Foro Semanas 5 y 6

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Respuestas
1. Determine el mtodo de valoracin de empresas que considera es el

ms apropiado para aplicar a la ETB, buscando que alcance el mayor
valor posible en el mercado.
De acuerdo al contenido de las cartillas y despus de evaluar todos los
mtodos utilizados para valorar una empresa, creo que el basado en el
descuento de flujos de fondos (cashflows) es el ms apropiado para aplicarlo
en la empresa de telecomunicaciones de Bogot (ETB), este mtodo es muy
utilizado ya que tienen como base el valor del dinero en el tiempo, flujos de
caja descontados; tratan de determinar el valor de la empresa a travs de la
estimacin de los flujos de dinero (cash flows) que generar en el futuro, para
descontarlos a una tasa de descuento segn el riesgo de tales flujos. Este
mtodo considera la empresa como un ente generador de flujos de fondos y
para obtener el valor de la empresa se calcula el valor de dichos flujos
utilizando una tasa de descuento apropiada.
2. Argumente su posicin respecto a la metodologa seleccionada.
La ventaja de los mtodos basados en los flujos de caja descontados, es que
son mtodos de valoracin sofisticados, que toman en consideracin variables
clave de los negocios tales como los flujos de caja, el crecimiento y el riesgo.
Adems, el flujo de caja descontada estima el valor intrnseco que no es
afectado por las variaciones relativas del mercado, consiguiendo de esta forma
estimaciones ms precisas en el largo plazo. Tambin la metodologa del flujo
de caja descontada permite realizar anlisis por escenarios, lo cual nos permite
analizar el impacto en el valor de la empresa de factores especficos de la
empresa, lo que nos permite decir que esta es una de las herramientas ms
poderosas.
3. Plantee alternativas de como subir el valor de la empresa antes de
proceder a su venta.
El valor de la ETB aumentara si se aplican las siguientes alternativas
Reduccin de Costos Operativos

Mejores habilidades Comerciales (Recuperacin, retencin y fidelizacin
del clientes)
Aumento de Productos Ofrecidos (Innovacin)
Calidad de productos
http://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/flujodecaja_josevidarte.pd
f
1. Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Se encuentra relacionado ya que se evidencia la falta de control y de manejo,
pues a menor eficiencia en el sistema de control de inventarios mayor
necesidad de inversin, este descuido se ve reflejado en el aumento
significativo de los stocks de repuestos, lo que llevo a la Compaa a contratar
un Asesor Financiero el cual al hacer un recorrido por la zona de
almacenamiento de repuestos para la maquinaria, sin tener mayor
conocimiento de la logstica evidencia de inmediato el exceso de inventario. La
empresa en un lapso de 5 aos paso de tener dos bodegas de 2.000 m2 a 5
bodegas para el almacenamiento de los repuestos.
2 Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron
enfrentar los actores del caso?
Carlos el Asesor Financiero al identificar que el inventario de repuestos es
un activo fijo y no un activo corriente, tiene la certeza que esto es lo que est
afectando la liquidez de la Compaa y por tanto considera que necesita un
equipo de trabajo para la unificacin de las bodegas con el nimo de disminuir
los niveles del inventario, las principales dificultades que encontraron:
La ausencia de un inventario definido.

La falta de una poltica para adecuado y oportuno manejo de inventarios.
El alto volumen de stock de repuestos.
La falta de acuerdo del grupo que se conform inicialmente pues no coincidan

en las labores iniciales a desarrollar, no estaba identificando que el mayor
inconveniente era el exceso de inventario, y la necesidad inmediata de
disminuirlo.
Camilo por su parte estaba convencido que lo primero que se deba hacer era
definir un modelo del inventario que permitiera conocer la cantidad de
mercanca existente, pero al revisar se enfrenta a otras dificultades:
La empresa no cuenta con ningn tipo de registro ni en la bodega, ni en

produccin, ni en mantenimiento que evidencie la demanda que le
permita aplicar un mtodo de inventario.
No cuentan con ningn tipo de control para la utilizacin de los
repuestos. (lo que puede ocasionar que repuestos se conviertan en
obsoletos).
3. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se

enfrentan en la aplicacin real?
Indiscutiblemente le paso ms importante es realizar un inventario fsico que
permita establecer con claridad la cantidad de cada uno de los repuestos que
se tienen, su ubicacin, estado y vida til.
Implementar la hoja de vida de cada una de las mquinas, en donde se detalle
fechas de mantenimiento y detalle de piezas reemplazadas.
Capacitacin a cada uno de los funcionarios involucrados en el manejo, control
y utilizacin del inventario.
Definicin de poltica para el manejo de inventarios, que permita planear,
controlar y dar una correcta y optima utilizacin al inventario de forma
eficiente y oportuna, que le permita a la compaa minimizar al mximo los
costos de manejo.

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1. Determine el mtodo de valoracin de empresas que considera es el

Reduccin de Costos Operativos

1. Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

La ausencia de un inventario definido.

La falta de acuerdo del grupo que se conform inicialmente pues no coincidan

La empresa no cuenta con ningn tipo de registro ni en la bodega, ni en

3. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se

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