con la situacin de otras comunas.
Comuna N3.
Compuesta por trece (13) barrios: Montecatini, Montecarlo, Florida I, Florida II,
Florida III , San Martn, San Jos, Pueblo Nuevo, Olaya Herrera, Libertadores, Costa
Nueva, Samarkanda y Jos Antonio Galn. Los problemas se relacionan con la
localizacin de gran parte de la comuna, cuyos barrios estn por debajo del nivel
fratico en zona de alto riesgo, las deficiencias de las vas y de las rutas de
transporte, redes incompletas de servicios pblicos, el alumbrado de las vas
deficiente, contaminacin de las cinagas; limitado cupo de los establecimientos
escolares, carencia de un centro de salud. Precarias condiciones de las viviendas.
Comuna N4.
Compuesta por nueve (9) barrios: La Paz, Boston, Pastrana, Santa Rita, Miraflores,
Nueva Esperanza, Los Comuneros, San Pedro Claver y Minuto de Dios. Los
problemas sentidos por la comunidad son: la lentitud del proyecto de alcantarillado,
(primera etapa de la 16 hacia el norte), vas insuficientes y en mal estado,
deficiencia de agua potable, fallas en la energa y en el alumbrado pblico, ausencia
de sitios de recreacin, centros educativos deficientes - las cinco escuelas no son
aptas para impartir educacin - tienen muy poca dotacin.

Desintegracin de los pobladores, desempleo o empleo en el sector informal, existe

un proyecto de capacitacin en modistera y una pequea empresa de materiales de
construccin; calles transitables solo en un 40%, proyecto poltico - democrtico sin
consolidar, falta organizacin comunal para ganar el espacio para intervenir en la
toma de decisiones; problemas de saneamiento ambiental en La Paz, el tanque del
acueducto est a punto de derrumbarse, el paso de ganado por las calles entorpece
la vida del sector.
Comuna N5.
Compuesta por once (11) barrios: Cristo Prado, El Prado, San Mateo ICT, San
Mateo BCH, Las Delicias, El Milagro, 1 de Agosto, Macondo, la Cruz y Camilo
Torres. En 1996 - 1997 se construy el Barrio Macondo para trasladar parte de los
habitantes que estaban en situaciones de amenaza; la comuna presenta calles
polvorientas o pantanosas, sin continuidad en la conexin vial entre barrios, la
circulacin vehicular es mnima, el transporte lo realizar los chiveros.
Falta de alcantarillado, el manejo de las basuras es inadecuado, el ruido y las
partculas en suspensin a lo largo de la calle 16. Es muy limitado el cubrimiento
del acueducto, el alumbrado nocturno es muy escaso; no hay recoleccin de
basuras; no hay espacios pblicos definidos, la calle juega un papel esencial en el
establecimiento de relaciones e intercambio entre los vecinos; en los barrios existen
canchas deportivas sin condiciones adecuadas para el uso como tales.
Vase Plano 22. Marco geogrfico de la ciudad.

2.3. Elementos socioeconmicos y sostenibilidad ambiental.

Para avanzar en la caracterizacin socioeconmica es necesario hacer un anlisis
de la evolucin de los elementos econmicos del municipio, de su posible incidencia
en el progreso humano y el aprovechamiento sostenible; evaluar la situacin actual
urbana y rural, formular propuestas integrales para garantizar la oferta de bienes y
servicios ambientales esenciales para el autoabastecimiento alimentario de la
comunidad subregional y la generacin de excedentes comercializables.
Plantea la problemtica de la tierra y su efecto en los desplazamientos forzados de
los campesinos, en la marginalidad urbana, en el deterioro de la calidad de vida, en
la evolucin de las actividades econmicas en el tiempo, en la caracterizacin de las
funciones urbanas y la disminucin de la produccin. Se observan las finanzas
municipales y se insiste sobre la importancia de promover la participacin ciudadana
y comunitaria para generar capacidad empresarial y superar umbrales de
productividad, competitividad.

2.3.1 Tenencia de la tierra

Las difciles condiciones de los campesinos y pescadores frente a las polticas de
apertura, la concentracin de la tierra, la inequidad social y la vulnerabilidad del
ecosistema, intervenido con visin cotoplacista, convierte humedales en potreros, al
lmite de no retorno ambiental, esta situacin toda es sntoma del centralismo
imperante, del abandono de la subregin a su suerte, tanto por el Estado central,
como por la Regin Atlntica y el Departamento de Bolvar como ocurre en el resto
del pas.
El futuro promisorio que gracias a sus condiciones naturales y a su biodiversidad
puede augurarse para la recuperacin de unas condiciones amables de vida anfibia,
se desvanecen entre la lucha de los parapoderes en conflicto por el territorio, la
descomposicin social, la acumulacin de frustraciones, la violencia, la
desesperanza y la erradicacin forzada de la erradicacin de sus sitios de origen en
la continuidad de un proceso de desalojo con trayectoria histrica.
Con el paso del tiempo, se consolidan los grandes predios como el resultado del
proceso de los desplazamientos de los pequeos agricultores; la tabla siguiente
presenta una primera imagen sobre las caractersticas de la propiedad de la tierra
en Magangu en 1994 de donde se deduce que el mayor nmero de predios se
coloca en el Rango de 1 a 3 ha. Con 592 predios correspondientes a 20.46% del
total en poder de 664 propietarios (20.46%), tierra que corresponde en superficie a
1.026.4716 ha. O al 1.14% del territorio municipal.
Por contraste hay 22 predios entre 500 y 1000 ha. (0.76% de los predios) en poder
de 37 propietarios, (1.08%), es un territorio equivalente a 13.816.2352 ha. ; es decir
al 15.36% de la superficie. La extensin promedio por predio es de 1.5 ha en el
caso de los 592 predios menores analizados en el prrafo anterior y de 374 ha. En
el segundo caso de los 22 predios, que un anlisis ms refinado puede dar un
nmero mayor de ha. Por propietario o por familia.

AREOFOTOGRAFIA
DEL
CASCO URBANO DE MAGANGUE

Tabla 14. La tenencia de la tierra en Magangu en 1995.

RANGO
Has.

No.
PREDIOS

Menores de 1
472
De 1 a 3
592
De 3 a 5
320
De 5 a 10
427
De 10 a 15
220
De 15 a 20
159
De 20 a 50
354
De 50 a 100
156
De 100 a 200
110
De 200 a 500
60
De 500 a 1000
22
Mayores de 2000 1
TOTAL 2.893

PESO%

16.32
20.46
11.06
14.76
7.60
5.50
12.24
5.39
3.80
2.07
0.76
0.03
100.00
3.421

No.
PESO % SUP. N
PROP.
Has.
484
664
370
473
244
186
484
200
162
116
37
1
100

PESO %

14.15 168.9317
0.19
19.41 1.026.4716 1.14
10.82 1.214.6067 1.35
13.83 3.044.6523 3.39
7.13 2.684.7894 2.99
5.44 2.740.8228 3.05
14.15 11.101.1976 12.34
5.85 11.085.9765 12.33
4.74 15.217.2763 16.92
3.39 17.597.3507 19.57
1.08 13.816.2352 15.36
0.03 10.230.0000 11.38
89.928.3108 100.00

2.3.1.1. Deterioro de las condiciones de vida de la poblacin rural

Los pobladores rurales, se debaten en la pobreza, la ausencia de servicios y de
saneamientos bsicos; permanecen en el agua en su mayora, amenazados por ella
y sin agua potable para vivir; los ndices de pobreza y miseria denotan sus precarias
condiciones; escasez o carencia absoluta de ingresos, altos costos del transporte,
contaminacin, prdida de diversidad, invasin de los playones, lmites del espacio
vital; cercas elctricas marcan frontera, negociacin de opciones de trabajo para
autoalimentarse y tener salud fsica, social y espiritual.
Pero hablar de pobreza, es referirse a las rigurosas condiciones climticas de
verano y de invierno que deben soportar el campesino y el pescador; es reconocer
el estado y las condiciones fsicas de sus viviendas, es considerar la ausencia de
oportunidades de educacin, salud y trabajo, es admitir su lucha por permanecer en
la tierra que los vio nacer, es referirse a su arraigo cultural. Pero es tambin
entender su sensacin de temor, inseguridad, amenaza e impotencia como blanco
que es de la guerra.
2.3.1.2. Incidencia de los desplazamientos de la poblacin campesina.
El desarrollo de actividades como la ganadera es inalcanzable para los pequeos
productores por la carencia de tierras, la localizacin marginal cuando la tienen, la
existencia de miniparcelas con un alto mnimo de agricultores en pequeas
unidades familiares con suelos pobres o inundables, sin recursos de inversin para
la habilitacin, adecuacin y fertilizacin, dispersas y distantes de la cabecera, sin
infraestructura vial, marginadas de su produccin frente a la competencia.

Existe ganadera extensiva en tierras con vocacin agrcola, el proceso de reforma

agraria en el municipio, salvo casos excepcionales, adjudica tierras el campesino de
muy baja calidad frente a otras de reconocido potencial productivo. La poblacin
rural se ve obligada a vender, con el consiguiente fenmeno continuo de
englobamiento, segn lo manifiestan los miembros del comit municipal de
desarrollo rural, por la venta de predios de los pequeos propietarios a los medianos
y a los grandes para su uso ganadero.
La monopolizacin de la tierra y las debilitaciones del pequeo productor para
realizar actividades agropecuarias, lo pone en franco enfrentamiento con los
propietarios de las haciendas ganaderas en la lucha por el suelo productivo de los
diques ms altos en reas de vocacin forestal y agrcola, en detrimento de su
seguridad alimentaria; la situacin de violencia y amenazas en la zona de influencia
de Magangu, termina en los desplazamientos obligados de la poblacin rural hacia
la cabecera, en condiciones deplorables.
En su obra sobre la historia de la ciudad colombiana, dice el doctor Fabio Botero
que el problema de la ciudad tiene sus races y fundamentos de la evolucin
distorsionada y malsana del sector agrario; ilustra su pensamiento con el desarrollo
de una serie de ideas, de las cuales se retoma el siguiente aparte, que cualquier
parecido con la realidad maganguelea no es simple coincidencia:
En sitios diversos y en tiempos diversos, se aprecia sin embargo un
mismo cuadro general, un mismo patrn de evolucin crtica en su
situacin agraria colombiana. Y un resultado econmico que se
revela por s solo, en las cifras: La tasa de extraccin del ganado en
Colombia es solo de 10 cuando en los Estados Unidos, Austria y
Nueva Zelandia es mayor de 30. Los empleos requeridos por 1000
hectreas de tierras ganaderas en Colombia son a lo sumo 15. Esto
considerado con el creciente latifundismo agrcola (aunque la
empresa agrcola, ofrece desde luego un mayor nivel de empleos), y
el hundimiento de la agricultura tradicional de Pan Llevar configura
un sombro panorama que se va a percibir claramente reflejado en
la estructura urbana del pas.

2.3.1.3. Incremento de la marginalidad urbana

Los grandes problemas que viven Santa Fe de Bogot, Medelln, Barranquilla, Cali,
Cartagena y los que empiezan a sentir las ciudades intermedias no son realidades
aisladas ni el producto de condiciones intrnsecas particulares generadas
espontneamente en su interior; ellos, por el contrario resultan de interacciones con
reas de influencia nacional, regional y departamental, de la segregacin de los
habitantes rurales, de los beneficios excluyentes del desarrollo y sobre todo de la
ausencia de medios de trabajo.

Magangu como efecto de este proceso muestra un crecimiento del 6.14% de la

poblacin de la cabecera municipal y el - 3.39% en el rea rural en el perodo
comprendido entre 1993 y 1997 (Vase Tabla N3); los desplazamientos forzados
de los municipios de los sures de Bolvar, Sucre y Magdalena han incrementado
notablemente estos porcentajes. En el contexto del POTM se intent caracterizar la
inmigracin y el crecimiento poblacional de los ltimos 20 aos; los resultados son
los siguientes:
Menos de la mitad de la poblacin encuestada, 45.88%, naci fuera de la ciudad y
el 37.1% de sta, proviene de Sucre y Bolvar; el 3.6% de Antioqua y otros
departamentos; ms de la mitad de la poblacin, 55.05% vive en la ciudad hace
ms de 20 aos. En tiempo de permanencia en el barrio muestra una significativa
movilidad espacial en la ciudad, en lapsos de tiempo que no superan los 5 (25.23%)
o 10 aos (22.48%); de permanencia; los que viven en el barrio hace ms de 20
aos superan levemente estas proporciones 29.9%.
El anlisis permite concluir que el origen de esta migracin es la violencia; los
habitantes encuestados han padecido la persecucin, el azote de la violencia, han
perdido sus libertades individuales y han sido obligados a abandonar su lugar de
vida. La atraccin que suscita Magangu responde a las posibilidades que les
ofrece en asistencia, servicios pblicos, sociales y administrativos, que an con
serias deficiencias, representan una notable mejora si se comparan sus
condiciones con las de otros municipios o poblados de procedencia.
De otra parte, la tradicin de Magangu, como centro de comercializacin de
productos agropecuarios, mercancas y de constituir el paso obligado para muchos
productores - comercializadores o intermediarios muestra una dinmica econmica
que se convierte en atractivo para los migrantes y en una alternativa para la
bsqueda de empleo oportunidades y mejoramiento de sus condiciones de vida es
la ciudad que les puede permitir vivir tranquilo y sanamente
Situacin muy relativa: la tranquilidad y la seguridad se opacan con las
inundaciones de los asentamientos donde se ubican en busca de la proteccin de la
ciudad de cercana al centro a las cinagas y al ro para abastecerse de bienes,
servicios y conseguir empleo con relativa facilidad; sin embargo la estimatizacin de
estos barrios, las amenazas annimas, el boleteo, las temidas listas que aparecen
con frecuencia y la muerte de jvenes y habitantes de la ciudad parecen condenar
sta poblacin a un desplazamiento permanente.
La presin de la poblacin migrante, influye en: la calidad de los servicios, el
incremento del comercio informal, el aumento del desempleo y subempleo y la
incapacidad de la administracin para responder a problemas crecientes, cuando
las necesidades acumuladas siguen presentes; recientemente, parte de los
habitantes de las zonas inundables han sido trasladado a la urbanizacin Macondo
solucin de 250 precarias viviendas en material, pero exentas de amenazas,
mientras en los sitios, objetos de desalojo surgen nuevas invasiones.

Se vuelven a construir los ranchos, crece la poblacin y el problema continuo en las

mismas tierras, vendidas por los negociadores piratas a veces con la anuencia de
todos, son reas en las cuales brilla la ausencia de gobernabilidad, permanecen sin
control de la administracin local; en la lucha por subsistir en este medio, sin
capacitacin ni medios se empieza a presentar problemas de inseguridad, de robos
callejeros en residencias, etc. Y se multiplican en Magangu las zonas de
marginalidad urbana.
En esta situacin difcil y hostil, parte de esta poblacin continua su cadena de
desplazamientos acosada por el desempleo, el hambre, la violencia y la
inseguridad; despus de perder todo, abandonar su poblado llega a sta ciudad,
sigue vida trashumante, incierta, insolidaridad de dispersin familiar en una lucha
feroz por sobrevivir en una gran ciudad, Cartagena o Barranquilla, sin mecanismo
de defensa, donde quizs doblega sus sanos principios para subsistir lejos de su
cultura anfibia y de su entorno de vida.
2.3.2. Caracterizacin econmica
Las proyecciones de poblacin para el 30 de Junio de 1997 eran de 135.141
habitantes, 85.464 en la cabecera y 49.677 en el rea rural. El 64.6% estara en
edad productiva, pero la poblacin econmicamente activa (PEA) sera solo el
44.33% en servicios, comercio, agricultura, ganadera e industria. Tabla 3. Segn
datos del Censo de 1993 las actividades econmicas que absorben en mayor
medida la mano de obra son las de servicios, seguidas por el comercio, el sector
agropecuario y un bajo porcentaje en la industria.
El municipio tiene una estructura econmica muy dbil: canales inestables de
comercializacin, mercadeo muy fluctuante de productos, distribucin inequitativa
del ingreso, carencia de ingresos fijos de la mayora de la poblacin para acceder a
los productos de la canasta familiar, excesiva intermediacin en el mercado de
productos. Bajos ingresos tributarios, la mayor fuente de ingresos del municipio
procede de las participaciones en los ingresos corrientes de la nacin, aportes y
tasas por servicios pblicos.
2.3.2.1. Generalidades
Magangu por su localizacin ha sido epicentro comercial de la subregin: los
cambios del cauce del ro en 1860 lo convierten en un puerto dinmico; desde 1840
sus ferias, famosas entre los comerciantes del pas lo haban convertido en un sitio
atractivo para intercambios comerciales; stos promueven su rpida transformacin
entre 1870 y 1905 cuyo desarrollo se refuerza con las pequeas industrias:
esteras, sandalias, sillas de montar, artculos de hojalata, sombreros, jabones y
cigarrillos. Barranquilla le suministra bienes manufacturados.

Hasta los aos 60 de este siglo, su base econmica era: el transporte fluvial, el
cultivo y comercio de la caa, panela, el ron producido en la Mojana, la cra y
levante de ganado que se lleva a Barranquilla, Medelln, Puerto Berro y otras
regiones del pas: En 1960 se intensifican los cultivos y el comercio de arroz y
algodn; la cra y el comercio de ganado, la agricultura de Pan Coger, los vveres,
los muebles y las telas que le permiten mantener el poder econmico se acaba la
caa panelera y el comercio del ron.
Entre 1960 y 1985, la produccin de algodn fomenta el comercio de vveres,
maquinaras agrcolas, agroqumicos; en un corto perodo es la principal fuente de
empleo pero decae a causa de las polticas aperturistas, las incertidumbres de los
productores, la cada de los precios internacionales y las restricciones crediticias; se
reducen los cultivos, el comercio de semilla, la demanda de agroqumicos,
combinadas y tractores, desaparecen las desmotadoras y las asociaciones de
cultivadores y aumenta el desempleo de los recolectores.
Magangu produce y comercia especies ictiolgicas y productos agrcolas en
pequeas escalas: sorgo, pltano, yuca, maz y plantas silvestres, mago, guayaba,
papaya, zapote, naranja, entre otros, pero no son producciones fuertes en la
economa local, porque en su gran mayora, se cultivan en la llanura de inundacin,
donde compiten con la ganadera y sufre las consecuencia de las inundaciones; las
reas sembradas son insignificantes, no producen altos volmenes y la produccin
se destina al autoconsumo familiar.
Magangu es centro de acopio de la produccin de arroz, algodn, sorgo y ajonjol,
de Ach, Pinillos, Talaigua Nuevo y Mompox en Bolvar; de Buenavista y San Pedro
en Sucre y Santa Ana en el Magdalena; los enva a Barranquilla, Cartagena,
Medelln y Sincelejo; principales mercados terminales. El sistema combinado fluvial
y terrestres utiliza como medio de transporte y de productos y por carreteables y
caminos, intransferibles en invierno, se comunica con los otros centros urbanos de
la subregin.
Es el centro receptor del ganado de los municipios de los sures de Bolvar, Sucre y
Magdalena y de all los despacha por va terrestre a Medelln, Barranquilla, Montera
y Cartagena. La actividad pesquera sido considerable en esta subregin, se ha
practicado artesanalmente y mediante formas rudimentarias de almacenamiento y
conservaciones traslada a los sitios de consumo; este recurso procedente de los
ros Magdalena, Cauca, San Jorge y de las cinagas anexas, tiene tambin a
Magangu como centro de acopio.
La economa campesina se caracteriza por la poca tierra cultivada, la carencia de
capital, los altos costos de produccin, la escasez de paquetes tecnolgicos
apropiados o poca asimilacin de los mismos, la explotacin de muchos cultivos con
bajos rendimientos, la demanda de la produccin para el consumo familiar y un
mercado minoritario, el elevado costo del transporte fluvial, nico medio de

transporte, que baja las pocas utilidades que percibe el agricultor de las mayores
reas cultivadas.
Las parcelas se encuentran por lo general, sobre tierras de mala calidad, en las que,
como consecuencia del cultivo artesanal y repetitivo, se acelera el proceso de
empobrecimiento de los suelos. Los campesinos desconocen o no pueden utilizar,
por su costo, las tcnicas modernas abonos ni disponer de insecticidas adecuados,
por lo cual existe el riesgo de prdidas o de rendimientos bajos y debido al reducido
tamao de las reas de explotacin agrcola que en promedio no superan la
hectrea y media por cultivo.
Ante la ausencia de mecanizacin, se usa el trabajo humano directo, con
herramientas elementales y un enorme desperdicio de potencial humano, que
vegeta as, en ocupaciones de bajo rendimientos y enmascaran un paro virtual muy
amplio. El agricultor consume con su familia casi la totalidad de la produccin, si
vende excedente, es por que se priva de lo necesario; el tamao de las parcelas
dificulta la obtencin de crdito, los excedentes escasos y los rendimientos bajos no
suplen los costos de produccin.

2.3.2.2.

La actividad agropecuaria y el sector rural en 1996 y en 1997.

Sector rural Cascajal

Se sembraron 397 has, 200 de maz y 100 de yuca. El empleo aumenta en la poca
de cosecha en el segundo semestre del ao; la poblacin bovina asciende a 14.889
cabezas, este distrito (zona norte del municipio) es el que ms cabeza de ganado
presenta en el ao de 1996; la produccin avcola fue importante: 9.120 aves
durante ese periodo.
Sector rural de Juan Arias
Se dedican a cultivos de maz 120 ha, yuca 80 ha, y algodn 120 ha, la mayor
absorcin de empleo se da en el segundo semestre del ao, poca de cosecha; en
especie pecuaria predomina los bovinos con 2.741 cabezas.
Sector rural Barranca de Yuca
Se cultivaron 1.046 ha, de las cuales se sembraron en arroz 600, el resto en otros
productos; la poblacin bovina de 6.140 cabezas es similar a la poblacin avcola de
6.415 aves y la mayor absorcin de empleo se da en el segundo semestre.
Sector rural de Coyongal
Ha tenido la mayor rea cultivada del municipio: 1.360 ha, los cultivos ms
representativos fueron: maz 520 ha, arroz 360 ha, yuca y sorgo 150 ha, cada uno el
resto en cultivos variados; en ese distrito se absorbe empleo casi todo el ao, al
igual que en el distrito N 3, las poblaciones bovinas y avcolas son las mayores en
especie pecuarias.

 Sector rural Barbosa

Se cultivaron 760 ha, con mayor proporcin en maz y ahuyama; las cosechas se
realizan durante el primer semestre del ao, periodo con mayor absorcin del
empleo. La poblacin bovina fue de 3.752 cabezas, localizada en el dique, donde
disponen de agua suficiente.
Sector rural El Retiro
Presenta la menor rea sembrada en el municipio: 112 ha, el maz sobresale con 50
ha, el primer semestre present el perodo de mayor absorcin de mano de obra, en
poca de cosecha. La mayor poblacin pecuaria esta representada por 4.609
cabezas de bovinos.
Sector rural de Santa Fe
Se cultivo un rea de 712,5 ha, los cultivos ms representativos fueron maz 220 ha,
yuca 200 ha, y pltano 250 ha, la poca de cosecha se distribuye a lo largo de todo
el ao lo que facilita la permanencia de empleo. Entre las especies pecuarias
sobresalen los bovinos con 2.336 cabezas.
El anlisis sobre los cultivos en el ao de 1996 permite concluir lo siguiente: en la
zona del ro, los sectores rurales de Coyongal, Barbosa, El Retiro y Santa Fe se
cultiv 990 ha de maz, sin embargo la cosecha real comprende a 554 ha, (55%), si
se tiene en cuenta las perdidas por inundaciones, la mejor cosecha de maz en el
periodo de sereno (Dic. Mayo); en Isla Grande se cultivaron: Yuca 480, arroz 460,
ahuyama 430 y pltano 340 has; en Madrid se tuvieron pequeos cultivos de frijol,
patilla, meln, hortalizas y ajonjol.
En los sectores de Cascajal, Juan Arias y Barranca Yuca, la extensin cultivada en
1996 ha sido: arroz 600, maz 420, yuca 380 y ajonjol 135 ha, y otros cultivos
menores como patilla, sorgo, algodn, frijol, meln, ahuyama, batata, ame, en
pequeas reas. De los rendimientos e ingresos, el ms importante es el de la
ahuyama; en poca de sereno no produce prdidas por inundacin y representa
entre el 40 60%, el maz entre el 30 40%, otros cultivos representan el 20% de
los ingresos de los pequeos productores.
En septiembre de 1997 la produccin agrcola se redujo, los cultivos m 0s
representativos fueron maz, yuca, arroz y pltano con un total de 1.800, 706, 2.080
y 213 has, respectivamente. Los frutales, a pesar de su variedad y calidad se
explotan muy poco; un estudio de la Secretaria de Agricultura de Bolvar, reporta
que el 60% de la fruta que lega a Cartagena procede del interior del pas, 30% del
exterior y 10% de la Costa Atlntica, de esta solo el 3% procede de Bolvar de
plantaciones naturales o silvestres.
La Ganadera increment su participacin en la economa local, a travs de la
mayor oferta de cabezas y el nmero de predios dedicados a esta actividad. La
explotacin pecuaria es deficiente, a excepcin del ganado vacuno a pequeas y
medianas unidades; en la tabla sobre la tenencia de a tierra, 1994, se muestra que

el 85% de los predios en el rea rural son mayores de 20 ha. (Se desconocen
cuantos predios pertenecen a un mismo propietario o familia).
El sector ganadero local sufre los efectos de la situacin del orden pblico y el
abandono de sus tierras, sobre todo del sur, por la presin de los conflictos y fuerte
verano, las dificultades de la comercializacin, la infraestructura vial inadecuada y
los altos costos del transporte. El sector en el mbito nacional enfrenta el
estancamiento de la comercializacin por los bajos precios del kilo en pi, la
inestabilidad de los precios de la leche y la carne, agravada por la poltica de la
estabilizacin de precios y por la competencia del mercado externo.
En Magangu existen dos agremiaciones ganaderas: La Cooperativa de Mercado y
Crnicos del Sur COOMERCASUR, con 104 asociados, 43 medianos y grandes
productores, 30 matarifes y 31 pequeo productor, su rea de trabajo son: La
Operacin del Matadero Frigorfico Regional, La Escuela de Mayordoma, El Manejo
del Coliseo de Subastas y la Implementacin en Magangu y Mompox del Plan
Nacional de Erradicacin de la Fiebre Aftosa. Y La Asociacin de Ganaderos del Sur
de Bolvar, ASOGASUR, de la cual no fue posible conocer sus asociados y
proyectos.
En cuanto a la explotacin de especies menores solo se registra un total de 1.271
cabezas de ovinos, caprinos y porcinos en explotacin domstica, con razas criollas
de bajo rendimiento.
La ms importante actividad es la pisccola; por la existencia de cuerpos de agua;
hace treinta aos, Magangu era como centro productor y acopiador de gran
variedad de especies, entre ellas el Bocachico y el Bagre, muy apetecido por su
tamao (el bagre pintado hasta 100 cm y el bagre sapo hasta 45 cm); utilizaban
artes tradicionales de pesca: atarraya, chinchorros, anzuelos y lanza que favoreca
los caos naturales y las cinagas que permanecan libres de malezas acutica, sus
profundidades oscilaban entre 7 y 12 metros.
La presin sobre el ecosistema es dramtica: artes de pesca inapropiadas; el
trasmayo se coloca entre dos puntas de la cinaga, en cercanas a los caos,
atraviesas stos, y los rincones entre 10 y 12 horas diarias, arrastra peces
pequeos y huevos cuando baja el nivel de las aguas y se concentran los peces; la
situacin empeora cuando con la contaminacin de fertilizantes, aguas residuales,
cascarillas de arroz, sedimentos de las obras pblicas y por la construccin de
jarillones que interrumpen el intercambio hdrico entre el ro y cinagas.
Se taponan caos y desecan cinagas, se deteriora la calidad del agua, s
eutrofica, se altera el ciclo biolgico de las especies ictiolgicas y desaparecen
peces, antes comercializables como el coroncoro (Cercomun Ltda, 1996. Secretaria
de Agricultura). La captura temprana amenaza la permanencia de muchas especies;
el INDERENA, antes de la creacin del Ministerio del Medio Ambiente, estableci

normas sobre la talla mnima de captura, que permanecen vigentes pero no se

aplican, comentan los mismos pescadores.
Tres poca del ao favorecen la pesca: la subienda representa el 60% entre
diciembre y abril; la media entre mayo y junio, meses de veda a partir del primero de
julio hasta mediados de septiembre es poca de veranillo, representa el 25% de la
produccin y desde septiembre hasta mediados de diciembre, la poca invernal, con
la creciente del ro, solo se logra una pesca de subsistencia; en la Cinaga Grande
cerca de 300 pescadores utilizan tres sitios: Versalles, los Comuneros y Sutatenza.
En el ro Magdalena, unos 3.000 pescadores desarrollan la actividad en una forma
permanente; entre las especies que tienen un mayor valor comercial se encuentra el
bocachico, el bagre pintado (representan el 83% de la captura total); adems en
menor cantidad se capturan especies como el blanquillo, la doncella, el moncholo, la
pacora, la arenca, la mojarra amarilla, la dorada y la sardina. Las dems especies
son utilizadas por los pescadores y sus familias para el autoconsumo.
La comercializacin agropecuaria se caracteriza por la oferta estacionaria y
dispersa, los altos mrgenes de comercializacin, la intermediacin exagerada, el
elevado costo del transporte fluvial, las fluctuaciones de los precios impuestos por
os intermediarios, la baja participacin de los productores directos en el mercado, la
falta de organizacin gremial para su intervencin en el mismo y la inexistencia de
mecanismos reguladores de oferta y demanda.
Magangu no tienen un sector primario consolidado debido a las precarias
condiciones de almacenamiento, falta de agregacin de valor y carencia de
programas y proyectos institucionales de apoyo. La informacin estadstica sobre la
participacin de cada una de las actividades en el producto local no es rigurosa;
empricamente se identifican la ganadera, la pesca y la agricultura en este orden de
importancia de las actividades econmicas segn informaciones obtenidas por
personas vinculadas a cada actividad econmica.
2.3.2.3 Las Actividades Econmicas
Con base en la caracterizacin econmica que antecede, es importante dada la
situacin de pobreza, focalizar el anlisis en el funcionamiento de las actividades
econmicas para ser la confrontacin entre sus fortalezas y oportunidades e
identificar aquellas en las cuales, Magangu, si se genera la capacidad empresarial
esperada, podra competir convenientemente, dada sus ventajas comparativas:
Agricultura.
Prevalece el autoconsumo y se desarrolla en dos zonas: en las colinas o sabanas
se cultiva el arroz, yuca, ajonjol, patilla, maz y en menor proporcin pltano,
frutales, mangos, ciruelas maraon, guayaba dulce, guayaba agria, guanbana y
verduras; en la llanura de inundacin se cultiva maz, pltano, yuca, arroz en

perodos de inundacin; ahuyama y sorgo en periodos de sereno, que son pocas

ms aptas para sembrar, por lo general se trata de das o meses de ao.
Arroz. Genera empleo directo e indirecto: en el cultivo y la cosecha, el transporte,
la comercializacin por los molineros y acopiadores particulares, contina el ciclo en
la agroindustria, secamiento, trillada, pilada y molienda hasta obtener los productos
finales: arroz, harina y cristal de arroz. La actividad se inicia en 1925 como la
principal agroindustria local hasta 1950, el mercado tena casi toda la totalidad del
arroz pergamino procedente de la Mojana, Tiquicio y el Bajo Magdalena con destino
al IDEMA y a 22 molinos.
En 1972 los molinos se reducen a 18 y a 14 en 1977; en la actualidad funcionan 8
con perodos de inactividad y una capacidad menor en un 60% de su capacidad
anterior: La Arrocera Los Tamacos Ltda, Arrocera Bolvar, Arrocera Baracoa,
Arrocera el Sur, Arrocera Cauca Ltda, Arrocera el Comercio, Arrocera las Mercedes,
Arrocera Progranos Ltda. Los 22 molinos procesaban 100.000 Ton/ao para
mercados de la costa, los Santanderes y Antioqua. Los ocho activos en 1997
procesan 10.000 Ton/ao.
El descenso de la produccin muestra descenso de reas sembradas; caen el
empleo rural, el urbano y se reducen los molinos. En 1990 Magangu siembra solo
un 14% de las hectreas sembradas y produce un 11% del total. En 1993,
Magangu se presenta como el primer productor, siembra un 33% del total de
hectreas sembradas y produce un 14%; de importancia en el cultivo de arroz no
parece radicar en la produccin sino en su carcter como centro de acopio y de
procesamiento. En Agosto de 1997 su rea sembrada asciende a 2.080 hectreas.
Yuca. Las principales variedades es la venezolana, mona blanca, lengua de
venado, negrita e ica costea; la primera es la ms apetecida para el consumo; el
producto se identifica por el color oscuro, la dermis colorada y la pulpa blanca; se
prepara cocida, frita, en carimaolas, casabe, enyucado y almidn; las variedades
negrita e ica costea tambin tienen buena aceptacin en el mercado,
industrialmente se usa, como fuente energtica para la fabricacin de concentrados
para animales y como aglutinantes en la fabricacin de pegantes.
El rea sembrada en el departamento de Bolvar en 1991 fue de 22.957 hectreas,
en 1992 de 18.162 Ha. Y en 1993 de 15.650 Ha. Esta disminucin obedece a la
cada de los precios, por oferta excesiva debido a las grandes reas sembradas en
Sucre, por los algodoneros que reemplazan su cultivo tradicional por Yuca. En los
aos 1994 y 1995 la produccin en Magangu oscila entre 6 y 8 Ton/Ha. ; en Agosto
de 1997 el rea sembrada es de 706 Ha. , Localizadas en la planicie aluvial y en las
colinas altas, cuya mayor parte se destina al autoconsumo.
La comercializacin se realiza entre el productor directo y el mayorista, este la
distribuye entre los intermediarios veredales que la venden a las plantas de secado,
estas a las industrias y a los minoristas. Una opcin para el campesino seria el

montaje de plantas de picado y secado natural para la industria de concentrados

para animales cuya demanda es de 300.000 Ton/ao, de las cuales 150 empresas
cooperativas campesinas de la costa Atlntica producen solo 25.000 Ton./ao. La
produccin nacional satisface solo parte de la demanda industrial del pas, el
resto se importa a Tailandia.
Las empresas cooperativas productoras afiliadas a dos organizaciones de segundo
grado, ASOCOSTA y AMPY, que se encargan de hacer las transacciones y
establecer los cupos de las cooperativas con las fabrica de concentrados. Las
principales empresas consumidoras de yuca seca son: Soya, Colanta, Cipa,
Contegra, Purina, Finca, todas estas en Medelln, las dos ltimas tienen adems,
sede en Santaf de Bogot y Garca y Asociados tienen sedes en Cali y Cartagena.
La produccin de Yuca en el Departamento de Bolvar se orientan a los mercados
de Barranquilla 60%, Cartagena 35%, los detallistas de la zona 5%. Los ndices
estacionales de la Yuca en Magangu se presentan en los perodos de Diciembre y
Enero, Junio y Julio, con los precios ms bajos, por coincidir en el primer caso con
la temporada de alta cosecha en tierras de sabanas en la Costa Atlntica y en
segundo caso, por coincidir con la cosecha de las zonas ribereas del ro
Magdalena.
Los volmenes de yuca fresca vendidos al consumidor en las principales ciudades
de la Costa Atlntica ( Barranquilla, Santa Marta, Montera, Sincelejo, Valledupar,
Cartagena) son del orden de 75.985 Ton./ao segn estudio E. Van Kcrsuer
CIAT; 1993. Los precios por bulto de consumo fresco en 1990 y 1991 oscilaron
entre $3000 y $4000; en 1992 entre $1.500 y $1.800 y en 1993 entre $1.500 y
$2.500; en 1994 y 1995 entre $4.000 y $5.000 y en 1996 lleg a $8.000 el bulto de
60 Kilos. Los precios actuales (1997) son de $260.000 por toneladas en Medelln;
en Purina de Cartagena son de $250.000 tonelada.
ame. La mayor produccin es la variedad espino, con forma variada y simtrica,
de color externo crema, pulpa blanca y cremosa y peso mayor de 750 gramos; La
produccin regional se usa en el consumo domstico, en farmacutica, mercado
internacional, se usa en la preparacin de corticoides; lo que requiere entre 1,5 y 7
libras de peso fresco, sin heridas ni vellosidades, sin impurezas o tierra, uniforme en
su presentacin y empacado en cajas de cartn con capacidad de 25 Kilos. La
produccin mayor proviene de los Montes de Mara. En el centro de Bolvar se
incrementa la produccin desde 1991, reemplaza al criollo por el problema de
antracnosis que arras los cultivos. Los pequeos productores cultivan con tcnicas
tradicionales, rendimientos promedios de 10 Ton./Ha. Su cosecha va de Julio a
Febrero, con picos en Octubre y Septiembre; los costos de produccin son de
$850.000 Ha. , Los precios de ventas oscilan entre $100.000 y $160.000 por Ton.
En el mercado local. En Magangu se cultiva en solo 20 Has an cuando hay
zonas muy aptas para su cultivo.

La demanda fuerte de ame proviene de Barranquilla, Cartagena y Miami de donde

se distribuye a otras ciudades de EE.UU y del Canad. En stos el ame
colombiano compite con el de Costa Rica y el de Brasil, que tienen producciones
subsidiadas; las ventajas de Colombia radican en que sus pocas de cosecha no
coinciden con la de esos pases y la distancia al mercado norteamericano es ms
corta, lo que minimiza los costos de transporte martimo.
Los supermercados generalmente pagan mayor precio que los mayoristas de
mercado, aunque el precio tambin vara en funcin de la oferta que flucta entre
$150 y $200 por kilogramo.
La demanda actual de las empresas exportadoras se ha estimado en una 20.000
toneladas por temporada de cosecha. El precio para consumo nacional en
promedio ha oscilado en un 50 y un 60% del precio para exportacin en zonas de
produccin. Los mrgenes de comercializacin para el mercado nacional son:
Productor 55%, acopiador rural 12%, Mayorista del mercado 15%, Detallista 18%.
Pltano.
El
Creced, Depresin Momposina, identifica como los mayores
productores a Pinillos con 1.450, Ach con 3.400, la Isla de Momps con 1.100 y
Magangu con 420 Ha; sta represento para ese ao el 5,22% de la produccin
total de Bolvar. En septiembre de 1.997, las reas cultivadas se redujeron por
inundacin falta de asistencia tcnica y practicas inadecuadas de cultivo; Magangu
siembra 213 Ha y produce 1.780 ton, con un rendimiento del 8% y predominio de la
variedad dominico harton.
Esta produccin proviene de la zona riberea, tecnologa de poco rendimiento y
poca calidad del producto, lo que deprime los precios. En los corregimientos los
intermediarios compran la unidad a $50 y $60, lo que representa $250/Kg en finca,
con peso promedio entre 200 y 250 gramos la unidad. Los mejores precios del
mercado se consiguen entre marzo y agosto, a razn de $116.500/mil unidades; los
ms bajos entre septiembre y febrero a $91.000/mil unidades, debido a la oferta
proveniente del Urab, en esa poca. (Datos de 1995).
La produccin de pltano de la Costa Atlntica tiene como destino principal las
ciudades de Barranquilla con un 60%, Cartagena con un 20% y el 20% restante se
distribuye en otras ciudades de la regin y el interior del pas; el mercado de la
Costa Atlntica demanda anualmente 50 millones de unidades de pltano de 250
gramos, aproximadamente unas 12.500 toneladas y la produccin llega a los 20
millones de unidades, o sea cerca de 5.000 toneladas. De all el alto costo de este
producto para el consumidor final.
El desarrollo del proyecto de diversificacin de cultivos en Maralabaja tiene como
uno de los principales cultivos ya establecidos, el de pltano para exportacin,
especialmente a Estados Unidos. Esta coyuntura se puede aprovechar en otras
zonas productoras como la de Magangu, donde es posible tecnificar y expandir el
rea de produccin con el objetivo de articularse a ese mercado.

El Supermercado Magali Pars, en Cartagena demanda 32.000 unidades semanales

(8 ton), con peso promedio de 250 gra/unidad y exige estndares de calidad en
cuanto a grosor, tamao, grado de madurez y estado fitosanitario. Esta demanda se
satisface en un 80%, con pltano de San Juan de Urab, Maralabaja y Magangu.
La produccin actual es deficitaria para el consumo nacional, las plantaciones no
son tecnificadas, con bajos niveles de productividad: 4 ton/ao, que garantiza
alguna rentabilidad a los productores.
Sorgo. La produccin nacional desde 1989, cubre la demanda interna, por lo cual
las importaciones son necesarias para abastecer las fabricas de los concentrados.
La produccin en el departamento de Bolvar en 1991 y 1992 represent el 1.75% y
7.68% respectivamente, de la produccin total del pas, las reas productoras estn
al sur. En Magangu se produce principalmente en el periodo de sereno, en
Coyongal, Barbosa y Santa Pabla, se usan sistemas tradicionales, razn por la cual
los rendimientos por hectreas son bajos.
Con las nueva tecnologas se pueden alcanzar rendimientos ptimos, entre 5 y 6
ton/Ha, lo cual hara el cultivo competitivo. La produccin del departamento se dirige
a Medelln 70%, Barranquilla 20% y Cartagena 10%. La produccin de la subregin
sale por Magangu, en un 80% dirigida a las industrias de concentrados para
animales. El panorama para el sorgo se torna comprometedor y se podra esperar
un incremento del rea sembrada.
Algodn. Represent por varias dcadas una actividad agrcola importante del
pas. En 1978 se sembraron 327.842 Ha, en el mismo ao Colombia export
algodn por valor de US $43.203.000, es un cultivo que demanda una buena
cantidad de mano de obra por hectrea. A raz de la cada de los precios
internacionales y de la apertura econmica, en los ltimos aos se dej de sembrar,
y ha generado impactos negativos de orden social en la Costa Atlntica, por el gran
nmero de jornaleros cesantes.
En Bolvar se aprecia reduccin del rea sembrada a partir de 1993. De las 2.000
Ha sembradas en 1995, 1.000 son de Magangu. En 1992 el precio de venta fue de
$442.111 mientras que los costos de produccin por toneladas eran de $587.400. A
mediados de 1993, el Ministerio de Agricultura orden al IDEMA subsidiar la
produccin de la fibra ofreciendo $1.400.000 por toneladas. En noviembre de 1993,
el precio internacional reaccion despus de caer a cerca de US $0.50 la fibra y
subi en febrero de 1994 a US $78.35 (valor CIF de Europa).
El precio de $1.400.000 fijado por el Gobierno para adquirir las cosechas es
superados por el mercado y el IDEMA suspende la compra. Las circunstancias
cambian tanto, que los cultivadores recobran la capacidad de negociacin frente a
DIAGONAL, la comercializadora de la industria textil, La ltima oferta de compra es
de $1.400.000/ton, (algodn fibra) y algunos gremios la pagan a $1.480.000.

En 1996, por convenios entre comercializadoras y productores, el precio se fija en

$1.900.000 ton. Analistas consideran que el mercado internacional sigue firme con
su tendencia al alza y que el producto puede tener niveles superiores a los
$2.000.000 ton. Antes de terminar el ao algodonero, 31 de julio de 1997. El repunte
por segundo ao consecutivo se debe a una produccin mundial inferior al
consumo, a la reduccin de las existencias y a cierta reactivacin econmica de
pases desarrollados que se traduce en aumento de la demanda.
Despus de la crisis, las textileras importan ms del 50% de la fibra que necesitan,
por lo tanto se considera que la opcin de exportar no tienen mucho sentido, a
menos que sea para mantener la presencia en los mercados externos, Los gremios
recomiendan prudencia a los agricultores y advierten que solo donde existan tierras
ptimas, preferiblemente con riego y un adecuado control de gastos puede pensarse
en cultivos para las prximas temporadas.
Ahuyama. De gran importancia socioeconmica para los pequeos productores de
Magangu, ubicados en la zona riberea, puede contribuir entre de 40% a 60% de
sus ingresos anuales; sin embargo desconocen su manejo tcnico, contenidos
nutricionales y tratamiento pos cosecha, situacin que limita su comercializacin, a
pesar de estas circunstancias en 1995 ingresaron a GRANABASTOS de
Barranquilla, 1.525 ton: 46% del Atlntico, 34% de Bolvar (zona sur de Magangu),
15% del Magdalena y el 5% de otros sitios.
Los picos de produccin se presentan en el Atlntico entre los meses de julio y
septiembre, en el Magdalena y Bolvar entre abril y mayo. Los mejores precios se
consiguen de enero a marzo; el precio pagado al campesino en la zona de
produccin es irrisorio entre $100 y $200/Kg, que comparado con el de
Granabastos: entre $250 y $650/Kg, muestra los mrgenes de utilidad percibido por
el pequeo productor, que llega en ocasiones a perder la inversin inicial, frente a
los beneficios de los intermediarios.
Es necesario aplicar medidas para manejar el producto, regular la oferta y la
demanda; en poca de cosecha, Magangu produce unas 10.000 ton, con prdida
del 30% por falta de almacenamiento, forma y tamao, problemas fitosanitarios, de
tiempo de cosecha y precios bajos puestos por intermediarios que desestimulan al
productor. Los supermercados de Cartagena: Magali Pars, Olmpicas, Buenos
Aires, etc., demandan 5.000 kg y la demanda de la costa se estima en 14.500 ton,
mensuales; otros demandantes son los zoocriaderos.
Ajonjol. Es un cultivo con muchas perspectivas por su demanda y su rentabilidad,
sin embargo su produccin en Magangu es reducida: 177 Ha sembradas en 1996,
debido al tamao del rea sembrada, a periodos largos de inundacin, a la irregular
distribucin de lluvias en tierra firme, lo que solo permite sembrar en el segundo
semestre del ao; al uso de variedades criollas de baja produccin, a falta de
tecnologa para su explotacin y sobre todo a la ausencia de fomenten el cultivo.

La Empresa Caribean Sesame Ltda, incentiva su cultivo, se usa en la produccin de

aceites y mantequilla de consumo popular; descabezado se usa en la panadera,
galletera, arroz, ensaladas. Los costos de produccin son de $350.000/Ha, el
rendimiento entre 600 y 700 Kg./Ha y el precio $750/Kg, la rentabilidad aproximada
es del 30%. El pas produce 13.000 ton/ao, la demanda nacional es de 15.000 y la
internacional de 10.000 ton/ao, el dficit en la oferta es 12.000 ton/ao, Magangu
aporta el 1% de la produccin (NOTIFENALCE edicin N 15 dic. 15/95 pag. 4-6).
Maz. Es un producto sensible a la demanda interna y externa por su participacin
en el consumo domestico, por la poblacin asociada a su proceso productivo, por el
empleo generado y por ser un producto bsico de la seguridad alimentaria nacional
e internacional. El autoabastecimiento del pas en el periodo comprendido entre los
aos de 1990 y 1995, fue superior al 98% y en 1996 apenas sobrepasa el 55% a
pesar del rea sembrada en Crdoba para ese ao.
Las causas a esta disminucin se deben a la apertura abrupta del mercado y a los
traumas en su comercializacin nacional, que afecta a los precios. Los ndices de
endeudamiento, la renuncia a la financiacin, la dificultad de acceso al crdito y la
reposicin de equipos, el agotamientos de los capitales de trabajos son
componentes de la crisis, as como tambin el dao y el perjuicio causado por las
importaciones masivas. Magangu suma a lo anterior, las prdidas ocasionadas por
las inundaciones de las zonas ribereas.
En 1996 la demanda nacional del producto fue 2.837.834 toneladas, 32% blanco,
68% amarillo; en Bolvar de 12.033 ton, y en Magangu 5.050 ton, solo el 40% se
produjo en su territorio, las restantes procedan de Pinillos, Ach, Guaranda y otros.
La demanda del pas creci a un ritmo promedio de 12.3% anual entre 1990 y 1996.
El maz blanco se utiliza para el consumo humano, directamente o mediante
procesos agroindustriales; el amarillo se utiliza tanto para el consumo de la
poblacin como para el consumo animal.
La produccin local de maz se destina al autoconsumo en un 20% en promedio y el
resto se dirige al mercado subregional y al terminal. Con relacin al flujo geogrfico
de los excedentes, los mercados terminales de importancia como Medelln,
Barranquilla y Cartagena. El mercado local se tipifica por intermediarios, dueos de
depsitos, que comercializan con los mercados terminales de Medelln 60%,
Barranquilla 30% y Cartagena 10%.
De las 400 a 500 ton/ao de maz que demanda Medelln el 55% procede de la
Costa Atlntica, y estas el 15% del sur de Bolvar especialmente de Magangu. De
este total el 45% entra a la central mayorista de Guayabal, el 36% a las fabricas de
derivados y el 19% se dirige a las fabricas de concentrados que se destinan al
consumo animal. En cuanto a la oferta de maz en Colombia, sta fue en 1996 de
2.400.000 ton. (1.100.000 ton, nacional y 1.300.000 exportadas). La oferta en
Bolvar fue de 60.165 ton y en Magangu de 2.525 ton.

La industria de alimentos se localizan 19% en Antioqua, 30% en Bogot y

Cundinamarca, 12% en Santander, 15% en el Valle, 8% en el Atlntico, 6% en
Bolvar y el 10% restante en otras ciudades. El precio del maz amarillo fue de
$235.000/ton, en el segundo semestre de 1996, segn el convenio de absorcin,
puesto en Bogot o Medelln (sin empaques, 15% de humedad, 3% de impurezas);
y el del blanco de $270.000/ton en las mismas condiciones.
En Magangu el precio pagado al productor para el mismo periodo fue de
$218.750/ton y segn el convenio de absorcin el precio pagado al productor fue de
$235.000/ton para maz amarillo y de $252.000/ton para el blanco, lo cual difiere
con el pagado en Medelln o Bogot. Los precios de maz importado tanto blanco
como amarillo para 1996 fueron de $277.720 y $239.611 respectivamente, lo que
evidencia precios mayores a los del mercado interno.
Frutales: Guayaba. La mayora de los rboles o planto se da en forma silvestre y
las cosechas son estacionarias, motivo por el cual con los altos ndices perecederos
de la fruta, las prdidas despus de las cosechas alcanzan hasta 80% en muchas
zonas; otras causa son la inadecuada infraestructura, la comercializacin deficiente,
los bajos precios y la poca tecnificacin. Los principales plantos se encuentran en el
Atlntico y el Magdalena.
Los pocos cultivos comerciales estn en la zona bananera del Magdalena; los
precios se deprimen considerablemente en las zonas de produccin por la
dispersin de las plantas y la oferta; los ms bajos se presentan en los meses de
junio y julio, poca de la cosecha regional y responden a las interacciones entre la
oferta y la demanda. Los mejores precios para el productor se obtienen en el
supermercado, pero estos se manejan en pequeos volmenes, por lo cual no son
bsicos para efectos de planificar la siembra.
Las tres principales zonas abastecedoras de guayaba que ingresaron a
Granabastos Barranquilla, en 1991, fueron en su orden Atlntico, Santander y
Magdalena. Las empresas de mayor demanda son: Conservas California 600 ton,
Frucosta 500 ton y Frutelit 800 ton/frutas, absorben ms de un 33% de la produccin
regional para jugos y mermeladas. El cultivo de la guayaba se puede impulsar en
forma gradual en el mercado internacional como fruta procesada o planificar la
produccin y la cosecha con las industrias existentes.
Frucaribe trabaja en la comercializacin de frutas en fresco y Frutelit es la
procesadora ms grande de la regin, las frutas de ms perspectivas para la
exportacin en el corto plazo son: mango, meln, papaya, aguacate, toronja,
pomelo, naranja, zapote y las procesadas como maracuy, guayaba y mango.
Adems de las frutas citadas, en Magangu se cultivan: patilla, meln, batata,
guand, hortalizas, pepino, mamoncillos, etc. Y productos de pancoger que se
utilizan solo para el consumo familiar.

Hortalizas. Cabe anotar que las hortalizas que se consumen en Magangu

proceden del interior del pas especialmente de Medelln, a pesar de tener suelos
aptos para estos cultivos que ayudaran a balancear la dieta familiar y cuya
produccin se podra lograr en huertas caseras y cultivos familiares; llegan con
costos elevados por incrementos en los fletes; seria muy importante establecer
programas encaminados a la produccin de hortalizas en la regin para el
autoconsumo y para la comercializacin de excedentes.
Costos de Produccin
Los altos costos de produccin que enfrentan los pequeos agricultores no son
retribuidos con los valores pagados por la comercializacin del producto, razn por
la cual no obtienen beneficio econmico. En la siguiente tabla se presentan los
costos de produccin en Magangu, para los principales productos agrcolas.
Tabla 15 Costos de produccin en el Municipio de Magangu en 1996
Cultivo
Maz
Arroz
Yuca
Ahuyama
Pltano
Ajonjol

Costo de
Produccin ($)
580.000
720.000
590.000
390.000
650.000
300.000

Unidad de
Produccin
Toneladas
Toneladas
Bulto
Bulto
Unidad
Kilogramo

Valor pagado al
Productor ($)
200.000 - 400.000
170.000 - 200.000
5.000 7.000
5.000 8.000
80 100
600 700

Fuente: informe de coyuntura. URPA Bolvar 1996

Disponibilidad de Insumos
En Magangu hay semillas certificadas en los agropuntos y maquinaria. Pero son
servicios poco utilizado por el pequeo productor por los costos y falta de
capacitacin en nuevas tecnologas. Juan Arias, Sabaneta, Punta de Cartagena y
Roma utilizan maquinaria alquilada en Sucre para el arado de tierras; en San
Antoito y el Cuatro la usan para el arado y siembra, la UMATA de Magangu
presta el servicio a menor costo.
La Silvicultura. La actividad sobre el establecimiento, manejo y conservacin de los
bosques, no tiene importancia econmica en la actualidad ni existe la preocupacin
sobre el aprovechamiento sostenible del bosque o de las plantas para la
conservacin de reas erosionadas y beneficios econmicos en el mediano y largo
plazo, la obtencin de la madera se hace mediante la tala indiscriminada sin tcnica
de aprovechamiento y conservacin del medio y se usa en carpintera en general.
Las especies que se produce en los escasos bosques son: Abarco, Catrime, Cativo,
Caracol, Cedro, Ceiba Amarilla, Ceiba Roja, Comino, Granadillo, Guayacn de
Bola, Guayacn de Playa, Guayacn Flor Azul, Guayacn Jobo, Mangle Colorao,
Mora, Olla de Mono, Roble, trbol, Trupillo, Guadua, stos de acuerdo a su dureza

se manejan en la realizacin de cajas, guacales, andamios, carretas, ruedas de

vehculos, mangos de utensilios, vigas y postes como los usos ms sobresalientes.
Otros productos forestales que abundan en los escasos bosques son las gomas y
resinas como el caucho, perillo y la balata; siguen las cortezas como el dividivi y las
materias colorantes, entre las cuales la ms comn es el achiote, que no-solo se
produce de manera silvestre, sino por ser cultivado en reas reducidas se le
considera como producto de agricultura. La explotacin de estas riquezas no
constituye una industria importante, pues solo unos pocos individuos se dedican a
ella como ocupacin accidental.
Ganadera.
Magangu es productor permanente de ganado; predomina la mezcla de ceb,
criollo y pardo suizo; el ceb es gran productor de carne, el criollo es muy resistente
a las enfermedades y el pardo suizo es gran productor de leche, este hbrido se ha
mejorado con alimentacin basada en forraje y sal mineralizada: la frecuencia de
partos es ms alta, el periodo de ceba mas bajo, y la relacin de costos-beneficio
mejor que otras razas. La ganadera extensiva de doble propsito, representa el
95% (82.000 cabezas aproximadamente) de la poblacin bovina de Magangu,
siendo ste Municipio pionero en Colombia.
La ganadera se desarrolla en grandes, medianos y pequeos predios, mediante la
trashumancia del ganado; se utiliza los playones dejados por las cinagas en
verano, en invierno permanecen en la sabana, se considera como predio pequeo,
el que tiene un rea menor de 250 Ha, como mediano el que tiene entre 251 y 500
Ha y como grande el que tiene ms de 501 Ha, dedicadas bsicamente a la
actividad ganadera.
Tabla 16 Rangos de tamao de las unidades ganaderas
Predios

Menor de 250 251 - 500 Ha 501 1000 Ha

Ha

Localizacin Finca

Magangu
Mompox

(%)
80.88
88.67

Agregado
Total N

82.98
2.218

Bov.

Finc
a
(%)
(%)
31.84 18.6
27.44 10.5
4
30.17 14.4
66.088 385

Ms de
1000 Ha

Total
Finc Bov.
a
(%)
(%)
1705 142.551
968 76.474

Bov.

finca

Bov.

(%)
42.51
32.18

(%)
1.82
1.86

(%)
14.47
17.65

finc Bov.
a
(%)
(%)
0.70 11.52
0.93 22.73

38.90
85.203

1.83
49

15.58
34.212

0.79 15.44 100 100%

21
33810 2673 219.025

FUENTE: Oficina ICA-USDA (Min. Agricultura EE.UU) Magangu y Mompox, 1994

En lo que se refiere al tipo de unidad productiva en Magangu y Mompox, los

predios medianos concentran el 38.9% (85.203 cabezas de la poblacin bovina). La
participacin de los predios menores a 500 Ha, representa el 69% (151.291 bovinos)

Las reses concentradas en Magangu se orientan a los mercados de la Costa

Atlntica, Medelln y Cali, las cras, novillas y toros hacia las fincas ganaderas, los
bovinos al consumo humano y las vacas, se llevan a Barranquilla y Cartagena.
Tabla 17 Destino del ganado que sale de Magangu 1995.
Destino

Cras

F
Barranquilla 0
Montera
Cartagena
Medelln
Sincelejo
Pto. Salgar
Monteliban
o
La Dorada
Armenia
San Onofre
Sevilla

Novillas

Novillas

Vacas
P

Toros
P

Total

Gran
Total

M P

258

186

6730 150

9700 51

1830

384

18902

19
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

4
0
52
2
0
144

286
0
99
0
0
0

0
191
0
42
0
0

8
185
100
136
0
184

5097
0
1336
0
844
0

46
617
96
0
0
0

795
149
905
764
168
470

117
0
189
0
0
0

0
2338
34
136
0
0

33
173
32
11
0
104

44
0
134
0
0
0

0
398
17
2
0
0

744 5563
13
0
5
1758
4
0
0
844
1
0

18.51
8
46
3.544
147
182
0
0

1584
520
1094
917
168
903

7.193
4.064
2.999
1.099
1.012
903

0
0
0
0

0
0
0
0

0
0
0
0

42
60
0
0

0
0
0
0

0
0
0
0

684
0
0
0

0
265
0
192

0
212
621
321

33
0
0
0

0
26
0
0

0
59
0
0

0
0
0
0

24
0
0
0

0
54
0
0

24
291
0
192

759
60
0
0

0
325
621
321

FUENTE: Oficina ICA Magangu, 1995.

La carne de las reses se dirige al consumo interno. El valor actual (1997) oscila
entre $200.000 y $400.000 las hembras, $300.000 y $500.000 los machos y
$700.000 a $900.000 los toros. Para la comercializacin de la leche, Magangu
tiene dos centros de acopio: Hatoblanco, que procesa 65.000 litros por da y Lcteos
del Sur 15.000 litros por da. En 1996, la poblacin bovina fue de 105.163 cabezas;
la porcina de 13.399 y en otras especies el Municipio contaba con 37.301, entre las
que sobresalan caballos, ovinos, caprinos, aves en postura y aves de engorde.
Sacrificio y Beneficio de Ganado. El matadero municipal con 60 aos de antigedad
se localiza en el sector industrial, lo administra Servimag. Sus condiciones
sanitarias son precarias, carece de infraestructura adecuada y utiliza el ro para la
disposicin final de deshechos (sangre, vsceras, estircol, etc.). Se sacrifican entre
24 y 25 reses diarias de Domingos a Viernes, en estos dos das el sacrificio
aumenta a 30 aproximadamente; no existen procesos de agregacin del valor al
producto.
La pesca. Ha tenido fuertes descensos en 1986 1997, que se reflejan en las
fluctuaciones en los volmenes de captura, hasta llegar a la desaparicin de
algunas especies propias de la regin como el Coroncoro; los casos ms crticos se
presentan en especie como el Bagre Pintado 46%, el Blanquillo 58%, La pacora
59%, La doncella 57%, La dorada 95%, La biscaina 100% y el Capaz 87%,
porcentaje de reduccin con respecto al ao inmediatamente anterior. La variacin
promedio de captura total entre 1991 y 1992 fue de 35%.

783
676
621
513

En 1993, fue la resaca del ao anterior, especies como el bocachico, el moncholo, el

comeln y el capaz incrementaron su volumen con respecto a 1992, el volumen total
creci en un 32,8%; 1994 y 1995 fueron de invierno y la captura de otras como el
blanquillo y la pacora fue alta; 1994 registra el volumen ms alto de ltimos diez
aos 8.190.387 toneladas, comparada con 1993 creci 173,4% (no se tiene
informacin sobre el porque se present esta situacin); mientras que en 1995 con
respecto a 1994, el total descendi 81,2%; bocachico 83.3%, nicuro 96.5% y
moncholo 72,3%.
Tabla 18. Especies de peces movilizadas por el puerto de Magangu.
AO

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

BOCACHICO

4141030

1886707

2484629

2307414

2489400

2130862

1440987

2244226

6784004

1127779

1674093

BAGRE PINT

331050

181401

114810

206644

228312

139816

74234

10478

33229

30565

27762

BLANQUILLO

211930

156572

141351

224092

235918

142765

59725

19682

36935

64652

80328

PACORA

295830

242454

158619

277192

270738

155242

62232

29952

37468

57248

63602

DONCELLA

201500

175532

147567

203420

250153

139977

58913

24828

46489

44934

49553

ESPECIE

NICURO

135430

120717

103971

116950

123448

73555

41553

58402

154935

5312

994

MONCHOLO

377980

434893

549825

665679

500620

315482

280024

324176

466538

129018

201423

DORADA

63960

23425

6670

26860

26993

4205

200

COMELON

495090

312012

374389

692402

486795

207372

123961

124631

243635

56324

96451

MOJARRA
AMAR.
VIZCAINA

211610

208480

326280

312542

234530

106592

86247

100392

260914

13628

36842

29200

10200

10420

10060

2250

1150

858

2127

64740

68669

73134

67608

36800

17678

25173

11740

5200

3825

CAPAZ
CORONCORO
SARDINA

4750

67

293
311

1065

120

OTRAS ESP.

28020

30380

TOTAL

6522630

3847513

4498940

5121589

1600

20734

21285

39914

98873

7702

7508

4922190

3474672

2254111

2995217

8190387

1537473

2239914

Organizacin de la Actividad. Es individual, satisface la demanda familiar y la del

mercado a pesar de los intentos de organizacin general, sin lograrlo por la
diversidad de intereses de los pescadores. En el rea urbana, los asociados pescan
en la Cinaga Grande; pretenden tener el apoyo del INPA y de la UMATA para
garantizar el desarrollo de su actividad; cada pescador es dueo de sus aparejos y
pesca solo o en grupo, independientemente de su organizacin. Los intermediarios
influyen en la fuerte fluctuacin de los precios; las asociaciones de pescadores son:
En el rea urbana Sindicato de Pescadores del barrio Los Comuneros, El Comit
de Pescadores artesanales (COPAR) del barrio Versalles, Central de Pescadores de
Magangu, La Asociacin de Pescadores Artesanales (ASOPESCAR), Pescadores
Unidos de Magangu (COPESCUM) del barrio Costa Azul y Pescadores de Yat.

Dos grupos comercializan el producto: El primero de 50 personas se ubican en el

puerto y el segundo de 200 de diferentes municipios venden a los intermediarios el
producto que no tiene mercado, porque no se consume o no se vende en la Costa
Atlntica.
En el rea rural: Agropesqueros de la Pascuala, Agropesqueros de Cascajal,
Agropesqueros de Ceibal, Pescadores de San Rafael de Cortina, Agropesqueros de
San Sebastin de Buenavista, Agropesqueros de las Martas, (COAGROMARTAS),
Agropesqueros de Tacasaluma, Pescadores de San Antonio, Pescadores de
Panseguita,
Agropesqueros de Betania,
Agropesqueros de Sitio Nuevo
(AGROSITIO), Agropesqueros de Tol (COAGROTOLU).
La pesca genera empleo pero los ingresos son bajos; la venta de pescado es en
punto definido de la ciudad una parte considerable del producto se lleva a los
mercados terminales de Cartagena, Barranquilla, Montera, Medelln, Cali,
Manizales, Bucaramanga y Bogot. Se solicitan: Blanquillo, pacora, bagre,
comeln, moncholo, nicuro y bocachico. En poca de receso se envan dos o tres
veces a la semana y en subienda una o dos veces al da. El transporte (1997) en
camin de dos ejes cuesta: Magangu Cali $1.100.000; a Medelln de $550.000 a
$700.000; a ciudades de la Costa Atlntica entre $200.000 y $250.000.
2.3.2.4 La Minera
En Magangu no es significativa; en 1988, 1989 y 1990 la participacin de la
produccin del municipio en la produccin total del oro del Sur de Bolvar fue de
0.73%, 0.45% y 0.01% respectivamente. Segn la Ley 141 de 1993, ley nacional de
Regalas, el municipio recibi por concepto de regalas, transporte de petrleo,
tubera y estacin de bombeo en el retiro, la suma de $770.000 en 1988, $501.000
en 1989, $539.236 en 1993 y $208.201 en 1994; lo que representa en trminos
porcentuales del total de ingresos para 1993 y 1994 solo el 0.010% y 0.007%
respectivamente.
2.3.2.5 La Industria
Est representada por el procesamiento de arroz, el algodn, la panela, el tabaco,
el maz, la yuca y el pltano; para el presente ao el Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar, La Cmara de Comercio y el municipio tienen un proyecto para
el montaje de una planta de Platanaharina, con el fin de aprovechar el pltano que
se produce en la regin. En Magangu predomina un tipo de pequea y mediana
industria, bsicamente de propiedad familiar e individual.
2.3.2.6 Agroindustria
Son deficientes, sobresale la del arroz, ocho arroceras procesan una diez mil
tonelada /ao, a pesar de su decadencia en los ltimos aos, es considerada por los
habitantes como una industria importante en la generacin de empleos e ingresos

en el municipio. Los molinos funcionan con periodicidad de la cosecha; esta

industria abri caminos a la tecnificacin de algunos cultivos; fueron los cultivadores
de arroz quienes introdujeron el uso de maquinaria eficiente en la pilada y seleccin
de variedades.
Existen dos piladoras de maz que procesan 30 Ton./ao, cantidad muy baja frente
a la cantidad de maz que se produce por la poca capacidad de las maquinas y la
comercializacin del maz trillado y sus productos. Existen dos agroindustrias de
bollo de maz, una en Cascajal y otra en Madrid, donde se producen entre 5 y 7 mil
bollos diarios con baja tecnificacin y capacidad empresarial para competir con los
envueltos que se importan de Mxico y se venden en Supermercados nacionales.
Existen otras agroindustrias pequeas como son las queseras, las artesanas del
totumo en Barranca de Yuca, la de sombreros, mochilas, tapetes y otras en
Cascajal, la de la Yuca que cuenta con una planta de picado en Camilo Torres, que
no es suficiente para procesar toda la oferta del municipio. En Tacasaluma y
Pialito han sido famosas por tinajas de barros para el almacenamiento de agua
utilizadas como filtros y que no faltan en las viviendas ms tradicionales. Su
produccin a pesar de existir la materia prima a disminuido.
Otras actividades dispersas en el rea urbana son: talleres de confeccin,
mueblera, panadera, litografa, cerrajera, vidriera, fbrica de bloques de cemento,
de hielo industrial, procesadora de derivado de lcteos, alimentos y postres propios
de la subregin, espejuelos, mantequilla de ajonjol, pasteles de arroz, quibbes, que
se comercian a escalas menores tendientes a mejorar el nivel de vida de la
poblacin maganguelea como fuentes alternativas de empleo familiar.
Clculos aproximados permiten decir que en estas actividades se ocupan alrededor
de 3000 personas, sin embargo en muy difcil establecer el volumen de ocupacin
real porque gran nmero de habitantes del municipio tienden a variar su ocupacin,
un da en una microempresa otro en el sector agropecuario, otro en el sector
informal, otro en pequeos servicios y as sucesivamente, lo que dificulta la
Cuantificacin de la mano de obra en cada actividad.
El municipio recibe bajos ingresos por concepto de impuesto de industria y
comercio: en los aos 1992 1993 1994 fueron de $47.834.772, $53.429.654 y
$74.273.035 respectivamente; lo que representa en trminos porcentuales del total
de ingresos para esos aos 1.79%, 1.03% y 1.33%.
La estructura de comercializacin la conforman: entidades gremiales nacionales
(FEDEARROZ), industriales (Molineros de Arroz), acopiadores particulares e
intermediarios locales.
En la cabecera municipal existen unos 20 agentes
comerciales o dueos de depsitos, arroceras, empresas cooperativas y otros que
comercializan el 80% de la produccin y 20 o 30 agentes intermediarios,
propietarios de camiones o de negocios en la plaza de mercado que comercializan
el 20% de la produccin agrcola y pecuario de la subregin.

El productor lleva el producto a la cabecera municipal, a excepcin de la ahuyama

que se vende en el lugar de produccin; los intermediarios son: dos de ajonjol en
Betania; uno de patilla en San Antoito, tres en la zona de Punta Cartagena y cinco
en el mercado local; varios en San Jos de las Martas se encargan de la
comercializacin de pltano, ahuyama y yuca y hay aproximadamente 40 de maz y
arroz; en Santa fe existen otros 40 de varios productos. En el mercado regional de
Sincelejo, Cartagena y Montera existen unos 80 agentes.
El centro histrico, como ya se dijo es el centro de actividad comercial, formal e
informal con 600 locales comerciales y ms de 340 casetas localizadas en la
albarrada, como restaurantes improvisados, graneros, cacharreras, venta de ropa,
carnicera, fruteras, artesanas. De acuerdo con el censo industrial y comercial,
revisado por la firma ASECONT LTDA, en Septiembre de 1997 existen cerca de
1019 locales comerciales, lo que significa que en sector histrico de la ciudad se
ubica el 83% del comercio existente en la zona urbana.
2.3.2.7 Servicios
Magangu cuenta con sucursales de la Caja Agraria, el Banco Central Hipotecario,
el Banco Ganadero, Banco de Colombia y Banco de Bogot. La infraestructura de
servicio est constituida por 618 establecimientos. Tabla 10 Establecimientos de
servicios.
2.3.2.8 Las Finanzas del Sector Pblico
Se analizan los recursos econmicos, su procedencia, los egresos y se realiza un
diagnostico sobre sus finanzas, el anlisis solo cubre del ao 1992 al 1994 porque
fue imposible conseguir la informacin correspondiente del ao 1995 al 1997. La
estructura financiera est representada por los ingresos (ingresos corrientes e
ingresos de Capital); y por los egresos que corresponden a gastos de
funcionamiento, servicio de la deuda e inversiones.

Evolucin de las Finanzas del Municipio

Como se puede apreciar en la tabla siguiente sobre ingresos y egresos; los ingresos
provienen de los ingresos corrientes y de los ingresos de capital; la mayor
participacin en los ingresos corresponde a los ingresos corrientes los cuales
representan el 88.24% para 1992, 69.78% para 1993 y 64.25% para 1994. Los
ingresos de Capital por su parte representan el 11.76%, el 30.22% y el 35.75% para
los mismos aos.

Tabla 19 Composicin de Ingresos y Egresos 1992, 1993, 1994

Concepto

1992

Tasa real
de inflacin
Ingresos
Ing. Corr.
Ing. Trib.
Imp. Pred.
Im. In-Co
Cir-trans
O. Ing. Trib.

22.13%

Composicin de ingresos y egresos 92, 93 y 94 (millones de pesos)

1993
1994
Anlisis vertical
Anlisis horizontal
Participacin %
Prome
Variaciones %
Promedio %
dio
1992
1993
1994
%
93-92
94-93
Aritm.
Geom.
22.60%
22.59%

2260.77
2347.82
133.18
53.835
47.834
11.246
20.263

5165.64
3604.46
185.36
87.975
53.429
20.076
23.884

5554.40
3568.93
205.31
76.683
74.273
26.022
28.339

100%
88.24
5.01
2.02
1.80
0.42
0.76

100%
69.78
3.59
1.70
1.03
0.39
0.46

100%
64.25
3.70
1.38
1.34
0.47
0.51

100%
74.09
4.10
1.70
1.39
0.43
0.58

94.14%
53.52
39.18
63.42
11.70
78.52
17.87

7.53%
-0.99
10.76
-12.84
39.01
29.61
18.65

50.84% 44.48%
26.27
23.29
24.97
24.16
25.29
19.35
25.35
24.61
54.07
52.11
18.26
18.26

2214.64
2072.15
88.742
3.476

3363.615
3105.649
170.051
13.619
208
34.234
39.852
1985.469
5495.124
2178.634
1053.553
906.412
218.667

83.23
77.88
3.34
0.13
0.00
1.45
0.44
11.76
100
35.96
15.21
17.49
3.26

66.19
62.67
1.44
0.12
0.01
1.24
0.71
30.22
100
34.07
11.80
19.60
2.67

60.56
55.91
3.06
0.25
0.00
0.62
0.72
35.75
100
39.65
19.17
16.49
3.98

69.99
65.49
2.61
0.17
0.00
1.10
0.62
25.91
100
37
15
18
3

54.39
56.23
82.44

-1.62
-4.06
129.19
114.74

26.38
26.08
0.00
98.59

23.24
22.47
38.43
97.93

66.95
209.61
398.86
99
88
54
123
63

-46.67
8.53
27.18
9
26
77
-9
62

10.14
109.27
213.02
54
57
65
57
62

-2.63
83.65
151.88
47
54
65
43
62

533.866
2782.624
59.276
1390.300

13.46
50.59

12.73
53.19

9.72
50.64

12
51

88
109

-17
3

36
56

25
47

Ing.No Trib.
Part. IVA
Aportes
Tserv. Pub.
Regalas
Ren. Comp
Oing.no.Tri
Ing. Cap.
Egresos
Gast. Fun.
Serv. Pers.
Gast. G/les
Transf.

38.453
11.816
312.95
2541.69
914.187
386.696
444.646
82.844

3419.100
3237.239
74.195
6.342
539
64.198
36.585
1561.174
5057.365
1723.167
596.886
991.365
134.915

Ser. Deuda
Inversin
Supervit
Ahorro Corr

342.000
1285.50
119.077
1433.637

643.990
2690.206
108.276
1881.299

Fuente: Elaborado con informacin de la Secretara de Hacienda, suministrada por la oficina

de Planeacin de Magangu 1996

Tabla 20 ingresos Egresos

INGRESOS CORRIENTES E INGRESOS DE CAPITAL
Ao

Ingresos $

Ingresos Corrientes $

Ingresos de Capital $

1991
1992
1993
1994

1.965.000.000
2.660.770.664
5.165.641.640
5.554.403.635

1.463.000.000
2.347.824.111
3.604.467.339
3.568.934.193

502.000.000
312.946.553
1.561.174.301
1.985.469.442

Las inversiones representan el mayor egreso, ascienden al 50.58% en 1992,

53.19% en 1993 y 50.64% en 1994. Los gastos de funcionamiento son: el 35.96%,
34.07% y 39.65% del total de los egresos y el servicio de la deuda contratada es
13.46%, 12.73% y 9.72% para los mismos aos. A continuacin se exponen el
comportamiento de las finanzas de Magangu su composicin y su variacin.
Ingresos.
Para los aos comprendidos entre 1991 y 1994 la participacin de cada uno de os
rubros en el total de los ingresos se mantienen, siendo la mayor fuente la de los
ingresos corrientes. Estos provienen de los Ingresos Tributarios que se componen
de impuestos y contribuciones municipales; los ingresos no tributarios, aquello que
proviene del estado como agente productivo y se componen de las transferencias
del Gobierno Nacional, aportes, tasas por servicios pblicos y regalas, entre otros.
Ingresos Tributarios: En los aos 1992-1993-1994 stos han tenido con trminos
absolutos un desarrollo creciente pero el anlisis de la participacin de este rubro en
el total de ingresos, muestra que ha sido variable ya que para 1992 fue de 5%, para
1993 fue de 3.59% y para 1994 de 3.70%. para el municipio os ingresos tributarios
tienen como principal fuente las siguientes:
El Impuesto Predial: Su participacin en el total de ingresos municipales fue
decreciente: 2.02% en 1992, 1.70% en 1993 y 1.38% en 1994. Impuesto de
Industria y Comercio: Su participacin total de ingresos municipales fue: 1.79% en
1992, 1.03% en 1993 y 1.34% en 1994. Circulacin y transito: la participacin en
el total de ingresos municipales fue de: 0.42% en 1992, 0.39% en 1993 y 0.47% en
1994. Otros Ingresos Tributarios: este rubro tuvo un participacin 0.76% en 1992,
0,46% en 1993 y 0,51% en 1994.
De lo expuesto se concluye que la Administracin Municipal tiene una baja
captacin de recursos provenientes del pago de impuestos lo que evidencia la
evasin por parte de los diferentes actores sociales, la falta de polticas claras y
firmes en la Secretaria de Hacienda y la Tesorera, que tienen como funcin el
recaudo de los ingresos tributarios; la comunidad manifiesta en mltiples
oportunidades que otro problema es la corrupcin debida a la forma personalizada
del recaudo.
Los rubros que componen los ingresos tributarios tuvieron variaciones positivas
(incrementos) en trminos absolutos de un ao a otro a excepcin del Impuesto
Predial
- disminucin del 12.84% en trminos absolutos, $11.292.248 no
recaudados en 1994 con respecto al recaudo de 1993; aunque las participaciones
individuales de cada cuenta en el total de ingresos hayan sido variables de una ao
a otro, se presentan tendencias decrecientes en la mayora de los casos.
Ingresos no Tributarios: componen la principal fuente de ingresos corrientes para
el municipio; la participacin de este rubro en el total de ingresos fue de 83.23% en
1992, 66.19% en 1993, 60,56% en 1994; con variaciones en los perodos de estudio

de 54,39% en el perodo 1992 1993 , disminuye 1.62% con respecto al perodo

anterior en la vigencia de 1993 1994. Para el municipio los ingresos No
Tributarios tienen como primera fuente, la participacin en el IVA o participacin en
Ingresos corrientes de la Nacin.
Los criterios de distribucin de estos ingresos, Ley 60 de 1993, son los siguientes:
5% entre municipios menores de 50.000 habitantes; 1.5% entre municipios que
limiten con la ribera del ro Grande de la Magdalena; 37.4% segn el nmero de
habitantes con NBI; 18.7% segn grado de pobreza de cada municipio respecto al
promedio nacional; 20.5% de acuerdo con la participacin de la poblacin municipal
del pas; 5.6% segn eficiencia administrativa; 5,6% segn proceso demostrado en
la calidad de vida de la poblacin del municipio.
Con base en los aspectos establecidos Magangu aparece como privilegiado,
recibe recursos por la mayora de los criterios, lo que permite que la Participacin en
Ingresos Corrientes de la Nacin sea el ms significativo del total de ingresos; la
participacin de ste ha sido de 77,88% en 1992, 62,67% en 1993 y 60.56% en
1994 con variaciones en los perodos de 56,23% en el perodo 1992 - 1993 y
disminucin de 4,06% con respecto al perodo anterior en la vigencia 1993 1994.
Se evidencia que el municipio tienen como mayor fuente de ingresos los recursos
provenientes del Gobierno Nacional: Aportes: tiene una participacin en el total de
ingresos de 3.34% en 1992, 1,44% en 1993, 3,06% en 1994. Tasas por Servicios
Pblicos: su participacin fue de 0,13% en 1992, 0,12% en 1993, 0,25% en 1994.
Regalas : de acuerdo con la Ley de Regalas, Magangu recibe recursos nfimos
en la vigencia analizada 0% en 1992, 0,010% en 1993 y 0,0037% en 1994.
Rentas Compensadas, su participacin en total de ingresos fue de 1.45% en 1992,
1,24% en 1993, 0,62% en 1994. Otros Ingresos No Tributarios, su participacin
en el total de ingresos fue de 0,44% en 1992, 0,71% en 1993, 0,72% en 1994. La
disminucin en los Ingresos no Tributarios en el perodo 1993 1994 de 1,62% con
respecto al perodo anterior y por ende en los Ingresos Corrientes de 0,99%, se
explica en parte por la disminucin de las Transferencias en ese mismo perodo de
4,06% por la disminucin en el rubro Rentas Compensadas en un 46,67%.
Egresos
Se destinan a gastos de funcionamiento, servicio de la deuda contratada e
inversiones
Gastos de Funcionamiento, su participacin en el total de Egreso fue de 35,96%
en 1992; 34,07% en 1993, 39,65% en 1994; los principales Gastos de
Funcionamiento son: Servicios Personales, su participacin en el total de Egresos
fue de 15,21% en 1992 , 11.80% en 1993, 19,17% en 1994; Gastos Generales,
cuya participacin fue de 17.49% en 1992, 19.60% en 1993, 16.49% en 1994, se
presenta una variacin absoluta de 123% en el periodo 1992 1993 y una
disminucin de 9% en el perodo 1993 1994; Transferencias: su participacin en

el total de Egresos fue de 3.26% en 1992, 2.67% en 1993, 3.98% en 1994,

incrementando en el periodo 1992 1993 en 63%.
Servicio de la Deuda Contratada: los pagos hechos por deudas adquiridas con
diferentes entidades en la vigencia analizada representan 13.46% en 1992, 12.73%
en 1993, 9.72% en 1994; con una variacin absoluta de 88% en el perodo 1992
1993 ($301.990.679) y una disminucin de 17% en el perodo 1993 1994.
Inversiones: es el rubro ms significativo del total de egresos para la vigencia;
representa 50.58% en 1992, 53.19% en 1993, 50.64% en 1994; teniendo una
variacin absoluta de 109% en el perodo 1992 1993. Es importante anotar que
tanto los gastos de funcionamiento como el total de inversiones aumenta en los
aos analizados y en el perodo 1992 1993 son significativos en todas las cuentas
que conforman los egresos
Tabla 22.
corrientes)

Gastos de Inversin sectorial percpita en Magangu (en pesos

Sectores
Educacin
Salud
Subsidios de vivienda
Agua potable y saneamiento bsico
Prevencin y Atencin de Desastres
Infraestructura Vial
Resto *
Total

1993
6.884,5
114,0
918,1
3.939,8
37,0
5.680,3
5.167,6
22.701,4

1994
10.691,0
1.326,3
3.615,9
6.738,6
154,5
3.020,4
13.853,4
29.327,1

1995
6.945,1
6.782,9
1.204,8
7.029,6
894,8
1.607,1
6.490,4
30.954,4

En la Cabecera Municipal
Educacin
Salud
Subsidios de vivienda
Agua potable y saneamiento bsico
Prevencin y Atencin de Desastres
Infraestructura Vial
Resto *
Total

10.498,5
0
1.675,0
4.155,0
33,8
8.475,8
4.122,5
28.960,6

15.755,5
565,2
5.516,2
7.852,0
223,1
4.238,6
16.468,6
37.647,9

6.769,8
7.606,9
2.034,4
9.544,0
1.511,1
2.048,6
10.232,2
39.747,8

En el rea Rural
Educacin
Salud
Subsidios de vivienda
Agua potable y saneamiento bsico
Prevencin y Atencin de Desastres
Infraestructura Vial
Resto *
Total

2.413,0
252,3
0
3.678,9
41,0
2.290,1
6.435,0
15.110,3

3.985,6
2.334,0
1.099,8
5.264,5
63,7
1.047,5
10.414,7
18.310,5

7.199,6
5.586,5
0
3.377,2
0
9.66,0
1.056,4
18.185,6

* Incluye educacin fsica, recreacin, deporte y cultura, subsidio para garantizar acceso a los servicios
pblicos domiciliarios, sector agrario, bienestar social, a grupo vulnerable, seguridad, desarrollo
institucional, justicia, equipamiento municipal y electrificacin.

Fuente. Desarrollo urbano en cifras. CENAC. Viceministerio de Vivienda, Desarrollo Urbano y Agua
Potable.

