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    Caso Meca Cola

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    La empresa Coca-Cola siguió una estrategia de marketing enfocada en contrarrestar el nuevo producto Mecca-Cola. Enfatizó que no tenía afiliaciones religiosas o étnicas y que no estaba involucrada en política. También sugirió que Mecca-Cola podría eliminar puestos de trabajo. Coca-Cola cuestionó cómo Mecca-Cola controlaría y destinaría fondos para causas sociales.

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    La empresa Coca-Cola siguió una estrategia de marketing enfocada en contrarrestar el nuevo producto Mecca-Cola. Enfatizó que no tenía afiliaciones religiosas o étnicas y que no estaba involucrada en política. También sugirió que Mecca-Cola podría eliminar puestos de trabajo. Coca-Cola cuestionó cómo Mecca-Cola controlaría y destinaría fondos para causas sociales.

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    Comente el enfoque u orientacin de la gestin de marketing que sigue la empresa


    Coca Cola
    R// El enfoque de marketing de la Coca-Cola, puso en marcha una contra campaa en
    la que haca hincapi en la inexistencia de filiaciones religiosas o tnicas de su
    producto y en su no implicacin en la poltica. Adems uso tambin la idea del boicot
    (pasivo) para contrarrestar el consumo de Mecca-Cola diciendo que este nuevo
    producto hara la desaparicin depuestos de trabajos.
    Coca-cola tambin utilizo argumentos que buscaban incidir sobre la forma en que se
    controlaba y destinaba el dinero que Mecca-cola esperaba dar a las causas sociales.
    2. Por qu cree que surgen los productos como Mecca-Cola?
    R// Los productos como Mecca-cola surgen debido al gran monopolio impuesto por
    uno o varias compaas en un mercado especfico, se ve tan cerrado que es
    prcticamente impenetrable y la mayora de las compaas que intentan competir con
    ellos solo ven una alternativa para entrar y poder posicionarse en el mercado, y
    teniendo en mente querer perdurar en este la mejor alternativa de mercadeo es el
    boicot ya que les permite llegar a un pblico especifico, teniendo en cuenta sus
    ideologas polticas, sus creencias religiosas, su economa y enfocndose en causas
    sociales.
    No solo marcas como estas nacen de la necesidad de posicionarse en un mercado en
    donde gran parte de los consumidores son captados por una o varias compaas
    especificas; sino que tambin nacen de la necesidad de poner un stop a un abuso por
    parte de estas compaas aprovechndose del monopolio en el que estn posicionados.
    3. Analice el valor que ofrece Mecca-Cola a sus clientes. Comprelo con el de los
    refrescos de cola tradicionales
    R// El valor agregado de la Mecca-Cola no va ni es su sabor, ni en su aspecto fsico
    porque este producto es una imitacin de otro ya en el mercado.
    Su producto estrella es el refresco de cola en envases de 1.5 Litros, aunque su gama
    tambin cuenta con formatos de menores tamaos, entre ellos, la lata de 33cl y con
    refrescos de sabores, como: naranja, limn y menta. Igual que otros refrescos tienen
    tamaos diferentes
    Las estrategias de precios, as como la distribucin y la venta de producto, no es la
    misma para todos los pases. En realidad, si se toma de referencia los refrescos
    americano, Meca-Cola saldra un poco ms costosa.
    Mecca-Cola destina un 20% de su precio neto a ayuda "humanitaria" que se reparte
    entre Palestina y asociaciones nacionales, se trata por tanto de un proyecto cooperativo

    asociado al comercio justo. Y "la coca-cola es una institucin de capital americano,


    emblema de sangre represin y muerte

    4. Cmo cree que puede defenderse una empresa frente a un boicot?


    R// Innovando constantemente la gama de productos, (sacar al mercado siempre,
    nuevos productos), mejorar su presentacin. Estar preparado en el rea de marketing,
    ventas, operacin y administrativo para sus clientes y competencia ...

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