INGENIERA CONCURRENTE

La Ingeniera Concurrente, es una filosofa orientada a hacer ms eficiente la

ingeniera, as como integrar sistemticamente y en forma simultnea el diseo de
productos y procesos. Requiere la integracin de equipos de trabajo desde el
inicio del desarrollo de los productos.
La ingeniera concurrente se basa en una serie de principios, los cuales son
empleados en un enfoque sistematizado y estn relacionados con la introduccin
de cambios culturales, organizacionales y tecnolgicos en las empresas, a travs
de una serie de metodologas, tcnicas y tecnologas de la informacin.
Al implementar la ingeniera concurrente se busca mejorar los siguientes puntos:
-

Acortar tiempos de produccin

Aumentar la productividad
Mejorar la utilizacin de recursos
Aumentar los estndares de calidad
Disminuir los costos de produccin
Integrar los distintos departamentos de una empresa
Asegurar el cumplimiento de los requerimientos y expectativas del cliente.

En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas

disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo.
ste equipo de trabajo debe estar formado por ingenieros de diseo, ingenieros de
produccin, personal de mercadotecnia, de compras, finanzas y proveedores.

La importancia de estos grupos de trabajo reside en que, desde el inicio del

proyecto, todos los miembros del grupo tienen la misma informacin sobre el
producto. Por lo tanto los ingenieros de produccin pueden comenzar a planear la
ejecucin con el mismo concepto con que los ingenieros de diseo estn
planificando el objeto que se va a producir, y as sucesivamente con los dems
miembros del grupo. Esto permite identificar variables para reducir costos y para
aumentar la calidad final del producto.
La ingeniera convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como
Comunicacin sobre la pared. En este enfoque cada rea de la empresa,
despus de ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su resultado al sector
siguiente. Quien recibe esta etapa indudablemente encontrar fallas segn la
perspectiva de su propia especialidad y la devolver al sector de origen para los
ajustes correspondientes. Este enfoque tradicional genera conflictos y trae como
consecuencia muchos cambios y retroalimentaciones en las diferentes etapas,
originados porque algunas caractersticas necesarias en las etapas posteriores no
se consideraron desde el inicio de proceso, lo cual influye directamente en el
incremento de los costos y en el tiempo de desarrollo del producto.
Por el contrario la ingeniera concurrente se basa en el trabajo concurrente de las
diferentes etapas y exige que se gaste ms tiempo en la definicin detallada del
producto y en la planificacin. As las modificaciones se hacen en la fase del
diseo mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de produccin, lo
cual conlleva a una reduccin considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en
las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro tambin que el tiempo total
de ciclo se reduce sustancialmente.

A continuacin se muestran 2 diagramas que muestran la diferencia entre la

ingeniera convencional y la ingeniera concurrente.
Ideas de
investigacin
mercado

de

Objetivos de
costos y
produccin
Diseo

preliminar

Revisin de la
produccin
Produccin del
diseo de
ingeniera
Documentacin
para el cliente

Ingeniera convencional

Ingeniera concurrente

TIPOS DE EQUIPOS PARA DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS

Ya se mencion que la ingeniera concurrente funciona
multidisciplinarios, y se identifican cuatro tipos de estos grupos:

Grupo Funcional
Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente
Grupo matricial con lder de proyecto influyente
Grupo Autnomo.

con

grupos

GRUPO FUNCIONAL
Las personas asignadas al proceso de desarrollo permanecen fsicamente en sus
respectivas reas funcionales. No se crea un equipo propiamente dicho, al no
existir ni director de proyecto ni personal que sirva de enlace entre las distintas
funciones.
GRUPO MATRICIAL CON LDER DE PROYECTO POCO INFLUYENTE
En este equipo hay representantes funcionales (o enlaces) que forman un comit
dirigido por un jefe de proyecto (con escasa influencia en la organizacin y
autoridad limitada). Los miembros del equipo y los enlaces permanecen en su
respectiva rea funcional y tienen una dedicacin parcial al proyecto.
GRUPO MATRICIAL CON LDER DE PROYECTO INFLUYENTE
En este grupo las personas de enlace tienen dedicacin total al proyecto y
comparten las mismas instalaciones que el director de proyecto (categora
superior dentro de la organizacin). El director de proyecto tiene autoridad sobre
todas las decisiones del proyecto. El resto de miembros del equipo no se asignan
con carcter permanente al equipo.
GRUPO AUTNOMO
Todos los miembros del equipo se asignan formalmente y se sitan en un mismo
lugar junto al director de proyecto, que es una persona muy influyente dentro de la
organizacin.
LAS 3T DE LA INGENIERA CONCURRENTE
Una revisin de las transformaciones de la ingeniera concurrente en la industria
revela la presencia e interaccin entre 3 elementos fundamentales a estos 3
elementos se les conoce como las 3T de la ingeniera concurrente:

Tools (herramientas): Consiste en la infraestructura material

Training (capacitacin): Se refiere al aspecto humano e incluye la formacin
del personal en el uso apropiado de herramientas
Time (tiempo): Considera expectativas realistas en cuanto a la fijacin de
objetivos.