2.3.2.9 Participacin Ciudadana y Comunitaria

La participacin ciudadana en Colombia se ha convertido ms que en una
necesidad, en un imperativo elevado a mandato constitucional. La Constitucin de
1991 y sus nuevas formas de participacin: el voto programtico, la consulta
popular, el referendo, el plebiscito, la revocatoria del mandato, la iniciativa popular
legislativa y el cabildo abierto son los ms importantes mecanismos desarrollo en la
ley 134 de 1994, estatutaria de participacin ciudadana.
Con ese programa general y resumido sobre el tema, queda de alguna manera
justificada la necesidad categrica de consultar e investigar sobre las formas de
participacin ciudadana y comunitaria que se viene dando en el pas, con el fin de
producir un acercamiento tanto terico como prctico sobre el tema que permita
trabajar con realidades concretas y abonar el camino hacia una participacin ms
activa y decisoria por parte de los ciudadanos.
En el proceso de elaboracin del POT, se trabajan dos direcciones: en la primera,
con la metodologa IAP, se capacita el equipo para abordar la compleja
problemtica territorial como objeto del trabajo, lograr la interdisciplinariedad,
asumirla a conciencia sobre la perspectiva del conocimiento individual, de los vacos
y limitaciones y capacitar el grupo para ampliar las formas de percibir, analizar,
interpretar, juzgar y transformar la realidad mediante la praxis. (ver informacin
documentos de avances).

En la segunda, se investiga la participacin ciudadana y comunitaria a travs del

anlisis del proceso participativo experimentado; se hace el inventario, descripcin y
caracterizacin de las organizaciones existentes, se hace el monitoreo del
acompaamiento del proceso por la comunidad organizada y se sistematiza la
informacin del procedimiento de participacin promovido desde el principio con el
objeto de lograr la construccin colectiva del municipio que anhelan los
magangueleos.
Esta metodologa ayuda a encontrar adems de una unidad de lenguaje, los
mtodos y tcnicas para convocar a la comunidad, trabajar con ella, integrar su
vivencia y aportes en una visin general y en propuestas puntuales. Esta
informacin qued consignada en los documentos 2, 3 y 4 de los documentos de
avance del proceso IAP y permiti plantear unas lneas estratgicas para la
elaboracin de mecanismos concretos de accin en el corto y mediano plazo.
Se levant una muestra sobre 24 organizaciones comunitarias, gubernamentales y
no gubernamentales para ser luego las entrevistas; en estas se indag sobre la
estructura interna de la organizacin, sus actividades, proyectos, relacin con otros

grupos, con la comunidad, su visin frente a la poltica y la participacin; se realiz

una encuesta a 218 personas, 4 por barrios escogidas a azar con el fin de registrar
el conocimiento, la importancia, la participacin y la credibilidad que la poblacin
tiene sobre las organizaciones.
Se utiliza la observacin como elemento imprescindible de anlisis de todo procesos
investigativo, en los encuentros y en las reuniones con las comunas, los grupos y
los sectores rurales. El trabajo condensa el propsito fundamental de crear y/o
consolidar mecanismos de participacin ciudadana y comunitaria a partir de la
realizacin del diagnstico sobre el estado, la actividad de las formas y niveles
organizativos presentes en la ciudad; clarifica la situacin en aspectos referentes al
proceso participativo.
Se plantea la creacin y/o consolidacin de nuevos grupos y organizaciones en la
medida en que el proceso de vinculacin y participacin de la colectividad al
PORTM as lo requieren, dado que es un nivel de investigacin que exige un
proceso dinmico en el que la participacin es un elemento en constante interaccin
y no una etapa posterior a la finalizacin o conclusin del trabajo. Adems como en
todo proceso que se precie de ser participativo, el objetivo es trascender los lmites
de la participacin y lograr un compromiso colectivo.
El Sentido y la pertinencia de los dos conceptos
El sentido que adquiere la participacin es aquel que equipara este concepto con la
intervencin del ciudadano en los destinos de la sociedad en la que vive, con la
defensa de los intereses generales y sobre todo con su poder de decisin; poder
que involucra informacin correcta a la poblacin sobre propuestas, proyectos,
ejecuciones y decisiones que la afectan.
Involucra tambin su consulta para que pueda expresar ideas, posiciones,
opiniones, hacer sugerencias o propuestas; es abrir la oportunidad y la posibilidad
de intervenir en las decisiones finales, de controlar el proceso para que no-solo
participe sino que, vigile el cumplimiento de las decisiones, denuncie, sancione o
restituya los trminos de la decisin; es promover el consenso en la gestin, como el
nivel ms elevado de que la poblacin intervenga en las acciones que se van a
llevar a cabo.
La participacin ciudadana se compra con la participacin poltica, que requiere la
intervencin y que corresponde a la defensa de intereses; es la manera como toda
persona, grupo, sector o colectivo interviene en los asuntos de competencia pblica
o privada con el nimo de defender los intereses propios o el inters general,
siempre que vayan en beneficio de la sociedad y sean legitimados por ella misma
desde los aspectos poltico, econmico, social, cultural o fsico nacional, regional,
municipal, local, sectorial o de base.
La participacin comunitaria se asocia con los procesos que adelanta una poblacin
en un espacio geogrfico determinado, sobre todo en lo que tiene que ver con

sectores de las localidades, los barrios, las comunas y los centros rurales; los
procesos que adelantan aquellos tradicionalmente excluidos o marginados del poder
poltico, econmico y social; es equiparable con el concepto sectores populares,
sus demandas reivindicaciones.
Se asumen tambin, como participacin comunitaria las actividades o acciones que
adelanta un grupo humano para mejorar sus condiciones fsicas y materiales de
habitabilidad; su salud mental y social, la satisfaccin de necesidades humanas
fundamentales y finalmente como las acciones que emprende un grupo humano o
poblacin que comparte unos determinados intereses que son comunes y unas
relaciones sociales intergrupales, en la bsqueda de su propio desarrollo.
Grupos y organizaciones existentes en el municipio
Sindicatos: Servimag, Energa Elctrica, Hospital San Juan de Dios, Educadores,
Idema, Telecom, Lancheros Motoristas, Choferes, Pescadores urbanos, Pescadores
Retiro, Meseros, Braceros urbanos, Braceros Retiro, Loteros, ACEB bancos -. De
stos sindicatos 13 estn activos.
Organizaciones gremiales: son 38 en total: Asociacin Comunal, Asmedas
(mdicos), Asiabol (agrnomos), Asociacin de matarifes, ANUC (Asociacin
nacional de usuarios campesinos), Asociacin de ingenieros civiles y
arquitectos(SIAMAG), Asociacin de padres de familia del MAO, Asociacin de
padres de familia del Vlez, ITCD, COLFEMA Y SIMON BOLIVAR, Asopesca,
Asociacin de madres comunitarias (27), Asociacin de escuelas municipales (22
barrios). De stas 16 estn activas, 21 en trmite y una (1) inactiva.
Organizaciones no gubernamentales: CORCRIDE; Fundacin Hctor Rojas
Herazo, Corporacin Tiempos de Vida, Corporacin Manos Unidas, Vigas de
Cinaga, Futuro Verde, Fundacin Nuevo Da, Fundacin Viva La Gente,
Corporacin CODETEC, Corporacin PROCATEC, Corporacin Amigos del manat,
todas son de carcter urbano.
Cooperativas urbanas:
Coopescum, Cootraimag, Cotrinsur, Cootranavi,
Coopiamag, Cooasosur, Cooperativa de trabajadores INCORA HIMAT,
Cooperativa de Educadores, Cooperativa de trabajadores del Hospital, Cooperativa
Vial, Coomercalco, Coopesbol; de stas 11 estn activas y 3 inactivas.
Organizaciones Sociales: Cruz Roja, Defensa Civil, Club Campestre, Club de
Leones, Club Rotario, Club del Comercio, Club Baracoa, Congregacin San Vicente
de Paul, Damas Grises y del Sagrado Corazn de Jess, Hogar de Rehabilitacin
Nacer de Nuevo, Obra Social Diocesana, Escuela de Lideres, Corporacin Sur de
Bolvar (CSB).

Comits Cvicos: Comit Municipal de Desarrollo Rural, (CMDR), Derechos

Humanos (en trmite), Participacin Ciudadana Municipal (en trmite),

Estratificacin, Sisben, Reclamos Energa Elctrica, Reclamos Servimag, de

Usuarios del Hospital, Junta Directiva del Fondo de Vivienda, Junta Municipal de
Deportes, Junta Municipal de Educacin, Liga Municipal de Consumidores, Consejo
Territorial de Planeacin.
Organizaciones Comunales. Grupos Juveniles, Vigas de la Cinaga, Amigos del
Manat, Conciencia Verde, Liceo Vlez (nocturno), Gabriel Garca Mrquez, Pastoral
Juvenil, Club Leo, Codeumag, Iglesia Dios es Amor, Jvenes Aspirante al Recorrido
de la Imagen del Seor (JARIS), Amigo de la Luna, Alfa 9, Esperanza Joven,
Jvenes Unidos Interactivos para el Nio y la Comunidad (JUINC), Pilares de
Florida.
Resultado del Proceso de Participacin.
Se realizaron los encuentros colectivos, las reuniones con los pobladores de las 5
comunas que integran al municipio, con el Sr. Alcalde, Consejo de Gobierno,
Concejo Municipal, Consejo Territorial de Planeacin, Las corporaciones pblicas
existentes en el municipio, el sector pesquero, la juventud, los estudiantes de
Postgrado, el consejo municipal de desarrollo rural campesino, los lideres
comunitarios, las mujeres, entre otros.
Se obtuvo una respuesta amplia y abierta ala convocatoria hecha a la comunidad
maganguelea para participar en el proceso del POTM, se abri un espacio para la
participacin directa que buscaba articular el consejo territorial de planeacin y las
once mesas de trabajos constituidas en los encuentros sobre: el futuro que los
magangueleos queremos para nuestra regin. La respuesta del consejo territorial
desdichadamente fue precaria; le falt credibilidad a la propuesta.
Pero en los encuentros confluyeron lideres de las organizaciones de pescadores,
campesinos, sindicalistas, mujeres, jvenes, funcionarios pblicos, ama de casa,
etc. El resultado del proceso de participacin, condensa una significacin cualitativa
interesante, una diversidad de opiniones, una confrontacin de ideas, el anlisis
descarnado de la situacin socioeconmica real del municipio y de la subregin, la
discusin sobre problemas puntuales y la propuesta de soluciones creativas
sencillas unas y de largo alcance otras.
Se destaca el nivel crtico y reflexivo de la poblacin, sobre todo de los grupos
jvenes y el alcance de las comunidades en la elaboracin de propuestas con
propsito de mediano y largo plazo; queda clara la necesidad de establecer un canal
gil de comunicacin entre la Administracin, la Poblacin, el Equipo de la
Universidad y el Ministerio de Desarrollo Econmico. Se insiste en crear canales de
informacin y participacin ms expeditos para la continuidad, el desarrollo, el
seguimiento y el control del POTM.
Opinin de la Comunidad sobre las Organizaciones.
La comunidad maganguelea a pesar de lo anterior, se asume ella misma, como
aptica para intervenir en asuntos que le competen; los participantes en los

diferentes eventos, denuncian monopolio, corrupcin y clientelismo poltico en el

manejo de las decisiones del municipio. Conocen las organizaciones, en trminos
de su existencia pero no de sus contenidos, filosofa, objetivos y actividades; la
aceptan como importantes pero no muestran mucha decisin a participar en ellas.
Existe preferencia por organizaciones y actividades relacionadas con la educacin,
medio ambiente, deporte, recreacin y religin. Las organizaciones en general
tienen una estructura jerrquica, el lder es el eje central y cohesiona sus miembros;
manifiestan inters de realizar actividades que tiendan al mejoramiento material de
sus comunidades y hacia los proyectos de capacitacin; existe desarticulacin entre
las mismas organizaciones, solo se apoyan en la realizacin de una de sus
actividades cuando el apoyo se solicita.
Lo que se explica por que estn altamente influenciada por las tendencias polticas
presentes en el municipio; existen rivalidades y competencias entre las mismas
organizaciones, que impiden la realizacin de proyectos conjuntos, a pesar de tener
objetivos comunes. Encuentran su mayor dificultad en la financiacin econmica
para la realizacin de sus actividades, pero cuentan con un alto potencial y
capacidad humana que les permite seguir existiendo como organizacin.
2.4

SITUACION POLITICO INSTITUCIONAL.

El municipio es la entidad territorial fundamental de la divisin poltico administrativa

del estado, tiene autonoma poltica, fiscal y administrativa, dentro de los lmites que
seala la Constitucin y la Ley; es responsable del bienestar general y de la calidad
de vida de la poblacin en su respectivo territorio (Ley 136 de 1994 Art. 1). Este
aparte del POTM pretende enunciar las funciones administrativas generales y de los
servicios pblicos, la gestin y sus relaciones para concluir con el diagnostico de la
situacin actual.
2.4.1. Situacin Actual de la Administracin.
El diagnostico sintetiza situaciones y problemas analizados con el Consejo de
Gobierno, Concejo Municipal y la Comunidad, se apoya en la evaluacin interna de
cada dependencia. Muy pocas secretarias y entidades descentralizadas tienen
escrita su Misin; plantean sus metas y objetivos, con base en el programa de
Gobierno del Seor Alcalde, carecen de acciones de contingencia, la asignacin
presupuestal de cada una no le corresponde al presupuestado inicial, porque los
recursos se definen con base a las metas fijadas por programas.
Los encuestados en general piensan que su organigrama no es el adecuado a la
funcin de la dependencia; solo en la Secretaria de Agricultura, es adecuado a sus
objetivos y actividades; los jefes de las dependencias no delegan correctamente
funciones en sus colaboradores; en primer lugar porque la comunidad siempre
busca que sus problemas sean resuelto por el jefe, dudan de la competencia de los

dems funcionarios y ste no confa en la capacidad de sus empleados para

delegarles funciones y responsabilidades.
El estado de animo de los empleados de las secretarias no es el mejor, las
condiciones del ambiente institucional afectan el trabajo y generan falta de
compromiso; ms favorables en este en este aspecto son las entidades
descentralizadas . La comunicacin interna de cada dependencia, la asistencia
puntual a sus puestos de trabajo y participacin, se consideran aceptables. Las
polticas del personal y de capacitacin solo existen en la Secretaria de Agricultura y
las Entidades Descentralizadas; no se promueven la gentileza y la tica pblica.
En cuanto al control, las dependencias solo hacen inventarios, financieros; el de
gastos es muy difcil hacerlo en cada dependencia por no existir un ordenador de
gasto del mismo; el control de calidad de las actuaciones de os funcionarios tiene
seguimiento; las normas de productividad estn ausentes, el control a los objetivos y
metas propuestas, es por lo general, realizado mensual o trimestralmente, al igual
que los planteamientos de correctivos a las acciones desfavorables.
Se puede afirmar que no hay exceso de funcionarios profesionales, que tienen
escolaridad y experiencia aceptables; se percibe voluntad de trabajar, progresar,
mejorar la comunicacin interna y externa, coordinar la realizacin de las tareas el
manejo fsico del espacio y de los equipos de trabajo, expresan falta de capacitacin
y motivacin, lo que se traduce en la falta de diligencia, espordicas reuniones de
Consejo de Gobierno, anonimato de los profesionales, empleados sin funciones
claras, descoordinacin y duplicacin de esfuerzos.
El organigrama de la administracin es muy cambiante; el de cada una de las
dependencias es confuso; cada vez que fueron interrogados los secretarios al
respecto, sus respuestas fueron diferentes, La Secretaria de Obras Pblicas en el
trabajo de campo, octubre 1996, present un organigrama diferente al manual de
funciones del Municipio; este cambia en las tres evaluaciones posteriores, dos
hechas a los nuevos Secretarios en los dos semestres de 1997 y la respuesta de la
encuesta realizada al personal sobre sus funciones y su cargo.
Se concluye que hay diferencias tanto en el nmero de funcionarios por cargo,
como en la falta de cargos o en la ausencia de los funcionarios; hay ambigedad
en las funciones de las distintas secretarias, se duplican esfuerzos y se
presentan colisin de competencias, algunos funcionarios ocupan un cargo
diferente al que tienen.

2.4.2. La Administracin Municipal y sus Relaciones.

2.4.2.1 Con el Concejo.

La evaluacin de la relacin de la Administracin Concejo y su trabajo legislativo a
travs de los acuerdos emitidos desde 1991, las reuniones con la Corporacin y los
funcionarios produjo estos resultados: descoordinacin, poco inters de los
Concejales en el futuro del Municipio, visin inmediatista, poca comunicacin,
conflicto de competencias, limitado desarrollo normativo, excepto en 1995, cuando
hay una oleada de cambio y una bsqueda de gobernabilidad y nuevas
responsabilidades con la mujer, el joven y la salud municipal.
2.4.2.2 Con la Comunidad.
Estas relaciones expresan las relaciones de la comunidad maganguelea con el
gobierno; en la primera parte ilustra la forma como la comunidad y el equipo del
POTM percibe la presencia del estado en las comunas y los corregimientos y en la
segunda, se explica como participa la comunidad en el gobierno de Magangu.
Presencia del Estado
En trminos generales Magangu y su territorio presentan un gran vaco en cuanto
a la presencia del estado y debilidad de su misin de servir a la comunidad,
promover la prosperidad en general y garantizar la efectividad de los principios,
derechos y deberes consagrados en la Constitucin. El deterioro fsico del
ambiente institucional denota lejana o falta de presencia estatal en los centros
educativos, puestos de salud, oficinas municipales, espacios deportivos,
infraestructura vial y de servicios.
Por supuesto esta insuficiencia en el equipamiento espacial no es toda
responsabilidad del estado; la comunidad y los usuarios directos tienen que
preocuparse por su propio marco de vida y de trabajo; se destaca como contraparte
la accin de algunos corregimientos, los ms nuevos y menos poblados donde los
moradores han construidos con sus propios recursos el puesto de salud o un par de
aulas ms en la escuela. En la dotacin de puestos de salud y escuelas hay
carencias y subutilizaciones.
La asistencia tcnica se recibe en contadas ocasiones, es notaria la ausencia del
apoyo estatal para generar capacidad empresarial y fomentar redes de produccin y
comercializacin de productos; poca importancia a la conservacin de la memoria
Histrica y del patrimonio, los archivos municipales y administrativos se guardan en
costales y se queman; en todos los campos, la salud menos que otros, hay
intermitencia en programas y proyectos institucionales que desmotivan a la
poblacin.
En educacin por ejemplo, la Implementacin de la Ley General, segn los
profesores, no se aplica por que falta apoyo econmico y capacitacin para la
formulacin y correccin de los proyectos Educativos Institucionales, PEI, en la
transmisin de las escuelas primarias segn la Ley 115, en centros de educacin

bsica; ms difcil an ha sido trascender la educacin tradicional y correlacionar la

educacin con la propia realidad; lo que acrecienta el sentimiento de abandono por
parte del Estado entre la gente.
An as, es importante rescatar asociaciones de jvenes e impulsos individuales que
demuestran la voluntad de mejorar pero que desafortunadamente no encuentran los
canales expeditos para hacer productiva su capacidad y revertir sus esfuerzos en
beneficios. Muchos se preguntan si Es la falta de comunicacin de transporte lo
que permite a particulares usufructuar los bienes dispuestos para resolver las
necesidades y responder a los derechos que consagra la Ley?.
2.4.2.3. Con los Corregidores y las Juntas Administradoras Locales.
El Corregidor.
Tiene hoy, como una funcin la de resolver querellas; sin implemento, vnculos
directos y efectivos de la comunicacin con el Alcalde, organizacin que los
cohesione, independencia econmica o administrativa ni funciones definidas,
enfrentan sus iniciativas con la impotencia para actuar. Si bien hay cierta
capacitacin para ejercer el cargo, sta no despierta la conciencia del corregidor y la
comunidad sobre la importancia de su gestin como puente la comunidad de su
corregimiento y la Administracin Municipal.
La integracin de las personas y grupos que trabajan en beneficio del corregimiento
es espontanea y discontinua, coyuntural, sin objetivos y metas de conjunto que
convoquen a la comunidad. La eleccin de los corregidores parte de la base, son
elegido de una terna presentada por la JAL al Alcalde, quien debe elegir al
corregidor de esta terna mediante la valoracin de sus capacidades; sin embargo la
practica determina que el corregidor sea de la corriente poltica del concejal con
mayor votacin en el corregimiento.
Las Juntas Administradores Locales.
Fueron creadas en 1996 y desde entonces han tratado de ganar espacio en la
administracin, sin contar con la voluntad poltica, sobre todo el Concejo que
desconoce las ideas, en lugar de vernos como medio de acercamiento a la
comunidad, nos anula esta situacin ha generado una imagen de ineficiencia a los
ojos de muchos habitantes de las comunas y corregimientos; mientras tanto, las
Juntas de Accin Comunal (JAC), parecen haber perdido peso e importancia poltica
con la conformacin de las JAL.
Los ediles de las JAL y las JAC, tienen relaciones cordiales y a veces trabajan
conjuntamente, sin embargo sus relaciones no son continuas y contraponen
esfuerzos individuales en busca de padrinazgo de un poltico. La Comunidad es
critica consigo misma, se mira dividida, despolitizada, con precaria formacin,
aptica a la participacin; reconoce la debilidad, la falta de iniciativa, la ausencia de
creatividad y la impotencia para mantener y ahondar en la lucha por resolver las
necesidades comunes.

La mediacin que ha ejercido y ejerce la actividad poltica y el desempeo de

muchos funcionarios pblicos en la vida cotidiana de los magangueleos, proviene y
define formas de interaccin, relacin y comunicacin dependiente del clientelismo y
la burocracia para todo: mejorar sus condiciones fsicas, materiales, de habilidad, de
bienestar social y econmico; la situacin se agudiza hasta asumir una actitud
pasiva y exigente ante los lideres comunitarios.
Situacin que ha terminado por saturar a la comunidad, segn algunos actores
sociales y la bsqueda de alternativas individuales ms consecuente con sus
necesidades y potencialidades humanas, con el desarrollo de su personalidad, su
espritu, sus capacidades, habilidades y conocimientos personales para orientar su
accin hasta la capacitacin personal; Magangu vive hoy la primavera de la
educacin que se refuerza con el inters por el medio ambiente, la educacin de
adultos y la religiosidad.
La burocracia y el clientelismo enmarcan la relacin Comunidad Administracin.
La captacin de votos es el inters principal de muchos polticos que aspiran a una
posicin. Por su parte, la negociacin de un proyecto involucra muchas manos, para
quedar el contrato finalmente cautivo de un poltico y un constructor no es siempre
el ms idneo para realizar la obra con sobrecostos; la comunidad se contagia
tambin por el hlito de la corrupcin y politiquera que ellos mismos denuncian.
La relacin y el flujo de comunicacin entre los actores sociales, la comunidad
organizada la administracin, cuenta con la publicacin de: Sucesos de
Magangu, Testigo del acontecer Magangueleo su director Marcelo Duchemin
Espaa, hace presencia en todos los escenarios de la vida municipal, y transmite la
informacin con espritu cvico y critico y periodicidad asegurada a todos los lectores
ansiosos de conocer el fruto de sus exploraciones en las diferentes esferas de la
vida Municipal (1996); El Peridico, Peridico intermitente en su publicacin y
aceptacin de la comunidad (1997), Revista la Regional Revista informativa de
circulacin subregional, no tiene periodicidad en su publicacin y tiene en cierta
forma aceptacin por la comunidad (1997); Bisemanario Magangu Hoy, peridico
de circulacin semanal, con amplia divulgacin y aceptacin de los lectores despus
del fallecimiento del Director de Sucesos de Magangu, en la actualidad es el ms
ledo.
2.4.3

Funciones Generales del Municipio (Ley 136 de 1994 Art. 1)

Administrar los asuntos municipales y prestar los servicios pblicos que determine la
Ley,
Ordenar el desarrollo de su territorio y construir las obras para el progreso municipal
Promover la participacin comunitaria y el mejoramiento social y cultural de sus
habitantes.
Planificar el desarrollo econmico social y ambiental de su territorio de conformidad
con la Ley y en concordancia con otras entidades.
Solucionar las necesidades insatisfechas de Salud, Educacin, Saneamiento
Ambiental, Agua Potable, Servicios Pblicos Domiciliarios, Vivienda, Recreacin y

Deporte, con especial nfasis en la niez, la mujer la tercera edad, y los sectores
discapacitados directamente y en concurrencia, complejidad y coordinacin con las
dems entidades territoriales y la Nacin, en los trminos que defina la Ley
Velar por el adecuado manejo de los recursos naturales y del medio ambiente, de
conformidad con la Ley.
Promover el mejoramiento econmico y social de los habitantes del respectivo
municipio.
Hacer cuanto pueda adelantar por s mismo, en subsidio con otras entidades
territoriales, mientras estas proveen lo necesario.
Las dems que seale la Constitucin y la Ley.

2.4.3.1 Los Servicios Pblicos.

El servicio pblico es la actividad que tienda a satisfacer las necesidades de inters
general en forma regular y continua, de acuerdo a un rgimen jurdico especial,
realizado por el Estado directamente, o por personas privadas; los servicios a cargo
de los Municipios son:
2.4.3.2 Seguridad o Proteccin.
Incluye el sistema de justicia y la proteccin contra incendios y acciones de
salvamento (Bomberos) en caso de tragedias colectivas; comprende la Defensa
Civil, La Polica, Los Juzgados Municipales, La Personera Municipal como
representante del Ministerio Pblico, Los Abogados de Pobres o Pblicos, Las
Instituciones Penales, etc.
2.4.3.3 Desarrollo Social.
Estos servicios son los de educacin, cultura, auxilio educativo e infraestructura,
relacionados con el desarrollo fsico, mental e intelectual de los ciudadanos.
Asistencia social y benfica, hogares y residencias de ancianos, y residencias
infantiles.
2.4.3.4 Recreacin y Deportes
Las actividades recreativas y deportivas hacen parte del desarrollo integral de las
personas y se constituyen en elementos fundamentales de la educacin y de la
calidad de vida de la poblacin en general.
2.4.3.5 Salud y Sanidad
Los servicios de sanidad comprenden los servicios de higiene y prevencin, los
cuales estn enfocados a garantizar el orden pblico, en lo concerniente a la
salubridad pblica y a la prevencin de enfermedades, lo mismo que para proteger a
los ancianos y a la niez desamparada. Comprende hospitales, farmacia,
laboratorio, dispensario, ancianato, cementerios, prevencin y fomento de la salud y
subsidios en salud.

2.4.4

Desarrollo Urbano

Plantea la organizacin de la ciudad, la circulacin de las personas, vehculos y la

mejor ubicacin de las viviendas y edificios; determina por lo tanto, las funciones del
gobierno municipal para encausar la estratificacin y ordenamiento de la ciudad; el
otorgamiento de licencias urbansticas, la aplicacin de lo estipulado en el estatuto
de desarrollo urbano para garantizar un adecuado uso del espacio.
Son servicio de la urbanizacin: el abastecimiento de agua potable; la eliminacin
de residuos lquidos; la limpieza, recoleccin y eliminacin de residuos slidos; la
proteccin del medio ambiente y el control de la contaminacin atmosfrica, visual y
auditiva y la salvaguarda de la esttica; el manejo y control de licencias
urbansticas; la suspencin de actividades molestas, insalubres, nocivas y
peligrosas; la pavimentacin y mantenimiento vial.
2.4.4.1 Saneamiento Bsico
El saneamiento ambiental hace parte de los servicios de urbanizacin, estos
comprenden los servicios de agua potable, alcantarillado, disposicin de basuras,
acceso a una vivienda digna, y adecuada a las necesidades fundamentales para
alcanzar un desarrollo a escala humana y el manejo del ambiente a escala micro, el
espacio vital, hasta el espacio macro: el Municipio y la Subregin.
2.4.4.2 Medio Ambiente
La proteccin del medio ambiente y su accin renovadora, ocupan el lugar
prevaleciente en las premisas de desarrollo; los ndices de crecimiento de las
ciudades, los procesos de industrializacin, los fenmenos desbastadores de los
recursos de las zonas rurales, la irracional accin depredadora del hombre
preocupan enormemente por las graves consecuencias previsibles sobre la escasez
de agua y la hambruna presentes y futuras prximo; es vital tomar correctivos
urgentes para frenar y remediar la depredacin del medio natural.
2.4.4.3 Transporte Urbano
En sus diferentes modalidades fluvial y terrestre: transporte urbano de pasajeros: de
servicio de colectivo, taxis y transporte escolar; circulacin y transito; terminales de
transporte intermunicipales, transporte urbano, rural e intermunicipal.

2.4.4.4 Servicio de Abastecimiento

Mataderos pblicos, plazas de mercados, ferias de abastecimiento y de ganado.

Regulacin de las ventas estacionarias, ambulantes y licencias de funcionamiento.
2.4.4.5 Servicio de Informacin
Son catalogados como intangibles. En la actualidad constituyen el fundamento de la
participacin ciudadana: ningn ciudadano puede opinar, sugerir o reclamar ante la
administracin si no est suficientemente informado de os asuntos fundamentales y
los niveles de la organizacin estatal no pueden desarrollar la coordinacin y la
asistencia tcnica si el municipio no cuenta con informacin veraz y confiable.
2.4.4.6 Servicio de Alto Costo y Tecnologa
Comunicacin telefnica municipal y servicio de energa elctrica, alumbrado
pblico, telecomunicaciones, sistemas intercomunicados de informacin geogrfica
econmica, social y administrativa para su permanente actualizacin y seguimiento.
2.4.4.7 Otros Servicios Pblicos Municipales
Sanidad animal y distribucin de gas, manejo del espacio pblico.
La organizacin y el funcionamiento de los municipios se desarrollarn con arreglos
a los postulados que rigen la funcin administrativa y regulan la conducta de os
servidores pblicos y en especial con sujecin a los principios de eficacia,
eficiencia, publicidad y transparencia, moralidad, responsabilidad e imparcialidad. El
proceso administrativo municipal es el conjunto de actividades bsicas que deben
ser realizadas por una administracin para el funcionamiento y control de la
organizacin.
2.4.5

La Gestin Municipal Segn el Art. 5 de la Ley 14 de 1994

2.4.5.1 los principios reguladores de la conducta del servidor pblico

Eficacia.
Los municipios determinarn con claridad su misin, propsitos y metas de cada
una de sus dependencias o entidades; definirn al ciudadano como centro de su
actuacin dentro de un enfoque de excelencia en la prestacin de sus servicios y
establecer rigurosos sistemas de control de resultados y evaluacin de programas
y proyectos.
Eficiencia.
Los municipios debern optimizar el uso de los recursos financieros, humanos y
tcnicos, definir una organizacin administrativa racional encargada del
cumplimiento adecuado de las funciones y servicios a su cargo, crear sistemas
adecuado de informacin, evaluacin y control de resultados y aprovechar las

ventajas comparativas ofrecidas por otras entidades y organizaciones de carcter

pblico o privado.
Publicidad y Transparencia
Los actos de la administracin municipal son pblicos y es obligacin de la misma
facilitar el acceso de los ciudadanos a su conocimiento y fiscalizacin conforme a la
Ley.
Moralidad.
Las actuaciones de los servidores pblicos municipales debern regirse por la Ley y
la tica propias del ejercicio de la funcin pblica.
Responsabilidad.
La responsabilidad por el cumplimiento de las funciones y atribuciones establecidas
en la Constitucin y la Ley ser de las respectivas autoridades municipales en lo de
su competencia. Sus actuaciones no podrn conducir a la desviacin o abuso de
poder y se ejercern para los fines previsto en la Ley.
Imparcialidad.
Las actuaciones de los servidores pblicos se regirn por la Constitucin y la Ley,
asegurando y garantizando los derechos de todas las personas sin ningn genero
de discriminacin.
Planeacin.
Es la decisin por anticipado sobre el qu, el cmo, el cuando y el quien ha de
realizar las acciones.
Organizacin.
Es la estructuracin adecuada para reunir en forma jerarquizada todos los recursos
tanto fsico, tecnolgicos y el personal, estableciendo relaciones de autoridad y
distribucin de tareas.
Direccin.
Es la accin de influir en las personas para lograr resultados eficaces. Es la funcin
que imprime vida a os planes y a la organizacin, pues comprende relaciones de
trabajo en todos los niveles al interior y con otras instituciones fuera de la
organizacin.
Administracin.
Es la gestin sobre los fsicos, financieros, sobre el personal, sobre la informacin y
servicios especiales, es decir, la actuacin de la organizacin por reas funcionales.

Coordinacin.

Es la actividad intermedia entre el nivel directivo y el nivel operativo y de ste ltimo

con el entorno. Permite el desarrollo de acciones ms contundente por parte de la
direccin y ms oportunidades en la ejecucin.
Control.
Es la medicin y correccin del rendimiento de los subordinados, a fin de asegurar
que se alcance los objetivos desde su direccin hasta su operacin. Tiene como fin
sealar desviaciones y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzca
nuevamente.
Ejecucin.
Puesta en marcha de acciones concretas orientadas ala consecucin de los
objetivos propuestos.
2.4.5.2 Organizacin Administrativa.
Los municipios deben contar con una estructura orgnica funcional que les facilite el
cumplimiento de sus tareas, la prestacin de los servicios asignados por la Ley y la
formulacin y evaluacin de proyectos locales de inversin social. Una estructura de
esta naturaleza, racional y funcional, para responder a la realidad del municipio sin
llegar a sobredimensionarla, se edifica sobre niveles, con base en el manual de
funciones bsicas, independiente de su complejidad o extensin. La estructura para
su operacin requiere:
Recursos Financieros.
La capacidad de generacin de recursos propios le permite al ente local tener una
mayor o menor disponibilidad para el rubro presupuestal para gastos de
funcionamiento, pues segn la corte constitucional, el total de las transferencia de la
Nacin son exclusivamente para inversin social.
Planta de Personal.
Depende de la complejidad del ente municipal, su cobertura y sus actividades
econmicas.
Poblacin.
El nmero de habitantes y la ponderacin de las variables demogrficas, son
factores que permiten, evaluar y proyectar su incidencia en la capacidad de gestin
del municipio. Un gran nmero de habitantes, demanda mayores servicios y obliga
al ente local a desagregar sus funciones, buscando a cada una de ellas la atencin
por una dependencia especializada.
Actividad Econmica.
Definida la actividad econmica del municipio, se infiere lo necesario para fortalecer
o crear las unidades administrativas encargadas de desarrollar y atender las
actividades inherentes a la actividad econmica preponderante.

 Manejo Poltico.
Es un factor determinante e implica varias situaciones atener en cuenta: los
intereses poltico burocrtico del partido o movimiento de la alcalda y el Concejo
municipal; el alcance del programa de gobierno, la participacin y demandas de la
comunidad, la participacin de la Gobernacin y otros organismos oficiales de orden
Nacional o regional.
Infraestructura.
El municipio debe contratar la ejecucin de las obras y de los servicios que
conforman su infraestructura bsica. Para estos efectos, deber contar con las
dependencias encargadas del diseo, ejecucin e Interventorias de las actividades
contratadas.
Sector Descentralizado.
Responde a la existencia de necesidades locales y a la conveniencia de
descentralizar y facilitar la prestacin de los servicios pblicos. Si el municipio no
cuenta con un sector descentralizado, deber crear o fortalecer las dependencias
administrativa del sector centralizado que asumirn la prestacin de esos servicios.
Alternativa para la Prestacin de Servicios Pblicos.
Gestin directa, gestin compartida, contratacin con la comunidad, con la
Gobernacin, asociacin de Municipios, etc.
2.4.5.4. Niveles de la administracin municipal (Doctrina)
Nivel directivo.
El alcalde, lder del proceso municipal asume, la direccin y la planificacin, la
fijacin de objetivos claros, comunicacin efectiva y controles justos a las
condiciones existentes. En este nivel la administracin municipal se relaciona con
su medio interno y externo, identifica las condiciones para sobrevivir y crecer; fija
polticas a mediano y largo plazo, reconociendo que sus decisiones son duraderas y
difcilmente irreversibles; en efecto, su cobertura es amplia y afecta gran nmero de
funciones; formula objetivos y elige medios para alcanzarlos, fija y dirige la filosofa
de gestin, los planes y los programas.
Nivel administrativo.
En este nivel se integran las actividades internas del municipio por una parte y por
otra, se coordinan acciones con otros entes estatales o privados del territorio que,
de alguna manera, concurren en la organizacin, administracin o prestacin de
servicios pblicos.

En este nivel los programas se tienen que ajustar a las condiciones cambiantes,
pues es en esta actividad donde se fundamenta el alcance de los objetivos que en el
nivel directivo son establecidos en trminos muy amplios. Se acta sobre unas
condiciones generalmente difciles con unos recursos escasos que sobrepasan las
posibilidades locales de resolver todos los problemas y sobre restricciones que fija,
bien sea la misma administracin local o la sociedad. El reto que tiene en frente en
todo momento la administracin es, precisamente, alcanzar los objetivos dentro de
estas situaciones.
Nivel operativo.
Ejecuta acciones relacionadas con la realidad tcnica y la forma de hacer las cosas;
implica la comprensin y realizacin de procedimientos y actuaciones minuciosas
orientadas al cumplimiento de los objetivos. En este nivel se traduce la accin
eficaz de los dos niveles superiores, puesto que si la direccin y la administracin de
los recursos son inadecuadas, difcilmente los resultados sern los esperados. En
ste hay contacto permanente y directo con la poblacin; esta relacin exige
transparencia para que la ciudadana se sienta satisfecha y la administracin
cumpla con las tareas que propuso.
2.4.5.5. La descentralizacin administrativa (Doctrina)
Es el otorgamiento de competencias o funciones administrativas a las colectividades
regionales o locales, para ejercerlas en su propio nombre y bajo su propia
responsabilidad; sta se fundamenta en la conveniencia de que la comunidad
resuelva sus propios asuntos; tiene tambin, fundamento poltico, como
manifestacin democrtica en un auto-gobierno. La creacin de entidades para la
descentralizacin corresponde a las Asambleas y a los Concejos, pero la iniciativa
parte de los Gobernadores y los Alcaldes en cada caso. Art. 187-6 y 197-4 de la
Constitucin.
Las entidades descentralizadas municipales se someten a las normas que contenga
la ley y a las disposiciones que, dentro de sus respectivas competencias, expidan
los Concejos y dems autoridades locales en lo atinente a su definicin,
caractersticas, organizacin, funcionamiento, rgimen jurdico de sus actos,
inhabilidades, incompatibilidades y responsabilidades de las juntas directivas, y los
miembros de stas y sus representantes legales; art. 156 del Decreto 1333 de 1986;
Art. 26 de la Ley 11 de 1986.
Comunas y corregimientos Art. 318 de la constitucin
Con el fin de mejorar la prestacin de los servicios y asegurar la participacin de la
ciudadana en el manejo de los asuntos pblicos de carcter local, los concejales
podrn dividir sus municipios en comunas cuando se trate de reas urbanas y en
corregimientos en el caso de las zonas rurales. En cada una de las comunas y
corregimientos habr una junta administradora local de eleccin popular, integrada

por el nmero de miembros que determine la ley, que tendr las siguientes
funciones:
Participar en la elaboracin de los planes y programas municipales de desarrollo
econmico, social y de obras pblicas. Vigilar y controlar la prestacin de los
servicios municipales en su comuna o corregimiento y las inversiones que se
realicen con recursos pblicos. Formular propuestas de inversin ante las
autoridades nacionales, departamentales y municipales. Distribuir las partidas
globales asignadas en el presupuesto municipal. Ejercer las funciones delegadas
por el Concejo y otras autoridades locales.
Para el adecuado e inmediato desarrollo de los corregimientos, stos tendrn
corregidores como autoridades administrativas quienes coordinadamente con la
participacin de la comunidad, cumplirn, en el rea de su jurisdiccin, las funciones
que les asignen los acuerdos y les deleguen los alcaldes, con sujecin a las leyes
vigentes. Art. 118 de la Ley 136 de 1994.

2.5. SINTESIS DEL DIAGNOSTICO.

Esta sntesis da cuenta de la situacin interna, externa y de competitividad del
municipio; el anlisis de las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las
oportunidades de Magangu, identificadas en el proceso de participacin
comunitaria y el trabajo sistemtico sobre la realidad municipal, permite hacer su
confrontacin para identificar las matrices de perfil interno (fortalezas vs debilidades)
y de perfil externo (oportunidades vs amenazas).
El anlisis de competitividad del municipio resulta de su comparacin con municipios
vecinos, hecha a partir de los indicadores confiables sobre su situacin
socioeconmica, relacionados con su situacin socio-geogrfica y la vocacin
natural y funcional de sus respectivos territorios. Este ejercicio permite consignar la
sntesis del diagnstico sobre la situacin actual del municipio y vislumbrar los
escenarios previsibles.
2.5.1. La matriz de perfil interno.
Evala y confronta fortalezas y debilidades del municipio para afrontar los retos que
impone el desarrollo equitativo y sostenible; se correlacionan mediante una
calificacin de 1 a 5; la fortaleza, si se aprovecha adecuadamente se califica con 5,
si no se aprovecha se califica con 0. La debilidad si se contrarresta con decisin se
califica con 0, si sus efectos pesan en la situacin actual porque no se contrarrestra,
se califica con 5 puntos.
Tabla 23. Matriz del perfil interno.

Matriz del perfil interno

Fortalezas

Debilidades
1. Dimensin ambiental

Riqueza, productividad y diversidad

de sus ecosistemas para garantizar
sostenibilidad ambiental y seguridad
alimentaria.

Desconocimiento de posibilidades
ambientales de los cuerpos de agua.
Apropiacin inequitativa de la tierra y
los recursos naturales.

Ubicacin de los poblados en el dique

del Ro, considerado un elemento de
integracin de la regin.

Carencia de prcticas culturales, de

saneamiento bsico, de reciclaje, de
educacin y de control ambiental.

Potencial social, cultural, histrico y

paisajstico
para
fomentar
el
ecoturismo y el ocio creativo.

Deterioro de humedades, apropiacin

de playones, resistencia de protegerlos
uso inadecuado del suelo rural.

Participacin inicial de jvenes en la

identificacin del problema y en el
manejo ambiental.

Descoordinacin de las entidades

ambientales: Cormagdalena, CSB
Secretara de Agricultura.

Potencial proteico y energtico:

recursos naturales renovables y agua,
gas, luminosidad, vientos.

Poblados carentes de servicios bsico,

acueducto, alcantarillado, basuras y
altos costos energticos.

Fortalezas aprovechables

25

Debilidades contrarrrestables

25

Fortalezas aprovechadas

Debilidades contrarrestadas

Fortalezas sin aprovechar

20

Debilidades sin contrarrestar

25

2. Dimensin espacial
2.1. Dimensin espacial de las cabeceras de los corregimientos
Ubicacin estratgica de la mayora
de los asentamientos rurales en la
orilla del Ro.

Se desconoce la dinmica del Ro y de

las cinagas para armonizar los
poblados con su entorno.

Existen tcnicas apropiadas, recursos

y materiales constructivos para
sintonizar la construccin y el medio.

Agotamiento
de
los
materiales
tradicionales
de
construccin
y
desconocimiento de la tecnologa.

Concentracin de la poblacin rural

en poblados: orden espacial urbano.

Carencia de infraestructura bsica de

saneamiento y servicio.

Diferentes opciones de comunicacin

fluvial, area y terrestre.

Deficiente equipo, regularidad y costo

elevado del transporte fluvial.

Espacios pblicos generosos, fciles

de arborizar con especies nativas
para moderar los rigores del clima.

Falta de adecuacin y mantenimiento

de la iglesia, las escuelas, los centros
de salud y lugares de ocio.

Cultura arquitectnica y urbanstica

tradicional con atencin a las
condiciones bioclimtica.

Cambios drsticos en la arquitectura,

las tcnicas constructivas y los
materiales. Alto gasto energtico.

Buenos servicios de energa elctrica,

gas, telecomunicaciones, radio y
televisin.

Manejo inadecuado de horarios,

alumbrado elctrico diurno. La mayor
parte de los corregimientos aislados.

Fortalezas aprovechables

35

Debilidades contrarrestables

35

Fortalezas aprovechadas

20

Debilidades contrarrestadas

Fortalezas sin aprovechar

15

Debilidades sin contrarrestar

35

2.2. Dimensin espacial de la cabecera municipal

Posibilidad de crecimiento hacia reas
exentas de riesgo natural. Oferta
natural para el autoabastecimiento
alimenticio.

Faltan directrices y control de las

entidades responsables para dirigir el
crecimiento y mejoramiento de la
ciudad.

Centro natural del desarrollo, con

proyeccin regional espontnea.

Ocupacin
y
mejoramiento
de
viviendas en zonas de riesgo con
apoyo poltico.

Centro de administracin local con

potencial manufacturero, industrial y
de servicios para la regin.

Mal estado de la infraestructura vial y

de los servicios pblicos y comunales.

Unos sectores urbanos bien dotados,

con infraestructura completa.

Marginalidad y desequilibrio en un alto

porcentaje del casco urbano.

Patrimonio histrico arquitectnico,

urbanstico y ambiental.

Contaminacin visual, sonora, con

desechos slidos, lquidos y partculas
en suspensin.

Amplios espacios sin edificar con

potencialidades de parques, plazas y
mejoramiento del espacio pblico y el
uso del suelo urbano.

Lotes de engorde y crecimiento sin

redes de servicios ni manejo del
espacio pblico, deterioro creciente de
la imagen urbana.

Fortalezas aprovechables

30

Debilidades contrarrestables

30

Fortalezas aprovechadas

Debilidades contrarrestadas

Fortalezas sin aprovechar

21

Debilidades sin contrarrestar

30

3. Dimensin socioeconmica y cultural

Calidad humana, diversidad cultural y
ambiciones
de
mejoramiento
individual y colectivo.

Bajo autoestima, poco sentido de

pertenencia e identidad colectiva con
el municipio.

Buenas
relaciones
entre
los
habitantes y solidaridad social entre la
poblacin urbana, de barrio y sector.

La participacin comunitaria incipiente

que existe puede frustrarse por falta de
comunicacin gil.

Riqueza histrica, geogrfica y

diversidad paisajstica y cultural del
ro, cinaga y sabana.

Desconocimiento colectivo de la
geografa y la historia locales. No hay
archivos generales ni especficos.

Presencia de instituciones educativas,

alfabetizacin, opciones para los
adultos y diversificacin tecnolgica.

Descoordinacin
entre
las
comunidades (padres de familia)
Administracin e Instituciones.

Iniciacin de procesos educativos

para lograr la participacin.

Estrechos canales y desconfianza de

unos sectores sobre la participacin.

Capacidad creativa, voluntad y ansias

de superacin individual y colectiva.

Pobreza y precarias condiciones de

vida de pobladores rurales y urbanos.

Oferta de opciones universitarias

diversificadas (pblicas y privadas)

Los nuevos programas no consultan la

vocacin natural del municipio.

Posibilidades de fomentar, capacitar y

dignificar empleos tradicionales.

Empleo disfrazado, rebusque, mano

de obra sin capacitar.

Centro econmico muy dinmico,

posibilidades de ascenso social.

Las ganancias y los beneficios se

invierten fuera del municipio.

Conciencia colectiva sobre la prdida

Escaso reconocimiento de deberes y

de valores ticos y morales.

Fortaleza del sector comercial
demanda cautiva de la subregin.

derechos como sociedad civil.

y

Incremento de las actividades y el

comercio informales.

Diversidad de personal profesional

calificado.

Incapacidad para
proceso productivo.

al

Diversificacin potencial del empleo

calificado por la vocacin natural.

Excesiva demanda de empleo no

calificado.

Potencial fortalecimiento del fisco

municipal . Inicial formacin civil

Baja
captacin
de
tributarios y corrupcin.

impuestos

Centro comercial y de abastos de

productos agropecuarios, pesqueros y
artesanales.

Falta tica y calidad en el comercio de

bienes y servicios.

Potencial de la diversificacin de los

sectores econmicos con base
cientfica y tecnolgica.

Falta impulsar la actitud empresarial

desde la Administracin y en
colaboracin con particulares.

Fortalezas aprovechables

80

Debilidades contrarrestables

80

Fortalezas aprovechadas

39

Debilidades contrarrestadas

10

Fortalezas sin aprovechar

41

Debilidades sin contrarrestar

70

incorporarlo

4. Dimensin Poltico institucional

Equipo humano calificado, cuantitativa
y administrativamente adecuado.

No se presentan conflictos graves

entre los diferentes grupos polticos.
Manejo
laxo
del
presupuesto
municipal.

Iniciacin de la descentralizacin
administrativa en educacin y en
salud

Incremento de los recursos

transferencias.
Propuestas
descentralizacin municipal.

de
de

El alcalde concentra las decisiones, no

delega, no hay trabajo de equipo ni
conciencia del servidor pblico.

Exceso de dependencias, una nueva

funcin se resuelve creando un nuevo
ente. Falta planeacin y coordinacin.

Grandes sectores de poblacin sin

cobertura de estos servicios. Prcticas
polticas desvirtuadas.

Indefinicin
de
competencias,
desinformacin de los funcionarios,
imagen corporativa deteriorada.

Iniciacin soluciones de agua potable

y saneamiento bsico en consonancia
con la nueva legislacin.

Incremento creciente de necesidades

en saneamiento bsico, incapacidad
de cobertura urbana y rural.

Poblacin nucleada en el campo con

mayores posibilidades de resolver sus
problemas colectivamente.

Carencia de tierras para cultivar, dar la

seguridad alimentaria.
Violencia y
desplazamientos forzados.

Formulacin
del
Plan
de
Ordenamiento
Territorial
con
participacin de la administracin, la
comunidad y entidades nacionales.

Falta compromiso de los polticos, de

los funcionarios locales y de la
empresa con el Plan de Ordenamiento
Territorial.

Existen
normas
nacionales
de
inmediata obligatoriedad para los
municipios: trnsito, publicidad, medio
ambiente, vas pblicas, etc.

Falta gobernabilidad, no existen

controles del espacio pblico, cada
quien hace lo que quiere y las
reglamentaciones no se aplican.

Fortalezas aprovechables

40

Debilidades contrarrestables

40

Fortalezas aprovechadas

26

Debilidades contrarrestadas

Fortalezas sin aprovechar

14

Debilidades sin contrarrestar

38

TOTAL

TOTAL
Fortalezas aprovechables

210 Debilidades contrarrestables

210

Fortalezas aprovechadas

99

Debilidades contrarrestadas

12

Fortalezas sin aprovechar

111 Debilidades sin contrarrestar

198

Conclusiones:
Los anlisis efectuados resaltan a Magangu como un territorio localizado en un
ecosistema estratgico a escala nacional, si se tiene en cuenta la disponibilidad de
agua en su entorno y la productividad de sus ecosistemas, particularmente de los
humedales que han permitido la alimentacin de su poblacin y de la subregin.
Estos factores caracterizan su vocacin como un centro de acopio de bienes y
servicios agrosilvopastoriles, ganaderos, acucolas, de salud, educacin, recreacin
y finanzas.
Se concluye que el peso que tienen las debilidades y las fortalezas internas del
municipio en su aporte a la situacin actual son similares, sin embargo la comunidad
a pesar de ser ms consciente de las fortalezas deja de aprovechar el 52.8%,
consideradas las cuatro dimensiones analizadas de la problemtica. En cuanto a

las debilidades solo se contrarrestan 12 puntos equivalentes al 5.8% quedando el

94.2% por contrarrestar.
Magangu tiene las fortalezas para enfrentar a los dos retos del mundo hoy y en el
prximo futuro: las escasez del agua, y la incertidumbre en la provisin de alimentos
para garantizar la seguridad alimentaria de los grupos humanos; las fortalezas
principales estn en la diversidad cultural y de sus ecosistemas, algunos altamente
productivos de bienes y servicios, que reclaman equidad, sostenibilidad. tica y
compromiso poltico con el presente y el devenir.
La debilidad principal se centra en la tenencia y disfrute inequitativo de los recursos
que se traduce en la considerable situacin de pobreza de la mayora de la
poblacin, en el deterioro crecimiento de su patrimonio ambiental, en la falta de
sentido de pertenencia y en la debilidad de la Administracin para satisfacer la
demanda creciente de soluciones por falta de apoyo poltico y econmico para
enfrentar el futuro con decisin.
2.5.2. La matriz del perfil interno.
Evala y confronta las oportunidades y las amenazas marco externo para
identificar los aspectos que pueden potenciar o entorpecer el mejoramiento de la
calidad de vida de sus habitantes; interrelaciona oportunidades y amenazas y se
evala su peso relativo mediante una calificacin de 1 a 5; la oportunidad
aprovechada se califica con 5, desaprovechada se califica con 0. La amenaza
afrontada con decisin se califica con 0. Si sus efectos pesan en la situacin actual
se califica con 5.

Tabla 24. Matriz del perfil externo.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Dimensin ambiental
La productividad de los ecosistemas
puede satisfacer la demanda regional y
parte de la nacional de tipos de
alimentos proteicos y de otros:
piscicultura, fauna silvestre, yuca,
frutales.
Urgencia de modernizacin tcnica de
los
sectores
agrosilvicultural
y
acucolas.
Capacitacin
de
la

Tala de bosques, desecacin de

cinagas, uso generalizado de lea,
construccin
de
jarillones,
apropiacin particular de playones,
exportacin irracional de recursos.

Carencia de seguimiento, control y

tecnologa para uso de los recursos.
Resistencia al cambio tecnolgico.

poblacin.
Recuperacin del Ro y los cuerpos de
agua como bases de la seguridad
alimenticia de la regin y el pas. El
programa de Ingeniera de Alimentos.

El agua contaminada y los impactos

negativos
sobre
la
poblacin,
manipulacin
inadecuada
de
alimentos.

La existencia de la Ley del Medio

Ambiente, la normatividad para el
manejo ambiental y el Convenio
Internacional Ramsar.

La
Descoordinacin
de
las
autoridades
con
responsabilidad
ambiental: la CSB, el IMPA,
Cormagdalena, Administracin.

Las polticas nacionales sobre reforma

agraria,
reservas
campesinas
y
titulacin colectiva de tierras.

Desconocimiento
de
directrices
nacionales y ejecucin de actividades
contra la sostenibilidad.

El avance de la ciencia y la tecnologa

sobre
ecosistemas
y
economa
energtica.

No
existe
investigacin
local
coherente con la vocacin natural y
funcional de la subregin.

El Plan Nacional Ambiental, las

polticas y acciones sobre ciudades,
poblaciones y fuentes de agua.

La falta de compromiso poltico con la

realidad y la fragilidad de los
ecosistemas naturales.

La poltica Nacional Agraria, el

incentivo forestal, la demanda de yuca,
de frutales, de maz, sorgo y de otros
productos.

La concentracin privada de la tierra

y la carencia de tierras agrcolas para
el pequeo campesino.

La Ley 357 Proteccin de Humedales,

la existencia de MINAMBIENTE.

El desconocimiento generalizado de
estos recursos y sus bienes.

La inclusin de Magangu en el Plan

de Reordenamiento de la Mojana.

La contaminacin del Ro y las

cinagas con metales, agroqumicos.

La Cooperacin tcnica internacional

para maximizar la productividad y
defender los humedales.

La realizacin de obras que atentan

contra estos ecosistemas y la
voladura de los oleoductos.

Fortalezas aprovechables

55

Debilidades contrarrestables

55

Fortalezas aprovechadas

14

Debilidades contrarrestadas

Fortalezas sin aprovechar

41

Debilidades sin contrarrestar

55

2. Dimensin espacial
2.1. Dimensin espacial rural
La
descentralizacin
poltica
administrativa y fiscal y el desarrollo de
la autonoma municipal.

Los limitados recursos municipales

para asumir la descentralizacin. El
avance del proteccionismo contra los
bienes y servicios de la regin.

La distribucin espacial de la poblacin

en numerosos asentamientos rurales
de la subregin.

La vulnerabilidad creciente de los

asentamientos rurales frente a las
violencias de los parapoderes.

Los derechos constitucionales para

acceder a los servicios bsicos, a la
educacin, a la vivienda y a la salud.

La pasividad y conformismo de la
gente para soportar la inercia
administrativa y la falta de atencin
oportuna a sus necesidades.

La Poltica Nacional Ciudades y

Ciudadana y la Poltica Ambiental:
mejores ciudades y poblaciones.

El desinters de la clase poltica en

realizar constantemente acciones con
visin de largo plazo.

La obligacin y apoyo nacional para

elaborar el Plan de Ordenamiento
Territorial de los Municipios.

La falta de inters en la formulacin y

gestin de proyectos a nivel nacional
e internacional.

La potencial recuperacin de la
navegacin por el Ro, la red frrea y la
construccin de la transversal.

El abandono del transporte local por

el Ro, la falta de control de los costos
de transporte.

La creacin, mediante la constitucin

de 1991 de la Corporacin del Ro
Grande
de
la
Magdalena,
el
fortalecimiento de la cultura del agua.

La intervencin sobre los cuerpos de

agua mediante acciones puntuales
contradictorias con la dinmica
natural del Ro.

La Ley 99/94, la creacin de la

Corporacin del Sur de Bolvar CSB-

La lentitud en las investigaciones y

acciones. El lento papel y la baja
imagen corporativa de la entidad.

La nueva Ley de Educacin, la

Intensidad Horaria, el fortalecimiento de
estudios de bsica secundaria y la
relacin padres de familia institucin.

La falta de actualizacin y disciplina

para aplicar correctamente las
directrices nacionales.

Las telecomunicaciones, las nuevas

La inexistencia de redes telefnicas y

tecnologas y medios para garantizar

formacin semipresencial inclusive en
las reas rurales.

medios de transmisin de informacin

en los corregimientos.

Oportunidades aprovechables.

50

Amenazas contrarrestables

50

Oportunidades aprovechadas

19

Amenazas contrarrestadas

Oportunidades sin aprovechar

31

Amenazas sin contrarrestar

47

2.2. Dimensin espacial urbana

La poltica urbana ciudades y
ciudadana y los retos: autonoma,
competitividad y sostenibilidad.

El desconocimiento de estas polticas

por parte de las clases dirigentes y
polticas.

Las asociaciones de municipio, como

posibilidad de lograr un desarrollo
regional autnomo.

A pesar de existir varias asociaciones

en
la
subregin,
estas
son
inoperantes.

La consolidacin de autonoma y la
descentralizacin
para
lograr
la
colectiva de ciudad.

La contratacin de personal en
detrimento de la inversin en la
realizacin de obras.

Las posibilidades de los recursos de

Cofinanciacin en equipamiento e
inversin social.

La desigualdades espaciales y el
desajuste de estos recursos con los
programas de l municipio.

Las potencialidades de consolidacin

de Magangu como centro difusor de
oportunidades en la subregin.

La pauperizacin y el incremento de
las situaciones de riesgo por la
llegada masiva de desplazados.

La existencia de tecnologas limpias y

apropiadas para el manejo sostenible
de los recursos y el comportamiento
bioclimtico de las instalaciones.

La falta de identidad, sentido de

pertenencia y valoracin de lo propio.
La copia de ideas propuestas a las
condiciones de Magangu.

El aprovechamiento de la privilegiada
localizacin sobre el Ro para afianzar
el liderazgo regional.

La falta de voluntad poltica, decisin

administrativa
para
generar
capacidad empresarial.

La financiacin nacional e internacional

de proyectos regionales y locales:
productivos, ambientales, industriales,
artesanales y culturales.

El avance de asistencialismo poltico

y de la ineficiencia del sector pblico
con respecto al reconocimiento de las
prioridades.

La multiplicacin de oportunidades
educativas, de servicios culturales
formales y no formales de capacitacin.

La calidad discutible de la oferta de

bienes y servicios de capacitacin
formal y no formal.

El potencial ecoturistico, arquitectnico

y patrimonial regional.

La proyeccin regional y nacional de

una imagen urbana deteriorada.

Su actual localizacin estratgica para

la entrada y salida a la depresin
Momposina y la Mojana.

El papel preponderante que empieza

a asumir Caucasia, Sincelejo, Plato y
Corozal.

La posibilidad de establecer alianza,

con una ciudad hermana del viejo
continente.

La falta de autoestima colectiva y de

reconocimiento
de
los
valores
urbanos.

Oportunidades aprovechables

60

Amenazas contrarrestables

60

Oportunidades aprovechadas

21

Amenazas contrarrestadas

Oportunidades sin aprovechar

39

Amenazas sin contrarrestar

58

3. Dimensin socioeconmica y cultural

La creacin del Ministerio de la Cultura,
la Ley la que rige y las acciones
previstas:
infraestructura
cultural,
fomento a las artes, respaldo a los
creadores e investigadores, etc.

Desarrollo y presentacin de proyectos

culturales con recursos nacionales e
internacionales.

La prdida gradual de prcticas

rituales o cotidianas tradicionales, y
otras manifestaciones de la cultura
regional.

Rezago en inversiones pblicas por

las expectativas en la cofinanciacin
sin previa consulta con planes
municipales.

El apoyo de archivos generales de la

Nacin y la posibilidad de configurar la
red de archivos de la regin.

Desaparicin de la historia municipal

por la desatencin al archivo
histrico, los documentos han sido
incinerados.

La
ubicacin
estratgica
para
materializar
proyectos
culturales,
rescatar la memoria histrica y
fortalecer la diversidad cultural.

La falta de polticas locales claras.

Dispersin de las actividades que
tienen que ver con la educacin, la
cultura y la juventud.

El Plan de Accin del Ministerio de

Los constantes cambios de poltica

Agricultura para reactivar el campo,

fortalecer la agroindustria, la pesca, la
reforestacin y la calidad de vida.

local para la economa agropecuaria,

pesquera. Las inversiones se las
lleva el Ro.

Ser el escenario de un Plan de

Ordenamiento Territorial Piloto que
articula
entidades
nacionales,
regionales y departamentales.

La falta de compromiso y de divisin

de largo plazo de la clase poltica
local para asumir la construccin del
futuro de Magangu.

Polticas de excepcin de impuestos

para generar un parque industrial y
artesanal.

Escasos
compromisos
pblico y privado para
capacidad empresarial.

locales,
generar

Convertir a Magangu en el lder

econmico y de servicios de la Mojana
y de la depresin Momposina.

La atomizacin de los recursos en

pequeas
obras
de
impacto
inmediato es el origen de su
dilapidacin.

Incentivos
nacionales
para
la
exportacin
de
productos
no
tradicionales y la dinamizacin del
sector
productivo:
pesca,
fauna
silvestre, frutales, reforestacin, etc.

Programas nacionales que promueven

el reciclaje y la generacin de otras
actividades microempresariales.
El programa PRONATA del Ministerio
de Agricultura y el apoyo a las
UMATAS.

Falta dinamizacin y control de la

comercializacin
de
productos
agrcolas, pesqueros, fauna y flora.
Rezago de la produccin propia por el
modelo neoliberal y las polticas de
apertura.

La inexistencia de esta prctica, el

desperdicio y la capacitacin sin
continuidad productiva.

Ausencia de proyectos productivos,

negligencia o desconocimiento para
su formulacin.

El fortalecimiento de programas sobre

derechos humanos, dilogos de paz y
atencin a desplazados y reinsertados.

Incremento de desplazados de la
regin que viven el abandono del
estado y la situaciones de violencia
en el campo.

Acercamiento a procesos sociopolticos

mediante
la
apertura
democrtica y de participacin.

Escasa presencia estatal en el

campo,
politizacin
de
las
instituciones y desgobierno.

Escasa renovacin de modelo

pedaggicos y falta de compromiso
social de los educadores, padres de
familia y personal dirigente.

Replanteamiento nacional, de los

valores con base en principios ticos,
de
tolerancia,
de
oportunidad,
diversidad y solidaridad.

El
enorme
inters
nacional
e
internacional sobre los humedales, sus
potencialidades
ambientales,
econmicas y ecoturistica.

La vertiginosa perturbacin del orden

pblico en la regin por la
agudizacin del conflicto armado y la
situacin social.

Las potencialidades regionales de el

CESPA
(Cooperativa
de
Pesca
Artesanal) y el Matadero Municipal.

La perdida de las cuantiosas

inversiones y el estado deplorable de
su infraestructura.

Oportunidades aprovechables

80

Amenazas contrarrrestables

80

Oportunidades aprovechadas

28

Amenazas contrarrestadas

Oportunidades desaprovechadas

52

Amenazas sin contrarrestar

72

4. Dimensin poltico-institucional
El fortalecimiento potencial de la
descentralizacin
poltica,
administrativa fiscal y cultural.
La poltica urbana Ciudades y
Ciudadana, la Poltica Ambiental, La
ley 152 de 1994 Orgnica del Plan de
Desarrollo, y la Ley 388 de 1997 de
Desarrollo Territorial.
El potencial para la consecucin de
financiacin nacional e internacional
para orientar el desarrollo humano
sostenible.

La baja capacidad de gestin

eficiente y eficaz del Municipio
mientras se efecta una reforma.
La carencia de visin y apoyo poltico
para sintonizar el presente y el futuro
de Magangu con la legislacin
nacional.

Elites econmicas e intelectuales al

margen del desarrollo integral y social
sostenible del Municipio.

La demanda de servicios sobre

Magangu por parte de su rea de
influencia.

La poltica nacional de desconcentracin de funciones sin recursos.

Agiles sistemas de informacin, de

gestin y de comunicaciones para
garantizar la eficiencia y eficacia en
todos los rdenes de la vida municipal.

Informacin
desactualizada,
contradictoria,
dispersa.
Esta
atomizacin conduce a la duplicacin
de esfuerzos y despilfarro de
recursos.

Potencialidades de la consolidacin del

Banco Municipal de Proyectos de
inversin.

La falta de seguimiento y control de la

ejecucin y los resultados esperados
de las inversiones.

Liderazgo de la Cmara de Comercio

en la generacin de proyectos
productivos.

El desinters y la falta de continuidad

en los procesos que se inician para
diversificar el empleo.

Pacto Andino, Mercosur, Comunidad

Europea, oportunidades comerciales
para los productos: fauna silvestre,
frutales, madera, pesca.

El proteccionismo agropecuario de
los pases en contra de bienes y
servicios de pases de menor
desarrollo.

Reconocimiento regional de Magangu

como centro dinmico de Desarrollo
Econmico,
capaz
de
movilizar
recursos nacionales y extranjeros y de
retener la poblacin en sus lugares de
origen.

Segregacin del territorio municipal

en municipios pobres por la precaria
imagen
institucional
de
la
Administracin local, Inmigracin
forzada a las reas urbanas por
procesos de violencia.

Oportunidades aprovechables

45

Amenazas contrarrestables

45

Oportunidades aprovechadas

17

Amenazas contrarrestadas

Oportunidades sin aprovechar

28

Amenazas sin contrarrestar

37

TOTALES

TOTALES

Oportunidades aprovechables

290 Amenazas contrarrestables

290

Oportunidades aprovechadas

99

Amenazas contrarrestadas

21

Oportunidades sin aprovechar

191 Amenazas sin contrarrestar

269

2.5.3. Conclusiones.
Magangu tiene grandes oportunidades para reactivar su desarrollo pero, tanto la
Administracin como la comunidad y sus dirigentes las desconocer: se requiere con
urgencia generar capacidad empresarial; existen condiciones para enfrentar las
amenazas que tienden a incrementarse mientras se mantenga la inercia actual.
Para consolidar las oportunidades es necesario reforzar el reconocimiento de la
historia, la geografa y el territorio y el mercado nacional e internacional, fortalecer la
identidad y el sentido de pertenencia al municipio, en coherencia con su cultura.
Las oportunidades que tiene Magangu se centra en las opciones que ofrece la
Constitucin de 1991 para fortalecer la descentralizacin, la autonoma, la
competitividad, la participacin y la planeacin como herramientas para alcanzar la
gobernabilidad y mejoramiento progresivo de la calidad en las zonas rurales y

urbanas, adems del fortalecimiento de la gestin municipal para arbitrar recursos

nacionales e internacionales que, dadas sus particulares caractersticas, permitan el
manejo sostenible de sus recursos.
Aunque exista un puntaje mayor en los factores que amenazan el desarrollo
humano sostenible de Magangu (290 puntos) con respecto a las oportunidades
(285 puntos), es preciso destacar la existencia de condiciones ambientales,
especiales, sociales, econmicas y poltico-institucionales de coyuntura que,
aprovechadas con un prudente, razonable y decidido manejo de la situacin,
pueden desatar procesos definitivos e irreversibles en la bsqueda colectiva de una
imagen objetivo viable y deseada por la comunidad en el mediano y el largo plazo.

TABLA 25. Compendio de los perfiles interno y externo.

Compendio de los perfiles interno y externo

Evaluacin

Dimensin

Dimensin espacial Dimensin

Ambiental

Rural

Urbana

Dimensin

Cultural

Total

Socio-econo-Poltico
Institucional

MATRIZ DEL PERFIL INTERNO

FORTALEZAS
Aprovechables

25

35

30

80

40

210

100

Aprovechadas

20

39

26

99

47.2

Sin aprovechar

20

15

21

41

14

111

52.8

Contrarrestables

25

35

30

80

40

210

100

Contrarrestadas

10

12

5.8

Sin contrarrestar

25

35

30

70

38

198

94.2

DEBILIDADES

MATRIZ DEL PERFIL EXTERNO

FORTALEZAS
Aprovechables

55

50

60

80

45

285

100

Aprovechadas

14

19

21

28

17

99

34.7

Sin aprovechar

41

31

39

52

28

186

65.2

Contrarrestables

55

50

60

80

45

290

100

Contrarrestadas

21

7.3

Sin contrarrestar

55

47

58

72

37

269

94.7

DEBILIDADES

2.5.4. La matriz de competitividad.

Se trata de comparar a Magangu presente y futuro con municipios localizados en
las fronteras de su rea de influencia, algunos de los cuales son centros que la
comunidad local percibe como rivales en su proceso de desarrollo; en el anlisis se
incluye Sahagn como centro dinmico de atraccin de poblacin.
La competitividad hace referencia a la capacidad de transformacin que tiene
Magangu para sintonizarse y avanzar simultneamente con los cambios que se
viven y se perfilan en el pas y en el mundo. Existen, de hecho, unos presupuestos
que garantizan condiciones actuales y potenciales de competitividad como son:
La legitimidad que le otorga el CORPES C.A. a Magangu, como centro de uno
de los nueve subsistemas urbano - regionales debido a razones naturales,
poblacionales, econmicas, de comunicacin e histricas y por constituir adems,
un centro tradicional de atraccin de poblacin, de acopio de productos primarios
y artesanales, de comercio y de servicios.
Histricamente ha mantenido un liderazgo natural que puede ser potenciado con
base en la diversidad de sus condiciones naturales, sus recursos y su cultura.
La infraestructura existente, el sistema intermodal de transporte - terrestre, areo
y sobre todo fluvial- y sus condiciones de puente entre la Costa y de la Zona
Andina con los municipios de la Depresin Momposina.
La existencia de una poblacin vida de conocimientos que busca afanosamente
capacitacin y educacin con base en sus dbiles posibilidades y que sin distingo
de edad y sexo est presta a acceder a las limitadas oportunidades que le ofrece
el municipio.

La informacin consignada recientemente en el Documento DESARROLLO

URBANO EN CIFRAS da una idea de las condiciones competitivas de Magangu,
si se tiene en cuenta que es uno de los nueve centros subregionales de la Regin
del Caribe y uno de los 55 municipios con ms de 100.000 habitantes. Para
establecer esta comparacin se han tomado Barrancabermeja, Sincelejo, Sahagn,
Cartagena y Caucasia y los factores: poblacin, tasa de crecimiento, rea, cobertura
de servicios, necesidades bsicas insatisfechas, miseria e informacin financiera.

Tabla 26. Indicadores sobre competitividad actual de Magangu.

Factores de
competitividad

Magangu

Barranca
bermeja

Sincelejo

Sahagn Cartagena

Caucasia

Total

135.141

191.102

213.916

127.510 812.695

58.380

Cabecera

85.464

177.507

207.790

51.920

760.880

48.344

Resto

49.677

13.595

6.123

75.590

51.715

10.036

Poblacin 1997:

Tasa de crecimiento %
Total

2.24

1.06

2.53

3.97

2.28

2.84

Cabecera

6.14

1.78

2.85

4.84

3.00

7.14

Resto

-339

-6.92

-6.54

3.39

-6.54

-7.23

119.700

117.394

27.355

96.557

64.037

16.656

861

3.419

1.407

1.155

49.856

806

118.839

113.975

25.948

95.402

14.181

15.850

92.6

97.2

86.6

85.9

94.7

93.0%

24.2

82.4

75.8

65.7

67.2

51.0%

95.7

96.0

93.6

96.9

97.0%

3. Area en Has.
Total
Cabecera
Resto
Cobertura del
Acueducto 1993
Cobertura
Alcantarillado 1993
Cobertura de la
Energa 1993

92.2

7. Cobertura de la
recoleccin de
basuras 1993

39.8

8. Telfono

77.6

19.5

57.7

31.0

65.2

70

23.1

19.7

5.6

25.8

6.9

Necesidades Bsicas insatisfechas(NBI)

Totales

64.3

29.5

45.8

66.2

33.1

49.5

Cabecera

54.8

27.7

44.6

47.1

31.8

45.9

Resto

78.7

50.3

81.0

80.1

52.0

68.2

10. Miseria
Total

40.8

11.4

24.0

30.8

13.1

22.5

Cabecera

31.7

10.4

23.1

22.8

12.6

19.6

Resto

54.6

23.0

48.7

36.7

21.1

37.4

39.5

55

11

262

45

25

126

Infraestructura. Financiera
Bancos

11

Corp. A y V

2.5.4.1. Matriz de competitividad actual.

El anlisis del cuadro que antecede permite construir la siguiente matriz con 11
factores para comparar a Magangu con sus pares y reconocer su situacin actual
en la jerarqua como resultado de la evaluacin de las condiciones. Para el efecto
se asigna un puntaje a los factores seleccionados cuyo conjunto debe tener un peso
de 100, segn una categorizacin que se establece previamente:

Factores para evaluar el grado de competitividad de Magangu:

1. Poblacin 1997

15 puntos

2. Tasa de crecimiento 1993-97

8 puntos

3. Area total

5 puntos

4. Cobertura del acueducto 1993

6 puntos

5. Cobertura del alcantarillado 1993

6 puntos

6. Cobertura de la energa 1993

6 puntos

7. Cobertura de la recoleccin de basuras 1993

5 puntos

8.Cobertura del servicio de telfonos 1993

5 puntos

9. Necesidades Bsicas insatisfechas -NBI-199

15 puntos

10. Miseria 1993

15 puntos

11. Informacin financiera, resumen de captaciones

por entidad, septiembre 1996

Peso total de los factores seleccionados

12 puntos

100 puntos

Los puntajes asignados corresponden a los siguientes criterios:

1. Para la poblacin: la calificacin ms alta se asigna a la tendencia al equilibrio
rural urbano, teniendo en cuenta la vocacin agropecuaria y pesquera de la zona.
2. La tasa de crecimiento conserva una calificacin ms alta en la tendencia a la
distribucin espacial equilibrada de la poblacin rural-urbana.
3. El rea rural mayor tiene la calificacin ms alta.
4, 5, 6, 7, 8, En estos factores la cobertura urbana mayor tiene el peso ms alto.
9 y 10 tienen un puntaje mayor los municipios que tienen un porcentaje menor de
NBI y de Miseria.
11. Tienen mayor puntaje quienes tienen ms captaciones.

Tabla 27. Matriz actual de competitividad

Factores

1. Poblacin

2. tasa Creci.

3. Area Total

4. Acueducto

5. Alcant.

6. Energa

7. Re/ccin.

8. Telfono

9. NBI

10.Miseria

Puntos M/gu

15

15

15

B/meja S/lejo

Sahagn

C/gena

Caucasia

60*

15

105

30

15

24

10

2.5

2.5

0.5

2.5

36

0.5

0.5

12

1.5

0.5

12

0.5

0.5

0.5

1.5

7.5

2.5

10

0.5

0.5

2.5

10

2.5

10

0.5

0.5

1.5

90

30

15

60

15

7.5

90

15

22.5

60

30

0.5

1.5

14

42

56

14

84

11. Inf. Fin.

14

TOTAL

100

11.5

26

12.5

16.5

23.5

11

114.5** 318.5

134.5

197

5272

101.5

Lugar que Ocupan

La identificacin y comparacin de los atributos urbanos y rurales en relacin con

los umbrales de calidad de vida de la comunidad, permiten reconocer las actuales
condiciones de vida. Para promover su competitividad es necesario reconocer sus
ventajas comparativas para volverlas competitivas con el fin de lograr sanamente
consolidar el liderazgo natural en su territorio, promover el desarrollo subregional y
encontrar con sus municipios vecinos, antes que factores de rivalidad, aspectos de
complementariedad para lograr el progreso conjunto.
La matriz de competitividad actual de Magangu muestra enormes diferencias con
relacin a sus pares - segn los criterios anotados - en esta escala de valores;
ocupa el penltimo lugar, as:

Orden

Municipio

Puntaje

Barrancabermeja

385.5

Cartagena

272.0

Sahagn

197.5

Sincelejo

134.5

Magangu

114.5

Caucasia

101.5

Conclusiones.
1. El municipio con mayor poblacin (capital humano), con una adecuada
distribucin espacial para el desarrollo de actividades primarias es Sahagn: este
tiene adems, la tasa de crecimiento menos traumtica para la cabecera.
2. El municipio con un territorio ms grande y una gran variedad de ecosistemas es
Magangu.
3. La mayor cobertura de los servicios de acueducto, alcantarillado, energa,
recoleccin de basuras y telfonos es Barrancabermeja - 68.5 puntos -. A este
respecto Magangu aparece como el ms rezagado -12 puntos.
4. El municipio con menos necesidades bsicas insatisfechas -NBI- y menores
niveles de miseria es Barrancabermeja, le siguen en su orden Cartagena,
Sincelejo y comparten el ltimo lugar Magangu, Caucasia y Sahagn.

5. Segn captacin financiera, nmero y diversidad de entidades en septiembre de

1996, Cartagena ocupa el primer lugar, seguido de Sincelejo, Barrancabermeja,
Magangu y Sahagn y en ltimo lugar est Caucasia.
Esta informacin significa que para mejorar su nivel de competitividad, Magangu
debe hacer un enorme esfuerzo para generar capacidad empresarial y para
garantizar a su poblacin condiciones ms dignas de vida con base en sus
fortalezas y oportunidades, presupuesto fundamental para hacer posible la
productividad de las actividades correspondientes a sus ventajas comparativas.

2.5.4.2. Matriz de competitividad futura.

Con la informacin existente slo ha sido posible reconocer las proyecciones de
poblacin hechas por el Departamento Nacional de Estadstica para los municipios
vecinos de Magangu. De esa informacin se colige su preponderancia poblacional
en la Subregin. Tabla 1.
La superioridad numrica y de infraestructura le reafirma su liderazgo natural en la
subregin. Su competitividad futura se indaga a partir del reconocimiento de
ventajas comparativas particulares con respecto a los mismos municipios evaluados
en la matriz de competitividad actual.

Factores

Puntos

1. Diversidad de paisajes: sabana, cinaga y dique - Humedales

20

2. Banco potencial de protenas: acucola, silvestre, ganadera

20

3. Convergencia de sistemas de comunicacin: fluvial, area y terrestre

10

4. Rescate tradicin de ferias nacionales de exposicin agropecuaria

5. Su localizacin geogrfica y su carcter de puerto fluvial

20

6. El potencial para el turismo ecolgico

La aprobacin del Plan de Ordenamiento Territorial:
TOTAL

5
20
100

Tabla 28. Matriz de competitividad futura.

Factores

Peso

M/gu

B/meja S/lejo

Sahagn

C/gena Caucasia

1. Diversidad de

20

120

100

40

20

100

20

200

80

20

40

20

40

10

30

20

10

10

20

20

10

120

120

120

40

15

240

20

40

60

40

12

42

19

17

10

735

345

135

75

320

180

paisaje: sabana, C/ga, dique

2. banco proteina

3. Conver. Vas para

20

10

intercambio bienes
4. Rescate de las ferias

de exposicin agrop.
5. El puesrto fluvial sobre

20

el ro Magdalena
6. El potencial

ecoturistico
7. El Plan de Ordena

20

miento Territorial

TOTAL

Lugar que Ocupan

100

Conclusiones.
Magangu, tiene grandes posibilidades de desatar procesos que superen con
creces las actuales condiciones de vida de su poblacin y de las poblaciones de los
municipios de su rea de influencia; es necesario equilibrar la redistribucin de
poblacin y de oportunidades en la Costa Caribe, frenar las migraciones hacia las
grandes ciudades, especialmente Barranquilla, Cartagena y Santa Marta y retener
los habitantes de la Depresin Momposina en sus sitios de origen.
Pero tiene que resolver el problema fundamental de la concentracin de la tierra y
de inequidad social; Magangu tiene que aprovechar sus condiciones estratgicas

para aunar una voluntad poltica de los niveles nacional, regional, departamental y
sobre todo local, tanto pblica como privada y de la sociedad civil alrededor de la
visin futura que se materializa en el Plan de Ordenamiento Territorial, como etapa
inicial del Plan Estratgico Magangu siglo XXI, para el desarrollo humano
sostenible con proyeccin al ao 2025.
Al respecto, los aspectos ms decisivos para lograr la competitividad de Magangu
se relacionan con las capacidades creativas, la inteligencia de su poblacin y las
posibilidades del medio si se aprovechan los beneficios que brindan la ciencia y la
tecnologa para lograr la productividad de todas las actividades sectoriales
potenciales.
El desarrollo y avance de las tecnologas han revalorizado el saber como instrumento
de la produccin. Las empresas de la Regin - Costa Atlntica - habrn de tomar en
cuenta este requisito de la era actual. El papel de las Universidades en la asimilacin
y difusin de los nuevos conocimientos, especialmente en las tecnologas, ser
importante en el proceso de modernizacin y ampliacin empresarial, pero tambin de
los gobiernos locales, en la medida que generen ambiente apropiado para el
desarrollo de actividades cientficas y tecnolgicas.

La matriz de competitividad futura de Magangu muestra enormes diferencias con

relacin a sus pares; en esa escala de valores ocupa el primer lugar como resultado
de su ubicacin en un ecosistema estratgico de Colombia. Su importancia estriba
en que es el rea reguladora de las corrientes fluviales que descienden de la zona
montaosa, all reposan y regulan sus aguas para ser llevadas al Atlntico; tiene un
enorme potencial agrcola, pecuario, pesquero, de fauna y flora silvestre, una alta
diversidad biolgica, tnica y cultural.
Toda la subregin gira en torno al agua; por tal razn, como zona de humedales,
con una amplia gama de hbitats interiores y costeros, as como de diversas
unidades paisajistas: estuarios, costas abiertas, llanuras de inundacin, pantanos de
agua dulce, se constituye en una reserva como banco de protenas capaz de
recuperar paulatinamente su pesca y garantizar en un futuro cercano la seguridad
alimenticia no slo de los habitantes de la subregin sino de parte del pas.
Orden

Municipio

Puntaje

Magangu

735

Barrancabermeja

335

Cartagena

320

Caucasia

140

Sincelejo

135

Sahagn

75

En sntesis, Magangu ocupa con creces el primer lugar en este grupo de

municipios; su posicin privilegiada se sustenta en los siguientes puntos.
1. El agua y la seguridad alimentaria son los dos grandes problemas que deber
superar el mundo en el prximo siglo. Magangu ocupa el primer lugar en esta
matriz de competitividad con visin de futuro si se logran recuperar, mantener y
aprovechar en forma sostenible el agua y la infinidad de recursos con los cuales
la naturaleza dot esta rea del territorio nacional.
2. Se prev como un banco de protenas - ocupa el primer lugar en este grupo de
municipios -, producto de la pesca, la caza de iguana, babilla, galpagos, el mico
maicero, el mono cotudo, el conejo silvestre, el conejo sabanero, guatin, eque,
guagua, algunos en peligro de extincin y de la ganadera intensiva.
3. Convergencia de vas terrestres, fluviales, areas. La navegacin por el Ro
puede recuperar su importancia, si se logra recuperar como alternativa a la
congestin vial previsible en el corto plazo, consecuencia de la mundializacin de
la economa y por lo tanto como puente para la exportacin desde y hacia el
interior del pas.
4. La recuperacin de las legendarias Ferias que lograron convertir a Magangu
durante un cuarto de siglo en el principal centro comercial y financiero, por la
convergencia en su puerto de grandes capitales de la Costa Atlntica, Antioqua,
Santanderes, Tolima, Boyac y Cundinamarca.
5. Ser puerto fluvial de relevancia. El sistema fluvial fue el nico medio de
transporte entre el interior del pas y la Costa Atlntica desde el siglo XV hasta
principios del siglo XX. Actualmente transporta el 5% del movimiento total de
pasajeros en el pas y un 10.9% de la carga total. Es la principal de las cuatro
intendencias fluviales existentes - Orinoco, Amazonas, Atrato y Magdalena, con
2270 kilmetros de extensin navegables y teniendo el mayor movimiento de
carga de todas.
6. El potencial ecoturistico se plantea como una de las grandes opciones de la
Subregin, una vez se superen los problemas de la tierra, de l inseguridad y la
violencia. La ley 99 de 1993 sobre el Medio Ambiente, la Poltica Nacional
Ambiental hacia el Desarrollo Humano Sostenible, la firma del Convenio
Internacional RAMSAR para la proteccin de los humedales y la ley 357 de 1997,
auguran un floreciente porvenir a la zona.
El POTM ofrece a la comunidad maganguelea y subregional, elementos para
desencadenar el proceso de planificacin responsable, como medio de superar su
problemtica actual y aprovechar sus potencialidades. Se abren dos opciones:
permitir que el proceso de deterioro siga su curso o afrontar el cambio mediante
transformaciones radicales. Estos seran los escenarios:

2.6. ESCENARIOS PREVISIBLES.

Se trata de simular: 1) un primer escenario que mantiene las tendencias actuales,
sin hacer nada para reorientarlas; 2) un segundo escenario ideal, que recoge los
sueos de la comunidad y se construye con el compromiso ciudadano para
transformar las actitudes de todos; 3) el tercer escenario, posible en los prximos
nueve aos consiste en trabajar colectivamente por el bienestar de todos, su
construccin se inicia y mantiene mediante la declaracin poltica y el compromiso
tico de las administraciones y la comunidad para mantener la continuidad del
proceso de planificacin - accin - participacin en el futuro.
Se trata de prever a partir del diagnstico el futuro de Magangu; Qu puede pasar
en caso de continuar las tendencias espontneas que se observan y qu puede
ocurrir si se introducen correctivos y acciones decididas y coordinadas para
reorientarlas y corregir el rumbo?. Este ejercicio evidencia la problemtica y la
posibilidad de resolverla en el corto, mediano y largo plazo.

