Informe de Cierre
Informe de Cierre
Informe de Cierre
1.
2.
Cdigo SNIP
Nombre del PIP
3.
4.
5.
6.
7.
9/11/2010
115,234.00
120,848.65
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOBAMBILLA
II.
88 DC
11/1/2010
12/1/2010
11/12/2012
7/22/2012
TERCERIZADA
III.
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Re
Proyectos (Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Principales Metas Fsicas
Cantidad
Unidad de
Medidas
Cantidad
REDES SECUNDARIAS
461.43
REDES COLECTORAS
240.79
CONEXIONES DOMICILIARIAS
UND
EMISOR
GLB
IV.
Proyecto Ejecutado
Unidad de
Medidas
UND
40.00
1.00 EMISOR
GLB
1.00
GLB
GLB
1.00
GLB
GLB
GLB
GLB
Variaciones
1.00
40.00
1.00
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones s
Componentes
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
V.
Costo (S/.)
8,000.00
87,234.00
10,000.00
10,000.00
Componentes
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
Costo (S/.)
8,000.00
100,256.15
9,000.00
3,453.85
Variacin (%)
0%
14.93%
10%
34.54%
No amer
Partidas no contem
Por propuesta e
Ajustado por propue
Otras:
VI.
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
Adecuada
El diseo se replanteo, por limitaciones en el
Expediente Tcnico Aprobado
No
Hubo replanteo en campo
si
ninguno
SOSTENIBILIDAD
:
:
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los docu
dicha transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
ACTA DE COMPROMISO DEL BARRIO
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )
No ( X )
Cul?:
Porqu?:
VIII.
Firma y sello
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:
:
:
:
:
katy_zad@hotmail.com
8/14/2012
1.
2.
Cdigo SNIP
Nombre del PIP
3.
4.
5.
6.
7.
9/11/2010
115,234.00
120,848.65
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOBAMBILLA
88 DC
11/1/2010
12/1/2010
11/12/2012
7/22/2012
TERCERIZADA
Proyecto Ejecutado
Unidad de
Medidas
Cantidad
Unidad de
Medidas
Cantidad
REDES SECUNDARIAS
461.43
REDES COLECTORAS
240.79
CONEXIONES DOMICILIARIAS
UND
UND
40.00
EMISOR
GLB
1.00 EMISOR
GLB
1.00
GLB
GLB
1.00
DESARENADOR Y REJAS
GLB
GLB
GLB
GLB
Variaciones
1.00
40.00
1.00
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguie
Componentes
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
Costo (S/.)
8,000.00
87,234.00
10,000.00
10,000.00
Componentes
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
Costo (S/.)
8,000.00
100,256.15
9,000.00
3,453.85
Variacin (%)
0%
14.93%
10%
34.54%
Otras:
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
Adecuada
El diseo se replanteo, por limitaciones en el
Expediente Tcnico Aprobado
No
Hubo replanteo en campo
si
ninguno
SOSTENIBILIDAD
:
:
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten
dicha transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
ACTA DE COMPROMISO DEL BARRIO
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )
No ( X )
Cul?:
Porqu?:
CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION
Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOBAMBILLA
Nombre de la Unidad Ejecutora:
:
Responsable de la Unidad Ejecutora:
Firma y sello
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:
:
:
:
:
katy_zad@hotmail.com
8/14/2012
II.
1.
2.
Cdigo SNIP
Nombre del PIP
3.
4.
5.
6.
7.
9/11/2010
95,877.00
132,741.21
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOBAMBILLA
90 DC
11/1/2010
12/1/2010
9/7/2011
12/5/2011
TERCERIZADA
III.
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Re
Proyectos (Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Principales Metas Fsicas
IV.
Proyecto Ejecutado
Unidad de
Medidas
Cantidad
Unidad de
Medidas
Cantidad
CONSTRUCCIN DE RESERVORIOS
GLB
GLB
1.00
TANQUE DE 1M3
GLB
ML
1,026.78
BEBEDEROS
UND
UND
1.00
GLB
UND
1.00
BEBEDERO Y CAPTACION
UND
LINEA DE DISTRIBUCION
ML
949.60
ML
1,219.24
Variaciones
50%
3.00
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones s
Componentes
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
V.
Costo (S/.)
8,000.00
67,877.00
10,000.00
10,000.00
Componentes
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
Costo (S/.)
8,000.00
100,256.15
10,000.00
7,779.06
Variacin (%)
0%
47.77%
22.21%
No amer
Partidas no contem
No contem
Ajustado por mayo
Otras:
VI.
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
Adecuada
El diseo se replanteo, por limitaciones en el
Expediente Tcnico Aprobado
No
Hubo replanteo en campo
si
ninguno
SOSTENIBILIDAD
: CP VISTA ALEGRE
: Ingresos propios
:
:
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los docu
dicha transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
ACTA DE COMPROMISO DEL CP DE VISTA ALEGRE
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )
No ( X )
Cul?:
Porqu?:
VIII.
Firma y sello
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:
:
:
:
:
katy_zad@hotmail.com
8/14/2012
1.
2.
Cdigo SNIP
Nombre del PIP
3.
4.
5.
6.
7.
9/11/2010
95,877.00
132,741.21
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOBAMBILLA
90 DC
11/1/2010
12/1/2010
9/7/2011
12/5/2011
TERCERIZADA
Proyecto Ejecutado
Unidad de
Medidas
Cantidad
Unidad de
Medidas
Cantidad
CONSTRUCCIN DE RESERVORIOS
GLB
GLB
1.00
TANQUE DE 1M3
GLB
ML
1,026.78
BEBEDEROS
UND
UND
1.00
GLB
UND
1.00
BEBEDERO Y CAPTACION
UND
LINEA DE DISTRIBUCION
ML
949.60
ML
1,219.24
3.00
Variaciones
50%
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguien
Componentes
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
Costo (S/.)
8,000.00
67,877.00
10,000.00
10,000.00
Componentes
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
Costo (S/.)
8,000.00
100,256.15
10,000.00
7,779.06
Variacin (%)
0%
47.77%
22.21%
Otras:
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
Adecuada
El diseo se replanteo, por limitaciones en el
Expediente Tcnico Aprobado
No
Hubo replanteo en campo
si
ninguno
SOSTENIBILIDAD
: CP VISTA ALEGRE
: Ingresos propios
:
:
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten
dicha transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
ACTA DE COMPROMISO DEL CP DE VISTA ALEGRE
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )
No ( X )
Cul?:
Porqu?:
CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION
Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOBAMBILLA
Nombre de la Unidad Ejecutora:
:
Responsable de la Unidad Ejecutora:
Firma y sello
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:
:
:
:
:
katy_zad@hotmail.com
8/14/2012