Las 3T de la ingeniera concurrente son dinmicas por naturaleza, es decir, el tipo

de herramientas, las reas de capacitacin y las estimaciones realistas de tiempo
cambian constantemente debido a las nuevas innovaciones y descubrimientos.

La ingeniera concurrente se divide en 5 fundamentos principales:

1.
2.
3.
4.
5.

El concepto de ciclo de vida.

Evolucin de los modelos del proceso de diseo.
Familia, portafolio y gama de productos.
Arquitectura de producto y modularidad.
Flujo de informacin en el proceso de diseo.

1.- CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto
individual (o conjunto interrelacionado de componentes fsicos o intangibles)
destinado a satisfacer una necesidad desde que ste es creado hasta su fin de
vida.
Otra definicin encontrada nos dice que es el conjunto de etapas que recorre un
proyecto, entendido como una actividad de negocio, desde que ste se inicia
hasta que finaliza o es abandonado. Las etapas del ciclo de vida de un proyecto
se recorren fundamentalmente en el seno de una organizacin e incluyen la
evolucin de la actividad o negocio a lo largo del tiempo.
Se identifican 5 etapas para el ciclo de vida de un producto y son las siguientes:
-

Diseo conceptual y preliminar

Diseo de detalle y desarrollo
Produccin y/o construccin
Uso del producto
Fin de vida y retiro

2.- EVOLUCIN DE LOS MODELOS DEL PROCESO DE DISEO

Se identifican 2 tipos de modelos de diseo.
-

Modelo del ciclo bsico de diseo

Modelo de etapas

3.- FAMILIA, PORTAFOLIO Y GAMA DE PRODUCTOS

Familia de productos:
Agrupacin de productos que conviven e interaccionan en las etapas de
desarrollo, es decir, que comparten elementos en su diseo, fabricacin e
implantacin.
Portafolio de productos:

Agrupaciones de productos que conviven e interaccionan en las etapas de

destinacin, o sea que comparten elementos en su uso y mantenimiento. Si el
objeto de esta agrupacin es articular el proceso de concepcin y diseo de los
productos, se usa el trmino portafolio mientras que, si el objeto de la agrupacin
es de carcter meramente descriptivo de los productos ya existentes, se usa el
trmino catlogo.
Gama de productos:
Agrupacin de productos necesarios para una actividad cuya arquitectura se
concibe para resolver de forma ptima tanto los condicionantes de desarrollo
como las oportunidades de destinacin.
4.- ARQUITECTURA DE PRODUCTO Y MODULARIDAD
El trmino estructura es completamente general y describe el arreglo de las partes
de un sistema y las relaciones entre estas partes.
La arquitectura de un producto o sistema constituye una herramienta operativa de
sntesis destinada a dar apoyo a sus etapas de concepcin y diseo, mientras que
la estructura de un producto o sistema es una herramienta descriptiva de anlisis
destinada fundamentalmente a gestionar las etapas posteriores a su definicin en
el ciclo de vida.
5. FLUJO DE INFORMACIN EN EL PROCESO DE DISEO
El xito de cualquier producto/proceso depender, en su mayor parte, de que este
cumpla con las expectativas marcadas por los clientes y por los usuarios que
tienen relacin con el mismo. Partiendo de las necesidades de los clientes, y con
el soporte de los diferentes modelos del proceso de diseo, la informacin
evoluciona hasta obtener el producto/proceso final. La informacin, en particular
los requerimientos, que hay que definir en las fases iniciales de diseo (ideacin y
conceptual), y la relevancia sobre la estructuracin y formalizacin de la misma.
Informacin en el proceso de diseo:
Dentro del entorno de Ingeniera de diseo las necesidades se deben obtener de
todos los miembros relacionados con el proyecto/producto, y para todos ellos se
deberan satisfacer. En las metodologas de diseo las necesidades se conocen
como necesidades del cliente o usuario y son el punto de partida en el proceso de
diseo.
Un requerimiento es una demanda que debe ser satisfecha y debe expresarse en
trminos cuantificables, denota lo que un producto debe hacer. Los requerimientos

deben ser identificados, entendidos, recordados y usados a lo largo del proceso de

diseo. Lo que nos conduce directamente a la necesidad de capturar, formalizar y
representar requerimientos y la informacin relacionada a lo largo del proceso de
diseo, y pone de manifiesto su relevancia actual.

BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)

BIM es una tecnologa innovadora que facilita la comunicacin entre los actores
del proceso constructivo (arquitectos, ingenieros, constructores y usuarios),
permitiendo crear y utilizar informacin coordinada y coherente sobre un proyecto,
informacin con la que se pueden visualizar los diseos en su contexto, analizar el
comportamiento estructural en situaciones reales y tomar decisiones sobre el
diseo en fases ms tempranas del proceso. Con BIM, las distintas disciplinas
intercambian informacin de manera eficiente, crean representaciones digitales de
todas las fases del proceso de construccin y simulan el rendimiento en los
procesos reales, lo que agiliza el flujo de trabajo, aumenta la productividad y
mejora la calidad.
Se tiende a confundir los modelos BIM con modelos 3D, los cuales slo incorporan
la geometra. BIM, adems de ser un modelo en tres dimensiones (informacin
grfica) incorpora informacin relevante del proyecto (informacin no grfica), la
cual queda guardada en la base de datos del modelo.
BENEFICIOS DEL BIM
BIM tiene diversas ventajas por sobre otros modelos de diseo y construccin:

Mejora la comunicacin y coordinacin interdisciplinaria del proyecto, a

travs de la visualizacin y el acceso simultneo de informacin relevante
para cada uno de los participantes.
Permite realizar revisiones de constructabilidad efectivas.
Permite tener toda la informacin sobre el proyecto de manera centralizada
y no diseminada en diferentes lugares, evitando tener varias versiones de la
misma informacin con las incompatibilidades que esto conlleva.
Detecta y soluciona interferencias dentro del modelo digital, en lugar de
encontrar estos problemas durante la etapa de construccin.
Construye el proyecto digitalmente, analizando diversas alternativas y
buscando la manera ms eficiente de llevar a cabo la construccin.
(Programacin 4D)

COORDINACIN DE PROYECTOS
BIM plantea un nuevo sistema de trabajo para cada una de las especialidades,
donde sin lugar a dudas existen notables beneficios derivados de la
parametrizacin y de la bidireccionalidad asociativa. Asimismo, es necesario
destacar que su mayor aporte para el proceso de vida de un proyecto se
encuentra en su capacidad de mejorar la Coordinacin Integrada de Proyectos.
Hoy en da la responsabilidad de coordinar proyectos recae muchas veces en las
oficinas de arquitectura. Si bien ellas llevan este proceso a conciencia y de la
mejor manera posible, es muy difcil que logren detectar todos los detalles de
todas las especialidades que interactan en un proyecto.
Dicho proceso actualmente se lleva a cabo de una manera prcticamente
artesanal, donde si bien existe una retroalimentacin entre la oficina de
arquitectura y las distintas especialidades, sta no se lleva a cabo de una manera
ordenada y centralizada, lo cual finalmente hace que los problemas que deberan
ser evitados en la etapa de diseo se traspasen a la obra, generando los
consecuentes retrasos en la programacin original de la construccin y grandes
prdidas para la constructora y el cliente.
La continua especializacin de las ingenieras y la complejidad de los proyectos
sumado a la disminucin de los tiempos de licitacin y ejecucin, hacen
virtualmente imposible lograr una buena coordinacin de proyectos con el proceso
actual.
Se detect las principales causas de una mala coordinacin de proyectos:
-

Falta de comunicacin entre las partes

No se utilizan herramientas tecnolgicas adecuadas para coordinar
Ausencia de una entidad coordinadora
Complejidad de proyectos
Tiempo de desarrollo de los proyectos en etapa de diseo
Cambios de proyecto por parte del cliente
Problemas contractuales entre las partes

Se identific los principales problemas durante la obra relacionados a una mala

coordinacin de proyectos
-

Atrasos en la entrega de la obra

Aumento en obras extraordinarias
Aumento en costos finales de obra
Problemas contractuales entre cliente y proyectistas

Interferencias entre distintas especialidades

Informacin faltante en cada proyecto

APORTE DEL BIM

Es en este proceso donde la virtualizacin o simulacin creada a partir de BIM
genera los mayores aportes, el hecho de tener un lenguaje comn de trabajo por
parte de arquitectura, ingeniera (estructural y especialidades) y construccin
posibilita un nuevo sistema de comunicacin donde todos conversan alrededor de
el modelo.
La coordinacin de proyectos a travs de la tecnologa y modelo BIM genera un
lenguaje comn de trabajo, por lo que aporta al ordenamiento de este proceso.
Suponiendo que los distintos profesionales trabajen con esta misma tecnologa, el
primer paso para mejorar el proceso de coordinacin ya est cumplido.
Actualmente el proceso de coordinacin de proyectos se realiza generalmente
cuando los distintos proyectos de arquitectura e ingeniera se encuentran
terminados, y tan slo se logra una anticipacin a los problemas antes de la
construccin, pero los costos y el tiempo siguen aumentando en alguna medida. A
raz de esto, es necesario que el proceso de coordinacin de proyectos a travs
de BIM se incorpore en forma temprana, desde sus inicios, aumentando as su
capacidad de impactar en el resultado final del proyecto.
CONCLUSIONES
-

Permite realizar modelos 3D antes de la construccin que sirven de gua en

terreno y en reuniones
Permite reducir la cantidad de RFI, con la visualizacin de interferencias
antes de la ejecucin de los trabajos.
Mejora el control de costos y logstica del proyecto
El BIM facilita el entendimiento entre los participantes de diseo de un
proyecto.