TABLA 29. Resumen de los escenarios previsibles.

Primer escenario:

Segundo escenario:

Tercer escenario:

Continuacin de las
tendencias actuales sin
hacer nada

imagen objetivo

imagen posible

Transformacin de todos

Proceso de planificacin

El sueo ciudadano

Construccin colectiva

1. Dimensin ambiental
Prdida de la diversidad

Se consolida la diversidad

Impulso agrosilvicultural

Deterioro de humedales

Sostenibilidad humedales

Fauna silvestre y acucola

Inseguridad alimentaria

Suficiencia alimentaria

Excedentes alimentos

Potrerizacin rea rural

Diversificacin usos de suelo Uso racional suelo rural

Necesidad de subsidios Restauracin

energticos y qumicos.
ecosistemas.

natural

de Productividad alta de los

ecosistemas

Contaminacin, reduccin de Diversificacin y aumento de Ordenacin paulatina del

los recursos naturales.
los recursos naturales.
rea rural y los poblados.

Reduccin pesca y fauna.

Banco de protenas

Competitividad protenas

Aumento de los riesgos Respeto a la dinmica de la Asimilacin de la cultura del

naturales por inundacin.
naturaleza.
agua.
Aguas ms contaminadas

Saneamiento bsico total

Ascenso calidad de vida

Degeneracin fsica

Fortaleza salud fsica

Salud mental y social

Reduccin
agrosilvicultura Diversificacin agrcola
fauna y pesca.
forestal, fauna y pesca.
Ruptura rural-urbana

Integracin rural-urbana

y Aprovechar
ventajas
Asociaciones edficas.
Equidad en la inversin

Accin Nacional, Regional, Coordinacin nacional, dptal, Pactos

colectivos
Departamental
y
Local regional y local.
concertacin.
dispersa.
Desertificacin rea rural.

Proteccin cuerpos agua.

de

Conservacin humedales.

2. Dimensin espacial
2.1. Rural
Agotamiento ecosistema

Recuperacin ecosistema

Sostenibilidad de ecosistema

Emergencias cclicas,

Respeto y armona

Siembra de inversiones en
infraestructura.

Inversiones prdidas.

Sociedad - naturaleza

Prdida calidad espacial

Progreso espacial urbano

Uso nuevas tecnologas

Desaparicin de poblados

Redistribucin poblacin

Fortalecimiento poblados

Ampliacin de NBI y de la Mejoramiento creciente del Capacidad

creativa
miseria municipal.
nivel de vida.
individual y colectiva
Hambruna en el campo
Deterioro
ambiental
prdida autoestima.
Desplazamientos
de poblacin.

Seguridad alimentaria

Diversificacin alimentaria

y Recuperacin
paisaje
e Disfrute colectivo, atraccin
incremento de autoestima
turstica

masivos Retorno sitios de origen, Localizacin sin riesgos en

sentido de pertenencia
interfaces tierra - agua.

Sin conciencia ambiental

Cauto manejo ambiental

Cultura ambiental

Rigores clima y alto costo Moderacin

bioclimtica Bajan costos energticos,
energtico.
Ciencia - Tecnologa
espacios confortables.
Aumento
contaminacin: Saneamiento bsico general, Acciones
crecientes
de
agua, materiales pesados, cobertura total agua potable. mejoramiento del marco de
excretas.
vida.
Dao
de
paisajstica.

la

calidad Disfrute, uso y beneficios de Conciencia sobre el valor del

la calidad paisajstica
entorno.
Espacial urbana

Emigracin
poblacin Permanencia y retorno de Reflexin y accin para la
pudiente y capacitada
poblacin capacitada
consolidacin regional
Altos ndice de miseria y Superacin
de
marginalidad
marginalidad y la miseria

la Ambiente de capacitacin y
actualizacin continua

Deterioro o eliminacin de Aprovechamiento urbanstico Integracin de paisajes en

los cuerpos de agua
del paisaje
parques, plazas, vas.
Aceleracin deterioro fsico Recuperacin y valoracin Intervenciones
selectivas
de las cabeceras
entorno fsico
segn los paisajes
Viviendas dispersas sobre la Consolidacin de las mallas Tejido urbano articulado y
carretera y los caminos
urbanas
en
barrios cohesionado alrededor de
estructura policntricas
centros
Desaparicin del patrimonio

Restauracin
patrimonial Aplicacin
de
normas
responsable y voluntaria
urbanas de construccin

Incremento de los riesgos

Minizacin de riesgo

Bajar inversin en riesgos

Deterioro espacio pblico

Calidad espacios pblico

Bosque urbano

Contaminacin de redes

Racionalizacin redes

Imagen visual atractiva

Aislamiento del rea rural

Integracin rural-urbana

Municipio descentralizado

Comunas aisladas

Comunas articuladas

Equipamiento colectivo

Invasin orillas cinagas

Crecimiento en sabana

Expansin urbana buena

Prdida de atractivos

Par turstico con Momps

Ecoturismo y deportes

Incremento del comercio Racionalizacin

esquema Terminal fluvial y terrestre
informal, congestin vial
vial y de transporte
Consolidacin portuaria
Mezcla nociva de usos del Racionalizacin del uso del Definicin de zonas mixtas,
suelo urbano
suelo urbano
industriales, etc.
Segregacin
urbana
de Articulacin
tejido
vial, Coherencia de la malla y la
barrios y comunas pobres
peatonal y de bicicletas.
forma urbana
3. Dimensin socioeconmica y cultural
Desarraigo
poblacional, Rescate de la identidad, Fortalecimiento del sentido
prdida de la histrica.
rescate historia local.
de pertenencia
Fuga
de
cerebros
incremento desempleo

e Retorno
de
personal Eficiencia y eficacia
calificado y profesional
sectores econmicos

Prdida de liderazgo en la Consolidacin del liderazgo Productividad

regin
regional
social y cultural

econmica,

Desaparicin de vestigios Creacin archivo histrico y Descentralizacin

de
histricos y culturales.
casa de la cultura
cultura - corregimientos
Prdida de la capacidad Creacin de la escuela de Dignificacin
creativa de la poblacin
Artes y Oficios
artesanal

en

del

la

trabajo

Frustracin educativa de los Creacin Universidad y C. Programas

acadmicos
bachilleres
de Ciencia y Tecnologa
segn vocacin regional
Prdida de oportunidades Aprovechamiento equitativo Integracin, cohesin social,
individuales y colectivas
de las oportunidades
paz y solidaridad
Desaparicin
de
fortalezas actuales

las Consolidacin y refuerzo de Comunidad estructurada y

las fortalezas
con tica ciudadana

Mayor concentracin de la Solidez y equidad en la Trabajo

terratenientes
tierra. Desalojo forzado
propiedad de la tierra
municipio y comunidad
Desconocimiento
deberes Ciudadanos responsables de Ciudadanos
individuales y colectivos
su devenir
integralmente

formados

Descomposicin
social, Justicia social, equidad y Justicia social, equidad y
inseguridad y violencia
consolidacin de la paz
municipio

Incremento de la violencia

Colectividad solidaria

Paz duradera

Aumenta la informalidad

Desaparece informalidad

Diversidad de actividades

Mnima inversin social

Maximizacin inversin

Inversin social creciente

Abandono de periferias

Gobernabilidad territorial

Presencia estatal total

Deterioro fsico y social, Sectores

econmicos
Declinacin econmica
solventes productivos

y Mejoramiento
espacial,
Niveles de competitividad

Crecimiento del desempleo y Diversificacin opciones de Sector

productivo
subempleo
empleo cualificado
empresarial dinmico
Caos espiritual y social

Rescate tico y valores

Estructura sociedad civil

Frustracin y agotamiento Comunidad

civil
activa Avance
democrtico
del proceso participativo
organizada y solidaria
participativo
Desgobierno.
Ruptura
Estado - sociedad

- Gobernabilidad,
cohesin Trabajo conjunto
Estado - Sociedad
Sociedad

Generalizacin del miedo a Propiedad equitativa de la Centro

de
la justicia privada
tierra. Reservas rurales
Tecnologa

Estado

Ciencia

4. Dimensin Poltico Institucional

Caos administrativo, dficit Modernizacin
de
la Control interno y amplios
fiscal permanente e imagen administracin
y canales de comunicacin
corporativa deteriorada
mejoramiento
institucional para la concertacin
Imagen: servicio pblico.
Desconfianza
institucional Confianza en la funcin Implantacin cultura
por falta de resultados
pblica y en su personal.
servicio pblico

del

Incapacidad
gerencia Organizacin,
planeacin, Cultura ambiental en toda la
desperdicio del tiempo
Programacin y control
administracin
Desatencin de las NBI y la Incremento de la inversin Focalizacin
y
atencin
miseria
social
grupos ms vulnerables
Ninguna
informacin Construccin
sistemas Informacin
Estadstica y Geogrfica
confiables de informacin
actualizada

siempre

Concentracin del poder en Delegacin de funciones de Claridad en las lneas de

el ejecutivo
Ausencia
campo

los secretarios
estatal

en

Desconocimiento
directrices nacionales

autoridad

el Presencia Estatal en todo el Descentralizacin

poltica,
territorio municipal
administrativa y fiscal
de Aplicacin de polticas con Aplicacin
normas
incidencia social
trnsito y ambientales

de

Incapacidad de respuesta a Respuestas oportunas a las Establecimiento

de
los problemas
necesidades
prioridades municipales
Apropiacin individual
beneficios del desarrollo

de Redistribucin equitativa de Articulacin sectorial

beneficios
acciones integrales

Aumento y generalizacin de Rescate de los valores del Credibilidad en la

la corrupcin
servidor pblico
imagen institucional

las

con

nueva

Incremento de la evasin de Fortalecimiento del pago de Incremento de los recursos

impuestos
impuestos
propios
Aumento del desgreo de Sistema financiero y el Ajuste financiero a
las finanzas municipales
rgimen fiscal adecuados
expectativas deseables
Atomizacin de la accin Administracin
slida
administrativa
coherente y cohesionada

las

y Decisiones con visin de

largo plazo

Incertidumbres y abandono Administracin adecuada de Corregidores con campos y

de los corregimientos
los corregimientos
funciones claras
Sin directrices para
proceso de desarrollo

el Carta de navegacin y visin Plan Estratgico Desarrollo

de futuro desarrollo humano humano sostenible. Plan de
sostenible
Ordenamiento territorial

Acciones
dispersas, Con objetivos integrales de Actualizacin
y
segmentadas, contrarias
desarrollo
permanente del POT

ajuste

Caos urbano y rural todo se Existencia de incentivos y Aplicacin de las normas

puede hacer
restricciones espaciales
nacionales y locales

Esta visin prospectiva permite la reflexin a travs de la confrontacin de los

tres escenarios para definir el camino a seguir: favorecer un marco de vida
urbano y rural ms amable que contrarreste las amenazas y debilidades,
consolide las fortalezas y las oportunidades e incremente la productividad y
la competitividad a travs de un proceso permanente de planeacin previsin y accin.

TERCERA PARTE

EL PROCESO DE
PLANEACION MUNICIPAL

El proceso evolutivo de la planeacin en Colombia se ha plasmado en varios

intentos para dar un marco legal e institucional al desarrollo urbano, municipal y
regional. La Carta Constitucional de 1991 y los desarrollos posteriores han
permitido configurar un cuerpo normativo ms completo y unas directrices generales
que, reforzadas con la descentralizacin y la participacin comunitaria, permiten
abordar la planeacin como un proceso de investigacin, previsin, accin, control y
ajuste permanente.
La investigacin de los elementos de la complejidad territorial y su integracin
armnica en concordancia con una visin totalizadora, tierra patria, permite
despiezar una realidad concreta para analizarla en sus componentes e
interrelaciones, para luego recomponer el conjunto, reconociendo sus partes en la
globalidad mediante la interdisciplinariedad y la transdisciplinariedad.

3.1. EL MARCO LEGAL Y LOS PLANES DE DESARROLLO

Para hacer claridad conceptual, de conformidad con la Constitucin Poltica

de Colombia, se tiene lo siguiente sobre los planes de desarrollo:

Las entidades territoriales elaborarn y adoptarn de manera concertada

entre ellas y el Gobierno Nacional Planes de desarrollo, con el objeto de
asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeo adecuado de las
funciones que les hayan sido asignadas por la Constitucin y la ley. Los
planes de las entidades territoriales estarn conformados por una parte
estratgica y plan de desarrollo del mediano y corto plazo. Inciso 2 del Art.
339.
... En las entidades territoriales habr tambin consejos de planeacin
segn lo determine la ley Inciso 3 del Art. 340.
la correspondiente ley Orgnica reglamentar todo lo relacionado con
los procedimientos de elaboracin, aprobacin y ejecucin de los planes de
desarrollo..., Art. 324
...as como los procedimientos conforme a los cuales se har efectiva la
participacin ciudadana en la discusin de los planes de desarrollo... Art. 342

La correspondiente Ley Orgnica, Ley 152 de 1994 desarrolla estos aspectos

constitucionales (en su carcter de Ley Orgnica prevalece sobre otras leyes
ordinarias).

3.1.1. Los Planes de Desarrollo

En la Ley 152 de 1994, captulo VIII, con respecto a los Planes de Desarrollo de las
entidades territoriales se plantea lo siguiente:
Art. 31 Contenido de los Planes - Estarn conformados por una parte
estratgica y un plan de inversiones a mediano y corto plazo...
Art. 32 Alcance de la Planeacin en las entidades territoriales...
autonoma en materia de planeacin del desarrollo econmico, social y
de la gestin ambiental, en el marco de las competencias, ... que le ha
atribuido la Constitucin y la Ley.

En su captulo IX: Autoridades e Instancias Territoriales de Planeacin

Art. 33 Autoridades e Instancias
Art. 34 Consejos territoriales de Planeacin
Art. 35 Funciones de los Consejos territoriales de Planeacin

En el Captulo X Procedimientos para los Planes Territoriales de Desarrollo.

Artculos 36, 37, 38, 39 Elaboracin, normas y plazos. Se destaca la
relacin del Plan de Desarrollo con el Programa de Gobierno del
respectivo Alcalde:
...El Alcalde o Gobernador elegido impartir las orientaciones para la
elaboracin de los planes de desarrollo, conforme al programa de
gobierno presentado al inscribirse como candidato numeral 1 Art. 39
Tanto los consejos territoriales de planeacin como los Concejos y
Asambleas, verificaran la correspondencia de los planes con los
programas de gobierno que hayan sido registrado al momento de la
inscripcin como candidato por el Alcalde o Gobernador electo Inciso 3
del numeral 6 del Art. 39 de la Constitucin Poltica.

En su articulo 40 establecen los trminos para el sometimiento a la

consideracin del Concejo y su aprobacin.
...Sern sometidos... . dentro de los primeros cuatro meses del
respectivo periodo del Gobernador o Alcalde para su aprobacin, La
Asamblea o Concejo deber decidir sobre los planes dentro de un mes
siguiente a su presentacin y si transcurre ese lapso sin adoptar
decisin alguna el Gobernador o el Alcalde, podr adoptarlo mediante
decreto..... Art. 40

3.1.2 Los Planes de Desarrollo y los Planes de Ordenamiento

Territorial
Queda establecido mediante la misma Ley la obligatoriedad de los Planes
de Desarrollo aprobados por su respectivo Concejo; a su vez sta seala
en el 2 inciso art. 41
Para el caso de los municipios, adems de los planes de desarrollo
regulado por la presente Ley, contarn con un Plan de Ordenamiento
Territorial (POT) que se regir por las disposiciones especiales sobre la
materia. El Gobierno Nacional y los departamentos brindarn las
orientaciones y el apoyo tcnico para la elaboracin de los Planes de
Ordenamiento Territorial.

Estas disposiciones son precisamente las contenidas en la Ley 388/97 o

Ley de Desarrollo Territorial y muy especficamente sus captulos II y III
sobre Ordenamiento territorial Municipal y Planes de Ordenamiento
Territorial, respectivamente.
3.1.3 Los Planes Estratgicos y de Ordenamiento Territorial.
La Ley 152/94 define la relacin entre los planes de accin, los planes de
desarrollo y el plan de ordenamiento territorial, (que con base en las
disposiciones especiales de la Ley 388/97, tiene una vigencia de nueve (9)
aos) y el Plan Estratgico de Desarrollo, que sin ser explcito es la ley
como Plan, s aparece como componente general de carcter
estratgico en la conformacin de los planes de desarrollo.
En cumplimiento de esta parte general se plantea la orientacin de todas
las acciones en Magangu hacia un municipio competitivo, ambiental y
humanamente posible. La administracin y los actores sociales han
asumido el compromiso mediante la firma de dos documentos: Acta de
Compromiso con el Plan Estratgico Magangu siglo XXI y la Carta de
Navegacin Magangu Ciudad Educadora.
3.2 EL PLAN ESTRATEGICO MAGANGUE SIGLO XXI
Es un modelo representativo de las acciones practicas que se dedican a
poner ejecucin en ejecucin en el Municipio con una visin de largo plazo.
Es un instrumento de la Administracin que pretende: (1) Establecer un
proceso continuo de reflexin, previsin y accin de carcter territorial; (2)
Promover el consenso entre los diferentes actores sociales y (3) Establecer
controles para evaluar permanentemente los resultados esperados. Tiene
que ver con las estrategias globales para alcanzar objetivos cuantificables
y verificables a largo plazo.

El Plan Estratgico se desdobla en planes operativos que se determinan

por periodos variables en el tiempo.
El Plan Estratgico Magangu Siglo XXI es un plan de largo plazo
(ao2025), en permanente formulacin y ejecucin, dirigido y orientado por
la oficina de Planeacin con la participacin de la comunidad. Permite,
previa identificacin de las condiciones naturales y sociales, mejorar
paulatinamente la capacidad productiva, generar la diversificacin de las
actividades econmicas y la capacidad empresarial desde una
administracin slida y moderna.
En esta tarea, La Administracin requiere hacer una gestin de beneficio
Municipal a partir del anlisis estratgico con base en la imagen objetivo
para intervenir con visin de futuro, responder con certeza a las
coyunturas, tomar decisiones oportunas y realizar las actividades
necesarias para mejorar la calidad de vida sin prdida de tiempo; debe
proyectar su imagen corporativa, operativa y financiera transparente para
que sea asimilada por sus funcionarios y la comunidad como prerrequisito
de credibilidad y eficiencia.
La estructura organizativa, los procedimientos, el desarrollo del personal, el
ambiente de trabajo, la promocin de las ideas, contribuyen en la
aprobacin de la misin y visin por todos los funcionarios y
desencadenan la asimilacin de la nueva imagen corporativa que facilite la
gobernabilidad, clarifique las competencias y consolide la delegacin de
funciones, el manejo racional y programado del presupuesto y su
distribucin con base en prioridades sociales.
Este capitulo plantea los puntos ms relevantes de carcter estratgico
como marco del POTM, del Plan de Desarrollo Municipal y de los Planes
de Accin de las distintas secretarias. Obviamente, el plan estratgico est
en construccin; es responsabilidad de la oficina de planeacin Municipal,
mantener la direccin correcta y una dinmica que aclare cada vez ms la
panormica municipal, que avance en sus logros y evale resultados
segn metas anuales, trienales, a nueve, a dieciocho y a veinticuatro aos.

3.2.1. Objetivos Estratgicos.

Los objetivos estratgicos perfilan un esquema futuro, vlido para
intervenir desde el presente sobre una realidad que se quiere cambiar,
mediante una aproximacin secuencial y temporal. Los objetivos
estratgicos corresponden a situaciones complejas, cambiantes e inciertas
que se relacionan con las fuerzas naturales, socioeconmicas e
institucionales del contexto. Con una proyeccin a largo plazo, ao 2025,
se formulan los siguientes objetivos:

3.2.1.1 General
Armonizar en Magangu las interrelaciones entre medio ambiente,
crecimiento econmico, desarrollo a escala humana y fortalecimiento
institucional para superar la pobreza de su gente, su mayor debilidad,
responder al afn de capacitarse, su mayor potencialidad y aprovechar en
forma sostenible el ecosistema, su mayor riqueza.
3.2.1.2 Especifico.
Propiciar el acceso de toda la poblacin a los bienes de produccin: la
tierra, el saneamiento bsico, la infraestructura fsica, los servicios
comunales, los crditos financieros y la asistencia tcnica mediante la
intervencin creativa del estado, para generar incentivos, capacidad
empresarial y dinamizar la economa.
Promover la integracin rural urbana, la equidad en la distribucin de los
recursos econmicos y las oportunidades de progreso individual y social,
con polticas de poblacin que permitan desatar nuevas opciones de
bienestar de todos sus habitantes.
Diversificar las oportunidades de empleo, con base en las oportunidades y
fortalezas del medio para generar trabajo creativo, eficiente, calificado y
bien remunerado para su poblacin como posibilidad de promover el
crecimiento econmico y lograr el desarrollo a escala humana.
Orientar las inversiones pblicas para satisfacer las necesidades humanas
fundamentales de la poblacin rural y urbana ms afectada por la situacin
de miseria y de pobreza, con tica, responsabilidad social y en forma
descentralizada.
Ofrecer a la mujer, opciones alternativas para transformar las condiciones
de su familia mediante la capacitacin, los hogares de bienestar, las
guarderas infantiles, el crdito, el empleo, la asistencia tcnica, como
medios para alcanzar el progreso y el desarrollo humano en general.
Fortalecer y modernizar una administracin que promueva entre sus
funcionarios, la responsabilidad del servidor pblico basada en principios
ticos y democrticos, la convivencia por el respeto a la diferencia y la
participacin basada en la informacin correcta y oportuna ala comunidad.
Aumentar la capacidad humana, mediante la cualificacin de la educacin,
mejor enseanza, mejor salud y mejor nutricin para transformar las
perspectiva del crecimiento econmico mediante el aprovechamiento
sostenible de su riqueza natural.

3.2.2 Imagen objetivo

Hacer de Magangu un municipio en donde la educacin se
constituya en el eje fundamental de su transformacin mediante la
formacin de ciudadanos con principios ticos y morales, con criterio de
equidad, solidaridad y respeto mutuo, con fundamentos para lograr
cohesin como comunidad y disfrutar de la convivencia pacifica y la
estabilidad social.
Gobernable en lo poltico e institucional mediante el establecimiento de
relaciones armnicas permanentes entre estado, Gobierno y sociedad civil.
En lo econmico dispuesto a alcanzar altos niveles de competitividad y
eficacia a travs de la progresiva capacitacin de su poblacin y la eficaz
asignacin de recursos productivos en la bsqueda de un desarrollo
econmico y social creciente.
Conocedor de sus derechos y obligaciones, informando correcta y
oportunamente a travs de canales de comunicacin que permitan
interactuar con los sectores estatales y productivo; comprometido con la
construccin de un entorno amable y digno, sustentado en el sentido de
pertenencia, en la identidad con el municipio y la subregin y armnico con
la configuracin fsico geogrfica.
Responsable en el sector rural, dispuesto a superar las condiciones de
pobreza de los habitantes como su derecho humano a prosperar y a
disfrutar la vida, a participar en la actividad econmica por que tienen
tierras y una base de capital para obtener una mejor retribucin por su
trabajo.
Dispuesto a lograr la sostenibilidad ambiental, a iniciar acciones para
alcanzar la recuperacin y el manejo cauteloso del medio ambiente; a ser
un municipio respetuoso por la cultura anfibia de sus antepasados, creativo
en la bsqueda de opciones de crecimiento y desarrollo, orgulloso de la
oferta ambiental de su marco geogrfico y de su historia.

3.2.2.1 Las Estrategias

La estrategia define alternativas para alcanzar los objetivos, decide cmo
actuar a partir de un anlisis para crear la viabilidad de las acciones;
abarca aspectos cientficos, tcnicos, econmicos, sociales, territoriales y
polticos. Encadena las situaciones iniciales que definen el grado de
aplicabilidad de una alternativa y las nuevas situaciones que se producen,
lo que a su vez despeja nuevas posibilidades de accin. Las estrategias
para alcanzar en el largo plazo la imagen objetivo son las siguientes:

 La educacin
Asumir colectivamente la educacin como el eje de la transformacin
para impulsar desde Magangu la construccin de un pas al alcance de
los nios; convertir la familia en protagonista de la formacin de os
ciudadanos, la escuela en tejedora de sociedad e integrar empresarios,
gremios, sector educativo y Estado en pos de la ciencia y la tecnologa.
Descentralizar y diversificar la educacin secundaria y consolidar la
universidad de la armona con vocacin de la subregin.
Recursos naturales
Promover el aprovechamiento y el manejo sostenible de los recursos
naturales con base en las directrices de la poltica ambiental: proteccin de
ecosistemas estratgicos; mejor agua; cinagas, brazos, playones y diques
limpios; ms bosques, mejores ciudad y poblados, poltica poblacional y
produccin limpia. Favorecer el repoblamiento de especies nativas de la
fauna y flora silvestre, la recuperacin hidrobiolgica y la produccin de
excedentes comercializables.
Ciencia y tecnologa.
Apoyar el acceso al conocimiento de los avances
tecnolgicos
compatibles con el medio ambiente para aprovechar racionalmente los
recursos naturales disponibles y potenciales; fomentar el campo hacia la
agroecologa, la produccin familiar para garantizar la autosuficiencia
alimentaria, productividad agrosilvipastoral y la creacin de un banco de
protenas para la produccin orientada a la comunidad subregional y
nacional.
Poblacin.
Preservar en la redistribucin espacial de la poblacin, en la reconstruccin
y consolidacin de un sistema de asentamientos solidarios, competitivos,
gobernables, sostenibles ambientalmente, con identidad colectiva y sentido
de pertenencia al Municipio, a la De presin Momposina y a la Mojana.
Atraer a la poblacin urbana que vive en condiciones de pobreza absoluta
hacia el campo con incentivos de generacin de empleo y de calidad de
vida.
Equidad.
Modificar la estructura actual de la propiedad de la tierra para permitir al
campesino la realizacin de actividades agropecuarias y forestales,
asistencia tcnica, aplicacin de paquetes agroecolgicos y la obtencin
de crdito para el autoempleo. Lograr el desarrollo equilibrado y equitativo
del Municipio, la autonoma, la descentralizacin administrativa, fiscal y de

servicios para alcanzar la integracin urbana rural y ofrecer igualdad de

oportunidades a todos los habitantes en todos los lugares donde stos se
encuentren.
Participacin.
Consolidar el proceso de participacin comunitaria y ciudadana que vele
por un ejercicio pblico transparente, un trabajo coordinado y un equipo
que fomente condiciones de tolerancia y de convivencia en el conjunto de
los habitantes del Municipio y la subregin. Fomentar la formacin de los
comits de derechos humanos y veedura ciudadana.
3.3 MISION DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
Misin es la formulacin de los propsitos y responsabilidades de una
organizacin y como tal, la Administracin de Magangu, debe brindar
salud, educacin, trabajo, recreacin, cultura, seguridad y proteccin a
quienes lo demanden y responder eficaz y oportunamente a las
necesidades de saneamiento bsico, equipamiento comunitario y base
econmica para la poblacin maganguelea y de la subregin; previo
conocimiento de su geografa y su historia, propiciar y coordinar los medios
e instrumentos para fortalecer la identidad municipal con los ros y la
cinagas y favorecer el intercambio de bienes, servicio y el montaje de
obras de servicio comn.
Concebir y proyectar una imagen institucional participativa, comunicativa,
coordinada, respetuosa y diligente de su papel ante propios y extraos;
con claridad en las lneas de autoridad, con empleados ticos y
transparentes, motivados y comprometidos con el bienestar de su
comunidad, bien remunerados, autocontrolados, dispuesto a servir en un
ambiente amable, con tecnologa apropiada y una organizacin
descentralizada y consciente de la importancia del manejo del tiempo.
3.4 VISION
Es el conjunto de ideas que marcan el rumbo, que unen el presente con el
futuro. Lograr el desarrollo a escala humana, que supone el
aprovechamiento ambiental, el desarrollo espacial, fsico, social
econmico, poltico e institucional sostenible. Este desarrollo compromete
a todas a todas las administraciones locales desde 1998 al ao 2025 con
el Plan Estratgico Magangu Siglo XXI. En cabeza de los Alcaldes
elegidos popularmente queda la responsabilidad de superar las metas
precisas de calidad de vida en sus correspondiente periodos
administrativos, enmarcados en los POTM con horizontes definidos para
nueve aos.

Se trata de transformar a todas las personas para revertir el papel semipaternalista de la administracin en el papel de soluciones creativas, ms
armnicas con las aspiraciones reales de las personas. Implementar lneas
de accin para satisfacer las necesidades humanas fundamentales,
generar niveles crecientes de autodependencia, articular a los habitantes
con la naturaleza y la tecnologa, los procesos globales con los procesos
locales, la sociedad con el Estado.
Para reforzar esta visin se retoma la matriz propuesta por el recorrido
economista Marx Neef Manfred, que puede servir como estimulante
imaginativo para construir la visin de los alcaldes en funcin del desarrollo
a escala humana; este desarrollo comprende no solo las necesidades
bsicas, sino tambin la satisfaccin a las necesidades humanas
relaciones con las aspiraciones del progreso individual, colectivo y de
cimentacin de valores. Complementa tambin, la imagen objetivo
propuesta como gua para el desarrollo de Magangu con un horizonte al
ao 2025.
Tabla 30. Matriz de necesidades y satisfacciones individuales y colectivas.
Necesidades segn
categoras axiolgicas

necesidades

segn

categoras

existenciales

SER

TENER

HACER

ESTAR

SUBSISTENCIA

Salud Fsica,
Salud social,
equilibrio,
Solidaridad,
humor,
adaptabilidad,

Trabajo,
alimentacin,
abrigo.

Alimentar, procrear
trabajar, descansar.

Entorno vital,
entorno social

PROTECCION

Cuidado,
adaptabilidad,
autonoma,
Equilibrio,
solidaridad
derechos
trabajo

Sistemas de
Cooperar, prevenir
seguros, ahorro, planificar, cuidar,
legislaciones
curar, defender
seguridad social
sistema de salud
derecho, familia

Contorno vital
contornosocial
morada.

AFECTO

Autoestima,
solidaridad
respeto
tolerancia
generosidad
receptividad
pasin, voluntad

Amistades,
parejas
familia, animales
domestico
plantas
jardines

Expresar los
sentimientos
las emociones
compartir, cuidar
cultivar, apreciar

Privacidad
intimidad
hogar, espacio
de encuentro

ENTENDIMIENTO

Conciencia
critica,
receptividad
Curiosidad

Literatura
maestros
mtodos, poltica
educacionales

Investigar, estudiar
experimentar
educar, analizar
meditar, interpretar

Ambitos
de
interaccin
formativa:
escuelas, univ

Necesidades segn
categoras axiolgicas

necesidades

segn

SER

TENER

HACER

Asombro
Disciplina
Intuicin
Racionalidad

polticas de
comunicacin

PARTICIPACION

Adaptabilidad
Receptividad
Solidaridad
Disposicin
Conviccin
Entrega
Respeto
Pasin, humor

Derechos
responsabilidad
obligaciones
atribuciones
trabajo

OCIO

categoras

existenciales
ESTAR
academias
familias
agrupaciones
comunidades

Afiliarse, cooperar
proponer, compartir
discrepar, acatar
dialogar, acordar
opinar

Ambitos de
interaccin
participativa
partidos, asoc.
iglesias, com.
vecindarios
familias

Curiosidad
juegos
Receptividad
espectculos
Imaginacin
fiestas
Tranquilidad
calma
Despreocupacin
Humor,
Sensualidad

divagar, soar
abstraerse, aorar
fantasear, evocar
relajarse, divertirse
jugar

Privacidad,
intimidad,
espacios de
encuentro,
tiempo libre,
ambientes
paisajes.

CREACION

Pasin
Voluntad
Intuicin
Audacia
Imaginacin
Racionalidad
Autonoma
Inventiva
Curiosidad

Habilidades
destrezas
mtodos
trabajo

trabajar, inventar
construir, idear
componer, disear
interpretar

Ambitos de
produccin:
talleres,
ateneos,
agrupaciones,
audiencias,
espacios de
expresin,
libertad, temp.

IDENTIDAD

Pertenencia,
Coherencia,
Diferenciacin,
Autoestima
Asertividad

Smbolos,
hbitos,
lenguajes,
costumbres,
grupos de
Referencias,
Sexualidad,
Valores, normas,
Roles, trabajo,
Memoria hist.

Comprometerse,
integrarse,
confrontarse, definirse,
conocerse, reconocerse
actualizarse, creer

Socio-ritmos
entornos,
de la cotidiana
mbito de pert
etapas
madurativas.

LIBERTAD

Autonoma
Igualdad de
Autoestima
derechos
Voluntad, Pasin
Asertividad
Apertura
Audacia
Determinacin
Rebelda, tolerancia.

Discrepar, optar
diferenciarse, arriesgar
conocerse, asumirse
desobedecer
meditar

Plasticidad
espacio
temporal

El proceso vital humano tiene primeramente un aspecto biolgico, que puede ser
descrito solo desde fuera tanto en la percepcin de su progreso como en su
decadencia; tiene un segundo lugar, un aspecto de vivienda psquica que se
desenvuelve en pensamientos sentimientos e impulsos evolutivos y en tercer lugar
un aspecto espiritual: el de la individualizacin, el de hacerse consiento de su propio
yo, el de la formacin de valores y el de la interpretacin del sentido.
La dimensin espiritual es la ms intensa en este proceso; en ella el hombre se
realiza como hombre y sujeto de vida; ha de ser el pensamiento orientador en el
largo plazo, utilizada sistemticamente y examinada siempre crticamente con mira
a la permanencia de la identidad, de los valores y de las normas de convivencia.
Esta visin mantendr latente el afn de gobernantes y comunidad para resolver
colectivamente los problemas y construir sus sueos, en un territorio tan privilegiado
por la naturaleza, como Magangu en lugar de permanecer impvidos ante su
destruccin.

CUARTA PARTE

EL PLAN DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL DE MAGANGUE

El POTM es el conjunto de objetivos, polticas, metas, programas, actuaciones y

normas para orientar y administrar el desarrollo fsico de territorial y la utilizacin del
suelo. Cristaliza las propuestas sobre el componente general, algn aspecto del
componente urbano y algunos del componente rural (art. 11 de la ley 388 de 1997).
Se articula con la imagen objetivo, los objetivos y las estrategias del plan
Estratgicos Magangu siglo XXI con un horizonte al ao 2.025.
El POTM es el instrumento bsico para empezar a construir una vida gratificaste
para sus habitantes, organizar la infraestructura y ordenar el espacio municipal.
Responde tanto a la situacin interna particular del municipio; como a la situacin
externa, hace nfasis en la subregin; a las aspiraciones de los Magangueleos
como a las posibilidades productivas; a los retos subregionales como a la
construccin de presupuesto para competitividad; a las exigencias normativas
nacionales como a la sostenibilidad ambiental.
Con respecto a la base legal y filosofa del POTM es conveniente anotar que
paralelamente a la realizacin de los estudios para la elaboracin de este plan se
logr por parte del congreso de la repblica la aprobacin de la ley 388 del 1997,
conocida como la ley del Desarrollo Territorial que presenta toda la normativa sobre
el contenido y el proceso de ejecucin de estos planes. En funcin del papel
didctico que debe cumplir este documento par la Administracin Municipal, este
captulo sigue la ley en sus componente y contenido. Igualmente adapta los
principios y fines que esta establece a saber:
4.1 EL COMPONENTE GENERAL.
Este primer componente debe tener en cuenta a los determinantes de los planes de
ordenamientos territorial: 1). Relacionadas por la conservacin y proteccin del
medio ambiente, los recursos y la prevencin de amenazas y riesgos naturales; 2)
las polticas, directrices y regulaciones sobre conservacin, preservacin y uso de
las reas de patrimonio natural, incluyendo el histrico, artstico y arquitectnico: 3)
Sealamiento y localizacin de la infraestructura y directrices de ordenamiento para
su rea de influencia (art. 10).
Dos parte integran el contenido del componente general del POTM y permiten su
desarrollo, ordenacin y exposicin: 1) Los Objetivos y la estrategia territorial de
largo y mediano plazo, que complementa desde el punto de vista del manejo
territorial el desarrollo municipal; 2). Hace referencia a la prestacin de los servicios
pblicos domiciliarios, su cobertura calidad y financiacin. El permetro urbano no
podr ser mayor que l denominando permetro de servicio para evitar zonas
urbanas sin servicios. ( Art.12)
4.1.1 Objetivos territoriales:
Declarar las cinagas y ros con rea de especial significado ambiental
Recuperar y aprovechar en forma sostenible los recursos naturales

Destinar las cinagas y playones a la acuicultura y la agrosilvicultura

Difundir los conocimientos sobre riesgos y amenazas par evitar desastres
Manejar los suelos segn su vocacin biofsica y funcional
Consolidar un sistema autosuficiente de asentamiento en la subregin
Garantizar la integracin y hacer del campo y la ciudad una unidad
Promover la productividad de las ventajas comparativas de Magangu
Identificar reas para desarrollo progresivo de vivienda de inters social.
Adecuar los poblados en armona con los recursos naturales y su cultura
Recuperar de la identidad colectiva y el sentido de pertenencia al municipio
Movilizar la sociedad para construir colectivamente su entorno de vida.
Identificar los riesgos naturales como barreras fsicas al crecimiento urbano
Satisfacer el derecho humano a la tierra, el crdito y la asistencia tcnica
Promover la modernizacin administrativa, fiscal y operativa del municipio
desarrollar ecoturismo de observacin de especies propias y de disfrute del
paisaje.

4.1.1.1 Estrategias territoriales

Congelacin del crecimiento de las viviendas hacia zonas con riesgos de
inundacin o deslizamiento, trasladar los poblados de Barbosa, Tacaloa, San
Sebastin de Buenavista, Bocas de San Antonio, Palmarito, Sitio Nuevo, Santa
Lucia y Belisario a las interfaces entre cinagas y sabana a orilla de los cuerpos
de agua en los cuales se encuentra.
Promover planes de vivienda de inters social para: personas desplazadas por
la violencia proveniente de los sures, madres comunitarias, traslado por riesgo
de erosin e inundacin y combatir el hacinamiento en los barrios subnormales.
Desarrollo de acciones de educacin y capacitacin, incentivos, sanciones,
reglamentaciones ambientales e indemnizaciones para destinar los suelos
rurales y urbano a los usos recomendados segn su vocacin y su potencial
productivo.
Promocin de acciones de concertacin necesarias para experimentar y poner
en prctica la propuesta de la junta directiva de FEDEGAN para el acceso de
los campesinos a la propiedad colectiva de la tierra por cesin de rea de los
ganaderos para el agro con apoyo en crditos y asistencias tcnica.
Aplicacin de la propuesta de Estrategia para consolidacin de un sistema
nacional de reas naturales protegidas* (SINANP) aprobado por el consejo
nacional ambiental (febrero de 1998) y promover ante ste el establecimiento
de un rea de Manejo Integrado en el sur del municipio.
Promocin y desarrollo de actividades productivas diversificada con especial
atencin a su estructura y calidad para generar empleo calificado, reducir la
pobreza, mejorar los hbitos de consumo, producir excedentes para la
comercializacin y garantizar la sostenibilidad de los ecosistemas.
Establecimientos de reas piloto, zoocriaderos con especies nativas, huertas
campesinas y familiares para el desarrollo de actividades productivas y

sostenibles que garantice la seguridad alimentaria, la generacin de empleo

rural y que sirva de modelo para ser aplicada en la subregin.
Promocin del manejo ganadero intensivo con tecnologa para alcanzar mayores
niveles de rentabilidad de reas apropiada para este uso en el norte del
municipio y suspender paulatinamente el uso ganadero de mejores tierra para la
agricultura, la silvicultura y la acuicultura: diques y playones.
Identificacin en las llanuras de inundacin y las colinas o sabanas, de reas
para formular y aplicar proyectos de sostenibilidad con el sistema nacional
ambiental SINA- y de diversificacin agropecuaria, acucola y forestal con el
programa nacional de tecnologa agropecuaria PRONAT.
Oferta de informacin suficiente, alternativas y estmulo a los campesinos que
trasforme el campo en un lugar agradable de vida y trabajo, fuente de
conocimiento y proceso para retener la poblacin rural en un sitio de origen y
orientar el retorno de la poblacin desplazada.
Creacin de centro administrativo de los corregimientos que garantice la
gobernabilidad de todo el territorio municipal, rescate la credibilidad en el
estado, apliquen descentralizacin a travs del Corregidor la asistencia
permanente, la autoridad y el control administrativo.

4.1.1.2 Identificacin y localizacin de acciones territoriales estratgicas

en todo el territorio municipal
Suspender la construccin de jarillones (realizacin de un estudio profundo para
conocer la conveniencia o no de la suspencin, habida cuenta que el municipio
esta rodeada de cuerpos de agua en un 60%) y el aterramiento de cinagas y
pantanos
Dotar poblados y comunas con agua potable, tratamientos de aguas servidas y
de basuras, energa solar y telecomunicaciones.
Mejorar cualitativamente en comunas y corregimiento los servicios comunales
de educacin, salud, recreacin y culto.
Resolver definitivamente situaciones de amenaza con el traslado de poblados o
barrios a sitios mas seguros o con la permanencia en el sitio, manejado
tecnologa educadas a la cultura anfibia.
Generacin de cinturones vedes de manejo colectivo, Agrosilvopastoril al
rededor de todos lo asentimientos rurales.
Creacin del sistema unificado municipal de informacin geogrfica y estadstica
que permita refinar y actualizar la informacin permanentemente.
Difusin de la informacin geogrfica, histrica y de los conocimientos generales
especficos sobre las fragilidades y la fortaleza del territorio.
Formulacin y ejecucin de planos parciales por comunas y corregimientos por
participacin comunitaria y de la administracin.
Restauracin del patrimonio arquitectnico y urbanstico de las cabeceras.
Creacin y organizacin de los archivos administrativos y histrico del municipio
con apoyo del archivo general de la Nacin.
Consolidacin de reas urbanas que presente condiciones de seguridad los
habitantes; generacin de espacios familiares y pblicos dignos para vivir

Fortalecimiento de la red urbana municipal, mediante un sistema gil de

comunicaciones fluvial y terrestre: ciudad y cabecera de los corregimientos.
Refuerzo de la presencia del estado en todo el territorio, educacin para
convivencia, tejer interrelaciones, poblacin, gremios y administracin.
Consolidacin de Magangu como centro de acopio y de servicio para la
subregin.
Modernizacin de la administracin rural y consolidacin del papel de los
corregidores y de las juntas administradoras locales.
Control del libre acceso de los recursos naturales con sentido de
responsabilidad ambiental y ecolgico.
Identificacin de la capacidad de carga de cabecera municipal y de los poblados
para satisfacer adecuadamente las necesidades humanas.
Organizacin de los flujos migratorios y de su distribucin especial
Fortificacin de la concertacin y el consenso para resolver los conflictos

En la llanura de inundacin de los ros Magdalena y San Jorge

Suspencin de la construccin de jarillones, nocivas para los asentamientos,
por los riesgos que les acarrea y para los complejos cenagoso, para la
interrupcin de intercambio de aguas y el territorio progresivos que resulta.
Terminacin del desarrollo de los proyectos para la recuperacin y manejos de
los complejos cenagosos de Cascajal- Cortinas y la Cinaga Grande de
Magangu; aplicar las propuestas iniciales para su tratamiento e iniciar los
estudios de los complejos cenagosos de Pancegta, San Sebastin de
Buenavista y Coyongal.
Recuperacin de los playones, el dique y los taludes como espacio de actividad
colectiva hidrobiolgico, faunstica y forestal.
Promocin de la competencia en el servicio de transporte Fluvial, regularizacin
del itinerario, frecuentacin, rutas y costo del transporte fluvial.
Establecimiento de los planchones previsto en el documento CONPES de 1991
y construccin de muelles flotantes que minimicen los impactos deterioros de los
taludes, en sitios definidos frente a los asentimientos localizados en las
mrgenes de ro, para frenar el creciente.
En las zonas de colinas o sabanas
Desarrollo del nordeste a partir de su vocacin agropecuaria; determinacin de
reas para establecer reservas rurales campesinas, garantizar el trabajo
agropecuario y la generacin de espacios fsicos dignos para satisfacer las
necesidades humanas de los campesinos.
Intervencin decidida para apoyar el acceso de los campesinos a la propiedad
de la tierra y a los medios de produccin en el noreste.
Mejoramiento del sistema de comunicaciones y arborizacin del espacio pblico
municipal- va terrestre, caminos y senderos peatonales que comunica los
poblados de los corregimientos entre s y con la cabecera.
Establecimientos y siembra de huertas caseras y comunitaria en los lotes vacos
de la cabecera en los corregimientos con el fin de incrementar la productividad y

diversificar los productos para el autoconsumo con el cultivo de hortaliza, vveres

y frutales.
Fomento de la conciencia ecolgica, induccin del repoblamiento de especies de
fauna, flora y pesca para garantizar la seguridad alimentaria de sus habitantes y
un desarrollo autosuficiente en protena y producto de la subregin.
Generacin de vivienda opciones de empleo cualificando en el campo con
producto competitivo en el mbito regional, nacional e internacional.

En la cabecera municipal y en los corregimientos

Consolidacin de Magangu como centro educativo, cultural, comercial y de
servicio de la subregin.
Creacin de la escuela de arte y oficio para dignificar actividades tradicionales e
iniciar la recuperacin del patrimonio arquitectnico y artesanal.
Terminacin del proyecto de la casa de la cultura con la construccin de
auditorio, la biblioteca, su vinculacin con el parque de las Amrica y la
cafetera.
Diseo del sistema de nomenclatura y conclusin de la investigacin sobre la
toponimia.
Rehabilitacin y Reforzamiento del Jarillon sur en casco urbano para proteger a
los barrios aledaos contra la inundacin y a su vez vincularlo a la red vial
municipal
Establecimientos de metas de competitividad, sostenibilidad ambiental y
solidaridad.
Recuperacin de los espacios vaco para uso agropecuario en la ciudad.
Creacin y organizacin de los archivos administrativo e histrico del municipio
Manejo del espacio pblico urbano y municipal.
Dotacin de agua potable a todos los corregimientos a travs de puntos de
recoleccin y potabilizacin, la construccin de una red primaria de piletas
pblicas en puntos claves.
Construccin de biodigestores para la evacuacin de aguas servidas y el
aprovechamiento de gas que baje la demanda por lea de los habitantes.
Iniciacin de la recuperacin de ecosistema con la siembra de espacie de uso
corriente en la construccin, la artesana y los alimentos tradicionales.
Difusin de la educacin ambiental con base en acciones concretas:
implantacin de viveros locales, reproduccin y siembra de especies.
Mantenimientos de rboles en las vas urbanas y municipales, carreteables,
caminos, playones, orilla de cao y ro
Construccin de puertos flotables en la albarrada y en los poblados ribereo
para prevenir el deterioro de los diques.
Recuperacin del camino peatonal a lo largo de ro, el dique natural es muy
frgil y requiere proteccin con agrosilvicultura
Fomento de la arborizacin en el exterior y el interior de las viviendas para
favorecer el microclima, evitar la erosin y los riesgos de la luz solar.
Programar en diferentes sitios opciones deportivas: ciclismo, deportes
Acuticos, pesca, natacin, canotaje, observacin de fauna y flora, etc.

4.1.1.3 Poltica a largo plazo para ocupar, aprovechar y manejar el suelo y los
recursos

Afirmacin de la identidad y perteneca a la Depresin Momposina para rescatar

la naturaleza anfibia de la poblacin, recuperar la memoria histrica, cultural y
las tradiciones.
Conexin de agua potable para toda la poblacin. Integracin fsica, paisajstica
y funcional del espacio urbano con la cinaga y ro.
Ampliacin de la cobertura en saneamiento bsico con el Plan Maestro del
Alcantarillado en el casco urbano y formulacin de solucin en la zona rural.
Restauracin urbana, articulacin espacial de los sectores, generacin de una
estructura policntrica y un manejo planificado del espacio pblico.
Compromiso poltico en beneficio de la educacin, la capacitacin y el pleno
empleo en armona con el ambiente.
Crecimiento rpido en empleo en agricultura, silvicultura, pesca, rescate del
patrimonio y construccin de los macroproyectos urbanos.
Fortalecimiento de la enseanza universitaria, tcnica y tecnolgica, inversin en
ciencias y tecnologa.
Diversificacin del empleo, apertura en oportunidades en el manejo de la
agricultura orgnica, en servicios personales y en otras intervenciones posibles
en el mercado laboral.
Acceso equitativo a los servicios pblicos, comunitarios y sociales, ampliacin
de la cobertura y mejoramiento de la calidad.
Fortalecimiento sobre los conocimientos de los recursos naturales propio de la
subregin, manejo sostenible e importancia para el desarrollo humano
Proteccin del dique e induccin de su manejo como reserva rural campesina
para reforestacin.
Promocin de la seguridad alimentaria de la poblacin de municipio
Incrementos de las oportunidades de desarrollo humano sostenible hasta cubrir
la demanda de todos los habitantes de las zonas rurales.
Declaracin de del complejo de humedales de la cinaga de Chiquegua como
rea de manejo especial
Estructuracin de un programa de contingencia para iniciar los mejoramientos
de los asentamientos, en la cabecera de los corregimientos.
Atencin de problemas de viviendas localizadas en reas de riesgos
Mejoramientos de sistema intermodal terrestre y fluvial de comunicaciones
Construccin y promocin de viviendas dignas, armona con el clima, la cultura y
el patrimonio cultural.
Mejoramiento y embellecimiento del espacio pblico urbano y rural;
incorporacin de la vegetacin para aminorar los rigores del climticos
Minimizacin de los riesgos naturales. Creacin de servicios de bomberos,
fortalecimiento de la defensa Civil, la cruz roja, el ejercito y la polica.
Induccin de un cambio general de actitudes para cimentar principios ticos, de
responsabilidad social y participar en la construccin colectiva del entorno

Generacin de capacidad empresarial en el municipio que permitan ofrecer

diversidad de opciones de empleo cualificado.
Mejoramiento de la imagen de la ciudad desde el ro y las cinagas. Creacin
del archivo histrico y administrativo.
Consolidacin de una administracin coordinada, eficaz y eficiente.
Generacin de normas que interpreten las directivas nacionales y el ejercicio del
control operativo.
Cohesin de la sociedad civil mediante una real participacin de la toma de
decisiones que le ataen.
Proteccin del liderazgo municipal en la subregin y convocatoria a la inversin
y la siembra de capitales en el municipio y la subregin
Asimilacin educativa de la descentralizacin poltica administrativa y fiscal;
distribucin equitativa rural- urbana en la inversin.

4.1.2 Contenido Estructural

Segn las normas legales (numeral 2. Del art. 12) el contenido estructural.... deber
establecer en desarrollo y concrecin de los aspectos sealado en el numeral anterior, la
estructura urbana, rural e intraurbana que se busca alcanzar a largo plazo, con la
correspondiente identificacin de la naturaleza
de las infraestructuras, redes de
comunicaciones y servicios, as como otros elementos equipamiento estructurantes de
gran escala.

Las partes que integran el componente general del POTM ya descrito, se concreta
en un contenido estructural que define el marco fsico especial para lograr
sostenibilidad, proteccin y aprovechamiento de los recursos naturales, cambio de
modelo de explotacin agropecuaria, pisccola y forestal actuales y organiza el
territorio para garantizar la gobernabilidad, maximizar los beneficios sociales de
inversin pblica en las reas urbanas y rurales, la distribucin equitativa de
oportunidades de desarrollo humano y la organizacin de la comunidad para
participar en la construccin de entorno y en la administracin de los servicios.
Estas propuestas busca alcanzar el periodo de 9 aos 1998- 2007- vigencia del
POTM, una estructura municipal con la correspondiente investigacin de la
naturaleza de las infraestructuras, redes de comunicacin y de servicios, as como
de otros elementos o equipamientos vinculantes de los de los territorios municipal y
subregin. El POTM es el marco obligado para formular los planes de desarrollo
municipal de las administraciones locales de tres periodos administrativo: 19982000, 2001- 2003y 2005- 2006.
La estructura Municipal comprende especficamente:
4.1.2.1 sistema de comunicacin urbana, rural y subregional
Elementos integrados.
El Ro Grande de la Magdalena integra y une, en vez de separar, los poblados de
sus riberas; la propuesta conduce a reafirmar entre sus habitantes el sentido de

pertenencia a esta importante arteria fluvial, a rehabilitar la

navegacin
intermunicipal como sistema privilegiado de comunicacin a impulsar el transporte
de pasajero y carga; pero protege y trata diques, taludes y playones cautelosamente
con agrosilvicultura y suspencin de la construccin de carreteras, en sus mrgenes
por su grave impactos ambientales.
La propuesta se orienta adems, a crear directrices de manejo y control para las
empresa de transporte fluvial con el fin de proporcionar un servicios ms eficiente,
cmodo, seguro y econmico; como municipio ribereo debe aprovechar esta
ventaja comparativa, fortalecer y impulsar el transporte de pasajero y carga entre
cabecera municipales y de los corregimientos. Al respecto fue formulado un
proyecto ante Colciencia para hacer el estudio en detalle y formular la propuesta
especfica y proyecto que desafortunadamente no fue aprobado.
La Carretera Puerta de Hierro Magangu integran los municipios de la sabana de
Sucre, Crdoba y con la tronca Occidente que vincula la subregin con la Costa
Caribe y el interior del pas.
En este POTM se insiste en proteger el Ro como va fluvial nica; evitar la
duplicacin de infraestructura en favor del transporte terrestre y detrimento fluvial,
suspender la construccin de carreteras en los diques cuyos impactos ambientales
negativos amenazan al ecosistema acutico.

propuesta para acciones de carcter subregional

Promover ante Cormagdalena la gil ejecucin de los estudios para recuperacin y

manejo integral del Ro San Jorge; el conocimiento obtenido en este trabajo alerta
sobre el comportamiento dinmico del Ro y sobre los efectos nefastos de
intervenciones puntuales para contrarrestar su accin e intervenirlo en el caso de
Magangu, con recursos no slo particulares sino tambin estatales: stas no
resuelven las situaciones de amenaza natural, incrementa los riesgos y la inversin
se la lleva el agua.
La habilitacin y limpieza de los brazos de Momps, Loba, Chiquegua y todos los
aquellos que son utilizados para las comunicaciones en la subregin. Es necesario
controlar las actividades de explotacin minera que se realizan en municipios del
sur de Bolvar y norte de Antioqua y proteger la navegabilidad, el calado Ro y
concientizar la comunidad sobre la responsabilidad de recuperar para beneficio
general, los dique y playones con base en directrices del cdigo de recurso
naturales. Reforestacin y tratar los taludes.
Adelantar gestiones ante el ministerio de transporte para fortalecer a la intendencia
fluvial, mejorar su desempeo, contratar al personal necesario para hacer le control
integral del ro, regular tarifas e itinerario. Debe velar por el uso de embarcaciones
adecuadas, evaluar la estructura del costo del transporte fluvial, modernizar la
gestin, renovar los sistemas administrativo y operacionales para satisfacer las

exigencia de un transporte fluvial cuyo costo kilmetro sin calidad, es 30 veces mas
alto que costo kilmetro terrestre.
Construir, educar y mejorar los puestos en sitios definidos prximo a cada
asentamiento con muelles flotantes que oscilen con el nivel de las aguas para el
ptimo embarque y desembarque de pasajero y carga en invierno, con el objeto de
evitar el deterioro de las orillas a causa del uso indiscriminado de la misma con este
fin. Prohibir y controlar a travs de los corregimientos la tala de especies arbreas e
iniciar el programa de educacin ambiental con la siembra forestal y de cobertura
vegetales diques y taludes.
Propuesta para acciones de carcter municipal
Construir en Magangu la terminal de transporte de pasajero que integren los
modos de transporte terrestre y fluvial; aprovechar el muelle de la actual zona
industrial, para promover una compaa de transporte multimodal y reforzar el
sistema fluvial que hoy muestra signo de recuperacin. Promover en Yat la
construccin del puerto, por su configuracin geolgica ptima y la zona franca para
transporte de carga por la expectativa de importancia y exportacin de productos
gracias a la globalizacin de la economa.
Todas las vas Municipales a excepcin de la construida entre Yat y Santa Fe
deben habilitarse como ciclovas, vas municipales de movilizacin de ganado.
Deben ser tratadas como arborizacin. Es indispensable tratar las conexiones viales
con los poblados hasta los cuales no es posible llegar por los Ros; se trata de
construir, rehabilitar, ampliar, rectificar y pavimentar o tratar como espacio pblico
municipal las vas de acceso a: Cascajal, la Pascuala, Ceibal, Henequen, la
Ventura, Tacasaluma, el Retiro, Pialito, y San Antonio. En ellas se puede
emprender el tratamiento arbreo Vase plano 37 estructura espacial territorial.
4.1.2.2 Areas de reservas y proteccin del medio ambiente
Este aparte propone la conservacin de los recursos naturales y defensa del
paisaje,- Ley 9. Del 1993 y el cdigo de recursos naturales la conservacin y
proteccin del patrimonio histrico, cultural y arquitectnico. Rigen tres criterios: 1)
la planeacin y el ordenamiento ambiental, la proteccin de los servicios, impregnan
todas las propuestas; 2) la participacin comunitaria y 3) la tica de compromiso y al
responsabilidad social del estado, la empresa privada y la comunidad con su
entorno de vida. Articula la propuesta con:
1) El montaje del sistema nacional ambiental- SINA-, destaca la informacin
disponible y la falta de sistema de informacin Geogrfica, SIG; 2) la proteccin
de los ecosistema estratgicos, 3) la gestin ambiental urbana, 4) loa gestin
ambiental rural 5) el fomento de la agricultura biolgica,6) la estrategia nacional
del agua para proteger y recuperar las cuencas, 7) la recuperacin y proteccin
de los humedales, 8) el Plan de atencin forestal PAF, 9) la educacin ambiental
y 10) la agenda Ambiental internacional.

En estas propuestas el ambiente rige las decisiones: el uso sostenible y la

proteccin de la diversidad biolgica; la accin fsica de todas las identidades para
el manejo integral del territorio; la prioridad del consumo humano prevalece sobre
otros usos de los recursos; la proteccin de los humedales, recarga acufero y
paisaje como patrimonio comn; la agroecologa es la prioridad investigativa, la
prevencin de desatares es decisiva en materia de inters colectivo; toda la
infraestructura exige estudios de impacto ambiental.

PLANO N 37

ESTRUCTURA ESPACIAL TERRITORIAL

 Conservacin de los recursos naturales y defensa del paisaje

Desde el punto de vista ambiental y cultural se formalizan la prioridad de la
formulacin y operacin de los planes de manejo ambiental de los complejo
cenagosos, el estudio de tcnicas agroecolgicas de culturas ancestrales en
Tacasaluma y Guazo. Los ros y los diques han sido haciendo los poblados que se
han adaptado exitosamente a estas condiciones ambientales y han desarrollado
prcticas culturales que deben ser reconocidas, valorada y puesta al servicio de la
comunidad actual.
Dadas las caractersticas particulares de los ambientes detectados en el municipio,
su uso actual tiene que modificarse para aprovecharlo en forma sostenible; es
necesario ajustar las prcticas a los usos potenciales y recomendados del suelo; la
educacin ambiental es definitiva, con base en el decreto 1743 de 1994 se formula y
apoya proyectos ambientales que forman en la praxis funcionarios pblicos,
docentes, padres de familia, estudiantes y fortalecen el servicio social y militar
ambiental obligatorio.
La salud y el saneamiento bsico en las cabeceras municipal y de los
corregimientos se ligan a la situacin ambiental y al uso antrpico del territorio; las
carencias manifiestas en la salud fsica y social de los habitantes por la falta de
agua potable, el manejo a cielo abierto de excretas, el uso de basuras en la
desecacin de pantanos, el manejo de la lea y de la cascarilla de arroz se
contrarresta en el corto plazo con educacin ambiental, acciones de la comunidad,
asistencia tcnica y apoyo de entidades estatales.
La redistribucin especial de la poblacin, juega a favor del ambiente si se tiene en
cuenta la capacidad de cargo poblacional del territorio; se propone al municipio
consolidar los 42 centros poblados con programas de vivienda, infraestructura y
empleo para descongestionar la ciudad, mejorar las comunicaciones. La UMATA
con apoyo local y de los corregidores pueden promover la agricultura orgnica, la
recuperacin de los humedales, el manejo integrados de plagas y recuperacin de
tecnologa tradicional.
En la actividad pesquera es necesario iniciar la accin para destinar los diques,
humedales y playones al uso colectivo; realizar trabajo de capacitacin, y
orientacin a los pescadores para cumplir con el proceso de recuperacin de la
cinaga, el manejo adecuado de las tasa de aprovechamiento del recurso, el uso de
las artes de pesca adecuadas, el manejo de otros bienes hidrobilogico que ofrecen
los cuerpos de agua y sus reas de influencia y que son desaprovechada para el
consumo humano como los caracoles.
En materia de generacin de empleo, necesario potenciar una infraestructura bsica
para promover el ecoturismo con especial atencin el la presentacin del
ecosistema; la demanda de esta actividad puede incidir en el ordenamiento
ambiental y en la economa familiar. Las condiciones climticas y el asoleamiento
ofrece la oportunidad de satisfacer necesidades con el fomentos de fuentes no

convencionales de energa. El reciclaje de residuos y de los caos, los playones y

los diques son opciones de trabajo.
La prevencin de desastre por la erosin y la inundaciones peridica es un
imperativo, el municipio no pueden seguir gastando ao a ao ingentes recursos
que se los lleva el ro. Al respecto es necesario iniciar campaa de educacin,
conocimiento del territorio y la geografa loca, difusin de sistema constructivo
armnico con las condiciones naturales imperantes en el lugar y medidas de
seguimiento de control permanentemente sobre las fluctuaciones del nivel de las
aguas y la contaminacin con la ayuda de las escuelas y maestros.
Lo expuesto sintetiza la poltica nacional ambiental sobre los programas: 1)
proteccin de ecosistema y estrategias,2) mejor agua, 3) mares y costas limpias 4)
mas bosques,5) mejores ciudades y poblaciones,6) polticas poblacional 7)
produccin limpia, es necesario desarrollar varias acciones instrumentales: 1)
educacin y concientizacin ambiental, 2) fortalecimiento institucional 3) produccin
y democratizacin de la informacin, 4) planificacin y ordenamiento ambiental y 5)
cooperacin global.
reas especficas de conservacin y proteccin
Iniciar el tratamiento de espacio pblico regional y local con participacin de los
habitantes: franjas de retiros de los corredores viales terrestre, los ros, los caos y
las cinagas que deben ser manejados adecuadamente para cumplir funciones de
proteccin y las infraestructura y de los cuerpos de aguas; favorecer el disfrute con
sombro de rboles frutales, embellecer el paisaje y configurar corredores biolgico
morigeradores de los rigores del clima con posibilidad de diversificar la fauna y la
flora.
Establecer corredores biolgicos con especies nativas de la subregin que permitan
que los habitantes y usuarios del municipio restablezcan, conserve, conozcan y
aprovechen la biodiversidad que caracteriza la planicie del bajo Magdalena. Con
este objeto fue presentado un proyecto al instituto nacional de Vas (INVIAS) como
experiencia piloto para la va puerto de hierro Magangu, ste acepta la propuesta
pero requiere compromiso del Municipio, la comunidad y los propietario de lo
periodos aledao.
Esta propuesta identifica especies arbreas con potencialidad de proveer bienes y
servicios a los usuarios del espacio pblico del rea del retiro: sombra, madera,
fibra, frutos, hbitat para las aves, en otros y proporciona empleo rural al personal
de la zona para la propagacin de especies, el manejo en vivero, en manejo en
campo, establecimiento de rboles y finalmente, incrementa el hbitat para
vertebrados terrestres especial mente aves, con funciones importante como
integrantes del paisaje.
Construir centros tursticos y ecologa con tecnologa apropiada al lugar y las
condiciones bioclimtica en las reas destinadas para la recreacin y el disfrute del

paisaje como Isla Grande y Tacasaluma, entre otros. Proteger las reas de especial
significacin ambiental como las cuencas hidrogrficas de los Ros Magdalena, San
Jorge y Cauca; recuperar los playones cenagosos y los retiros obligados, segn el
cdigo Nacional de Recursos Naturales, con bas a los resultados tcnicos de esta
investigacin.
Iniciar la recuperacin de los diques naturales de los Ro Magdalena Cauca y San
Jorge degradados por factores antrpico o naturales como: desembarque,
recoleccin de agua para uso domstico y lavado de ropa y dinmica fluvial,
mediante un proceso continuo de investigacin, accin participacin que involucren
campesinos, grupos ecolgicos y la administracin. Terminar los estudio y
recuperacin y manejo de todos los sistemas cenagosos de Cascajal, Cortina y la
Cinaga Grande.
Proteccin del patrimonio histrico, cultural y arquitectnico
Promover los estudios de reas arqueolgicas: Tacasaluma, Guazo, y Coyongal; de
stos habra mucho que aprender en sabanas, depresiones y llanuras de
inundacin, ocupadas por indgenas prehispnicos por ms de 2.000 aos, vivan en
las partes altas y el uso de las partes bajas se reservaba para controlar las aguas,
garantizar el sustento y preservar el medio. Las fotos areas muestran vestigios de
canales de canales artificiales que permitan la explotacin consecutiva con
participacin social en su construccin y mantenimiento.
El sistema hidrulico cubre toda la zona anegadiza hasta llegar con los limites con la
sabana. Los caos principales constituyen el eje de sistema mayores de drenaje
formados por numerosos caales que van de los diques naturales hasta la zona
cenagosa ms baja. En esta construyeron canales cortos entrecruzados, para encauzar
el agua lentamente y aprovechar su sedimento fertilizante. Los canales de drenaje
alcanza en ocasiones cuatro km. De largo, son en espina de pescado separado diez
metros uno de otro.

Implementar el uso de suelo rural, de produccin agropecuaria, pisccola,

produccin forestal, de proteccin y las posibilidades agroindustriales, tursticas y
artesanales armnicos con el uso de potenciales. Este aspecto es del POTM, debe
ser profundizado en la segunda fase correspondiente al estudio de detalle de
componente rural, para su reglamentacin. Es importante llamar la atencin sobre la
necesidad de replantear los modelos utilizado tradicionalmente en el sector
agropecuario.
Investigar y experimentar un desarrollo agroecolgicos, auscultar sus
posibilidades, sus dificultades y sobre todo iniciar proceso para sustituir insumos
qumicos por biolgico y reemplazar la energa mecnica por la traccin animal. La
formacin ambiental y la capacitacin pueden despertar la conciencia ecolgica de
la poblacin e inducir el uso intensivo de mano de obra en el objetivo siempre
presente de nivelar la autosuficiencia alimentaria en el incremento de la poblacin e
inducir el uso intensivo de la mano de obra con el objetivo siempre presente de
lograr la autosuficiencia alimentara, el incremento de la produccin y excedente
comercializable.

Prestar asistencia tcnica parea hacer hurtos familiares y comunitario en los

poblados y en los lotes vacos de la cabecera municipal para aplicar la destreza de
los campesinos, capacitarlo, educarlo, proveer el espritu de trabajo en grupo,
empleo de abonos orgnicos, rotacin de cultivos, integracin de rboles a los
sistemas agrcolas y ganadero, produccin animal a bas de recursos locales,
tcnica de autocontrol de insectos, plagas y enfermedades y desarrollo de sistema
silvopastoriles.
Prohibir toda ejecucin de obras civiles: carreteras desecacin o correccin de
corriente y cinagas, Pantanos o lagunas que afecten directa o indirectamente el
medio acutico y el ro. Los retiros obligados desde la cota mxima de inundacin
por el cdigo Nacional de Recursos Naturales, proteccin, disfrute y
aprovechamiento de toda la comunidad. Su desecacin y manejo particular no
constituye mejora, es al contrario un dao de ecosistema.
4.1.2.3 Propuesta para minimizar amenazas y altos riesgos
El numeral 2.3 del artculo 12 de la ley exige en el contenido estructural, la
determinacin y ubicacin en planos de la zona de altos riesgo para asentimientos
humanos; ste contenido est en: las figuras: 1) Fisiografia de la regin 2) Paisaje
geomorfolgico, 3) Geologa estructural; planos: 7) Geologa, 8) Geomorfologa, 13)
amenazas en el municipio, 14) Amenaza en la ciudad, 25) Geopotenciales. Los
mapas respectivos estn en escalas 1:50.000 del Municipio y 1: 2.000 del rea
urbana; stos sern entregados en un zip y en el programa Autocap 14, a la
administracin municipal.
4.1.2.4 Actividades, infraestructura y equipamientos bsicos
Lograr un desarrollo equilibrado rural- urbano exige compensar el abandono de
cinco ciclo con inversiones en los 40 poblados; la historia de una invasin sintetiza
el crecimiento de la cabecera municipal, producto de la violencia, el miedo, los
desplazamiento forzado, la miseria, la concentracin de la tierra, el desempleo y los
bajos salarios rurales. La polica Nacional Ambiental incluye por primera ves una
directriz que piensa las migraciones; un proyecto piloto de retorno al campo es una
opcin de vida, empleo y progreso individual y social.
La vocacin del municipio y la subregin la determinan sus fortalezas y
oportunidades agrcolas, pecuarias, pisccola, agroindustriales, artesanales y
forestales, apoyada en la diversidad de la fauna, flora, y la capacidad creativa de la
poblacin y una demanda efectivas de servicios personales, pblicos, comunales y
portuarios; este es un territorio dotado por la naturaleza con potencialidades que no
se pueden despilfarrar; como potenciar estos recursos y establecer umbrales mas
alto de bienestar?.

La respuesta resalta el inexistente o bajo nivel de ingreso, la pobreza y las

dificultades de la poblacin para participar en la actividad econmica; EN
Magangu segn el DANE el NBI es de 64.3% de la poblacin total (54.8% urbana y
78.7% rural) y el de miseria 40.8% (31.7 urbano y 54.6 rural); el porcentaje restante
que esta en mejores condiciones, parte pierde su statu que paulatinamente y otra la
perpeta por su participacin de economa local y la inversin de sus beneficios
fuera del municipio.
Es impostergable promover acciones que cambien capacidad empresarial, equidad
social prctica sostenible del ambiente, generacin de empleo, ciencia y tecnologa
con crecimiento econmico. Es la oportunidad de adoptar una decisin para
enfrentar el reto de la pobreza desde esta subregin y replicar las experiencias con
los necesarios ajustes culturales sobre LOS POBRES COMO MOTOR DEL
DESARROLLO puestas en prctica por algunos pases del hemisferio sur y del
lejano Oriente que empiezan a despegar.
En su experiencia Muhammad Yunus (1984) en Bangladesh reconoce varios
obstculos para la prosperidad de los pobres.
El marco mundial y la creciente carrera armamentista, los ideales democrticos no son
prioritarios, la ausencia de gobiernos pluralista genuinos y de administraciones fuerte a
nivel local, la inversin social es desequilibrada y cuando se impone con el fin de ayudar
origina corrupcin. La pobreza crea unas condiciones que niegan todos los derechos
humanos.
Y continua Yunus: no es que una persona renuncie a trabajar con ahnco ni que carezca
de capacidades: de hacho un pobre trabaja mas duro que nadie y dedica ms
capacidad y tiempo de lo que puede emplear. Se consume en la pobreza porque no
consume el valor total de su trabajo: tal como funcionan las instituciones sociales y
econmicas, siempre hay alguien que se impone ante l y el costo real de su trabajo y se
lleva una parte importante del ingreso que le corresponde...
Un pobre no obtiene una porcin mayor del redimiendo que genera su trabajo por que su
base econmica es muy endeble; si poco a poco constituye una base de capital, puede
obtener mejor retribucin: una forma de construir esta base es dotar de tierra los que
carecen de ella, otra es el crdito... con recurso financiero construye su destino con su
trabajo. Si tiene crditos y condiciones apropiada y razonables, los millones de persona
pequea con sus millones de actividades pueden hacer el milagro del desarrollo.

Actividades
Realizar un compromiso poltico claro en la bsqueda del pleno empleo. Se
requiere una estrategia deliberadamente orientada a hacer de empleo un objetivo
poltico central; el desempleo es una amenaza contra la paz y la seguridad.
Promover un crecimiento rpido impulsado por el empleo en
coherente con la vocacin de la subregin e inversin sostenida en la
aumentar, capacitacin su productividad incrementos de los salarios
actividades que generen auto empleo. Las mquinas SINGER
conseguidas a crdito fueron en los aos veinte redencin familiar.

actividades
gente para
y apoyo a
de coser,

Inducir la generacin de el crdito, como un derecho humano. No hay nada

inherente a la naturaleza de crdito que lo mantenga fuera del alcance de los
pobres... siempre se ha considerado infalible: como los pobre no puede ofrecer
garantas, no existe base alguna para hacerles prstamos.
Y aades Yunus sin vacilacin alguna se debera sealar a los bancos como los
perniciosos promotores de las desigualdades sociales, econmica y poltica, al hacer a los
ricos ms ricos y a los pobres ms pobre... el crdito ayuda al desposedo para luchar
contra la desigualdad econmicas que lo rodean...

Concebir el crdito como medio de lucha contra la desigualdad social el

crdito sin una disciplina estricta lejos de ayudar a los pobres los destruyen; as las
instituciones se deben asegurar de que el prstamo se pagu totalmente, en la
fecha indicada. Si no funciona quien diseo el sistema hizo mal su tarea.
Impulsar el auto empleo. El crdito crea auto empleo para hombres y mujeres casi
instantneamente; lleva a la mujer a la corriente de los ingresos sin los sacrificios
que exigen las situaciones de empleo asalariados: no tienen que dejar casa e hijo ni
aprender una habilidad nueva para adaptarse a un trabajo nuevo.
Puede dedicarse a lo que mejor hace y ganar por ello; el crdito no debe ser
formalmente reconocido como derecho humano, sino que como derecho humano
desempea un papel vital en el ejercicio de los dems derecho.
Atraccin de persona de la zona urbana al trabajo agrcola, motivar el
autoabastecimiento alimentarios en huertas familiares y comunitarias urbanas y
rurales, producir verduras y condimentos, capacitar en agroecologa, producir
biofertilizantes, sustituir insumos costosos y establecer controles biolgicos.
Infraestructura Social
Acceso equitativo a los servicios pblicos y comunales de saneamiento bsico,
salud, educacin, recreacin, transport, uso y disfrute del tiempo libre.
En salud. Se trata de garantizar en el corto plazo la cobertura total de los servicios
de salud del municipio, ofrecer la atencin bsica en los trminos de la ley 100 y
fortalecer la asistencia a los grupos prioritarios nios, mujeres y ancianos. En el
caso de la salud es necesario no slo atender la problemtica relaciona con la salud
fsica de la poblacin sino aquellas que tiene que ver con la prevencin social y
mental de los habitantes como la drogadiccin, la violencias intrafamiliar y el drama
de los desplazados.
A este respecto realizar las acciones necesarias para definir la red de salud en el
municipio as: garantizar la oferte del primer nivel de servicio de salud en las
cabeceras de todos los corregimientos (jerarqua B) y en cada una de las comunas
de cabeceras municipal. Establecer el segundo nivel de (jerarqua A) y uno en cada
uno de los costados oriental y occidental de la cabecera y disear el proyecto para

la educacin de hospital San Juan de Dios como hospital regional o unidad de tercer
nivel.
Educacin la inversin educativa y cultural con nfasis en principios ticos, de
identidad, civilidad, urbanidad son un mandato de la comunidad del suscrito La
Carta De Navegacin Magangu, ciudad educadora y el acta de compromiso con el
plan estratgico de Magangu siglo XXI, en el primero y segundo en cuatro
municipales, realizado respectivamente entre el 17 y el 19 de octubre de 1996 y
entre el 9 y el 11 de julio de 1997.
Se propone crear un centro educativo y de capacitacin formal y no formal para el
reconocimiento y manejo de los recursos hidrobiolgico al servicio del Retiro,
Barbosa y Coyongal. En Yat, Cascajal. Y Juan Arias, Barranca, El Retiro, Barbosa,
Coyongal, y Camilo Torres garantizar la educacin secundaria diversificada
coherente con la fortaleza de cada uno: tecnologa y formacin agropecuaria en el
norte , acuicultura en el sur, artes y oficio en Cascajal, Tacasaluma., y Barranca,
comercio y transporte en Magangu.
Prestar atencin a la calidad acadmica, ampliar la cobertura, mejorar las
instalaciones; los centros de educacin son quizs los primeros recintos que le
permiten al nio tener conciencia de la existencia de un estado Nacin que es
suyo; dotar los centros con servicios de biblioteca, telecomunicaciones e informtica
para ampliar las oportunidades de acceder al conocimiento y multiplicar la
capacitacin de los diferentes grupos de edad con ayudas didcticas que sin estos
servicios jams se podra lograr.
Diversificar la educacin universitaria; fortalecer la Universidad de la subregin con
infraestructura educada , programas curriculares que consulten las condiciones
naturales del bajo Magdalena y la depresin Momposina, los sectores econmicos
estratgicos, la investigacin y la formacin ambiental y la capacitacin a distancia;
con servicios especiales de laboratorio, biblioteca, teleconferencias, medios
informticos, telecomunicaciones en red con los centros de educacin municipal y
subregional.
Disear o acoger programas para resolver los problemas de analfabetismo,
capacitacin y educacin en los corregimientos y en la cabecera municipal con un
servicio social de los estudiante de bachillerato y personal voluntario en le corto
plazo. Datos estadsticos confiable sobre la poblacin que no sabe leer ni escribir no
se puede obtener, sin embargo, las reuniones con la comunidad sta fue una
necesidad manifiesta, tanto en el rea urbana como en la rural.
Crear la escuela de artes y oficio en asocio de la administracin local con la
artesana de Colombia, Sena y la Fundacin Santo Domingo para fortalecer los
programas existentes de capacitacin de adultos y reactivar los
oficios
tradicionales: Carpintera, Construccin de Equipo de pesca, decoracin Hierro
Forjado albailera, piso, trabajo en madera, en cuero, en coco, en fibras vegetales,

en cascarilla de arroz, en Algodn; decoracin en interior que canalicen personal

capacitado a la recuperacin del patrimonio.
Recreacin. Ofrecer adems, formas creativas y nuevas opciones deportivas a todo
grupo de edad para disfrutar la vida, establecer vnculos de convivencia, lazos ms
estrecho de solidaridad, de servicio a la comunidad de recreacin y
aprovechamiento del tiempo libre en consonancia, con la cultura de la subregin y la
potencialidad que ofrece el medio. Se trata de recuperar sus expresiones festivas,
artesanales, poticas, teatrales y artstica en rea de vivificar el sentido de
pertenencia y la identidad cultura.
Equipo bsico
En servicios pblicos domiciliarios. En los centros poblados rurales proponer y
alcanzar metas en saneamiento bsico ambiental. Sin excepcin todos
asentimientos deben disponer en el corto plazo de agua potable en fuentes de
servicios colectivo, eliminacin de aguas servidas, basuras y una fuente alternativa
de energa, para satisfacer las necesidades mnimas de alumbrado reemplazar el
uso de la lea, en la preparacin de los alimentos, que tanto dao causa a los
ecosistemas, en una primera etapa (2 aos).
En el mismo periodo, la cabecera municipal tiene que resolver todo el suministro de
agua potable, energa disposicin final de desechos y primera fase de
procesamiento de agua servidas. Tratar las aguas residuales en todos los
corregimientos de sabana para evitar la contaminacin de los acuferos; estudiar las
tecnologas, los pozos spticos o los biodigestores y otras soluciones adecuada
para abordar integralmente el problema sanitario y ambiental y resolver con la
mayor brevedad con participacin de la comunidad.
Crear y fortalecer comits Interinstitucional, asesor de secretara de desarrollo
Social para coordinar acciones de beneficio general y velar por la realizacin de
actividades preventivas frente a las amenazas, los riesgos y la situacin de
vulnerabilidad de todos los corregimientos y en la cabecera municipal. Mejorar la
infraestructura general, el equipamiento colectivo, e inducir el mejoramiento de las
viviendas existentes en el rea rural, la construccin de vivienda que permitan
promover el ecoturismo.
4.1.2.5 rea urbana, rural y de expansin urbana
La propuesta responde a las exigencias de la Ley 388 en el sentido de clasificar el
territorio en el suelo urbano, rural y de expansin urbana, con la correspondiente
fijacin del permetro urbano; en los trminos definidos en las regulaciones del
Ministerio del Medio Ambiente en cuanto a sus usos de suelo, exclusivamente en
aspectos ambientales. Constituye suelo urbano las reas que cuenta con
infraestructura vial y redes primarias de energa, acueducto y alcantarillado y la que
ameritan mejoramiento integral. Vase plano 23. El territorio urbano, rural y de
expansin urbana.

