Los Tres Niveles de Conciencia

LOS TRES NIVELES DE CONCIENCIA
Existen tres niveles de conciencia que pueden ser comparadas con las del
sueo.
PRIMER NIVEL: El sueo ms profundo; las personas no se percatan
de los pensamientos y emociones de los dems.
Ejemplo:
Un jefe cuando que cree que sus empleados estn motivados y
comprometidos con su trabajo y que lo aprecian, cuando en realidad
lo detestan.
SEGUNDO NIVEL: Las personas son conscientes; las personas no
controlan sus emociones y acciones.
Ejemplo:
El gerente que, durante una reunin, hace un comentario hiriendo a
su subordinado y, pese a que se da cuenta que lo hizo sentirse mal,
no tiene la menor idea por qu acta as.
TERCER NIVEL: Las personas estn casi despiertas; las personas son
conscientes de sus pensamientos y emociones, y tambin de los
pensamientos y emociones de los dems. Sin embargo, no son
conscientes de su dimensin espiritual, porque estn demasiado
inmersas en el sistema, buscando conseguir ms dinero, posesiones
materiales, poder estatus y aceptacin social.
Ten en cuenta que las PERSONAS con mayor ejercicio de su
ESPIRITUALIDAD son menos propensas a padecer estrs y tienen
mejor actitud en el trabajo.
DESPERTANDO NUENTRA CONCIENCIA

Muchos chiquillos realizan la travesura de escribir sus nombres en las
veredas cuando el concreto todava se encuentra fresco. Cuando endurece,
los nombres quedan grabados permanentemente, lo escrito no desaparece:
solo queda oculto. Algo semejante les acontece a los seres humanos en la
infancia: la mente se comporta como el concreto fresco al que todo le
impacta. Las experiencias imprimen una marca duradera en la memoria. Ya
sean vivencias maravillosas llenas de amor o, por el contrario vivencias
negativas repletas de odio o dolor.
Las marcas generadas en la niez lo acompaan, afectando su conducta y
limitando su felicidad. Si queremos ser libres y evitar tropiezos emocionales,
es recomendable que regresemos al pasado y tomemos conciencia del tipo
de relacin que establecimos con nuestros padres.
Como por ejemplo de un ejecutivo que tuvo un padre ausente en su
infancia, y que con muy poca frecuencia le demostraba afecto y atencin.
Por otra parte, su madre fue una figura dominante, negativa y muy crtica.
Lo maltrataba permanentemente, pues le tena muy poca tolerancia. Esta
terrible niez le ocasiono un trauma que quedo grabado en el concreto de

su mente y enterrado en su inconsciente.
Cmo podra ser la conducta de este ejecutivo en su trabajo?

Una posibilidad es que asumiera el rol de su padre: que se mostrase pasivo,
ausente y muy poco afectivo. (Un lder ausente). La otra opcin es
comportarse como su madre: que maltrate, critique y sea abusivo con sus
empleados.
Resulta difcil creer que nuestras experiencias infantiles, largamente
olvidadas por nuestra conciencia, afecten radicalmente nuestro presente.
Cuando nos desconcentramos del inconsciente, se difcil alcanzar los tres
niveles de la conciencia comentados anteriormente.
Tome conciencia de las pesas mentales que arrastra desde la niez y trate
de quitrselas poco a poco, entendindolas y dirigindolas. Solo as ser
libre para saltar hacia una mayor felicidad y conseguir el xito personal.
EL EDIPO Y LA VIDA EN LA OFICINA
Cmo afecta el complejo de Edipo en la oficina?
Las personas que tienen un profundo deseo de alcanzar la visin idealizada
del progenitor, pueden convertir la oficina es su amante, a quien
conquistaran teniendo xito. Los logros laborales, los nuevos retos y el
poder, hacen que se sientan cercanos a su ideal. De modo que se vuelvan
adictas del trabajo.
A estos empleados les puede ocurrir a que rompan sus valores para
conseguir su ansiado objetivo, pues no solo la meta laboral est en juego,
sino su ideal paterno. Hasta tendiendo a ser agresivos e intolerantes, viven
una vida sin balance, infeliz y llena de problemas personales.
Cmo solucionar este problema?
Integrando nuestra mente, consciente nuestras carencias y traumas
inconscientes provenientes de nuestra infancia.
Reflexionar sobre la relacin que tuvo con sus padres durante su
niez. obtuvo todo el cario que necesitaba?, fueron sus padres
demasiados protectores o dominantes con usted?, Qu
consecuencias de la relacin con sus padres afecta con su vida
personal y profesional?
Con respecto a sus relaciones amorosas; siente usted que al iniciar
un romance se apasiona mucho por su pareja, pero despus pierde
gradualmente el inters, y se imagina involucrado en una nueva
relacin?
En su trabajo o profesin; siente que tiene que demostrarle al

mundo que usted es el mejor en todo lo que hace? en qu medida
busca obtener poder para sentirse bien?
Las respuestas a estas preguntas lo ayudarn a tomar consciencia de cun
profundamente se ha arraigado el complejo de Edipo en su vida.
CAMBIANDO A PESAR DEL INCONSCIENTE

Juan es un alto ejecutivo muy exitoso, gerente de una unidad de negocios.
Cumple sus metas econmicas y de crecimiento. El clima laboral que
propicia es aceptable y los clientes estn muy satisfechos. Sin embargo
tiene un problema recurrente en las reuniones tanto con sus jefes como con
sus seguidores, les resulta difcil escuchar a los dems.
Sin duda, en la niez de Juan debe existir alguna explicacin de su
conducta. Es probable que l haya tenido una madre o un padre muy
exigente, que no le dieron cario incondicional que esperaba. Por tal motivo,
quiz Juan tenga la imperiosa necesidad destacar. No obstante, sus
experiencias infantiles no le han ocasionado traumas tan serios como para
convertirlo como en una persona disfuncional que produzca graves
conflictos.
A Juan le va bien, pero es evidente que le podra ir mejor si cambia ciertas
facetas de su conducta. Y seria por medio:
La retroalimentacin: resaltando sus aspectos positivos y aquellos que
deben mejorar en el futuro.
Colaboradores: algunos colegas que identifican los aspectos positivos y
actitudes que l podra mejorar.
Procesar la informacin y efectuar un resumen de lo encontrado, sin duda,
su capacidad de escuchar.
Capacidad de atencin, que lo capacite en ESCUCHA EMPTICA, o que se le
asigne un colaborador (coach) que lo apoye en el cambio.

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DESPERTANDO NUENTRA CONCIENCIA

terrible niez le ocasiono un trauma que quedo grabado en el concreto de

Cmo podra ser la conducta de este ejecutivo en su trabajo?

En su trabajo o profesin; siente que tiene que demostrarle al

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