Reporte Kanban
Reporte Kanban
Reporte Kanban
MAYO 2016
ndice de Contenido
Introduccin......................................................................................................... 1
Desarrollo............................................................................................................ 2
Antecedentes..................................................................................................... 2
Definicin........................................................................................................... 2
Para qu se implementa Kanban?.......................................................................2
Cundo se utiliza Kanban?................................................................................. 3
Cunto tiempo toma implementar Kanban?...........................................................3
Procedimiento para implementar Kanban...............................................................3
Seleccionar los nmeros de parte que se van a establecer en Kanban....................3
Calcular la cantidad de piezas por Kanban..........................................................3
Ejemplo.......................................................................................................... 4
Escoger el tipo de seal y el tipo de contenedor estndar......................................5
Calcular el nmero de contenedores y la secuencia pitch......................................6
Dar seguimiento (WIP to SWIP).........................................................................6
Herramientas y conceptos tiles para la aplicacin...............................................7
Tipos de Kanban................................................................................................. 8
Kanban de retiro.............................................................................................. 8
Kanban de Retiro............................................................................................. 9
Conclusin......................................................................................................... 10
Bibliografa........................................................................................................ 11
ndice de ilustraciones
Ilustracin 1.Datos.................................................................................................. 5
Ilustracin 2.Ejemplo de Kanban de Retiro.................................................................8
Ilustracin 3.Ejemplo de Kanban de Produccin.........................................................9
Introduccin
Derivado de la combinacin de las dos palabras japonesas, kan, que quiere decir
visual, y ban, que quiere decir tarjeta, nace la palabra kanban, con la que se
denomina una metodologa de produccin u organizacin del trabajo que se basa
en seales visuales para gestionar el esfuerzo y dedicacin del equipo de
produccin.
En la actualidad, la necesidad de producir en forma eficiente, es decir, sin retrasos
en la entrega del producto al cliente, manteniendo la calidad y a bajo costo, es un
factor importante para las empresas que desean ser competitivas en un mercado
como el actual, que exige respuesta pronta a sus requerimientos de compra. Por
lo tanto la implementacin de sistemas de produccin eficientes es algo primordial
que deben implementar las empresas industriales de manufactura.
Debemos aclarar que el implantar un mtodo como el Kanban implica la
implementacin previa de otros mtodos de gestin tales como: Mtodo 5S,
Tcnica SMED, Distribucin en Planta, Trabajo en Equipo, y finalmente el mtodo
Kaizn.
Desarrollo
Antecedentes
Taiich Ohno y sus colegas visitaron una ocasin algunas plantas armadoras de
vehculos y fundidoras, buscando ideas o un sistema para no sobreinventarse. No
encontraron lo que buscaban pero en las tardes, durante su viaje, visitaban
supermercados y les llamo mucho la atencin la manera en que se resurtan los
artculos una vez que el cliente los retiraba del estante y los pagaba; es decir el
billete era una seal para el abastecedor de que tena que resurtir el o los
productos que el cliente haba retirado.
Definicin
El sistema jalar (pull system) es un sistema de comunicacin que permite controlar
la produccin, sincronizar los procesos de manufactura con los requerimientos del
cliente y apoyar fuertemente la programacin de la produccin.
Donde:
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Productos Comprados
Tiempo de generar la orden + Tiempo de entrega del proveedor + Tiempo
de transporte + Tiempo de recepcin, inspeccin y stock.
Productos manufacturados
Tiempo para generar la orden de trabajo + Tiempo total de procesamiento +
Tiempo de recepcin/Inspeccin.
U=nmero de ubicaciones. Por ejemplo, al inicio de la implementacin se
recomienda tener dos ubicaciones llenas, una para el proveedor y otra para el
cliente.
%VD= Nivel de variacin de la demanda. Es la desviacin estndar de la demanda
del periodo dividida entre el promedio de la demanda en el mismo periodo.
Ejemplo
Seleccionar los nmeros de parte que se van establecer en Kanban.
Calcular la cantidad de piezas por Kanban.
Demanda Mensual= 22534 piezas
Demanda anual =22534 X 12= 270408 piezas7
Demanda semanal =270408/52=5200 piezas
D=5200 piezas
TE= 1 semana
U= 2
% de variacin=25%
Ilustracin 1.Datos.
27000
100=3634
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Durante la aplicacin
Tipos de Kanban
Kanban de retiro
Es una tarjeta de sealacin que autoriza al movimiento partes entre un centro de
trabajo y otro. El Kanban de retiro siempre debe acompaar al flujo de materiales
de un centro a otro.
Un retiro Kanban lleva generalmente la informacin siguiente:
Nmero de pieza
Nombre de la pieza
Tamao de la porcin
Proceso del encaminamiento
Nombre de la localizacin siguiente del proceso o del proceso siguiente
Nombre de la localizacin precedente del proceso o del tipo precedente del
Kanban de Produccion
El Kanban de produccin, tiene como objetivo enviar la orden de produccin al
proceso precedente para que se inicie la produccin de ms partes o el
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Conclusin
Durante la elaboracin de este trabajo sealamos ventajas, factores y facetas
relevantes acerca de un mtodo cuya implementacin no busca ms que la mejora
continuo en los procesos, flujo de materiales y reduccin de inventario dentro de
una empresa. KANBAN debe ser utilizado como una herramienta para lograr una
ventaja competitiva sobre las dems empresas del mismo ramo, ya que su fin
ltimo es entregar productos a tiempo, con la calidad que requiere, y a un mejor
precio. Hoy en da la mayora de las empresas buscan eficientizar sus procesos y
ser ms efectivos, aqu donde entra KANBAN como una ayuda muy til y efectiva.
Aunque KANBAN es una solucin para muchos problemas, su implementacin no
es tan sencilla, puede ser fcil si se implementa siguiendo los procedimientos
adecuados, con mucha paciencia, compromiso y dedicacin, KANBAN no es una
herramienta nica, implica la eficientizacin e implementacin de muchos sistemas
y estrategias para la manufactura, de esta manera no hay duda que sea un xito la
implementaron y desarrollo de KANBAN. Si no se implementa con los puntos ya
sealados, es seguro que KANBAN no va funcionar, es importante sealar esto y
no creer en KANBAN como un milagro automtico para nuestra planta.
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Bibliografa
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