 El suelo urbano
Est conformado por los asentamientos de poblacin: la cabecera municipal (2.764
hectreas) y la suma de las reas y de los poblados rurales (1.973 has.) En los
cuales la concentracin de la poblacin determina y facilita el incremento de
oportunidades para su desarrollo humano individual y colectivo (4.764 has.) Se
espera en la segunda fase y con cada comunidad la estructuracin de un programa
de contingencia para mejorar los servicios, tratar el espacio pblico y definir el
cordn verde comunal.
Propuesta para la definicin del permetro urbano de ciudad
Como ya haba anotado al hacer referencia al componente general del POTM, de
nuevo se retira segn el Pargrafo 2 del Articulo de la Ley 388 de 1997, en
cumplimiento del mandato constitucional contenido en el Art. 367 de la constitucin
poltica y a fin evitar que puedan haber zonas urbanas sin posibilidad de cobertura
de servicios pblicos domiciliarios. En adelante el periodo urbano no podr ser
mayor que el denominado periodo de servicio. En el caso de la ciudad de permetro
urbano delimita el rea urbanizada. Se propone el siguiente permetro, acorde con el
Acuerdo N 046 de octubre 3 de 1995
Partiendo del punto uno (1) de coordenadas planas del IGAC x=1.511.660 y Y =
925.960 ubicado sobre la margen izquierda del ro Magdalena en la va que conduce
al corregimiento de Madrid con interseccin en el cao Covado (El chorro), desde
este punto se sigue en direccin noreste, bordeando la orilla izquierda del ro
Magdalena hasta encontrar el punto dos (2) de coordenadas planas del IGAC
X=1.512.380 y Y=926.880 ubicado sobre la margen izquierda del ro Magdalena en
el espacio denominado Plaza Santander. Desde este punto dos (2) se continua en
direccin norte hasta encontrar el punto tres (3) de coordenadas planas del IGAC
x=1.516.420 y Y = 827.750, ubicado en la margen izquierda del ro Magdalena
frente al Matadero Regional. Desde este punto se continua en direccin noreste
hasta llegar al punto cuatro (4) de coordenadas planas del IGAC x=1.517.060 y Y =
928.520, correspondiente a la margen izquierda del ro Magdalena en el punto de
atraque del ferry. Desde este punto cuatro (4) se continua en direccin noroeste
hasta encontrar el punto cinco (5) de coordenadas planas del IGAC x=1.517.820 y Y
= 927.000, correspondiente al camino Yat cuatro vientos. Desde este punto se
continua en direccin noroeste hasta encontrar el punto seis (6) de coordenadas
planas del IGAC x=1.518.464 y Y = 926.000, correspondiente al camino Yat cuatro
vientos. Desde este punto se continua en direccin noroeste hasta encontrar el
punto siete (7) de coordenadas planas del IGAC x=1.518.460 y Y = 924.000,
correspondiente al camino Yat cuatro vientos. Desde este punto se continua en
direccin noroeste hasta encontrar el punto ocho (8) de coordenadas planas del
IGAC x=1.519.300 y Y = 923.500, correspondiente al punto denominado cuatro
vientos. Desde este punto ocho (8) se continua en direccin noroeste hasta
encontrar el punto nueve (9) de coordenadas planas del IGAC x=1.519.650 y Y =
922.840, correspondiente al camino hacia el corregimiento de Cortina con
interseccin del camino de Cascajal. Desde este punto nueve (9) se continua en

direccin suroeste hasta encontrar el punto diez (10) de coordenadas planas del
IGAC x=1.518.080 y Y = 921.200, correspondiente a la interseccin del camino que
desde el barrio Cristo Prado se dirige hasta el camino a de Cortina. Desde este y
siguiendo en direccin oeste, hasta con la interseccin con la va que conduce a
Cascajal en el punto once (11), de las coordenadas planas del IGAC X=1.519.000
Y=920.200. Desde este punto once (11) se continua en direccin suroeste hasta con
la interseccin del punto doce (12) o carretera Nacional, coordenadas planas del
IGAC X=1.517.560 Y=918.820 Desde este punto siguiendo en direccin este en
lnea recta hasta la interseccin con el camino que conduce a Camilo Torres
Barranca, hasta encontrar el punto trece (13), coordenadas planas del IGAC
X=1.516.380 Y=921.160. Desde este punto siguiendo en la misma direccin hasta el
punto catorce (14) coordenadas planas del IGAC X=1.515.180 Y=921.220 o la
interseccin con el camino viejo (detrs del Club Campestre). Desde este punto y
siguiendo la direccin sureste por el mismo camino viejo hasta con la interseccin
con la carrera 32 o sea el punto quince (15) coordenadas planas del IGAC
X=1.515.020 Y=923.440. Desde este punto en la misma direccin hasta encontrar el
punto diecisis (16), coordenadas planas del IGAC X=1.514.480 Y=923.640. Desde
este punto y bordeando la cinaga, siguiendo el jarilln de los barrios los
Comuneros y Nueva Esperanza hasta encontrar el punto diecisiete (17),
coordenadas planas del IGAC X=1.514.580 Y=924.260. Desde este punto y
bordeando la cinaga hasta encontrar la interseccin con Punta de Piedra, punto
dieciocho (18), coordenadas planas del IGAC X=1.514.150 Y=924.340. Desde este
punto y bordeando la cinaga, siguiendo por el jarilln sur pasando por el punto
diecinueve (19), coordenadas planas del IGAC X=1.513.920 Y=924.760; punto
veinte (20) coordenadas planas del IGAC X=1.513.780 Y=924.800, punto veintiuno
(21), coordenadas planas del IGAC X=1.513.080 Y=926.060; punto veintids (22),
coordenadas planas del IGAC X=1.512.880 Y=925.940; punto veintitrs (23),
coordenadas planas del IGAC X=1.512.280 Y=925.940; punto veinticuatro (24)
coordenadas planas del IGAC X=1.512.300 Y=925.380 y desde este punto hasta la
interseccin con el punto uno (1) de partida. Vase plano 24. Propuesta para la
determinacin del permetro urbano de la ciudad.
El Suelo Rural
Corresponde a 114.963 has. Aproximadamente, incluye el uso urbano de las
cabeceras municipales (2.764 has.) Y de las de los corregimientos (1.973 has.) el
componente Rural POTM propone la transformacin del uso del suelo, la proteccin
de los cuerpos de agua, las actuaciones pblicas tendiente al suministro de
infraestructura, vivienda, equipamiento de saneamiento bsico y de servicios
comunales y el mejoramiento de las comunicaciones para la educada interaccin
entre los asentamiento y la ciudad.
En estas zonas se definen las reas potenciales de crecimiento sin menoscabo de
uso agrcola, forestal, ganadero o pisccola. Es necesario en la segunda fase
proponer las directrices de crecimiento, ordenamiento y manejo del espacio pblico,
el sealamiento de reas de proteccin, conservacin y mejoramiento de la
produccin acucola, agropecuaria. Forestal, la delimitacin del rea de

conservacin y proteccin de los recursos naturales, paisajstico, geogrficos y

ambientales.
Como ya se dijo en el municipio cerca del 60% del territorio son humedales, (71.576
has) Se delimitan las reas de amenaza las propuestas para cinturones verde de
propiedad colectiva, los uso de la tierra laborable para el campesino, la delimitacin
de las zonas suburbanas con precisin sobre bajas densidades de poblacin los
usos admitidos y prohibidos, la conservacin de los playones y la proteccin de los
recursos naturales. Al respecto las bas ambientales para el ordenamiento
territorial del Ministerio del Medio Ambiente clasifica el territorio as.
Area de prevencin estricta, en donde se debe restringir cualquier clase de
actuacin antrpica; se aplica a espacios que contienen elementos valiosos dentro
del mbito de estudio y/o a sitios que con una amplia biodiversidad ecosistmatica.
Como tales se consideran las reas del sur del municipio.
Areas de conservacin activa. Lugares donde existen recursos de explotacin, las
cuales deben ser conservados para evitar su agotamiento como los diques, los
playones y las cinagas y las zonas de sabana que por sobre explotacin requieren
acciones decididas en proceso de concertacin entre Administracin, comunidad
organizada, asociaciones de pescadores y empresarios rurales.

Areas de regeneracin y mejoramiento. Hace referencia a espacios que han

sufrido degradacin ya sea por causas naturales y/o antrpica y deben ser
recuperados o rehabilitado, evitando procesos de mayor impacto o contaminacin
por degradacin del paisaje, como las mrgenes de los ros, los caos, los taludes y
los playones de ros y cinagas. Es necesario crear incentivos y aplicar restricciones
existentes en la legislacin sobre proteccin ambiental y el Cdigo Nacional De
Recursos Naturales para Protegerlas.
En cuanto a las reas de explotacin econmica, se propone orientar el uso
sostenible de los recursos naturales susceptibles de explotacin econmica,
propiciar mayores capacidades de ofertas de bienes y servicios y evitar la aparicin
de actividades que atentan contra su potencialidad, dependiendo como mnimo de
criterios tales como: calidad del suelo, presencia de recurso localizacin geografa
pendiente de y terreno y usos actuales. La misma oficina determina las categoras
de los usos.
Area de uso forestal, que tiene aptitud potencial para ello y que puede estar
ocupadas entre otros uso caso en los cuales es necesario iniciar proceso de
concentracin de los actores involucrados.
Areas de uso agrcola, de mayor calidad y productividad agrcola, no siendo
susceptible de otro aprovechamiento. En Este caso el Cdigo Nacional de los

Recursos Naturales establece una serie de principios que se tiene que aplicar en
Magangu, stos son:
Los suelos de territorios nacional debern usarse de acuerdo a sus condiciones
y factores constitutivo.
Se determinar el uso potencial de los suelos segn los factores fsicos,
ecolgico y socioeconmico de la regin
Estos factores serviran para clasificar los suelos.
El aprovechamiento deber efectuarse en forma de mantener su integridad fsica
y su capacidad productora.
En la utilizacin de los suelos utilizarn normas tcnicas de manejo para evitar
su perdida o degradacin, lograr su recuperacin y asegurar su conservacin.
Es deber de todos los habitantes de la Repblica colaborar con la autoridades
de la conservacin y el manejo adecuado de los suelos.
Las personas que realicen actividades agrcolas; pecuarias forestales o de
infraestructura que afecten los suelos que estn obligados a llevar a cabo las
practicas de conservacin y recuperacin que se determinen de acuerdo con las
caractersticas regionales.

PLANO N 23 Y 24
EXPANSIN URBANA Y RURAL
PROPUESTA PERIMETRO URBANO

Areas de uso pecuario. Son aquellas por mayor potencial para el pastoreo,
evitando el sacrificio dl terreno aptos para labores agrcolas; siempre que la
coyuntura lo permita se puede permitir un uso mixto siempre y cuando se determine
un uso para ganadera intensiva y/o extensiva de acuerdo a las condiciones del
medio fsico en donde la labor se lleva a cabo.
Areas de esparcimiento. Se asigna esta funcin a reas naturales de riqueza
paisajstica y lugares creado para tales fines, que no generen conflictos con los usos
circundantes. En caso d Magangu en las rondas de los ros, cinagas y en el
espacio pblico municipal.
El reconocimiento de los suelos permiti detectar el uso inadecuado que tradicional
mente a tenido por el desconocimiento de las caractersticas particulares del
territorio. En atencin a su vocacin natural, a criterio de conservacin y
mejoramiento de su calidad y al Aprovechamiento racional para aumentar la
productividad y lograr la competitividad, se recomienda de acuerdo con su
potencialidad, implementar los siguientes usos del suelo: Vase Plano 25.
Geopotenciales.
Se identifica dos unidades, la colina y la llanura de inundacin; en la primera en el
costado noroeste, los suelos tienen caractersticas para agricultura, silvicultura de
produccin y ganadera. En la segunda se pone la proteccin de ecosistema y de
los recursos hidrobiolgico, fauna y flora, liberacin del dique, retiro hasta treinta
metro de la lnea de la mxima inundacin y su preservacin para cultivo de
proteccin y agricultura de subsistencia. En la zona de inundacin reglamentar el
uso de vegetacin protectora y productora.
Areas de expansin urbana de las cabeceras. El suelo del espacio urbana,
segn el articulo 33 de la ley 388.
Las propuestas de reas de expansin de las cabeceras municipales y de los
corregimientos orientan los crecimientos hacia zonas extensas de amenaza de
inundacin y erosin, tiene en cuenta la capacidad (de carga) de soporte de los
suelos la autosuficiencia de agua y la proteccin de la vocacin agropecuaria. En la
ciudad est entre el Ro al oriente y los barrios del milagro y la Balastera al
occidente y en el sentido norte sur, entre las cotas de mxima inundacin de las
cinagas Grande de Magangu y las Pavas.
La poblacin de Magangu en 1993, viva un 55% en la cabecera municipal y un
45% en el rea rural (mientras en le resto en cabeceras municipales vivan el 69% y
slo el 31% quedaba en el rea rural); esta distribucin espacial de la poblacin
corrobora su afecto por la tierra; en una sentida expresin el Comit Municipal de
desarrollo rural (CMDR) 22 de Septiembre de 1997 deca: no nos queremos ir de
aqu, tenemos la mejor autopista: el Ro, el pescado en las cinagas pero
necesitamos tierras, tranquilidad y trabajo.

PLANO N 25
GEOPOTENCIALES

Las proyecciones de poblacin son de 167.200 para el ao 2010 y de 200.000

habitantes para el ao 2025; se propone aplicar una poltica de distribucin especial
de habitantes, de recursos e inversiones municipales, coherentes con los 40 centros
rurales existentes y loa anhelos de los pobladores de tener una vida en paz, sin
pobreza y con equidad campo y ciudad unida, tal y como ellos dicen nominar el
segundo encuentro el futuro que los magangueleos queremos para nuestra
regin. ( Documento 4 de avance).
Se propone concientizar a los habitantes que viven en zonas de amenaza de las
necesidades de su traslado, de evaluar la posibilidades reas para su ubicacin y
mejoramiento integral, arbitrar los recursos e iniciar acciones para su traslado; en el
resto de poblado iniciar saneamiento bsico, la educacin y consolidacin de
servicios pblicos y comunales, la formulacin de proyecto de asistencia tcnica, el
mejoramiento de transporte y oportunidades de desarrollo individual, colectivo y de
mejoramiento de vivienda.
Se responde (Art. 32) a las previsiones de crecimiento poblacional hasta el ao
2025, aproximadamente 200.000 habitantes, de los cuales cerca el 50% vive en la
ciudad y el resto en los poblados, hasta el ao 2003 se propone frenar el
crecimiento de la cabecera municipal hacia el occidente, propiciar la construccin de
viviendas en reas vacantes para consolidar la malla urbana habilitar zonas
deprimidas, configurar la estructura vial, de servicios reas libres, parques y
equipamientos.
La propuesta de expansin urbana.
Cabecera municipal. Partiendo del punto A del permetro urbano y tomando el
borde de la Cinaga Grande en direccin occidental, hasta despus de punta Caf,
punto B, desde este y en direccin norte, hasta el cruce de esta lnea con la va de
penetracin de la hacienda el Gallinazo, punto C Continuando direccin norte hasta
cruzar la carretera principal en el punto D, y de all, continua en la misma direccin
hasta encontrar la va proyectada, de carcter nacional que une a Camilo Torres con
Yat.
Contina esta va hasta encontrar un camino que pasando por el barrio la Paz,
conduce a Cortinas(punto E). Este punto se gira al oriente en direccin a la cinaga
de Rabn el punto F y de all, en direccin al permetro urbano, en el punto G. De
este punto en direccin contraria alas manecillas del reloj y por el lmite del
permetro urbano, hasta encontrar el PLANO A. Propuesta de expansin urbana
punto A, punto de partida. As mismo la expansin de los antiguos corregimientos
Yat y Camilo Torres hoy barrios, tal como se ilustra en el plano 24. La expansin de
la cabecera de los corregimientos se propone en los planos correspondientes a
cada unos de los asentamientos.
Poblados. En el dique se propone dos tipos de intervencin: el primero trasladar los
asentamientos en inminente estado de riesgo por la erosin y la dinmica del Ri,
frenar por todos los medios a Tacaloa, San Sebastin De Buenavista, Barbosa,

Palmarito y Bocas de San Antonio para evitar la amenaza y que las inversiones
se las lleve el agua, conseguir tierras y recursos para su traslado a la zona ms
prxima a su actual localizacin, entre colina y cinaga, con el fin de mantener y
consolidar las actividades de poblacin relacionada con la cultura anfibia.
El segundo enfatizar la limitacin de crecimiento de los centros poblados del dique
hacia el Ro y las cinagas y orientarlo hacia las zonas de colina, educar los
servicios pblicos de agua potable, evacuacin de excretas manejo de basuras y
control del uso de lea, la ampliacin, mantenimiento de las instalaciones y la
dotacin de los servicios comunales escuelas, centro de salud e iglesias, el
mejoramiento de la vivienda, el tratamiento del espacio pblico y la construccin de
muelles flotante.
En todos los poblados, se propone definir las reas de expansin y un cordn
verde de uso colectivo para actividades agropecuarias, de reforestacin, de
recuperacin de vegetacin y la fauna propias de las zonas, mediante concertacin
con los propietarios de los periodos que rodean los corregimientos como una forma
de generar empleo, dar seguridad a la comunidad, reducir la pobreza y empezar la
paz, en desarrollo de una primera experiencia. Con base en la propuesta fecha en
Noviembre de 1997 por FEDEG.
Se requiere asimilar la problemtica del agua y su papel en la definicin del
crecimiento de los asentamientos humanos, la necesidad de un manejo cauteloso
parte de la necesidad de solucionar mltiples problemas que afecten a la poblacin:
la recurrencia de las inundaciones en los periodos lluviosos, las sequas crticas en
perodos seco, el manejo de avalanchas, la irregularidad de los ciclos climticos, su
incidencia en la productividad agropecuaria pero tambin la necesidad
indispensable de agua en la vida humana diaria.
definicin e identificacin del suelo suburbano
Segn el art. 34 de la ley 388, son las reas ubicadas dentro del suelo rural, en las
que se mezclan los usos y las formas de vida del campo y de la ciudad, diferentes a
la clasificadas como de expansin urbana, que pueden ser objeto de desarrollo con
restricciones de uso, de intensidad, de densidad, garantizado el autoabastecimiento
en servicios pblicos domiciliarios, de conformidad con lo establecido, en la ley 99
de 1993 y en la ley 142 de 1994. Podrn formar parte de esta categora los suelos
correspondientes a los corredores urbanos interregionales.
Los municipios y distritos deber establecer las regulaciones complementaras
tendientes a impedir el desarrollo de actividades y uso urbano en estas reas sin
que previamente se surta el proceso de incorporacin al suelo urbano, para lo cual
deber contar con la infraestructura de espacio pblico de infraestructura vial, redes
de energa acueducto alcantarillado para este tipo de suelo.
El suelo suburbano es entonces la parte del rea rural correspondiente a la zona de
transicin entre esta y el rea de expansin urbana de la cabecera municipal y de

las cabeceras de los corregimientos. Se busca garantizar un control efectivo sobre

le manejo de los usos de los suelos por parte del auto realidad para evitar
intervenciones aisladas legales o ilegales que sobre pasen la capacidad de carga y
que mezclan inmediatamente los uso del suelo y la forma de vida del campo y de la
ciudad. Esta zona se reglamentar para uso agropecuario, forestal o para
viviendas aislada.
En Magangu, los usos suburbanos coinciden con la jurisdiccin del antiguo
corregimiento de Camilo Torres (Hoy Barrio); en los corregimientos, es un rea que
rodea el cinturn verde correspondiente; se identifica en la cartografa de cada
sector rural: Cascajal, Juan Arias, Barranca Yuca, El Retiro, Barbosa, Coyongal. El
cinturn verde que rodea el corregimiento y su rea suburbana aspira a convertirse
en tierra de laboreo para la poblacin rural; se espera que proteja y constituya una
reserva agroforestal de propiedad y uso colectivo.
Se retira la necesidad de iniciar conservaciones con los propietarios de los predios
rurales para aplicar propuesta de FEDEGAN, varias veces mencionadas, pera
cimentar la paz al donar una dcima parte de sus predios para beneficio general:
Magangu lograra configurar cinturones verdes o reservas naturales de los
corregimientos de propiedad colectiva y beneficio general, cesin que podra
inicialmente hacerse por tres aos y observar, corregir y definir las condiciones. Del
manejo de xito en la experiencia dependera la entrega definitiva de carcter
colectivo.
El suelo de proteccin.
El art. 35 de la ley 388 de 1997, define el suelo de proteccin como aquel
constituido por las zonas y reas de terrenos localizado dentro de cualquiera de la
anteriores clases (suelo urbano, rural, y de expansin urbana y suburbana), que por
su caractersticas geogrfica, paisajstica o ambientales, o por formar parte de
zonas de utilidad pblica para la ubicacin de infraestructuras, para la provisin de
servicios pblicos domiciliarios o (por ser) reas de amenazas y riesgos no mitigable
para la localizacin de asentamiento humanos, tiene restringida la posibilidad de
urbanizarse:
Por su parte el ministerio del medio ambiente, a travs de la oficina asesora de OTM
plantea la obligacin de identificar, caracterizar y constituir reas naturales
protegidas como reserva de la Biosfera, sitios de patrimonio natural y cultural,
reserva nacional natural, rea natural nica, santuario de fauna y flora, reserva
forestales protectoras productoras reservas forestales productoras, distrito de
manejo integrado distrito de conservacin de suelos y reservas naturales de la
sociedad civil.
El Ministerio del Medio Ambiente propone para efecto de su identificacin las
siguientes problemticas y la categora de proteccin:

Tabla 31: Identificacin de los suelos de proteccin, segn el ministerio del medio
ambiente.
Poblacin ambiental
Prdida o disminucin de poblacin y
Especie faunstica cuyo producto o
Subproductos se utilizan para el consumo
Domstico o la comercializacin.

Categora propuesta

Perdida o disminucin acelerada de recursos

hidrobiologicos utilizable para autoconsumo
o comercializacin.

RESERVA DE PESCA ARTESANAL

Deterioro de sitios, objetos o edificaciones con

Valores histricos y culturales de importancia
Local o regional

AREA NAT.HISTORICO CULTURAL

Distribucin de paisaje de alto valor escnico

O de importancia cultural.
Carencia de facilidades de recreacin
Esparcimiento al aire libere.

AREA NAT.HISTORICO CULTRAL

Insuficiente disponibilidad de caudales

Permanentes de agua para consumo humano
Abastecimiento de acueductos municipales,
Produccin agropecuaria y otros fines

BOSQUE PROTECTOR

BOSQUE PROTECTOR
REFUGIO DE VIDA SILVESTRE

PARQUE NATURAL RECRATIVO

Ocurrencia de inundaciones y crecidas sbitas

BOSQUE PROTECTOR
De magnitud catastrfica con destruccin de
Bienes, infraestructuras y perdidas de vidas humanas
Suministro de agua de mala calidad para el
consumo humanos y uso industrial debido a la
presencia de alto contenido de sedimentos
en suspensin.

BOSQUE PROTECTOR

Prdida de efectividad de embalses, represas y

distritos de riego debido a insuficiente provisin
de agua y rpida colmatacin

BOSQUE PROTECTOR

Estos suelos de proteccin garantizan servicios ambientales para la diversidad

biolgica y de recursos renovables, proteccin de cuencas y suelos; control de
erosin y sedimentacin; proteccin de cuerpos de aguas; mantenimientos de obras
civiles; fomentos de actividades ecoturistica y recreativa, disfrute del paisaje,

observacin de pjaros, de fauna y flora silvestre, etc. , proteccin de recursos

genticos, provisin de espacios para investigacin y educacin ambiental,
mantenimiento de valores y estructuras histricas y culturales y bancos genticos
para la seguridad alimentaria.
Con esta base generales se hacen las respectivas recomendaciones que aparecen
ms adelante en el componente rural del POTM (4.3).

4.2

COMPONENTE URBANO

El componente del plan de Ordenamiento Territorial, segn la Ley 388 de 1997, es

el instrumento para la administracin del desarrollo y a la ocupacin del espacio
fsico clasificando como suelo urbano y suelo de expansin urbana; integra poltica
de mediano y corto plazo, procedimientos e instrumentos de gestin y normas
urbansticas. Este componente debe contener por lo menos: las polticas de
mediano y corto plazo sobre uso del suelo, la infraestructura vial, de transporte
terrestre y fluvial.
La delimitacin del suelo urbano y de expansin urbana, la determinacin, en suelo
urbano de diferentes tratamientos, la estrategia de mediano plazo para programas
de vivienda social, la estrategia de crecimiento, Reordenamiento y prioridades de la
ciudad, las determinantes de las unidades de actuacin urbanstica, la
especificacin de los microproyectos urbanos, la dotacin de directrices y
parmetros para los planes parciales, los procedimientos de gestin y actuacin
urbanstica y expedicin de normas urbansticas.
4.2.1 poltica de mediano y corto plazo
El numeral primero (1) de art. 13 determina el diseo de las polticas de mediano y
corto plazo sobre uso y reas de expansin, previsiones sobre transformacin y
crecimiento parcial de la ciudad.
La poltica constituye el marco de referencia que fija cada Administracin local para
su periodo de Gobierno como directrices de accin; el Sr. Alcalde y su municipio
utilizan su competencia para orientar el cambio dirigir las inversiones y regular las
actividades de carcter especfico: ambiental, espacial, socio cultural, y polticoinstitucional que cristalicen su plan de desarrollo (ley 152 de 1994). El componente
general se propone intervenciones de largo plazo, en ste se hace nfasis en el
corto y mediano plazo 1998- 2003.
El POTM propone iniciar el ordenamiento especial de la ciudad de Magangu y de
sus poblados rurales con la aplicacin inmediata de unas polticas generales de
medio y corto plazo que puede descender efectos multiplicadores muy positivo en la
construccin de un entorno de vida ms amable, sta poltica sern las siguientes:

4.2.1 Poltica general.

Magangu ciudad educadora. Proyectar practicas que fortalezcan la identidad, la
civilidad, la urbanidad, el aprendizaje y la tica ciudadana hacer de los poblados,
sitios de vida digna que fomenten la organizacin, la capacitacin y la participacin
de la comunidad en la construccin colectiva de un entorno sano fsica, social y
mentalmente, comprensin del marco geogrfico, e histrico con capacidad
creatividad para actuar, aperturas de opciones recreativas y garantas para vivir,
trabajar, actuar y disfrutar la libertad en paz.
4.2.1.2 Polticas especificas

Avivar en todos los poblados rurales y comunales la identidad propia y el sentido

de pertenencia, convocar a la participacin para reconstruir el centro y el
espacio pblico en consonancia con su proyecto de vida.
Fortalecer la responsabilidad ambiental de todos los habitantes con los
ecosistemas terrestre acuticos que configura el territorio municipal:
Dotar de agua potable, de sistema de evacuacin de excretas y de tratamiento
de basuras a todos los asentamientos de poblacin.
Aplicar la cobertura y mejoramiento la calidad de los servicios de educacin,
salud, recreacin, y cultura.
Fomentar la educacin arborizacin del espacio pblico y de las zonas verdes
de los poblados rurales y la cabecera municipal.
Organizar el sistema de transito, fortalecer el sistema colectivo de transporte a
partir de la rigurosa aplicacin de las normas y decretos nacionales.
Establecer medio de comunicaciones entre la comunidad y la administracin
giles pera la correcta informacin desde y hacia la comunidad.
Integrar las necesidades de los nios y los ancianos a las decisiones sociales,
hacer el diagnostico urbano sobre ellos en reas bsica de salud, nutricin,
educacin, situacin de desplazado y de efectos de la violencia. Es de tener en
cuenta la mayora de los nios son pobres y al mayora de los pobres son
nios; con esta frase la UNICEF alerta sobre los nios de las Amrica; el caso
de Magangu con los ms promisorio teln de fondo natural,
desafortunadamente ilustra bien esta realidad.

4.2.2

Infraestructura vial, transporte terrestre y fluvial

En la cabecera municipal se espera lograr una estructura urbana que cohesione y

articule la malla vial, mejore significativamente la imagen visual del rea construida y
logra una configuracin urbana policntrica con la construccin en los prximos
nueve aos de macroproyectos centros de unidades de actuacin urbanstica,
reorientadores de las tendencias actuales de deterioro y contaminacin, congestin
intraciudad, desorden urbano. Se trata de recuperar la imagen urbana, contaminada
visual y auditivamente y maltratada por todos:

Estas propuesta son: la terminal anfibia de pasajeros. De cara al ro: la recuperacin

de la albarrada, plan de espacio pblico para estructura de la calle 16, Simbiosis,
estrategia para una ciudad viva, el tratamiento de la periferia sur, la cinaga:
smbolo de identidad de una imagen urbana (tratamiento de la periferia Norte), el
plan maestro para le recreacin y el diseo del Coliseo polifuncional. Estas
propuesta buscan articular el conjunto de la malla urbana.
4.2.2.1 Intercomunicaciones de todas las reas urbanas
Prever las reas para intercomunicar la malla vial. Dotar al casco urbano de una
infraestructura adecuada para el mejor desarrollo del transporte pblico, a pie y en
bicicleta; llegar a acuerdo con los propietarios de las tierras, que permitan la
consolidacin y el desarrollo de la estructura urbana. Dotar de equipos adecuado al
transporte fluvial para que pueda cumplir con los objetivos que se espera de ste,
en cuanto a su participacin en el transporte en la misma ciudad y entre esta y la
cabecera de los corregimientos.
Las acciones urbanas especifican: reservar las franjas para las vas de la red bsica
en los barrios que se van a construir, de acuerdo a los criterios establecidos en este
plan. Aplicar, rectificar y pavimentar el eje conocido como va de la solidaridad y
todas las otras vas propuestas como arteria. Integrar el Jarilln sur a la red urbana.
Implantar una nueva red de transporte pblico que satisfagan la necesidades de
comunicacin de los diferentes barrios, segn la ruta de buces propuestas. Vase
plano 26. Propuesta vial urbana.
4.2.2.2 Vas peatonales
Las vas que se muestra en el plano de la red vial, siguiendo los siguientes caminos
para impulsar su uso peatonal, as como tambin los corredores alrededor de la
Cinaga Grande y las cinagas interiores, implantar una ciclovas en la calle 16
entre San Pablo y el Parque de las Amricas y otra en la zona deportiva.
4.2.2.3 La malla vial jerarquizada
Se define una jerarqua para sistema vial del municipio que permite una distribucin
de los viajes en conformidad de las vas y el desarrollo fsico actual que en el futuro
puede tener el caso urbano. Un sistema vial desarrollado tiende a conformar una
malla reticular, que permite la comunicacin longitudinal y transversal en el espacio
urbano; para el efecto es necesario especializar las vas para cumplir de la mejor
manera posible su funcin. sta jerarqua es la siguiente: Vase plano 27.
Propuesta malla vial jerarquizada y la Terminal de pasajero
Autopista urbana: tiene capacidad superior a las otras vas, ofrece mayor
seguridad y utilizacin por parte de los vehculos, mayores y ms sostenida
velocidades, lo que permite descongestionar las calles locales; la longitud deseable
de estas vas equivale a un 2% de la longitud total de la malla vial.

Vas arterias: son primarias, semaforizadas, especialmente para el trafico de paso y

de acceso a propiedades colindantes, la longitud recomendada entre 10 y un 15%
de longitud de la malla vial. Se divide en arterias principales y menores; su
separacin ideal es de 300 a 500 metros.
Vas colectoras: se desprende de las arterias, penetran a sectores urbanos
homogneos, recogen el trafico local y lo lleva a la red arteria; su circulacin no
tiene que estar semaforizadas; la longitud recomendada es de 20 a 30% de la total
de la malla viaria. La separacin ideal entre ellas es de 200 a 400 metros.
Vas de servicios: sirve de acceso a las edificaciones y propiedades colindantes se
desprende a partir de las vas colectaras y ocasionalmente de las vas arterias; la
longitud recomendable varia entre 60 y 80% de la longitud total de la malla viaria.
Con base en la propuesta de ordenamiento urbano, manejo de espacio pblico,
proteccin de patrimonio arquitectnico, urbanstico y ambiental y las propuesta de
localizacin de los actuales macroproyectos urbano y sus estudio de movilidad,
hace la siguiente propuesta vial.
primera categora
Carretera regional puerto de Hierro Magangu. Actualmente se ejecuta sobre la
variante Camilo Torres San Jos (Jarilln norte) que bordea casco urbano; sus
especificaciones tcnica son: ancho de calzada 7.30m., Ancho de berma 1.15m.,
Ancho de banca 9.60m., Velocidad de diseo 60 Km. / hora. Se adelanta los diseos
para la ejecucin del proyecto Camilo Torres Yat, como parte del proyecto que
conecta a Magangu con Mompox y Bucaramanga, eje transversal de inters
nacional.
Segunda categora: arterias principales longitudinales
La calle 16: en proceso de repavimentacin desde la entrada hasta la avenida San
Jos, presenta problemas con las redes con las redes de gas, telfonos y otros
servicios bsico por su poca profundidad en el terreno. Es importante coordinar la
ejecucin de estas obras con la intervencin urbanstica en los laterales de la va
para mejorar servicios como paraderos de buces, construccin de ciclovas,
andenes, paisajismo con bas en el proyecto reconstruccin urbana de la calle 16,
que se adelanta en este POTM.
El eje San Pablo Cementerio- Versalles; esta va es paralela a la calle 16 se
espera pavimentar y mejorar con recursos de la red de solidaridad utilizando las
calles existentes que se encuentra en un precario estado de mantenimiento; son
vas con amplitud suficientes para ser arterias pero carecen de carpeta de rodadura.
Se recomienda estudiar el diseo preparado para estas vas pera realizar a tiempo
las mejoras necesarias de acuerdos a los foros de origen y destinos ya realizado y
alas de la poblacin del municipio.

PLANO N 26 Y N27

PROPUESTA VIAL URBANA

MALLA VIAL Y LOC. TERMINAL TRANSPORTE

El eje Sutatenza Jarilln sur: el municipio viene gestionando algunos recursos a

nivel Nacional para realizar el Reforzamiento y Ampliacin del Jarilln sur que
permite la salida o entrada, al centro por otra va y una mayor demanda en su uso;
se puede dar una continuidad del mismo unindola con la antigua antena de
Sutatenza y dando una alternativa de salida de rea urbana a los habitantes y
visitante de Magangu, diferente a la avenida 16 privilegiando al disfrute del paisaje
natural sobre la cinaga, por lo menos hasta la mitad del rea urbana a la altura de
barrio Florida.
Calle 16 A: esta calle ser la va de salida desde el centro hacia Camilo Torres
hasta la actual avenida San Jos; para que la calle san Jos se una de solo sentido
(entrada) entre la avenida San Jos y el punto denominado paloma de la Paz
Calle 20 por San Mateo Olaya la Candelaria. La administracin de Magangu
pose e una partida para la pavimentacin y construccin de varias vas en el Barrio
San Mateo que dar continuidad a la calle 20, que puede servir de va alterna,
paralela a la calle 16 y que puede comunicar, por su cercana, rpidamente con el
Jarilln norte.
Segunda categora: Arterias transversales
Avenida San Jos: es una va de muy buenas especificaciones, tcnica de doble
calzada (6.50m. de calzada), pavimentada y con separador central en gran parte de
su extensin, tiene problema en los ltimos 250 m. Porque la va se cierra y forma
un cuello de botella en su unin con el Jarilln norte.
El eje de San Mateo: tiene un ancho de va aceptable (5.50m) y sta en buenas
condiciones.
El eje San Pablo - Cristo prado: est en mal estado sobre todo en el Barrio San
Pablo; con el mejoramiento del pavimento se puede ser un eje futuro importante por
el ancho de su banca.
El eje del parque de las Amricas. Este sera importante por el recorrido norte- sur
de la ciudad, en una zona de alta influencia comercial, sin embargo es conveniente
analizar el punto de conflicto que se presentara en el parque de las Americana al
Cruzar la calle 16.
El eje de la albarrada Salida hacia Yat: la relocalizacin de los puestos de
ventas de la albarrada y su tratamiento con la base en el Anteproyecto de cara al
Ro, esta va se convierte en un eje de suma importancia turstica y comercial
recupera la fachada desde el ro y une peatonalmente y en ocasiones mediante
servicios de taxis los Jarillones norte y sur.

Tercera categora: calles colectoras

Calle de la logia: es prcticamente la nica va de acceso al centro de la ciudad

desde el parque de las Amricas lo que recarga inconvenientemente por estar en
zonas comerciales residencial, tener un ancho de calzada inapropiada para el flujo
vehcular; de aqu parte la necesidad de buscar nuevos accesos al centro de la
ciudad.
Calle de la esperanza: Es una de las alternativas existentes para salir del centro
(solamente desde el CAI de la polica) que en la actualidad esta subutilizada.
Presenta un punto de conflicto a la altura del parque de las Amrica por la gran
cantidad de vas que constituyen all.
Calle la Florida: es una va de buena especificaciones y condiciones tcnicas
(6.60m.) De banca tiene un alto volumen vehcular (450 vehculos por da) y
comunica el barrio la florida con la calle 16.
Cuarta categora: vas de servicio
Son las vas residenciales; de sta, casi todas con excepcin de algunas del centro,
encuentran sin carpeta asfltica, en estado deteriorado, anegadas en pocas de
invierno y en algunos casos intransitables para los vehculos, algunas desembocan
a una cancha de ftbol o de sitios de esparcimiento, que rompe su continuidad.
Recomendaciones de diseos para nuevas vas
Andenes, si se encuentra en vas arterias deben tener mnimo 3.00m. de ancho; si
se trata de vas colectoras y locales deben tener mnimo 2.00m. de ancho.
Calzadas; tiene le ancho de la suma de los carriles que tenga la va; para vas
arterias se recomiendan 7.00m, Pero donde no-se posible por incompatibilidad con
el ancho de andenes, pueden ser de 6.00m l numero de carriles propuestos, por
sentido segn el tipo de va arterias dos por sentidos; en las vas colectoras y
locales, uno por sentido en las semipeatonales un ancho mnimo de 2.90 m.
Ciclovas; para un solo sentido de circulacin de bicicleta el ancho mnimo de 3.5
m. Para dos sentidos de circulacin debe ser de 3.00 m y deben quedar separadas
de la circulacin vehcular.
Separadores; para vas arterias se recomiendan un ancho mnimo de 2.30 m. Y
para colectoras, un ancho mnimo de 1.50m.
4.2.2.4 Propuestas; red de transporte pblico
Para su diseo se tiene en cuenta el nmero de viajes totales que van al centro
desde los diferentes barrios, cerca de 60.000 viajes diarios. Se tiene en cuenta slo
buses y microbuses, ya que los colectivos (camperos. Jeep, picck-aps) deben de
funcionar por poco tiempo con la idea de que sean paulatinamente reemplazado por
microbuses. La distribucin de viajes en la red es de 20% para buses y de 80%

para microbuses. Las rutas se disean con una capacidad de 40 pasajeros por
buces y de 15 pasajeros por microbs.
Diseos de las rutas de buses, Se supone que l numero de viajes en horas pico
corresponde 10% del volumen diario. Inicialmente los colectivos pueden funcionar,
mientras son remplazados por buses, 2 colectivos corresponde a un microbs (M).
Para el diseo se divide el casco urbano en aproximadamente 3 franjas lineales
(costado Norte, Centro y Sur); con el fin de que el volumen vehcular quede
distribuido equitativamente.

TABLA: 32 Frecuencia del transporte pblico

Vase plano 28. Propuesta de red de transporte pblico
BUSES
MICROBUSES
Frecuencia = 3 minutos
frecuencia = 1.5 minutos
T1=12.000*0.10=1.200
T2=48.000*0.10=4.800
T1=0.20*T*%HP
T2=0.80*T*%HP
N1=N de rutas (buses)
N2=N de rutas (microbs)
N1=1.200/2*40(cap.)*20(bus/hora)=1 Ruta
N2=4.800/2*15(cap.)*40(mic/h)=4
Tabla 33. Propuesta de la red de transporte pblico
Areas servidas por las rutas de transporte pblico
Sectores
Rutas
Costado Norte
2 Rutas de microbuses
Costado Central
1 ruta de bus
1 ruta de microbs
Costado Sur
2 Rutas de microbuses
Sector Norte
2.250
900
Centro
450
Camilo
450
Barrios
450
Barrios
Demanda hacia el centro=900 Viajes (hora pico) 450/ruta
Ruta 01
Calle 20-parte trasera del Idemajarilln norte - futura terminal
actual terminal Telecom - calle 16-Av san Jos - calle 20camilo.
Ruta 02
Calle 18 Calle 17 Parte atrs del Idema Calle 20
Entrando a Simn Bolvar Sale al Cementerio Telecom
Actual Terminal Futura Terminal Jarilln Norte Calle 17
Calle 18.
Sector central: 1/3 Sector norte + 1/3 Sector sur = 450+450
Este sector estar cubierto por dos rutas con el mismo recorrido.
Ruta 03
Camilo Torres Calle 16 Centro (Calle la esperanza
Polica Calle de las flores Calle la Logia) Parque de las
Amricas Calle 16 A Av. San Jos - calle 20 - Camilo.
Ruta 04
Idem. Camilo Torres Calle 16 Centro (Calle la esperanza
Polica Calle de las flores Calle la Logia) Parque de las
Amricas Calle 16 A Av. San Jos - calle 20 - Camilo.
Sector sur igual al sector Norte
Ruta 05
Camilo Torres Calle 14 (solidaridad) Calle Pez o Medelln
Trinche Sur Jarilln Sur - Florida Calle 14 (solidaridad)
- Camilo.

Ruta 06

Calle 14 (solidaridad) - Cementerio Florida Cancha de

softbol Calle 14 Pez Costa Azul Buenos Aires Sur
Alcalda CAI Trinche Carrera 6 Calle 14.

PLANO N 28

PROPUESTA DE RUTAS DE TRANSPORTE

Se puede pensar en el uso del Ro como medio de comunicacin entre el norte y el

sur, entere el sur y el norte, del rea urbana de la cabecera municipal. Entre el
oriente y el occidente y viceversa se podra empezar a pensar en el
aprovechamiento de las cinagas para el transporte en pequeas embarcaciones.
4.2.2.5 Movilidad peatonal y ciclstica
La circulacin a pie y en bicicleta son los modos de transporte ms utilizado en
Magangu, preferencia que constituye una gran ventaja, es una ciudad ms humana
que nuestras grandes ciudades; convoca al disfrute de su entorno, de su espacio
pblico, de su forma humana y paisaje particulares, es una ciudad que todava es
rescatable si se piensa que fue diseada para el hombre, como obra de arte, lo
atestigua su centro histrico. No puede disearse en funcin de transporte, el
incremento de taxi y de vehculos como nica opcin de ofrecer empleo.
El arquitecto Rogelio Salmona ha tratado de imprimir a todos sus trabajos la idea de
que la ciudades son pensadas para los hombres; afirma respeto a Santa Fe de
Bogot:
... de ser una ciudad pequea con un plan urbano conformado por manzanas calles,
carreteras y diagonales Bogot paso en cuestin de dcadas a una ciudad lineal
diseada para los automviles... Ciudad entre dicho para todo: ciudadanos polticos,
arquitectos, medios de comunicacin, constructores, urbanistas, unos mas que otros y
segn sus intereses se queja de ella y siente que crecen sin quien la planee.

El 25% de la poblacin de Magangu se moviliza a pie y el 7.9% lo hace en

bicicleta, sin que exista una infraestructura adecuada para su desplazamiento como
aceras, arborizacin, senderos peatonales y de bicicletas; por lo tanto es necesario
generar una infraestructura adecuada para su desplazamiento. Con esta finalidad se
ha destinado algunas vas para que se transite con prioridad peatonal como el caso
de la albarrada, la calle paralela a la calle de la logia, la adecuacin de algunos
corredores como la calle del Obispo, la diagonal 32, la diagonal 22 a la altura del
cementerio y los senderos que rodean la cinaga interiores, la Cinaga grande y la
Calle 16. Adems, se deben contemplar andenes de por lo menos 2.00m de ancho
donde no se han definido totalmente la banca y las futuras vas, para que den
cabida a la arborizacin que moderen las condiciones climticas.
Para los usuarios de la bicicleta, se tiene la construccin de una ciclo va a lo largo
de la calle 16 que permita separarla del flujo vehicular y en los dems sitios de la
ciudad compartirn el espacio con los vehculos siguiendo la normatividad del
Cdigo Nacional de Trnsito en lo referente a la circulacin de bicicleta, es
importante anotar que simultneamente con esta propuesta esta en proceso o se ha

realizado otras que complemente estas propuestas, como el coso de la albarrada, el

estudio de la calle 16, el manejo de los bordes de la cinagas Grande, de las
Cinagas de las pavas y de las cinagas anteriores. Vase plano 29. Plan vial
terrestre y acutico del centro.
4.2.2.6 Localizacin de la terminal de pasajeros
De la acertada seleccin del emplazamiento de la terminal depende en gran medida
su xito o su fracaso. Con base en las propuestas iniciales del Concejo, los sitios
sugeridos por miembros de la administracin, la comunidad, el grupo
interdisciplinario y con base en el conocimiento de la ciudad: el anlisis de sus
necesidades, su funcionamiento, la distribucin de los usos del suelo, los flujos de
transporte y la estructura e imagen futura deseable y posible para Magangu se
realizo una preseleccin de cinco posibles sitios de implantacin: el lote (1) en le
cuadrante suroeste del cruce de la avenida San Jos con la Calle 16; (2) entre
Camilo Torres y Magangu;l (3) en el remate de la albarrada contiguo a la actual
terminal de transporte, (4) en el cruce del Jarilln norte con la va de San Jos y el
lote (5) cerca del cruce del Jarilln norte con la va de Yat.
El anlisis del carcter interdisciplinario permiti seleccionar el sitio cercano del
cruce del Jarilln norte con la va de Yat y hacer la propuesta de diseo al
municipio para localizar en este la terminal fluvial y terrestre. Vase los documentos
planeacin estratgica de transporte multimodal en una ciudad riberea y mediana:
aplicacin directa al municipio de Magangu y el Anteproyecto para la terminal
anfibia de pasajeros en Magangu.
4.2.2.7 Localizacin del Terminal o puerto de Carga
Magangu tiene un muelle del cual salen y al cual llegan los productos que tienen
como origen o destino las poblaciones riberea y una bodega de almacenamiento,
su uso es limitado a causa de los cambios de nivel del Ro, los otros lugares de
movimiento de carga esta disperso a lo largo de la albarrada, algunos en el centro
de la ciudad como las arroceras las ventas de pescado, la feria de ganado, los
lugares donde se encuentra las bodegas de cada unos de los lugares de abarrote y
tienda en general.
Por estas razones es necesario estudiar alternativas de uso de la capacidad
instalada, su lucro cesante es muy alto (hoy un m2 de muelle puede constar de 25 a
30 millones de peso y esta tiene aproximadamente 100 m2), con perspectiva de
largo plazo se recomienda construir un puerto carga, que ms tarde podra tener
franca, canalizar la entrada de vehculos pesados y permitir la concentracin,
industrializacin y comercializacin de producto y disminuir al mximo los
transbordo.
Los posibles sitios en los cuales se podra construir el puerto de carga y la zona
franca son los siguientes:

El lote continuo a los silos del IDEMA

El lote cercano al actual lote de carga de Magangu.
El lote en Yat

PLANO N 29
ANALISIS ESPACIO PUBLICO PLAN VIAL
TERRRESTRE

El lote ms favorable, segn el POTM es el localizado en Yat

Ventajas: por las condiciones geolgicas, hidrolgica y socioeconmicas, la
cercana al Ro, el nivel fratico, que no afectaran los productos que all se
almacenen tendran un acceso directo a la zona industrial prevista a travs de la
variante Camilo Yat, no congestionara el centro de la ciudad no las vas
aledaas, sera una fuente de ingreso para la comunidad de este corregimiento.
4.2.2.8 Transporte fluvial de pasajeros
Adems de la construccin de la terminal anfibia de pasajero, se propone la
dotacin de muelles flotantes: en la albarrada que permitan la movilizacin en el
sentido norte sur y viceversa y de su desembarque gil, en sentido oriente a
occidente por la Cinaga grande y las pavas, luego de su recuperacin y manejo; en
los poblados rurales. Estos muelles se disean (los muelles de las gndolas en
Venecia) y adecuacin y funcionamiento de las estructuras urbanas de la cabecera
municipal y de los corregimientos.
4.2.2.9 Unidades de actuacin urbanstica
De nuevo se hace referencia a los planteamientos a la ley 388 sobre la materia; los
numerales 3. 4,5,6 del art. 13, se han desarrollado en los trminos correspondientes
al componente general, all se describen en detalle e ilustran con la categora
correspondiente. El numeral (8) sobre la especificacin, naturaleza, alcance y rea
de operacin de los macroproyectos urbano, cuya proporcin y ejecucin se
contemplan a corto o mediano plazo, se anuncian en trminos generales como
centro de reas de actuacin urbanstica; se tienen los siguientes avances:
Se propone la localizacin ms recomendable para cada unos de ellos, se
configura un tejido urbano continuo, coherentes y articulados que resuelvan los
problemas actuales de depresin y fragmentacin de la cabecera Municipal. las
articulaciones de los macroproyectos entendidos como aquellos con potencial
estructurante de ciudad y que configurarn la nueva imagen de Magangu son:
el nuevo centro administrativo
Las recomendaciones del POTM permitieron esta definicin y la elaboracin del
ante proyecto en proximidades de las instalaciones del IDEMA, entre sobre la calle
16 y la periferia norte; en este aspecto al menos un 16% de los viajes (8.300
aproximadamente) cambia su destino del centro por motivos de trabajo y otro por la
atraccin que ejerce la alcalda.

 La educacin, una estrategia urbana

Con la universidad se espera articular reas dispersas e incomunicada e irradiar
educacin a toda la ciudad; el anteproyecto laborado fortalece la nueva centralidad
Barrios deprimidos y dispersos; vincula las periferias norte y sur de la ciudad. Su
construccin conlleva a que el 28% de los viajes se dirijan al sector de la Florida; el
27.5% de los viajes hoy son debido a la movilidad generada por razones de
estudios, se calcula que el 10% de stos los realizan estudiantes universitarios.
La terminal anfibia de pasajeros
Impulsa la transformacin del sector de la Candelaria; el anteproyecto evala los
sitios propuestos por la comunidad y define objetivamente una unidad de actuacin
urbanstica que teje la ciudad. Mover 10.000 personas por da, centra empresa de
transporte: Intermunicipal 169 viajes en el da con capacidad de 40 pasajeros c/u;
7.000 colectivos para el rea rural (100 viajes diarios y 10 personas por viaje, 1.000
al da) y el aporte del transporte fluvial con un promedio aproximado de 2.000
pasajeros.
De cara al Ro
La recuperacin de la albarrada, el anteproyecto respecta la memoria urbana de la
ciudad puerto, reordena parte del comercio, mejora la fachada e integra al Ro
cautelosamente, Ro y paseo urbano, sus plazuelas, sus actividades en armona con
las fluctuaciones del nivel del agua, para rescatar su atractivo con prioridad de
circulacin peatonal; el 25% de los viajes totales de Magangu son a pa, si este
movimiento se mantiene en el centro, seran 9.600 personas diariamente que se
incrementaran con la atraccin del ecoturismo.
Plan de espacio pblico para reestructurar la calle 16
Es la unidad de actuacin urbanstica que transforma la percepcin de la imagen
urbana, integra actividades y organiza flujos de circulacin peatonal, vehicular y de
bicicletas, fortalece el eje visual y paisajstico, vincula orgnicamente los
anteproyectos localizados en sus mrgenes, el conjunto administrativo, los centro de
salud, el hospital, la universidad, los espacios deportivos y orienta la consolidacin
de la estructura urbana general.
Tratamiento de las periferias norte y sur.
Dos anteproyectos desarrollan una estrategia de ciudad viva, tierra y agua se
integran para unir el entorno, frenar los riesgos, rescatar la naturaleza y la cultura
anfibia de sus pobladores, proporcionar sitios para actividades que recreen sus
particularidades geogrficas, diversificar posibilidades de generacin de empleo,
moderar los rigores climticos, atrae visitante a la ciudad, investigar los humedales,
divulgar los conocimientos y generar ciencia y tecnologa relacionada.
Red de salud
Dos proyectos constituyen propuestas para la configuracin de la red de salud del
municipio: se proponen dos unidades de segundo nivel en los costados oriental y

occidental de la ciudad con un diseo modelo para descongestionar el Hospital San

Juan de Dio. Adems, la transformacin de este hospital regional o unidad de tercer
nivel; estos proyecto se articulan a unidades de actuacin urbansticas y de
renovacin urbana de los sectores donde se inscriben.
La estructura de la red deportiva y recreacin de la ciudad
Su estudio inicial, la propuesta de fortalecer el actual estadio y su adecuacin a la
normatividad vigente retuvo la decisin de trasladarlo al occidente por fuera del
casco urbano. La vinculacin de todos los escenarios deportivos: la cancha de
softbol, las canchas existentes, el estadio y el ante proyecto de la va olmpica
cerca de la antena de Sutatenza van a generar recorridos peatonales y en bicicletas
para ofrecer una imagen urbana integrar y de diversa en su contenido.
Con respecto a su ubicacin, el Concejo Municipal, la Comunidad y la
Administracin Municipal; consideran que por la inversin realizada en el actual
Estadio de Ftbol y por la consecucin de recursos para el mismo, se debe pensar
en este sitio para la Red Deportiva.
Con respecto a los poblados se han adelantado propuesta para saneamiento bsico
general, mejoramiento de los servicios comunales y sociales, consecucin de las
reas para expansin y constitucin de los cinturones verdes adecuacin de las
comunicaciones con la cabecera, dotacin de muelles flotantes, adecuacin y
capacitacin para el manejo cauteloso del ambiente con practicas continua de
carcter ecolgico. Dos ante proyectos elabora propuestas sobre aspecto
relacionado con la vivienda.
Morar y habitar un nuevo espritu de la cinaga
Este macro proyecto propone integrar el sistema hdrico a la conciencia colectiva
mediante un tratamiento urbanstico y ambiental que apoyando en la integracin de
los asentamiento de borde de cinaga recupere valor ndole cultural, social y
ambiental con tecnologa de la subregin mediante una relacin armnica del
morador con su vivienda, de esta con su espacio pblico y con el marco ambiental.
La vivienda espacio simblico
La propuesta busca brindar la oportunidad de una vivienda digna que responda a los
requerimientos de gusto y funcionalidad de los habitantes de municipio a partir de la
identificacin de la dinmica cultural que determina la construccin de la vivienda
entendiendo sus modelos de ocupacin, distribucin especial, elaboracin esttica
formas constructivas y materiales propios para ofrecer satisfaccin a las
necesidades humanas de la seguridad, microclima y la comodidad.
Con la finalidad de adoptar los instrumentos para financiar el desarrollo humano, tal
como lo plantea el numeral 10 del art. 13 de ley 388, se requiere constituir la
Gerencia del Plan de Ordenamiento Territorial para conseguir la financiacin
pblica o privada nacional e internacional y las contra partidas de participacin
municipal en plusvala, emisin de ttulos de derecho adicionales de construccin y
de desarrollo, para concluir diseos e iniciar la construccin de obras de los
macroproyectos.

Simultneamente, configurar el consejo consultivo de ordenamiento territorial,

instancia asesora de la administracin, integrado por funcionarios de la
administracin por representantes de las organizaciones gremiales cvicas,
ecolgicas y comunitarias vinculadas con el desarrollo por el curador o curadores
urbanos. Este consejo esta encargado de hacer el seguimiento del plan de
ordenamiento y elaborar las propuestas para hacer sus ajustes y revisiones cuando
sea del caso.
4.2.3 La sectorizacin urbana
Se propone mantener las 5 comunas o unidades de espacios- poblacin ya
delimitadas por acuerdo del consejo para lograr una adecuada presentacin de
servicios, la organizacin de proceso de participacin el fortalecimiento y la
cohesin de los vecindarios y la administracin de todos el territorio urbano; es
necesario cumplir adems con las especificaciones normativas nacionales al
respecto y consolidar el amplio nivel de reconocimiento de toda la poblacin sobre
su pertenencia a la comuna.
En general las comunas son heterogneas en su composicin, socio econmica y
cultural. La comuna N 2 est en peores condiciones que las cuatros restantes por
los altos ndices de necesidades humanas, de marginalidad, pobreza y amenaza. En
sta se requiere desarrollar acciones de emergencia para trasladar algunos
habitantes en situacin de riesgo inminente a sitios ms seguros, llevar los servicios
pblico, comunales y mejorar las condiciones de las viviendas con tecnologa
adecuadas al medio.
Para fortalecer la identidad, consolidar los barrios, fomentar el sitio de pertenencia a
cada comunidad o cohesionar los vecindarios se propone iniciar acciones sencillas
de trabajo colectivo, identificar carencias e intervenir con personal y recursos en su
solucin. Se trata de motivar los diferentes actores para movilizarse a resolver que
permitan empezar a vivir la propia cotidianidad de manera creativa y sana, que
permita incrementar la autoestima personal y social, como por ejemplo la
alfabetizacin y la formacin ambiental.
4.2.3.1 las comunas y la estructura policntrica
Con base en lo expuesto se propone representar algunas tendencias de las
comunas que generan impactos ambientales o sociales negativos, ingerir las forma
de contrarrestarlo, al igual que potenciar la demanda que otras tendencias con
efectos positivos sobre el conjunto empiezan a introducir para apropiarse el espacio,
vivirlo, compartirlo y disfrutarlo.
Comuna N.1 corresponde al centro actual; la generacin de nuevos centros
administrativos, reubicacin del mercado y el surgimiento de otro polo de desarrollo
urbano es probable que incida sobre la actividad econmica y genere un impacto
que obligue al desplazamiento de algunas actividades comerciales y de bodegaje

hacia el nuevo centro. Sin, embargo la actividad del ro seguir siendo generador de
movimientos econmicos y comportamientos sociales y culturales.
Se requiere regular la actividad de comercio pesado y bodegaje; impulsar las
actividades econmicas que haga posible la presencia de actividades culturales y la
donacin de espacios para las organizaciones comunitarias; Nios, jvenes,
mujeres y ancianos mediante la creacin de un centro comunal para impulsar el
desarrollo de organizaciones de base que integren los diferentes barrios.
Comuna N 2. Requiere impulsar pequeas centralidades barriales a travs del
mejoramiento locativo y de dotacin de las diferentes escuelas y centro
recreativos, el equipamiento y la adecuacin de otras actividades dispersa en su
espacio, tales como el centro de salud la cede administrativa de la JAL y el centro
comunal; as como, es necesario implementar y diversificar centro de atencin a
grupos vulnerables, de acuerdo a las necesidades de la Secretara de Desarrollo
Social identifique entre los habitantes.
Comuna N 3
por su forma y tendencias, en esta comuna se espera
modificaciones, debido a la forma urbana que hoy presenta; es necesario conservar
y promover las actividades y el comercio barriales, as como la cede de la JAL, el
centro comunal la atencin de los grupos ms desfavorecido y la organizacin de la
comuna principalmente en barrios donde esta sea deficiente... estas actividades
debern orientarse hacia un punto comn cercano a los grandes equipamientos
urbano de la universidad y el hospital.
Comuna N 4 su carcter ldico y recreativo permite fortalecer este nfasis. Es
conveniente ofrecer la diversificacin de la actividad deportiva, distribucin y
generacin de opciones recreativas y comerciales para atender la demanda de
servicio de diferentes partes se requiere un saln comunal en el centro de actividad
de la JAL y atencin de grupos de nios, joven y anciano en proximidades de la
calle 16 usando los lotes sin uso y alguna edificaciones deterioradas que se ubica
sobre esta va
Comuna N 5 Crear un centro en la balastera, que recree las calidades paisajstica
y ambientales del lugar, como difusor de oportunidades para la poblacin de la
comuna y para perfeccionar sitios de perfeccionamiento de las destreza de la
poblacin campesina en actividades agropecuarias; es necesario construir un centro
de salud de segundo nivel, la sede para la JAL y presentar atencin a grupos
prioritarios, canchas escenarios ldicos y recreativos. En el marco del POMT se
proyecta un modelo de unidad de salud del segundo nivel.
4.2.3.2 El tejido urbano
La fragmentacin de la muralla urbana, la dependencia directa que tienen los
diferentes barrios de centro de la ciudad y el desarrollo espontaneo de usos
inconvenientes y contradictorios con la vivienda, las instituciones y otros, plantea la

necesidad de modificar esta tendencia espontanea actual a mezclara actividades

contradictorias o la dependencia de un solo centro para favorecer la cercana de la
vivienda con servicios compatible, minimizar el transporte y crear alternativas para
aprovechar creativa y sana mente el tiempo libre.
Se propone una estructura policntrica configuradas por diferentes centros: el
tradicional: cultural comercial y turstico; el alterno de actividades mltiples en la
calle 16, los centro de comuna y los centros de barrio en cabecera municipal. En los
poblados rurales es fundamental fortalecer y consolidar su centro urbano como
oportunidad de desencadenar proceso de mejoramiento que involucre la comunidad.
La oficina asesora de OT del ministerio del medio ambiente especifica con respecto
al uso urbano lo siguiente:
4.2.3.3. usos urbanos, habitacionales e industriales
En el documento Bases Ambientales para el Ordenamiento Territorial Municipal en
el marco de la ley 388 de 1997 ya referenciado, se dan las directrices sobre estos
usos: ... planear el desarrollo urbano determinado, entre otros,: sectores
residenciales, cvicos, comerciales, industriales de creacin, as como zonas
oxigenantes y amortiguadores que cumplen la necesaria arborizacin ornamental.
La planeacin urbana comprende principalmente:
La reglamentacin de la construccin y el desarrollo de programas
habitacionales segn de necesidades de proteccin y reestructuracin de la
calidad ambiental y de la vida, con prelacin de las zonas con mayores
problemas.
La localizacin adecuada de los servicios pblicos cuyo funcionamiento pueda
afectar el ambiente
La fijacin de zonas de descanso o de recreo y la organizacin de sus servicios
para mantener un ambiente sano y agradable para la comunidad.
La regulacin de las dimisiones adecuadas de los lotes de terreno, de las
unidades de habitacin y de la cantidad de personas que pueden albergar cada
una de estas unidades y cada zona urbana
El uso industrial; las industrian que deterioren se tiene que situar en zonas
determinadas segn la direccin de los vientos y las dems caractersticas del
medio para evitar dao y molestia a los vecinos y a sus actividades.
Tomar las medidas necesarias para traslado de industria a la zona adecuada y
con los requisitos de localizacin y vientos, mientras estos ocurre disponer las
acciones para manifestar las molestias que causan.
La instalacin industrial en reas rurales, requiere investigacin previa evitar
emociones o aguas, a la fauna, al aire o la flora.
La localizacin de aeropuertos dems fuentes
productoras de ruidos
emanaciones difcilmente controlable del sistema de transporte, tendrn en
cuenta las tendencias de expansin de la ciudad.

 La construccin de carreteras y vas frrea tienen que tomar precauciones para

evitar el deterioro ambiental con alteraciones topogrficas, controlar las
emociones y ruidos de los vehculos.
Los usos urbanos tienen que ser compatibles entre s. Dentro del anlisis de uso
manejo y ocupacin del territorio se tendrn en cuenta:
rea vulnerable a la contaminacin de acuferos en zonas de recarga de aguas
subterrnea para evitar en estas las ocupaciones por actividades emisoras de
contaminantes de suelo.
rea con riesgo de erosin o de deslizamiento, sus anlisis determina reas
susceptibles de la remocin de materiales. El municipios y sus entes
administrativo estn encargado de evitar actividades que ofrecen la estabilidad
del suelo y propicie fenmenos erosivos, de impulsar las que propicien
estabilidad como la arborizacin o incluso la urbanizacin siempre y cuando
beneficie las caractersticas del recurso
Areas indudables, se determinan como tales las que por sus caractersticas
estn sometidas a riesgo de inundacin con cierta periodicidad; las actividades
propuesta exigen estudios de impacto ambiental.
Con las directrices anteriores se deben abordar el estudio de detalle, objeto de la
segunda fase del POTM
4.2.3.4 El espacio pblico y su relacin con otros usos
La carencia de una cartografa confiable, una nomenclatura precisa y una toponimia
muy variada para cada caso particular han dificultado el anlisis del espacio pblico;
las decisiones requieren una identificacin precisa de la ciudad de Magangu y su
centro. La propuesta de uso del suelo busca liberar el espacio pblico de la
multiplicidad de funciones que presta y organizar sus actividades de acuerdo a su
rea y a sus posibilidades actuales de circulacin. Se refuerza el comercio central
que pueda recorrerse a pie.
Delimitar las reas de circulacin vehcular a las dimensiones precisas. Evidenciar el
espacio para desplazamiento peatonales, arborizacin y ornato de la ciudad,
organizar los venteros ambulantes con polticas claras de manejo del espacio
pblico con responsabilidad sobre el mismo y oferta de alternativas de empleo.
Disear y aplicar un plan de limpieza, recuperacin, valoracin y embellecimiento
del espacio pblico con participacin de todos los habitantes de Magangu frente a
sus viviendas o lugares de trabajo.
Implementar propuestas educativas para manejar las basuras el manejo de la
publicidad en las fechadas, la limpieza de frentes y las culatas de los edificios;
establecer incentivos, concurso sobre la mejor calle, restricciones y controles para
preservar la esttica y estudiar alternativas para el manejo de las lneas de

conduccin elctrica y redes telefnica. Realizar acciones inmediatas para

embellecer la ciudad en preparacin de la fecha clsica que convoca todas las
colinas para celebrar la Fiesta de la Virgen de la Candelaria.
Los usos institucionales y culturales pueden permanece, se proponen desplazar lo
que generan cogestin al centro. La vivienda debe conservarse y fomentarse en el
centro, concentrar los hoteles en la ribera del Ro o en los planos de agua. Aplicar la
propuesta vial, los desplazamientos peatonales y de transporte pblico organizado.
Iniciar el plan de recuperacin de los valores patrimoniales del centro y sus reas de
influencia, frenar la destruccin sistemtica o las reformas que sacrifiquen las
calidades estticas.
Propuesta generales
Disponer de una cartografa precisa y actualizada sobre la ciudad de Magangu y su
centro para clarificar la nomenclatura, tomar decisiones sobre el manejo y
recuperacin del espacio pblico, urbano y rural; para efecto, la oficina de
Planeacin Municipal requiere el montaje del sistema de informacin geogrfica del
Municipio- SIG-, la educacin de sus medios informticos para utilizar la infamacin
resultante del POMT y la capacitacin de sus funcionarios con este fin.
Propiciar la salida del centro de las funciones contradictorias por efecto ambientales
que producen, tales como talleres de vehculos, fomentar las actividades
complementarias: culturales, turstica y la vivienda, garantizar la mezcla de usos
acordes con la vocacin y las posibilidades actuales de circulacin; reforzar el
comercio de conveniencia y de impulso, evitar los vehculos pasados y restringir los
automotores grandes con el fin de disminuir el asentamiento de grandes bodegas y
almacenes de respuestos en el centro.
Aplicar paulatinamente la propuesta vial y de transporte pblico organizado; ejercer
el control sobre el cumplimiento de las normas de trnsito nacionales y municipales,
iniciar la reparacin del vehculo, el peatn y las bicicletas para favorecer el
desplazamiento peatonales, la seguridad de la poblacin y el comportamiento
ambiental como medio de inducir la cultura ciudadana; ofrecer la opcin y el
comportamiento ambiental como medio de inducir la cultura ciudadana; ofrecer la
opcin restauradora para atraer la vivienda, la cultura, la juventud, y los ancianos a
recrearse en el centro.
Reglamentar con plazo definido sometidos a multas, el programa de recuperacin
de los valores patrimoniales del centro y sus reas de influencia, la pintura y le
mantenimiento de fachadas, frenar la destruccin sistemtica del patrimonio
arquitectnico y urbanstico e iniciar campaas de siembra de especie vegetales no
arbreas en reas restringidas de los frentes, de manejo de las basuras, de
disminucin de ruido, como una forma de mejorar la imagen urbana; convocar el
turismo ambiental y generar empleo.

Hacer con funcionarios de la oficina de Planeacin el estudio de la nomenclatura, de

la organizacin y de la recuperacin de la toponimia de toda la ciudad, delimitar
geomtricamente las reas de circulacin vehcular con las dimensiones precisas y
abrir los espacios de proteccin del peatn, los sitios de espera de transporte
pblico dejando el resto de intersticios a favor de los desplazamientos peatonales y
ornato de la ciudad.
Emprender un programa riguroso de mejoramiento de las instalaciones educativas
con la participacin de la comunidad, de tal manera que stas se adapten a nuevas
exigencias de calidad, de dotacin y de ampliacin de la cobertura para que sean
ms operativas y desde esta practica colectiva se transforme la mentalidad de la
poblacin.
Es necesario replantear las actividades que prestan atencin social de manera que
puedan estar al alcance de toda la poblacin urbana y rural, se trata de hacer una
redistribucin especial ms equitativa sobre todo el territorio urbano.
Organizar los vendedores ambulantes, su carnetizacin y manejo con la
colaboracin de cmara de Comercio establecer polticas claras de manejo, de
estricto cumplimiento para la recuperacin del espacio pblico (aseo, horarios,
localizacin etc.); en el centro se han identificado la zona afectadas por escombros y
desechos; es importante a este aspecto iniciar la accin urbana con base a la gua
Tcnica del Ministerio del Medio Ambiente.
Propuesta para las nuevas urbanizaciones
Controlar el diseo y la construccin de urbanizacin para que en el futuro se
construya en sintona con las condiciones fsicas y las clidas especiales y
bioclimtica que responda a las necesidades particulares y esttica que identifique
a Magangu. De la arquitectura tradicional de la vivienda hay mucho que aprender y
rescatar.
Es necesario definir la estrategia para el desarrollo de programas de vivienda de
inters social, incluir el mejoramiento integral para que sta sea una verdadera
morada para sus habitantes, la forma de vida y la ocupacin de la vivienda antiguas
con ilustrativas con el comportamiento ciudadano y cultural de los Magangueleo,
es pertinente rescatar los corredores de viento y de separacin de las viviendas.
Los planes de mejoramiento de vivienda slo se deben orientar a la dotacin de
servicios bsicos, al igual que el mejoramiento de la habitabilidad en zonas exentas
de amenazas, se trata de mejorar la calidad de lo existente.
Los acabados de las calles que se encuentran con bordillos ameritan estudios de
otras opciones que responda mejor a las condiciones de estos suelos; podran
tratarse, en vez de pavimento, con acabado en adoqun o en algn tipo de material,
producido en el municipio, con cauelas centrales que faciliten la evacuacin de las
aguas que las encharcan.

La costumbre cultural de disfrutar las brisas en las tardes y primeras horas de la

noche plantea a los arquitectos y diseadores el resto de prever condiciones de
diseo, espacios exteriores a las viviendas y equipamientos recreativos y educativos
concebido sobre base bioclimtica.
Al sur de la Florida y el norte de San Mateo es preciso prever los espacios para
desarrollar muy bien el esquema vial propuesto, articular la malla urbana e
interconectar los barrios con vas paralelas a la calle 16.
Se propone acatar las recomendaciones de la OMS para proveer las zonas verdes y
urbanas con reas de 9 m2 habitantes, el uso adecuado de la vegetacin genera
paisaje dinmico informa a los transentes sobre los ritmo viales de ambiente
inmediato, presenta a la comunidad al visitante, un grupo de rboles, flores, frutales
u ornamentales en los espacios abierto y en las intersecciones viales aade
variedad visual, frescura y disminuye la radicacin solar. Una va amable combina
satisfactoriamente utilidad, seguridad, economa y esttica convierte a la circulacin
peatonal o vehcular en una experiencia placentera.
Propuesta para el espacio pblicos en los barrios ms deprimido
Restringir por todos laos medios la expansin urbana hacia los cuerpos de agua,
tratar sus alrededores con participacin de la comunidad, para que ella misma se
encargue de protegerlos, identificar las reas e iniciar la adquisicin de tierras para
el desarrollo de vivienda de los diferentes grupos sociales en reas seguras.
Desalojar y reubicar la poblacin en situaciones de mayor vulnerabilidad:
principalmente el barrio Belisario y las partes mas criticas, sealada en el plano de
amenaza y riesgo de los barrios 1 de Mayo, 2 de Noviembre, Maracan, Isla de
Cuba y el Recreo Vase plano 14. Amenaza en la ciudad.
Acoger los estudios tendientes a mejorar las formas de ocupacin de las viviendas
y el sentido que para los magangueleos representan las viviendas y sus diferentes
espacios, a fin de adoptar soluciones de vivienda acordes a sus necesidades,
tecnologa y materiales.
Comprometer la ciudad en el mejoramiento de dotacin de las escuelas, reubicando
unas, reconstruyendo y remodelando otras y haciendo mantenimientos a todas las
instalaciones educativas. Desarrollar propuesta para construir colectivamente el
espacio pblico que concilie la convivencia cotidiana de las diferentes actividades
con el agua. Mejorar las condiciones de saneamiento bsico en acueducto,
alcantarillado y recoleccin de desecho
mediante tecnologa apropiada.
Reglamentar y garantizar la permanencia de los actuales ndice de ocupacin de
espacio y de reconstruccin. Dotar de alumbrado pblico las reas de los
asentamientos que no entraen riesgos para la poblacin.

Aplicar los estudio de silvicultura urbana, dar asistencia tcnica generar el vivero y
las huertas comunales como mecanismo tendiente a complementar la educacin
ambiental, la capacitacin agroecologica, fortalecer la destreza de la poblacin
inmigrante, mejorar los hbitos alimenticios y recuperar la vegetacin apta a las
condiciones climtica y a los humedales.
Propuesta sobre el espacio pblico que se siente y se vive en Magangu
La solucin no es rectificar vas y pavimentarlas; sta debe ser de un mltiple con
preferencia peatonal. Por razones climticas, estticas, prcticas y econmicas, se
sugiere que sean tratadas con carcter paisajstico, es decir, adoquinando los
senderos y, en vez de construir dos bordillos, construir un solo canal central que
permita la recoleccin y evacuacin de las aguas.
Se propone la vegetacin adecuada de manera tal que permita el paso del viento y
del sol, en forma tamizada que mejore las actuales condiciones paisajstica y
garantice la ejecucin de sitios de permanencia para el encuentro de los vecinos.
La articulacin de la propuesta vial, de espacio pblico y de tratamiento del bosque
urbano establece directrices en este sentido; las condiciones ambientales ameritan
un tratamiento cauteloso del microclima urbano, que armonice el diseo con
concepto bioclimtico.
Iniciar un proyecto de silvicultura urbana con reproduccin de especies en vivero
que reemplacen las que afecta las edificaciones, bajo la direccin tcnica de l
UMATA y la responsabilidad para el mantenimiento por los vecinos. En el mediano
plazo dar sombro a la ciudad con la ampliacin del estudio realizado en el marco
del POTM.

Mejoramiento de las intervenciones de la administracin local

Hacer el tratamiento vial para consolidar malla incipiente, reglamentar el uso del
suelo para crear y conserva reas verde que equilibren las carencias de espacios
tratados, moderen el microclima en los nuevos sectores de desarrollo urbano;
reglamentar los usos del suelo para armonizar las ofertas de servicios, comercio y
vivienda y evitar sobresaturacin; adquirir tierras en las partes altas y trasladar la
poblacin en situacin de riesgo, orientar y controlar la poltica urbana de vivienda
para Magangu.
4.2.3.5. los servicios pblicos
Alcantarillado
Las soluciones aplicadas captan las aguas servidas por sectores urbanos, las
propuestas ubican mltiple estaciones de bombeo en algunos puntos estratgicos
para conducir las aguas hasta una planta de tratamiento de cercanas a Yat. Es

necesario mejorar las condiciones sanitarias del rea urbana, pero para efecto es
imperativo estudiar y evaluar diferentes alternativas de solucin.
Un programa municipal de mejoramiento, saneamiento y construccin de pozos
spticos y biodigestores individual o por grupos de viviendas, podran ser parte de
la solucin de la contaminacin; la propuesta de la firma canadiense y el manejo del
potencial inexplorado de cinaga internas serian alternativas; estudios hidrulicos,
biolgicos y qumicos de las cinagas internas se puedan explotar, stos a pesar de
recibir aguas contaminadas, no tienen olores ni efectos visuales en la vegetacin.
Mientras se toman decisiones sobre la construccin de las redes de alcantarillado,
es necesario desarrollar unos programas sanitarios de contingencia, orientado al
mejoramiento y al mantenimiento de los pozos spticos. Esta solucin permite la
permanencia de la densidad barrial en el resto de la ciudad.
Acueductos
La captacin del agua del ro, su tratamiento y su cantidad a pesar de los esfuerzos
hecho por la presente administracin deja muchas insatisfacciones en la comunidad
de la cabecera urbana; el agua procedente de pozos profundos podra ser una
solucin, pero requiere de estudio que permitan conocer la existencias la calidad y
comparar los costo de produccin de este sistema con el correspondiente
tratamiento del agua del Ro, as como su grado de eficiencia.
Es una paradoja inexplicable que esta poblacin rodeada de agua por tres
costados, Norte, Sur y Este carezca de liquido para satisfacer las necesidades de
sus habitantes. Los sistemas de captacin, tratamiento y almacenamiento, podran
tener adems de una excelente calidad una expresin formal coherente con el
paisaje, significativa como elemento simblico y refrescante en la arquitectura y el
diseo urbano. La estructura de captacin y los tanques elevados pueden ser
referente de la ciudad.
Energa.
Se recomienda hacer el estudio sobre la incidencia de lneas elctricas de alta
tensin sin recubrimiento en las situaciones de riesgo y en la imagen visual de la
ciudad y reglamentar su ubicacin; en caso de mantenerlas exteriores deben
desaparecer el campo magntico, ser compatible con la reforestacin de las vas y
la vegetacin no arbrea para mejorar la imagen visual de la ciudad, las condiciones
microclimticas de las viviendas y minimizar las incidencias de los rayos solares
directos.
Telfono
Mejorar el manejo de las lneas telefnicas exteriores de tal manera que no se
estropee la imagen visual de las fachadas de las viviendas y el espacio pblico en
general, tal como se propone en el caso de la energa elctrica; ampliar la cobertura
de los telfonos y disponer mejor el cableado. La oficina de Planeacin debe definir
la reglamentacin y aplicarla en todos los casos hasta lograr que la esttica urbana

empiece a hacer parte de las preocupaciones de todos los funcionarios y de la

comunidad en general.
Gas
Parece ser el mejor servicio pblico; llega prcticamente a todos los hogares del
rea urbana, desafortunadamente los contadores quitan espacio a las pequeas
aceras; en un futuro es necesario disponerlo de una manera mas funcional. Este
servicio debe empezar a llegar a los poblados rurales para frenar el manejo de la
lea como material generador de energa para cocinar.
4.2.3.6 Equipamientos Colectivos y Espacios Libres Para Parques y Zonas Verdes.
Adems de los aspectos considerados en el componente general (numeral 4.1.2.4
infraestructura y Equipamientos Bsicos), se propone lo siguiente:
Recreacin activa y pasiva.
Desplegar otras oportunidades para practicar competir en deportes como ciclismo,
atletismo, natacin, navegacin a vela, remo, waterpolo, balonmano,bisbol, pesca,
etc. Y en general el aprovechamiento de la recreacin acutica, muchas de estas
actividades deportivas fueron practicadas informalmente por los magangueleos y
hoy pueden convocar deportistas de todo el pas.
Adecuar el estadio, principal escenario, con servicios complementarios, camerinos,
depsitos, Parqueaderos para desarrollar en forma adecuada los deportes que ste
permite. Se hizo la propuesta de reorientar la cancha y adecuar mejor sus espacios,
lo que en parte se logr. En el marco de este trabajo se propone la red deportiva y el
diseo de Villa Olmpica que con formacin pedaggica sobre el deporte, puede
rendir frutos en el corto plazo con el egreso de los primeros licenciados en
Educacin Fsica, Recreacin y Deportes.
Infraestructura de parques urbanos
Es necesario establecer el equilibrio entre urbanizacin y espacio pblico verde
tratado, acutico o terrestre, con base en la norma de la Organizacin Mundial de la
Salud de espacio pblico verde por habitante, Magangu puede ofrecer ndices
superiores si aprovecha los planos de agua, los retiros del Ro, los cuerpos
cenagosos, los lotes vacos propiedad del municipio y el manejo del bosque urbano
que debe acompaar el diseo y construccin de todos los macroproyectos, como
prerrequisito indispensable de carcter bioclimtico.
Rescate del patrimonio arquitectnico y urbanstico
Con el objeto de enfatizar este tema se retoman algunos aspectos que son
fundamentales en el reconocimiento de un patrimonio reconocible por propios y
extraos que debe servir de punto de partida para cohesionar el municipio,

despertar el sentimiento de identidad con la regin y fortalecer el atributo de ser

Magangueleo.
Investigacin e inventario de la toponimia de sus vas. Este estudio tiende a
establecer una marcacin de nomenclatura en las esquinas de cada manzana, en
su gran mayora, actualmente inexistente. Se ha reconocido la nominacin de
algunas de las vas, se ilustra como ejemplo alguna informacin al respecto

Nominacin

Nomenclatura

Calle del Diocesano

Calle La Gran Va
Calle de los Turcos
Calle Camilo Torres
Calle Caldas
Calle Pez
Calle Murillo
Calle Padilla
Calle del Salto
Calle de las Damas
Calle de las Flores

carrera 16 A
carrera 23
calle 11
calle 16
carrera 8
carrera 6. C
calle 14
calle 14 A
carrera 2. A
carrera 3. B
carrera 3.

Los nombres hasta el momento investigados y consignados deben ser revisados y

complementados por existir calles y carreras con ms de un nombre o por carecer
de l. Se espera al culminar el trabajo tener mayor claridad al respecto y obtener la
totalidad de la toponimia de las calles del permetro urbano, algunas propuestas se
hacen con el fin de lograr la articulacin acutica y terrestre, se han elegido cinco
vas por estar en contacto con un punto o nodo urbano y a la vez con un punto o
nodo de la cinaga.
Estas son: 1) la carrera 6C que vincula la Iglesia del Cao, en la ciudad y el cao El
Chorro en la cinaga, 2) la carrera 14 que liga el Hospital San Juan de Dios y la
Universidad de Cartagena, en la ciudad y con Punta de Caf en la cinaga, 3) la
carrera 18A que une la nueva sede administrativa, el parque Cresencio Salcedo y
Punta de Piedra en la cinaga, 4) la carrera 21 que une el Parque Cementerio, en la
ciudad y punta de Balbn, en la cinaga.
Se convierten estas calles en embajadas terrestres de la cinaga, despus de
constatar que no tienen nominacin diferente a la numrica, se procede al acto
fundamental de la unidad urbanoanfibia Cinaga Grande, a nominarlas por acuerdo
Municipal y a notificar a la ciudad sobre la existencia de la cinaga en la frontera
sur. La toponimia propuesta es la siguiente la carrera 6C o Calle del Chorro, la
carrera 14 o Calle Punta Caf, la Carrera 18 o Calle Punta de Piedra, la carrera 21 o
Calle Punta Arena, la carrera 27 o Calle Punta Balbn.

Proyecto de estar y sendero peatonal elevado en la calle de la Albarrada. Este

proyecto transforma la fachada de la ciudad desde el Ro. El sendero, consiste en
terrazas longitudinales construidas en la parte superior del muro de contencin del
Ro, que por su extensin, comunicaran la plaza de la catedral con la Plazuela de
Bolvar y las otras plazas existentes a orillas del Ro.
Diseo de amoblamiento para la Albarrada. Reconstruccin de andenes, muchas
veces convertidos en rampas, de secciones variadas y tramos inexistentes.
Arborizacin del playn, estudios de acabado de piso adoquinado, arborizacin y
luminarias resistentes a los cambios de nivel del agua.
Diseo de la plaza de Girardot. Rescate de este espacio urbano mediante un
amoblamiento adecuado posible fuente o escultura, acabado de piso y arborizacin.
Debido a sus proporciones, permite que sea revitalizada como sitio de estar de un
amplio sector de su entorno.
Diseo para la plazuela de Santander. Poner en un valor la estatua de la virgen de
la Candelaria como icono religioso predominante. Retiro inmediato de la lmpara de
nen que la ilumina. Emplazamiento de luminarias, reemplazo del pavimento por un
tapizado en adoqun.
Enriquecimiento urbanstico de la Plaza de la Catedral trasladar la Cruz de San
Zacaras de la plaza de Girardot a su lugar original, frente a la Catedral. La
demolicin de la antigua ermita y el traslado de la cruz, borraron un testimonio
colonial de Magangu. Esta Cruz de doble travesao es de incalculable valor
histrico - artstico, forma parte del sentimiento y la tradicin religiosa.
Pasajes comerciales. En la mayora de las manzanas del centro de Magangu, los
predios tienen doble fachada. Esta caracterstica urbana, puede potenciar esta
cualidad, adoptando una poltica de creacin de pasajes comerciales al nivel de
primeros pisos y crear zonas de circulacin peatonal en sombras.
Bienes inmuebles que ameritan una intervencin especial: Edificio
de
la
Mojarrita o Escuela Ftima. En el marco del POTM se hizo el diseo para la
restauracin y se logr la construccin de la primera etapa como parte integrante del
conjunto del Centro de la Cultura. Queda pendiente la segunda etapa par la
construccin del auditorio, la Biblioteca. La cafetera, el patio central y su integracin
con el parque de las Amricas. La restauracin de la antigua edificacin se hizo
bajo la direccin arquitectnica del autor del proyecto.
Restauracin del Edificio de la Alcalda Con la construccin de una nueva sede
administrativa para el municipio, se hace realidad este proyecto que beneficia
culturalmente a la comunidad. Se propone como Archivo Histrico Municipal y del
Ro y se presenta un anteproyecto de diseo elaborado en el marco del POTM.
Restauracin del Edificio Chirolla Se propone
restaurar esta edificacin
integralmente y articularla al edificio de la actual alcalda como Museo de Arte y

salas de exposicin. Esta construccin de valor histrico, arquitectnico y artstico,

presenta un grave estado de deterioro en ambas fachadas y transformaciones
inadecuadas en su primer piso.
Restauracin del Edificio Leiva Amerita una intervencin integral, teniendo en
cuenta sus valores arquitectnicos y la necesidad de transformar el uso que tiene
en la actualidad para convertirlo en Albergue. De la Juventud en red en el mbito
internacional y mejorar en Magangu la infraestructura hotelera para fomentar el
turismo ecolgico y complementar el turismo hacia Momps.
Restauracin interior de los Hoteles Mardena y Teleiva. Por las mismas razones
expresadas anteriormente.
Rehabilitacin de la residencia ubicada en la calles 16 N 12 - 02 para casa de la
juventud maganguelea y la realizacin de actividades que convoquen los jvenes
de la subregin.
Readecuacin funcional del Hospital San Juan de Dios. Este hospital general,
de valor histrico y arquitectnico, es insuficiente para atender la creciente demanda
de la ciudadana, por lo que se hace necesaria su ampliacin y adecuacin como
unidad para prestar el tercer nivel de salud segn la Ley 100.
Readecuacin funcional y arquitectnica del antiguo edificio de TELECOM.
Construir dos pisos ms es continuar la formalizacin del comercio informal
compatible con el comercio ya instalado como parte de un programa especial de
reubicacin de los venteros estacionarios en el barrio del centro de Magangu. Al
respecto se hizo un preanteproyecto en el marco de este trabajo, que fue sometido
a la discusin entre los usuarios y la administracin.
Articular la proteccin del patrimonio arquitectnico, urbanstico y ambiental con la
creacin de la Escuela de Artes y oficios, dignificar y focalizar empleos
tradicionales, fortalecerlos y especializar personal en el corto plazo con el apoyo de
Artesanas de Colombia y la Fundacin Santo Domingo. Ofrecer inicialmente
opciones para recuperar el patrimonio de Magangu y de los municipios vecinos.
Se propone ubicarla en las instalaciones del IDEMA y usar el instrumental del
Colegio Diocesano, mediante acuerdos con la Dicesis.
En sntesis se intenta desencadenar el proceso para lograr la integracin rural
urbana, rescatar la credibilidad en la administracin, lograr la seguridad, enfrentar la
pobreza, la prdida de valores e iniciar la construccin del camino de la paz
mediante el crecimiento moderado de los asentamientos, la redistribucin espacial
de la poblacin, la cualificacin del entorno de vida, la descentralizacin de las
oportunidades de educacin, salud y trabajo digno, repoblar el campo y hacer de l
un lugar atractivo y gratificante de vida.

4.2.3.8 Los Macroproyectos

Este proceso de investigacin, accin y participacin ha permitido la vinculacin de
profesores y estudiantes dispuestos a articular la investigacin, la docencia y la
extensin en cumplimiento de la misin de la Universidad Nacional de Colombia:
Contribuir al desarrollo del saber, hacer posible a los colombianos el acceso al
conocimiento y responder a los intereses generales de la sociedad colombiana
mediante la creacin, acumulacin y difusin del conocimiento para el mejoramiento
de la calidad de vida y el ambiente.
Adems de los documentos de soporte tcnico correspondientes al anexo
ambiental, espacial, socio econmico y cultural y poltico administrativo, se
realizaron en el marco del presente trabajo varios proyectos de grado; son stos
aportes y efectos multiplicadores del POTM que constituyen avances para el
municipio y una oportunidad para sus autores de contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida y a la consolidacin de la estructura urbana de la ciudad Magangu.
Tabla 34 Propuestas Generales

No.

Nominacin

Autores

Director y Asesores

Diseo de la estructura Ingeniero Adm. Manuel D.Ing.Industrial,

Profesor:
administrativa:
Mutis
y
Patricia Jos Vidal Betancur
Rodrguez

La
Educacin,
estrategia urbana.

El Centro Administrativo de Arquitectas:

Magangu.
Gonzlez
y
Snchez.

Control interno de la Ingenieros Adm: Juan Ing.Adm.Profesor

Administracin Municipal.
David Correa y Csar Aurelio
Arango
Sierra
Franco.
A. Luis Fernando Arbelez.

De cara al Ro. Primera Arquitecta: Gloria Mara Arquitecto, Profesor Aurelio

etapa para la recuperacin Gonzlez.
Arango Sierra
A. Luis
de la Albarrada.
Fernando Arbelaz.

Elementos
econmicos Economista:
para la bsqueda del Moreno Moreno.
desarrollo
humano

una Arquitectas:
Diana Arquitectos y profesores:
Catalina Alvarez y Ana D. Jorge Hernn Salazar T.
Lucia Mesa.
A. Luis Fernando Arbelez
y Emilio Cera.
Nancy Arquitecto,
Profesor
Tatiana D.
Jorge
Hernn
T.
Asesores: Prof.

Romy Economista. Profesor Luis

Guillermo Posada

sostenible de Magangu
7

Historia: Magangu y la Historiador:

Subregin.
Uribe Uribe

Carlos Socilogo.
Profesor
D.
Fernando
Botero
A. Arq. Stella Salazar

Historia Local de la ciudad Historiadora:

de Magangu.
Luna Rivillas.

Gloria

No.

Nominacin

La situacin geolgica y los Ingenieros

gelogos Ing. gelogos D. Isabel
riesgos urbanos y rurales. Marco Gamboa y Carlos Rey Valencia y A. Humberto
Cadavid.
Caballero.

10

Las
variables
geomorfolgica
en
el
manejo integral
del
complejo cenagoso Ceibal
Pascuala en Magangu.

11

Prediagnsticos: Plan de Ing. Gelogo Profesor. Instituto de investigaciones

manejo de los complejos A. Humberto Caballero Ambientales (IDEA)
cenagosos
Ceibal
y
Pascuala y de la Cinaga
grande de Magangu.

12

Las
variables Ing. gelogo Juan David Ingeniero.
geomorfolgicas
en
el Hincapi Palacio.
Profesor.
manejo integral de la
Caballero
Cinaga
Grande
de
Magangu.

Autores

Director y Asesores

Ingenieros
Gelogos Ing. Gelogo Profesor. A.
Consuelo
Durango Humberto Caballero IDEA
Lpez y Jorge Eduardo
Patio Quincha.

13

Planificacin estratgica de Ingenieros civiles: Luis Ingeniero

transporte multimodal de Javier Escobar y Olga Sarmiento.
Magangu.
Lucia Surez.

14

Terminal de transporte Arquitecto:

fluvial y terrestre.
Esteban Trujillo.

15

Restauracin del edificio Arquitectas:

de la actual Alcalda.
Cristina Ortiz
Lucia Maya.

A.

Gelogo
Humberto

Civil:

Ivan

Pablo Arquitecto. Profesor:

D.
Rafael Atehorta, Ing. Fabio
Botero G. y Arq. Patricia
Gmez.

Isabel Arquitecto. Profesor. D.

Ana Emilio Cera, A. Fernando
Orozco.

16

La participacin ciudadana Sociloga: Yamile Orfid Sociloga.

Profesora
y
comunitaria
en Silvia.
Eumelia Galeano.
Magangu.

17

El hospital San Juan de Est. De Arquitectura:

Dios, unidad de salud de Eduardo Regino Casas,
tercer nivel.
Luis Fernando Morales y
Hernn Rave.

D. Arq. Rafael Atehorta,

A. Hilda Mara Posada
Hernando Castaeda, Jorge
Salazar.

No.

Nominacin

Director y Asesores

18

Variables econmicas en el Economistas:

Marbell Economista:
manejo de los complejos Garca y Jorge Andrs Gmez IDEA
cenagosos.
Crdenas.

19

Los
planes
de Arquitecta: Martha Nidia Economistas.
Profesor
ordenamiento territorial y Crdoba, Postrado en Germn Palacio UN Santaf
los
procesos
de Poltica Pblica.
de Bogot.
globalizacin
de
la
Economa.

20

Simbiosis. Estrategia para Arquitectos: Luis Mara Arquitecto. Profesor:

una ciudad viva tratamiento Arias
y
Fabio Fernando Arbelez.
de la periferia sur.
Hernandez.

21

La Cinaga, smbolo de Est. De Arquitectura Arquitecta. Profesora

D.
identidad e imagen urbana. Daisy Galn.
Mara
Del Pilar Meja
A. Eduardo Arango.

22

El rescate del Patrimonio Arquitecto:

Profesor: Departamento
de
histrico y la restauracin Carlos Arturo Prez.
Construccin. Facultad de
de la Casa de la Cultura.
Arquitectura.

23

La Escuela de Artes y Arquitecta. Profesora : Asesora:

Mara Cristina
Oficios.
Stella Salazar Garcs.
Hernandez Dpto. Arq. y M.A

24

La Red
Municipal de Est. De Arquitectura: Arq. Profesor.
salud.
Diseo de una Alejandro Estrada y Ceballos,
Unidad 2. nivel *.
Nstor Agudelo.
Castaeda.

25

Establecimiento y manejo Est. De ing. Forestal: Ing. Agrnoma. Profesora:

del bosque urbano *
Carmen Elena Ramrez Gladys Vlez Serna.
y Ana Mara Monsalve.

26

Estructura

Autores

de

la

red Estudiantes Arquitectura Arquitectos.

D. Luis Jair

Luis

Hctor
Hernando

Profesores.

deportiva y de recreacin Julio Alfredo Espitia Director:

Luis Guillermo
Magangu.
Ortega y Jos Andrs Hernandez.
Asesores:
Herrera.
Hernando
Castaeda
y
Proyecto
de
diseo:
Rafael Atehorta.
Coliseo Polifuncional.
27

Manejo de la cascarilla del Est. De Ing. Mecnica: Ing.

Mecnico
arroz.
Carlos Cadavid.
Fresneda.

No.

Nominacin

28

Morar un nuevo espritu de Est. De Arquitectura: Arquitecto. Profesor: Pedro

la cinaga.
Alvaro Restrepo y Jorge Pablo Pelez.
Asesor
E. Jaramillo.
Aurelio Arango.

29

Reestructuracin
urbana Arquitectos: Vctor Hugo Arquitectos.
Profesores:
de
la
calle
16
de Valencia, Juan Carlos Director Juan David Chavs
Magangu.
Urrea y Oscar Correa.
Asesor Diego Lpez.

30

El transporte fluvial de Ing. Civil Profesor: Ivan Formulacin del proyecto

Postgrado de Transporte
pasajeros y la conexin de Sarmiento Ordosgoitia.
Facultad de Minas.
los
poblados
de
la
subregin
del
Bajo
Magdalena.
La terminal
anfibia de pasajeros. El
caso de Magangu.

31

Profesor: Grupo de investigacin en

Normativa para racionalizar Arquitecto.
los consumos energticos Jorge Hernn Salazar bioclimtica. Departamento
de Arquitectura y Medio
en edificaciones de la Trujillo.
Ambiente.
Depresin
Momposina,
mediante estrategias de
climatizacin natural.

32

Determinantes culturales Arquitecto: Miguel Angel Arquitecto. Profesor Ebroul

del diseo arquitectnico.
Gmez.
Huertas.

Autores

Elseo

Director y Asesores

4.2.3.9 Los macroproyectos y las unidades de actuacin urbanstica

La propuesta de ordenamiento urbano pretende resolver la fragmentacin actual de
la ciudad, su dispersin y relacin a travs de un solo eje que vincula el conjunto
con el centro de la ciudad mediante la configuracin de una estructura policntrica
que surge de la generacin de unos polos de atraccin que se identifican con un
proyecto en particular. Estos proyectos identificados en el prediagnstico han sido

formulado, llevados a nivel de anteproyecto e interrelacionados a travs de ejes con

todo el conjunto urbano. Se da lugar a una malla urbana totalmente estructurada, a
un tejido constituido por espacios llenos, reas verdes y espacios pblicos que
consultan las particulares condiciones geogrficas y climticas del Municipio.
Segn el artculo 36 de la Ley 388 de 1997:
Son actuaciones urbansticas la parcelacin, urbanizacin y edificacin de inmuebles.
Cada una de estas actuaciones
comprenden procedimientos de gestin y formas de
ejecucin que son orientadas por el componente urbano del Plan de Ordenamiento y
deben quedar explcitamente reguladas por normas
urbansticas
expedidas
de
acuerdo con los
contenidos y criterios de prevalencia establecidos en los
artculos 3,15,16 y 17 de la Ley.

Estas actuaciones podrn ser desarrolladas por propietarios individuales en forma

aislada, por grupos de propietarios asociados voluntariamente o de manera
obligatoria a travs de unidades de actuacin urbanstica, directamente por
entidades pblicas o mediante formas mixtas de asociacin entre el sector pblico y
el sector privado.
En la Tabla 38 se definen las reas de actuacin urbanstica que deben ser objeto
de una afectacin especial como reas de reservas para los proyectos municipales.
Estas reas de utilidad pblica y de inters social se reservan con el fin de impedir o
restringir todo uso que pueda obstaculizar su aprovechamiento para los fines
previstos en el presente POTM. Para su afectacin al Consejo, una vez cumplidos
los trmites de anlisis, discusin y aprobacin con el apoyo de las instancias
determinadas por la ley de 1997, procede a su declaracin bien de utilidad pblica.
Tabla 35 Unidades de actuacin urbanstica
Vase plano 32 Unidades prioritarias de actuacin urbanstica (proyectos en
estudios)

Los Macroproyectos

Areas
urbanas
macroproyectos

La Educacin, una estrategia urbana.

Est localizada en los alrededores a el barrio de

Camilo Torres muy cercano a la carretera Nacional.

El
Centro
Magangu

Administrativo

afectadas

por

los

de Entre la calle 16 al sur, el camino real al norte, los

silos del IDEMA al occidente y la casa Arzobispal al
oriente.

De Cara al Ro. Primera etapa para De la plaza de Santander a la Calle 16. En este
la recuperacin de la Albarrada.
trayecto, se encuentra el mercado de ropa
Candelaria, la plaza de Bolvar, el Atrio de la
Catedral, la Capitana del Puerto y la Zona de mayor
actividad fluvial.

Los Macroproyectos

Terminal
terrestre.

de

transporte

Areas
urbanas
macroproyectos
fluvial

afectadas

por

los

y Entre el cruce de la carrera 3 con el jarilln norte;

este sitio permite el acceso del transporte terrestre
a la terminal a travs de la va perimetral norte de la
ciudad y garantiza la relacin directa con el Ro,
integra los dos modos de transporte en un solo
edificio; exige la adecuacin de sus alrededores.

Restauracin del edificio de la actual Como archivo municipal, biblioteca y centro de

Alcalda.
exposiciones que complementen los espacios de
cultura, se ofrece una opcin para generar en su
entorno nuevos usos y significados que le den vida
al sector como posibilidad de unir pasado y
presente.
El Hospital San Juan de Dios, Unidad Readecuacin urbanstica del actual emplazamiento
de salud de tercer nivel *.
con relacin a la red de salud del municipio y
remodelacin arquitectnica y tcnica para cumplir
adecuadamente su funcin de acuerdo con las
caractersticas geogrficas y sociales.
Simbiosis. Estrategia para una ciudad Periferia sur de Magangu, corregimiento de Madrid
viva Tratamiento de periferia sur.
y el Retiro. Tratamiento general del borde de
cinaga diseo de la periferia sur de la ciudad.
La cinaga, smbolo de identidad y de Desarrollo general del borde de la cinaga de las
una imagen urbana.
pavas.
Tratamiento especfico del Borde de
cinaga en el rea comprendida entre el jarilln
norte, la avenida San Jos y la va Yat.
El rescate del Patrimonio Histrico y Identificacin de los valores patrimoniales y de los
la restauracin de la Casa de la cdigos de identidad cultural representados en su
Cultura.
arquitectura y urbanismo como bienes no
renovables.
Inventarios tcnicos de inmuebles
restauracin de la casa de la cultura La Mojarrita.
La escuela taller de Artes y oficios.

Es un proyecto viable, para su funcionamiento se

puede adecuar la instalacin del IDEMA. Puede
contribuir a la restauracin arquitectnica del
municipio, de los municipios vecinos, rescatar y
dignificar los oficios tradicionales.

Los Macroproyectos

Areas
urbanas
macroproyectos

afectadas

por

los

La Red municipal de Salud, Diseo En la Comuna 5 La unidad queda en la Y

de una Unidad 2. Nivel *
configurada por la Diagonal 16, la calle 16B y la
Carrera 46A. Es un gran espacio abierto que hace
posible la relacin directa del interior con la
naturaleza; inserta actividades de Educacin y
prevencin en salud.
Establecimiento y manejo del bosque Evala la vegetacin arbustiva y arbrea existente
urbano. *
para
establecer
criterios
tcnicos
para
establecimientos y manejo del bosque urbano y la
reforestacin del espacio pblico.
Morar un nuevo espritu de la cinaga. Propone los elementos fundamentales urbansticos
*
y arquitectnicos, tcnicos y de materiales para la
adecuacin de un conjunto urbano particular.
Reestructuracin urbana de la calle Desde la Y de San Pablo hasta la Y de la Paloma
16 de Magangu. *
de la Paz. La propuesta se enmarca dentro de un
sistema nodos, lneas y puntos que se
interrelaciona para establecer la continuidad y tejer
la malla urbana.
Estructura de la red deportiva y de Propuesta urbana que articula todos los
recreacin.
equipamientos deportivos en un solo escenario,
para lo cual se propone el actual estadio de ftbol,
con una organizacin de sus canchas.

PLANO N 32

PROYECTO EN ESTUDIO PARA EL AREA URBANA

4.2.3.10. Descripcin de algunas unidades de actuacin urbanstica

El Centro administrativo de Magangu
Proyecto de Grado de las Arquitectas Nancy Gonzlez y Tatiana Snchez.
Director: Arq. Jorge Hernn Salazar
Asesores: Arq. Hernando Castaeda, Javier Castaeda, Ader Garca
Magangu, por su importancia en el contexto nacional, en el regional de la costa
caribe, y en la subregin del Bajo Magdalena ha centrado su mirada en el
ordenamiento, cohesin y articulacin de su malla urbana, en la elaboracin de una
serie de propuestas urbansticas y arquitectnicas tendientes a potenciar su
condicin de centro de desarrollo y de recuperar la identidad urbana, municipal y
subregional.
La reestructuracin de la actual administracin tiene por objeto fortalecer la
capacidad de gestin del municipio para responder oportuna y eficientemente a las
funciones que le competen; en las actuales condiciones los espacios de sus
dependencias administrativas estn dispersos en la ciudad porque el edificio de la
Alcalda no ofrece los espacios para el cumplimiento de sus responsabilidades
institucionales y las actividades que se realizan en el actual edificio carecen de
condiciones adecuadas.
La adquisicin de un lote de terreno entre la calle 16 al sur, el camino real al norte,
los silos del IDEMA al occidente y la Casa Arzobispal al oriente, para la localizacin
de un centro administrativo que concentre all las tres ramas del poder: Ejecutiva,
legislativa y Judicial, logre un mejor desarrollo de las actividades y fortalezca la
capacidad de gestin de municipio, cuya estratgica ubicacin en el centro
geogrfico del rea urbana, constituye un polo de crecimiento, estructura la zona y
ay consolida la estructura vial y la imagen visual.
El anteproyecto propone reforzar el valor representativo y simblico de las
instituciones, preservar la cercana Administracin y los habitantes que se aprecia
en la cotidianidad, ofrecer a la comunidad los espacios pblicos necesarios para la
interaccin con sus mandatarios y generar verdaderos espacios urbanos para
fomentar la vida comunitaria; retoma algunos aspectos arquitectnicos, que se
manifiestan en todo su rea urbana, propios de sus diversas cultural con otras
opciones tecnolgicas acordes al clima. El programa arquitectnico y urbanstico
contempla: edificios de las tres ramas del poder y la plaza central; la plazoletas,
espacios pblicos y servicios: bancos, cafeteras y comercio; zonas verdes de
esparcimientos y transicin, plazoletas de llegada y de conexin; rea para una
ampliacin (Vicegobernacin), continuacin de los ejes viables para articular la
ciudad; zona de parque con uso cultural de apoyo al centro administrativo y a la
Escuela de Artes y Oficios (IDEMA) y una zona de apoyo a las plazas de ferias y
mercados.
El proyecto pretende ser smbolo municipal a la escala del hombre moderno.
(Vase plano 33. Proyecto para el Centro Administrativo).

FOTOCOPIAR PLANO NUEVO CENTRO

ADMINISTRATIVO
3 PAG 262-263-264

 SIMBIOSIS. Estrategia para una ciudad viva.

Arquitectos: Luis Mara Arias y Fabio Hernandez
Director: Arquitecto Luis Fernando Arbelez.
Simbiosis: (Del griego Syn, con, y bios, vida)
Asociacin de organismos diferentes
Que sacan provecho de la vida en comn.
El pasado, el presente y el futuro de Magangu estn ligados al ro Grande de la
Magdalena y a su extenso sistema de cinagas, por eso el proyecto, se basa en el
concepto simbiosis como estrategia de intervencin en las zonas anegadas del
municipio, responde ja la necesidad de emprender acciones de fondo para poner fin
a la histrica confrontacin entre los hombre de Magangu quien debera ser su
mejor aliado... el agua; se plantea exhumar la cultura anfibia y crear sentido de
pertenencia, identidad y un nuevo desarrollo alrededor de los cuerpos de agua.
El proyecto se define como la asociacin de organismos diferentes, presentes en el
territorio cenagoso de Magangu: los poblados y las cinagas en un sistema
interconectado de especialidades territoriales, conformadas por la agrupacin de
las poblaciones que le son comunes a un determinado complejo de cinagas y a su
rea de proteccin en conjuntos espaciales (y administrativos) nominados unidades
urbanoanfibia cada una de las cuales estar definida territorialmente y poseer
cierta autonoma administrativa.
La unidad urbano anfibia de la Cinaga Grande pretende ser el primer sistema
simbitico del Municipio; en ste se han identificado seis (6) sectores que pueden
ser declarados como unidades urbanoanfibia y que coinciden con los seis complejos
cenagosos: Cinaga Grande, que comprende las cinagas del sur de la ciudad, las
interiores y las Pavas; Cascajal - Cortinas; Complejo Pialito; Complejo cenagoso
de Panseguita; Complejo cenagoso de San Sebastin de Buenavista y Complejo
cenagoso de Coyongal.
Se elige disear la unidad urbano anfibia Cinaga Grande como unidad piloto,
aunque cada conjunto cenagoso, es un mundo diferente de posibilidades; en esta
unidad confluyen problemticas sociales y ambientales de urgente solucin,
involucra a Magangu y a los corregimientos de Madrid y el Retiro. Se plantea un
esquema urbano general y luego se centra el trabajo de diseo en el sector
correspondiente a la periferia sur de la ciudad, como objeto especfico de
proyectacin que llega al nivel de proyecto.
Objetivos del proyecto: Generar condiciones con la unin de esfuerzos para lograr
un modelo armnico con los humedales y repicables en las poblaciones cienagueras
del bajo Magdalena; mejorar las condiciones urbanas, disminuir el riesgo de
inundacin, frenar los asentamientos en zonas inundables, desarrollar propuestas
que permitan una utilizacin sostenible de las posibilidades, recursos cienagueros y
que brinden una mejor calidad de vida a los habitantes, rescatar la identidad anfibia
y propiciar mayores vnculos afectivos con el entorno natural.

Premisas fundamentales de diseo. Consecuente con el concepto de simbiosis que

gua en el trabajo, la propuesta fusiona las estructuras urbanas con las estructuras
de la Cinaga Grande de una manera armnica, integra las propuestas de los
proyectos urbano arquitectnicos que se realizan en el marco del ordenamiento
territorial para formar una red de proyectos que tejan la dispersa estructura urbana
de la ciudad; interpreta el carcter acutico y terrestre del territorio anegado,
caracterstica bimodal que condiciona cualquier intervencin.
La cinaga Grande se respeta en su dinmica natural de inundacin y sequa, se
reconoce su interdependencia con la totalidad de las de cinaga del sistema para
generar la nueva fachada del sur de la ciudad; se crea un paisaje natural unificado
que permita reconocer la individualidad
de la unidad urbano anfibia Cinaga
Grande, mediante la utilizacin de un conjunto de especies vegetales, nativas y
forneas con caractersticas deseables para recuperar los sectores arrasados de la
unidad, de fcil adaptacin a la zona de vida, que equilibre lo ideal y lo posible.
El establecimiento de la unidad urbanoanfibia Cinaga Grande crea un territorio de
coexistencia y de unidad entre campo y ciudad.
Para lograr la simbiosis entre Cinaga Grande y poblados se establecen puntos de
encuentro, estructuras comunes o por lo menos anlogas, que faciliten el
acoplamiento de los simbiontes en la unidad urbanoanfibia Cinaga Grande. El
anlisis de la ciudad, los corregimientos y el complejo cenagoso como sistemas
individuales de reas, puntos,
nodos y lneas, elementos comunes ms
determinantes en un esquema de ocupacin territorial hace que tanto en la ciudad
como de la cinaga, el hombre sea quien determine un lenguaje comn.
En general: Las reas son sectores delimitados por los ocupantes del territorio de
acuerdo con sus caractersticas fsicas, de uso, pertenencia o identidad con algn
grupo social o persona especfica; los puntos son lugares de referencia; los nodos
son el producto de la concentracin de la actividad humana en un lugar preciso
donde confluyen intereses diversos de la comunidad; las lneas son los caminos que
hace el hombre al moverse entre las reas, los nodos y los puntos.
Para la ciudad: Las reas son las morfologas urbanas; los nodos son los subcentro
y centros urbanos; los puntos son las edificaciones que los respaldan y las lneas,
son las calles. Para el complejo cenagoso de Cinaga Grande; las reas son las 23
cinagas que lo conforman; los nodos son los lugares de encuentro y actividad de
los pescadores; los puntos son las estructuras que en el paisaje sirven como
puntos de referencia y albergue y las lneas son las rutas acuticas trazadas por los
usuarios regulares de la cinaga. Vase Plano 24 La Cinaga Grande.
De relacionar los sistemas de reas, puntos, nodos y lneas de simbiontes, surge un
sistema complementario de reas, puntos, nodos y lneas que conforman el cuerpo
de la unidad urbanoanfibia Cinaga Grande encargado de mediar en la relacin
entre todos los poblados involucrados y el complejo cenagoso, y cuyos sistemas de
reas, puntos, nodos y lneas conforman al superponerlos la estructura lgica y

todos los componentes fsicos de la unidad urbanoanfibia La Cinaga Grande.

Plano 33. Propuestas para una ciudad viva.
Las Lneas
Cinco lneas contactan puntos o nodos urbanos con puntos o nodos de la cinaga:
1) la carrera 6C es lnea comn de la Iglesia del Cao en la ciudad y el Cao el
chorro en la cinaga: 2) La carrera 14 es lnea en comn del Hospital San Juan de
Dios, la Universidad en la ciudad y Punta de Caf en la cinaga; 3) La carrera 18A
une la nueva sede administrativa, el parque Cresencio Salcedo y Punta de Piedra
en la cinaga; 4) La carrera 21 une el parque cementerio, en la ciudad con Punta
Arena en la cinaga; 5) La carrera 27 une el Estadio de Balompi en la ciudad y
Punta de Balbn en la Cinaga.
Estas lneas se convierten en las embajadas de la cinaga en la ciudad y despus
de constatar que no tengan nominacin diferentes se propone legitimarlas por
acuerdo del Consejo, como acto de creacin de la unidades urbanoanfibia Cinaga
Grande, a bautizarlos con los nombres de las estructuras de la cinaga. La
toponimia propuesta es la siguiente: La carrera 6C o Calle del Chorro, la Carrera 14
o Calle Punta Caf, la carrera 18 o calle Punta de Piedra, la carrera 21 o calle Punta
Arena; la carrera 27 o calle Punta Balbn.
Esta intervencin en la conciencia ciudadana se acompaa con la obra fsica,
ambiental y peatonal en las lneas; arborizacin, amoblamiento, reparacin y
ampliacin de andenes y calles de los barrios e incorporacin de la ciclovas que se
conecta a la propuesta vial; los senderos acuticos, rutas establecidas por los
pescadores en su viaje hacia los diferentes puntos y reas de inters y ocultos a los
ojos de quienes desconocen la cinaga, se demarcan los ms cercanos con boyas
para el paseo en la cinaga. El resto permanecen inadvertidos. Vase plano 35
Articulacin rural urbana.
El sistema de reas
Permite disear el paisaje macro y micro al relacionar las pautas dictadas por l
lugar con las intensiones de diseo y las actividades propias del hombre cienaguero
en reas de caractersticas fsicas comunes que asumen patrones generales de
manejo y diseo del paisaje para cada rea en cuestin. Se establecen tres tipos
de reas:
reas Recreativas. Con una superficie de 82 hectreas, van desde Punta de Piedra
hasta el rincn de Sutatenza, el carcter lo imprime la presencia del club nutico
Punta de Piedra, el rincn de Sutatenza alberca natural de los jvenes de los barrios
vecinos y la relacin de proximidad que esta tiene con el Estadio.
El rea cultural y educativa con 14 hectreas, va de Punta Caf hasta la carrera
16B, zona cultural y educativa; all estn la Universidad de Cartagena, el CEDI, El
Colegio Diocesano y Punta Caf, es lugar de tertulia de los pescadores, su
conversin recupera y difunde la tradicin oral de la cultura anfibia. Se genera en
este espacio un lugar especial para el ejercicio de la ciudad educadora.

rea de uso comunitario de 244 hectreas, va desde el extremo occidental del

jarilln sur, continuando en sentido oriental por el borde de Cinaga hasta el de
Madrid, se dota el poblado con servicios y en su parte rural es crear una granja
escuela de tcnicas agrcolas anfibias, que involucre el estudio de la Mojana
(CORPOICA) como centro piloto de investigacin para la Depresin Momposina.
rea de proteccin y produccin sostenible con 200 hectreas, bordea el complejo
cenagoso, excluye los tramos de la ciudad, de Madrid y el Retiro, se aplica la norma
de retiro obligatorio y se tratan tres zonas: 1) de proteccin y ornato de las riberas
con especies ornamentales; 2) de proteccin y retiro obligatorio para respetar las
orillas y cambiar el uso actual; 3) de uso urbano forestal con especies que sirvan de
cobijo y alimento a la avifauna, provean sombras, reduzcan el ruido y la
contaminacin; 4) de tratamiento paisajstico.
Los Puntos
Son los componentes individuales que refuerzan los nodos y el amoblamiento del
espacio pblico; son de dos categoras; edificios anfibios o terrestres, los primeros
interpretan y entienden la naturaleza acutica de la cinaga se emplazan sobre las
puntas del complejo cenagoso, pretenden tener vida acutica y terrestre, los
segundos son edificaciones terrestres al borde del jarilln para la poblacin aledaa,
los tanques de agua o marcas del paisaje urbano.
El amoblamiento
Est dividido en bsico y didctico; el primero complementa el espacio pblico y
presenta los elementos mnimos para que el ciudadano se apropie de l
adecuadamente; el segundo constituye una alternativa de comunicacin entre la
ciudad y el ciudadano, son elementos que se incorporan al espacio pblico para:
cumplir una funcin educativa e informativa, advertir al transente de la dimensin
sutil del espacio que habita; aquella que se escapa a la vivencia citadina y cuyo
conocimiento permite la identidad con el contexto territorial.
Los nodos
Se crean condiciones para que surjan varios nodos o focos de actividad en toda la
periferia sur de la ciudad con diverso carcter de acuerdo al patrimonio de las
actividades que convocan; la escuela de la cinaga en Punta de Caf, los servicios
comunitarios para la comunidad en el jarilln, los juegos acuticos en el rincn de
Sutatenza o la plaza en el agua; los tanques de agua presentes en las cinco reas
de tratamiento paisajstico.
En resumen todos los tratamientos del paisaje, edificios, zonificaciones, caminos y
senderos que comprenden la unidad urbanoanfibia de la Cinaga Grande son
interpretaciones de la vida de la cinaga y sus habitantes y tiene como fin reconciliar
a los hombres de Magangu con su cinaga y empezar a gestar el reencuentro de
la ciudad de con su vieja amiga... el agua.

FOTOSCOPIA DE DOS PLANOS

DE UBICACIN DEL MUNICIPIO DE MAGANGUE
267 269

 De cara al Ro: Primera etapa para la recuperacin de la Albarrada de

Magangu.
Arquitecta Gloria Mara Gonzlez Zapata
Director: Arquitecto Aurelio Arango Sierra
Asesor: Luis Fernando Arbelez Sierra
Esta propuesta urbanstica busca fortalecer la relacin del casco urbano de
Magangu con el Ro Grande de la Magdalena por medio del manejo y la
estructuracin del espacio pblico existente sobre la calle de la Albarrada; esta va
constituye el principal elemento de proteccin de la ciudad contra las inundaciones,
es adems, la nica calle que mantiene an el vnculo de los habitantes con el
centro y de ste con el ro y los cuerpos de agua localizados al norte y al sur de la
cabecera municipal.
Desafortunadamente presenta una problemtica sera por la saturacin y mezcla de
usos contradictorios del suelo, - comercio informal, comercio liviano y pesado,
congestin vehicular terrestre y fluvial - que la convierten a la vez en la calles de
mayores vivencias, pero que el ruido, la contaminacin visual y auditiva, afectan
enormemente la imagen visual de la ciudad hacia y desde el ro, circunstancias que
inciden en la forma de su apropiacin y disfrute por paste de los habitantes.
El anteproyecto ordena la espacialidad de la Albarrada, establece unos principios de
reglamentacin para controlar los usos que deterioran el espacio pblico, mejora el
aspecto fsico de los espacios abiertos existentes con su respectivo diseo y
amoblamiento y finalmente busca potenciar las cualidades que ofrece su entorno
natural y paisajstico par ala contemplacin y el disfrute por parte de los habitantes.
Objetivos: Rescatar la importancia del Ro para la ciudad por medio de una
propuesta urbanstica y arquitectnica que incite a mirarlo y a apropiarse de l de
una manera ms amable y ldica; rescatar la importancia de la Albarrada como eje
original de la estructura urbana, generar una relacin funcional y visual directa de la
ciudad con el Magdalena.
Premisas de diseo: recuperar el valor de la calle como espacio pblico vital que
conjuga caminar, conversar, hacer la tertulia bajo la brisa, encontrarse y divertirse;
el agua, generadora de la estructura urbana de la ciudad como elemento
paisajstico determinante de los dinmica de la ciudad; integrar el muro de
contencin que divide la calle del playn para integrarlos sutilmente en terrazas,
escalinatas y tratamientos con materiales y especies forestales capaces de convivir
con las crecientes y los descensos del caudal del Ro.
Alcance. Lograr que los magangueleos vuelvan a mirar al ro con afecto y vean en
l un lugar para la distraccin, la valoracin y disfrute de su entorno geogrfico.
Reafirmar la vitalidad de la calle de la Albarrada y su importancia histrica, equilibrar
sus usos y ordenarlos de tal manera, que se pueda obtener una imagen visual de la
ciudad, acorde con su entorno natural y fsico, sin causar traumatismo a nivel social.

El anteproyecto. Corresponde al centro de la ciudad y comprende desde la Plaza

de Santander y hasta calle16. En este trayecto, se encuentra el mercado de la
Candelaria, la Plaza de Bolvar, el Atrio de la Catedral, la Capitana del Puerto y la
zona de mayor actividad fluvial; se caracteriza por el uso mltiple, alberga los
edificios patrimoniales ms representativos y a pesar de ser un sector homogneo,
se dividen en cuatro subunidades de paisaje que se diferencian por la particularidad
de sus actividades
1) Bazar de la Candelaria: Comprendida entre la Plaza de Santander y la calles 11,
Mercado callejero principalmente de ropa;
2) La Hotelera Turstica, entre la calle 11 y la transversal 3, es un sector de
prestigio por la presencia de la Alcalda y los hoteles ms importantes de la ciudad,
comunica las calles mediante pasajes comerciales, se siente la presencia del playn
del ro, zona de cargue y descargue de productos.
3) La residencial entre la transversal 3 y la calle14, disminuye la actividad comercial
y la Catedral genera la centralidad del barrio tradicional;
4) El paisaje comercial de servicios entre el Atrio de la Catedral y la callen 16, el
comercio se reactiva con la presencia de Puerto Yuca, el mercado del pescado y la
influencia de la terminal de transporte.
Se busca conservar los mismos usos que dinamizan la Albarrada, pero de una
manera ms equilibrada, en donde el peatn tenga prelacin, se reduce la calzada,
se amplan y continan los andenes, se trata la va con carcter peatonal, se
redisean la Plaza de Santander, la Plaza de Bolvar, el Atrio de la Catedral, la
Capitana del Puerto y el Paseo Peatonal elevado sobre el muro de contencin que
articula todas las subunidades del paisaje; se rescata la importancia de caminar la
ciudad.
En cuanto a la circulacin vehicular, se descarga la Albarrada, del volumen que
tiene actualmente como va colectora y se convierte en un paseo por donde pueda
circular un nmero limitado de vehculos, con la garanta de que pueda ser
fcilmente servida desde otra va alterna; como opcin a los que llegan a la
Albarrada en carro y desean hacer el recorrido peatonalmente, se dispone de una
zona de parqueo en la subunidad de paisaje comercial de servicios, sobre la calle
16 cerca a la Capitana del Puerto.
La circulacin fluvial es una actividad de una ciudad - puerto; se plantean dos
muelles organizados, ambos en la subunidad de paisaje hotelera - turstica: uno
para pasajeros o usuarios que llegan de la terminal a los hoteles o al centro y otro
para pequeas cargas; recurdese que existe el muelle. Para uso comercial se
adecuan terrazas de los edificios como cafs o similares cerca a las plazas y el
paseo elevado, para apropiacin nocturna; renovacin fsica, funcional y
erradicacin de bodegas y talleres (calle 9 y 11 entre las calle 15 y 16).
Para el comercio informal se ubican algunos puestos sobre el Paseo del Ro, otra
parte se localiza en pasajes como el de los dulces, el de las artesanas, el de las
frutas y el del calzado, todos en la subunidad de paisaje hotelera - turstica.

Tambin se proponen otros puestos en el mercado callejero de la Candelaria con un

lenguaje de bvedas sobre las que hay una enorme terraza desde donde se puede
observar el ro. Este propuesta corresponde a la subunidad de paisaje bazar de la
Candelaria. Vase plano 36. Recuperacin de la Albarrada.
La Terminal Anfibia de Pasajeros
Arquitecto: Pablo Esteban Trujillo Pereira
Director: Arquitecto Rafael Atehorta Arroyave
Asesora: Arquitecta Patricia Gmez
Este proyecto surge de las necesidades actuales del municipio y del inters por
aprovechar a las potencialidades de la ciudad como cruce de caminos a travs del
diseo de un edificio y su entorno para fortalecer la identidad de la ciudad, prestar
los servicios de transporte de pasajeros y promover a su vez, la construccin
colectiva de la ciudad mediante la gestin asociada del proyecto de propietarios
individuales de los predios, grupos de asociados, entidades pblicas o formas
mixtas de asociacin pblica y privada.
Objetivos. Integrar el transporte terrestre con el fluvial para permitir un fcil
desplazamiento de los usuarios; mejorar la infraestructura de la ciudad hacindola
ms eficiente y atractiva para la inversin; proponer un edificio que contribuya a la
construccin colectiva de la ciudad a travs de espacios pblicos, bulevares
peatonales y a su unin con la del paseo de la Albarrada; construir el edificio puerta
de Magangu para el ingreso y salida de los turistas y de la gente de la subregin.
Contribuir en el mejoramiento de la imagen visual de la ciudad desde el Ro y en la
articulacin de un sector segregado; ordenar la actividad del transporte
intermunicipal e intermodal mediante su canalizacin por vas que no entorpezcan ni
contaminen la ciudad, a la vez que ofrezcan un paisaje que recree su marco
geogrfico; integrar en la terminal los espacios que respondan a las necesidades de
los transportadores para as prestar a los usuarios un adecuado servicio; construir
un edificio pblico, digno de la ciudad y del ro que genere espacios de calidad.
Las premisas de diseo; la seleccin de un lugar adecuado para el emplazamiento
de una terminal influye en gran medida en su xito, por ello luego de la realizacin
de diferentes anlisis y mediciones se concluy ubicarla cerca del cruce de la
carrera 3 con el jarilln norte; ese sitio permite el acceso del transporte terrestre a la
terminal a travs de la va perimetral norte de la ciudad, garantizando la relacin
directa del Ro, integra lo dos modos de transporte en un solo edificio.
Este lugar permite la unin de la terminal con el malla urbana a travs del eje
peatonal actual de la Albarrada y de eje futuro del parque urbano de la Cinaga de
las Pavas y Rabn, consolidada el sector y mejora la imagen urbana visible desde el
ro. Estas premisas urbanas con las premisas para el diseo de espacios
agradables, funcionales y con significado responden adecuadamente al sitio de la
ciudad.

Alcance. Brindar espacios adecuados para la prestacin del servicio de transporte;

contribuir a su ordenacin, a una circulacin ms gratificante de las personas a pie,
en bicicleta o en transporte pblico por la ciudad; a un funcionamiento ms eficiente
de las actividades; a generar una imagen ms atractiva, productiva, con mejores
servicios y con mayor liderazgo en la subregin.
Pero aparte de estos alcances funcionales existen otros de mayor importancia como
desarrollar un edificio pblico, smbolo de lo que significa Magangu como Puerta
del Bajo Magdalena; es un proyecto que contribuye en la consolidacin de una
unidad de actuacin urbanstica, en la configuracin de la malla peatonal a travs de
recorridos que nacen y concluyen o permiten hacer una pausa en un espacio
pblico atractivo y vital como lo es la terminal.
Descripcin del proyecto. La ubicacin de la terminal orillas del ro Magdalena,
permite vincularla con la ciudad a travs de diferentes posibilidades terrestres
fluviales. Estas plantean la necesidad de desplazar la carrera 3 para darle cabida al
Patio de Operaciones de la terminal, localizado en el extremo noroccidental del lote;
el edificio principal queda en el costado oriental; el proyecto lo conforman dos
cuerpos principales que se yuxtaponen para conformar entre si la puerta urbana de
la terminal.
Confina en uno de ellos el espacio pblico que remata la Albarrada; el volumen
rectangular alberga las salas de espera y la administracin y el circular contiene los
espacios complementarios como comercio, servicios y alimentos. De estos
volmenes se desprenden otros elementos arquitectnicos como las escalinatas
que comunican el agua con la tierra y el muro que delimita el patio de operaciones y
le da unidad proyecto; responde a necesidades propias y de la subregin cumple
con las exigencias del medio ambiente, valora el paisaje, disminuye la
contaminacin y su tratamiento es bioclimtico.
Ciudad y educacin: el proyecto de Universidad para Magangu.
Espacio Fsico para la educacin superior en Magangu
Ana Luca Mesa Salinas y Diana Catalina Alvarez
Director: Arquitecto Jorge Hernn Salazar.
Se propone un espacio, donde se ofrezca enseanza superior con un sistema
itinerante, que incluya modalidades, formales, no formales e informales de
capacitacin. El programa arquitectnico es muy flexible (sensible), para dar al
complejo el carcter de Universidad Hotel, de manera que se sea un espacio que
albergue, hospede y tenga la infraestructura y el equipamiento requeridos para
garantizar la calidad acadmica de los convenios existentes y de los futuros,
acordes con la vocacin natural y funcional de la subregin.
Localizado muy cercano a la carretera Nacional, en inmediaciones del barrio Camilo
Torres, en un rea de expansin urbana, para practicas en la vocacin agropecuaria
de la regin; el lote tiene 30 hectreas disponibles. El proyecto est enfocando a

resolver el problema de los bachilleres de Magangu y de los municipios vecinos;

adems crea espacios de disfrute y convivencia ciudadana.
El diseo es coherente con las condiciones especiales del Bajo Magdalena; su
clima, costumbres, vivencias cotidianas del espacio pblico, de la ciudad en general
y del actual funcionamiento de la sede de la Universidad de Cartagena en el
municipio. Tiene en cuenta toda la informacin del POTM en su componente
urbano, la articulacin de la estructura espacial, la necesidad de tejer una malla
urbana, hoy atomizada y la integracin de ste con todos los proyectos urbansticos
y arquitectnico.
Parte del diagnstico sobre la educacin superior en la subregin y propone la
configuracin de una zona educativa como un rea especial de actuacin
urbansticas que resuelve la calidad espacial y la imagen urbana de un sector
deprimido de la ciudad, la articula a la trama urbana con un proyecto en una zona
educativa, que une toda la comunidad y puede desatar un proceso de rehabilitacin
de los barrios aledaos.
Esta zona se recompone a partir de la vinculacin de diferentes espacios pblicos,
otros educativos, culturales y deportivos; contempla espacios de participacin que
respondan a las necesidades de informacin de diferentes procedencia pero de
inters comn, por ejemplo: educacin ciudadana, seguimiento de las crecientes e
inundaciones, las cosechas, las migraciones, la poltica rural y urbana, los mtodos
de cultivo, la investigacin agroecologica y actividades complementarias de servicio
a la comunidad en general.
Para la ejecucin del proyecto se propone un plan maestro con zonificacin y
distribucin de funciones, de acuerdo con el inventario de necesidades, se
caracteriza y sustenta el proyecto de Educacin Superior que requiere Magangu, la
informacin sobre usuarios potenciales actuales y futuros y los beneficios del
proyecto. La ejecucin propuesta corresponde a tres etapas, partiendo de un
crecimiento de corto, mediano y largo plazo.
Rehabilitacin del Palacio Municipal de Magangu
Arquitectas: Isabel Cristina Ortiz y Ana Lucia Maya
Direccin: Arquitecto Emilio Cera Snchez
Asesor: Arquitecto Fernando Orozco Martnez
El POTM propone ordenar la ciudad que se construye, rescatar, articular y
consolidar la existente; valorar y dejar constancia de la arquitectura de diferentes
pocas y rescatar aquellos inmuebles de referencia, considerados patrimonio
arquitectnico. En este proceso, el rescate de valores y una definicin de cdigos de
identidad cultural de la comunidad, constituyen las pautas de diseo para la
propuesta sobre el rescate del centro, de los barrios y de una seleccin de
edificaciones de reconocido valor patrimonial.

Con la rehabilitacin del Palacio Municipal como centro de diferentes actividades

que complementen los espacios de cultura, se busca ofrecer una opcin al centro
para generar nuevos usos y significados que le den vida al sector con este concepto
como nica posibilidad de unir la historia con el progreso y de concebir al edificio
como vnculo entre memoria y nueva imagen de Magangu.
El Palacio Municipal debe conservar su identidad cultural, resaltar su carcter
significativo y relacionar la vida de la ciudad con una nueva concepcin ideolgica
que pretende unir presente y futuro tanto en su uso como en sus formas. El
concepto de arquitectura de doble faz permite conservar en el exterior una memoria
y un significado inalterables y en el interior vincularlo a los requerimientos del
archivo histrico, la biblioteca, las exposiciones y sus requerimientos
administrativos.
El edificio as concebido permite su apropiacin por la comunidad, es un hito que
expresa un proceso, es un hecho histrico, vivencial, fsico urbanstico con una
dinmica en sus alrededores; no es, por lo tanto, un hecho slo formal. Los objetivos
de la propuesta no son congelar el edificio ni convertirlo en museo; se trata por el
contrario de educarlo, mantener el testimonio de una poca y propiciar all
actividades que correspondan a las formas, necesidades y comportamientos de esta
sociedad en su devenir histrico.
Estructura de la red deportiva y de recreacin. Coliseo Polifuncional
Estudiantes de Arquitectura: Julio Alfredo Espitia Ortega y Jos Andrs Herrera
Patio
Director: Arq. Luis Guillermo Hernandez
Asesores: Arqs. : Hernando Castaeda y Rafael Atehorta
El proyecto formula el Programa Maestro o la red deportiva y de recreacin de
Magangu y presenta el coliseo polifuncional para la ciudad y el municipio; parte de
la identificacin del inventario recreativo y deportivo que concluye con la definicin
de una centralidad particular que se genera en los barrios al rededor de las canchas
existentes. Propone la consolidacin de estos centros y los articula a travs de
ciclovas, senderos peatonales y de trote con el equipamiento del estadio y la
cancha de softbol, el proyecto de la periferia sur y el de la Universidad.
El proyecto de un coliseo polideportivo encierra en Magangu, la imagen del agua
como elemento de purificacin y de regeneracin que subyace en una de las facetas
ms destacadas de su utilizacin por el hombre; su atractivo como objeto o medio
para satisfacer las necesidades del ocio. Se propone una serie de soluciones
urbanas: recorrido peatonal, un muelle y plataformas que definen una serie de
actividades que tienen el agua como escenario particular por el inmenso privilegio
de contar con tan preciado recurso.

Por otra parte factores como los actuales problemas de espacios y capital para
realizar un escenario especial para cada funcin, contribuyen a generar una
propuesta con el mnimo de construcciones y el mximo de funciones. Esta premisa
es tambin importante dentro de la conceptualizacin general del proyecto, tanto en
su desarrollo urbano como arquitectnico, es decir en lo general y en lo particular
conllevando a un escenario ms que especfico para una sola actividad la de
compartir en l mltiples funciones.
Indiscutiblemente la relaciones con los otros proyectos se expresan en un sector
definido como ldico en la margen norte de la Cinaga Grande y en el cual la nueva
sede para la Universidad, el tratamiento propuesta por el proyecto Simbiosis, la
integracin con la calle 16 y el parque que genera el Coliseo Polifuncional como una
unidad de recreacin y esparcimiento en sus diferentes facetas.
4.3 EL COMPONENTE RURAL
La ley 388 precisa de manera expresa este componente del POTM para garantizar
la interaccin entre los asentamientos rurales y la cabecera municipal, el uso del
suelo rural y las actuaciones pblicas para infraestructura y equipamientos
bsicos. Hace propuesta sobre poltica, manejo ambiental, usos del suelo,
proteccin y conservacin de la produccin acucola, agropecuaria y forestal, reas
de conservacin y proteccin, previsin de amenazas, identificacin de los centros
poblados rurales, divisin del territorio en corregimientos (de diferente jerarqua
segn su radio de influencia actual), gobernabilidad y servicios sociales (art. 14).
4.3.1 Polticas de mediano y corto plazo para uso del suelo rural
Constituyen el marco referencial de la Administracin para tomar decisiones en cada
perodo administrativo, orientar inversiones y regular actividades: ambientales,
espaciales, socioeconmicas, poltico- institucionales en sus planes, con vigencia de
tres aos, segn la ley 152 de 1994; permiten la transaccin entre los diferentes
actores sociales: partidos polticos, grupos econmicos, Gobierno y comunidad para
resolver las situaciones problemticas. Se proponen las siguientes polticas:
4.3.1.1 Acceso a la tierra, el crdito y la asistencia tcnica
Proceso de concertacin para promover el acceso individual y colectivo a la
tierra,
Facilitar el acceso al crdito y a la asistencia tcnica.
Aplicar de la legislacin vigente para la recuperacin de las cinagas, los
playones, los retiros de los caos y los ros.
Negociar reas con los propietarios de la tierra para expansin urbana y
formacin de cordones verdes.
Formar reservas rurales, campesinas y privadas.

4.3.1.2 Programas de proteccin, recuperacin y manejo de humedales

Promover la comprensin biofsica del municipio subregin

Asegurar la preservacin del recurso agua
Garantizar la seguridad alimentaria de sus habitantes
Proteger la vocacin natural del territorio como banco de protenas,
Satisfacer necesidades proteicas del municipio, la subregin y el pas.

4. 3.1.3 Fortalecimiento de los mecanismos de ordenamiento territorial

Desplegar la voluntad poltica para ordenar el suelo rural

Hacer uso equitativo y racional del suelo y los humedales
Preservar el patrimonio ambiental, arqueolgico y cultural
Defender el patrimonio arquitectnico y urbanstico
Prevenir los desastres naturales y tecnolgicos
Concertar las unidades de actuacin urbanstica.

4.3.1.4 Uso adecuado del suelo y funcin social de la propiedad

Propiciar el derecho del campesino para acceder a la propiedad de la tierra

Contribuir a la consecucin de una vivienda digna
Garantizar a todos los servicios pblicos domiciliarios y comunitarios
Diversificar las opciones de empleo
Crear nuevos espacios pblicos y preservar la calidad de los existentes
Realizar todas las obras en armona con las condiciones naturales

Estos temas por primera vez son responsabilidad de la administracin municipal por
mandato de la ley 388 de 1997.
4.3.1.5 Transformacin de la gestin administrativa municipal

Asumir la responsabilidad con el rea rural en el corto y mediano plazo

Estimular el desarrollo humano del campesino y su prosperidad
Educar y formar tica y socialmente a todos los actores sociales
Ampliar la calidad y cobertura de todos los servicios
Promover la tica pblica en todos sus funcionarios
Buscar el bienestar general de la poblacin rural y urbana
Constituir las dos curaduras y descargar la Oficina de Planeacin

4.3.1.6 Fortalecimiento de la Oficina de Planeacin Municipal

Hasta el presente la zona rural ha permanecido al margen del inters y de la
responsabilidad de la oficina de Planeacin, se trata de trabajar por el territorio
municipal en su conjunto.
Asumir las funciones de planeacin, organizacin, seguimiento y control

Tomar el proceso de planeacin estratgica: cohesionar el territorio municipal

Iniciar el proceso de planificacin de los corregimientos con las comunidades
Aplicar las directrices de los componentes ambiental, urbano y de educacin
Intervenir en el saneamiento bsico con metas anuales.
Concertar con las entidades pblicas y privadas el diseo y ejecucin de
actuaciones urbanas integrales en los poblados rurales
Coordinar la iniciativa privada, la organizacin y la gestin municipal para el
desarrollo territorial equilibrado.
4.3.1.7 Impulso del trabajo comunitario y la autosatisfaccin de necesidades
Mejorar la calidad de vida de todos los habitantes del campo con compromiso de
las diferentes secretaras, entidades descentralizadas y el Concejo
Lograr la eficiencia (relacin con el costo de la administracin y los beneficios
colectivos que logra) y eficacia administrativa (entendida como el impacto
positivo sobre la cotidianidad de la poblacin y la sostenibilidad del territorio)
Acercar las oportunidades sociales al campo para mejorar las condiciones de la
poblacin rural
Programar y ejecutar las acciones con claridad y transparencia.
Rendir cuentas anualmente y mostrar resultados tangibles.
4.3.1.8 Concurrencia armoniosa Nacin, Departamento y Municipio
Impulsar la concurrencia armoniosa de la Nacin, el CORPES de la Costa
Atlntica, el departamento de Bolvar y el municipio de Magangu, de las
autoridades ambientales y las instancias administrativas y de planificacin
pblicas y privadas para aplicar las propuestas de este POTM.
Liderar el cumplimiento de las obligaciones constitucionales y legales en la
bsqueda de contrarrestar las situaciones problemticas que viven los
pobladores rurales y de satisfacer sus necesidades humanas con participacin
de sus organizaciones de base.
4.3.2 Proteccin, conservacin y mejoramiento de zonas de produccin
El numeral 2. Del articulo 14 hace referencia al sealamiento de las condiciones de
proteccin, conservacin y mejoramiento de las zonas de produccin agropecuaria,
forestal y minera. Para el caso de Magangu, con base en la informacin general
que antecede se presenta la informacin sobre el uso potencial del suelo rural y una
tabla con las recomendaciones.
4.3.2.1 Uso potencial del suelo
El anlisis y la evaluacin de la informacin bsica, producida por diferentes
entidades, mencionadas en la caracterizacin biofsica del municipio, permite
detectar los usos potenciales que aseguraran el desarrollo humano sostenible que

se pretende para esta parte del pas. Los usos potenciales se separan en reas
donde el uso que ms conviene tanto ecolgica como econmica y socialmente es:
Desde la agricultura intensiva mecanizada, con requerimientos de subsidios
energticos altos, hasta aquella ms artesanal con cultivos permanentes, adecuada
para reas con algunas limitaciones. Otro uso detectado corresponde al ganadero,
igualmente con diferentes niveles tecnolgicos; el uso silvicultura tanto de
produccin como de proteccin se identifica para diferentes reas en el municipio.
El uso de proteccin se seala como el ms recomendable para aproximadamente
el 60% del municipio reconocidos como humedales. Este uso no implica que las
reas sean improductivas como las identifica en su cartografa reciente el IGAC,
slo que no son reas con vocacin agrcola o ganadera.
Pero si se tiene en cuenta, que un gran nmero de habitantes de las reas rurales,
deriva sus subsistencia de la utilizacin de estos ecosistemas que son considerados
entre los ms productivos de las regiones tropicales, es fcil deducir que su manejo
es mucho ms adecuado tanto social como econmica y ambientalmente para
favorecer la persistencia de los recursos hidriobiolgicos.
4.3.2.3 Usos recomendados del suelo
La evaluacin de los factores fsicos y de la infraestructura presente, permite
recomendar la utilizacin del suelo como se resume en la tabla 36, sobre uso y
manejo de los suelos.
4.3.3 Conservacin y proteccin de recursos naturales
Adems de las reas sealadas en la tabla anterior y en el plano de usos
recomendados del suelo, es de vital importancia estudiar los complejos cenagosos
para su aprovechamiento, recuperacin y manejo; suspender intervenciones
puntuales que desconozcan la dinmica natural del Ro y cuyos impactos
ambientales son impredecibles. Tacaloa, San Sebastin de Buenavista, Sitio Nuevo,
Palmarito, Bocas de San Antonio, Santa Lucia y Barbosa, estn en zona de
amenaza, las inversiones que en estos asentamientos se hagan se los lleva el Ro.
Los recursos de inversin destinados para la prevencin de desastres en estos
asentamientos se deben orientar a su traslado paulatino para evitar que una vez
ms se las lleve el Ro. Iniciar acciones en los suelos que requieran proteccin,
segn su problemtica particular: los diques naturales, las cinagas y playones, los
caminos y carreteras, las riberas de los ros, los brazos y la cobertura vegetal de los
retiros obligados por el Cdigo Nacional de los Recursos Naturales (treinta metros
desde la cota mxima de inundacin).

PLANO N 30
USOS POTENCIALES
DEL SUELO

4.3.4 Sectorizacin del rea rural

El municipio de Magangu, est conformado por 40 corregimientos: Coyongal, San
Jos de las Martas, San Sebastin de Buenavista, Sitio Nuevo, Barbosa, Palmarito,
Guazo, El Retiro, Playa de las Flores, Punta de Cartagena, Panseguita, Roma.
Santa Coita, Tol, Isla Grande, San Antoito, El Cuatro, Bocas de San Antonio, Las
Brisas, Madrid, Tacasaluma, Pialito, La Ventura, San Rafael de Cortina, Barranca
de Yuca, Henequen, Juan Arias, Ceibal, Betania, La Pascuala, Tacaloa, Puerto
Kennedy, Santa Luca, Santa Fe, Santa Mnica, Santa Pabla, Cascajal, Sabaneta,
Emaus y Tres Puntas. Estos corregimientos se organizan actualmente en seis
distritos.
El POTM propone una divisin del territorio en unidades homogneas de
espacio- poblacin con el objeto de definir mbitos concretos de planificacin y
manejo ambiental, intervencin de la administracin, coberturas de servicios,
administracin del territorio y participacin comunitaria. Para la definicin de esta
sectorizacin rural se ha tenido en cuenta la organizacin en distritos, la informacin
existente en el municipio, la investigacin de campo, la consulta hecha a travs del
comit Municipal de Desarrollo Rural y las asociaciones de pescadores.
Esta propuesta responde a la situacin socioeconmica de la poblacin, a la
accesibilidad, a la dotacin de equipamiento e infraestructura y a la pertenencia a
las micro cuencas. El funcionamiento de la zona rural se establece a partir de dos
tipos de corregimientos de diferentes jerarqua: los sectores rurales o corregimientos
de jerarqua A, con funciones de planificacin y los corregimientos de jerarqua B o
divisiones territoriales actuales, identificados con la cabecera urbana de cada uno, el
rea de expansin y el cinturn verde.
Cada jerarqua tendr un corregidor, cuyas funciones quedan definidas en la
propuesta de la estructura administrativa y una junta administradora local. Los
corregimientos de jerarqua A, cuya delimitacin se ha hecho para la preparacin del
Acuerdo correspondiente si se aprueba la propuesta, son los siguientes:
Tabla 37. Propuesta para la divisin rural de Magangu en corregimientos A
Corregimientos A
Santa Fe

Corregimientos B
Las Brisas, Tacaloa, Puerto Kennedy,
Santa Lucia, Santa Fe, Isla Grande.

Cascajal

La Pascuala, Betania, Ceibal, San Rafael de

Cortina y Cascajal

Juan Arias

Sabaneta, El Cuatro, Henequen, Emaus y Juan Arias

Barranca de Yuca

Pialito, Tacasaluma, San Antoito, La Ventura

Tres Puntas y Barranca de Yuca.

El Retiro

Madrid, Guazo, Bocas de San Antonio,

Panseguita y el Retiro.

Barbosa

Palmarito, Sitio Nuevo, San Sebastin de

Buenavista, San Jos de las Martas, Tol,
Santa Coita y Barbosa

Coyongal

Roma, Punta de Cartagena, Playa de las Flores,

Santa Pabla, Santa Mnica y Coyongal.

Para poner al servicio del desarrollo humano sostenible aquellos factores

ambientales en los cuales cada sector puede ser ms productivo de acuerdo con
sus ventajas comparativas, se necesita fortalecerlo con servicios que satisfagan las
necesidades fundamentales de sus pobladores, incluidas las de saneamiento
bsico, de educacin formal y de capacitacin, de salud, de infraestructura y de
vivienda, acordes con las condiciones geogrficas y el mejoramiento del entorno
urbano.
4.3.4.1 Delimitacin de los sectores rurales: Corregimiento de jerarqua A
Antes de proceder a la identificacin de los centros poblados rurales (numeral 5 del
artculo 14 de la ley 338 de 1997), es pertinente formular la propuesta de
sectorizacin que legitima el reconocimiento que hoy tiene la comunidad de la
propuesta hecha en 1993, sta se complementa con la descentralizacin
administrativa y fiscal a fin de acercar el Gobierno municipal a todos sus habitantes
y de sentar las bases que satisfagan sus anhelos de hacer del campo y la ciudad
una unidad . Vase Plano 31. Divisin del rea en corregimientos de jerarqua A.
Corregimiento de Santa Fe
Es el centro, comprende los corregimientos (jerarqua B) de las Brisas, Tacaloa,
Puerto Kennedy, Santa Lucia, Santa Fe, Isla Grande y Yat. Est en la llanura de
inundacin a lo largo del dique que bordea la ribera izquierda del ro, al norte de la
ciudad. Se ubica en depsitos fluviolacustre sobre los cuales se desarrollan
suelos recientes en reas con depresiones inundables. El IGAC (1992), recomienda
como mejor uso del suelo su conservacin y adecuacin para actividades
agropecuarias.
Lmites: A partir del cruce de la prolongacin del camino que conduce de Yat, con el
ro Magdalena, al norte de Yat, hacia el norte, siguiendo por el ro Magdalena
incluyendo Isla Grande e Isla Venecia, hasta encontrarse con el brazo de Mompox,
siguiendo por el ro Magdalena hacia el occidente hasta encontrarse con el lmite
municipal, siguiendo por ste hasta el suroccidente, hasta encontrarse con el cao
ubicado segn plano adjunto en la coordenada norte 21, por este hacia el sur hasta
encontrarse con el camino que une Tacaloa con la Cinaga la Porquera, siguiendo
por ste hacia el sur, hasta encontrarse con la cinaga la Porquera, bordeando sta
hasta la desembocadura del cao Pasacaballos, al oriente de la Cinaga Grande,

por ste hasta encontrarse con el camino que lo une al extremo occidental del cao
del monte, por ste camino hasta el punto de cruce del cao del monte con el
camino que conduce a Yat, por este camino hacia el sur hasta el cruce con el
camino de Yat a San Rafael de Cortinas, por este hacia el suroriente hasta
encontrarse con el ro Magdalena, punto de partida.
Corregimiento de Cascajal
Es el centro, comprende los corregimientos (jerarqua B) de la Pascuala, Betania,
Ceibal, San Rafael de Cortina y Cascajal. Se localiza en tres paisajes
geomorfolgicos: Ceibal, Betania y Cascajal, en el paisaje de colinas, el ltimo tiene
parte de su casco urbano en el lmite con la llanura de inundacin en la planicie
aluvial alta. La Pascuala y parte de Betania quedan en la planicie aluvial alta.
Lmites: A partir del cruce del camino que conduce del cao del Monte a Yat con el
camino que conduce a San Rafael de Cortinas, por el nor-occidente siguiendo el
camino que conduce al cao del Monte hasta encontrarse con el extremo occidental
del cao del Monte donde se cruza con el camino que conduce al cao
Pasacaballos, por este hasta encontrarse con el cao Pasacaballos, siguiendo por
este hasta encontrarse con la cinaga de la Porquera, bordeando esta por el
occidente hasta encontrarse con el camino de la Cinaga de la Porquera- Tacaloa,
por este en sentido norte hasta encontrarse con la prolongacin del cao que se
cruza con el lmite norte del municipio en la coordenada 21Norte del plano base, a
partir de este punto de cruce con el lmite hacia el sur- occidente por todo el lmite
hasta encontrar el arroyo Las Peitas, por este aguas arribas hasta cruzarse con el
camino que va del arroyo las Peitas a Cascajal, por ste en sentido sur- oriente
hasta encontrarse con el cruce del carreteable el Cuatro- Cascajal, a partir de este
cruce, en sentido sur- oriente, en lnea recta, hasta encontrarse con el recodo del
camino viejo de Ganado, en el cuadrante 28 occidente del plano, a partir de este
punto, por el camino del Ganado, en sentido oriental hasta encontrarse con el
camino Cao del Monte- Yat, punto de partida.
Corregimiento Juan Arias
Es el centro, comprende a los corregimientos (jerarqua B) de Sabaneta, El Cuatro,
Henequen, Emaus y Juan Arias; al noroeste de la ciudad en el paisaje
geomorfolgico de colinas, est atravesado por la carretera Puerta de HierroMagangu; tiene las mayores alturas del municipio, all surgen numerosos caos en
invierno; el agua limita el desarrollo agrcola y pecuario, las reas urbanas se
abastecen de pozos. Las condiciones fsico- qumicas de los suelos y las vas
favorecen la vocacin agrcola y ganadera intensivas.

PLANO N 31
CORREGIMIENTOS JERARQUIA A

Lmites: Partiendo del punto de llegada de la va de la Ventura a la va BarrancaCamilo Torres, por el borde occidental hasta llegar por el permetro urbano de
Camilo Torres por el borde occidental hasta llegar al cruce con el camino que
conduce de Camilo Torres a Yat, por este hasta el cruce con el camino del Ganado,
por este sentido, occidental hasta un recodo en el cuadrante 28 occidente del plano,
a partir de este punto, en sentido noroccidental en lnea recta hasta el cruce del
camino el Cuatro- Cascajal con el camino que va de El Arrollo Las Peitas a
Cascajal, por este hasta encontrar el arrollo Las Peitas, por este aguas abajo hasta
encontrarse el camino que llega al cuadrante 17 N 40 Occ. Del plano en el lmite el
municipio por este sentido occidental hasta encontrarse con el cao ubicado en
cuadrante 22 Occ. Norte, por este aguas abajo hasta su desembocadura en el
arroyo principal, a partir de este punto en lnea recta aproximadamente 40 noreste
hasta encontrarse con el recodo del camino ubicado en el cuadrante 23 Occ. 11 N
del plano, por ese hacia el oriente hasta encontrarse con la va La Ventura, por esta
hasta encontrarse con la va Camilo Torres, Barranca, Punto de partida.
Corregimiento Barranca de Yuca
Es el centro, comprende los corregimientos (jerarqua B) de Pialito, Tacasaluma,
San Antoito en la planicie aluvial baja a orillas de cinaga; en la planicie aluvial
alta, alejados del borde de cinaga estn Tres Puntas y Barranca de Yuca y en el
paisaje de colinas La Ventura; se comunican entre s y con la ciudad por una va en
construccin, aunque algunos tambin se unen por caos; predomina la ganadera
poco tecnificada; a lo largo de la va que conduce a Tacasaluma se aprecia erosin
por el uso inadecuado de maquinaria en cultivos limpios.
Lmites: Partiendo del cruce del cao Zarzal con el lmite municipal la coordenada
02 occidente- 1 Norte, siguiendo hacia el oriente hasta el cao Tacasaluma, por
este hasta la desembocadura del cao corredor, por ste hasta la cinaga
Gallinazo, bordeando su costado oriental hasta la cinaga Pialito, bordeando esta
hasta encontrarse con la prolongacin del camino que parte de la va al Retiro en la
coordenada 13 occidental - 26 Norte, a partir de este punto hacia nor-occidente, por
la va del Retiro hasta encontrarse con la va La Ventura, prolongado por esta hacia
el occidente hasta encontrarse con el camino ubicado en la coordenada occidente
21 Norte 16 siguiendo este hacia el occidente hasta un recodo ubicado en la
coordenada 23 occidente 11 Norte, a partir de este hasta el sur - occidente en Lnea
recta la desembocadura del cao ubicado en la coordenada occidente 22 Norte 10 a
partir de este punto hacia el nor-occidente aguas arriba hasta el lmite municipal, por
este hacia el sur hasta el cruce con el cao Zarzal, punto de partida.
Corregimiento El Retiro
Es el centro, comprende a los corregimientos (jerarqua B) de Madrid, en el orillar
formado por sedimentos arrastrados por el Ro; Guazo y el Retiro en el paisaje de la
planicie aluvial alta y en el Subpaisajes de colinas aluviales bajas inundables;
Panseguita en el dique del ro Magdalena y Bocas de San Antonio en el dique del
Ro San Jorge ; la fertilidad es moderada, se usa en cultivos cortos: maz, yuca,
ame, patilla y hortalizas; las reas inundables por perodos largos se aprovechan
para pastoreo en periodos de verano.

Lmites: A partir del cruce del cao Panseguita con el lmite municipal, por este ao
aguas abajo hacia el norte hasta su desembocadura en el ro Magdalena, por este
aguas abajo hacia el noreste hacia encontrarse con la prolongacin de la lnea que
demarca el dique que atraviesa la Cinaga Grande de Magangu a la altura de las
cinagas Salsipuedes y Mamonal, en las coordenadas N 26 - 017, por esta
prolongacin hacia el occidente hasta encontrarse con la prolongacin de la
va que parte de la Cinaga Grande hacia el occidente hasta encontrarse con la va
Camilo Torres - El Retiro a partir de este cruce, por la va Camilo Torres - El Retiro,
por este hacia el sureste hasta encontrarse con el camino que conduce a la Cinaga
Pialito, por este hacia el suroeste prolongndolo hasta Encontrar la Cinaga
Pialito, bordeando este en su costado Este hasta la Cinaga Gallinazo, bordeando
sta hasta encontrarse con el cao Tacasaluma, por ste hacia el occidente hasta el
occidente hasta el cao el Zarzal, por este hasta encontrarse con el lmite municipal,
por este hacia el sur y este hasta encontrarse con el cao Panseguita, punto de
partida.
Corregimiento Barbosa
Es el centro, comprende a los corregimientos (jerarqua B) de Palmarito, Sitio
Nuevo, San Sebastin de Buenavista, San Jos de las Martas, Tol, Santa Coita y
Barbosa. Los siete estn en la llanura de inundacin, en el dique que precede al
lecho del ro; son afectados por su dinmica, sufren erosin lateral e inundaciones.
Es el caso de Barbosa que tiene y tendr que desplazarse continuamente, si
permanece en este sitio, por la erosin; la plaza se reduce cada da y del
cementerio ha desaparecido la mitad.
Lmites: Partiendo del cruce de la prolongacin al cao de Mangu con el lmite
municipal en la coordenada 81 Oeste - 46 Norte por esta prolongacin hacia el Este
hasta encontrarse con el cao de Mangu, por este hacia el norte hasta encontrarse
con el cao Magangao por este hacia el noreste hasta encontrarse con el cao el
Disgusto, por este hasta el cao sur - este de la Cinaga Coclana en la coordenada
89 E - 51 N. de este punto, hacia el este hasta un punto medio entre Coita y Roma
sobre el ro Magdalena, a partir de all hacia el norte aguas abajo por el ro
Magdalena hasta la desembocadura del cao Panseguita, por este en sentido sur oeste aguas arriba hasta el cruce con el lmite municipal, por este hacia el sureste
Hasta la Prolongacin del cao Mangu, punto de partida.
Corregimiento Coyongal
Es el centro, comprende a los corregimientos (jerarqua B) de Roma, Punta de
Cartagena, Playa de las Flores, Santa Pabla, Santa Mnica y Coyongal, en la
planicie aluvial baja, es parte de la Mojana; a finales del siglo XlX llegan cimarrones
y otros, organizados por terratenientes y hacendados en los diques del ro Cauca,
del Brazo de Loba y sus caos; entre 1840 y 1940 es la despensa alimenticia de la
subregin, siembran caa de azcar, maz y yuca. La poblacin vive hoy
bsicamente de la pesca, los productos agrcolas como frutales, arroz, maz.

Lmites: A partir de la unin del lmite municipal con el ro Cauca al sur de Santa
Mnica, por el ro Cauca aguas abajo hacia el norte, hasta la desembocadura en el
ro Magdalena, por este aguas abajo hasta el cruce con el punto medio entre Santa
Coita y Roma, a partir de este punto hacia el occidente en lnea recta hasta
encontrarse con al cao que bordea al sur - oriente la Cinaga Coclana en la
coordenada N 51 - 89 E por este punto hacia el sur - oeste por el cao el Disgusto,
por este hasta encontrarse con el cao Magangao por este al sur hasta el cao
Mangu por este al oeste prolongndolo hasta el lmite municipal en el punto de
coordenadas 81 Oeste - 46 Norte a partir de all al sur por el lmite municipal hasta
llegar al ro Cauca al sur de Santa Mnica punto de partida.
4.3.4.2 Identificacin de los centros poblados rurales
De los 40 corregimientos que configuran el municipio, ocho tienen su cabecera en el
paisaje de colinas o sabanas, 27 en la llanura de inundacin y los 5 restantes
reparten su territorio en ms de una unidad geomorfolgica. Para su identificacin
(numeral 5 del articulo 14) se reconocen los poblados situados en el paisaje de
colinas y luego los otros a partir de su relacin con los complejos cenagosos. Esta
informacin slo se constituye un avance preliminar sobre la caracterizacin de los
poblados con base en:
Informacin de primera mano, obtenida en el trabajo de campo en 12
corregimientos, complementada en los 28 restantes con informacin bibliogrfica,
entrevistas y estudios bibliogrficos e histricos, informacin de segunda mano,
preparada por la Oficina de Planeacin Municipal en Noviembre de 1997 y
confrontada con su informacin de 1993 y telleres con el Comit de Desarrollo Rural
Campesino y las asociaciones de pescadores en las reuniones de la comunidad y
en los encuentros de1996 y 1997.
La inexistencia de cartografa y de referencias geogrficas impidi levantar los
planos de todos los corregimientos; los escasos planos existentes en la Oficina de
Planeacin son imprecisos. Es indispensable adoptar el Sistema de Informacin
Geogrfico - SIG - para reconocer el territorio y todos los poblados, prevenir riesgos,
orientar el uso del suelo, evaluar los impactos de obras fsicas pblicas, enfrentar la
vulnerabilidad y definir la adecuada dotacin de infraestructura, de servicios bsicos
y equipamiento social.
Primer sistema: zona de colinas o sabanas
los corregimientos localizados en la zona de sabanas o colinas, en el costado
noroeste del municipio son los siguientes:
Sabaneta
Es uno de los caseros atpicos de la subregin, su fundacin en tierras altas es una
de las primeras en la historia del municipio, obedece a la necesidad de abrir reas
de sabana para implantar la ganadera donde existan recursos forestales a fines del
siglo XlX; su ubicacin y comunicacin terrestre con Magangu interrelaciona esta

cabecera con Ovejas y Corozal. Hoy se comunica con Cascajal Y Camilo Torres por
una va secundaria que lo une con la va Puerta de Hierro - Magangu.
Limita al norte con el municipio de Crdoba, al oeste con el de Soplaviento, al sur y
al oriente con los corregimientos de Juan Arias, la Pascuala y Betania. El poblado
tenia en 1993, 360 habitantes en 60 viviendas, sin acueducto, alcantarillado,
recoleccin de basuras, centro de salud, recreacin ni cementerio; con energa
elctrica, escuela con 43 alumnos y tres maestros y Junta de Accin Comunal (JAC)
y junta Administradora Local (JAL). La agricultura y el pequeo comercio en las
tiendas, sustentan su economa.
La Ventura
Segn Fals Borda lo que ms atrajo la atencin de capital extranjero en la subregin
desde la segunda mitad del siglo XlX fue la riqueza forestal; franceses,
norteamericanos, italianos y cubanos llegan y con el tiempo establecen aserros
industriales en Barranquilla con subsidiarias en Magangu, Yat, el Retiro San
Martn de Loba para contratacin de peones de monte y almacenamiento de
trozas que llegan en balsas encadenadas desde los ms lejanos cortes va los
caos y ros de la regin.
Los recursos forestales no siempre fueron adecuadamente explotados por los
nativos; con la tala y la quema no se explotaban los bosque comercialmente sino
que se convertan en reas de sabana que luego se apropiaban para ganadera
extensiva; este proceso ejemplifica el poblamiento de nuevos caseros como La
Ventura Sabaneta que a finales del siglo XlX fueron fundados por colonos avivados
por terratenientes ganaderos en su necesidad de pastos para el pastoreo.
La Ventura, tiene un desarrollo autnomo, intercambia productos de las cosechas
de pancoger, ganado y maderas con otros caseros. Su origen parece estar en las
corrientes migratorias procedentes del norte de la Provincia de Cartagena hacia el
sur del actual Departamento de Bolvar. Situado en el paisaje de colinas; inundable
por depsitos fluvio - lacustre inundables o encharcables por largos perodos; se
utilizan para pastoreo en suelos pobres, plantas leosas de las primeras etapas de
la sucesin o palma de vino.
Limita al norte con los corregimientos de Juan Arias y el Cuatro, al occidente con los
municipios de Soplaviento y Sinc, al sur con Barranca de Yuca y al oriente con
Camilo Torres; contiene 830 habitantes en 163 viviendas, el poblado est
atravesado por la va secundaria que lo une con Barranca de Yuca, Puerta de Hierro
y Magangu. Tiene acueducto con agua doce horas al da y cobertura del 100%,
energa elctrica con una cobertura del 50 % las 24 horas, alumbrado y un telfono
pblico.
Tiene un hogar de Bienestar, promotora de salud, escuela con doble jornada del
primero al quinto grado, la cancha de ftbol y un pequeo cementerio; sus
habitantes acuden a la ciudad en colectivo, por va terrestre y en un recorrido de 45
minutos; recibe la visita mensual de un sacerdote; las actividades econmicas son la

ganadera, el comercio en las tiendas y la agricultura, los productos principales son

yuca, maz, ame y arroz. Cuenta con Junta de Accin Comunal y un grupo juvenil.
Se propone orientar el crecimiento de la poblacin hacia el sur para aprovechar la
aptitud del suelo en los otros costados; establecer cultivos permanentes con
prcticas intensivas de conservacin y ganadera con cuidados especiales de los
pastos; en reas planas con suelos poco profundos y problemas de fertilidad,
favorecer la vegetacin arbrea de proteccin-produccin; las actividades
silvopastoriles y el establecimiento de plantaciones de especies maderables, tanto
exticas como de nativas, tienen un alto potencial en la regin.
Juan Arias
Las haciendas antiguas, prximas a la cabecera urbana que sirvieron como cuartel
a caudillos de las guerras: Uribe Uribe, Gaitn y Alvarez estaban en ste y en
Camilo Torres; bajo esta condicin poltica aglutinaron tanto a los soldados como a
familias de partidarios que se arraigaron a estancias y tierras; agruparon con el
tiempo atrs casas hasta consolidarse en casero. Sus habitantes combinan la
agricultura de pancoger con la ganadera; a lo largo del siglo han sufrido
expropiaciones por parte de los terratenientes.
Est en un costado de la carretera Puerta de Hierro - Magangu a 20 minutos de la
cuidad; tiene 2800 habitantes, 456 familias y 360 viviendas (en 1993 tenia 1.973
habitantes en 350 viviendas) que transforman sus materiales y estructura espacial,
en el centro son apareadas y en la periferia estn en la mitad del lote. Con una
trama ortogonal y regular, clase lineal con iglesia, centro de salud (medico y buena
dotacin) jardn infantil privado, escuela primaria y colegio de bachillerato, al que
asisten alumnos de sitios vecinos.
La mayor parte de las calles son en tierra, pero en general se encuentran en buen
estado, tienen poca arborizacin, el agua es de pozo artesiano, cuando este no
funciona se toma de la cinaga ms cercana localizada a una hora. Con energa
elctrica, 20% de las casas tienen pozo sptico, las dems utilizan el campo abierto;
servicio de gas de (Surtigas - Sucre); algunas viviendas disponen de telfono. El
transporte hacia Magangu es frecuente.
La economa se apoya en la agricultura, algunos habitantes tienen pequeas reas
cultivadas en yuca, maz y ajonjol en parcelas propias, otros se dedican a la
ganadera y produccin de leche; en los patios de las casas se aprecian mangos,
mamoncillos, nsperos, naranjas, entre otros frutales, para el autoconsumo y
comercializacin. Es frecuente que las mujeres aporten a la economa del hogar
emplendose en actividades domsticas que las alejan del corregimiento durante el
da.
Henequen
Asentado en la sabana en un ramal de la va Puerta de Hierro - Magangu, a los 15
minutos de la cabecera municipal. En 1534 Pedro de Heredia comision a su
hermano Alonso de Heredia la conquista de las tierras al sur de Cartagena, ste al
triunfar sobre los caciques tom posesin en nombre de la Corona Espaola que
cea al momento Carlos V. En los aos posteriores a 1534 distribuy la tierra entre

sus soldados y someti entre otros poblados a Henequen, bautizaron al cacique, lo

mismo que a las tribus y a sus familias.
Hoy tiene 1.307 habitantes y 244 viviendas (los datos de 1993 corresponden a 1.433
habitantes y a 270 viviendas), desarrollo lineal, construcciones dispersas con el
sistema de construccin tradicional de la zona, que se empieza a transformar con
una que otra vivienda en material y techo de zinc o de eternit, vas en tierra,
cobertura del 100% de energa y acueducto, el 75% de alumbrado pblico, el agua
sin tratar procede de pozo, tiene servicio 12 horas diarias, un telfono y cementerio.
Se cocina con lea.
No tiene alcantarillado, tratamiento de basuras, gas ni servicio de salud; tiene una
escuela rural diurna con dos jornadas para los cursos de primero a quinto (en 1993
tena 206 alumnos y 8 maestros), capilla con oficios religiosos quincenales, slo
existe una cancha de ftbol sin mantenimiento; la ganadera y la agricultura, maz,
sorgo, yuca y ame soportan su economa. Tiene grupo juvenil, JAL y JAC,
organizacin femenina y asociacin de padres de familia, servicio de bus y de
colectivos con frecuencia diaria toda la semana.
El Cuatro
Est localizado en el paisaje de sabana sobre la va que de Puerta de hierro
conduce a Magangu, en el costado noreste del municipio, tiene 270 habitantes en
38 viviendas, la orientacin del crecimiento de su casco urbano debe ser hacia el
oriente; el transporte hacia a cabecera se realiza por va terrestre en bus o en
colectivo, todos los das y a todas horas. La base de la economa es la agricultura,
produce maz y sorgo. Entre las organizaciones comunitarias tiene la Asociacin
Campesina, Grupo Juvenil y Junta de Accin Comunal.
Tiene servicios de acueducto y energa con cobertura de 100%, el primero 6 horas
por da y el segundo las 24 horas, carece de servicio de telfono, de alcantarillado,
de recoleccin de basuras y de gas. Tiene hogar de Bienestar, una promotora de
salud, una escuela con doble jornada; una, en la maana (de 7 a 12) y otra en la
tarde (de 1 a 5p.m. );. La recoleccin se realiza al rededor de la cancha de ftbol,
que se encuentra en regular estado, del billar y la cantina.
Barranca de Yuca
Surgi del fenmeno particular y poltico de la Guerra de los Mil Das por las
migraciones generadas por la guerra; los terrenos corresponden a la sabana, al
sudeste de la ciudad; eran baldos y hasta all llegaron desplazados de Magangu,
el Retiro, Galeras, Sinc y otros pueblos ribereos de donde huan de la
confrontacin. Este corregimiento tuvo con Tres Puntas un papel estratgico en esa
poca, por estar en el corredor de trnsito entre la banda occidental del Brazo de
Loba y las sabanas de Corozal y Sinc.
En junio de 1997 tiene 1.721 habitantes en 322 viviendas (en 1993 contaba con
1.503 habitantes en 348 viviendas), lo atraviesa una va secundaria que lo une con
la carretera principal. Tiene una cobertura del 100% en los servicios de: acueductos,
con un horario de suministro de 12 horas, sin tratamiento del agua; energa, con un

horario de 24 horas y una cobertura del 50% de alumbrado pblico; un telfono

pblico y carece de alcantarillado, manejo de basuras y gas. Se cocina, en la
mayora de los casos, con lea. Hay hogares de Bienestar Familiar.
Tienen iglesia con celebracin de una misa mensual, parque con cancha, dos
escuelas del primero al quinto grado (en 1993 haba solo una escuela con 192
estudiantes y 6 profesores), un colegio de Bachillerato del sexto al dcimo primer
grado (en 1993 el establecimiento de secundaria tena 16 maestros y 145
estudiantes), centro de salud, (medicina general y maternidad, promotora,
odontlogo y auxiliar de enfermera) , cementerio y colectivos de lunes a sbados
con horario determinado, se transportan a la ciudad en 45 minutos.
La actividad econmica se centra en la ganadera, la agricultura (yuca, maz y
arroz) y la artesana de palma y de coco, el comercio en tiendas, billares y cantinas;
tiene servicio de pequea biblioteca y laboratorio con material didctico, la
organizacin comunitaria se centra en una cooperativa, la asociacin campesina,
grupo juvenil, Junta de Accin Comunal, Botica comunitaria, organizacin femenina,
Copacos y Asociacin de padres de familia.
San Antoito
Localizado al sudeste de la cabecera municipal en el paisaje de sabana, la zona
aledaa a su actual localizacin empez a ser poblada a partir de 1890 y se
consolid definitivamente con las migraciones producidas por la Guerra de los Mil
Das; su crecimiento urbano ha sido incipiente a lo largo de este siglo pero a partir
de la dcada de los aos setenta tuvo un mayor desarrollo impulsado por los
beneficios que el ciclo del algodn dej entre sus pobladores.
Tiene 207 habitantes en 38 viviendas, localizado sobre una va de carcter terciario,
accede a los servicios de salud y educacin en Barranca de Yuca por una va
terrestre en mal estado, el viaje el colectivo dura 20 minutos; para necesidades
mayores van a la ciudad en 90 minutos. Tiene promotora de salud, energa con una
cobertura de 100%, un telfono, agua de pozo sin tratar, escuela rural mixta de
primero a quinto; celebracin religiosa anual, cancha de ftbol, JAL y JAC. La
economa se sustenta en la agricultura y las tiendas.
Tres Puntas
Surgi de la migracin de familias desplazadas a los montes an cubiertos, en
busca de refugio por la Guerra de los Mil Das. Est en el paisaje de sabana al
occidente de Sinc, se forma en el cruce de tres caminos de ganado; corresponde a
zonas planas de potreros en suelos pobres, plantas leosas de las primeras etapas
de la sucesin o asociaciones de palma de vino. El paisaje inundable est formado
por depsitos fluvio - lacustres recientes con drenaje impedido, inundables o
encharcables por perodos prolongados.
Tiene 205 habitantes en 42 viviendas, localizado sobre una va terciaria; solo tiene
servicio de energa elctrica durante las 24 horas, alumbrado pblico en un 50% del
ncleo urbano. Para el servicio de salud sus pobladores acuden a Barranca de Yuca
por un carreteable en mal estado, gastan una hora en carro. Practican el ftbol, hay
una escuela con doble jornada que tiene en total 85 alumnos y 4 profesores para los

grados de primero a quinto. El prroco los visita una vez al ao para las fiestas
patronales. Su crecimiento se propone hacia el norte.
La poblacin vive de la agricultura; en tierra arrendada cultivan: maz, yuca y ame y
el comercio en pequeas tiendas. Se recomienda el establecimiento de cultivos
permanentes con prcticas intensivas de conservacin y ganadera con cuidados
especiales de los pastos; los suelos poco profundos y con problemas de fertilidad
se favorecen con vegetacin de proteccin-produccin, actividades silvopastoriles y
establecimiento de especies maderables, exticas y nativas que son un gran
potencial en la regin.
Segundo sistema: corregimientos en la primera zona cenagosa
Comprende los complejos cenagosos presentes entre el lmite norte del municipio y
la desembocadura del ro San Jorge: Cascajal - Cortinas, Cinaga Grande y
Pialito. Los corregimientos son los siguientes:
Las Brisas
Est localizado al norte de la ciudad, tiene al este el Ro, al oeste y al sur a Tacaloa
y al norte a Tacamocho (Crdoba); al casco urbano lo rodean las cinagas de
Busaca y Busenada; tiene 102 viviendas de construccin tradicional y dispuestas en
una cuadrcula irregular que se desarrolla a partir de la iglesia; se desconoce el
nmero de habitantes. Se comunica con la cabecera municipal mediante transporte
fluvial y con los vecinos por caminos en verano y por los caos, el ro y las cinagas
en invierno.
Tiene la Iglesia y la Escuela Nueva Las Brisas con 124 alumnos en cinco grados
de enseanza primaria y cuatro profesores. El agua para el acueducto, procede del
Ro, se filtra en la bocatoma, servicio de energa, ambos con cobertura del 100%.
Slo existe una promotora de salud, se carece de los servicios de alcantarillado,
telfono, aseo y gas; se cocina con lea, la comunidad se recrea en una cancha
polideportiva, el billar, el campo, la cinaga y el Ro. Tiene cementerio propio.
La base de la economa la constituyen la pesca, la ganadera y la agricultura: yuca,
maz, ajonjol, pltano y frutas. Existen pequeas tiendecitas en el casco urbano. En
cuanto organizaciones comunitarias cuenta con una Junta de Accin Comunal y la
asociacin de padres de familia.
Tacaloa
Fue descubierta por el Capitn espaol Rodrigo de Bardesi en 1540, el poblado se
someti, la poblacin se cohesion y se dispuso en repartimientos. Para 1541
apareci como repartimiento del propio Bardesi, para 1546 pas a propiedad de don
Pedro de Barros y desde 1590 perteneci al capitn Alvaro Leyva. Tom gran
importancia militar como paso obligado de todo el comercio del virreinato y fue
dotado con dos caones en la primera mitad del siglo XVlll para prevenir incursiones
de piratas y servir de cuartel a 20 hombres del rey.
Su origen es un poblado indgena, su nombre significa laguna de Loa, en la orilla
izquierda de la unin de los ros Magdalena y Cauca; para primitivos y espaoles

fue lugar de control de los dos ros tierra adentro. Segn relato del Obispo Peredo
en 1772 este poblado era una feligresa de 114 familias libres, 41 almas de
confesin y 59 esclavos. Fue el primer poblado del actual del municipio refundado
por Antonio de la Torre y Miranda, quien a su llegada decidi su traslado ms a la
orilla, all traz de nuevo calles y manzanas.
Limita al este con el Ro, al oeste con la Pascuala, al norte con las Brisas y al sur
con Puerto Kennedy; cuenta con 1.143 habitantes, 190 viviendas (en 1993 tena
1049 habitantes en 173 viviendas), puesto de salud que funciona con una
promotora, escuela primaria Rural Mixta de Tacaloa que imparte educacin del
primero al quinto grado de formacin, con 192 alumnos y 7 maestros (en 1993 tena
221 alumnos y 7 maestros); un establecimiento de secundaria, el Colegio
Departamental de Tacaloa con enseanza del sexto al dcimo grado.
Carece de acueducto, alcantarillado, aseo y gas domiciliario, tiene energa elctrica
(alumbrado pblico slo cubre 50%), telfono, promotora de salud; la economa se
sustenta en la pesca, la ganadera, la agricultura (yuca y maz), algunas artesanas,
tiendas billares y cantinas; se comunica con la cabecera por va fluvial en lancha y
motocanoa y con los vecinos mediante caminos en verano. Tiene cancha deportiva
en regular estado y cementerio; en cuanto a organizaciones comunitarias tiene
Junta de Accin Comunal.
Est localizado en una zona de amenaza permanente por la dinmica del ro que
segn el estudio comparativo de las aerofotografas desde 1947 permiten reconocer
la situacin de vulnerabilidad y el riesgo inminente que debe afrontar en el corto y
mediano plazo; razn por la cual se propone frenar su crecimiento y la inversin,
con el fin de iniciar su desplazamiento hacia zonas ms seguras en la interfase
cinaga - sabana.
Puerto Kennedy
Fundado en 1961, parece ser la ms tarda de todas las fundaciones, sin embargo
su origen se remonta a tiempos de la Colonia (siglo XVlll) con el nombre de
Algodonal que desapareci o fue trasladado por el cambio del curso del Cauca, tuvo
el nombre de Remolino hasta finales de los aos cincuenta, fue reubicado por
terratenientes con el fin de usar las mejores tierras para la ganadera en 1.963 cerca
al ro; limita al norte con Tacaloa, al sur con Santa Luca, al oriente con el Ro y al
occidente con la cinaga La Tortuga.
Su casco urbano est cercado al norte, sur y occidente con alambre electrizado de
las fincas ganaderas; ubicado al norte de la ciudad, se comunica con sta con el Ro
en 25 minutos, no tiene puerto, en verano utiliza el carreteable Magangu - Tacaloa.
Tiene 360 habitantes y 53 viviendas (en 1993 tena 239 habitantes y el mismo
nmero de viviendas); la trama urbana es reticular, se accede desde el Ro por un
playn inundable en invierno, libre de construcciones y de uso mltiple: pastoreo de
chivos, vacunos, equinos, cerdo, aves y cancha de ftbol.
A continuacin del playn hay un jarilln en regular estado construido para evitar las
inundaciones, pero que impide la evacuacin del agua lluvia y provoca su

estancamiento en el rea urbana. Consta de dos calles perpendiculares al ro, sobre

las cuales estn las viviendas; una de ellas contina hacia el carreteable Magangu
Tacaloa. Hacia este ltimo corregimiento el carreteable est cerrado con puertas
con candado a lo largo de las diferentes fincas.
En la primera cuadra, sobre la otra calle, se ubica el puesto de salud y en la tercera
el billar, la escuela y la Iglesia; dos calles perpendiculares a las anteriores
configuran nueve manzanas rectangulares, sin posibilidad de crecimiento. Tiene
puesto de salud, en mal estado sin dotacin escuela primaria, (100 alumnos) con
slo tres salones de clase, baos fuera de servicio sin luz desde hace ms de seis
meses; los estudiantes de secundaria van a Yat en bicicleta por el carreteable en
verano y por ro en invierno.
La plaza, nico espacio pblico, ha sido ocupada por viviendas; sus calles en tierra
afirmada, sin aceras ni antejardines y alumbrado pblico deficiente, rematan
visualmente por el norte, sur y occidente son las cercas de las fincas. Carece de
cementerio, de acueducto, el agua proviene la traen del Ro; slo una casa tiene
pozo sptico, las necesidades fisiolgicas se satisfacen campo abierto; no hay
servicio telefnico y las basuras se queman en los patios de las casas.
Las viviendas en bloque y lata estn recubiertas con boiga, tienen en un 70% techo
de zinc, en el 30% en hojas de palma de vino. La vegetacin arbrea de los cercos y
patios es reducida, poco diversa y en su mayor parte muy joven; en algunos casos
se cultivan hortalizas y plantas medicinales en Trojas. En la parte posterior de los
hogares se encuentra ramada de reunin de la familia y de preparacin de
alimentos. La palma de vino y lea provienen de cerca de las cinagas del
Guarumo, los Tullidos, el Tigre, al occidente del corregimiento.
La pesca en las cinagas cercanas, algn tipo de cacera y la agricultura de pocos
habitantes en tierras propias al otro lado del ro, en Cicuco son sus actividades. Los
hombres salen a buscar trabajo por la maana. Las especies vegetales son hobos,
ceibas de agua, gucimos, mangos, mamoncillos, mataratones, camajones, acacias,
etc. No hay vegetacin en la playa recin formada, sta se cubre de gramneas y
malezas bajas que luego consume el ganado. Los problemas son falta de tierras,
empleo, lea, material de construccin y el abandono del Gobierno; slo hay una
tienda.
Santa Luca
Surge en 1706 por la expansin de la hacienda ganadera agrcola con sujecin de
poblacin por parte de los terratenientes, como directriz de las reformas borbnicas
sobre poblamiento y desarrollo agrcola en las colonias. Limita al norte con Puerto
Kennedy, al sur con Santa Fe, al este con el Ro y al oeste con la cinaga del Tigre,
(Cascajal - Cortinas); est al norte de la cabecera municipal a 15 minutos por el Ro,
un carreteable lo une con Santa Fe, Yat, Magangu y Puerto Kennedy; en verano
se une por tierra con Cascajal.
Tiene 726 habitantes y 126 viviendas de 2 o 3 familias cada una, (en 1993 tena 765
habitantes y 126 viviendas) dispuestas en una retcula; est a dos metros sobre el

nivel del Ro, presenta procesos erosivos al sur donde ha desaparecido algunas
viviendas, los patios de otras quedan sobre la orilla, en situacin de amenaza. Una
construccin rstica en pocos patios interiores se usa para el aseo personal y una
ramada es la cocina, vital en la vida cotidiana; se cocinan con lea y el agua
proviene del Ro.
En los patios hay: mangos, mamoncillos, guanbanos y palmas de coco; en el suelo
y protegidos con lata y redes de pesca siembran frijoles, habichuelas berenjenas,
achiote, maracuy, etc. y en trojas cultivan plantas medicinales, berenjenas, coles,
tomates y cebollina, para el autoconsumo y comercializacin. Las cercas de los
patios prximas al talud no permiten el paso entre ellas y el Ro, otras dejan un rea
de embarcadero para cada vivienda; algunos han sembrado ceibas que tienen 5 o 6
metros de altura y pueden evitar la erosin.
En la plaza tienen la cancha de ftbol, la Iglesia y la escuela con cinco aulas y 150
alumnos y restaurante escolar; las edificaciones estn muy deterioradas; tienen
puesto de salud con promotora, mdico una vez al mes; tres hogares de Bienestar
Familiar y dos FAMI y electricidad. Las calles son en tierra, sin andenes ni
antejardines, los animales deambulan y gravan las precarias condiciones sanitarias.
El Ro y las cinagas, ofrece el pescado diario, el agua y recreacin; no hay
acueducto ni alcantarillado y telfono no funciona.
Los materiales tradicionales: bahareque (palma lata con boiga y barro), hoja de
palma de vino, ventanera de madera, piso en tierra se sustituyen paulatinamente
por bloque de cemento, teja de zinc, ventanera de aluminio y vidrio que
incrementan el clima interior y exterior de las viviendas, las nuevas son elevadas por
aterramientos, retrasan la fachada y conforman un pequeo porche que se utiliza
como zona social y pretil de acceso.
Los habitantes, en promedio muy jvenes, participan en aras de mejorar su calidad
de vida; el ingreso procede de la agricultura en parcelas que cultiva cada familia,
(entre media y una hectrea) en la pequea isla Boca de vaca frente al poblado,
en verano se comunican con sta por tierra porque el cao Santa Lucia se seca;
cultivan yuca, maz, pltano, papaya, frjol, distintas hortalizas y ame; en los patios
y frente al Ro se cultiva pltano y cebollina con riego por aspersin. La erosin
lateral obliga la reconstruccin permanente del talud.
Isla Grande
Es de formacin reciente, conocida como Isla de Yat a 20 minutos por el ro al norte
de la ciudad, tiene 1.186 habitantes y 218 viviendas (en 1993 tena 1.093 habitantes
y 173 viviendas) construidas a lo largo de la calle principal sobre el dique que
recorre la isla de sur a norte. la mayora de las viviendas se construyen a la manera
tradicional, otras son en ladrillo fabricados con material del bacn en hornos
rudimentarios alimentados con material vegetal, hojas de palma y lea. Las casas,
levantadas del piso se defienden de la inundaciones peridicas, sin embargo en
invierno deben construir tambos o trasladarse.

Con la expansin del cultivo de la caa de azcar y el comercio dinmico de la

panela, el ron o eque a fines del siglo XlX se expande Isla Grande con base en los
cambios de cauce que el caudal del Brazo de Loba impuso al ro Cauca; empez a
ser colonizada por habitantes de Santa Fe, Yat y Magangu en la banda occidental
y del Limn en la banda oriental; en principio solo se utilizaba en la siembra de
productos de pancoger, pero con las inundaciones de 1916 vino la inmigracin y
consolida el casero.
Por la riqueza de sus suelos se convirti en gran productor subregional, refinaba
panela y ron, cuyas zafras atrajeron a gentes de los ms lejanos lugares. Al
controlar la fabricacin de eques por la autoridad, la poblacin opt por una
agricultura variada. Tiene iglesia, escuela con 230 estudiantes y 4 profesores en dos
aulas; los estudiantes de secundaria van diariamente a Yat en lancha; plaza y
cancha de ftbol, puesto de salud muy deteriorado, una promotora y el mdico lo
visita, segn los vecinos, una vez al ao.
La calle principal es amplia y con rboles grandes, bajo su sombra con un
amoblamiento particular en unos cuantos lugares, congrega los vecinos para las
tertulias. Tiene energa elctrica (cobertura del 100%, pero el alumbrado pblico es
deficiente), el telfono funciona irregularmente; con una partida de $70.000.000, se
adelanta la construccin del pozo y la instalacin del tubo madre de la primera etapa
del acueducto; no hay servicio de alcantarillado, slo diez viviendas tienen pozo
sptico.
En la margen occidental de la isla se aprecian procesos erosivos que deben
atenderse para no perder zonas ricas para la agricultura. El transporte se realiza
diariamente hacia y desde la cabecera municipal; el desembarcadero se encuentra
en regular estado. La economa se basa en la pesca y en los cultivos de yuca, maz,
tabaco, hortalizas, pltano y cebolln, sembrados en parcelas de los pobladores
prximas a las viviendas y en las huertas de las casas que tienen una mayor
extensin que las comnmente encontradas en los otros corregimientos, stas se
extienden hasta el Ro o hasta la cinaga Central.
En los patios hay rboles frutales: guayabos, mangos, ctricos y guanbanos,
mezclados con acacias, guayacanes, ceibas y palmas de vino. Cuando la humedad
del terreno no permite cultivos, el rea se maneja como potreros para vacunos. Los
habitantes de Isla Grande comercializan sus excedentes agrcolas en Magangu,
algunos en Sincelejo porque ofrecen mejores precios. Por su fertilidad la Isla es la
despensa del Municipio; la gran mayora de los terrenos pertenecen a los mismos
habitantes, slo existe una finca ganadera.
Adems del ganado vacuno, levantan cerdos y distintas especies de aves con los
residuos de las cosechas. La cra de cerdos que no se aprecian en las calles,
parece ser una actividad propia de los perodos en los cuales no se cultiva; existen
restricciones que impiden que stos se desplacen libremente.

Santa Fe
Pertenece al modelo de poblamiento hecho en la transicin de fines de la Colonia
(siglo XVlll) a principios de la Repblica (siglo XlX). Limita al norte con Santa Luca,
al sur con Yat, al este con el Ro, que lo separa de Isla Grande y al oeste con la
cinaga de la Candelaria (Cascajal - Cortinas). Es uno de los ms antiguos e
importantes del sector, antes llamado La Ladera, dista 20 minutos de la ciudad, su
crecimiento lineal y paralelo al ro se presenta hacia el sur porque hacia el oeste
est la Hacienda San Nicols.
Su trama urbana se desarrolla a lo largo de la va Yat - Santa Lucia; (el Pueblito
crece perpendicular), el trazado es ortogonal y el centro es la cancha de ftbol; tiene
1.221 habitantes en 177 viviendas, escuela primaria con 263 estudiantes, cuatro
aulas dispersas por el rea urbana (en 1993 tena 1.087 habitantes y 116 viviendas,
escuela primaria con 204 estudiantes y 7 profesores); los estudiantes de bachillerato
van a Yat en bicicleta; tiene una promotora de salud, la Iglesia est en obra negra,
solo se usa cuando llega el sacerdote.
La erosin lateral es de origen antrpico y requiere control, no ha sido afectado por
inundaciones en los ltimos aos: hay una Capilla Evanglica donde acude la
mayora de la poblacin y cuya presencia es permanente. Tiene un pequeo
cementerio, dos canchas de ftbol, una en la plaza y otra en Pueblito estn
deterioradas, el esparcimiento es en los billares y en los bares en donde acude
gente de Magangu en los fines de semana, en los lotes vacantes hay abundantes
frutales nativos aprovechados por toda la comunidad.
El acueducto proviene de Yat, su cobertura alcanza un 10% y se suministra 24
horas al da, algunas veces hay racionamiento, no tiene alcantarillado y 60 de las
117 viviendas tienen pozo sptico; el servicio telefnico est fuera de servicio; tiene
energa elctrica que cubre el 75% las 24 horas del da; el alumbrado pblico no
existe, cada vivienda ilumina el frente de su casa. La vivienda se transforma, usan
hojas de zinc, bloque de cemento por su durabilidad y por mostrar un mayor nivel
econmico, pierde el microclima.
En los patios limpios, organizados, grandes y sombreados se realizan las
actividades diarias de lavado de ropas, preparacin y consumo de alimentos, el
cerramiento impide el acceso de cerdos y otros animales; el ganado vacuno
pastorea en potreros de fincas ganaderas ubicadas detrs del corregimiento. Los
habitantes tienen parcelas en La Islita, al otro lado del ro donde siembran para el
consumo y la comercializacin pltano, yuca, maz, ame, en extensiones de 5 a 7
hectreas por familia.
Entre el ro y las casas se aprecia una arboleda densa y variada: guayabos,
guanbanos, mangos, ctricos, tamarindos, nsperos, papayos y ornamentales
como guayacanes rosados, camarones, acacias rojas y palmas de vino; cultivan en
trojas y en el suelo: berenjenas, pimentones, ajes, cebollinas, coles, lechugas y
habichuelas; viven de la pesca. Utilizan va terrestre y fluvial mediante colectivos
que pasan peridicamente 1 y 2 viajes diarios en motocanoa a Magangu. Cuentan
con la Asociacin Campesina, grupo juvenil y JAC.

San Rafael de Cortina.

Limita al norte y al oeste con el complejo cenagoso Cascajal - Cortinas, al sur con la
cabecera municipal de la cual lo separa una distancia de 11 kilmetros y al este con
Santa Fe y Yat; se accede por va carreteable que se desprende de la carretera
Puerta de Hierro - Magangu; en invierno la va es intransitable lo mismo que los
caminos que lo comunica con el Cuatro, Ceibal, Betania, La Pascuala y Henequen,
razn por la cual utilizan las cinagas para llegar hasta algunos de ellos.
Tiene 1000 habitantes y 152 familias en 127 viviendas; se ubica en un plano
inclinado, la parte ms alta est exenta de inundaciones, se aprovecha, en el
perodo lluvioso, como refugio para los habitantes de la parte baja que son
acogidos por vecinos y familiares. Su trazado es una retcula ortogonal irregular,
con plaza e iglesia; la cancha de ftbol, en la entrada, es el sitio de reunin de la
comunidad; en el sur queda la escuela San Rafael de Cortina que tiene 160
alumnos y cinco profesores; hay cinco Hogares de Bienestar Familiar.
La comunidad est organizada en varias: madres comunitarias, mujeres
campesinas, comit de pescadores, grupos juveniles, accin comunal y JAL; en la
vegetacin slo sobresalen mamoncillos, mangos y tamarindos asociados con
maderables y leguminosas. La vivienda transforma sus materiales y diseo; tiene
energa elctrica (cobertura de un 100%), agua de buena calidad, el acueducto tiene
8 aos, un alcantarillado en construccin, pocas viviendas tienen pozo sptico, el
alumbrado pblico es deficiente y slo hay un telfono.
Los habitantes son principalmente pescadores, existen pequeos cultivos en
huertas caseras sobre trojas y en parcelas donde se siembra maz, yuca y ajonjol
para el autoconsumo; hacen un buen manejo de la cinaga, tanto para la pesca
como para las actividades recreativas; por las calles deambulan cerdos. Las tierras
vecinas se utilizan en actividades ganaderas poco tecnificadas, el ganado pastorea
libremente tanto en los bajos como en las pequeas colinas donde se perciben
crcavas y procesos erosivos como consecuencia.
Betania
Est en la interfase de los paisajes de sabana y de inundacin. Se forma como
casero hacia mediados del presente siglo por colonos provenientes de Tacaloa y
Tacamocho que abriendo monte deciden establecerse con sus familias y combinar
la agricultura de pancoger con la ganadera. Tiene 413 habitantes en 70 viviendas
(en 1993 tena 560 habitantes en 89 viviendas), un puesto con promotora de salud,
servicios de acueducto; sin tratamiento del agua y doce horas de suministro; energa
con una cobertura del 100% y un telfono.
Tiene un establecimiento de educacin primaria con dos jornadas (en 1993 tena 6
maestros y 150 alumnos), cementerio, carece de alcantarillado, gas, manejo de
basuras. En cuanto a culto, el sacerdote visita el poblado una vez al mes; la
recreacin se realiza en el parque, una cancha, la cantina y el billar; se promueve es
el ftbol. Se accede a la cabecera municipal por va terrestre en colectivos con
frecuencia diaria. La actividad son: pesca, agricultura, ganadera y tiendas. Tiene
JAC y Asociacin de padres de familia.

Ceibal
Est al norte, en la interfase de los paisajes de sabana y de inundacin, nace de las
antiguas empresas hacendatarias y de colonizaciones posteriores a la
independencia como casero de colonos en busca del camino a Bocas de Tacaloa,
se establecen en el complejo cenagoso para aprovechar sus ventajas. Su economa
se basa en la pesca, la ganadera y la agricultura (maz y yuca) en tierras propias o
comunales. Tiene JAC y Asociacin de Padres de Familia, una va secundaria lo
comunica con la ciudad mediante colectivos.
Tiene 755 habitantes en 123 viviendas, (en 1993 tena 871 habitantes en 143
viviendas), acueducto, energa elctrica con una cobertura de 100%, tiene un
telfono, Hogar de Bienestar, cancha de ftbol y Escuela con doble jornada del
primero al quinto grado (en 1993 tena un establecimiento de educacin primaria
con 209 alumnos, 7 maestros y uno de educacin secundaria con 3 maestros y 60
alumnos) y cementerio. Carece de alcantarillado, gas y manejo de basuras; cocinan
con lea; recibe mensualmente la visita del sacerdote; la recreacin gira al rededor
de la cantina y el billar.
Cascajal
Toma su nombre del cacique Zen que dominaba estas tierras y en cuya
decadencia fueron ocupadas por la poblacin Malib; por encontrarse al interior del
ro no interes a los conquistadores; sin embargo la comunidad de aborgenes fue
preservada y algunos trasladados a diferentes repartimientos. Las guacas y
entierros de cementerios indgenas en proximidades del poblado atraen blancos
libres y mestizos que vidos de riqueza se establecen en el sitio en la primera mitad
del siglo XVlll. La consolidacin del poblado se afianz con la llegada de
terratenientes momposinos que establecen all caballeras y plantaciones de
pltano.
En el ao de 1772 el sitio fue visitado por el obispo peredo quien lo describe as:
Feligresa de libres, situado a dos leguas retirado para adentro de la caja del ro
Cauca, al lado izquierdo de la laguna, con 130 familias y 430 almas de confesin y
16 esclavos cuatro aos ms tarde, el 14 de octubre de 1776 Antonio de la Torre y
Miranda buscando el camino hacia el ro Cauca desde Tacaloa, encuentra el
poblado, rene los vecinos para comentar su visita y propsito toma la iglesia como
centro, traza nuevas calles y reparten nuevos solares entre las 131 familias
existentes y refunda el poblado.
Limita al sudoeste con el complejo cenagoso Cascajal Cortinas que lo comunica
con el corregimiento de san Rafael de Cortina, al norte con el mismo complejo
cenagoso y el corregimiento de Ceibal y al oeste con el corregimiento El Cuatro;
est situado al noreste del municipio a 11 kilmetros por va carreteable de la
cabecera municipal que deriva de la carretera Puerta de Hierro Magangu; esta
va, aunque es principal en invierno es intransitable, al igual que los caminos que lo

comunican con El Cuatro, Ceibal, Betania, La Pascuala y Henequen, por tanto se

hace uso de las cinagas para llegar hasta algunos de ellos
Tiene 7.000 habitantes en 1.500 viviendas; la trama urbana nace de la fusin de una
retcula ortogonal y de un crecimiento espontneo que le proporciona una mayor
flexibilidad y conformacin a su trazado de calles amplias que definen manzanas de
casa con patios interiores grandes; tiene tres espacios pblicos significativos cada
uno de carcter propio por las actividades que all se realizan; el primero
corresponde a la plaza de la iglesia con el atrio y la cancha de voleibol, la biblioteca
pblica y la oficina Telecom.
El segundo, es el de la nueva plaza de carcter netamente deportivo, all est la
cancha de ftbol donde se realizan campeonatos masculinos y femeninos, es el sitio
de reunin de la juventud en sus costados se localizan viviendas, una que otra
tienda y bares como complementos de est actividad. El ltimo es el pequeo
parque localizado en la parte posterior de la iglesia, provisto de arborizacin y
amoblamiento, es el sitio predilecto de los ancianos para la tertulia.
La iglesia como edificio religioso slo funciona el domingo a las 4:00 p.m. y en las
fiestas de la virgen; el servicio de telfonos de corta y larga distancia funciona de 8
a.m. a 9 p.m. Tiene cuatro planteles educativos, dos de enseanza primaria oficial,
uno de carcter semi- oficial cooperativo, en el que tambin se imparte enseanza
secundaria a los primeros grados y el instituto de bachillerato Cascajal para un total
de 1225 alumnos; los estudiantes realizan campaas educativas con la comunidad
los sbados.
El ICBF desarrolla un programa especial de alimentacin (restaurante) en las
escuelas Mixtas No.1 y 2, presta el servicio de guardera, en un local propio y en el
hogar infantil alberga unos 40 nios entre los 3 y 5. El puesto de salud tiene
servicios de medicina general, vacunacin maternidad y odontologa, cuenta con
mdicos, enfermero y odontlogo que atienden de lunes a viernes.
Predomina la vegetacin arbrea: buganvillas, guayacn extranjeros, acacias,
diferentes especies de ficus como el Suan, plumeras, azahar de la India,
astromelias.
Para proteger los rboles sembrados en los espacios pblicos se utilizan chiqueros
de madera redonda y con frecuencia troncos vivos de cardn, una cactcea, que por
ser espinosa impide el paso de animales. A diferencia de lo que se observa en los
espacios pblicos, en los patios interiores de muchas viviendas abundan rboles de
gran tamao y de diferentes especies, entre stos muchos frutales.
La junta de accin comunal impulsa obras de desarrollo y progreso, existen
organizaciones de artesanas y pescadores que buscan el beneficio general y la
expansin de sus actividades; Cascajal es conocido por sus artesanas, los
sombreros elaborados en palma Sar y palma de coco y por sus tejidos, la materia
prima se adquiere en lugares distantes, a precios que dejan muy poco margen de
ganancia en las artesanas terminadas; reciben apoyo de artesanas de Colombia.

La energa elctrica cubre 100% de la poblacin; el acueducto es propio, el agua

se obtiene de un pozo artesiano, en el barrio Miraflores se encuentra la planta de
bombeo, en el barrio Pamplonita al norte del permetro urbano hay un tanque a una
altura de 40 metros, el agua se suministra por un perodo de seis horas; no hay
alcantarillado pero en las viviendas hay pozos spticos y se tiene instalado el
servicio de gas natural. La mayora de las calles estn el buen estado, en tierra bien
apisonada y tienen desages en concreto, poseen alumbrado pblico.
Las casa centrales han eliminado el corredor del viento, su distribucin espacial es
buena, la mayora construida en bloque de concreto y techo en zinc, en las
periferias el material de construccin son los tradicionales de la regin. En los
patios de las viviendas y bajo la sombra de diversos rboles frutales se realizan las
actividades diarias relacionadas con la preparacin de los alimentos y el lavado de
ropa bajo techos de palma. Aunque la construccin cambie, la ramada permanece.
El espacio disponible entre viviendas y vas para la vegetacin es reducido, la
presencia de especies con races grandes y superficiales como las del Suan,
levantan aceras y agrietan muros. El barrio de pescadores y los de invasin
disponen de espacios muy reducidos; los materiales de construccin son productos
vegetales de la regin: Varas de lata, hojas de palma de vino, varas de hobos y de
otras especies; las hojas de palma de vino son las preferidas para techar las
viviendas, ante la escasez de hojas ms durables d palma amarga.
El poblado est rodeado de fincas ganaderas; en otra poca prevalecan los cultivos
tecnificados de algodn y sorgo; el rea de cultivo es reducida y esta en manos de
unos pocos arrendatarios que la dedican a cultivo de yuca, maz y hortalizas
cantidad que no abastece el mercado local, que tiene que surtirse de Magangu.
De la cinaga de Jimnez se extraen diferentes especies de peces dependiendo de
la poca del ao, el pescado tanto fresco como congelado se comercializa en
ciudades prximas.
En los habitantes se observa un mayor espritu participativo y existe el inters de
convertirse en municipio.
En este asentamiento un riesgo previsible est
relacionado con las inundaciones por aguas provenientes de la cinaga; riesgo que
parece haberse minimizado con la construccin de un terrapln que controla el paso
del agua desde el ro pero que afectada la pesca como consecuencia de la
disminucin del ingreso del agua a las cinagas y de la captura no controlada a lo
largo del ao.
Pialito
Surge como casero alterno a Tacasaluma por discrepancias e intereses polticos.
En 1930 al final de la hegemona conservadora y la apertura liberal de Enrique
Olaya Herrera varias familias liberales deciden establecerse en el sitio actual, en
una playa habitada ocasionalmente por pescadores que era utilizados para trueque
productos entre pobladores de las cinagas y caos del san Jorge.

Este poblamiento surge por una rivalidad de hecho ante la necesidad de buscar
nuevos privilegios.
Se ubica en la planicie aluvial alta al sudoeste de la cabecera municipal y al borde
de la cinaga de la provincia, se conecta con las de Pialito, Gallinazo y
Tacasaluma por el cao de Tacasaluma y con el resto del municipio por va
terrestre que lo articula con la va principal. En las mrgenes del carreteable se
observan depsitos de agua y a ambos lados fincas ganaderas con potreros
enmalezado y reas enrastrojadas; a comienzos del segundo semestre del ao
algunas reas de ests, se preparan para el establecimiento de cultivos limpios.
El poblado tiene 1304 habitantes, 261 familias y 194 viviendas; de trazado en
cuadrcula irregular, en el centro estn la plaza, la iglesia en buen estado y la
escuela con cuatro aulas en dos edificaciones deterioradas y sin dotacin. La
vivienda conserva los materiales de la regin y un espacio tradicional; crece sobre la
va en direccin opuesta a la cinaga; se aprecia vegetacin arbrea y arbustiva
abundante, diversa y de gran tamao: mangos, mamoncillos, guanbanos,
guayabos y rboles no frutales, en patios interiores y en las calles.
Tiene energa (100%) el alumbrado pblico es aporte de todos, el agua proviene de
un pozo artesiano y slo algunas viviendas tienen pozo sptico, en general se
carece de servicios sanitarios; las basuras se queman en los patios de las viviendas.
La carrera 2 es una va amplia en cuyo centro se aprecia una hilera de palmas
ornamentales exticas, con buen desarrollo como todos los rboles de los espacios
pblicos, que estn protegidos por chiqueros para defenderlos los cerdos y otros
animales que se apropian el espacio pblico.
La arborizacin en las vas de acceso, caminos y playones de cinaga es reducida,
sus condiciones climticas, edficas y el espacio libre permiten plantaciones que
mitiguen las altas temperaturas, resalten el paisaje, permitan la conservacin de
especie de flora y fauna y la produccin de frutales. La poblacin se dedica a la
pesca en las cinagas y a la agricultura en pequeas extensiones mediante
transacciones con los propietarios de las fincas ganaderas que les prestan lotes
enmontado por 1 o 2 aos para devolverlos con pastos.
Tacasaluma
Se ubica en la llanura de inundacin, parte en la planicie baja, en el centro
occidente del municipio y al oeste de la cinaga que lleva su nombre y que
pertenece al complejo cenagoso de Pialito. Este casero de origen Zenufana,
luego sometido por los Malibes fue descubierto por Alonso de Heredia en sus
correras por el san Jorge en 1535; por su cercana con San Benito Abad, pueblo de
espaoles, se convirti rpidamente en encomienda.
En 1772 el obispo Peredo describe as este lugar Tacasaluma, feligresa de libres
con 146 familias, 450 almas de confesin y cuatro de esclavos, esparcidas las ms
en las orillas del ro Cauca y cao que entra al sitio principal distante de la caja del

ro tres leguas. En un sitio inmediato nombrado Guaimaro tienen una ermita en

calidad de viceparroquia; es refundado por Antonio de la Torre y Miranda el primero
de noviembre de 1776 a orillas de la cinaga de Tacasaluma, define el sitio de la
nueva iglesia, traza la plaza y calles del poblado reparte solares a 109 familias
compuesta por 596 personas.
Desde la cabecera municipal se accede por el cao de Tacasaluma que desemboca
al ro san Jorge, ste permite la conexin con Pialito, San Antonio y poblados de
distintos municipios del departamento de sucre o mediante un ramal de la va
principal. Existe adems una red de caminos que se utilizan regularmente en
verano.
El poblado tiene 805 habitantes, 197 familias y 189 viviendas (en 1993 tenia 777
habitantes en 174 viviendas); su retcula es irregular, en el centro estn la plaza y
la iglesia la promotora de salud atiende en su propia casa; la cancha de ftbol en la
periferia es el ncleo deportivo y de celebracin de las fiestas; la escuela tiene 150
alumnos (en 1993 tenia 125 alumnos y 7 maestros), dos centros privados de
primaria de 15 y 20 alumnos son dirigidos por bachilleres; los estudiantes de
bachillerato van a barranca de yuca.
La vivienda conserva la distribucin espacial y los sistemas constructivos de la
subregin, se levanta del piso para evitar los efectos de las inundaciones; en la
actualidad se construyen varias casas con paredes en palma de lata y revoque de
cemento, en la parte posterior conservan amplios patios para el mejor estar
cotidiano y la realizacin de la mayora de las actividades del hogar; se construye la
ramada para la cocina y se adecua el sitio de reunin de la familia. Se observan
mangos, mamoncillos y guayabos.
A diferencia de otros asentamientos los animales se confinan en los patios para
evitar molestia a los vecinos; all existen rboles frutales de distintas especies
plantas medicinales y ornamentales; en los espacios pblicos los rboles no son
comunes a pesar de existir zonas amplias donde podra establecerse vegetacin
arbrea. Se conserva un uso intenso de materiales vegetales tanto para la
construccin y adecuacin de las viviendas como para la proteccin de los patios,
las plantas ms utilizadas son las especies comunes del corregimiento.
Tiene energa elctrica pero su alumbrado pblico es deficiente; el agua se obtiene
de un pozo artesiano, se cocina con lea, las necesidades sanitarias se satisfacen a
campo abierto, las basuras se queman. Las calles son amplias y en tierra firme sin
andenes ni desages; en proximidades de la cinaga se observan procesos
erosivos debido al manejo de las vas, a las inundaciones y al agua de escorrenta,
la poblacin trata de resolver este problema mediante el uso de bolsas llena de
arena.
Cuenta con una gran actividad sociocultural, banda de msica, grupo de danzas
indgenas con tambor; se fabrican artesanas como tinajas de barro, abanicos y

esterillas en palma. En las orillas de la cinaga, los habitantes realizan basares, es

frecuente que gentes de Magangu y otros lugares disfruten los fines de semana de
su paisaje y de sus aguas. La vegetacin que bordea el cao de Tacasaluma, es
abundante y diversa, sta se constituye en hbitat para un sin nmero de especie
de fauna acutica y terrestre.
Los usos predominantes del suelo: ganadera, en reas en las cuales se observa el
deterioro causado por los cultivos limpios anteriores a esta poca y que aceleraron
la remocin de los primeros horizontes; unas pocas reas preparadas para cultivar
arroz y otras enrastrojadas cubiertas con lo que en la subregin identifican como
monte sabanero. A ambos lados del carreteable hay relictos de la vegetacin
dominante: ceibas de agua, ceibas tolas, algarrobos, uveros, tachuelos, noros,
gusimo, hobos y camajones.
En las proximidades de Tacasaluma en el paisaje de llanura inundable, se aprecia
grandes extensiones cubiertas de palma de vino de diferentes tamaos; stas
indican cambios resientes en el uso del suelo; en pequeas parcelas, de media a
una hectrea, se observan cultivos de maz prctica comn en la regin que permite
el establecimiento de cultivos de los campesinos en algunas reas que reciben de
los propietarios de las fincas a cambio de retornarlas sembradas de pasto en uno o
dos aos, como se dijo en pialito.
Madrid
Fundado por Antonio de la torre y Miranda el 29 de octubre de 1774 con el nombre
de San Sebastin de Madrid, creados para cohesionar la poblacin, inducir una
transformacin econmica, social y regional; limita con el retiro al norte y al este con
el ro, al sur con la cinaga el Suan y el retiro y al oeste con barranca de yuca; el
transporte se realiza por el ro, en su orilla existen dos sitios para desembarque,
desde los cuales hay unos 750 m. O 10 minutos a pie s las viviendas; algunos
caminos hasta la cabecera del municipal
El poblado tiene 1320 habitantes y 164 viviendas, se localiza en el dique del ro; la
malla urbana lineal se orienta este oeste a lo largo del carreteable que lo une con
Magangu y el Retiro; un orillar en formacin de 750m de amplitud lo separa del ro;
la comunidad usa este terreno para cultivos transitorios en verano cuando bajan las
aguas aparece otro orillar, esta rodeado por jarillones para evitar el ingreso de las
aguas de las cinagas pero que impide las salidas de las aguas lluvias y de
infiltracin.
Los jarillones tienen surcos que arrastran material, lo que se agrava con el paso
continuo de los habitantes y del ganado; en invierno la cinaga crece y se infiltra el
agua, lo que muestra la amenaza permanente de inundacin que se acrecienta con
el uso de los jarillones.
En el centro est la plaza, la iglesia; la construccin de la torre se inicio en 1985 y
aun no se ha terminado; es un espacio que se origina en el ensanchamiento de la

va, en tierra y carece de amoblamiento urbano; tiene una placa en concreto para
actividades deportivas y culturales; el marco de la plaza lo conforman algunas casas
la cancha de ftbol de localiza en la parte occidental del poblado, se utiliza como
sitio complementario para la recreacin de la escuela y el colegio de bachillerato.
La mayora de sus calles, son en material limoso, que con el represamiento del agua
lluvia, el paso de las personas y del ganado, se vuelven intransitable, crea
problemas de circulacin, contaminacin, e insalubridad; problemas que pueden
solucionarse con adicin de material de afirmados de granulometra gruesa
existente al oeste del corregimiento. Las cuadras no tienen un trazado rgido o
continuo, son modificadas de forma espontnea por los habitantes.
Las casas tienen la forma tpica del rea rural; son pequeas, se levantan del piso y
utilizan materiales tradicionales; en patios amplios construyen la ramada para
cocinar y reunir la familia; se observa en buen estado de conservacin. El casco
urbano tiene acueducto, el agua procede de un pozo artesiano y la energa elctrica
de la cabecera municipal, y el alumbrado pblico est mal distribuido y fuera de
servicio no hay alcantarillado, algunas casa tienen pozo sptico, en las otras las
necesidades fisiolgicas se hacen en campo abierto.

Las tierras al norte del casco urbano se utilizan en diferentes actividades

agropecuarias; en los patios de las viviendas sobresalen rboles frutales utilizados
para el autoconsumo y alimentos de los animales domsticos que deambula por los
calles. Los hombres trabajan en la agricultura o en la venta de alimentos en
Magangu como muchas de las mujeres empleadas del servicio domestico y las
famosas bolleras que venden all sus productos.

El Retiro
El 29 de noviembre de 1741 el presidente de la real audiencia virrey don Sebastin
de eslava, creo el partido y corregimiento del retiro bajo la jurisdiccin de Mompox.
Compuesto por los pueblos indios: Guazo, Magangu, Yat, Tacaloa, Panseguita,
Jegua, loba. Antonio de la torre y Miranda lo refundo en la extensa playa formada
por el aluvin de los ros San Jorge y Cauca, al desembocar el primero por el brazo
de Guazo; traz la plaza y las calles de la poblacin, reparti solares a 197 familias,
1392 personas.
Este poblado conserv su importancia durante el siglo XVlll como abastecedor de
alimentos a las minas de Antioqua y en 1794 sirvi de lugar de acantonamiento
para 33 hombres del regimiento de malicias y de una compaa de 100 hombres al
mando del capitn Julin espejo. Con la independencia de la corona espaola, el
Retiro comenz a perder importancia poltica y militar lo cual dio paso a que
Magangu entrara a competir por sus privilegios y finalmente se convirtiera en el
centro poltico y comercial de la subregin.

Limita al norte con Madrid, al sur con Guazo, al oeste con Barranca de Yuca y al
este con el ro; se localiza al sur de la cabecera municipal, a unos 20 minutos por
va fluvial. En perodos de verano la comunicacin se efecta tambin por una va
carreteable al occidente, que lo comunica con la cabecera municipal despus de
bordear la parte occidental la parte occidental de la cinaga, pasa por Barranca de
yuca y Camilo Torres. Se ubica en la llanura de inundacin, dentro del paisaje
correspondiente a las colinas bajas inundables.
El transporte fluvial se realiza con una buena frecuencia, la infraestructura portuaria
es incipiente `para satisfacer las necesidades del transporte de los habitantes
desde y hacia la cabecera municipal y los corregimientos vecinos. El poblado con
1.500 habitantes y 450 viviendas tienen forma triangular y est rodeado por dos
complejos cenagosos y por el ro; las calles del corregimiento reciben nombres de
acuerdo a sus caractersticas o al lugar hacia donde conducen: la calle de las
Acacias, la calle de la sabana, la de Ecopetrol, etc.
El poblado crece en dos sentidos, perpendicular y paralelamente al ro; en el centro
tiene la plaza, la iglesia, la cancha de ftbol, una placa polideportiva y la mayor parte
de comercio.
La concentracin escolar San Juan Bautista, en la periferia presta los servicios de
primaria y bachillerato a sus habitantes y a los de Guazo y Madrid en jornada diurna;
el puesto de salud tiene un mdico, dos enfermeros, un odontlogo y una auxiliar de
enfermera en
la semana. Existen dos parques, el de San Martn y la concepcin, ambos
sosegados y tranquilos.
Al norte del corregimiento estn las cinagas la Caimanera y la Fermina al
oriente se forma una barra de sedimentacin con los aportes de los caos El
Renegado y Guazo, adems de los aportes del ro. En el momento del trabajo de
campo (junio de 1.997) estaba detenida la construccin de un jarilln (solo se haba
acumulado material alrededor del pueblo) para sustituir el anterior que amenaza
romperse; al este del asentamiento se ha desarrollado una pequea playa.
El agua potable viene de la ciudad por dos horas diarias, la cobertura es de 100%,
lo mismo el servicio de energa, el alumbrado pblico es deficiente, permanece
encendidos en el da; se cocina con lea en la mayora de los casos. El servicio
telefnico es irregular, con un reducido nmeros de aparatos; un grupo juvenil
recolecta las basuras en un carro de mula y la gente les paga voluntariamente por
este servicio. La vivienda est en proceso de transformacin.
Se observan diferencias entre las casas de la periferia, construidas en materiales
propios de la subregin y las de las de la zona central en adobe y teja de zinc; Su
disposicin interior se modifica de acuerdo a modelos exgenos, pero mantiene la
cocina como espacio de reunin en la ramada del patio y como sitio para el
establecimiento de cultivos; la sala es el lugar para la televisin y / o las tiendas.
Algunas viviendas tienen un tanque para la recoleccin de aguas lluvias.

Su economa se basa en la pesca, actividad que realizan en las corrientes y cuerpos

de aguas prximos para autoconsumo y comercializacin; otra fuente de trabajo es
en la sede o estacin de Ecopetrol; existe una microempresa de panadera. Se han
conformado varias organizaciones cvicas que se encargan de las fiestas
patronales, el mantenimiento de los parques, la limpieza de las calles y el
sostenimiento de la iglesia.
Guazo
Alonso de Heredia, comisionado por su hermano Pedro de Heredia, luego de la
fundacin de Cartagena de Indias en 1533, emprende la conquista del territorio
Zen, somete entre otros caciques a Wazo y toma posesin de las tierras en
nombre de la corona Espaola en 1,534; Guazo pasa a ser encomienda de Luis de
Carvajal, hijo del conquistador. En 1.611 aparece como encomienda de don
Fernando de alfaro, luego como doctrina y en 1.675, resguardo de indios ordenado
por el oidor Jacinto de Vergara para proteger a los indgenas de los trabajos
forzados e injustos de las encomiendas.
Limita al norte con El Retiro, al sur con el ro San Jorge, al este con el ro
Magdalena y al oeste con el corregimiento de Pialito. Se localiza sobre el brazo
que lleva su mismo nombre, al sur de la cabecera municipal a unos 30 minutos por
va fluvial, principal va de acceso. Tambin se puede llegar por la va carreteable
que pasa por Madrid y el Retiro en verano; el jarilln en invierno es superado por el
crecimiento de las cinagas que tiene a su alrededor. No posee puerto, pero su
acceso se facilita por tener playa.
Tiene 547 habitantes y 88 viviendas. Su organizacin espacial est compuesta por
varias calles perpendiculares a la playa en un trazado reticular ortogonal que se
vuelve ms irregular sobre el carreteable Guazo El retiro. Las dos cinagas,
aunque limitan su crecimiento, son utilizadas para la pesca y la recreacin; algunos
de los hombres trabajan en la agricultura que realizan al otro lado del cao, en
tierras propias o alquiladas y otros, trabajan en Ecopetrol. Se inicia una pequea
empresa que produce flores de papel y tela.
Por estar rodeado de cinagas y a orillas del cao Guazo las inundaciones son
frecuentes y el pocas de lluvia el corregimiento se convierte en una isla. Se
presenta erosin laminar y en surcos el las calles del corregimiento debido al agua
de escorrenta. En las calles que estn ms cerca de la playa se han dispuesto
sacos con arena para retener all material y evitar la inundacin. El camino que
conduce a una de las cinagas se ha convertido en un eje lineal atractivo para la
construccin de nuevas viviendas.
La iglesia se encuentra en uno de los extremos de la cabecera, sobre una pequea
plaza que la enmarca y la destaca; es el sitio de reunin de la comunidad, como
edificio religioso, solo se utiliza cuando llega al sacerdote o en la fiesta de la virgen;
al lado de la iglesia est el cementerio. Tiene escuela primaria, con cuatro aulas,

localizada a la salida del corregimiento para el Retiro. En verano usan la carretera,

gastan 10 minutos a pie o van en bicicleta, en invierno se movilizan por el ro.
Tiene un puesto de salud en construccin, un centro FAMI que atiende a mujeres
embarazadas y a nios hasta los dos aos y seis hogares de bienestar. La cancha
de ftbol y las cinagas son los sitios de recreacin preferidos `por los nios de la
escuela y los jvenes; tiene energa durante una hora; para la coccin de alimentos
utilizan lea o gas; un telfono que en el momento del trabajo de campo se
encontraba fuera de servicio. Todas sus calles son en tierra con poca arborizacin;
las viviendas tienen la tipologa de la subregin.
Bocas de san Antonio
El poblado, fundado en 1840 a orillas del ro san Jorge se comunica con la ciudad
por va fluvial, tiene 504 habitantes en 108 viviendas, limita al este con la cinaga, al
oeste con el ro San Jorge, al norte con Guazo y al sur con el municipio de san
Benito Abad. Tiene iglesia, un establecimiento de educacin primaria con 85
alumnos y 5 maestros, telfono, promotora de salud y un pequeo cementerio.
Carece de energa, acueducto, alcantarillado, tratamiento de basura y gas; se
cocina con lea.
La economa se basa en la pesca, en la ganadera, en la agricultura, en las tiendas,
billares y cantinas. La recreacin es al rededor de la cancha de ftbol. En cuanto a
organizaciones comunitarias slo cuenta con la Junta de Accin Comunal. Los
habitantes se dedican a la pesca y la agricultura de corta duracin: maz, yuca,
ame, patilla y diferentes hortalizas; las reas inundables por perodos largos se
aprovechan para pastoreo en perodos de verano.

Tercer sistema: corregimientos en la segunda zona cenagosa

Comprende los complejos de cinagas ubicados en la Depresin del ro San Jorge,

entre los corregimientos de Panseguita, Palmarito y Barbosa: complejo cenagoso de
Panseguita y complejo cenagoso de San Sebastian de Buenavista.
Panseguita
Est ubicado al sudeste de la desembocadura del ro San Jorge en el ro grande de
la Magdalena con el cual limita al norte, al oriente con Palmarito, al Occidente con el
municipio de Sucre y al Sur con el corregimiento de Barbosa. El poblado, ubicado en
el dique del gran Ro, conserva las particularidades de los asentamientos ribereos;
en 1993 tena 589 habitantes en 111 viviendas, la iglesia, una escuela primaria con
cuatro maestro y 150 alumnos, hoy tiene adems un restaurante escolar; una
promotora de salud y un pequeo cementerio.
En cuanto a servicios pblicos solo tiene energa y telfono, una cancha billares y
cantinas alrededor de los cuales se realiza la recreacin. Toman el agua del Ro, el
resto de necesidades humanas se satisfacen en campo abierto. Sus habitantes se
dedican a la pesca, a la agricultura, a la ganadera y al comercio mediante
pequeas tiendas; fue centro de acopio pesquero del Cespa; el transporte es fluvial.

En cuanto a organizaciones comunitarias cuenta con la Junta de Accin Comunal y

una organizacin femenina.
Palmarito
Naci por el florecimiento panelero y el poblamiento de algunas zonas aptas para el
cultivo de la caa de azcar. Las tierras anegadizas que rodean el corregimiento
convencieron a sus colonos para levantar un casero entre palmares, ltales y
yerbales; se presume que varios colonizadores del sur de Bolvar llegaron a la
zona y tras levantar sus ranchos unos tras otros, conformaron el casero; su
produccin de caa y panela fue famosa llegando a alcanzar una produccin de
6.000 bultos por semana.
Al decaer el cultivo de la caa, a diferencia de la mayora de los agricultores de la
zona que emprendi el cultivo de arroz, ste diversific su produccin y se dedic al
cultivo de yuca, pltano y recientemente manteca de corozo con la cual surte buena
parte de la demanda subregional.
Est en el paisaje de inundacin; limita al oeste con Panseguita, al este con
Barbosa, al norte con el ro Magdalena y al sur con la cinaga el Socorro. Se
percibe la presencia de los cuerpos de agua correspondiente a la cinaga del
Socorro y la Zampayera. Se extiende en una trama lineal paralela al ro, en la plaza
est la iglesia que recibe la visita del Prroco una vez al ao; tiene 280 habitantes
en 110 viviendas (en 1993 tena 511 habitantes en 84 viviendas, 216 alumnos y
cinco maestros en la escuela), un centro evanglico; Tiene energa con cobertura
del 100% central telefnica, escuela con una jornada, opera con tres salones con
cinco profesores y 150 alumnos de primero a quinto de primaria, tiene restaurante
escolar y promotora de salud. Carece de alumbrado pblico, el agua la toman
directamente del ro; las aguas residuales se vierten en los patios o a cielo abierto;
para cocinar usan lea que se obtiene en el monte, las basuras se queman y los
residuos se llevan al ro, tiene un pequeo cementerio; la arborizacin es muy poca.
La recreacin es en la plaza, se promueve el ftbol y el disfrute de las cinagas y
del Ro.
El medio del transporte es fluvial con una frecuencia diaria de las lanchas, en ciertos
casos usan la bicicleta en el jarilln. La base econmica es la pesca y algunos
cultivos de maz, pltano, yuca, frjol y ame en tierras localizadas en el otro
costado del Ro, los productos son para el autoconsumo; Existen tres tiendas y un
billar. Existen la Junta de Accin Comunal, un grupo juvenil, una organizacin
femenina y una asociacin de padres de familia.
Barbosa
A orillas del Ro Magdalena; limita al norte con Palmarito, al este con el Ro, al oeste
con el municipio de sucre, al sur con sitio nuevo. El poblado localizado en el dique
se comunica con la cabecera municipal, El Banco y Coyongal por va fluvial, est a
hora y media de la ciudad; tiene 2000 habitantes en 294 viviendas, dispuestas en
manzanas rectangulares formadas por dos calles paralelas al Ro y varias

perpendiculares en una franja muy angosta, expuesta a una amenaza constante;

Ro y cinaga en invierno son un plano de agua.
En la calle principal estn la plaza, el puerto, la iglesia como punto de referencia
visual; la recreacin se realiza en un espacio bajo (no hay cancha deportiva), en la
cinaga, el Ro, el billar y las cantinas. Tiene dos escuelas con 237 alumnos en una
jornada y un Instituto Departamental de Bachillerato con 150 alumnos, algunos de
los pueblos vecinos, se transportan en una lancha que suministra la Administracin
Municipal; hay comedor escolar y centro de salud bien dotado, con mdico,
enfermero y odontlogo permanentes.
Tiene energa elctrica con deficiencias que causan problemas a los pobladores y
prdidas a los pequeos comerciantes, el alumbrado pblico no funciona; cada
familia obtiene el agua del ro, labor que realizan las mujeres y los nios, se trata
con cloro o piedra alumbre; las necesidades fisiolgicas se satisfacen a cielo
abierto y las aguas negras se vierten al ro. Tienen cementerio, dos telfonos
pblicos y dos particulares; usan la bicicleta; la vegetacin de frutales en los patios
de las viviendas es abundante y variada, no se cultivan plantas.
La mayora de los lotes ocupan el ancho de la manzana; al borde de la calle se
construye la casa y la parte de atrs, la ramada; la casa conserva la distribucin
tpica de la regin y los materiales son paja, madera y en algunos casos, bloque de
concreto. La Presidencia de la Repblica adelanta un programa de mejoramiento
de vivienda, los beneficiados deben poner la mano de obra y la arena; se quejan
de la solucin inapropiada, pequea y costosa, en lo que los asiste la razn, no
responden a las condiciones del lugar.
La gente vive de la pesca en el ro o en la cinaga Majata, de los cultivos en
predios ubicados al otro lado del Magdalena, de la albailera, la carpintera y del
comercio de vveres y de ropa. Las organizaciones comunitarias son la asociacin
campesina, el grupo juvenil, la junta de accin comunal, la organizacin de las
mujeres y la asociacin de padres de familia. Manifiestan como el principal
problema la intensa erosin lateral del dique en el casco urbano, causada por la
dinmica del Ro.
En la actualidad se adelantan obras de mitigacin con recursos del Gobierno
Nacional y de Cormagdalena, recurso que ya se los lleva el Ro; los anlisis tcnicos
de stas soluciones puntuales muestran su ineficacia. Las inundaciones debidas al
ro y a la cinaga Majata, forman un solo plano de agua en invierno. Es
fundamental el cambio del sitio de Barbosa,
Aspecto que tiene que ser resuelto en consenso con la comunidad, la administracin
y los ganaderos para encontrar un sitio seguro que goce de las ventajas del ro, la
cinaga.

Cuarto sistema: segunda zona cenagosa o depresin del ro San Jorge

Los corregimientos de Sitio Nuevo, San Sebastin de Buenavista, San Jos de las
Martas, Tol y Santa Coita pertenecen a los complejos cenagosos de Panseguita y
de San Sebastin de Buenavista, en la depresin cenagosa del ro san Jorge cuya
caracterizacin se hizo en el diagnstico, corresponden al anlisis de la segunda
zona. Su identificacin es la siguiente:
Sitio Nuevo
Es un corregimiento situado al sur de la cabecera municipal en el paisaje de la
llanura de inundacin, limita al norte con Barbosa, al sur con San Sebastin de
Buenavista al oriente con el ro y al Occidente con el municipio de Sucre. El
poblado est en la rivera del Magdalena, tiene una fama urbana reticular, en su
entorno estn la cinaga de los Negritos, Javi, Zorra y Palmira; tiene 1153
habitantes en 184 viviendas. Dos jarillones encierran el casco urbano, uno al
norte y otro al Occidente. Se propone su crecimiento hacia el Oriente.
Los servicios pblicos de energa (25%), el alumbrado pblico cubre el 50% y
acueducto tiene cobertura del 10%, el agua proviene del Ro, se trata con piedra
lumbre; tiene telfono y carece de los servicios de alcantarillado, de gas, de manejo
de las basuras; para cocinar se usa la lea tiene una promotora de salud, una
escuela de 280 alumnos y seis profesores para los grados de preescolar a quinto,
una pequea iglesia en el costado Occidental y el prroco visita anualmente y una
cancha en regular estado.
La recreacin se realiza en la cancha, las cinagas, el Ro, el billar y la cantina el
medio de transporte es fluvial, una lancha se moviliza hacia y desde la cabecera
municipal diariamente. La base econmica est constituida por la pesca, la
ganadera y la agricultura; siembran yuca, ahuyama y maz para el autoconsumo y
la comercializacin; se producen algunas artesanas, existen pequeas tiendas.
Existen la Asociacin Campesina, el grupo juvenil, la Junta de Accin Comunal, una
organizacin femenina y la asociacin de padres de familia.
San Sebastin de Buenavista
Es otro de los corregimientos ribereos; surgi a partir de poblamientos dirigidos
desde la segunda mitad del siglo XVlll por el marqus de Santa Coa en tierra de sus
haciendas, en el costado Occidental del ro Cauca; corresponde al segundo modelo
de poblamiento dado en la zona a finales de la colonia, siglo XVlll y principios de la
repblica en el siglo XlX por la expansin de la hacienda ganadera y agrcola con
sujecin de poblacin por parte de los terratenientes.
En 1993 el poblado tena 716 habitantes en 138 viviendas; est localizado en el
dique del Ro y en una porcin del territorio entre los caos de Los Negritos,
Magangu, Santa Cruz, Las Garzas, la cinaga de las Viudas, Uvero, los Caimanes
y Vargas. Tiene energa elctrica, la cobertura del alumbrado pblico es del 50%;
una central de Telecom, 8 hogares de Bienestar, una escuela de primaria con 134

estudiantes y 5 profesores para los cursos de primero a quinto grado, una promotora
de salud y un pequeo cementerio.
El prroco visita a la poblacin espordicamente; hay una cancha de ftbol,
alrededor de sta, del billar y del Ro se realiza la recreacin. Se transportan a la
cabecera por va fluvial en motocanoa y lancha diariamente. Las actividades
econmicas son la pesca y la agricultura; producen maz, pltano, ahuyama y yuca
en tierra arrendada; la ganadera, la artesana, el comercio en las tiendas y la
cantina. Las organizaciones son Asociacin Campesina, una organizacin femenina,
la Junta de Accin Comunal y la Asociacin de padres de familia.
San Jos de las martas
Este poblado como Santa Fe fue creado por el reagrupamiento de tierras y
heredades de antiguos mayorazgos momposinos; su ubicacin como puerto de
enlace en la banda occidental del Ro Cauca, entre Momps y las provincias de
Majagual y Magangu, permiti la colonizacin de nuevas zonas para ganadera y la
agricultura, adems de afianzar la comunicacin entre la subregin y las sabanas
de Corozal y Sinc se convirtieron en puntos de avituallamiento para los champanes
y embarcaciones que viajaban hacia o desde el interior del pas y a partir de 1860
en abastecedores de lea de los barcos a vapor.
El poblado ribereo de este corregimiento tiene 835 habitantes en 120 viviendas,
limita al oriente con el Ro, al occidente con las cinagas al norte san Sebastin de
Buenavista y al sur con Tol. Los cuerpos de agua con sus alrededores son los
caos Garza, Santa Cruz, Uvero, Cinaga Grande, Tol y Caimanes. En cuanto a
servicios pblicos cuenta con acueducto, energa elctrica y un telfono; en
servicios comunales tiene la escuela con 150 alumnos, 5 profesores que imparten
los 5 primeros grados de enseanza.
El sacerdote los visita durante las fiestas patronales. Hay un pequeo cementerio;
la recreacin se realiza en la cancha, el billar, la cantina, en las cinagas y el Ro, se
comunican con la cabecera municipal, por va fluvial en lancha y motocanoa
diariamente. Viven de la pesca, la agricultura y el comercio de maz, ahuyama,
yuca, pltano y el comercio de las tiendas. En cuanto a la organizacin se cuenta
con la Asociacin Campesina, la Junta de Accin Comunal, y una organizacin
femenina
Tol
Tiene 498 habitantes en 106 viviendas; limita al norte con San Jos de las Martas, al
oriente con el Ro al Occidente con la cinaga y al sur con Santa Coita. En su
entorno estn los caos Negrito, Magangu, Santa Cruz, Cinaga Tol, Media y
Guamo; slo se dispone de energa elctrica con una cobertura del 100%; en
servicios comunales hay una promotora de salud, una escuela con 90 estudiantes, 3
salones dispersos y 4 profesores que imparten educacin del primero al quinto
grado, hay un restaurante escolar.

Los oficios religiosos slo se realizan en las fiestas patronales; otros centros de
culto son el Evangelio y el Pentecosts. La recreacin se realiza en la cancha de
ftbol, el Ro y las cinagas; se transportan por va fluvial en chalupa y en colectivo
por va terrestre con frecuencia diaria. La economa se basa en pesca, agricultura, maz, pltano, yuca, ahuyama, ajonjol y tomate- La ganadera, las tiendas y
billares. Existen la Asociacin Campesina, JAC, una organizacin femenina y la
asociacin de padres de familia.
Santa Coita
Con el nombre de Santa Coa surgi simultneamente con San Sebastin de
Buenavista y Santa Mnica a partir de los asentamientos dirigidos por el Marqus de
Santa coa en sus haciendas, en la segunda mitad del siglo XVIII sobre el costado
Occidente del ro Cauca. Limita al norte con el corregimiento de Tol, al oriente con
el ro, al occidente con el municipio de Sucre y al sur con el corregimiento de Roma.
El poblado en 1993 tena 299 habitantes en 54 viviendas, una escuela primaria con
86 alumnos y cuatro profesores; tiene una trama lineal riberea, separada del ro
por un jarilln; Frente al ro tiene la iglesia y en la parte posterior una sola calle que
termina al occidente en el cementerio y al oriente en la cancha de ftbol; tiene un
hogar de bienestar. Carece de todos los servicios pblicos. Las actividades
econmicas son la pesca, la ganadera, la agricultura y la tienda. Se comunica con
la cabecera por va fluvial; tiene una Junta de Accin Comunal.

Quinto sistema: tercera zona cenagosa o sistema de Coyongal

Comprende los complejos cenagosos existentes entre Coyongal y el lmite sur del
municipio. Este sistema est conformado por 14 cinagas, que histricamente han
recibido agua del Ro a travs del cao el Cedro, taponado a la altura de Coyongal,
razn por la cual, en el presente slo la recibe cuando las crecientes superan el
jarilln de proteccin construido a la altura de Santa Mnica y Playa Alta. Los
corregimientos son los siguientes:
Roma
Limita al oriente con el Ro, al occidente y al norte con Santa Coita, al sur con
Coyongal. El casero de Roma tuvo una creacin particular, dada por heredades de
David Puccini, quien entrega a varias familias solares y rozas a partir de 1909 y
1922 se construyeron numerosas casa consolidndose estructuralmente como
asentamiento urbano. En los aos cincuenta se inicia un proceso de compra de
tierras por parte de terratenientes ganaderos hasta quedar el casco urbano cercado
por estas haciendas.
Tiene 300 habitantes en 50 viviendas (en 1993 tena 216 habitantes en 36
viviendas, una escuela, 63 alumnos y 3 maestros); entre los servicios pblicos,
cuenta con acueducto sin terminar y energa elctrica; tiene un hogar de bienestar,

escuela con 68 alumnos, tres maestros, tres salones, restaurante escolar; promotora
de salud; iglesia catlica, templo evanglico y cementerio. Se recrean al rededor del
ftbol, el billar, la cantina, las cinagas y el Ro; se comunica con la ciudad por va
fluvial con una frecuencia diaria. Los pobladores se dedican a la pesca, la
ganadera, las tiendas y la agricultura (maz y pltano) para autoconsumo, existe la
JAC.
Coyongal
Fue la primera y nica de las poblaciones, corregimientos hoy en Magangu, en
formarse por poblamientos espontneos de poblacin negra, libretos y cimarrones.
El proceso se inicia en la primera mitad del siglo XVlll con familias procedentes de la
regin minera de Zaragoza, en la provincia de Antioqua, que poblaron
progresivamente las orillas del ro Cauca con caseros como Ah y Majagual. Al
norte en un paraje selvtico y deshabitado equidistante entre estas ltimas
poblaciones y Magangu se consolida Coyongal.
En la primera mitad del siglo XlX ya se haban colonizado las zonas cercanas y se
haban establecido las siembras de Caa de azcar, maz y yuca. Hizo parte de la
despensa alimenticia de la subregin como componente de la Mojana. El poblado se
comunica con la cabecera municipal y los asentamientos vecinos mediante va
fluvial, tiene un embarcadero flotante construido en madera y metal. Las actividades
econmicas son la pesca, la agricultura, la ganadera, la artesana, las tiendas y el
restaurante.
Limita al oriente con el Ro, al norte con Roma, al occidente con el municipio de
Sucre y al sur con Punta de Cartagena. El poblado es ribereo, tiene 1.130
habitantes en 196 viviendas, su localizacin paralela al ro presenta una trama
urbana en retcula con presencia de cuerpos de agua en su entorno, se propone su
crecimiento hacia el oriente. Tiene acueducto, con una cobertura del 75%, el agua
procede del Ro sin tratamiento; carece, alcantarillado y gas; queman las basuras y
depositan las cenizas en el Ro; cocinan con lea.
En la malla urbana se destacan las plazas, la iglesia, el centro de salud, con
atencin de medicina general y salud preventiva, los lunes, mircoles y viernes; una
escuela rural mixta con 174 estudiantes, nueve profesores, los cincos grados de
educacin primaria y restaurante escolar; un colegio de bachillerato con 170
alumnos y ocho profesores que imparten formacin de los grados 6 al 11. La
recreacin y el deporte giran alrededor de una cancha en mal estado, la plaza, el
disfrute de las cinagas y el Ro, los billares y las cantinas. Tiene cementerio.
Las organizaciones comunitarias existentes son una cooperativa, el comit
deportivo, la Junta de Accin Comunal, la Organizacin femenina y la Asociacin de
padres de familia.

Punta de Cartagena
No se tiene todava certeza sobre su origen, parece ser del primer cuarto del siglo
XX. Limita al norte con Coyongal, al oriente con la desembocadura del ro Cauca, al
sur con Playa de las Flores y al occidente con el municipio de Sucre. Tiene 428
habitantes (en 1993 tenia 905 habitantes en 79 viviendas, cuatro maestros y 76
alumnos). El poblado se desarrolla en forma paralela al Ro, en su entorno se
encuentran el cao el Cedro y las cinagas de Chiquegua. Carece de todos los
servicios pblicos.
Tiene una escuela mixta con dos jornadas, 110 alumnos, cuatro profesores y los
cinco grados de enseanza primaria; promotora de salud. El modo de transporte es
fluvial. Las actividades econmicas son la pesca, la ganadera, las pequeas
tiendas y la agricultura;
Producen maz, yuca, arroz, pltano y ahuyama en terrenos a veces arrendados y a
veces propio. La produccin es para el autoconsumo, comercializan excedentes. La
recreacin se realiza en el Ro, en la cancha, el billar y la cantina. Tiene Junta de
Accin Comunal.
Playa de las flores
Limita al norte con Punta de Cartagena, al oriente con el ro Magdalena, al occidente
con el complejo cenagoso y al sur con Santa Pabla. El poblado se localiza en la
ribera del Ro; en su entorno estn as cinagas Chiqueza, Relicario, Mantequera y
Panela; 730 habitantes en 88 viviendas; ( en 1993 tenia 384 habitantes en 69
viviendas, un maestro y 20 alumnos). Se comunica con la cabecera municipal por
va fluvial en lancha que tiene una frecuencia diaria; a los poblados cercanos se
trasladan en bicicleta.
Carece de todos los servicios pblicos, toman el agua directamente del Ro. Tiene
promotora, dos escuelas, la pblica con 70 alumnos y tres maestros y la privada con
50 alumnos y dos maestros con enseanzas de primero a quinto grado y
cementerio. En septiembre celebran las fiestas patronales; la recreacin se realiza
alrededor del ftbol, los billares, las cinagas y el ro. Las actividades econmicas
son: pesca, ganadera, tiendas y agricultura; cultivan maz, pltano yuca y arroz en
tierras arrendadas por terratenientes. Tiene Junta de Accin Comunal.
Santa Pabla
Pertenece al segundo modelo de poblamiento dado en la transicin del siglo XVlll al
siglo XlX por la expansin de la hacienda ganadera y agrcola; surgi por las
migraciones dirigidas desde la bota Momposina por herederos del Conde de Santa
Cruz hacia terrenos de sus haciendas, en el costado occidental del ro Cauca. Limita
al este con el Ro, al oeste con el municipio de Sucre, al norte con Playa de las
Flores y al sur con Santa Mnica. Tiene 685 habitantes en 85 viviendas. Se
comunica con la ciudad por va fluvial.
De los servicios pblicos solo cuenta con energa elctrica, toman el agua
directamente del Ro; tiene plaza, iglesia catlica, templo evanglico promotora de

salud, cementerio, escuela con 160 alumnos, 4 salones, un restaurante escolar y

cuatro profesores; escasa arborizacin. La recreacin es en la cancha polideportiva,
en las tiendas, la cantina, el billar y el ro; Las actividades econmicas son la pesca,
la ganadera, cuatro tiendas y la agricultura de pan coger; siembran frente al ro
maz, arroz, sorgo y yuca. Tiene Junta de Accin Comunal.
Santa Mnica
Pertenece con San Sebastin de Buenavista y Santa Coita al segundo modelo de
poblamiento. Limita al norte con Santa Pabla, al oriente con el Ro, al occidente con
el municipio de Sucre y al sur con el municipio de Ach. Con 780 habitantes; solo
tiene un telfono, energa elctrica, dos escuelas, una oficial y otra privada y
imparten enseanza de primero a quinto de primaria a 200 estudiantes con cinco
profesores; promotora de salud, templo catlico para las fiestas patronales, otros
dos centros de cultos y un cementerio.
Se comunica con la cabecera municipal y los pueblos vecinos a travs del Ro en
chalupa. La recreacin se realiza en el billar, la cantina y en los cuerpos de agua del
entorno. Las actividades econmicas son pesca, ganadera, agricultura; cultivan
maz, arroz, pltano y yuca en el pueblo; hay cinco tiendas y un billar; tiene Junta
de Accin Comunal.
La anterior identificacin de los centros poblados rurales (40 en total) constituyen la
primera aproximacin a la realidad del territorio rural del municipio que de
conformidad con los lineamientos legales (ver componente rural del POT numeral, 5
articulo 14) constituye un avance en la tarea de lograr la adecuada interaccin de
tales asentamientos y la cabecera municipal. Solo la atencin a estos poblados
permitir un equilibrio territorial mediante la creacin del sistema integrado de
gobierno SIGMA que se espera funcione en los corregimientos de jerarqua a segn
la propuesta que ms adelante se plantea.

4. 3. 4. 3 proyectos rurales

Plan de manejo ambiental del complejo cenagoso de la cinaga grande

El complejo cenagoso, ubicado al sur del casco urbano del municipio, a sido
sometido a un deterioro ambiental progresivo iniciados a fines del siglo pasado con
la introduccin de la ganadera extensiva en zonas de sabana. El deterioro se
manifiesta principalmente en una reduccin significativa de la produccin pesquera
con consecuencias graves para la poblacin y la economa de la subregin.
Objetivos del proyecto. El objetivo general es el de conocer el estado ambiental
actual del ecosistema Cinaga Grande de Magangu, que permita formular un plan
integral de manejo que involucre aspectos fsicos biticos, socioeconmicos,
culturales e institucionales.

Como objetivos especficos se proponen los siguientes: conocer la dinmica del

ecosistema cenagoso y sus relaciones con el sistema fluvial; identificar las causas
del deterioro ambiental; adelantar estrategias participativas con los diferentes
actores sociales involucrados en su manejo y explotacin; producir la informacin
cientfico tcnica necesaria para la adecuada integracin de la dimensin
ambiental en los planes de los desarrollos municipal en el contexto de la poltica
ambiental general; producir informacin para la mejor comprensin de este tipo de
ecosistema de importancia estratgica, que pueda ser utilizada en otros humedales
de la regin y del pas.
Alcance. El trabajo se propone como meta la bsqueda de herramientas y
mecanismo de gestin que permitan enfrentar tres problemas bsicos recuperacin
de la dinmica hidrolgica de los distintos sistemas cenagosos de inters de
acuerdo con las caractersticas geomorfolgicas especificas; recuperacin del
recurso pesquero e identificacin de nuevos recursos de origen bitico que
sustenten tanto los requerimientos de la poblacin tradicionalmente pesquera como
de los nuevos sectores llegados al rea urbana de otras reas del departamento;
recuperacin, mejoramiento de otras fuentes de trabajo para las comunidades
locales.
Hiptesis planteada: se parti de una hiptesis general de recuperabilidad del
ecosistema dentro del contexto fsico bitico, socio econmico y cultural del
municipio de Magangu; durante el proceso de discusin interdisciplinaria se
visualizaron dos hiptesis alternativas diferentes:
Irrecuperabilidad del ecosistema dado que el nivel de deterioro alcanzado hace poco
factible su mejoramiento si se tienen en cuenta las particularidades socioculturales
del entorno. En el marco de esta hiptesis seria necesario haces nfasis en planes
de manejo diferentes como: fuente de agua para la ganadera y la agricultura y
como sitio de esparcimiento pasivo.
Recuperabilidad parcial del ecosistema, segn la cual las condiciones de deterioro
no habran llegado a un punto crtico hacindose factible la recuperacin de la
actividad pesquera mediante procesos concertados de veda con los pobladores.
Explicacin de la propuesta. El estudio desde una perspectiva multidimensional,
interdisciplinaria y participativa, ya que lo ambiental se concibe como la interaccin
compleja de caractersticas fsico biticas que definen el sistema cenagoso y las
condiciones socioculturales de Las poblaciones comprometidas con el
aprovechamiento econmico de ste. El equipo de trabajo lo conforman cuatro
bilogos (ictiofauna, Limnologa, Ornitologa y Mastozoologa), un climatlogo, un
ingeniero civil hidrlogo, un geomorflogo, un economista y un antroplogo.
En cuanto a la metodologa participativa se intenta involucrar los diferentes agentes.
De un lado son fuente importante de informacin para el estudio y de otro lado se
requiere que comprendan la problemtica ambiental de su entorno, como nica

garanta de xito de las alternativas de recuperabilidad que pueda plantear

equipo tcnico. Se ha avanzado slo hasta la formulacin del prediagnstico.

el

Plan de ordenamiento del complejo cenagoso Ceibal Pascuala.

Se trata de abordar la problemtica ambiental y socio econmica del complejo

cenagoso Ceibal Pascuala, su relacin con los ecosistemas del municipio y del sur
del departamento de Bolvar, en el contexto de la depresin Momposina y la Mojana.
El desarrollo ambiental del complejo cenagoso debe estar articulado al desarrollo
municipal contemplando aspectos como: educacin con proyectos ambientales de
las familias que generan sus recursos en el complejo cenagoso; la actividad
pesquera de gran impacto del medio ambiente de Magangu; la salud y el
saneamiento bsico; las tendencias de desarrollo urbano; la produccin
agropecuaria y el desarrollo turstico y la identificacin de fuentes energticas y la
prevencin y atencin de desastres.
Objetivos. Implementar la poltica nacional ambiental mediante programas para la
recuperacin de ecosistemas estratgicos; realizar trabajos interdisciplinario que
permitan comprender y actuar sobre el complejo con base en la interaccin hombre
medio natural, considerar las relaciones cultura, naturaleza, desarrollo y sus
interdependencias; articular la accin interministerial, la universidad, la
administracin municipal y la comunidad, con sus correspondientes posibilidades,
en el tratamiento de este ecosistema estratgico para lograr su aprovechamiento
sostenible.
Aplicar las acciones instrumentales con relacin a la educacin y concientizacin
ambiental, el fortalecimiento institucional, la produccin y democratizacin de la
informacin, la planificacin y ordenamiento ambiental y la cooperacin global con
los agentes involucrados en el proyecto; reconoce la situacin actual del ecosistema
y de la poblacin para proponer un plan de manejo y recuperacin con participacin
de la administracin, la comunidad y los dems agentes; abrir espacios de
interlocucin en torno a los problemas ambientales; articular la investigacin y la
gestin ambiental al plan de desarrollo del municipio; inducir el desarrollo
sostenible del municipio.

Alcances. Hacer el diagnstico integral de la situacin actual, formular el plan de

manejo, las estrategias, las polticas, los proyectos especficos y las acciones para
el corto, mediano y largo plazo; proponer actividades de formacin y capacitacin
del personal administrativo, pescadores y poblacin en general. Consolidar
procesos de ordenamiento ambiental del territorio, como instrumento bsico para la
planificacin y gestin ambiental, afronta el problema de la degradacin ecolgica,
restablecer los aportes de agua del ro, y lograr manejo hidrulica adecuado.

Proponer herramientas de gestin e instrumentos administrativos que garanticen la

realizacin de acciones, el control de procesos y la capacidad institucional y
financiera para lograr su recuperacin.

Proyectos de grado realizados en el marco de los proyectos anteriores.

1) Aspectos econmicos para el plan de manejo ambiental de los complejos

cenagosos Cinaga Grande y Ceibal Pascuala.
En este trabajo se mide la calidad de vida en el municipio, haciendo uso de un
programa con el lenguaje Fortran Power Station, que mide porcentualmente el
estado de pobreza. Se describen las principales actividades econmicas,
centrndose principalmente en la pesquera y agrcola por ser las que tienen una
relacin ms directa con los complejos cenagosos, deteriorados ambientalmente por
el cierre de canales, apropiacin ilegal de playones y olvido estatal.
El bajo nivel de vida de la poblacin se refleja en los bajos ndices de acceso a
servicios bsicos (acueducto y alcantarillado), tanto en la zona urbana como en la
rural; alto ndice de hacinamiento, alto nivel de dependencia econmica y bajo nivel
de escolaridad.
Influencia de las variables geomorfolgicas en el manejo ambiental integral del
complejo cenagoso Ceibal Pascuala, Magangu. Elaborado por Consuelo Durango
Lpez y Jorge Eduardo Patio Quincha.
Este trabajo pretendi conocer la dinmica actual del complejo cenagoso y su
relacin con el ro, con el fin de proponer soluciones que se puedan integrar en el
plan de recuperacin. Adems de obtener la informacin geolgica y geomorfolgica
necesarias para el anlisis de la dinmica ambiental se hizo necesario identificar la
influencia de acciones humanas, como diques artificiales, terraplenes y llenos que
modifican la dinmica. Se estudiaron igualmente las zonas de erosin y
sedimentacin en las mrgenes del Ro y en sus reas de influencia.
El complejo no ha sufrido cambios significativos en los ltimos cincuenta aos, a
pesar del cierre de canales y construccin de dique artificiales; las cinagas
conservan las caractersticas de ecosistemas estratgicos. Debido al cierre de la
comunicacin con el ro en la zona sur del complejo, ste adquiri una dinmica
diferente adaptndose a las nuevas condiciones. Las cinagas del norte se
convirtieron en receptoras de la mayor parte de los sedimentos y las del sur
mejoraron notablemente su calidad ambiental.
Los problemas de sedimentacin que se encuentran estn ms relacionados con el
mal manejo de la tierra que con el flujo de sedimentos provenientes del Ro. La baja
productividad pesquera se debe ms a la accin antrpica que a la dinmica actual
del complejo, el cual se ha adaptado a nuevas condiciones hasta el punto de
adquirir un equilibrio diferente al anterior; no se recomienda reabrir la
comunicaciones del sur, ya que afectara la mejor calidad del agua que tienen las

cinagas distantes del complejo mediante la entrada de contaminantes provenientes

del ro Magdalena.
4. 4 PROPUESTA ADMINISTRATIVA INSTITUCIONAL
Para desencadenar el proceso de planificacin en el Municipio es necesario
transformar la estructura administrativa actual desarrollar la modernizacin
institucional, general una nueva imagen corporativa e instrumental POTM mediante
la asignacin precisa de competencias, la programacin y financiacin de los
programas y proyectos y el diseo normativo.
Con esta finalidad se presenta las siguientes propuestas, primer paso para la
aplicacin del POTM y para la instauracin y la formulacin del plan Estratgico
Magangu siglo XXI plan que permanentemente deber estar hacindose,
evalundose, reformulndose y adecundose a las condiciones cambiantes del
pas, sin perder el rumbo definido con la Imagen Objetivo.
4.4.1 La reestructuracin administrativa
El espritu de la carta constitucional y de las leyes que la desarrollan, tiene que ser
asimilado por la clase poltica, administrativa y los diferentes actores sociales de
Magangu para establecer un consenso sobre la actitud de cambio. Esta propuesta
de reestructuracin administrativa busca revertir el rol tradicionalmente semi
paternalista de la administracin local, en el rol estimulante de soluciones creativas
que emanen desde la comunidad hacia arriba y resulten, por lo tanto, ms
congruentes con las aspiraciones reales de los magangueleos.
Al municipio como entidad fundamental de la divisin poltica administrativa del
estado le corresponde prestar los servicios pblicos que determine la ley, construir
las obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio,
promover la participacin comunitaria, y mejoramiento social y cultural de sus
habitantes y cumplir las dems funciones que le asignen la constitucin y las leyes.
En cada municipio habr una corporacin administrativa elegida popularmente
para perodos de tres aos que se denominar Concejo Municipal, integrada por no
menos de siete, ni ms de 21 miembros segn lo determine la Ley, de acuerdo con
la poblacin respectiva. La ley determinar las calidades, inhabilidades e
incompatibilidades de los concejales y la poca de sesiones ordinarias de los
Concejos. Los concejales no tendrn la calidad de empleados pblicos. La Ley
podr determinar los casos en que tengan derecho a honorarios por su asistencia a
sesiones. Su aceptacin de cualquier empleo pblico, constituye falta absoluta.
Con base en estos artculos, en los criterios expuestos en el diagnstico y en la
realidad que hoy vive Magangu, se propone la siguiente estructura orgnica
necesaria para garantizar el cabal ajuste al rgimen municipal, lograr los objetivos
integrales del POTM, la eficacia y la eficiencia de la gestin pblica; se enuncian los

objetivos que deben guiar el manejo de cada dependencia y se especifican en forma

detallada sus funciones.
La estructura orgnica propuesta para Magangu consta de dos instancias
fundamentales de cuya coordinacin dependen los destinos del municipio: la
alcalda y el Concejo municipal; la primera como entidad responsable de la
ejecucin y el segundo como organismo responsable de debatir y ordenar los
aspectos tendientes al bienestar de la comunidad mediante la expedicin de
acuerdos; ste cuenta con una Secretara General, encargada de prestar el apoyo
logsticos para su funcionamiento.
4.4.1.1 La propuesta administrativa
Para configurar la nueva estructura orgnica de la Alcalda, la Administracin
Municipal podr tener en cuenta la siguiente propuesta administrativa, que propone
fortalecer el despacho del Alcalde con la Oficina de Planeacin y los corregidores,
adems de cinco secretaras: (1) Desarrollo Espacial, (2) Hacienda y servicios
administrativos, (3) Gobierno, (4) Desarrollo Econmico y (5) de Desarrollo Social.
Figura No. 3 Organigrama de la Alcalda.

El despacho del Alcalde:

Segn el articulo 314 de la constitucin poltica:

En cada municipio habr un alcalde, jefe de la administracin local y representante
legal del municipio, que ser elegido popularmente para perodos de tres aos, no
reelegible para el perodo siguiente....... la Ley establecer las sanciones a que
hubiere lugar por el ejercicio indebido de esa atribucin.

La Oficina de Planeacin

Facilita y coordina toda la Administracin Municipal; elabora el plan estratgico,

hace el seguimiento y actualizacin del Plan de Ordenamiento Territorial, del Plan
de Desarrollo, de los planes parciales y de accin, los programas y proyectos
rurales y urbanos con participacin de la comunidad; ejerce el control interno, la
prevencin de desastre, el funcionamiento del Banco de Proyectos de Inversin
(BPIN), la unificacin y actualizacin del Sistema de Informacin Municipal. Participa
en la elaboracin del presupuesto con la Secretara de hacienda y Servicio
Administrativos

Los corregidores

Son los representantes directos del alcalde en el territorio de cada corregimiento,

constituye en esta estructura orgnica en consejo de corregidores, adscrito a la
Alcalda, celebra reuniones mensuales con la asistencia del Director de Planeacin
y de los miembros del Consejo de Gobierno que el Alcalde considere necesarios en
cada reunin.

Secretara de Desarrollo Espacial

Se encarga fundamentalmente de las licitaciones, diseos e interventora de las

obras y proyectos que se realicen para las obras pblicas municipales, los servicios
pblicos domiciliario, los planes de vivienda, la recuperacin y preservacin del
espacio pblico, la preservacin del patrimonio arquitectnico y el mejoramiento del
transporte.

Secretara de Hacienda y Servicios Administrativos

Es responsable de la Hacienda Municipal y los servicios que necesita la

administracin para su funcionamiento; maneja la nmina municipal, la contabilidad,
el recaudo de los impuestos, su facturacin y el presupuesto. Servicios
Administrativos tiene a su cargo la asesora jurdica, la oficina de comunicaciones, la
administracin del Sistema Integrado del Gobierno Magangu - SIGMA -, el diseo
de polticas de personal y la vigilancia del uso de los recursos fsicos.

Secretara de Gobierno

Se encarga del control y sancin de las actividades de los ciudadanos que vayan en
contra de las normas de trnsito, del medio ambiente, del espacio pblico y de los
precios, pesas y medidas de los artculos que se comercien dentro del territorio
municipal; tiene a su cargo la Crcel Municipal y la Comisara de Familia.
El secretario de despacho con el Comando de Polica, disea las estrategias para
preservar y controlar el orden pblico municipal

Secretara de Desarrollo Econmico

Es responsable de fomentar el desarrollo econmico municipal con base en la

vocacin territorial, elevar el nivel de vida de todos, promover la productividad, la
competitividad, la dinmica empresarial y orientar el fortalecimiento de las
actividades productivas: la creacin del Banco de Protenas, el fortalecimiento de la
pesca, el esoterismo, la agrosilvicultura, la agroindustria, la artesana y el comercio.
De esta oficina depende la UMATA.

Secretara de Desarrollo Social

Se encarga a travs de sus diferentes frentes, de promover el desarrollo humano

sostenible, acercar las oportunidades de progreso social e individual a todos sus
habitantes, tiene responsabilidad en la educacin, tanto formal como no formal e
informal que imparta el municipio, el fomento de la cultura, la salud, la asistencia
social, los programas sobre formacin ciudadana y lidera la construccin colectiva
de un futuro ms amable y digno para sus habitantes. Vase figura 3. Organigrama
de la Alcalda

FIGURA N 3
ORGANIGRAMA
ALCALDIA

Concejo Municipal

De Conformidad con la Carta Constitucional Art. 313:

Los miembros de los cuerpos colegiados de eleccin directa representan al pueblo
y debern actuar consultando la justicia y el bien comn. El elegido es responsable
ante la sociedad y frente a sus electores el cumplimiento de la obligacin propia de
su investidura.
El Concejo Municipal cuenta con una Secretara General encargada de llevar y
archivar las actas de las reuniones del Concejo Municipal, elaborar los acuerdos que
se aprueben en stas, redactar los informes de las comisiones de trabajo, contratar
la publicacin de la Gaceta del Concejo y brindar apoyo logstico en las reuniones
de la corporacin.

4.4.1.2 Funciones claves de las distintas dependencias

Concejo Municipal Segn la Constitucin le corresponde:

1. Ordenar por medio de acuerdos, lo conveniente para la administracin del

municipio.
2. Reglamentar las funciones y la eficiente estacin de los servicios a cargo del
municipio.
3. Adoptar los correspondientes planos y programas de desarrollo econmico,
social y de obras pblicas.
4. Autorizar al alcalde para celebrar contratos, ejercer pro tmpore precisas
funciones de las que corresponden al Concejo.
5. Votar de conformidad con la Constitucin y la ley los tributos y gastos locales.
6. Dictar las normas orgnicas del presupuesto y expedir anualmente el
presupuesto de rentas y gastos.
7. Determinar la estructura de la administracin municipal y las funciones de sus
dependencias.
8. Definir las escalas de remuneracin correspondientes a las distintas categoras
de empleos.
9. Crear, a iniciativa del alcalde, establecimientos pblicos y empresas industriales
o comerciales y autorizarla constitucin de sociedad de economa mixta.
10. Reglamentar los usos del suelo y dentro de los lmites que fije la ley, vigilar y
controlar las actividades relacionadas con la construccin y enajenacin de
inmuebles destinados a vivienda.
11. Dictar las normas necesarias para el control, la prevencin y defensa del
patrimonio ecolgico y cultural del municipio.
Las dems que la constitucin y la ley le asignen.

Despacho del Alcalde Municipal Son sus atribuciones:

1. Cumplir y hacer cumplir la constitucin, la ley, los decretos del Gobierno, las
ordenanzas de la Asamblea Departamental y los acuerdos del Consejo
municipal.
2. Expedir las disposiciones administrativas que sean necesarias para el municipio
de conformidad con la constitucin, los decretos, las ordenanzas y dems
normas y reglamentos emanados de autoridad superior.
3. Conservar el orden pblico en el municipio, de conformidad con la Ley y las
instrucciones y rdenes que reciba del Presidente de la Repblica y del
respectivo Gobernador. El alcalde es la primera autoridad de polica del
municipio. La Polica nacional cumplir con prontitud y diligencia las rdenes
que le imparta el alcalde por conducto del respectivo comandante.
4. Dirigir, la accin administrativa del municipio; asegurar el cumplimiento de las
funciones y la prestacin de los servicios a su cargo; representarlo judicial y
extrajudicialmente y nombrar y remover a los funcionarios bajo su dependencia
y a los establecimientos pblicos y las empresas industriales o comerciales de
carcter local.
5. Suprimir y fusionar entidades y dependencias municipales de conformidad con
los acuerdos respectivos.
6. Presentar oportunamente al consejo los proyectos de acuerdo sobre planes y
programas de desarrollo econmico y social, pblicas presupuesto anual de
rentas y gastos y los dems que estimen convenientes para la buena marcha del
municipio.
7. Sancionar y promulgar los acuerdos que hubiere aprobado el consejo y objetar
los que considere inconveniente o contrarios al ordenamiento jurdico.
8. Crear, suprimir o fusionar los empleos de sus dependencias, sealarles
funciones especiales y fijar sus emolumentos con arreglo a los acuerdos
correspondientes. No podr crear obligaciones que excedan el monto fijado para
gastos de personal en el presupuesto inicialmente aprobado.
9. Colaborar con el Consejo para el buen desempeo de sus funciones,
presentarle informes generales sobre su administracin y convocarlo a sesiones
extraordinarias, en las que slo se ocupar de los temas y materias para los
cuales fue citado.
10. Ordenar los gastos municipales de acuerdo con el plan de inversiones y el
presupuesto.
11. Las dems que la constitucin y la ley le sealen.

La secretara privada de la alcalda tiene las siguientes funciones:

1. Atender y tramitar las consultas formuladas por el Alcalde.

2. Llevar la agenda y organizar las audiencias segn rdenes del alcalde.
3. Organizar la correspondencia que llegue al despacho del alcalde.

4. Organizar y coordinar los viajes y reuniones del Alcalde y preparar el material

para dichos eventos.
5. Coordinar las relaciones pblicas y compromisos del Alcalde con otras
instituciones pblicas o privadas y con representantes de la comunidad.
6. Coordinar los actos pblicos que requieren la asistencia del alcalde y dems
funcionarios del nivel ejecutivo y organizar los eventos, actos o recepciones que
ofrece la Alcalda Municipal.
7. Apoyar y organizar la celebracin de efemrides, festividades patrias o hechos
de gran trascendencia en la vida nacional y municipal, importantes para la
comunidad.
8. Informar al Alcalde sobre la difusin de las noticias que manejan los medios de
comunicacin, sobre la marcha de la administracin pblica.
Oficina de planeacin:
1. Servir de medio para la vinculacin y armonizacin de la planeacin local con la
planeacin nacional, regional y departamental.
2. Preparar los estudios tcnicos necesarios para la elaboracin del plan de
ordenamiento territorial, el plan de desarrollo, el programa de inversiones y velar
por su actualizacin.
3. Elaborar el presupuesto municipal junto con la Secretara de Hacienda y
Servicios administrativos.
4. En coordinacin con las dependencias elaborar los Planes de Accin y el PAC
(plan anual mensualizado de caja).
5. Conceptuar sobre la conveniencia tcnica y econmica de los proyectos que se
van a financiar con recursos del crdito.
6. Asesorar y orientar a los secretarios de despacho y a las entidades
descentralizadas en la elaboracin de los proyectos y programas en
concordancia con el plan de desarrollo y el plan de ordenamiento Territorial.
7. Dirigir y coordinar tcnicamente el trabajo de formulacin del Plan de Desarrollo
con las secretaras y las entidades descentralizadas departamentales o
nacionales que operan en Magangu.
8. Prepararle al alcalde un informe anual para ser presentado al Consejo Municipal
sobre la ejecucin de los planes.
9. Conformar el Banco de proyectos de inversin, donde todos los proyectos
formulados por los funcionarios, dependencias y organizaciones comunitarias
municipales, deben pasar por esta instancia para su revisin.
10. Estudiar y proponer formas de financiacin para los planes y programas de
desarrollo municipal considerando su convivencia tcnica y econmica.
11. Prestar asistencia tcnica a los corregidores, juntas administradoras locales,
organizaciones comunitarias y a la comunidad en general en la formulacin de
proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de la poblacin local.
12. Tener en cuenta a la comunidad para todos los planes, programas y proyectos
que formulen la oficina.
13. Recomendar la adopcin y / o modificacin de los esquemas e instrumentos de
gestin administrativa.

14. Establecer y asignar, con apoyo del Alcalde, las nuevas funciones y tareas que
deben cumplir las secretaras del municipio con base en la informacin
suministrada por la oficina de asesora jurdica de la Secretara de Hacienda y
servicios Administrativos sobre las nuevas leyes y ordenanzas expedidas.
15. Realizar estudios de prefactibilidad y factibilidad econmica y social para cada
uno de los proyectos de inversin que se elabores en el municipio. Si los
proyectos de inversin son para obras civiles, los estudios deben de tener en
cuenta los impactos ambientales y sus implicaciones.
16. Debe conformar un sistema de Informacin Municipal ( SIM) que contenga el
inventario de necesidades y potencialidades del municipio en los aspectos de
desarrollo agropecuario, industrial, comercial, financiero, empleo, de servicios,
educacin, salud, vivienda, seguridad, saneamiento bsico, recreacin y cultura.
Este sistema tambin debe recolectar, analizar, procesar y proyectar las
estadsticas socioculturales, econmicas, financieras, fiscales, administrativas y
fsicoterritoriales que se requieran para formular polticas tanto sectoriales como
globales de desarrollo local. Por ultimo el SIM debe contener un completo
sistema de informacin Geogrfica del territorio municipal de Magangu.
17. Realizar la sistematizacin de la informacin contenida en el SIM y establecer
las bases de datos.
18. Suministrar a las secretaras y dependencias de la Alcalda la informacin
contenida en el SIM para que estas puedan elaborar sus planes, programas y
proyectos.
19. Actualizar la informacin contenida en el SIM junto a las otras secretaras y
dependencias.
20. Asesorar a la administracin municipal en el establecimiento de un sistema de
programacin, evaluacin y control de actividades que garantice un racional
aprovechamiento de los recursos disponibles.
21. Prestar apoyo logstico y administrativo al Consejo Territorial de planeacin.
22. Prestar al Alcalde elegido, la asesora tcnica, administrativa y de informacin
para elaborar el Plan de Desarrollo.
23. Ejercer las funciones necesarias para dar cumplimiento a las competencias
atribuidas sobre Planeacin al municipio en la ley 152 de 1994.
24. Desarrollar las funciones de control interno en la administracin del municipio
sealadas en la ley 87 de 1993.

Secretara de Desarrollo Espacial

1. Elaborar los programas y proyectos atinentes a la regulacin de los usos del

suelo y a su incorporacin al desarrollo urbano; a la vivienda de inters social, al
espacio pblico al mejoramiento integral de los asentamientos y a la renovacin
urbana; al saneamiento bsico y el manejo ambiental; a la construccin de
infraestructuras para redes de servicios pblicos, redes viales primarias,
sistemas de transporte y construccin de obras de
infraestructura
o
equipamientos de impacto urbano, con los aportes y ayuda de la comunidad y

en concordancia con los aportes y ayuda de la comunidad y en concordancia

con los planes de desarrollo y ordenamiento territorial del municipio.
2. Investigar y proyectar lo relativo a los usos del suelo, localizacin de servicios,
asentamientos de alto riego, obras de infraestructura, sistema vial y en general lo
relacionado a la planificacin fsica del municipio, tanto en la zona urbana como
rural.
3. Reglamentar de manera especfica los usos del suelo en las reas urbanas, de
expansin y rurales de acuerdo con las leyes; optimizar los usos de las tierras
disponibles y coordinar los planes sectoriales, en armona con las polticas
nacionales y los planes departamentales
y atendiendo a los principios de
coordinacin, concurrencia y subsidiariedad.
4. Elaborar el inventario actualizado y grfico del espacio pblico.
5. Confirmar, incorporar y regular los inmuebles constitutivos del espacio pblico
para cada ciudad.
6. Conservar edificaciones y zonas de inters histrico y arquitectnico. Tomar
medidas para la proteccin del patrimonio arquitectnico.
7. certificar el uso que se le dar al inmueble adquirido o expropiado.
8. Adelantar estudios para la creacin de nuevos barrios y divisin del territorio en
comunas y corregimientos.
9. Ejercer control urbano en cuanto a construcciones, ocupacin de vas, sectores
pblicos, instalacin de vas, vallas.
10. Determinar las necesidades en materia de vivienda de inters social, tanto
nueva como objeto de mejoramiento integral, y de acuerdo con las mismas
definir los objetivos de mediano plazo, las estrategias e instrumentos para la
ejecucin de programas tendientes a la solucin del dficit correspondiente.
11. A travs del fondo municipal de vivienda de inters Social y Reforma Urbana,
prestar la asistencia tcnica y la asesora jurdica para adelantar los procesos de
pertenencia en las urbanizaciones que hayan sido objeto de la toma de posesin
o liquidacin previstos en la ley 66 de 1968 y respecto a las viviendas calificadas
como de inters social que cumplan lo establecido en el artculo 51 de la Ley 9
de 1989.
12. Asegurar que se presten a los habitantes de Magangu, de manera eficiente, los
servicios domiciliarios de acueducto, alcantarillado, aseo, energa elctrica y
telefona pblica bsica conmutada, por empresas de servicios pblicos de
carcter oficial, privado o mixto y su participacin en la gestin y fiscalizacin de
su prestacin.
13. Velar por la formacin del comit de Desarrollo y control Social de los servicios
pblicos domiciliarios.
14. Estimular a los particulares la inversin en los servicios pblicos.
15. Apoyar con inversiones y dems instrumentos que presenta la Ley 142 alas
empresas de servicios pblicos promovidas por los departamentos y la Nacin
para realizar las actividades de su competencia.
16. Gestionar el otorgamiento de subsidios a los usuarios de menores ingresos, con
cargo al presupuesto del municipio segn la ley 60 y la Ley 142.

17. Regular la prestacin de los servicios pblicos teniendo en cuenta las

caractersticas del territorio municipal y la preservacin del medio ambiente.
18. Fijar metas de eficiencia, cobertura y calidad a las empresas prestadoras de
servicios pblicos.
19. Controlar y contratar los programas de construccin y mantenimiento de vas,
obras civiles, edificios pblicos, parques y zonas verdes.
20. Identificar los proyectos que se pueden adelantar por medio de valorizacin.
21. Elaborar los planos y diseos necesarios para la ejecucin de las obras pblicas
municipales.
22. Preparar los pliegos de condiciones para las licitaciones que pretenda adelantar
el municipio.
23. Autorizar los pagos a contratistas, con base en los contratos y evaluaciones
peridicas correspondientes.
24. Ejercer la interventora a las obras civiles que se estn ejecutando en el
municipio.
25. Atender oportunamente las obras necesarias para la prevencin y la atencin de
desastres.
26. Colaborar con la comunidad en la ejecucin de las obras que stas adelanten.

Secretara de Desarrollo Econmico

1. Realizar investigaciones sobre los siguientes aspectos del municipio: estructura

econmica, empleo, niveles de ingreso, el estado de finanzas y la interrelacin
de stas con la economa regional, departamental y nacional.
2. Adelantar programas de fomento, asistencia tcnica y extensin agropecuaria en
el Municipio.
3. Servir de elemento coordinador entre la administracin y las entidades de
distintos niveles gubernamentales del sector agropecuario, especialmente con la
secretaria de agricultura de Bolvar.
4. Apoyar la formacin de agremiaciones de productos pesqueros.
5. Coordinar con entidades del sector privado estrategias para el desarrollo
econmico de la regin.
6. Capacitar en la formulacin de proyectos productivos y en la administracin de
proyectos.
7. En coordinacin con la secretara de Desarrollo Social, capacitar a la comunidad
para generar fuentes de empleo.
8. Impulsar mediante incentivos la formacin de la pequea y mediana empresa y
gestionar con diferentes entidades su financiacin.
9. Coordinar la asistencia tcnica agropecuaria que presta la UMATA en las zonas
rurales.

Secretara de Desarrollo Social

1. Elaborar y formular los programas y proyectos atinentes a la educacin, salud,

asistencia social y cultural ciudadana con ayuda de la oficina de Planeacin y
utilizando aportes de la comunidad.
2. Detectar necesidades de construccin, mantenimiento, ampliacin remodelacin
y encargarse de la dotacin de los centros y puestos de salud y hospitales en
coordinacin con la secretara de Desarrollo Espacial.
3. Dirigir el Sistema Local de salud y trabajar junto al consejo Territorial de salud
para el Planeamiento de las acciones municipales de salud.
4. Realizar las acciones de fomento de la salud y prevencin de enfermedades.
5. Asegurar y gestionar el financiamiento de la prestacin de los servicios de
tratamiento
Y rehabilitacin del primer nivel de atencin de la salud de la comunidad.
6. Gestionar la financiacin de las inversiones necesarias para infraestructura
educativa, dotacin y asegurar su mantenimiento, y programas y proyectos
educativos.
7. Promover a la administracin municipal a invertir para la financiacin de los
servicios educativos estatales y en la cofinanciacin de programas y proyectos
educativos.
8. Administrar los servicios educativos estatales de educacin preescolar, bsica
primaria y secundaria y media.
9. Ejercer la inspeccin y vigilancia, la supervisin y evaluacin de los servicio
educativos estatales.
10.Apoyar y fomentar la educacin no formal e informal, brindando oportunidades
para ingresar a ella y ejercer un permanente control para que se ofrezcan
programas de calidad.
11. Apoyar a las instituciones y fomentar los programas y experiencias orientadas a
la adecuada atencin educativa de personas con limitaciones fsicas, sensoriales,
psquicas, cognoscitivas, emocionales o con capacidades intelectuales
excepcionales.
12. Fomentar la educacin para grupos sociales con carencias y necesidades de
formacin bsica.
13.Promover un servicio de educacin campesina y rural, formal, no formal e
informal, con sujecin a los planes de desarrollo respectivos. Este servicio
comprender especialmente, la formacin tcnica en actividades agrcolas,
pecuarias, pesqueras, forestales, tursticas y agroindustriales que contribuyan a
mejorar las condiciones humanas, de trabajo y la calidad de vida de los
campesinos y a incrementar la produccin alimentaria del pas.
14.Fomentar la educacin para la rehabilitacin y reinsercin de personas y de
grupos sociales con carencias y necesidades de formacin.
15. Asesorar para el diseo y desarrollo del currculo de las instituciones educativas
estatales de su jurisdiccin.
16 Ejercer las funciones necesarias para dar cumplimiento a las competencias
atribuidas por la ley 60 de 1993, la ley 115 de 1994 y las que delegue el
departamento de Bolvar.

17.Establecer las necesidades de construcciones o educacin de instalaciones

dedicadas a la cultura, tales como bibliotecas, museos, casa de cultura, centros
artsticos y dems medios de difusin cultural.
18.Programar cursos de extensin cultural y artstica. Programar actividades
culturales y artsticas.
19.Fomentar en los establecimientos educativos y en la comunidad, las
manifestaciones artsticas, culturales y la preservacin del medio ambiente.
20.Propender por la publicacin de monografas para la divulgacin de valores
culturales autctonos.
21.Organizar y manejar la biblioteca municipal.
Tomar medidas para la proteccin del patrimonio cultural y artsticos, en
coordinacin Con las otras secretaras.
22 Establecer las necesidades de construccin y velar por la oportuna dotacin y
mantenimiento de los centros de atencin del anciano y menesteroso.
23.Adelantar campaas de nutricin y complementacin alimentaria para los nios,
ancianos y menesterosos en coordinacin con el ICFE.
24.Promover la contratacin de publicaciones, elaboracin de folletos, empleo de
carteles, programa audiovisuales y otros medios de informacin destinados a
capacitar a la comunidad y desarrollar la conciencia ciudadana en la vida
municipal.
25. Programar eventos con el fin de fomentar la participacin comunitaria y asesora
a la comunidad para mejorar sus condiciones y calidad de vida.
26. Fomentar a nivel de grupos comunitarios actividades de autogestin
27. Asesorar y orientar a los grupos comunitarios sobre la legislacin vigente en
materia de participacin.
Para velar por la organizacin y direccin del deporte, la recreacin,
aprovechamiento del tiempo libre y la educacin extraescolar del municipio,
considera que se debe mantener INDEPORTES instituto municipal para
Deporte y la Recreacin - ente descentralizado adscrito a la secretara
Desarrollo Social con una precisin de sus funciones.

el
se
el
de

Indeportes. Se proponen las siguientes funciones:

1. Proponer el plan local del deporte, la recreacin y el aprovechamiento del tiempo
libre
efectuando su seguimiento y evaluacin con la participacin comunitaria.
2. Proponer la distribucin de los recursos en su respectivo territorio.
3. Proponer los planes y proyectos que deban incluirse en el plan sectorial
nacional.
4. Desarrollar programas y actividades que permitan fomentar la practica del
deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre y la educacin fsica
en el territorio de Magangu.
5. Velar por el cumplimiento de las normas urbansticas sobre reserva de reas en
las nuevas urbanizaciones para la construccin de escenarios para el deporte y
la recreacin.

6. Coordinar con la secretaria de Desarrollo Espacial, la construccin,

administracin, mantenimiento y adecuacin de los respectivos escenarios
deportivos, las reas verdes municipales y barriales.

Secretara de Gobierno

1. Velar por el respeto de los derechos civiles, garantas sociales y salvaguardia de

la vida, honra y bienes de los ciudadanos.
2. Coordinar el trabajo de la comisara de familia.
3. Elaborar las disposiciones que se requieran para la aplicacin y cumplimiento de
las normas de polica vigente.
4. Conocer y fallar a travs de las inspecciones de polica, las contravenciones que
por ley sean de su competencia.
5. Coordinar las actividades del municipio con el Instituto Nacional Penitenciario.
6. Ejercer control sobre los precios, pesas y medidas.
7. Cumplir y hacer cumplir las normas que aparecen en el Cdigo Nacional de
Transito sobre licencias, cupos de taxis, asignacin de rutas y horarios, etc.
8. Fijar las tarifas de transporte urbano y suburbano de pasajeros mixtos.
9. Imponer sanciones por infraccin a las normas de trnsito.
10. Conocer de las contravenciones e instruir los expedientes por accidentes de
trnsito.
11. Recaudar los ingresos rentsticos que se generen por la prestacin del servicio a
favor del municipio y por los impuestos de circulacin y dems ingresos por
servicios adicionales, de conformidad con las disposiciones vigentes en materia
de trnsito y transportes.
12. Regular la ocupacin de las vas y del espacio pblico.
13. Velar por el cumplimiento de las normas existentes sobre reglamentacin de
rifas, juegos y espectculos en el municipio.
14. Coordinar con las autoridades policivas visitas a los establecimientos y personas
naturales o jurdicas que desarrollen actividades de rifas, juegos y espectculos.
15. Expedir permisos e imponer sanciones con el objetivo de defender el espacio
pblico y controlar las actividades privadas.
16. Ejercer un control a los particulares a las actividades que en algn momento
puedan ir en detrimento del medio ambiente.
17. Recibir denuncias y remitirlas a los funcionarios competentes.
18. Establecer junto al comando de polica, las polticas tendientes a garantizar el
orden pblico en el territorio municipal.
19. Evaluar el impacto en la comunidad de todas las sanciones que se vayan a
aplicar.

Secretara de Hacienda y Servicios Administrativos

1.

2.
3.
4.
5.
6.

7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.

21.
22.
23.

Formular las polticas que en materia fiscal y financiera se consideran ms

convenientes para el municipio en el marco que las normas y disposiciones
legales lo permitan.
Preparar el proyecto anual de presupuesto de ingresos y gastos con la oficina
de Planeacin.
Controlar la ejecucin presupuestal y presentar los correspondientes informes.
Llevar el registro y control de las operaciones financieras del municipio,
elaborando balances e informes con la oportunidad requerida.
Dirigir el recaudo de los valores por concepto de impuestos, contribuciones,
tasas, aportes y otros ingresos al tesoro municipal.
Estudiar y analizar las necesidades de financiamiento y proponer la obtencin
de crditos pblicos cuando se considere necesario, ante los organismos
nacionales.
Llevar la contabilidad del municipio en forma actualizada y presentar
oportunamente los estados financieros correspondientes.
Registrar y controlar los contratos e inventarios de muebles de propiedad del
municipio.
Coordinar la elaboracin de los proyectos de crditos adicionales y traslados.
Proponer los traslados y adiciones presupuestales que se consideren
necesarios.
Manejar y controlar las cuentas bancarias del municipio.
Efectuar los pagos ordenados por el alcalde llenando los requisitos
establecidos.
Custodiar los ttulos valores y dems documentos del patrimonio.
Expedir paz y salvo a los contribuyentes que se encuentren al da en sus
obligaciones con el tesoro municipal.
Adelantar las acciones necesarias para lograr de los contribuyentes morosos el
pago de las obligaciones a favor del municipio.
Dirigir, coordinar y controlar el personal que presta servicios a la administracin
Municipal.
Efectuar el proceso de reclutamiento y seleccin de personal.
Determinar las necesidades de adiestramiento y capacitacin de personal
vinculado a la administracin.
Auspiciar y programar actividades culturales y de bienestar social para los
empleados del municipio.
Elaborar los proyectos de decreto y/o resolucin para el nombramiento de
empleados y las respectivas actas de posesin, liquidacin de salarios y
prestaciones y expedir constancias o certificados sobre tiempo de servicio del
personal del municipio.
Administrar el personal docente y administrativo de los establecimientos
educativos estatales.
Elaborar el plan anual de compras, en el cual se incorporarn los programas de
cada una de las dependencias.
Coordinar la prestacin de los servicios de aseo, celadura y prestacin fsica de
las oficinas, reparaciones locativas, instalaciones elctricas, telfonos.

24. Suministrar los bienes muebles, equipos y papelera que requieren las
diferentes dependencias para su normal funcionamiento.
25. Organizar y manejar el sistema de archivo y correspondencia de la
administracin municipal.
26. Elaborar y pagar la nmina de los empleados, as como reconocer las
prestaciones econmicas a que tiene derecho.
27. Asesorar al Alcalde y a las dependencias en el trmite y solucin de los asuntos
Jurdicos relacionados con la administracin.
28. Apoderar el municipio, en los juicios en que sea parte, cuando as lo disponga el
Alcalde, e informar sobre el desarrollo de los mismos.
29. Elaborar y/o revisar los proyectos de decreto, resoluciones, acuerdos y dems
actos administrativos que expida la Administracin Municipal.
30. Elaborar y/o revisar los contratos que sean necesarios para el normal
funcionamiento de la administracin.
31. Asistir y asesorar al municipio y a sus entidades descentralizadas en los
asuntos de su competencia.
32. Recopilar y mantener actualizadas las normas legales relacionadas con
administracin municipal y velar por su adecuada difusin.
33. Manejar las relaciones pblicas y protocolarias de la alcalda manteniendo la
buena imagen de la administracin municipal.
34. Coordinar, dirigir y organizar la edicin de la Gaceta Municipal.
35. Estudiar y planear las acciones para establecer sistemas de comunicacin gil a
travs de los cuales se divulgue oportunamente la imagen corporativa de la
administracin, la informacin sobre sus actos de gobierno y el avance de los
programas que realiza como medio de rescatar su credibilidad entre la
comunidad y contribuir en la generacin de una nueva imagen.
La Administracin municipal velar a travs de esta Secretara porque las regalas
que la Nacin paga para la utilizacin del territorio en la conduccin de lneas de
transmisin de energa, transporte de gas y de petrleo, se utilicen de acuerdo con
lo establecido por la Ley. El municipio interpondr sus buenos oficios para la
aplicacin de los convenios internacionales suscritos por el pas que beneficien su
subregin tal es el caso de la Ley 357 de 1997 de proteccin de los Humedales y el
convenio internacional RAMSAR.
4.4.1.3 Sistema integrado de gobierno de Magangu (SIGMA)
Con la estructura orgnica se busca concentrar las funciones en cinco
supersecretaras con competencias claras, pero adems es necesario abrir espacios
que cohesionen los pobladores del campo, garanticen la prestacin de servicios a la
comunidad rural y propicien la descentralizacin y la gobernabilidad de todo el
territorio municipal. Con este fin se propone la creacin del Sistema Integrado de
Gobierno SIGMA que se espera funciones en los corregimientos de Jerarqua A.

LOS SIGMAS

Los SIGMAS estarn localizados en las cabeceras de los siete sectores

corregimentales: Santa Fe, Cascajal, Juan Arias, Barranca de Yuca, El Retiro,
Barbosa y Coyongal. En stos se propone que funcione una sede apropiada para el
funcionamiento de la Corregidura, con sus oficinas, la de la secretaria y del asesor
agrario, auditorio y taquillas, atendidos por el Corregidor de Categora A asesorado
de un comit Interinstitucional; este corregidos est encargado de coordinar el
trabajo del SIGMA correspondiente, y de ofrecer los siguientes servicios:
1. El control ambiental y de los usos del suelo rural de todo el sector corregimental
con el apoyo de la oficina de Planeacin y los corregidores de categora B.
2. El cobro y facturacin de los impuestos y de los partes de trnsito.
3. La promocin social con el apoyo de la Secretara de Desarrollo Social.
4. La entrega de certificados e inscripciones al SISBEN con el apoyo de la oficina
de Planeacin.
Un auditorio que servir para las reuniones y capacitacin de la comunidad en
cuanto a cultura ciudadana, empleo, promocin de la salud, prevencin de
desastres y educacin ambiental. El personal estar constituido por el corregidor,
una secretaria y un asesor ambiental con en perfil adecuado para la coordinacin de
las acciones ambientales y el control de los usos del suelo rural, dependiente de la
Secretaria de Desarrollo Econmico y por personal itinerante de las otras
secretaras.
El comit Interinstitucional estar configurados por los corregimientos B y
representantes de los sectores agrcola, pesquero, de educacin, salud, recreacin
y seguridad del respectivo conjunto de corregimientos.

Funciones de los corregidores de los corregimentales de Jerarqua A

1. Responder ante el Alcalde por la administracin, direccin control e informacin

del corregimiento A, a su cargo.
2. Rendir informacin que le sea solicitada, adems de la que normalmente debe
presentar acerca de marcha de su trabajo, los informes mensuales que detallen
los resultados y dificultades del ejercicio de su funcin y las nuevas propuestas
de accin.
3. Colaborar en la organizacin y funcionamiento del comit Interinstitucional
encargado de realizar campaas integrales y de prevencin de desastres.
4. Coordinar el equipo de la Administracin que trabaje en el SIGMA de su
jurisdiccin.
5. Servir de enlace entre la comunidad, los corregidores y la administracin
municipal respecto a los problemas que se presenten en su jurisdiccin sobre
seguridad, medio ambiente, usos del suelo y obras pblicas, etc.
6. Recomendar las acciones que deban aplicarse para el logro de los objetivos y
las metas institucionales.
7. Velar por el adecuado desarrollo de los planes, programas y proyectos que se
realicen en el corregimiento.

7. Participar en las reuniones de las juntas administradoras locales, con voz pero
sin voto
con el fin de tratar problemas relacionados con los corregimientos de su sector
rural, participar en la discusin sobre el Plan Operativo Anual de Inversiones.
Responsabilidad ante la Oficina de Planeacin
8. Participar en los estudios que permitan mejorar la prestacin de los servicios a
cargo
del municipio en el corregimiento.
9. Participar en la formulacin de los planes, programas y proyectos que la
comunidad
del sector proponga a la oficina de Planeacin.
10. Gestionar el banco de programas y proyectos de los corregimientos de su
sector.
11. Consolidar la informacin del corregimiento para alimentar el sistema de
Informacin municipal SIM -.
Responsabilidad ante la secretara del interior
12. Velar por la tranquilidad, la moralidad y el orden pblico en el respectivo
corregimiento de impedir las violaciones a la constitucin, las leyes, ordenanzas
y acuerdos, etc.
13. Inventariar, identificar, monitorear y proteger los recursos naturales existentes en
su Territorio.
14. Organizar comits cvicos de precios para evitar actos de especulacin y
acaparamiento promover con el delegado de la personera las veeduras
ciudadanas y comunitarias.
15. Velar por el cumplimiento de las normas sobre funcionamientos de
establecimientos abiertos al pblico, que estn dentro de su jurisdiccin.
16. Desarrollar programas permanentes para el conocimiento promocin y
proteccin del Patrimonio ambiental; de los valores ticos, democrticos y
cvicos; de los derechos humanos fundamentales para lograr un desarrollo
individual y social sostenible.
Responsabilidad ante la secretara de Desarrollo Social
17. Promover la participacin ciudadana y comunitaria en su sector corregimental
mediante la creacin del comit institucional.
18. Orientar los diversos programas cvicos - comunales con los diferentes lderes
de los corregimientos bajo su jurisdiccin.
19. Coordinar con las Juntas de Accin Comunal, INDEPORTES y las juntas
administradoras locales todas las actividades deportivas y recreativas de los
corregimientos.

Responsabilidad con la Secretara de Desarrollo Espacial

20. Velar por el saneamiento bsico, el mejoramiento espacial de los asentamientos,
el manejo y arborizacin del espacio pblico caminos, brazos, playones,
mrgenes de los ros -, el ornato y el embellecimiento de su imagen urbana y
rural.
21. La realizacin de planes de mejoramiento y construccin de viviendas acorde
con las condiciones ambientales.
22. La Implementacin del sistema de los cordones verdes alrededor de los
asentamientos de su jurisdiccin.
Responsabilidad con la secretaria de Desarrollo Econmico
23. Promover la configuracin del sistema de cordones verdes de propiedad
colectiva al rededor de su jurisdiccin mediante procesos de concertacin con la
administracin municipal, los propietarios de la tierra rural y los campesinos.
24. Promover la asistencia tcnica integral para el aprovechamiento colectivos de
los cinturones verdes en armona con la vocacin y la recomendacin sobre los
usos del suelo.
25. Inducir el uso racional de los recursos Ictiolgicos, el saneamiento de los
cuerpos de agua y ejercer el control sobre los mismos.
26 Promover las huertas rurales campesinas para garantizar la seguridad
alimentaria, la formacin de microempresas y famieempresas.

Funciones para los corregidores de Jerarqua B

1. Responder ante el corregidor del sector Corregimental Jerarqua A- con la

informacin que ste requiera sobre cada corregimiento.
2. Rendir los informes que le sean solicitados, adems de los que normalmente
deben presentar mensualmente acerca de la marcha de su trabajo, con los
resultados y dificultades del ejercicio de su funcin y las nuevas propuestas de
accin.
3. Colaborar en la organizacin y funcionamiento del comit Interinstitucional del
sector rural al cual pertenece.
4. Colaborar con el equipo de la administracin que trabaje en el SIGMA de su
sector rural.
5. Servir de enlace entre su comunidad y la administracin municipal respecto a
los problemas que se presenten en su jurisdiccin sobre seguridad, medio
ambiente, saneamiento bsico servicios pblicos comunales, etc.
6. Recomendar las acciones para alcanzar los objetivos y las metas institucionales.
7. Velar por el adecuado desarrollo de los planes, programas y proyectos que se
realicen en su corregimiento.
8. Participar en las reuniones de la junta administradora local, con voz pero sin
voto con el fin de tratar problemas relacionados con su corregimiento y participar
en la discusin sobre el plan operativo anual de inversiones.

Responsabilidad ante la Oficina de Planeacin Municipal

9. Participar en los estudios que permitan mejorar la prestacin de los servicios a
cargo del municipio en el corregimiento.
10. Participar en la identificacin y formulacin del plan, los programas y proyectos
que la comunidad de su corregimiento proponga a la oficina de planeacin.
11. Gestionar el banco de programas y proyectos del corregimiento.
11. Recolectar y actualizar la informacin del corregimiento para alimentar el
sistema de informacin municipal SIM -.
Responsabilidad ante la secretara del interior
12. Velar por la tranquilidad, la moralidad y el orden pblico en el respectivo
corregimiento; por la aplicacin de la constitucin, las leyes, ordenanzas y
acuerdos, etc.
13. Inventariar, identificar monitorear y proteger los recursos naturales existentes en
su territorio y velar por el aprovechamiento racional del ecosistema.
14. Organizar comits cvicos de precios para evitar actos de especulacin y
acaparamiento
promover con el delegado de la personera las veeduras ciudadanas y
comunitarias.
15. Velar por el cumplimiento de las normas
sobre funcionamiento de
establecimientos
abierto al pblico, que estn de su jurisdiccin.
16. Desarrollar programas permanentes para el conocimiento, promocin y
proteccin del patrimonio ambiental; de los valores ticos, democrticos y
cvicos y de los derechos humanos fundamentales para lograr un desarrollo
individual y social sostenible.
Responsabilidad ante la secretara de Desarrollo Social
17. Promover la participacin ciudadana y comunitaria en su corregimiento.
18. Orientar los diversos programas cvicos comunales con los diferentes lderes
del corregimiento.
19. Coordinar con las juntas de Accin Comunal, INDEPORTES y las juntas
Administradoras locales todas las actividades deportivas y recreativas del
corregimiento.
Responsabilidad con la Secretara de Desarrollo Espacial
20 Velar por el saneamiento bsico, el mejoramiento espacial de su poblado, el
manejo y arborizacin del espacio pblico, el ornato y el embellecimiento de su
imagen urbana y rural.
21. La formulacin de planes de mejoramiento y construccin de vivienda acorde
con las condiciones ambientales.

22.La Implementacin del sistema de los cordones verdes alrededor de los

asentamientos de su jurisdiccin.
Responsabilidad con la secretara de desarrollo econmico
23. Promover la configuracin del cordn verde de propiedad colectiva alrededor de
su poblado mediante un proceso de concertacin con la Administracin
Municipal, los propietarios de la tierra rural de sus alrededores y los campesinos
del corregimiento.
24. Promover la asistencia tcnica integral para el aprovechamiento colectivo en
agro silvicultura del cinturn verde en armona con la vocacin y la
recomendacin sobre los usos del suelo.
25. Ejercer la supervisin sobre la explotacin racional de los recursos Ictiolgicos y
el saneamiento de los cuerpos de agua.
26. Promover las huertas rurales campesinas para garantizar la seguridad
alimentaria la formacin de microempresas y famiempresas.
4.4.1.4 Un nuevo paradigma de la gerencia pblica
Se retoman unos principios sobre gerencia pblica que deben servir de apoyo a la
administracin para la reinvencin del Gobierno
Timonear ms que remar. Cada vez se encuentran mas gobernantes, que en lugar de
dedicarse simplemente a pensar unos buenos servicios a ms personas, prefieren ser
catalizadores de todo sectores pblicos, privado y voluntarista y desatar en ellos la
capacidad de accin en respuesta a los problemas particulares de cada comunidad.
Fortalecer la capacidad de decisin y accin de las comunidades, pasndoles el
control ejercido tradicionalmente por la burocracia.
Promover la competencia entre quienes pueden prestar un servicio, en lugar de
monopolizarlo estatalmente. Quienes parten de este principio aceptan que el dilema no
se da entre lo pblico y lo privado, sino entre la competencia y el monopolio. La
competencia no significa necesaria mente privatizacin, pues ella puede inducirse tambin
entre agencias estatales y entre stas y las privadas. No se trata simplemente de dejar
hacer, sino de controlar la clase de competencia que debe darse y de asegurar que los
pobres y los desfavorecidos reciban efectivamente un servicio equivalente al que obtienen
los que pueden pagarlo.
Liberar al gerente del exceso de normas y reglamentos y permitirle que conduzca su
entidad hacia el cumplimiento de una misin y el logro de unos propsitos claramente
definidos y compartidos por toda la entidad. Sin un principio de esta naturaleza es
prcticamente imposible desarrollar el concepto de responsabilidad pblica.
Dar importancia a la generacin y ahorro de recursos, no simplemente a gastarlos. La
resistencia popular a la creacin de nuevos impuestos de har cada vez ms aguda y
obligar a crear continuamente nuevas fuentes de recursos, aunque no se trata, por
supuesto, de convertir a las entidades pblicas en negocios.
Redefinir a los usuarios como clientes y ofrecerles alternativas. La irritacin y
desesperacin que siente el ciudadano cuando se ve obligado a acudir a un despacho es

un fenmeno universal Seguramente ello se debe a que estos despachos no lo miran como
cliente, puesto que este no es quien les paga directamente por los servicios.
Financiar las entidades por sus resultados no por los insumos que argumentan
necesitar. Si no se miden los resultados, es imposible distinguir el xito del fracaso. Si no
se ve el xito, es imposible premiarlo. Si no se recompensa el xito, probablemente se est
premiando el mal desempeo. Si no se examinan los xitos, no se puede aprender de
ellos. Si no se reconocen los errores, es imposible corregirlos. Si se demuestran los logros,
se puede ganar el apoyo pblico.
Prevenir con preferencia a curar. La tradicin burocrtica de prestar servicios est
llevando a priorizar la oferta sobre la demanda. para tratar la enfermedad se crean ms
hospitales y puestos de salud; para combatir el crimen, se aumentan las fuerzas de polica y
el nmero
de jueces. Los resultados o no son halageos o son francamente
contraproducentes. La alternativa de disminuir la demanda, de invertir en la prevencin, no
produce entusiasmo.
Apoyar la descentralizacin, la delegacin, la participacin y el trabajo con los
empleados y no contra los empleados. El obstculo ms agudo para la aplicacin
generalizada de este principio se presenta en la gerencia media, con su incapacidad de
estimular a los empleados y obreros y desarrollar las habilidades necesarias para impulsar
una verdadera gerencia participativa.
Preferir los mecanismos del mercado a los mecanismos burocrticos. En lugar de
operar como oferentes de una serie de bienes y servicios, varias agencias pblicas han
empezado a actuar como promotora de mercados inexistentes, o de esos servicios con las
calidades y costos mejores o por lo menos equivalentes.

4.4.1.5 Justificacin de la propuesta

Esta propuesta de reestructuracin se respalda en los siguientes criterios:
La concertacin de las funciones de la Administracin
Que permita clarificar a la comunidad y a los funcionarios, quienes es el
responsable de qu, en cada una de las situaciones que deban resolver; para tal
efecto, se requiere una estructura simple, gil y concentrada con lneas claras de
autoridad.
La simplificacin de las funciones
De gestin interna de la administracin y fortalecimiento de las funciones de gestin
hacia la comunidad: el desarrollo espacial, el mejoramiento de la calidad de vida y el
crecimiento econmico del municipio.
Unas secretaras administradoras de proyectos
La creacin de las secretaras debe estar encaminada a resolver problemas
integrales de la comunidad. El diagnstico de la administracin, muestra que cada
vez que aparece un problema grave, para resolverlo se crea una nueva
dependencia.

El fortalecimiento y reconocimiento de la funcin planificadora.

Como fundamento del desarrollo socioeconmico, la proteccin ambiental, la

racionalizacin de los recursos, el manejo coordinado y coherente del municipio y
la generacin de capacidad empresarial.

La consolidacin de las posibilidades financieras

Para mejorar el nivel de vida: el fortalecimiento de los ingresos corrientes
tributarios y no tributarios, el desarrollo econmico y espacial, la valorizacin, la
plusvala, las multas y contravenciones, para lo cual no se requieren grandes
inversiones que permitan sintonizar el Municipio con el pas y cumplir con sus
objetivos.
En la formulacin de la presente propuesta de estructura, el medio ambiente, el
control interno y la participacin comunitaria, son principios que tienen que estar
presentes en
toda la organizacin. Por ejemplo, para implementar el control interno, lo mejor es
que ste, sea un atributo presente en el perfil de todos los empleados de la
administracin.
4.4.1.6 Recomendaciones generales sobre la administracin municipal
Para facilitar la Implementacin de la estructura administrativa propuesta y
garantizar el mejoramiento de la gestin se hace algunas sugerencias de inmediata
aplicacin:
La alcalda, ms que realizar funciones operativas, debe pensar integralmente el
municipio, planificar su accin presenta con visin de futuro, orientar el rumbo del
municipio y coordinar todas las dependencias, mediante la reunin semanal del
Consejo de Gobierno y la reunin del Consejo de los Corregidores.
Para que exista una verdadera coordinacin, es indispensable contar con un
sistema de informacin centralizado y efectivo, donde cada instancia de la
administracin ingrese y ala vez reciba toda la informacin necesaria para asegurar
el correcto funcionamiento del ente territorial.
La administracin de Magangu puede ser ms eficiente si concentra muchas
funciones dispersas en varias secretaras, en una sola. As, la estructura propuesta
se reduce en cuanto al nmero de secretaras, pero tiene ms funciones por
secretara y todas muy bien delimitadas.
Por ley se establece que en cada municipio con ms de 100.000 habitantes, debe
existir una Curadura Urbana que se encargue de estudiar y aprobar las solicitudes
de construccin, funcin que antes realizaba la Oficina de Planeacin. Magangu
est obligada por ley a crear una Curadura.
Es necesario fortalecer la entidad descentralizada para la recreacin y el deporte, lo
que implica que la administracin del instituto municipal para el deporte y la

recreacin, INDEPORTES, adscrito a la secretara de Desarrollo Social prepare un

plan de accin que diversifique las opciones recreativas para satisfacer diferentes
grupos etreos.
Para desencadenar la aplicacin de la reforma administrativa es necesario asimilar
la misin y la visin, ya definidas; contar con una oficina de comunicaciones
adscrita a la secretara de Hacienda y servicios administrativos - slida y gil que
resuelva la actual colisin de competencias con la Secretara privada y que cumpla
su papel de divulgar y promover la imagen corporativa del municipio, en
conocimiento y la interiorizacin individual de la misin y la visin, para general un
cambio de actitud y una cultura diferente que se traduzca en un mayor compromiso
del servidor pblico y una transformacin del comportamiento de los habitantes
hacia la administracin.
Es funcin de la oficina de comunicaciones divulgar los programas y proyectos de la
administracin, su avance en el tiempo para que la comunidad tenga una
informacin correcta y renazcan la confianza y la responsabilidad, situacin que
podra mejorar el recaudo de los impuestos y permitir el incremento de los recursos
para invertir en la solucin de los problemas sociales. Esta reforma supone un
proceso que se debe trabajar continuamente para lograr el cambio de actitud y
alcanzar los logros esperados.
El mayor compromiso se centra en el Alcalde, que es quien debe liderar todo el
proceso, tanto por parte de la administracin actual como la de las venideras, para
trabajar en beneficio del mejoramiento continuo del municipio, aplicando los
principios que ordena la ley de eficacia, eficiencia, transparencia, moralidad,
responsabilidad e imparcialidad.
La participacin ciudadana no es una funcin de una dependencia, es un principio
que las permea a todas; es decir las opiniones de la comunidad organizada en las
decisiones que la afecten directa o indirectamente, tienen que ser tenidas en cuenta
por todos los funcionarios y los concejales. Para que sta sea efectiva, es necesario
capacitar a los miembros del Concejo, a las juntas administrativas locales y al
personal vinculado a la administracin pblica sobre los avances constitucionales y
sus responsabilidades especificas.
Tambin es necesario educar a la comunidad para que aprenda a participar en un
proceso permanente con responsabilidad de la secretara de desarrollo social, a
travs de su dependencia de cultura ciudadana. Este proceso se fortalece mediante
reuniones con la gente, conferencias, campaas educativas de motivacin y
acciones concretas que estimulen el conocimiento del territorio, de la historia, de la
fragilidad y de las potencialidades de los ecosistemas terrestres y acuticos.
El rea rural se integra a la administracin municipal, de manera clara para orientar
el desarrollo de los corregimientos por lo tanto, el corregidor, como puente entre la
administracin y la comunidad rural, debe motivar la realizacin de proyectos que

mejoren la calidad de vida en su localidad y la administracin debe facilitar el

corregidor el cumplimiento de sus funciones, apoyando e incentivando sus
actividades.
Para tener una Administracin ms gil y dinmica, los funcionarios requieren
facultades para decidir en su trabajo diario, asumir responsabilidades y rendir
cuentas sobre sus actuaciones. As, las situaciones diarias son ms manejables,
facilitan el trabajo y evitan trmites y demoras a los usuarios. Cabe aadir que
factores como un ambiente amable, delegacin de funciones, tareas en equipos y
participacin en la toma de decisiones generan y mantienen un alto grado de
compromiso y de satisfaccin de los empleados.
Es muy importante que todos y cada uno de los individuos conozcan y apliquen los
conceptos de control interno en todos sus procesos, la planeacin sera intil si no
se hiciera un seguimiento de su ejecucin. La Oficina de control interno no puede
vigilar el trabajo de todos, lo que no es su funcin, entonces, todos los funcionarios
deben ser consientes y practicar el autocontrol en el uso de recursos, tanto
econmicos como fsicos y de tiempo.
El personal es el componente ms importantes de la institucin, por lo tanto, se
debe fomentar la innovacin, la creatividad, el trabajo en equipo, el crecimiento
individual y la participacin en la toma de decisiones; se necesita un sistema de
desarrollo de personal, que seleccione, entrene, motive, capacite y evale a todas
las personas como medios para mantener un alto sentido de pertenencia y una gran
responsabilidad con los objetivos de la organizacin.
No es suficiente la existencia de manuales de funciones y de procedimientos para
los empleados, es necesario que todos los conozcan y los acepten antes de firmar
el contrato de trabajo. Estos manuales deben ser revisados peridicamente y
adecuados a los cambios que hagan paulatinamente para que exista coherencia
entre lo que est escrito, lo que se piensa y lo que realmente se realiza.
Se puede concluir que, no solamente la administracin municipal de Magangu sino
en general la administracin pblica colombiana, ms que problemas de estructura,
carece de mecanismos que faciliten la gestin, para lo cual es necesario fortalecer
reas logsticas como la cultura organizacional y el desarrollo humano mayor
capacidad de direccin de los gobernantes y una continua actualizacin en los
cambios de la legislacin que permita adecuar las estructuras y las funciones a lo
que dictamine la ley.
4.4.2

Evaluacin y diseo de la funcin de control interno

En el marco del Plan de Ordenamiento Territorial de Magangu, entre las

propuestas se elabor una propuesta para la Evaluacin y el diseo de la funcin
de control interno basados en un adecuado modelo corporativo con el fin de
establecer la cooperacin mutua en beneficio del municipio, la subregin del Sur de
Bolvar y la universidad nacional, de fortalecer los esfuerzos investigativo,

cientficos, acadmicos,
instituciones.

tcnicos,

administrativos

financieros

de

ambas

Este trabajo, se realiz en la modalidad de proyecto de grado que se puede

convertir en una fuente til de conocimientos a la hora de apuntalar en la realidad la
intencin de convertir al estado en un ente que se construye a la medida de sus
responsabilidades para maximizar la inversin, la capacidad y el talento: no solo de
quienes aspiran a obtener un ttulo profesional, en el marco de una investigacin
interdisciplinaria, debidamente guiados por profesores conocedores de los temas,
para rendir frutos en un mundo real de beneficio social; sino tambin, para fortalecer
la administracin local, consolidar el trabajo de sus funcionarios y estrechar sus
vnculos con la Universidad Nacional en beneficio de la construccin de un nuevo
pas.
4.4.2.1 Fundamentos legales del control interno
la carta constitucional de 1991 en su artculo 269 ordena:
En las entidades pblicas, las autoridades correspondiente estn obligadas a disear y
aplicar segn la naturaleza de sus funciones, y procedimientos de control interno, de
conformidad con lo que disponga la ley, la cual podr establecer excepciones y autorizar la
contratacin de dichos servicios con empresas privadas Colombianas.

Para tratar los aspectos legales del control interno la ley 87 de 1993 define los
fundamentos tericos y prcticos, las normas bsicas para el ejercicio del control
interno en las entidades y organismos del Estado.
Esta ley concreta procedimientos y define parmetros y principios que rigen los
sistemas de control. Destaca que el control interno no debe ser considerado por los
administradores como de carcter punitivo, sino como herramienta gerencial que
permite a la organizacin lograr sus objetivos y metas de manera eficiente y acorde
con las necesidades de la ciudadana; adems el control interno no debe ser
entendido como un fin o un objetivo en s mismo, como un apoyo esencial para el
mejoramiento continuo de la gestin pblica.
Con anterioridad a la ley 87 de 1993, los primeros fundamentos legales provienen
del ente legislador, mediante el artculo 18 ley 42 de 1993 que precisa que la
evaluacin de control interno a cargo de la Contralora consiste en el anlisis de los
sistemas de control de las entidades, todo con el fin de determinar su calidad, el
nivel de confianza que se les puede otorgar y el grado de eficacia y eficiencia en el
cumplimiento de sus objetivos, atribuye al Contralor General de la Repblica la
reglamentacin de mtodos y procedimientos para llevar a cabo esta evaluacin.
Definicin del control interno, segn el art. 1 . De la ley 87 de 1993:
Se entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de organizacin y
el conjunto de los planes, mtodos, procedimientos, normas, procedimientos y mecanismo
de verificacin y evaluacin adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas

las actividades, operaciones y actuaciones, as como la administracin de la informacin y

de los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes
dentro de las polticas trazadas por la direccin y en atencin a las metas u objetivos
previstos.
El ejercicio del control interno debe consultar los principios de igualdad, moralidad,
eficiencia, economa, celeridad, imparcialidad, publicidad y valoracin de costos
ambientales. En consecuencia deber concebirse y organizarse de tal manera que su
ejercicio sea intrnseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos existentes en la
entidad y en particular de las asignadas a aquellos que tengan responsabilidad de
mando

4.4.2.2 Objetivos del proyecto de control interno

General
Evaluar y disear un adecuado sistema de control interno para las necesidades del
municipio de Magangu, de acuerdo al ordenamiento legal, a las tendencias
administrativas y a un adecuado modelo corporativo.

Especficos
Realizar un anlisis de las disposiciones actuales de la legislacin colombiana
acerca del control interno dentro de las entidades del sector pblico y
comprender las formulaciones tericas referentes a esta funcin administrativa.

Elaborar un diagnstico de la funcin de control en la administracin municipal

de Magangu.
Disear un sistema adecuado a las necesidades de control interno del municipio
que est acorde con el ordenamiento legal y los desarrollos tericos al respecto.
Proponer un modelo corporativo para las necesidades del municipio que sirva
como base al sistema de control interno.
Formular conclusiones tiles acerca de la Implementacin del sistema que sirva
como soporte a procesos de naturaleza similar en otros municipios con
caractersticas semejantes a las de Magangu.

En cumplimiento de los objetivos, en este trabajo se realizo un anlisis exhaustivo

de las disposiciones legales para comprender integralmente la filosofa del control
interno, se revisaron experiencias y metodologa aportadas por municipios como el
de Medelln para llevar a la prctica las experiencias e implementar en Magangu
los desarrollos exigidos por la normatividad vigente. Se concluye con la
formulacin del modelo corporativo para Magangu, que se origina en la expresin
de los principios rectores de la administracin.
En la primera fase para implementar el modelo corporativo adecuado a las
necesidades de Magangu y alas capacidades de la administracin se diagnostica
la situacin actual con participacin de integrantes de la comunidad y de los
funcionarios de diferentes niveles; se conforma un portafolio de servicios bsicos
con los componentes corporativos necesarios para proveerlos, complementarlos con
los servicios internos que debe garantizarse a s mismo el municipio para llevar a

cabo su gestin; seguidamente se definen, en sus dependencias y relaciones

fundamentales 23 procesos estratgicos bsicos y de apoyo encargados de
satisfacer las exigencias definidas en los portafolios.
La segunda fase del modelo corporativo es el diseo de los procedimientos
mediante los cuales se desarrollan los procesos, en este punto se inserta
activamente el sistema de control, se definen los controles de requisitos
estratgicos, operativos, de resultados y de tareas, as como el diseo de stas para
llevarlos a cabo.
La tercera fase es la institucionalizacin en el municipio una concepcin moderna
del control centrado en procesos, se establecen los procedimientos
correspondientes que integran el componente corporativo de control; para explicar
esta dinmica de diseo de procesos y de insercin de un sistema de control interno
se procedimentalizan otros tres procesos de vital importancia para el municipio y se
plantean formatos para los diversos tipos de controles y recomendaciones para su
adecuado manejo.
Finalmente se presenta la recomendaciones para llevar a cabo una estrategia de
Implementacin de todos los diseos aportados por el trabajo teniendo en cuenta
las funciones que deben asumir los diferentes funcionarios para instaurar el sistema
propuesto.
4.5

LOS PROGRAMAS Y LOS PROYECTOS

La administracin y el municipio de Magangu, en cumplimiento de la ley Orgnica

152 de 1994, para formular sus planes de Desarrollo y de accin (ley 152 de 1994,
orgnica del plan de desarrollo), as como para consolidar su banco de Programas y
Proyectos debe utilizar el POTM, si este es debidamente aprobado por las
instancias definidas en la ley 388 de 1997 y los mecanismos establecidos en el
Decreto 879 del 13 de mayo de 1998.
4.5.1 Lneas estratgicas de accin y programas
Agrupan el conjunto de actividades que se deben adelantar en cada una de las
cinco lneas de accin relacionadas con las cuatros dimensiones y con la cultura
ciudadana para la autorregulacin social. Tienen como marco de referencia el Plan
Estratgico Magangu siglo XXI y son los componentes ms dinmicos de todo el
proceso del POTM porque identifican reas especficas de intervencin, permiten
asignar competencias y sirven como base para hacer los presupuestos y determinar
los recursos requeridos: tecnolgicos, financieros espaciales, de personal y de
infraestructura de apoyo.

Tabla 38 lneas estratgicas de accin y los programas

Lneas estratgicas de accin

Programas

1. Recuperacin, proteccin y aprovechamiento 1. Recuperacin, proteccin y aprovechamiento sostenible.

de los ecosistemas terrestres y acuticos.
De los recursos hidriobiolgicos.
2. Recuperacin, proteccin y aprovechamiento sostenible
De las colinas y sabanas.
3. Recuperacin y manejo de reas protegidas por la
legislacin nacional para aprovechamiento general: retiros de
vas, de ros, los diques y los playones.
4. Autosuficiencia alimentaria e independencia econmica.
5. Educacin ambiental para el desarrollo humano sostenible.
6. Generacin de empleo en armona con la vocacin natural
de la subregin.

2. Areas urbanas y espacios pblicos

7. Consolidacin de los centros poblados rurales, de las

Comunas y barrios de la ciudad.
8. Mejoramiento de la infraestructura fsica, social y de la
Imagen urbana de todos los asentimientos.
9. Construccin de obras pblicas y comunales de beneficio
municipal y urbano
10. Sistema vial y de transporte multimodal municipal y
Urbano
11. Educacin para la convivencia, el manejo y el disfrute
Del espacio pblico.
12. Generacin de empleo en los asentamientos.

3. Pacto ciudadano y carta de navegacin

Magangu, municipio educador

13. Generacin de capacidad empresarial.

14. Generacin de empleo cualitativo y diversificado.
15. Mejor conocimiento del territorio y de la historia local,
municipal y subregional.
16. Participacin colectiva en la rehabilitacin y renovacin del
conjunto urbano.
17. La Paz, opcin presente y futura para la integracin social y
el desarrollo a escala humana.
18. Educacin: Cimentacin

4. Poltica e institucional

19 fortalecimiento de la participacin ciudadana y comunitaria.

20. Fortalecimiento de la gestin territorial del municipio y de los
corregimientos
21. Modernizacin administrativa y mejoramiento institucional.
22. Coordinacin institucional y apertura regional y nacional.
23. Elaboracin de los proyectos y aprobacin de los acuerdos
municipales para poner en vigencia el POTM.
24. Educacin y capacitacin para la modernizacin
administrativa, la participacin, el control interno y la gestin
ambiental.

5. Consolidacin de
ciudadana y comunitaria

la

autorregulacin 25. Generacin de credibilidad administrativa y legitimidad

Institucional.
26. Comunicaciones giles con la comunidad. Difusin de la
imagen corporativa del municipio

27 Promocin del desarrollo a escala humana, de la solidaridad

y de la convivencia pacifica.
28 Estabilizacin de los centros poblados rurales
29 Reubicacin de los poblados rurales y barrios en situacin de
amenaza o riesgo
30 Generacin de empleo profesional.

4.5.2. Los Proyectos

Se identifican con acciones especificas surgidas de las necesidades sentidas y
expresadas por los diferentes actores sociales en el proceso de participacin.
Igualmente se tienen en cuenta las reflexiones del equipo interdisciplinario. Los
proyectos priorizan la intervencin sobre los grupos ms vulnerables de la
comunidad Maganguelea, as como la posibilidad de generar factores
multiplicadores que desencadenen beneficios generales inmediatos al Municipio.
La evaluacin preliminar de la inversin muestra el gigantesco esfuerzo que debe
realizar no solo la Administracin Municipal, sino tambin los gobiernos nacional,
departamental y la comunidad maganguelea para superar el actual estado de
pobreza. Se trata de coordinar la accin y de participar colectivamente en la
construccin del municipio, convencido de que la unin hace la fuerza y que las
inversiones por altas que sean, se pueden conseguir con procedencia de diferentes
fuentes en los prximos nueve aos.
Los proyectos a los diferentes programas que a continuacin se detallan, son los
propuestos para realizar la inversin municipal en los prximos nueve aos, los
cuales sus valores estn ajustado a partir de la vigencia del 2.000; aunque no
coincida, cada periodo de inversin con el periodo del mandatario; estos deben
cumplirse por ser una propuesta aclamada por todos los actores que participaron en
la elaboracin del POTM y a las necesidades sentidas por la comunidad en general;
adems de ser el resultado ms ajustado a la condicin de Magangu dentro del
contexto subregional y a su expansin en el mismo.

Programa 1: Recuperacin, proyeccin y aprovechamiento de los recursos

hidrobiologicos.
Proyectos
Periodo de tres aos correspondientes
A las Administraciones Municipales
Creacin del centro de ciencia y tec.
Sistema de Inf. Geogrfica SIG
Cascajal Cortinas
Cinaga Grande
Pialito
Panseguita
San Sebastin de Buenavista
Coyongal
Recup. Cinaga grande y aledaas
Reactivacin CESPA
COSTO

Inversin en millones de $ de 1998

2000-2.002
2.500
600
600
550
200
200
200
200
350
1.000
6.400

2003-2005
7.000
200
200
200
200
200
200
200
350
500
9.250

2006-2008
7.000
200
200
200
200
200
200
200
300
500
9.200

Total
16.500
1.000
1.000
950
600
600
600
600
1.000
2.000
26.850

Programa 2: Recuperacin, proteccin y aprovechamiento de las colinas y

sabanas.
Proyectos
2000-2.002
2003-2005
2006-2008
Total
Viveros en los Corregimientos.
210
30
30
270
Huertas de hortaliza, frutales alios etc. 210
30
30
270
Porquerizas y gallineros tcnicos
130
40
40
210
Concertacin sobre tierras para el campes.
Polticas de la Administracin
Cinturones verdes en los poblados
Administracin, Gremio ganadero, campesinos
Reservas forestales privadas, ecotur. 1.000
500
500
2.000
Aplicacin de los usos del suelo. Incen
70
250
150
470
Reactivacin estudios distrito de riego
200
100
100
400
Tecnificacin de la Ganadera
150
50
50
250
COSTO
1.970
1.000
900
3.870

Programa 3: Recuperacin y manejo de reas protegidas por la legislacin

nacional: playones , diques naturales, bordes de carretera, de caminos
Proyectos

2000-2.002
Arborizacin del espacio pblico m/pal 200
Arboriz carretera. Puerta Hierro M/gu
150
Arboriz. Y tratamiento de los caminos
200
Tratamiento del sendero del Ro Mag
500
Apertura de caos e intercambio Aguas 300
Manejo Agrosilvicultural de los playones 500
COSTO
1.850

2003-2005
100
25
300
200
100
300
1.045

2006-2008
50
25
300
200
100
200
875

Total
350
200
800
900
500
1.000
3.750

Programa 4: Autosuficiencia alimentaria e independencia econmica

Proyectos

2000-2.002
Investigacin sobre ecoagricultura
200
Produccin de biofertilizantes
150
Huertas familiares y comunitarias
200
Fomento de los cercos vivos (estim)
100
Arboles entre reas agrcolas y ganad
200
Terminacin Planta secadora yuca
100
Zoocriaderos de peces nativos (bocach) 500
Diversificacin agropecuaria
400
Montaje del mercado semanal campes 200
COSTO
2.050

2003-2005
100
200
200
100
200
30
300
300
45
1.460

2006-2008
100
200
200
100
200
30
300
300
45
1.460

Total
400
550
600
300
600
160
1.100
1.000
290
5.000

Programa 5: Educacin ambiental para el desarrollo humano y sostenible

Proyectos
Alfabetizacin rea rurales y urbanas.
Difusin y public ambiental educativa
Difusin conocimientos hidrobiologicos
Difusin dieta alimentaria equilibrada
Identidad cultural y gastronoma local
Agroecologa a 800 pequeos agricult
Educacin ambiental 700 pescadores
Educacin ambiental 200 silvicultores
Educacin a 400 peq. Ganaderos
Capacitacin socio laboral de la mujer
Capacitacin para la seguridad aliment
COSTO

2000-2.002
300
50
15
30
60
30
60
40
30
50
50
715

2003-2005
100
50
15
30
60
200
60
30
40
50
50
655

2006-2008
50
50
20
30
30
100
30
40
30
50
50
480

Total
450
150
50
90
120
330
150
110
100
150
150
1.850

Programa 6: Generacin de empleo en armona con la vocacin natural del

territorio
Proyectos

Empleo a partir del manejo ambiental

Agrosilvicultura en diques y playones
Proyectos ecotursticos
Dotacin y alquiler de inst. de pesca
Formul. Proyectos ante PRONATA
Apoyo a actividades Econ. de la mujer
Fortalecimiento tcnico de la UMATA
Adaptacin y difusin de tecnologas
Agrosilvicultura para el auto empleo
COSTO

2000-2.002
30
15
100
150
12
140
200
15
30
692

2003-2005
30
15
200
150
15
100
200
15
30
755

2006-2008
30
15
100
50
15
50
200
15
30
505

Total
90
45
400
450
45
290
600
45
90
1.952

Programa 7: Consolidacin de los centros poblados rurales, las comunas y los

barrios
Proyectos construccin o manten

2000-2.002
Piletas public de agua potable y redes 2.500
Biodigestores en las viviendas
1.000
Recolecc. Y reciclaje de basuras
420
Invest. Briquetas para cocinar
30
Embarcaderos flotantes
200
Drenajes y arborizacin vial
500
Iglesias, Esc, centros salud y canchas
200
Reubicacin de la pobl. desplazada
400
Programas de vivienda rural
1.600
Nomenclatura y toponimia ciudad y pobl 420
Moderacin climtica con silvicultura
30
Energas alternativas, tecnol. Apropiadas 30
COSTO
7.330

2003-2005
2.500
1.000
420
100
200
500
200
100
1.600
0
30
30
6.680

2006-2008
5.000
1.000
420
100
200
500
200
100
1.600
0
30
30
9.180

Total
10.000
3.000
1.260
230
600
1.500
600
600
4.800
420
90
90
23.190

Programa 8: Mejoramiento de la infraestructura fsica, social y de la imagen

urbana
Proyectos

2000-2.002
2003-2005
2006-2008
Freno al crecim. sur de la cabecera
Aplicacin normas restrictivas y autocontrol
Tratamiento periferia sur; 1 Etapa
1.000
2.000
2.000
Tratamiento periferia norte; 1 Etapa
100
1.000
1.000
Traslado del dep de basura y recic
300
100
100
Campaas para rescate imagen urbana 30
30
30
La escuela de mi barrio
30
30
30
Patrimonio urbano y arquitectnico
Propietarios de los inmuebles
Red de viveros, cabecera y correg A
45
45
45
Uso Agropecuario de lotes vacos
100
100
100
Consolidacin escenarios deport y rec
200
200
200
Creacin de parques urbanos
30
300
300
COSTO
1.835
3.805
3.805

Total
5.000
2.100
500
90
90
135
300
600
630
9.445

Programa 9: Obras pblicas y comunales de beneficio municipal y subregional

Proyectos

2000-2.002
2003-2005
2006-2008
Diseos definitivos de los macroproy
100
100
500
Establecimiento del bosque urbano
50
50
50
Manejo de la cascarilla de arroz
Responsabilidad de las arroceras
Consolid red deportiva y recreacin
400
400
400
Creacin centro de la tercera edad
300
300
300
Centro de acopio productos agrcolas
200
200
200
Plaza de mercado
400
300
0
Educacin secund en los Poblados A 4.000
5.000
100
Primer nivel de salud en los Poblados B 3.000
2.000
500
Segundo nivel salud Poblados A
2.500
2.500
2.500
Sedes admtivas en todos los pobl B
800
200
200
Centros culturales en Corregem A
800
200
200
Atencin a la adolescente embarazada
80
80
80
Red hidrometeorologica en escuelas
15
15
15
Terminacin del matadero
250
250
50
COSTO
12.895
11.595
5.095

Total
700
150
1.200
900
600
700
9.100
5.500
7.500
1.200
1.200
240
45
550
29.585

Programa 10: Sistema vial y de transporte multimodal intermunicipal,

municipal y urbano
Proyectos

2000-2.002
2003-2005
2006-2008
Mejorar el equipo del transp fluvial
1.000
1.000
1.000
La terminal anfibia de pasajeros
500
2.500
1.000
Terminales fluviales en poblados del ro
0
500
100
Mantenim. cao Momps y Chiquegua 400
400
100
Fortalecimiento de la intendencia fluvial 300
200
200
Regulacin tarifas e itinerarios en el ro
Poltica nacional y control municipal
Modernizar la gestin del transp. Fluvial
Compaas transportadoras
Aprovechar el muelle zona industrial
Es un lucro cesante enorme
Compaa de Transporte Multimodal Privada y similar a la existente en Puerto Berro
Terminal de carga y zona franca Yat
Empresa privada
Adecuacin y jerarqua vial
4.000
5.000
7.000
Desarrollar el esquema vial propuesto 3.000
3.000
1.000
Ref. jarilln norte, sur y nva esperanza 500
1.500
1.000
Organizacin de las rutas de buses
Empresa privada
COSTO
9.700
14.100
11.400

Total
3.000
4.000
600
900
700

16.000
7.000
3.000
35.200

Programa 11: Educacin para la convivencia, el manejo y el disfrute del

espacio pblico
Proyectos

2000-2.002
2003-2005
2006-2008
Total
Conocimiento de la ciudad y el m/pio
30
30
30
90
Rehabilit. colectiva del espacio pub.
1.000
300
300
1.600
Espacios pblicos para la educacin
100
100
100
300
Amoblamiento del espacio publico
200
200
200
600
La ctedra cvica: educacin y m/pio
En todos los centros de educacin
La flia., la casa, el pretil y espacio pub
Responsabilidad colectiva
El comerciante, la ciudad y el poblado
Responsabilidad colectiva
Sealiz. de transito y aplicacin cod.
100
100
100
300
El poltico y la imagen de la ciudad
Campaas de educacin en beneficio del ambiente
La publicidad educativa y la ciudad
Prohibir el uso de publicidad mural
COSTO
1.430
730
730
2.890

Programa12: Generacin de empleo en las reas urbanas

Proyectos

Fortalec. De destreza agropecuaria

Uso de vaco urb. Con fines agrop.
Rest. De aceras y zonas verdes
Rest. Y limpiezas de fachadas
Rec. De oficios tradicionales
Recicl. De basuras y des. slidos
Serv. Personales cualificado
Pago justo prest. Serv. personal
Turismo ambiental y gastronoma
Div. Y apoyo artesanos locales
Actividades agroindustriales

COSTO

2000-2.002
200
200
100
300
150
50
100
100
100
1.300

2003-2005
2006-2008
Total
100
100
400
150
100
450
100
100
300
Incentivos y contravenciones
300
300
900
150
150
450
100
100
250
Aplicacin de la legislacin vigente
100
100
300
100
100
300
400
500
1.000
1.500

1.550

4.350

Programa 13 Generacin de capacidad empresaria

Proyectos

Total

1.100
6.000
3.000
6.000
3.000
4.000

2000-2.002
2003-2005
2006-2008
Incorp. cientfica y tcnica al trabajo
100
500
500
Creacin del Banco de Protenas
2.000
2.000
2.000
Acti. agroecolgicas y silvopastoriles
1.000
1.000
1.000
Acti. acucolas y agroindustriales
2.000
2.000
2.000
Cond. adecuadas para el ecoturismo
1.000
1.000
1.000
Creacin de la Esc. de artes y oficios
2.000
1.000
1.000
Control de la evasin fiscal
Control, Incentivos y contravenciones
Fortal. de la Cmara de Comercio
Empresa privada
Empleo cualificada en sec. Econ.
Dinmica empresarial
Atraccin de inv. Agroindustriales
50
50
50
Cohesin de los gremios del sec. primario
Empresa privada
Fortalecimiento de las cooperativas
1.500
1.500
1.500
El merc. campesino sin intermediarios
100
50
50
Establecimiento cadenas de comercializacin
Incentivos
Asistencia tcnica y empresarial
200
200
200

COSTO

9.950

9.300

9.300

150
4.500
200
600
28.550

Programa 14 Generacin de empleo cualificado

Proyectos
2000-2.002
2003-2005
2006-2008
Total
Asistencia cientfica y tcnica
200
200
200
600
Aprender haciendo en las Acti.
Financiados por los proyectos ambientales
Fomento del crdito pers. y colectivo
250
250
250
750
Poltica de tierras y seguridad alimentaria
Surge del proceso de concertacin de los actores
Huertas comunales en ciudad y poblados
Incentivos a los propietarios de predios
Cordones verdes en los corregimientos
Experiencia que generar responsabilidades
Control de la evasin fiscal
Control, Incentivos y contravenciones
Crditos a las organizaciones fem.
250
250
250
750
Agroind: bollos mazorca, batata, pltano 100
100
100
300
Prod. de ame, ajonjol, yuca, ahuyama 250
250
250
750
Produccin de frutales
250
250
250
750
COSTO
1.300
1.300
1.300
3.900

Programa 15 Mejor conocimiento del Territorio y la historia municipal y

subregional
Proyectos
2000-2.002
2003-2005
2006-2008
Recopilacin de est, sobre Magangu
60
0
0
Mejor conocimiento de la flora nativa
50
150
150
Mejor conocimiento de la fauna silvestre 50
100
100
Difusin del POTM en cartillas y videos 40
40
0
Creacin del arch histrico y fotogrfico 60
0
0
Organizacin del archivo administrativo 15
10
0
La hist barrio-poblado rural (concursos) 100
0
0
Camp. de mej. ambiental (concursos) 100
100
100
Fortalecimiento expresiones cult(apoyo) 100
100
100
Arq .mat. tecnologas, investigacin
60
60
60
Reflexin sobre la Const. Bioclimtica
Apropiacin de la informacin investigada
Rescate de las fiestas populares
300
300
300
Restauracin de la Alcalda
1.000
1.000
1.000

Total
60
350
250
80
60
25
100
300
300
180
900
3.000

 Progr. de la Casa de la Cultura

200
200
200
600
Dotacin de la Biblioteca y el Archivo
0
500
500
1.000
Montaje de la red de monitoreo amb.
120
150
300
570
Reconocimiento y recuperacin patrimonial Responsabilidad individual y social con la ciudad
COSTO
2.255
2.700
2.810
7.775

Programa 16 Participacin colectiva en la reconstruccin

Proyectos
2000-2.002
2003-2005
2006-2008
Total
Ejecucin de unidades de actuacin urbanstica Propietarios individuales, formas mixtas de
Asociacin entre sector pblico y sector privado
Reajustes de tierras para la definicin predial
Propietarios individuales, formas mixtas de
Asociacin entre sector pblico y sector privado
Actuacin urbanstica de varios propietarios
Incorp. Ro, cinagas y vida de ciudad 1.000
2.000
2.000
5.000
Estmulos al sector privado para el cuidado del
Espacio pub. y la proteccin patrimonial 100
50
50
200
Campaas anuales de limpieza de fachada
Esfuerzos de cada propietario y familia
Cierre y aprovechamiento de lotes vacantes
Incentivos y contravenciones
Liberacin de las aceras para peatones
Normativas y control
Cajas estacionarias para la basura
300
500
500
1.300
Camp vegetacin arbrea y no arbrea 15
15
15
45
Educ. conductores para el turismo
50
50
0
100
Control del ruido y el depsito de escombros
Normas, control y contravenciones
Regular el uso del color y la publicidad
Normas, control y contravenciones
COSTO
1.426
2.615
2.565
6.645

Programa 17 La Paz: Opcin presente y futura hacia la integracin social y

desarrollo a escala humana
Proyectos
Fort. de la paz y la convivencia
Asim. derechos y deberes ciudadanos
Educ. integral formal, no formal e Inf.
Cualificacin de la vida urbana y rural
Creac. centro atencin desplazados
Atencin nec. humanas fundamentales
Incremento autoestima indiv. y social
Cambio de Acti. transformar el medio
COSTO

2000-2.002
60
40
500
300
500
300
30
30
1.760

2003-2005
120
80
500
300
200
300
30
30
1.560

2006-2008
120
160
500
300
100
300
30
30
1.540

Total
300
280
1.500
900
800
900
90
90
4.860

Programa 18 Educacin y cimentacin de valores. La Carta de Navegacin

Magangu, ciudad educadora
Proyectos
2000-2.002
Fortalecimiento de la identidad
30
Fortalecimiento de la civilidad
15
Formacin tica y responsabilidad indiv. 15
Formacin tica y responsabilidad social 30
Saber usar y saber vivir el espacio pblico 15
Imagen urbana de los asentamientos
200
Urbanidad y espacio urbano
30

2003-2005
30
15
15
30
15
200
30

2006-2008
30
15
15
30
15
100
30

Total
90
45
45
90
45
500
90

 Proteccin del paisaje natural y creado

Propagacin tica pblica y ciudadana
COSTO

15
15
365

15
15
365

15
15
265

45
45
995

Programa 19. Fortalecimiento de la participacin ciudadana y comunitaria

Proyectos
2000-2.002
Fortal. Consejo Territorial de Planeacin 15
Consolidacin de las mesas de trabajo
45
Consolidacin de las JAL
90
Fortalecimiento de las JAL
90
Creacin del Comit Interinstitucional
15
Cohesin grupos ecolgicos y cvicos
60
Fortalecimiento de los grupos juveniles 60
Padres de familia y centros educativos 100
La escuela, constructora de sociedad
60
Vigorizacin de las ONG
100
Fortalecimiento grupos de mujeres
60
Comit de veedura ambiental ciudadana 45
Foro anual municipal educativo
30
Realizacin anual del Carnaval
60
COSTO
830

2003-2005
15
45
90
90
15
60
60
100
60
100
60
45
30
60
830

2006-2008
15
45
90
90
15
60
60
100
60
100
60
45
30
60
830

Total
45
135
270
270
45
180
180
300
180
300
180
135
90
180
2.490

Programa 20. Fortalecimiento de la gestin territorial del municipio y de los

corregimientos
Proyectos
2000-2.002
Creacin entidades admvas correg
180
Descentralizacin administrativa y fiscal 90
Asist permanente Comit Interinstitucional 60
Planta fsica para corregidores (SIGMAS)300
Comunicacin administrativa local
60
Vnculo mpal los entres descentralizados 30
Prevencin de situaciones de amenaza 180
Creacin Cuerpo Anfibio de Bomberos
50
Control efectivo de pesas y medidas
30
COSTO
1.180

2003-2005
300
120
60
300
60
30
180
100
30
1.180

2006-2008
300
180
60
300
60
30
180
100
30
1.240

Total
780
390
180
900
180
90
540
450
90
3.600

Programa 21. Modernizacin administrativa y mejoramiento institucional

Proyectos
2000-2.002
Reestructuracin administrativa
600
Funcin de control interno
300
Imagen Corporativa de la Administracin 30
Plan Estratgico de Magangu Siglo XXI 300
Comunicacin gil con la comunidad
180
Difusin de la Imagen Objetivo
15
Creacin del boletn Magangu y la Paz 15
Consolidacin de los corregidores
180
Gerencia Plan Ordenamiento Territorial 300
Creacin de dos curaduras urbanas
120
COSTO
2.040

2003-2005
300
90
60
300
180
15
15
120
300
60
1.440

2006-2008
90
0
90
300
180
15
15
90
300
30
1.100

Total
990
390
180
900
540
45
45
390
900
210
4.590

Programa 22. Coordinacin Interinstitucional y apertura regional, nacional e

internacional
Proyectos
2000-2.002
Conf.l sistema municipal informacin
100
Creacin Consejo Consul. Ordenamiento 30
Articulacin intern. Gerencia del POTM
60
Integracin secretariasentidades nal.
30
Gestin apoyo entidades pub. y privadas 60
Coord. POTM y entidades ambientales
50
Bsqueda de Ciudad Hermana Puerto
30
COSTO
360

2003-2005
150
30
60
30
60
50
30
410

2006-2008
300
30
30
30
60
50
30
530

Total
550
90
150
90
180
150
90
1.300

Programa 23. Elaboracin y aprobacin de los proyectos de acuerdo

municipal
Proyectos
2000-2.002
Ordenamiento territorial urbano y rural
10
El componente general
5
El componente urbano
5
El componente rural
120
Proteccin y rescate del patrimonio
10
Uso rural suelo (dif. normas, incentivos) 60
Segunda y ltima fase del POTM
180
Asociacin de municipios de la Mojana
50
cod amb, usos del suelo y urb-cons
50
Centro de Ciencia y Tecnologa
1.000
Escuela de Artes y Oficios
1.000
COSTO
2.480

2003-2005
0
5
5
20
10
60
0
50
0
1.000
1.000
2.150

2006-2008
0
0
5
10
10
60
0
50
0
1.000
1.000
2.135

Total
10
10
15
150
30
180
180
150
50
3.000
3.000
6.765

Programa 24. Educacin y capacitacin para la modernizacin administrativa,

la participacin y la gestin ambiental
Proyectos
2000-2.002
Resp. social de polticos y funcionarios
90
Capacitacin del personal advo
120
Banco de Programas y Proyectos
60
Apl. Plan Estrat. POTM y Plan de Dllo
30
Integracin de la Gestin municipal
40
Accin de los SIGMAS
320
Eval. y seguimiento anual del POTM
50
Rev. actualizacin y ajuste del POTM
60
COSTO
770

2003-2005
90
60
50
30
40
320
50
60
700

2006-2008
90
30
50
30
40
320
50
60
670

Total
270
210
160
90
120
960
150
180
2.140

Programa 25. Generacin de credibilidad administrativa y legitimidad

institucional
Proyectos
2000-2.002
Asimilacin Misin y claridad orientacin 15
Manejo del tiempo y el momento histrico 30
Conocimiento real de todo territorio mpal 30
Transp. rigor y lucha contra la corrupcin 15
Reduccin de la actividad ejecutora
0
Fortalecimiento del control ciudadano
15
Animacin inst e incentivos funcionarios 45
Medio ambiente institucional
100
COSTO
250

2003-2005
15
0
30
15
0
15
45
100
220

2006-2008
0
0
30
15
0
15
45
100
205

Total
30
30
90
45
0
45
135
300
675

Programa 26. Promocin del desarrollo a escala humana en la ciudad y el

campo
Proyectos
2000-2.002
Consejos Gobierno en los cgtos
200
Educ. eje de la transformacin (Internet) 360
Gestin de tierras (propiedad colectiva) 300
Salud integral a la pobl. urbana y rural 10.000
Seg. alimentaria, seg. fsica y hbitat
2.800
Prevencin y atencin de desastres
3.500
Fomento creatividad y los imaginarios
500
Fortalecimiento de la identidad ciudadana 120
Consolidacin del sentido de pertenencia 15
Participacin ciudadana eventos mpales 15
Participacin encuentros de mujeres
15
Difusin del autoempleo y autonoma
15
COSTO
17.840

2003-2005
200
360
300
10.000
3.200
1.000
1.000
90
15
15
15
15
16.210

2006-2008
200
500
300
10.000
4.000
0
500
90
15
15
15
15
15.650

Total
600
1.220
900
30.000
10.000
4.500
2.000
300
45
45
45
45
49.700

Programa 27. Estabilizacin de barrios y centros poblados rurales

Proyectos
2000-2.002
Estab barrios periferia sur de la ciudad 1.000
Estab y manejo, periferia norte ciudad 500
Ordenamiento crecimiento de poblados 1.500
Estab asentamiento exentos amenazas con
uso tecnologas aprop a los humedales 500
Mej. espacial con materiales propios
2.500
Rehabilitacin de sectores urbanos
800
COSTO
6.800

2003-2005
1.500
1.000
1.750

2006-2008
3.000
1.500
1.750

1.000
2.500
800
8.550

1.000
2.500
800
10.550

Total
5.500
3.000
5.000
2.500
7.500
2.400
25.900

Programa 28. Reubicacin de centros poblados y barrios en situaciones de

amenaza
Proyectos
2000-2.002
Difusin informacin (cartillas, videos, talleres)
sobre situaciones de amenaza y de riesgo.
Ilustracin
90
Identificacin y adquisicin de predios 1.000
Planes de reubicacin
1.500
Const. de la infraestructura bsica
1.500
Subsidios para la Const. de viviendas 3.000
Equipamiento social
1.000
Generacin de empleo
500
COSTO
8.500

2003-2005

2006-2008

60
1.000
1.000
1.500
3.000
1.000
500
8.030

60
1.000
1.000
3.000
3.000
1.000
500
9.530

Total

210
3.000
2.500
6.000
9.000
3.000
1.500
26.060

Programa 29. Educacin para el fortalecimiento de los derechos y deberes

humanos y ciudadanos
Proyectos
2000-2.002
2003-2005
Evaluacin situacin derechos hum.
50
10
Evaluacin de la responsabilidad individual y social
Sobre pago impuestos, tasas y multas
15
5
Control riguroso de la evasin fiscal
30
30
Observacin y respeto de normas para lograr la
Identidad y el sentido de pertenencia
15
15
Recuperacin de costumbres y manifestaciones culturales
Y artsticas de la subregin
45
45
Regulacin Admn. por parte ciudadana 45
45
Modificacin de comportamientos individuales y colectivos
Contrarios a la vida social
100
100
Concertacin entre ciudadanos para dirimir conflictos y
Lograr beneficios sociales
60
60
Autocontrol social para cumplir normas 60
30
COSTO
420
340

2006-2008
10

Total
70

5
30

25
90

15

45

45
45

135
135

100

300

60
0
310

180
90
1.070

Programa 30. Generacin de empleo profesional

Proyectos
2000-2.002
Educ. estrategia urbana :Universidad
5.000
El centro Administrativo de Magangu 2.500
Recuperacin Albarrada. 1 Etapa
2.500
La Escuela de Artes y Oficios
3.000
Red de salud. Diseo Unidad 2 Nivel
500
Red deportiva. Coliseo Polifuncional
2.500
Reestruc urb de la calle 16 Magangu 2.500
Terminacin Casa de la Cultura
400
COSTO
18.900

2003-2005
10.000
10.000
2.000
3.500
300
2.500
2.500
0
3.800

2006-2008
5.000
10.000
2.000
3.500
200
4.000
2.500
0
27.200

Total
20.000
22.500
6.500
10.000
1.000
9.000
7.500
400
76.900

QUINTA PARTE

APLICACIN DEL PLAN DE

ORDENAMIENTO TERRITORIAL

Es evidente que revertir el actual estado de pobreza, deterioro ambiental, fsico y

social (violencia, amenazas, inseguridad, temor generalizados, desplazamientos
forzados, etc.), adems de la ausencia de Estado en todo el territorio municipal y de
falta de capacidad administrativa e institucional para afrontar los problemas del
campo, no puede lograrse de un da para otro.
Convencer a la comunidad en general sobre la vocacin de su territorio, la
posibilidad de convertir el campo (con sus ecosistemas acuticos y terrestres) en
motor de desarrollo de la subregin y de la Regin Caribe que de alguna manera ha
soslayado las posibilidades de esta zona; tarda mucho tiempo.
Los fundamentos del plan estratgico, los objetivos estratgicos, la Imagen del
Objetivo y las estrategias para el desarrollo ambiental y humanamente sostenibles
estn estructurados; su desarrollo y aplicacin es de largo alcance (al ao 2025) y
obligan a la Oficina de Planeacin Municipal a manejar el proceso del Plan
Estratgico Magangu siglo XXI, a mantener su continuidad y la visin de largo
plazo.
Visin que mediante planes operativos de Ordenamiento Territorial (con vigencia de
9 aos segn la Ley 388 de 1997), superen por perodos de nueve aos, umbrales
definidos sobre calidad de vida, hasta desterrar la pobreza. El segundo Plan
operativo de Ordenamiento Territorial sera para el perodo 2007-2016 y el tercero
para el 2016-2025. Qu se espera de la aplicacin de este primer POTM (19982007)?
Resultados esperados del POTM
Dimensin ambiental. Creacin del Centro de Ciencia y Tecnologa, impuso
agrosilvicultural, repoblacin de la fauna silvestre y acucola, excedentes
alimenticios para la comercializacin, uso racional del suelo rural, incremento de la
productividad de los ecosistemas, ordenacin paulatina del rea rural y los
poblados, asimilacin de la cultura anfibia, ascenso en los umbrales de calidad de
vida, salud fsica, mental y social en reas urbanas y rurales; aprovechamiento de
las ventajas de las asociaciones edficas.
Equidad en las oportunidades de todos los habitantes, inversin equilibrada en las
reas rurales y urbanas, pacto colectivo de concertacin para la conservacin de los
humedales y el establecimiento de las reservas naturales privadas, avance de la
sucesin vegetal para el establecimiento de bosques y tratamientos de los cordones
verdes de uso colectivo alrededor de los asentamientos rurales.
Dimensin espacial urbana. Percepcin espacial de los efectos de la acciones
orientadas a garantizar la sostenibilidad del ecosistema, el saneamiento bsico y la
siembra de inversiones en infraestructura, las reservas naturales, la recuperacin y
reforestacin de playones, mayores rendimientos de la produccin agropecuaria con

tecnologa agroecolgica, la consolidacin y el mejoramiento de la imagen visual de

la cabecera y los poblados, la diversificacin del empleo.
Generacin de oportunidades para la atraccin del ecoturismo; la recuperacin de
los oficios tradicionales realizados con base en la capacidad creativa individual y
colectiva, la diversificacin alimentara con la recuperacin de los platos
tradicionales de una gran riqueza nutritiva y el disfrute colectivo de un paisaje
diverso y rico en recursos de fauna y flora. La reubicacin de los asentamientos en
situacin de amenaza en la interfase tierra agua, con viviendas adecuadas a las
condiciones bioclimtica.
Florecimiento de una cultura ambiental que sintoniza las tcnicas de construccin y
los materiales para lograr beneficio bioclimticos, el descenso de los costos
ambientales por el manejo de la lea para cocinar y su sustitucin por fuentes
alternativas de energa y acciones crecientes de mejoramiento del marco de vida.
Construccin de Centro Administrativo, la Universidad, la terminal anfibia de
pasajeros, la renovacin urbana del centro, tejido urbano articulado y cohesionado
alrededor de centros, consolidacin portuaria, terminal de carga en Yat y
construccin de la Zona Franca.
Dimensin socio econmica y cultural. Desaparicin tanto de la miseria
absoluta en el Municipio que en 1997 segn DANE, es de 40.8 % en total, del cual
el 54.6 est en el campo; como de las necesidades bsicas insatisfechas, que para
el mismo ao son de 64.3% en el total municipal, correspondiendo al campo el
78.7%. Fortalecimiento del sentido de pertenencia, eficiencia y eficacia en sectores
econmicos, incremento de la productividad, competitividad de la produccin
agropecuaria, pesquera. Creacin del Banco Nacional de Protenas.
Fortalecimiento de la cultura en todos los corregimientos, empleo cualificado
programas acadmicos segn vocacin regional, integracin, cohesin social, paz y
solidaridad de una comunidad estructurada y con tica ciudadana; ciudadanos
formados integralmente para la construccin de un ambiente de paz, efectos
multiplicadores crecientes de la inversin pblica en los poblados rurales, presencia
estatal en todo el territorio municipal. Trabajo conjunto Estado-Sociedad.
Interconexin en red del Centro de Ciencia y Tecnologa con todos los
corregimientos A.
Dimensin Poltico Institucional. Transformacin de la estructura administrativa
y mejoramiento institucional, control interno, amplios canales de comunicacin para
la concertacin, implantacin de la cultura del servicio pblico, cultura ambiental en
toda la administracin pblica, focalizacin y atencin a los grupos ms vulnerables,
informacin siempre actualizada, claridad en las lneas de autoridad,
descentralizacin poltica administrativa y fiscal.
Aplicacin rigurosa de la Constitucin y la ley, articulacin sectorial con acciones
integrales, credibilidad en la Administracin, incremento de los recursos propios,

decisiones en visin de largo plazo, corregidores con delimitacin territorial,

competencias y recursos claros. Avances significativos del Plan Estratgico para el
Desarrollo humano sostenible. Seguimiento y ajuste del Plan de Ordenamiento
Territorial. Aplicacin de las normas nacionales y locales.
5.1 ORDEN DE PRIORIDADES
El anlisis municipal en el proceso de participacin y relacionado con las
dimensiones ambiental, espacial urbana, socioeconmica y poltica institucional
permite identificar un orden de prioridades para la accin, que permita a todos los
actores asumir responsabilidades para responder colectivamente en la construccin
de un entorno ms amable de vida, que se sustente en un cambio de actitud de
todos, en principios ticos, de civilidad, de urbanidad, de diversidad de identidad y
de equidad.
5.1.1

Principios

Monseor Armando Larios Jimnez, Obispo de la Dicesis de Magangu, deca en

el primer encuentro:
El pas esta moralmente... el peor mal que aqueja a Colombia es su enfermedad moral.
La ausencia de ciertos valores en la vida social y poltica es causa de muchos males y en
serio obstculos para el desarrollo. La falta de tica, de moral, la enfermedad moral del
pas, afecta gravemente el desarrollo de la regin y, por ende, tambin la paz. No hay paz
sin desarrollo.
Y ms adelante anotaba Monseor Larios:
Cuando se atraviesa todo este centro, sur y sur sur de Bolvar y se toca tanta miseria,
tanto abandono, uno se explica entonces, en gran parte, el porque de tanta violencia, el
porque de un orden pblico tan turbado. Hay situaciones de extrema pobreza que
generan violencia. No es difcil identificar en la corrupcin moral administrativa una de las
principales causas de miseria que genera violencia en la regin....
....Cuantos recursos econmicos para la poblaciones de nuestra regin torcieron destino
o fueron mal utilizados, despilfarrados por los gobernantes de turno. Puede explicarse de
otra manera el deplorable estado de nuestro puesto de salud, hospitales, escuelas y
colegios?, la falta de suficientes trabajadores de salud y de maestros?, los psimos o
inexistentes servicios pblicos , la falta de vivienda digna o de previsin social? La
corrupcin en el manejo de la cosa pblica, primero que la violencia, le ha ocasionado
graves daos y viene frenando desde hace dcadas el desarrollo de la regin.
Y conclua:
....Cmo podramos pretender un mejor futuro para la ciudad y la regin sin un cambio de
mentalidad sin que se aspire a gobernar para servir a la comunidad y no para servirse de
ella? ...Mi invitacin, pues es a abrir los ojos sobre el componente tico del autntico
desarrollo. Nada haramos con los recursos tcnicos y financieros si no tuvisemos
hombres, hombres nuevos, con mentalidad de honestos servidores y administradores de
los bienes de la comunidad. Que importancia le daremos pues el componente tico de un
Plan Estratgico de Desarrollo para la regin.

La carta de navegacin Magangu ciudad educadora firmada por todos los

asistentes al Primer Encuentro y ratificada en las reuniones sucesivas realizadas
con la comunidad responden el interrogante del Seor Obispo y se comprometen
con este pacto ciudadano que se sustenta en los siguientes principios.
5.1.1.1 La tica
El componente tico y moral es el punto de partida para iniciar la transformacin
desde la perspectiva individual, interpretar la realidad ambiental y social y actuar con
transparencia y honestidad; la continuidad de una formacin integral de todos los
habitantes es el principal factor de cambio en un mundo en constante evolucin en
el cual es necesario ser antes que hacer. El comportamiento de toda la poblacin, la
informacin, la comunicacin y la cualificacin de la expresin colectiva permite
hacer las transformaciones urbanas con el debido respeto por la diversidad cultural
y ambiental.
5.1.1.2 La civilidad
Se trata de saber hacer y saber vivir el territorio para consolidar un Estado de Paz
de desarrollar polticas, incentivos y normas que dinamicen la economa , la poltica
y la comunidad para hacer lo que se tiene que hacer en su mbito particular con el
fin de generar nuevas opciones productivas . Es necesario incrementar los recursos
para la educacin y la capacitacin de todos los habitantes, desarrollar ciencia y
tecnologa acordes con la vocacin del territorio y rescatar la dignidad de los oficios
como prerrequisito para buscar la paz, fomentar la cohesin social, el sentido de
pertenencia y la articulacin de todos los sectores en la bsqueda de la equidad.
5.1.1.3 La urbanidad
Plantea reconocer apreciar y utilizar la ciudad y los centros poblados rurales como
espacios privilegiados de convivencia y libertad donde los valores individuales y
sociales son el fundamento las relaciones y las buenas costumbres. Esta urbanidad
cosiste en cimentar un sistema de vnculos ciudadanos entre los habitantes y el
espacio, entre ellos y el gobierno para encontrar caminos abiertos al cambio y a
nuevas realidades que impregnen con calidad y vida todo el tejido social, espacial, y
temporal, desde la cotidianidad de la ciudad o del poblado al pequeo espacio
verde, el barrio, la calle y la morada familiar para el disfrute de la vida.
5.1.1.4 La diversidad
Incluye el reconocimiento de las particularidades culturales de los pobladores
urbanos y rurales, su diversidad tnica, sus costumbres, la diversidad del territorio
municipal y subregional, soporte de la cotidianidad maganguelea; este principio
debe ser correctamente aprehendido y objeto de constante reconocimiento y estudio
prctico por los ciudadanos jvenes y nios. Se trata de asimilar y valorar tanto el
patrimonio natural bitico (fauna y flora), el abitico (agua, suelo y paisaje) como el

patrimonio cultural, arquitectnico

y urbanstico para propender por su
aprovechamiento, recuperacin y sostenibilidad.
5.1.1.5 La identidad
Buscar rescatar la cultura y las referencias de las races histricas, las leyendas, los
carnavales, las ferias y los personajes que forjaron el pasado y el presente; valorar
la diversidad tnica y biolgica como la mayor riqueza del territorio para formar un
ciudadano moderno, que responda con autoestima y responsabilidad en los
diferentes mbitos de su desempeo, que estimule su creatividad, consolide su
identidad, valore el Ro, las cinagas, los monumentos, los espacios pblicos y los
edificios representativos como parte de su patrimonio. Es necesario exaltar la
importancia del estudio de la historia y la geografa locales como labor inaplazable
para recuperar socioeconmica y fsicamente el municipio con el compromiso de
todos los habitantes.
5.1.1.6 La equidad
Este principio impone la igualdad de deberes y derechos frente a la tenencia de la
tierra, a la asistencia tcnica, al crdito a una vivienda digna, al desarrollo humano y
a las responsabilidades ambientales, sociales y tributarias. El ejercicio de la equidad
enfrenta el reto de la pobreza y las disparidades sociales y crea las bases para una
existencia individual y social digna que propicie la convivencia solidaria y la vida en
comunidad, donde todos tienen, mediante procesos efectivos de participacin, un
papel que cumplir en la construccin del escenario de vida actual y futuro.
5.1.2

Prioridades

Reorientar las tendencias de deterioro de Magangu (Vase la tabla sobre

escenarios previsibles) producto de la dinmica espontnea de crecimiento que lo
caracterizado exige un proceso de reconstruccin de largo plazo para determinar
colectivamente el rumbo del municipio hacia el progreso de todos sus habitantes y
manejo ambiental sostenibles; supone iniciar la Implementacin del proceso
permanente de planificacin territorial teniendo en cuenta las siguientes prioridades.

Recuperar y aprovechar en forma sostenible los ecosistemas terrestres y

acuticos
Mejorar la infraestructura espacial, material y social para lograr la productividad
de los recursos y la competitividad de sus bienes y servicios.
Impulsar el empleo, el desarrollo a escala humana y la convivencia para
garantizar el progreso individual y social.
Cimentar la responsabilidad social de todos los magangueleos, particularmente
de los polticos y los funcionarios pblicos.
Fortalecer la autorregulacin comunitaria para convivencia, el respeto del
patrimonio y el reconocimiento de derechos y deberes ciudadanos.

Cohesionar el territorio municipal, consolidar su estructura espacial y articular la

cabecera con los centros poblados rurales.

Pero tambin requiere reforzar los vnculos entre medio ambiente, crecimiento
econmico y desarrollo a escala humana. Cada uno de los cuales, involucra
procesos complejos que necesitan tiempos y espacios para la sensibilizacin y de la
poblacin en general, su asimilacin, la accin y el compromiso poltico y la
respuesta ciudadana a las convocatorias para la realizacin de acciones
particulares. Con esta finalidad se definen las intervenciones en el corto, mediano y
largo plazo:
5.1.2.1 En el corto plazo 2000
Programa de alfabetizacin
Es una necesidad sentida y reiterada en todas las reuniones sostenidas con la
comunidad, sobre todo en la comuna No.2 en las reuniones con los comit
Municipal de Desarrollo Rural, con los pescadores y con los jvenes; estos se
manifiestan su voluntad de colaborar y la incapacidad de hacerlos dentro del
programa acadmico porque no llegan las cartillas, impase que hay que superar
con capacitacin hecha por maestros locales, bachilleres y voluntarios, si se quiere
avanzar en el proceso de paz y justicia social.
Agua potable
A travs de puntos de recoleccin y potabilizacin del agua y la construccin de una
red primaria que la lleve a piletas pblicas en puntos estratgicos para servicio a los
vecinos, al centro de salud y a la escuela con la participacin de las juntas de
Accin Comunal y el apoyo del Ministerio de Desarrollo Econmico a travs del
Viceministro de Vivienda, Desarrollo Urbano y Agua potable.
Evacuacin de aguas servidas
Construir biodigestores con sistemas tradicionales que permitan satisfacer el doble
propsito de disminuir la contaminacin con la produccin de material orgnico y
obtener la forma de usar el gas metano para disminuir la demanda por lea de los
habitantes rurales, con apoyo de la UMATA.
Generacin de empleo y recuperacin del ecosistema.
Iniciar la siembra de especies de uso corriente en la construccin, la artesana y los
alimentos tradicionales en la cultura subregional en viveros de los corregimientos
para luego propagar en el campo, con el fin de mejorar el habitar urbano, crear
condiciones para la construccin de la infraestructura ecoturistica y garantizar la
nutricin equilibrada de los habitantes rurales mediante el autoempleo.
Generacin de empleo e inversin privada en reservas naturales
Convertir en bosque rea deterioradas de explotacin ganadera con reconocida
vocacin forestal, diversificar produccin, manejar el medio ambiente con visin de
largo plazo, inducir educacin ambiental, generar otras fuentes de ingresos con

asistencia tcnica, formulacin de proyectos en PRONATA, incentivos del Plan de

Accin Forestal para Colombia y vinculacin a la Red Nacional de Reservas
Naturales de la Sociedad Civil, para fincas desde cinco hasta tres mil hectreas en
el pas.
Generacin de empleo y educacin ambiental
Organizar, mantener y arborizar las vas carreteables, los caminos, las mrgenes de
los ros y brazos como contribucin concreta de los vecinos, en un proceso de
educacin ambiental y construccin colectiva del espacio pblico municipal; pueden
participar la escuela, los maestros, las asociaciones de padres de familia, las
mujeres, las organizaciones juveniles de los poblados vecinos y los propietarios de
las fincas para moderar las condiciones climticas recuperar el paisaje y hacer ms
fciles y placenteros los desplazamientos.
Generacin de empleo y construccin de puertos flotantes
En los poblados de ros y cinagas, con el objeto de prevenir el deterioro de los
diques y playones e iniciar su recuperacin, proyectar y disear los espacios de
embarques y desembarques y educar el ciudadano en el mejoramiento de los
taludes y el entorno de los cuerpos de agua para beneficio colectivo.
Generacin de empleo y recuperacin del sendero peatonal del Ro
Este sendero debe priorizarse para uso peatonal y de bicicletas como lo utilizan
especialmente los estudiantes y controlar el uso vehcular; el dique natural es muy
frgil, la tierra muy frtil, y el Ro es la va. Razones por las cuales debe evitarse
duplicar la posibilidad de movilizacin y utilizar estas reas slo para garantizar la
supervivencia de la seguridad alimentaria mediante la siembra de productos de
agrosilvicultura y pancoger.
Control del paso de vehculos por el dique
Restringir la circulacin de automotores para frenar su degradacin y promover
entre quienes lo necesiten el viaje en bicicleta o por va fluvial. El manejo
agrosilvicultura del dique y los playones favorece la autoalimentacin en microclima,
evita la erosin mejora el paisaje que se observa desde el Ro y modera los rigores
del clima y de la luz solar.
Mejoramiento de los servicios comunales
De salud, educacin, recreacin y manejo del tiempo libre en cada uno de los
asentamientos; ofrecer con apoyo y trabajo comunitario la adecuacin de la
infraestructura social que favorezca el mantenimiento, las condiciones particulares
del lugar y genere una imagen institucional digna. Esta accin puede tener efectos
multiplicadores en el mejoramiento del entorno y en la atraccin del ecoturismo en la
subregin. Tratar el lote para la Universidad e iniciar las actividades de reforestacin
impulsar la Escuela de Artes y Oficios.

 Discusin y formalizacin del POTM

Los resultados deber ser expuestos a la comunidad en el marco del tercer encuentro
el futuro que los magangueleos queremos para nuestra regin: hacia la
sostenibilidad ambiental, la eficiencia econmica y el fortalecimiento de la identidad
cultural para lograr la asimilacin de sus resultado por parte de la Administracin, la
comunidad en general, las instancias departamentales, regionales y nacionales
mediante programacin prevista para el mes de Octubre de 1998.
Aprobacin y legitimacin del POTM
Aprobar el POTM, configurar la Gerencia Tcnica del mismo con el fin de arbitrar
recursos para iniciar el desarrollo de los programas y proyectos propuestos.
Generalizar entre toda la comunidad la idea de que el Municipio tiene que trabajar y
encaminar sus esfuerzos hacia la autosuficiencia alimentaria y en lograr que la
misma poblacin participe en producir parte de su alimentacin; revertir los
desplazamientos para regresar al campo con incentivos de empleo y calidad de
vida.
Comprobacin del Consejo Territorial y las mesas de trabajo
Iniciar la accin de la comunidad organizada con el apoyo del Consejo Territorial de
Planeacin y las mesas de trabajo, mediante compromisos especficos con las
distintas reas y la realizacin de programas especficos que pueden beneficiar las
comunidades de los barrios, los centros poblados rurales y la cabecera municipal
mediante concursos para el mejoramiento de la escuela del barrio, la limpieza de
fachadas, el manejo de la arborizacin y el manejo de basuras y escombros.
Aplicacin de reglamentaciones nacionales
Aplicar la normatividad nacional sobre el medio ambiente, transporte, espacio
pblico, manejo de escombros, desechos, IVA. Realizar la segunda fase del Plan de
Ordenamiento Territorial para profundizar en los componentes urbano, rural y en la
expedicin de la normatividad, los incentivos y las restricciones.
Proyectos PRONATA
Formular proyectos al Ministerio de Agricultura a travs de PRONATA para sustituir
insumos qumicos por biolgicos (biopesticidas y abonos orgnicos), que a la vez
que benefician el ecosistema, ahorran costos; rotacin de cultivos, integracin de
rboles a las reas de produccin agrcola y ganaderas, agroecologa. La oficina de
Planeacin, La UMATA y el Programa de Postgrado de la Universidad de
Planeacin Urbana y Regional pueden articular esfuerzos y replicar paquetes
tecnolgicos de investigacin ya realizadas.
5.1.2.2 En el mediano plazo (2001-2005)
Aprovechamiento y manejo sostenible de los recursos naturales
Formular el proyecto del Centro de Ciencia y Tecnologa de Bajo Magdalena,
promover el aprovechamiento y manejo de los recursos naturales tanto acutico
como terrestre : investigacin cientfica y tcnica de humedales, difusin de

informacin, educacin
ambiental; control a la construccin de jarillones,
formulacin de programas sobre recursos hidriobiolgicos, recuperacin de
playones; traslado de asentamientos, granjas urbanas, cultivos agrosilvopastoriles
para la autoalimentacin; reforestacin del espacio pblico, proteccin de cauces y
diques naturales, mejoramiento del micro clima; incentivos para las reservas
naturales privadas. Establecer convenios para desarrollar programas acadmicos
de pregrado en reas relacionadas con la vocacin de la subregin.
La estabilizacin y arraigo de la poblacin rural
Fomentar la inversin rural para retener la poblacin, generar opciones de
capacitacin y empleo productivo, garantizar el saneamiento bsico, los servicios
comunales y el transporte a costos razonables, descentralizar el crecimiento de la
ciudad, el acercamiento de oportunidades al campo, estudios detallados del rea
rural y procesos de concertacin para las cesiones de tierra de uso colectivo en
alrededores de los poblados. Habilitar el campo armnicamente en lugares dignos
y amables de vida, trabajo y prosperidad.
Fortalecimiento de la identidad cultural
Aplicacin del Cdigo Nacional de Recursos Naturales (retiros, diques naturales,
playones, apertura de caos que han condenado las cinagas a su desaparicin),
respeto y
proteccin de los poblados; difusin de expresiones culturales;
recoleccin y propagacin de tecnologas para produccin de materiales de
construccin, puesta en prctica del manejo ambiental de los primeros pobladores;
elaboracin de la historia local, preparacin de cartillas con la historia y la
geografa, aprovechamiento de energas alternativas.
Induccin de los deberes y los derechos fundamentales
Aplicacin de la la carta de navegacin Magangu, ciudad educadora, arbitrar los
recursos para la consolidacin de la educacin formal con disciplinas a fines con el
entorno natural, crear la escuela de Artes y Oficios para iniciar la Dignificacin de
los oficios tradicionales y la preparacin de maestros; inducir la educacin no formal
e informal a travs de campaas educativas de carcter ambiental, en ciencia y
tecnologa, en arte, etc. Ambientar la paz, el respeto por la vida como fundamento
de la ciudadana.
Fomentar la tolerancia de las formas de ver, pensar y vivir de los dems; entender
el ejercicio de la democracia como la aceptacin de la existencia de mltiples
opciones polticas, respetar las diferencias polticas, y tnicas y de pensamiento.
Buscar el pacto social para regular las relaciones entre los ciudadanos y de stos
con el Estado, armonizar los intereses individuales con los colectivos, difundir la
responsabilidad en el pago de impuestos y la siembra de los excedentes
econmicos en el municipio. Iniciar el montaje del Banco Nacional de protenas y
de la Escuela Taller de Artes y Oficios.

 Construccin colectiva de la cabecera municipal y los pobladores

Iniciar el manejo colectivo del espacio pblico, ejecutar el proyecto sobre la
nomenclatura y la toponimia, recuperar la albarrada la primera etapa- configurar los
equipos para llevar los anteproyectos arquitectnicos hasta el nivel de proyecto y
elaboracin de los planos constructivos. El nivel de avance de todos los
anteproyectos permite hacer los presupuestos generales e iniciar los trmites para
financiarlos.
Es necesario hacer las reservas de las tierras con esta finalidad y aplicar la
normatividad para la recuperacin del patrimonio ambiental, arquitectnico y
urbanstico, el manejo del espacio pblico, la articulacin de la malla urbana tanto
de la cabecera municipal como de los pobladores y su mejoramiento espacial.
Realizar la primera etapa de los proyectos formulados y consolidar el liderazgo de
Magangu en la subregin.
Saneamiento bsico e infraestructura de comunicaciones
Concluir con la dotacin de las redes de infraestructura para el saneamiento bsico,
los servicios de educacin, de salud y de recreacin. Incremento en la dotacin de
la infraestructura vial, terrestre y fluvial; ampliacin de la cobertura, mejoramiento y
control de los servicios de transporte fluvial, manejo de tarifas y de itinerarios,
reglamentacin de estaciones de salida y llegada y modernizacin de los sistemas
de comunicacin e informacin.
Modernizacin Administrativa y mejoramiento institucional
Fortalecer las organizaciones de participacin comunitaria y ciudadana, de las
Juntas de Accin Comunal, las Juntas Administrativas locales, los grupos cvicos,
gremiales, las asociaciones profesionales y el fortalecimiento de las Organizaciones
no Gubernamentales. Mejorar las condiciones locativas de las sedes administrativas
y de servicios; concluir la reestructuracin administrativa, coordinar todas las
instituciones, aplicar el sistema centralizado de informacin ambiental, social,
econmica, administrativa, institucional y financiera.

5.1.2.3 En el largo plazo (2006-2008)

En los tres ltimos aos de vigencia del POTM se espera mantener la continuidad
de los programas y la ejecucin de la segunda etapa de los proyectos, adems de la
consolidacin de las siguientes acciones:
Educativas y de capacitacin
Acercamiento real de oportunidades educativas y de capacitacin a todos sus
habitantes para el desarrollo humano sostenible, la participacin responsable en las
decisiones y la realizacin de proyectos para la construccin colectiva del entorno.

 Cientficas, tecnolgicas
Integracin de las acciones cientficas, tecnolgicas, fsicas, econmicas, polticas e
institucionales para el aprovechamiento sostenible de los complejos cenagosos y del
medio ambiente en general con criterios de productividad y competitividad.
Diversificacin educativa
En las distintas escalas secundaria y universitaria acordes con la vocacin natural y
funcional de la subregin que brinde diferentes opciones a la juventud
maganguelea; desde la primaria incluir informacin geogrfica, histrica, ecolgica
y agroecolgica.
Diversificacin de las actividades productivas
Desarrollo y operacin de actividades productivas diversificadas, con nfasis en su
capacidad de generar empleo cualificado en las actividades agropecuarias,
acucolas, forestales, agroindustriales, artesanales y portuarias y ecotursticas.
El campo motor de desarrollo
Consolidacin del sector rural con el campesino y el pescador convertidos en los
motores de desarrollo del municipio y de la subregin. Produccin de
biofertilizantes, organizacin de huertos familiares y comunitarios para la produccin
de vegetales y condimentos.
Transformacin del uso de la tierra
Aplicacin de los usos de la tierra de acuerdo con su vacacin natural, Adquisicin
de tierras para la produccin agropecuaria y forestal que permitan incrementar la
productividad y promover la competitividad. Consolidacin de una nueva estructura
de la propiedad de la tierra en el municipio.
Aprovechamiento y uso colectivo de los cinturones verdes
Manejo agroforestal, mejoramiento de la dieta alimenticia, produccin de excedentes
comercializables, moderacin de las condiciones microclimticas, nivel de vida
aceptable en el campo, con un crecimiento moderado, equilibrado y con calidad de
los poblados.
Adquisicin de nuevas tierras
Para el desarrollo de barrios bien estructurados e integrados a la red vial existente
con el fin de evitar que la cabecera municipal contine su crecimiento en forma
lineal y de prevenir a la poblacin de las amenazas y situaciones de alto riesgo de
inundacin.
Estructura vial urbana
Mejoramiento de la malla vial que presenta el casco urbano del municipio, de
manera que se acomode a las necesidades del mismo. Organizar, explotar y
mejorar el transporte pblico; aprovechar la alta demanda que existe del mismo y la
favorable estructura urbana para su desarrollo.

 Uso del espacio pblico

Mantenimiento del bosque urbano, disfrute del espacio pblico urbano y rural, de la
dotacin y equipamiento de vas peatonales y ciclovas, estmulo al uso de
transporte fluvial como transporte pblico, incluso en el rea urbana para
aprovechar los cuerpos de aguas existentes.
Mejoramiento administrativo e institucional
Consolidacin de la cultura de la planeacin, de la participacin ciudadana y
comunitaria, avances significativos en la construccin de la imagen objetivo,
asimilacin de la misin y la visin con miras al Plan Estratgico Magangu siglo
XXI y continuidad del proceso de planeacin.
Evaluar los aciertos o desaciertos del POTM, corregir las desviaciones, confrontar
las necesidades vigentes con los satisfactores que fueron introducidos para
determinar los correctivos, examinar los beneficios en cuanto se refiere a cada una
de las dimensiones: recuperacin y racional aprovechamiento de los recursos
naturales, sostenibilidad ambiental, oferta de infraestructura y distribucin espacial
de la poblacin en los asentamientos.
Equidad en la distribucin de la tierra, asimilacin de oportunidades y condiciones
socioeconmicas y culturales de todos los habitantes, umbrales de calidad de vida
en la ciudad y en los poblados. Evaluacin de la reestructuracin administrativa,
participacin, situacin fiscal del municipio y Gobernabilidad. La evaluacin de la
experiencia, el seguimiento y el ajuste del Plan deben permitir a cada administracin
establecer las metas para mejorar el umbral de calidad de vida.

5.2 LA INSTRUMENTACIN DEL POTM

Para avanzar en la direccin correcta, alcanzar los objetivos del POTM y conseguir
la financiacin
es necesario configurar el contexto poltico, administrativo,
econmico y social que lo hagan viable.
5.2.1

las premisas

Para el efecto se requiere contar con la voluntad poltica, el proceso continuo de

planeacin, seguimiento y ajuste del POTM, la coordinacin administrativa, el
saneamiento de las finanzas municipales y un marco jurdico e institucional que
establezca las normas, los incentivos y los mecanismos de veedura ciudadana.
5.2.1.1 La voluntad poltica
Parte de la enorme responsabilidad del Concejo para armonizar su accin con el
ejecutivo municipal y con las Juntas Administrativas Locales, que son puente de

comunicacin con la comunidad. Supone compromisos de los concejales con

proyectos concretos que resuelvan problemas especficos sentidos por la mayora
de la poblacin y alrededor de los cuales se puede lograr la concurrencia de
voluntades de los distintos niveles de representacin como los diputados y los
congresistas.
5.2.1.2 El proceso continuo de poblacin
Es responsabilidad de la Oficina de Planeacin para garantizar la materializacin de
las propuestas, programas y proyectos en un proceso dinmico y concertado que
permita avanzar en la direccin correcta, sealada por la imagen objetivo, que tenga
en cuenta situaciones de coyuntura que ameriten ajustes y replanteamientos sin
perder el rumbo. La Constitucin de 1991, su desarrollo, la descentralizacin
poltica, administrativa y fiscal con la participacin de la comunidad, son los garantes
de este proceso.
5.2.1.3 La coordinacin administrativa e institucional
Se trata de coordinar todas las entidades de la Administracin Municipal entre s,
con los entes descentralizados pblicos y privados de carcter departamental,
regional y nacional para evitar la colisin de competencias, la aplicacin de
decisiones contradictorias, el despilfarro de recursos;
poder fortalecer la
financiacin de programas complementarios y establecer bases de datos confiables
para el servicio de todos; es muy importante poder trabajar en equipo con
Cormagdalena, con la CSB, el IICA, INCORA, etc.

EL MARCO JURDICO ADMINISTRATIVO

Comprende toda la legislacin vigente como desarrollo de la Carta Constitucional,

en especial las leyes 152 de 1994, la Ley del Medio Ambiente y los decretos
reglamentarios, la Ley de Ordenamiento Territorial, las directrices de poltica
Ambiental, la Ley para la proteccin de los Humedales, la Ley 142 de Servicios
Pblicos Domiciliarios, entre otros que deben ser reconocidos por los funcionarios
del municipio, adems de aquellos que tienen que ver con sus competencias
especficas.
5.3.1

Creacin de las curaduras urbanas

Magangu, con base en el Decreto 1052 de 1998 por el cual se reglamentan las
disposiciones referentes a licencias de construccin y urbanismo, el ejercicio de la
curadura urbana y las sanciones urbansticas, deben proceder al nombramiento del
curador urbano. El artculo 6. De este decreto plantea:
En los municipios o distritos con poblacin superior a cien mil habitantes (100.000) las
licencias sern estudiadas tramitadas y expedidas por los curadores urbanos.... Los
municipios o distritos con poblacin superior a cien mil (100.000) habitantes que a la fecha
de la expedicin del presente decreto, slo hayan designado un curador urbano, debern

designar dentro de los (6) meses siguientes a la publicacin del presente decreto por lo
menos un curador urbano adicional...

.....En los municipios o distritos con poblacin superior a cien mil habitantes que a la fecha
de publicacin del presente decreto no hayan designado curadores urbanos, debern
designar dentro de los meses siguientes a la publicacin de este decreto por lo menos un
curador urbano y la entidad municipal respectiva continuar de manera transitoria
prestando el servicio de estudiar, tramitar y expedir licencias hasta que el municipio o
distrito designe dos o ms curadores urbanos, caso en el cual dejar de ejercer dicha
funcin.

Requisitos para ser designado curador urbano: art. 28

Para ser curador urbano adems de haber sido seleccionado mediante concurso de
mritos, deben cumplirse los siguientes requisitos.
Poseer ttulo profesional de arquitecto o ingeniero o Postgrado en Urbanismo o
Planificacin regional o urbana.
Acreditar una experiencia laboral mnima de 10 aos en el ejercicio de actividades
relacionadas con el desarrollo o la planificacin urbana.
Acreditar la colaboracin del grupo interdisciplinario especializado que apoyar la labor
del curador urbano.

Se propone la creacin de dos curaduras: la primera encargada de resolver todos

los asuntos de su competencia en el rea urbana de la cabecera municipal y la
segunda encargada de trabajar con los corregidores y resolver los asuntos
concernientes a las 42 poblados de los corregimientos del municipio. Esta creacin
es fundamental para descargar a la oficina de Planeacin de actividades propias de
las curaduras y concretar su actividad en el manejo y avance Saneamiento bsico.
5.3.2 La Oficina de Planeacin Municipal y el manejo territorial
Se trata de adecuar la Oficina para cumplir las funciones determinadas en la
propuesta de reestructuracin administrativa, (vase el numeral 4.4.4), capacitar el
personal para cumplir adecuadamente estas funciones y manejar la visin futura del
municipio con la Implementacin de acciones desde el presente, sin equivocar el
rumbo que definen la imagen objetivo y la misin de la Administracin Local (vase
numerales 3.2.3 y 3.3), identificadas en el aparte sobre el Proceso de Planeacin.

5.4 REGLAMENTACION
Como lo plantea en artculo 17 del Decreto 879 del 28 de agosto de 1997, en su
artculo 17, los resultados del proceso de Planificacin para el ordenamiento
territorial quedar consignado en los siguientes documentos: 1) el presente
documento tcnico de soporte, 2) el documento resumen y 3) el Acuerdo que adopta
el Plan. Los tres formarn parte integrante del Plan.

Con la aprobacin del POTM por la entidades competentes se legitima la existencia

de una voluntad poltica, institucional y comunitaria para ejecutar las medidas
concernientes a las normas urbansticas estructurales sobre divisin del territorio y
uso del suelo urbano y rural para su organizacin; las que establecen reas y
definen actuaciones y tratamiento urbanstico, las caractersticas de las unidades de
actuacin y las directrices de formulacin y adopcin de planes parciales, de
proteccin y conservacin de los recursos.
De acuerdo con la Ley 388 del 18 de Julio de 1997 es necesario elaborar, aprobar
y poner en aplicacin las normas urbansticas que regulan el uso, la ocupacin y el
aprovechamiento del suelo y definen la naturaleza y las consecuencias de las
actuaciones urbansticas indispensables para la administracin de estos procesos.
Estas normas estarn jerarquizadas de acuerdo con los criterios de prevalencia aqu
especificado y en su contenido quedarn establecidos los procedimientos para su
revisin, ajuste o modificacin en congruencia con lo que a continuacin se seala.
Normas urbansticas estructurales. Son las que aseguran la consecucin de los
objetivos y estrategias en el componente general del Plan y en las polticas y
estrategias de mediano plazo del componente urbano. Prevalecen sobre las dems
normas en el sentido de que las regulaciones de los dems niveles no pueden
adoptarse ni modificarse contraviniendo lo que en ella se establece y su propia
modificacin solo puede emprenderse con motivo de la revisin general del Plan o
excepcionalmente a iniciativa del alcalde municipal o distrital con base en motivos y
estudios tcnicos debidamente sustentados. Por consiguiente las normas
estructurales incluyen, entre otras:
5.4.1

Normas estructurales

Se someten a consideracin de las instancias competentes para aprobar el POTM

las propuestas contenidas en este documento sobre: delimitacin de los suelos en
urbano, rural y de expansin urbana; permetro urbano y de servicios de la cabecera
municipal; sectorizacin rural en corregimientos de jerarqua A; usos del suelo rural,
proyecto con actuaciones y tratamientos urbansticos; conservacin y manejo del
centro e inmueble patrimoniales, la estructura vial y de transporte municipal y
urbana.
5.4.2

Normas urbansticas generales (numeral 2 Art.15),

Para establecer usos intensidad de los suelos urbanos, especificaciones de

aislamiento, volumetras, cesiones gratuitas, declaracin de terrenos e inmueble de
construccin prioritaria, localizacin de terrenos para vivienda de inters social es
fundamental formular la segunda fase del POTM, sobre los competentes urbanos y
rural en detalle; as como estudios en proceso sobre estrategias de climatizacin

natural y de silvicultura urbana que identifican los espacios pblicos libres, parques
y zonas verdes necesarios.
5.4.3

Normas urbansticas complementarias (numeral 3 Art.15)

Las normas complementarias se relacionan con actuaciones, programas y

proyectos, contenidos de los planes parciales y las normas urbansticas especficas
resultantes de la refinacin de la informacin de soporte, la actualizacin de la
cartografa y la evaluacin de las condiciones especficas tanto de toda el rea
urbana como de toda el rea rural. Como conclusin de la segunda fase, se
plasmarn todas las propuestas en el Estatuto municipal de Planeacin, uso del
suelo, urbanismo y construccin de Magangu; mientras tanto, y como producto del
trabajo de recuperacin del patrimonio arquitectnico y urbanstico, se propone la
siguiente normatividad.
5.4.3.1 Reglamentacin para la transformacin paulatina de la imagen urbana.

Se propone aplicar una normatividad que contribuya al rescate del patrimonio y a la

construccin de un paisaje cultural que integre las manifestaciones que ofrece la
naturaleza con la arquitectura y el urbanismo en el corto, mediano y largo plazo.

Remplazo de redes de energa y telfonos por cableado subterrneo

Eliminacin de los postes de concreto y las medias cerchas de las aceras
Reemplazo de luminarias por bombillas de mercurio (luz amarilla)
Iniciar la reconstruccin de andenes en el casco histrico.
Impedir la subdivisin de lotes construidos.
No se autoriza cambiar la lnea del parmetro: su retraso o voladizo.
Establecimientos de las siguientes prohibiciones de los siguientes avisos
comerciales:
La instalacin de pasacalles, comerciales permanentes en sector histrico
Las vallas publicitarias en las terrazas o cubiertas de los edificios
Los letreros en antepecho del muro de contencin del Ro
Los avisos en las columnas, jambas, marcos, puertas, ventanas, ticos
Avisos perpendiculares a las fachadas, debern ser adosados a los muros
Los avisos en culatas de las edificaciones
Prohibir el uso inadecuado y la contaminacin visual de las fachadas
Los avisos no podrn tener un rea mayor de 15 x 45 cm. Y un espesor mayor
de 5 cm.
Solo se autoriza un aviso por cada local
Los elementos decorativos de las fachadas estarn siempre a la vista:
Cornisas, molduras, mnsulas, guirnaldas, fajas, medallones, frontones, etc.
Se reemplazan los avisos de nen por madera, hierro forjado, cobre, bronce.

Iniciar la aplicacin de los usos del suelo en el sector histrico y definir los usos
permitidos restringidos y prohibidos
Establecer medidas de control con el fin de mantener calidades especiales
Con respecto al trfico automotor
Restringir el paso de vehculos pesados por el sector histrico
Definir los horarios de cargue y descargue
Reglamentar el parqueo de vehculos

5.4.3.2 Reglamentacin arquitectnica

Para el sector histrico y su rea de influencia se propone elaborar una
normatividad que tenga en cuenta los siguientes aspectos con el fin de resaltar el
valor esttico de la imagen urbana:

Acabado exterior en revoque liso pintado

Empleo del color en fachadas exteriores para expresar la variedad cromtica. Los
colores del sector histrico y su contexto sern: el blanco, los colores, ocres, tierra,
sienas y toda la variedad de colores pasteles o rebajados. El colorido urbano debe
tener tonalidades claras, propias de los climas clidos y estrechez de calles. Los
zcalos deben emplear tonalidades neutras, del mismo color bsico de la fachada.
Se prohibe el uso de muros, puertas, ventanas y elementos decorativos de colores
negro, caf oscuro y o fosforescentes. La pintura exterior ser exclusivamente
mate.

Con relacin a la identidad estilstica de las construcciones: armonizar, las

tendencias de los inmuebles, evitar la arquitectura postiza y el remedo, no
buscar concordancias de estilos en el sector antiguo porque las disonancias son
las necesarias como las concordancias.

En los costados de las manzanas: contextualizar los elementos del lenguaje

arquitectnico como alturas, puertas, ventanas, calidad y materiales de
cerramiento, etc.; emplear rejas de hierro en remplazo de las de aluminio, las
hojas de puertas y ventanas en madera. Generacin de incentivos para
,mantener las fachadas, pintar los muros medianeros y las culatas.

Uso de materiales en las fachadas y cubiertas; prohibir los acabados en granito,

mosaico en cermica, baldosn de cemento o vitrificado, enchapes de piedra,
concreto a la vista, mampostera a la vista. Prohibir el uso en el sector histrico
de asbesto cemento o eternit en sus diferentes representaciones; las cubiertas
existentes en este material, aunque no sean visibles desde las calles, debern
pintarse porque inciden negativamente en la textura de la ciudad.

El material de asbesto cemento es el menos indicado para utilizar en clima

clido y produce emanaciones txicas de plomo que causan graves problemas
de salud. Sustituir los tejadillos o sombradillos de lata y eternit por teja de barro

o por teja plano de la costa en todo el tejido urbano. Se permitirn las cubiertas
tradicionales en lminas de zinc, pero debern protejerse con anticorrosivos y
pintura clara en su exterior.
5.4.3.3 Rescate del patrimonio cultural

Se establecen recomendaciones individuales para las edificaciones

representativas en las fichas correspondientes, copia de las cuales se entregar
a cada propietario para crear de hecho un compromiso.
Elaboracin de disposiciones municipales para garantizar el mantenimiento de
fachadas, muros medianeros, culatas.
Preservacin general del patrimonio con incentivos que establezcan
exoneraciones porcentuales del impuesto predial y complementarios.
Motivacin a los propietarios de inmuebles tradicionales a desarrollar acciones
para la conservacin de los elementos originales como ventanas de madera con
rejas de hierro, decoracin de los aleros, calados, cornisas, etc.
Aplicar con la ciudadana otro tipo de acciones complementarias, tendientes a
promover la conservacin del patrimonio y una conciencia colectiva por la
definicin de identidad y valores culturales.
Para captar recursos econmicos para el rescate, valoracin y conservacin del
patrimonio urbanstico de Magangu se solicitar la declaracin de monumento
nacional para el sector histrico delimitado y los edificios representativos.

5.4.3.4 Reglamentacin especfica para la Albarrada

Prohibir cualquier tipo de construccin en los playones por fuera del muro de
contencin .
Reubicar en el corto plazo los puestos de ventas emplazados en los remates
visuales de las calles que convergen en la Albarrada y que impiden la
visualizacin del Ro.
Reubicar a corto plazo los puestos de venta de la Plaza Santander.
Tratar las ventas estacionarias existentes entre la Plaza Santander y la Catedral,
segn el proyecto de la Albarrada De cara al Ro 1 Etapa.
Enriquecer urbansticamente la plaza de la catedral y reubicar la Cruz Arzobispal
de San Zacaras a su lugar original.
Potenciar la existencia de los pasajes comerciales al nivel de primeros pisos,
creando zonas de circulacin en sombra.
Disear la Plaza Girardot. Rescatar este espacio urbano mediante
amoblamiento adecuado, acabado de piso y arborizacin; revitalizarla como
sitio de estar y de disfrute.
Disear la Plaza Santander . Revitalizar la imagen de la Virgen de la Candelaria
como componente predominante. Retirar la lmpara de nen que la ilumina y
emplazar luminarias. Reemplazar el pavimento por un tapizado en adoqun.
Disear el amoblamiento para la Albarrada. Reconstruir andenes, arborizar,
hacer acabados de pisos, construir las terrazas y el sendero peatonal elevado
que comunique la Plaza de la catedral con la Plazuela de Bolvar.

5.5 LA ASIGNACION DE COMPETENCIAS

En el primer encuentro se firma el primer acta de compromiso con el Plan
Estratgico y se respalda la Carta de navegacin Magangu, ciudad educadora,
se ratifica en posteriores reuniones de las mesas de trabajo sus constancias se
consignan en las memorias de los encuentros realizados en octubre de 1996 y julio
de 1997, en la sesin de entrega del POTM al Viceministro de Vivienda, Desarrollo
Urbano y Agua Potable, el 10 de Octubre y en las sesin con las administraciones y
los consejos salientes y entrante el 18 de noviembre de 1997.
.5.5.1 Acta de compromiso de los actores sociales
Las fuerzas vivas del Municipio de Magangu, entendiendo por tales: la
Administracin Municipal el Consejo Municipal, las entidades del orden nacional,
regional y departamental con sede en la subregin y la comunidad organizada,
pactan colectivamente adelantar los esfuerzos para convertir a Magangu en el
centro nodal difusor de oportunidades para subregin.
Esperan generar un proceso de dinamizacin y estructuracin de la subregin que
la articule con la dinmica regional y nacional y que capacite su poblacin para
gestionar en forma eficiente sus recursos financieros fsicos y ambientales para
alcanzar la meta de reorganizar su territorio, en el que sus habitantes se sientan
identificados con su espacio y trabajen solidariamente por el bienestar de toda la
comunidad.
Se propone construir colectivamente la imagen de Magangu futuro que oriente
alternativas de accin que permitan la Implementacin del Plan Estratgico
Magangu Siglo XXI y su componente el Plan de Ordenamiento Territorial, su
continuidad en el tiempo como un proceso permanente de previsin, accin,
actualizacin y ajuste.
La Alcalda de Magangu se compromete a liderar, asignar y gestionar los recursos,
coordinar el proceso de construccin del Plan y a realizar las Interventorias de
acuerdo con los propsitos fundamentales del crecimiento y desarrollo sostenibles
del Municipio; de igual manera se compromete a garantizar la participacin y
efectiva vinculacin de : sectores gremiales, representantes de las organizaciones
comunitarias, profesionales, no gubernamentales, acadmicas y ciudadanas, as
como de las dems entidades pblicas locales, seccinales y regionales que
puedan adoptar su concurso al proceso.
El Concejo Municipal se compromete a aportar , a participar en los debates, a liderar
al cambio, a ser puente entre la comunidad y el Estado para lograr las expectativas
de alcanzar una vida digna de todos, a aprobar el Acuerdo que ponga en vigencia el
Plan y a aportar las propuestas pertinentes, a garantizar la continuidad, la
Implementacin y a facilitar el proceso de ordenamiento territorial inserto en el Plan

Estratgico acompaado el proceso de construccin, seguimiento, evaluacin y

ajuste permanente.
El Concejo de Gobierno se compromete a travs del trabajo en equipo, la unidad de
objetivos y la motivacin constante para realizar los estudios pertinentes a
implementar las propuestas, a asumir los cambios requeridos para el fortalecimiento
institucional mediante la elaboracin de planes de accin; a determinar los
mecanismos de coordinacin ms eficientes entre las secretaras y los institutos
descentralizados municipales para dar curso a las acciones sectoriales necesarias
para la ejecucin del Plan.
La Oficina de Planeacin Municipal desarrollar las acciones de planeacin
impartidas por el Alcalde e inspiradas en el Plan, dirigir y coordinara tcnicamente
el trabajo de formulacin del Plan con las dems secretaras y entidades
relacionadas con el proceso.
El Concejo Territorial de Planeacin realizar las labores de concertacin necesaria
para el proceso de construccin del Plan, concretando las propuestas sobre la
materia y formulando las recomendaciones para los ajustes necesarios de acuerdos
con la estructuracin de una imagen del municipio deseable y posible en el marco
de la subregin, que se integre con las polticas y estrategias de los distintos niveles
administrativos y tcnicos del Plan.
La Consejera Departamental para el Sur de Bolvar. El Departamento a travs de
esta consejera concertar, coordinar y apoyar el proceso de construccin del
Plan en su perspectiva regional.
El CORPES de la Costa Atlntica acompaar el proceso de fortalecimiento
Institucional del Plan mediante las asociaciones subregionales del municipio, de las
cuales Magangu es socio.
La Corporacin Autnoma del Ro Grande de la Magdalena apoyar la realizacin
del Plan, haciendo los aportes tcnicos, asumiendo los costos de aerofotografas de
las municipalidad, el procesamiento de imgenes y acelerando los trmites para la
configuracin de la Subsede de Cormagdalena en Magangu.
El Ministerio de Desarrollo Econmico. Direccin de Desarrollo Urbano, vivienda y
Agua Potable se vincular como interlocutor interministerial entre el municipio y el
gobierno nacional. Conjuntamente con la Universidad Nacional de Colombia,
asesorar al Municipio en el proceso de formulacin y ejecucin de Plan a travs de
instrumentos tcnicos e institucionales; lo apoyar en la cogestin de los resultados
del proyecto, siempre que se requiera a algn de soporte de las entidades
nacionales para su aplicacin.
La Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln coordinar la participacin de
los diferentes comprometidos en el proceso, realizar las acciones cientficas,

tcnicas y operativas con la participacin interdisciplinaria de sus profesores e

investigadores en el reconocimiento de la diversidad del municipio y la subregin
formular las propuestas para la estructuracin territorial , las recomendaciones
para concretar la articulacin entre los municipios de la subregin, el equilibrio con
la naturaleza como sistema de recursos y marco de vida, la consolidacin de la
identidad como expresin de las relaciones sociales con el territorio y la
funcionalidad o construccin de una infraestructura adecuada a las exigencias
actuales del pas y del mundo.
El Sector de comerciantes. Liderados por la Cmara de Comercio se vincular al
proceso mediante la bsqueda de alternativas, apoyo y difusin de las actividades y
proyectos propuesto.
El Sector Educativo: el Centro Regional de Educacin a Distancia CREAD,
colegios, escuelas y dems instituciones aportarn su talento humano y acadmico
a las discusiones y actividades propuestas durante las etapas de diagnsticos
formulacin, Implementacin y seguimiento del Plan.
Las iglesias del municipio apoyarn el Plan mediante su participacin en las mesas
de trabajo y en las actividades propuestas para su formulacin y aplicacin.
Las organizaciones no gubernamentales, de profesionales, juntas administradoras
locales, consejos comunales, consejo de desarrollo rural y ciudadanos organizados
aportarn su experiencia y talento humano en las distintas etapas de construccin
del Plan.
Esta en el acta que refleja el pacto colectivo, orientado a la construccin conjunta de
un escenario de vida amable en el municipio y a consolida a Magangu como centro
subregional, dispuesto a irrigar oportunidades de desarrollo equilibrado y progreso al
sistema de asentamientos del Bajo Magdalena, en ella nos comprometemos los
distintos actores pblicos, privados y sociedad civil en general a aunar esfuerzos
encaminados a lograr el bienestar de toda la poblacin maganguelea y de los
municipios del Bajo Magdalena.

5.5.2 Competencias y apoyo de entidades de otros niveles

Adems de los compromisos asumidos por los participantes en las diferentes

reuniones de trabajo, es necesario lograr la coordinacin y establecer las bases
para la concertacin y el apoyo de diferentes entidades pblicas y privadas de los
diferentes niveles que tienen posibilidad de intervenir en la aplicacin del POTM
mediante asistencia tcnica, financiacin, promocin y desarrollo de los proyectos.
Estas entidades se relacionan a continuacin y se precisan algunas acciones
concretas que pueden emprender.

5.5.2.1 Entidades Nacionales

Ministerio de Transporte

Tiene como funcin adems de la expedicin de normas generales de obligatorio

cumplimiento participar en la provisin de la infraestructura terrestre y fluvial
mediante la cual se articule el Municipio con su rea de influencia y con el resto del
pas; supervisar el manejo, la dotacin, el control de tarifa e itinerario y la seguridad
del equipamiento utilizado par el transporte y las comunicaciones Intra e
interregionales.
A travs de la Superintendencia de Transporte Fluvial y de INVIAS buscar el apoyo
para organizar con la empresa privada la Sociedad Portuaria de Magangu y
vincular el municipio al corredor granelero, aprovechar el muelle existente y
movilizar cargar de la subregin; conseguir el apoyo y la intermediacin para disear
y arbitrar los recursos necesarios para construir los muelles de los asentamientos
localizados a la orilla del Ro y para la construccin de la terminal fluvial y terrestre
de pasajeros.

Ministerio de Salud

Contribuir en la construccin de las obras correspondientes a la red de salud del

municipio; las unidades de salud del primer nivel de los 34 corregimientos y las
cinco comunas de las unidades de segundo nivel de los 8 corregimientos y dos
urbanos en las comunas No.2 y en la No.5 y en la adecuacin del Hospital San Juan
de Dios como Hospital Regional de tercer nivel. Tanto para el segundo nivel como
para la adecuacin del Hospital se tienen anteproyecto que pueden servir de punto
de partida para los diseos definitivos.

Instituto de los Seguros Sociales

En el municipio existe una sede que puede ampliar significativamente sus servicios
para fortalecer la descentralizacin acerca los servicios a los afiliados para prestar
directamente el servicio de cirugas menores y partos no slo a los habitantes de
Magangu sino de los municipios vecinos.

Ministerio de Agricultura

Asumir con el compromiso de este Ministerio y la Secretaria de Agricultura

Departamental, el programa para crear ambiente tranquilo y de convivencia en el
campo que permita desarrollar actividades productivas, favorecer el retorno de
quienes lo han abandonado a la fuerza. Conseguir recursos con el Programa
Nacional de Atencin Integral a la poblacin desplazada para atender a quienes han
llegado a la ciudad y promover sus redistribucin espacial en los poblados rurales
en condiciones seguras, dignas y que ofrezcan empleo.

El Ministerio puede apoyar al Municipio para concertar con el Gremio Ganadero la

cesin de terrenos, como una primera experiencia, para crear los cordones verdes
de propiedad colectiva alrededor de poblados; generar recursos para promover y
diversificar el empleo rural, la comercializacin (Fondo EMPRENDER) el desarrollo
del talento humano con el fondo de Organizacin y Capacitacin CAPACITAR:
Mujer rural, y la construccin de vivienda con el apoyo de la Caja Agraria.

Fortalecer la capacidad de gestin del Sistema Nacional de Ciencias y Tecnologa

para el Sector agropecuaria orientado a garantizar la sostenibilidad social,
econmica y ambiental de la produccin agropecuaria forestal, ictiolgica; financiar
a travs de PRONATA proyectos de investigacin sobre agroecologa, produccin
de abonos orgnicos, control de plagas y manejo de la diversificacin, aumento de
la produccin para la seguridad alimentara y la produccin de excedentes de
comercializacin.
Transformar la secretara de agricultura en la secretara de Desarrollo Econmico
para hacer del campo de Magangu el motor de desarrollo del municipio: constituir
el banco de protenas, afianzar la capacitacin de los pescadores, la produccin de
recursos hidriobiolgicos la repoblacin de la fauna y la flora silvestre y consolidar
la UMATA. Fortalecer e incrementar los hogares comunitarios, la capacitacin de las
mujeres para el mejoramiento de la dieta alimenticia de la poblacin. Implementar
las propuestas hechas por la investigacin del Instituto de investigacin del IICA
sobre la Mojana.

Oficina de Asesor para la paz

A travs sta, coordinar esfuerzos con los municipios de la subregin, del sur de
Bolvar y con el gobierno del Departamento para iniciar un dialogo til y duradero
que parta de reconocer el origen territorial del conflicto, la situacin de pobreza el
abandono del campesino y la necesidad de aclimatar la paz con el acceso de los
campesinos a la tierra, a la asistencia tcnica y el crdito. Los asentamientos rurales
estn en peores condiciones que las que tenan algunos de ellos en el siglo
diecisiete y la miseria cubre el 72% de esta poblacin.

Ministerio del medio ambiente

Promover su participacin en la aplicacin de la normatividad nacional de su

competencia, en la recuperacin y racional aprovechamiento de los humedales, en
la aplicacin del Cdigo Nacional de los Recursos Naturales para la recuperacin de
los playones, los diques y las reas localizadas 30 metros de la cota mxima de
inundacin de los cuerpos de agua. Adelantar la Implementacin de reservas
naturales pblicas y privadas mediante incentivos del Plan de Accin Forestal y de
la Red de reservas naturales Privadas.

Impulsar la prxima reunin de la fundacin mundial RAMSAR en la subregin

(Magangu, Momps y municipios vecinos); complementar las acciones con la
corporacin del Sur de Bolvar, Cormagdalena y la futura Secretara de Desarrollo
Econmico, hoy secretara de Desarrollo Econmico, hoy secretara de agricultura
del municipio y la accin privada; cada una de estas entidades, tiene
responsabilidades que coordinadas pueden rendir grandes beneficios a la zona;
propician con el SINA (sistema nacional ambiental ) el levantamiento del sistema de
informacin geogrfica SIG- .

Ministerio de Desarrollo Econmico

A travs de este Ministerio, que hace el puente con los otros ministerios, lograr el
apoyo nacional para la realizacin de proyectos de desarrollo urbano, de vivienda
urbana y rural, de agua potable y saneamiento bsico en un plazo de dos aos,
como una experiencia piloto donde la comunidad cumpla un papel protagnico y
muy dinmico para general un mejor mbito de vida y con el fin de generar
atractivos para el regreso de poblacin a sus sitios de origen, para la ubicacin de
otros desplazados de la subregin y la consolidacin de los pobladores rurales.
Estn dadas las condiciones, identificados los problemas y planteadas las
soluciones para diversificar el empleo, capacitar la poblacin. Con la ayuda del
SENA, de artesanas de Colombia, lograr la creacin de la Escuela de Artes y
Oficios del Bajo Magdalena para la capacitacin, la Dignificacin de los oficios, el
fomento del ecoturismo y la creacin de nuevas opciones de trabajo para el
autoempleo. Conseguir a travs de este ministerio el apoyo de los de Agricultura y
Comercio Exterior para crear el Banco Nacional de Protenas.

Ministerio de cultura

Promover la recuperacin del patrimonio ambiental, arquitectnico, urbanstico, la

historia subregional, la investigacin arqueolgica, la recuperacin de los
carnavales, la tradicin literaria y recreativa en la cabecera municipal y en los
poblados. Conseguir el apoyo para la culminacin del proyecto de la Casa de la
Cultura La Mojarrita y la creacin de los centros de cultura en los ocho
corregimientos de Jerarqua A con biblioteca, auditorio, sala de informtica y
comunicaciones.
Promover a Magangu como municipio educador, mediante el fortalecimiento y
calidad de la educacin en todos los niveles; a travs de vdeo conferencias
permitir a los liceos rurales de bachillerato el aprovechamiento de los laboratorios de
los colegios y la Universidad. Los centros propuestos complementara la educacin
formal. Es lamentable encontrar en las bibliotecas de los colegios de los
corregimientos, frente a la ansiedad de conocimiento que se percibe, slo las
lminas.

Ministerio de Educacin

Adelantar en colaboracin con las secretaras de Educacin Departamental y

municipal el estudio sobre la calidad de la educacin en todo los niveles: con el fin
de desarrollar programas armnicos la subregin, diversificar las opciones de
empleo, segn las necesidades identificadas en el POTM; es prioritario generar
condiciones en los habitantes para acceder al conocimiento y por lo tanto se
requiere el apoyo logstico para desarrollar una campaa agresiva de alfabetizacin
que convoque el apoyo institucional y comunitario. Adelantar los trmites para crear
con su apoyo la creacin del centro de Ciencia y Tecnologa del Bajo Magdalena.
Consolidar la Universidad del Bajo Magdalena como nica opcin de fomentar la
formacin tecnolgica y universitaria para el trabajo productivo de los mil bachilleres
que egresan de la secundaria del municipio anualmente y de otros cuatro mil de los
municipios vecinos, que salen sin alternativas de vida, por su incapacidad
econmica para ir a la universidad en otra ciudad. Fomentar el desarrollo y
consolidacin de la Casa de la Juventud como mecanismo para aprovechar
creativamente sus compromisos con el devenir del municipio.

Archivo General de la Nacin

Entre sus mltiples programas tiene el laboratorio de Restauracin y Conservacin

de los documentos histricos, as como de los que produce la administracin
contempornea; moderniza y descentraliza los servicios de informacin a travs de
redes con el fin de adicionar al sistema de informacin la consulta de sus
documentos histricos y tiene un programa para especial par integrar todos los
archivos pblicos y privados del pas con el fin de salvaguardar el patrimonio
documental y ponerlo al servicio de la comunidad.
Magangu necesita articular su historia con la del Ro Grande de la Magdalena,
solicitar el apoyo de esta entidad para iniciar su propio archivo histrico y
administrativo, con miras a utilizar el actual edificio de la Alcalda, una vez se
construya el nuevo Centro Administrativo; el archivo general de la nacin cuenta con
programas de asesora y capacitacin bsica, de normalizacin y apoyo para el
desarrollo de los archivos del pas, mediante convenios que garanticen efectos
multiplicadores de apoyo a la red municipal de archivos.
5.5.2.2 Entidades regionales

El CORPES de la Costa Atlntica

Fue el primer consejo Regional de Planificacin Econmica y Social creado en el

pas, tiene el liderazgo en proyectos regionales. Magangu requiere coordinar con
esta entidad sus programas y proyectos, aplicar la poltica poblacional para frenar la
migracin y realizar un enorme esfuerzo para fomentar actividades econmicas,

mediante estrategias de educacin, infraestructura social, ciencia y tecnologa y

generacin de empleo productivo con base en su vocacin natural y funcional.
El estado ha soslayado su problemtica rural tradicional porque los recursos de
agua, alimentacin y clima han matizado su situacin de pobreza; pero hoy, el
agotamiento del pescado y los recursos naturales, los conflictos y la pobreza
desplazan grupos a Cartagena, a Barranquilla y a otros centros. Magangu, ilustra
la historia de una invasin poblacional que, durante siglo y medio ha superado las
posibilidades de la administracin local para resolver convenientemente sus
demandas en empleo, infraestructura y servicios.
Este POTM propone retener los habitantes en sus sitios de origen, que ellos
manifiestan no querer abandonar, mediante medidas de urgencia, de mediano y
largo plazo. Igualmente, buscan llevar la presencia estatal a todo el territorio
municipal para acercar las oportunidades al campo, actuar y saldar la deuda con el
rea y la poblacin de la depresin Momposina, subregin que manejada
cautelosamente en esta crisis mundial de agua y alimentos, pueden cumplir un
papel promisorio para la regin y el pas.
Con el apoyo del CORPES C.A., Magangu puede avanzar en la configuracin de
grupos acadmicos y tcnicos dispuestos a trabajar estratgicamente, es decir,
decididos a pensar fuera de la coyuntura; tambin, puede promover la
modernizacin administrativa y el mejoramiento institucional de la administracin
municipal, el apoyo investigativo, logstico y tcnico para actualizar su personal,
hacer el montaje del Banco de datos y del sistema de informacin socioeconmica
georeferenciada, todas actividades previas, para impulsar la nueva dinmica que
revierta las tendencias espontneas actuales.
Se trata de abrir espacios para difundir sus posibilidades y atraer el inters sobre
sus fortalezas y oportunidades para contrarrestar la subestimacin que el modelo
econmico, los lideres nacionales y regionales, y el mismo Estado hace de esta
periferia regional al orientar su accin slo a los puertos del caribe con el
consecuente abandono del Ro que, como arteria de integracin nacional, podra
reforzar el comercio nacional e internacional. En la misma Costa Atlntica al evaluar
las perspectivas de desarrollo, olvidan la subregin.

La Corporacin del Ro Grande de la Magdalena (Cormagdalena)

Creada mediante el artculo 331 de la constitucin poltica de Colombia y cuya

naturaleza fue definida por la ley 161 de 1994 y el derecho reglamentario 790 de
1995 como un ente corporativo espacial del orden nacional, con autonoma
administrativa, presupuestal y financiera, personera jurdica propia; es una empresa
industrial y comercial del Estado. Su campo de accin est sujeto a la ley 99 de
1993, sus decretos reglamentarios y a la poltica ambiental nacional.

Tiene entre otras facultades: coordinar y supervisar el ordenamiento y el manejo

integral del ro Magdalena; coordinar las actividades de las dems CAR es de su
cuenca en relacin con aspectos que inciden en la corriente del Ro, en especial la
contaminacin de las aguas y las restricciones artificiales de caudales, participar en
el proceso de planificacin y armonizacin de polticas y normas reguladoras y
asesorar todas las entidades cuyas actividades incidan en su comportamiento
hidrobiolgico.
La presencia en Magangu de una Subsede de Cormagdalena permite coordinar
acciones para el aprovechamiento y recuperacin sostenible del ro y los
humedales, apoyar la aplicacin del POTM, propiciar mejor agua, ros y diques
limpios, ms bosques, mejores ciudades y poblaciones, polticas poblacional y
produccin limpia; as como desarrollar las acciones sobre educacin y
concientizacin
ambiental,
fortalecimiento
institucional,
produccin
y
democratizacin de la informacin, planificacin y ordenamiento ambiental.

Fundacin Mario Santo Domingo

Es una entidad privada sin nimo de lucro, apoyada por el grupo empresarial
bavaria, dedicada a desarrollar programas en los sectores populares de la poblacin
colombiana. Por polticas institucionales, los programas van dirigidos
exclusivamente al denominado estrato uno de la poblacin, es decir a las personas
ms pobres de la sociedad civil.
Varios proyectos del Plan de Ordenamiento territorial de Magangu con nfasis en
la subregin, pueden encontrar apoyo en esta entidad para su desarrollo, tanto en
las etapas de capacitacin, organizacin e iniciacin de actividades como en la
generacin del autoempleo. Particularmente la administracin y la comunidad
pueden solicitar el apoyo para replicar en esta ciudad una Subsede de la escuela de
Artes y Oficios Santo Domingo que funciona en Santa fe de Bogot.
Se trata de rescatar dignificar el oficio y de trasmitirlo con base en una tradicin que
se ejerce en forma espordica y que paulatinamente se abandona al combinarla con
otras actividades informales como servicios personales y comercio; entre las
posibles reas de actuacin estn la carpintera, el hierro forjado, la pintura, la
albailera, elaboracin de pisos, cermicas, elaboracin de elementos
arquitectnicos, trabajos en cuero, en madera, en coco, en fibras vegetales, en
algodn, cascarilla de arroz, artes de pesca (canoas, redes) etc.

FEDECARIBE

En agosto de 1997 se cre la Federacin de Fundaciones de la Costa Caribe

Colombiana por la microempresa para realizar acciones conjuntas y cooperar con la
transferencias de tecnologas y metodologa en beneficio del mejoramiento del
sector informal de la Economa. Esta Federacin constituye un gran paso hacia el
mejoramiento de las pequeas unidades empresariales y con ello del nivel de vida

de las clases ms desfavorecidas mediante

financiamiento y asesora tcnicas y administrativas.

acciones

de

capacitacin,

De sta hacen parte la Fundacin Mario Santo Domingo, FUNDACAR ( fundacin

de apoyo a microempresarios del Caribe), Fundacin del fomento de la iniciativa
empresarial , fundaempresa Atlntico, Fundacin Indufrial, (fundacin para el
desarrollo de San Andrs y Providencia ), CORFIMUJER ( fundacin financiera de la
mujer), Fundacin Carbocol Intercor, Fundacin para el Desarrollo
Microempresarial del Magdalena, FUNDEMICROMAG, FUNDECOR ( fundacin
para el desarrollo empresarial de Crdoba ) y Fundacin Sucre Siglo XXI.
Magangu puede buscar la forma de integrarse con esta Federacin con el fin de
conseguir parte del apoyo necesario para implementar los programas y los
proyectos del POTM.
5.5.5.3 Entidades departamentales
Es primordial establecer una coordinacin municipio Departamento como garanta
para la correcta orientacin de los recursos, los programas y la coherencia en la
accin. Los departamentos segn el art. 298 de la Constitucin tienen autonoma
para la administracin de los asuntos seccinales y la planificacin y promocin del
desarrollo econmico y social. Ejercen funciones administrativas, de coordinacin,
de complementariedad de la accin municipal, de intermediacin entre la nacin y
los Municipios.
A travs de la vinculacin directa entre el Departamento administrativo de
Planeacin de Bolvar y la Oficina de Planeacin de Magangu. Se trata de
cohesionar esfuerzos alrededor de unos objetivos comunes que surjan de la
identificacin de prioridades, no slo en funcin de paliar situaciones de hechos
sino de prever el desarrollo futuro.

Asamblea Departamental

Es la corporacin administrativa de eleccin popular, que tiene otras funciones

expedir las disposiciones relacionadas con la planeacin, el desarrollo econmico y
social, el apoyo financiero y crediticio a los municipios, el turismo, el transporte, el
ambiente, las obras pblicas las vas de comunicacin y el desarrollo de sus zonas
de frontera. Tiene tambin la funcin de regular, en concurrencia con el municipio, el
deporte, la educacin y la salud en los trminos que determinen la ley.
Las actuales condiciones son propicias para cohesionar la unidad departamental y
superar el alejamiento que se percibi durante la realizacin de este POTM entre el
departamento y los interese de Magangu, situacin que oblig a realizar esfuerzos
en vano y a desperdiciar recursos econmicos en busca de informacin que, a
pesar de existir no se pudo obtener. Los diputados de la subregin tienen una
importante tarea no solo para trabajar en funcin de los interese generales de

Magangu y la subregin, sino para ganar espacio e importancia con el fin de

arbitrar recursos para la financiacin de los programas y proyectos en curso.

El departamento Administrativo de Planeacin de Bolvar

Puede cumplir un papel protagnico en el proceso de planeacin y concertacin

entre el Departamento y el municipio. Su funcin planificadora la obliga a sentar las
bases para garantizar la presencia real del Departamento en todo su territorio,
consolidar la descentralizacin poltica, administrativa y fiscal, descentralizar los
beneficios de la inversin social, prever el futuro de todo su territorio mediante el
aprovechamiento de las ventajas comparativas de cada una de las subregiones.
Esta dependencia debe coordinar las Secretaras y convocar a las entidades
descentralizadas, pblicas y privadas para trabajar con unidad de propsitos en
beneficio del desarrollo general. Mediante su invitacin a la comunidad, a la
academia, a la empresa privada, a los gremios, a las entidades descentralizadas y a
las (ONGs) puede abordar la problemtica departamental y desencadenar el
proceso participativo de planificacin no solo al interior del Departamento sino con el
mbito nacional a travs del CORPES C.A.

La cmara de comercio de Cartagena

Es posible lograr su apoyo para la realizacin de programas y proyectos en

coordinacin con la Administracin Municipal y la Cmara de Comercio de
Magangu, mediante la presentacin de las diferentes propuestas contenidas en el
POTM. A travs del CRIP (Centro regional de inversin, informacin y tecnologa
para la costa Atlntica ) se pueden arbitrar recursos que permitan desencadenar
procesos para la capacitacin, la diversificacin del empleo, la generacin de
capacidad empresarial y la Implementacin de actividades productivas.

5.5.2.3 La subregin

La Corporacin Autnoma Regional del Sur de Bolvar CSB

Tiene su sede principal en Magangu y su jurisdiccin comprende el territorio del

departamento de Bolvar con excepcin de los municipios incluidos en la
Jurisdiccin de la Corporacin Autnoma Regional del Canal del Dique
(CARDIQUE): el Distrito de Cartagena, Turbaco, Turban, Arjona, mahates, San
Estanislao de Koztka, Villa Nueva, Santa Rosa, santa Catalina, Soplaviento,
Calamar, Guamo, Carmen de Bolvar, San Juan, san Jacinto, Zambrano, Crdoba y
Maralabaja.

La CSB tiene por objeto ejecutar las polticas, planes, programas y proyectos sobre
medio ambiente y recursos naturales renovables, as como dar cumplida y oportuna
aplicacin a las disposiciones legales vigentes sobre disposicin, administracin,
manejo y aprovechamiento, conforme a las regulaciones, pautas y directrices
expedidas por el ministerio del proteccin ambiental, coordinar la preparacin de
planes, programas y proyectos ambientales, particular en los procesos de
planificacin, asesorar a las entidades territoriales en la formulacin y ejecucin de
planes de educacin ambiental, reservar, alinderar, administrar o sustraer en los
trminos que fijen la ley y los reglamentos los distritos de manejo integrado, los de
conservacin de suelos, las reservas forestales y los parques naturales de carcter
regional y reglamentar su uso y funcionamiento.
Es tambin una de sus funciones imponer y ejecutar a prevencin y sin perjuicio de
las competencias atribuidas por la ley a otras autoridades, las medidas de polica y
las sanciones previstas en caso de violacin a las normas de proteccin ambiental y
de manejo de recursos naturales renovables y exigir, con sujecin a las
regulaciones, la reparacin de los daos causados. Adelantar en coordinacin con
las comunidades indgenas y negras los programas y proyectos de Desarrollo
sostenible y de manejo, aprovechamiento, uso y conservacin de los recursos
renovables.

Asociacin de municipios de la Mojana

Pretende consolidar la asociacin de la Mojana como despensa agrcola, pecuaria y

pisccola de gran importancia para la regin y el pas. Se perfila como la ms viable
en el corto plazo para halonar el desarrollo, si se tiene en cuenta la voluntad poltica
local para fortalecerla, los estudios adelantados por el IICA sobre sus condiciones
ambientales y potencialidades y el apoyo que puede recibir del CORPES y de las
dos corporaciones regionales CSB y CORPOMOJANA.

5.6

COSTOS DEL POTM

Tabla 40. Costos del plan de ordenamiento territorial de Magangu 1998 (en
millones de pesos)
Programas
1. recuperacin, proteccin y aprovechamiento de los recursos hidrobiolgicos.

2.000-2002

2003.2005

2006.2008

Total

6.050

9.250

9.200

2. Recuperacin, proteccin y aprovechamiento de la colinas y sabanas.

1.970

1.000

900

3.870

3. Recuperacin y manejo de reas

protegidas por la legislacin nacional:
playones diques naturales, bordes de
carreteras, de caminos

1.850

1.025

875

3.750

25.850

4. Autosuficiencia alimentaria e independencia econmica

2.050

1.475

1.475

5.000

5. Educacin ambiental para el desarrollo

Humano sostenible
715

655

480

1850

6. generacin de empleo en
armona con la vocacin natural
del territorio.

692

755

505

1.952

7. Consolidacin de los centros

poblados rurales, las comunas
y los barrios.

7.330

6.680

9.180

8. mejoramiento de la infraestructura
fsica, social y de la imagen
urbana.

1.835

3.805

3.805

9.445

9. Obras pblicas y comunales

de beneficio municipal y subRegional.

12.895

11.595

5.095

29.585

10. Sistema vial y de transporte

multimodal intermunicipal,
municipal y urbano

9.700

14.100

11.400

35.200

11. educacin para la convivencia,

el manejo y el disfrute del espacio
pblico

1.430

730

730

2.890

12. generacin de empleo en las

reas urbanas.

1.300

1.500

1.550

4.350

13. generacin de capacidad

empresarial.

9.950

9.300

9.300

28.550

14. Generacin de empleo

cualificado.

1.300

1.300

1.300

3.900

15. mejor conocimiento del

territorio y la historia
municipal y subregional

2.255

2.710

2.810

7.775

16. Participacin colectiva

en la reconstruccin del
espacio publico.

1.465

2.615

2.565

6.645

17. La paz: opcin presente

Y futuro hacia la integracin
Social y desarrollo a escala
Humana

1.760

1.560

1.540

4.860

365

365

265

18. Educacin y cimentacin

de valores. La carta de navegacin
Magangu, ciudad educadora

23.190

995

19. Fortalecimiento de la participacin ciudadana y comunitaria

830

830

830

2.490

20. Fortalecimiento de la gestin

territorial del municipio y de los
corregimientos

1.180

1.180

1.240

3.600

21. Modernizacin administrativa

Y mejoramiento institucional

2.040

1.440

1.110

4.590

22. Coordinacin Interinstitucional

Y apertura regional, nacional e
Internacional.

360

410

530

1.300

23. Elaboracin y aprobacin de

los proyectos de acuerdo
Municipal.

2.480

2.150

2.135

6.765

24. Educacin y participacin

para la modernizacin administrativa, la participacin y la
Gestin ambiental.

770

770

670

2.140

25. generacin de credibilidad

administrativa y legitimidad
institucional

250

220

205

675

26. Promocin del desarrollo

a escala humana en la ciudad
y el campo.

17.840

16.210

15.650

49.700

27. estabilizacin de barrios y

Centros poblados rurales.

6.800

8.550

10.550

25.900

28. Reubicacin de centros poblados

Y barrios en situaciones de amenaza

8.500

8.030

9.530

26.060

29. Educacin para el fortalecimiento

de los derechos y deberes humanos
y ciudadanos.

420

340

310

1.070

30. generacin de empleo profesional

18.900

30.800

27.200

76.900

140.070

132.935

Costo total del plan de ordenamiento

Territorial en millones de pesos
($) de 1.998
125.302

Ao
Millones
$ 1.998

398.307

2000
2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008
37.590 43.856 43.856 42.021 49.025 49.025 39.880 46.527 46.527

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